嘉怡建筑裝飾工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

1、嘉怡建筑裝飾工程有 限責(zé)任公司商業(yè)計(jì)劃書目錄1.0執(zhí)行摘要 . 31.1 公司概況 . 31.2 注冊(cè)資金 . 31.3 產(chǎn)品/ 服務(wù)特征摘要 . 31.4 商業(yè)模式（盈利模式） . 41.5 市場(chǎng)機(jī)會(huì) . 42.0市場(chǎng)分析 . 52.1 市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶 . 52.2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率） . 52.3 競(jìng)爭(zhēng)分析 . 62.4 項(xiàng)目SWO分析 73.0營(yíng)銷策略 93.1 產(chǎn)品定價(jià)與銷售收入預(yù)測(cè) 93.2 地點(diǎn)（渠道 /選址） 93.3 促銷/ 宣傳推廣 114.0人員與組織結(jié)構(gòu) 114.1 組織結(jié)構(gòu) 114.2 管理團(tuán)隊(duì) 124.3 部門 / 崗位職責(zé) 125.0 投資與財(cái)務(wù)分析報(bào)告 錯(cuò)

2、誤! 未定義書簽。5.1固定資產(chǎn) 錯(cuò)誤! 未定義書簽。5.2 原材料采購(gòu)計(jì)劃 錯(cuò)誤! 未定義書簽。5.3 營(yíng)業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測(cè) 錯(cuò)誤! 未定義書簽。5.4 資金需求 錯(cuò)誤!未定義書簽。5.5 盈虧平衡點(diǎn) . 錯(cuò)誤! 未定義書簽6.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽7.0 企業(yè)的愿景 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽8.0 附錄 錯(cuò)誤! 未定義書簽8.1附表1:經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表 錯(cuò)誤!未定義書簽8.2 附表 2：第一年度的現(xiàn)金流量表 錯(cuò)誤! 未定義書簽1.0執(zhí)行摘要1.1 公司概況公司名稱嘉怡裝潢有限責(zé)任模擬公司公司類型V有限責(zé)任公司個(gè)體工商戶 口個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè)其他（打V選擇）注冊(cè)地址大學(xué)

3、北區(qū)第五宿舍主要經(jīng)營(yíng)圍家庭裝修和裝飾包括設(shè)計(jì)、施工、管理、服務(wù)。市場(chǎng)定位裝飾裝潢：家庭裝修和裝飾。室裝飾行業(yè)，并不屬于建筑產(chǎn)業(yè)，而是屬于服務(wù)業(yè)。包括在施工過 程中，為客戶提供系統(tǒng)化解決方案，全面監(jiān)督施工的進(jìn)度等；在工 程完工后提供后續(xù)軟裝飾的改變方案等后續(xù)服務(wù)。1.2注冊(cè)資金注冊(cè)資金：100萬1.3產(chǎn)品/服務(wù)特征摘要產(chǎn)品或服務(wù)本公司主要面向家庭裝修市場(chǎng)。嘉怡公司是一家集設(shè)計(jì)、施工、管理、服務(wù)為一體的裝潢公司，在 設(shè)計(jì)方面藝舒采用以分組形式針對(duì)不同客戶分配設(shè)計(jì)師，及時(shí)準(zhǔn)確 地掌握客戶需求，為業(yè)主提供優(yōu)良完善且免費(fèi)的設(shè)計(jì)服務(wù)（只要求 設(shè)計(jì)效果圖的客戶另行收費(fèi)）；在材料采購(gòu)上與有實(shí)力的廠商、代 理商

