重慶工廠中型機(jī)車間班組綜合考評(píng)管理方法

1、重慶工廠中型機(jī)車間班組綜合考評(píng)管理辦法文件號(hào)：Z12.001-2007共19頁(yè) 第1頁(yè)一、總則：1.0目的： 為搞好工廠以品質(zhì)控制和成本控制為中心的各項(xiàng)管理工作，準(zhǔn)確全面的考核班組管理效果，不斷提升重慶工廠中型機(jī)車間班組管理工作水平，確保生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成及產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，達(dá)成車間經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本方法。2.0適用范圍： 本方法適用于重慶工廠中型機(jī)車間。3.0考核內(nèi)容及權(quán)重：考核內(nèi)容包括以下六個(gè)方面，總分為100分；內(nèi)容生產(chǎn)管理質(zhì)量管理成本管理工藝控制6SK及文化建設(shè)權(quán)重20%30%15%15%20%4.0管理職責(zé)：4.1作業(yè)長(zhǎng)據(jù)每月班組計(jì)劃完成情況(含計(jì)劃完成率、計(jì)劃按時(shí)完成率兩項(xiàng)指標(biāo))

2、及生產(chǎn)管理情況對(duì)各班組進(jìn)行考核。4.2質(zhì)量主管負(fù)責(zé)按照班組質(zhì)量指標(biāo)及質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)各班組的質(zhì)量管理狀況進(jìn)行考核。4.3工藝主管(現(xiàn)場(chǎng)工藝組長(zhǎng))負(fù)責(zé)按照各班組的工藝控制情況及工藝紀(jì)律執(zhí)行情況對(duì)各班組進(jìn)行工藝紀(jì)律考核；4.4成本監(jiān)控員負(fù)責(zé)根據(jù)每月班組的成本損失情況及成本過(guò)程控制對(duì)各班組進(jìn)行成本管理考核。4.5 班組6SK及文化建設(shè)的考核主要由綜合主管負(fù)責(zé)，作業(yè)長(zhǎng)、質(zhì)量主管協(xié)助進(jìn)行；綜合主管有權(quán)利和義務(wù)對(duì)班組日常安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備安全的操作和保養(yǎng)、班組文化建設(shè)工作進(jìn)行考核。5.0管理?xiàng)l款:5.1 以上各部分考核內(nèi)容的負(fù)責(zé)人按照相應(yīng)的考核方法中的條款每月對(duì)各班組進(jìn)行考核。5.2 除作業(yè)長(zhǎng)對(duì)班組

3、計(jì)劃完成情況及成本監(jiān)控員對(duì)班組成本管理的考核這兩項(xiàng)系月底一次采集數(shù)據(jù)考核外，其余全部采用實(shí)時(shí)考核（事件發(fā)生當(dāng)日考核，以通報(bào)形式），月初匯總的形式，每次考核和匯總均有組長(zhǎng)確認(rèn)。5.3 各考核負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果于每月3號(hào)交綜合主管，由綜合主管在5號(hào)前匯總，同時(shí)征詢各組意見(jiàn)。并將考評(píng)結(jié)果通過(guò)信息員上報(bào)管理部，最后考核結(jié)果于每月10號(hào)公布。編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送: 重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機(jī)車間班組綜合考評(píng)管理辦法文件號(hào)：Z12.001-2007共19頁(yè) 第2頁(yè)5.4 總分第一名的作為車間的先進(jìn)班組，總分第二名的

4、作為車間優(yōu)秀班組，對(duì)獲得先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組的班組長(zhǎng)將進(jìn)行正激勵(lì)。同時(shí)班組考評(píng)結(jié)果做為確定班組績(jī)效考評(píng)系數(shù)的依據(jù)。（如當(dāng)月出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或安全事故的班組，取消先進(jìn)班組本月的評(píng)選資格）5.5 半年和一年的考核結(jié)果作為各班組長(zhǎng)輪崗或下崗的主要依據(jù)。（連續(xù)3個(gè)月排名末位的班組，班/組長(zhǎng)下崗處理）5.6 考核存在爭(zhēng)議的，由作業(yè)長(zhǎng)仲裁，仍有爭(zhēng)議則以車間主任仲裁為最終結(jié)果。二、各項(xiàng)目考評(píng)細(xì)則：1生產(chǎn)管理1.1目的：加強(qiáng)對(duì)班組產(chǎn)量完成情況及對(duì)班組生產(chǎn)管理情況進(jìn)行考核，保證生產(chǎn)組織的順 利進(jìn)行。1.2適用范圍：本考核標(biāo)準(zhǔn)適用于重慶工廠中型機(jī)車間對(duì)生產(chǎn)班組的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理等進(jìn)行考核，總分為100分。1.3考