4、長(zhǎng)期合作，有效控制成本，保證材料的質(zhì)量，以出廠價(jià)格銷售 給客戶，不收取任何差價(jià)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)客戶利益的最大化；在施工方 面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查施工的進(jìn)度，與客 戶進(jìn)行交流，滿足客戶的需求，以科學(xué)的管理技術(shù)保證高品質(zhì)的施 工質(zhì)量，施工工人的工資同樣按照市場(chǎng)價(jià)向客戶收取，不收取中介 費(fèi)。1.4商業(yè)模式（盈利模式）1. 設(shè)計(jì)制作各種建筑成品效果圖。（在客戶只要求設(shè)計(jì)圖的前提下）2. 項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)（來自客戶）：項(xiàng)目總費(fèi)用的 6% （項(xiàng)目總費(fèi)用：施工工人總體 工資+施工材料總體費(fèi)用）3. 材料銷售返利（來自廠家）：銷售總額的 2% 3% （我們以季度為單位與廠家清 算一個(gè)季度的產(chǎn)品銷售總額

5、，銷售總額為：一個(gè)季度廠商提供的所有材料費(fèi)用）1.5市場(chǎng)機(jī)會(huì)中國(guó)指數(shù)研究院提出：根據(jù)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)態(tài)模型，在M2增長(zhǎng)率16%新增貸款7萬億元等一系列假設(shè)條件下，預(yù)計(jì) 2014年全國(guó)商品房銷售面積和 銷售價(jià)格將分別達(dá)到14.2至15.4億平方米之間和5499至5532元/平方米之間， 增長(zhǎng)率區(qū)間分別為8-10%和8-9%，雖仍保持增長(zhǎng)但增幅不及 2012年全年預(yù)計(jì)水平。 由于2013年新開工面積規(guī)模和增速均創(chuàng)歷史新高，加之保障性住房建設(shè)力度繼續(xù)加 大，預(yù)計(jì)2014年全國(guó)施工面積將達(dá)到56.6至58.9億平方米。隨著2013年新開 工項(xiàng)目的逐漸入市，未來供求關(guān)系將得到改善，這也將促進(jìn)價(jià)格

6、水平的平穩(wěn)。隨著 我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，對(duì)生活質(zhì)量提出了更高的要求， 購(gòu)房的人群不斷擴(kuò)大。在此大背景下，裝潢行業(yè)有很大的潛力，為我們提供了好的 契機(jī)。1.6投資與財(cái)務(wù)單位：萬元總投資額100萬投資收益率（第一年）3 74 %預(yù)期凈利潤(rùn) （稅后利潤(rùn)）第一年第二年第三年年增長(zhǎng)率5 %年增長(zhǎng)率7 %374063927740025備注投資收益率凈利潤(rùn)+總投資額x100%預(yù)期凈利潤(rùn)第一年：見8.1附表1;此表中“總投資額”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到表5.4中“自有資金-金額”項(xiàng)2.0市場(chǎng)分析2.1市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶開發(fā)區(qū)各個(gè)小區(qū)樓盤，如遠(yuǎn)洋時(shí)代城2.2市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率）

7、2.3 競(jìng)爭(zhēng)分析嚴(yán)格按照IS09001、IS014001、OHSASI800仁大國(guó)際管理體系，為你把好施 工質(zhì)量、環(huán)保質(zhì)量及作業(yè)安全關(guān)。高科技的ERP企業(yè)資源計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，形成全過程有效控制。按顧客的“電子檔案”由材料配送中心為您統(tǒng)一備料、送貨，管理中心為您 統(tǒng)一施工管理?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施水電、泥木、油漆“專業(yè)化”質(zhì)檢，全程“一站式”服務(wù)管理模 式，執(zhí)行“自檢、互檢、專檢、巡檢、抽檢”五大質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。先進(jìn)的數(shù)字化檢測(cè)器具，讓施工質(zhì)量一目了然。飾后服務(wù)實(shí)行“二年質(zhì)保，終身維修”（有防水要求的廚房、衛(wèi)生間防滲漏項(xiàng) 目保修不低于五年）。一戶一檔的電子化管理，能便捷準(zhǔn)確地為您提供全方位的飾后服務(wù)?？蛻?/p>

8、服務(wù)中心，設(shè)有專門的維修和投訴及時(shí)為您解除后顧之憂。實(shí)行服務(wù)跟蹤回訪，確保服務(wù)質(zhì)量。聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，實(shí)施全過程滿意度測(cè)評(píng)。2.4 項(xiàng)目SWOT分析優(yōu)勢(shì)(Strengths )1、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提咼，房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆，購(gòu) 房趨勢(shì)的擴(kuò)增，室裝潢的大量需求，使得像我們公司集設(shè)計(jì)、施 工、管理、服務(wù)為一體的裝潢公司會(huì)越來越符合大眾的口味，越 來越得到大眾的青睞2、從人力資源來看，我們有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，包括技術(shù)類 人才、市場(chǎng)類人才和管理類人才，專業(yè)對(duì)口，專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，因 此，無論是在項(xiàng)目的種子期還是在成熟期，一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì) 可以促進(jìn)本公司的發(fā)展。此外，我公司成員思維活躍，積極向 上，肯全心

9、全意為我公司出力，這無疑又是一個(gè)優(yōu)勢(shì)3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一般的裝潢公司在設(shè)計(jì)方面是收取一定費(fèi)用 的，而我們的公司在家裝設(shè)計(jì)效果圖上是不收取任何費(fèi)用的4、通過聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員和施工人員，為每一位客戶根 據(jù)自身的需求量身定制，更有創(chuàng)新設(shè)計(jì)，令客戶滿意5 、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量保證，服務(wù)周到。對(duì)我們的每一位客戶 都以誠(chéng)相待，產(chǎn)品質(zhì)量是我們公司的硬實(shí)力，服務(wù)則是我們公司 的軟實(shí)力劣勢(shì)(Weak nesses)知名度不高，客戶不穩(wěn)定，對(duì)客戶的吸引力不夠，管理投入大，成本咼，員工經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足，缺之具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù)，對(duì)于該行業(yè)我們的經(jīng)驗(yàn)不足機(jī)遇(Opport un ities)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷挖掘，客戶群的不斷

10、擴(kuò)大，市場(chǎng)需求的不斷增長(zhǎng)，業(yè)主對(duì)舒適環(huán)境的要求不斷提高，給裝潢行業(yè)帶來不同且更多的商業(yè)機(jī)會(huì)威脅(Threats )現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，已有企業(yè)經(jīng)營(yíng)成熟，客戶穩(wěn)定，在市 場(chǎng)份額上的占有對(duì)我們剛起步的公司來說，無疑是一種威脅和沖 擊該行業(yè)的門檻較低，只要有一定的資金和技術(shù)的實(shí)力，就可以進(jìn) 入該行業(yè)，這對(duì)我們又是一種挑戰(zhàn)。3.0營(yíng)銷策略3.1產(chǎn)品定價(jià)與銷售收入預(yù)測(cè)單位：元3.2地點(diǎn)（渠道/選址）單位：元計(jì)費(fèi)（針對(duì)只需設(shè)計(jì)圖 的客戶）基本設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)師收費(fèi)計(jì)費(fèi)（針對(duì)只需 設(shè)計(jì)圖的客 戶）基本設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)師收 費(fèi)計(jì)費(fèi)（針對(duì)只需 設(shè)計(jì)圖的客 戶）常精品設(shè)渲主首設(shè)常精品設(shè)渲主:首設(shè)規(guī)計(jì)染案席計(jì)規(guī)計(jì)染案1席計(jì)設(shè)設(shè)