5、核內(nèi)容：1.3.1 月度生產(chǎn)指標(biāo)完成率：計(jì)劃完成率每（升）降1個(gè)百份點(diǎn)（正）負(fù)激勵(lì)1分，計(jì)劃按時(shí)完成率（7天計(jì)劃完成率）每升(降)5個(gè)百分點(diǎn)正(負(fù))激勵(lì)1分,如此類推。計(jì)劃完成率指標(biāo)見(jiàn)下表:班組名稱計(jì)劃完成率指標(biāo)七天計(jì)劃按時(shí)完成率指標(biāo)兩器成型組95%90%兩器焊接組95%90%鈑金班95%90%配管組95%90%大模塊組90%85%小模塊組90%85%風(fēng)機(jī)盤管組90%85%空調(diào)箱1組90%85%空調(diào)箱2組90%85%空調(diào)箱部裝組90%85%空調(diào)箱安裝隊(duì)90%85%編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送: 重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重

6、慶工廠中型機(jī)車間班組綜合考評(píng)管理辦法文件號(hào)：Z12.001-2007共19頁(yè) 第3頁(yè)1.3.3 班組要做好生產(chǎn)前的物料確認(rèn)工作，如班組接收后物料欠缺或送錯(cuò)物料而影響生產(chǎn)正常運(yùn)行的扣5分/次。1.3.4 每周班組應(yīng)自覺(jué)與成本監(jiān)控員核對(duì)欠產(chǎn)機(jī)型，保證數(shù)量及型號(hào)正確，否則扣班組5分/臺(tái)。(核對(duì)過(guò)程中必須由成本監(jiān)控員和班組長(zhǎng)在系統(tǒng)中導(dǎo)出的欠產(chǎn)作業(yè)單上共同簽字確認(rèn)，并由班組長(zhǎng)做好歸檔，保存一個(gè)月。)1.3.5 班組因設(shè)備故障、缺料及質(zhì)量問(wèn)題造成停線，15分鐘以上必須知會(huì)作業(yè)長(zhǎng)，否則扣班組2分/次。(通過(guò)生產(chǎn)異常狀態(tài)表對(duì)停線原因、起止時(shí)間進(jìn)行記錄和不定期的稽查體現(xiàn)。)1.3.6 班組長(zhǎng)應(yīng)做好各項(xiàng)考評(píng)，發(fā)現(xiàn)

7、有管理人員徇私舞弊，處事不公的扣 5 分/次。（情節(jié)嚴(yán)重者班/組長(zhǎng)可進(jìn)行下崗處理）1.3.7 班組與工具倉(cāng)、成品倉(cāng)、現(xiàn)場(chǎng)工藝組、資料室等發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí)，未按規(guī)定辦理手續(xù)，或未及時(shí)做好善后工作的，扣 5 分/次。(注:班組與工具倉(cāng)、成品倉(cāng)、資料室發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí)以業(yè)務(wù)表單為稽查依據(jù)，與現(xiàn)場(chǎng)工藝組發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí)，以工作聯(lián)絡(luò)函為稽查依據(jù)。)1.3.8 物料進(jìn)倉(cāng)帳物要與實(shí)物相符（包括型號(hào)、數(shù)量、物料狀態(tài)）如有誤差的扣5分/單，每次最多可扣10分。(半成品入庫(kù)由車間半成品管理員進(jìn)行監(jiān)控稽查，總裝成品入庫(kù)由成本監(jiān)控進(jìn)行稽查。)1.3.9 班組須提前做好物料檢討工作(部裝針對(duì)原材料、生產(chǎn)輔料，總裝針對(duì)自制半成品)，如因未