11、設(shè)設(shè)總設(shè)設(shè)設(shè):設(shè)總計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)監(jiān)計(jì)計(jì)計(jì).計(jì)監(jiān)師師師師師i師3單復(fù)別:50P3 :53單復(fù)別5：1355層式墅05005層式墅0500元-元元元元0元:元元/10/m200mmmm1mmm元0/00元/568 :568：000000元元元元元元/mmmmmm面墻室踢室水樓踏面墻室踢室水-樓踏磚面地腳墻暖梯步磚面地腳墻暖j梯步施粘刷面線磚（ 包間板施粘刷面線磚（ 包間板施工帖漆磚石磨工帖漆磚石磨工收括材邊收括材邊收費(fèi)倒費(fèi)倒費(fèi)角角)111325921111329218053元元8080535元:80元元元元/元元元元元/mmmm/mmmmmmmmmmmm*月銷售增長(zhǎng)率：23%注1 :此表銷售收入預(yù)測(cè)可設(shè)

12、定月增長(zhǎng)率注2 :銷售單價(jià)一欄，如果一年當(dāng)中產(chǎn)品售價(jià)有變化，也可按照產(chǎn)品均價(jià)計(jì)算經(jīng)營(yíng)地址面積費(fèi)用或成本（兀/月）選擇該地址 的主要原因大學(xué)北區(qū)宿舍總計(jì)60平方米0住這銷售渠道"面向最終消費(fèi)者 通過零售商通過批發(fā)商（打V選擇）選擇該銷售方式 的原因本公司以提供服務(wù)為主，無中間環(huán)節(jié)，直接面向最終消費(fèi)者主要批發(fā)/零售 商情況注1本表中“費(fèi)用或成本”的金額與“附表1”中1-12月“管理（經(jīng)營(yíng)）費(fèi)用一場(chǎng)地租金”之和應(yīng)一致。3.3促銷/宣傳推廣宣傳推廣費(fèi)用占比2 %推廣費(fèi)用12000推廣方式主要容廣告宣傳宣傳本公司業(yè)務(wù)會(huì)展推廣推廣本公司設(shè)計(jì)成果公關(guān)活動(dòng)宣傳本公司設(shè)計(jì)裝修成果網(wǎng)絡(luò)推廣推廣本公司業(yè)務(wù)

13、優(yōu)惠活動(dòng)設(shè)計(jì)裝修的優(yōu)惠人員推銷設(shè)計(jì)人員與客戶面對(duì)面交流數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷宣傳本公司業(yè)務(wù)單位：元/月注1數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷是指通過手機(jī)短信、電子，向數(shù)據(jù)庫中的客戶群發(fā)送促銷/推廣信息的營(yíng)銷手段注2:此表中“推廣費(fèi)用”金額應(yīng)與“附表1”中1-12月“銷售費(fèi)用促銷/宣傳推廣”之和一致。4.0人員與組織結(jié)構(gòu)4.1組織結(jié)構(gòu)盧裕刃、周錫堃、周壯、流煥、查衛(wèi)。每個(gè)部門都是這五個(gè)家伙4.2管理團(tuán)隊(duì)年齡職務(wù)最高學(xué)歷及 專業(yè)主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)請(qǐng)說明與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)的 經(jīng)驗(yàn)與專長(zhǎng)盧裕刃20全部本科土木工 程具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能 力，對(duì)該類公司的運(yùn) 營(yíng)較為熟悉，有較好 的發(fā)展眼光周錫堃20全部本科土木工 程具有一定的管理能 力，工作細(xì)心

14、，辦事 能力強(qiáng)周壯21全部本科土木工 程具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)運(yùn)作 能力，并具有一定的 管理能力流煥19全部本科土木工 程有一定的工程專業(yè)知 識(shí)，了解工程運(yùn)作的 基本流程，動(dòng)手能力 強(qiáng)杳衛(wèi)19全部本科土木工 程有一定的創(chuàng)新意識(shí)， 對(duì)市場(chǎng)較為熟悉和了 解，溝通交流能力突 出，活動(dòng)運(yùn)作能力強(qiáng)4.3部門/崗位職責(zé)部門/崗位負(fù)責(zé)人職責(zé)總經(jīng)理盧裕刃主持公司的管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 規(guī)劃公司的發(fā)展方向及目標(biāo) 處理、決策公司重大事件 代表公司起草和簽訂合同 聘用、調(diào)配和解聘總經(jīng)理以下各部門人員總經(jīng)理助理周錫堃輔助總經(jīng)理管理公司會(huì)議后進(jìn)行總結(jié)記錄代表著總經(jīng)理發(fā)言 認(rèn)真完成、落實(shí)總經(jīng)理發(fā)布的各個(gè)任務(wù)財(cái)務(wù)部周壯管理公司所有財(cái)務(wù)活

15、動(dòng)進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)測(cè)、記錄、規(guī)劃、控制及核算 負(fù)責(zé)公司的納稅工作員工工資結(jié)算及福利計(jì)算工程部流煥與客戶進(jìn)行溝通，了解需求后為客戶設(shè)計(jì)圖紙 嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)及快速地完成公司所布置的項(xiàng)目 對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收負(fù)責(zé)客戶的保修及維護(hù)工作市場(chǎng)部（銷 售、采購(gòu)）杳衛(wèi)對(duì)公司的目標(biāo)客戶及市場(chǎng)做好預(yù)測(cè)和規(guī)劃 負(fù)責(zé)公司的訂單接收及客戶服務(wù) 采購(gòu)公司需要的原材料5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具5.0.投資與財(cái)務(wù)分析報(bào)告項(xiàng)目原值月折舊率（%）月折舊金額備注生產(chǎn)工具和設(shè)備無無1.67%無無無辦公家具1萬1.67%167元辦公桌，檔案柜， 書柜，保險(xiǎn)柜等電子設(shè)備5萬2.78%1390 元電腦、打印機(jī)、復(fù) 印機(jī)、傳真機(jī)

16、、機(jī)等交通工具20萬2.08%4160 元汽車店鋪/廠房4萬0.42%168元租房，此項(xiàng)空白合計(jì)30萬5885 元備注此表中“月折舊一合計(jì)”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到附表1中1-12月“管理（經(jīng)營(yíng)）費(fèi)用設(shè)備及家具折舊”項(xiàng)；折舊率參看根據(jù) 2009-06-23頒布的企業(yè)所得稅法實(shí)施條例此表中“原值一合計(jì)”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到附表2中1月“現(xiàn)金流出一固定資產(chǎn)”項(xiàng)單位：元5.2 營(yíng)業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測(cè)月銷售收入51250元可變成本/費(fèi)用（月）市場(chǎng)提成（比例）2.5 %1281.25 元營(yíng)業(yè)稅金（5%）:2562.5 元可變成本/費(fèi)用共計(jì)：3843.75 元固定成本/費(fèi)用（月）場(chǎng)地租金：3500

17、元宣傳推廣費(fèi)用：1000 元人員固定薪酬：2000元（底薪）辦公用品及耗材：800元水、電、交通費(fèi)：1500 元設(shè)備折舊：5550 元其他費(fèi)用：900元固定成本/費(fèi)用共計(jì)：43250元5.3資金需求單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東100萬67.57 %私人拆借親屬、朋友無-%銀行貸款浦發(fā)銀行48萬32.43%政府小額貸款政府部門無-%總計(jì)148萬100%備注注1:此表中“注冊(cè)資金一金額”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到表1.6"總投資額"中；注2:如自有資金大于注冊(cè)資金，此欄可以填寫所需的自有資金；5.4盈虧平衡點(diǎn)（保本額）保本金額單位：元固定成本寧毛利