8、進(jìn)行檢討或未跟蹤反饋而影響生產(chǎn)的扣5分/次。(物料檢討通過(guò)物料檢討看板進(jìn)行，并須及時(shí)將缺料信息所饋給相關(guān)部門或模塊)。1.3.10 班組應(yīng)按時(shí)、保質(zhì)保量完成作業(yè)長(zhǎng)、車間主任布置的其它工作，不得無(wú)故延遲，否則扣5分/次。1.3.11 集團(tuán)、事業(yè)部或車間下發(fā)的各項(xiàng)管理文件、通知要按規(guī)定在班組內(nèi)傳遞(會(huì)議、張貼)，沒(méi)有進(jìn)行的扣5分/次。(由綜合主管不定期進(jìn)行稽查)1.3.12 周轉(zhuǎn)器具、工位器具要編號(hào)及建立臺(tái)賬，臺(tái)賬必須清晰、規(guī)范、賬實(shí)一致，否則扣5分/次。(通過(guò)6sK檢查進(jìn)行稽查)1.3.13 班組必須主動(dòng)配合作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行人員調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，否則扣2分/次。編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送

9、: 重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機(jī)車間班組綜合考評(píng)管理辦法文件號(hào)：Z12.001-2007共19頁(yè) 第4頁(yè)1.3.14 班組應(yīng)配合成本監(jiān)控員做好每周、月底及年底的物料盤點(diǎn)工作，且賬實(shí)際一致，否則扣5分/次。（盤點(diǎn)出現(xiàn)差異另行考核，詳見(jiàn)成本管理辦法）1.4 班組月度生產(chǎn)管理得分計(jì)算公式：本月生產(chǎn)管理得分=(100+正激勵(lì)總分-負(fù)激勵(lì)總分)×20%2質(zhì)量控制:2.1目的：為了建全全員質(zhì)量體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)重慶工廠中型機(jī)車間各班組的質(zhì)量工作績(jī)效進(jìn)行考核，提升班組質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量管理水平，明確考核的范圍、內(nèi)容、原則和

10、方法，特制定本辦法。2.2管理職責(zé)：質(zhì)量主管負(fù)責(zé)對(duì)重慶工廠中型機(jī)車間各生產(chǎn)班組質(zhì)量管理工作績(jī)效的考核和發(fā)布。2.3考核辦法：2.3.1 質(zhì)量工作績(jī)效考核依據(jù)分三項(xiàng)：一項(xiàng)是質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況 (通過(guò)對(duì)各班組質(zhì)量月度考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行打分評(píng)定)，第二項(xiàng)是工藝過(guò)程質(zhì)量控制(依據(jù)品質(zhì)部對(duì)車間所下發(fā)的質(zhì)量考核通報(bào)及工藝稽查通報(bào)進(jìn)行打分評(píng)定)，第三項(xiàng)是質(zhì)量事故(據(jù)重大質(zhì)量事故對(duì)班組進(jìn)行打分評(píng)定)。各考核項(xiàng)權(quán)重分配如下：考核大項(xiàng)工藝過(guò)程質(zhì)量控制狀況(主要指品質(zhì)部下發(fā)的質(zhì)量通報(bào))質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況(日常生產(chǎn)考核)質(zhì)量事故 (日常生產(chǎn)考核)權(quán)重30%40%30%2.3.1.1 工藝過(guò)程質(zhì)量控制（日常生產(chǎn)考核）2.3.1.1.

11、1巡檢現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工違反作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝文件和工藝規(guī)范操作，負(fù)激勵(lì)5分/次，造成報(bào)廢的再根據(jù)報(bào)廢產(chǎn)品的金額按一定比率進(jìn)行扣罰； 2.3.1.1.2 產(chǎn)品、物料存放、標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、防護(hù)及使用不當(dāng)，對(duì)品質(zhì)造成影響或隱患，但未造成返修或報(bào)廢的，負(fù)激勵(lì)5分/次；2.3.1.1.3不合格品處理不當(dāng)（標(biāo)識(shí)、隔離、保護(hù)清退），負(fù)激勵(lì)5分/次；2.3.1.1.4 ISO9001或ISO14001體系進(jìn)行審查時(shí)，出現(xiàn)不合格項(xiàng)負(fù)激勵(lì)2-80分/次； 編制/日期肖永超/2007-10-30發(fā)送: 重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-10-30重慶工廠中型機(jī)車間班組綜合考評(píng)管理辦

12、法文件號(hào)：Z12.001-2007共19頁(yè) 第5頁(yè)部門程度中型機(jī)車間中央空調(diào)事業(yè)部制冷本部外審觀察項(xiàng)251050輕微不符合項(xiàng)5103060嚴(yán)重不符合項(xiàng)103050802.3.1.1.5 現(xiàn)場(chǎng)工藝文件不齊、不對(duì)或存放、保管不規(guī)范負(fù)激勵(lì)5分，遺失工藝文件負(fù)激勵(lì)5分；2.3.1.1.6 班組沒(méi)填寫自互檢考核記錄表、重點(diǎn)工序設(shè)備點(diǎn)檢記錄表，出現(xiàn)以上問(wèn)題沒(méi)考核到個(gè)人，發(fā)現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì)5分；2.3.1.1.7 事業(yè)部以上單位檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)能較好地按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)并受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的，正激勵(lì)5分/次，沒(méi)按工藝要求操作受通報(bào)批評(píng)，負(fù)激勵(lì)5分/次；2.3.1.1.8 被品質(zhì)部考核的班組，考評(píng)計(jì)分細(xì)則如下：

13、 通報(bào)考核50元以下的，每人次扣2分/單；通報(bào)考核50元100元的，每人次扣4分/單；通報(bào)考核100元以上的，每人次扣8分/單。2.3.1.2 質(zhì)量指標(biāo)2.3.1.2.1各班組質(zhì)量月度考評(píng)指標(biāo)如下：班組自錯(cuò)率下線率部裝兩器54.5鈑金2.51配管2.52總裝空調(diào)箱4%10%風(fēng)機(jī)盤管3.5%10%小模塊機(jī)5%10%大模塊機(jī)5%10%注：部裝下線指在下工序出現(xiàn)的錯(cuò)誤；總裝下線指一次裝機(jī)不合格下線。如當(dāng)月班組自錯(cuò)率、外部下線率質(zhì)量指標(biāo)不能達(dá)標(biāo)，每項(xiàng)各扣2分，如達(dá)成指標(biāo)則按同理加4分，每負(fù)向偏離指標(biāo)值1倍則加扣4分。（正、負(fù)激勵(lì)的最高上下為16分）編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送: 重慶工廠

14、管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機(jī)車間班組綜合考評(píng)管理辦法文件號(hào)：Z12.001-2007共19頁(yè) 第6頁(yè)2.3.1.3 質(zhì)量事故（日常生產(chǎn)考核）2.3.1.3.1質(zhì)量事故表現(xiàn)為內(nèi)部質(zhì)量事故和外部質(zhì)量事故，根據(jù)班組所負(fù)責(zé)任進(jìn)行考核；2.3.1.3.2內(nèi)部質(zhì)量事故（指車間各班組發(fā)現(xiàn)和解決的，由于員工不按有關(guān)要求操作或疏忽大意而直接造成一定程度質(zhì)量損失的批量性質(zhì)量問(wèn)題或者由于某種質(zhì)量問(wèn)題造成重大質(zhì)量損失的事件）；2.3.1.3.3負(fù)主要責(zé)任：即班內(nèi)裝配錯(cuò)誤造成，包括操作不正確、錯(cuò)用、多用、少用部件而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格；又是班組人員要求自互檢的項(xiàng)目

15、，用了未檢或被判為不合格的零部件；有關(guān)更改通知已下發(fā)，但沒(méi)按要求落實(shí)；存放或搬運(yùn)不當(dāng)造成等；2.3.1.3.4負(fù)次要責(zé)任：錯(cuò)用了零部件，而所錯(cuò)項(xiàng)目裝配時(shí)較難發(fā)現(xiàn)；工藝設(shè)計(jì)文件或外檢出錯(cuò)，較難發(fā)現(xiàn)判斷其錯(cuò)誤的；2.3.1.3.5不必負(fù)責(zé)任：純屬外界因素造成，員工無(wú)法發(fā)現(xiàn)，屬此情況不作扣罰；2.3.1.3.6班組對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)巡檢，隱瞞一次負(fù)激勵(lì)50分，追究組長(zhǎng)責(zé)任。2.3.1.3.7批量質(zhì)量事故考核標(biāo)準(zhǔn)如下表（本班組發(fā)現(xiàn)的可酌情減輕處理）。2.3.1.3.8外部質(zhì)事故（指本車間以外包括市場(chǎng)、測(cè)試中心、成品檢驗(yàn)組反饋的質(zhì)量問(wèn)題），屬于該類質(zhì)量事故的按上表內(nèi)部事故考核辦法加扣50；2.4