18、率二46957.143注：固定成本：應(yīng)與 5 3 營(yíng)業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測(cè)所列各項(xiàng)一致； 毛利率：毛利十銷售凈收入X100%毛利：銷售凈收入（銷售收入 -流轉(zhuǎn)稅）-變動(dòng)成本； 變動(dòng)成本：應(yīng)與5 3 營(yíng)業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測(cè)所列費(fèi)用一致；6.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)容應(yīng)對(duì)措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)我們公司處于初創(chuàng)階段，我 們?yōu)榱碎_拓市場(chǎng)，做好起初 的推廣，會(huì)采用先預(yù)付裝潢 合同45%勺價(jià)款，而后隨著裝 潢的進(jìn)度，到一半時(shí)，再支 付50%勺價(jià)款，最后元工時(shí)支 付剩余的5%介款。但是，我 們也不可避免的遇到，可能 會(huì)出現(xiàn)的壞賬，導(dǎo)致資金鏈 斷裂，從來更可能引起無力 償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于負(fù)債經(jīng) 營(yíng)以疋期付息、到期還本為

19、前提，如果公司用負(fù)債進(jìn)行 的投資不能按期收回并取得 預(yù)期收益，公司必將面臨無 力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其結(jié)果 不僅尋致公司資金緊，也會(huì) 影響公司信譽(yù)程度，甚至還 可能因不能支付而遭受滅頂 之災(zāi)。做好客戶信用保證，或適當(dāng)?shù)盅盒?用。我們將簽訂有效的信用合同，并 經(jīng)過有關(guān)法律部門公證，同時(shí)在合理 調(diào)配資金使用環(huán)節(jié)做好明確預(yù)算，并 嚴(yán)格執(zhí)行，隨時(shí)控制與監(jiān)管，同時(shí)通 過正規(guī)渠道籌資。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)主要供應(yīng)商依賴的風(fēng)險(xiǎn) 我們材料采購(gòu)過程中，會(huì)因 為供應(yīng)商供貨減少和中斷， 而耽誤裝潢的進(jìn)度，給公司 造成一疋的損失。經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn) 裝潢公司涉及的業(yè)務(wù)面有點(diǎn) 廣，存在一定的協(xié)調(diào)困難。在確疋主要供應(yīng)商的同時(shí)選疋備用的 供應(yīng)

20、商，從而保障原材料的及時(shí)供 應(yīng)。建立合理的管理機(jī)構(gòu)來規(guī)公司的經(jīng)營(yíng) 模式。管理風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)初期，公司相對(duì)比較 艱苦，人力管理相對(duì)比較溥 弱，容易出現(xiàn)跳槽，轉(zhuǎn)投其 他成熟企業(yè)。我們?cè)趹?yīng)聘，刪選人員時(shí)，著重考慮 團(tuán)結(jié)，集體至上，能吃苦耐勞的人 員，并在新金上，可以根據(jù)未來收益 進(jìn)行遞增或加成政策。政策風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家新舊政策的差異，影響 公司未來的發(fā)展方向。及時(shí)制定好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施，盡量降低 政策風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來的損失。7 0 企業(yè)的愿景1. 公司成立初期，既深刻思索“服務(wù)、管理、發(fā)展”之間的關(guān)系，并對(duì)裝 潢不斷進(jìn)行深入的研究，為實(shí)現(xiàn)顧客利益的最大化而努力。2. 我們主個(gè)性斂、不揚(yáng)、發(fā)展步伐堅(jiān)實(shí)、不急功近利。我們

21、關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié) 與品質(zhì)，材質(zhì)環(huán)保，保證施工和材料的質(zhì)量。3. 公司成立初期，我們以設(shè)計(jì)效果圖不收費(fèi)為主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，好的施工質(zhì) 量，質(zhì)量好的材料等方面來吸引客戶，逐漸增大客戶群體，最終贏得市場(chǎng)，進(jìn)一 步提高利潤(rùn)。嘉怡公司是一家集設(shè)計(jì)、施工、管理、服務(wù)為一體的裝潢公司，公司以服務(wù) 贏得用戶滿意，以設(shè)計(jì)贏得行業(yè)領(lǐng)先，以形象贏得職工自豪，為客戶提供最好的 產(chǎn)品。8.0附錄8.1附表1 :經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表單位：元項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入200005100045000550006000053000520005000045000560007000058000615000減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本原材料采購(gòu)/進(jìn)貨銷售提成