16、 班組月度質(zhì)量管理得分計(jì)算公式：本月質(zhì)量得分（100+工藝過(guò)程質(zhì)量控制正負(fù)分之和）*30%+（100+質(zhì)量達(dá)標(biāo)正負(fù)分之和）*40%+（100+質(zhì)量事故正負(fù)分之和）*30%*30% 序號(hào)類別數(shù)量（件）班組負(fù)主要責(zé)任扣分班組負(fù)次要責(zé)任扣分1返修1050件15551100件2510101150件3515150件以上50202報(bào)廢510件30101150件502051100件7030100件以上10040編制/日期肖永超/2007-10-30發(fā)送: 重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-10-30重慶工廠中型機(jī)車間班組綜合考評(píng)管理辦法文件號(hào)：Z12.001-2007

17、共19頁(yè) 第7頁(yè)3. 成本管理3.1目的：為了降低生產(chǎn)過(guò)程中資金的積壓；杜絕呆滯、浪費(fèi)；降低生產(chǎn)損耗，為車間有效的節(jié)流。3.2 管理職責(zé)：成本監(jiān)控負(fù)責(zé)對(duì)重慶工廠中型機(jī)車間各生產(chǎn)班組成本管理工作績(jī)效的考核和發(fā)布。3.3 考核辦法：3.3.1 有車間成本監(jiān)控員對(duì)班組領(lǐng)料進(jìn)行稽查，若半月無(wú)法消耗，扣班組5分/單3.3.2 班組超額領(lǐng)料，扣3分/單3.3.3 完工未發(fā)料，扣4分/單3.3.4 尾數(shù)作業(yè)每周清理一次，扣4分/單3.3.5 呆滯，10000以下扣2分/10000-30000扣4分/30000以上扣6分，對(duì)不同班組按指標(biāo)分?jǐn)偟目己藱?quán)重為：兩器：鈑金：配管：空調(diào)箱：總裝其余班組=3.5:3.5

18、:1:1:1(注：總裝其余班組權(quán)重均分)3.3.6 水、電、氣控制：3.3.6.1 停工5分鐘以上需停生產(chǎn)線及各類設(shè)備，否則扣罰2分/次3.3.6.2 人離后關(guān)燈、風(fēng)扇，否則每支（臺(tái)）扣罰2分/次3.3.6.3 焊槍隨停隨關(guān)（1分鐘以上），否則每把2分/次3.3.7 收工時(shí)：3.3.7.1 各用氣點(diǎn)、支路、總路的開(kāi)關(guān)必須關(guān)閉3.3.7.2 各廁所、水漕的水龍頭使用完是必須及時(shí)關(guān)閉3.3.7.3 所有電源必須關(guān)閉違反以上三點(diǎn)的，每個(gè)不良項(xiàng)目扣除2分3.3.8 勞保用品控制： 車間規(guī)定員工必須佩帶勞保用品，主要有手套、墨鏡、耳塞、口罩等。對(duì)手套等易損耗的的勞保用品，按崗位建立每月發(fā)放定額，由后勤部

19、門定期發(fā)給各班組，再由班組分發(fā)給員工，一月內(nèi)不再增發(fā)。對(duì)墨鏡、耳塞等耐用的勞保用品，并入工具臺(tái)帳中，與工具一同管理3.3.9 各班如發(fā)現(xiàn)BOM的需求與實(shí)際不符合并能及時(shí)反饋，未對(duì)生產(chǎn)造成影響的，正激勵(lì)1分/次。編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送: 重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機(jī)車間班組綜合考評(píng)管理辦法文件號(hào)：Z12.001-2007共19頁(yè) 第8頁(yè)3.3.10 因班組盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致庫(kù)存差異，物料價(jià)值超出100元以上負(fù)激勵(lì)2分/次。3.3.11 各班組的自錯(cuò)報(bào)廢物料必須分類堆放，否則負(fù)激勵(lì)5分/次。3.3.12 各班

20、組沒(méi)按照相關(guān)要求回用頭料、尾料，負(fù)激勵(lì)5分/次。3.3.13 各班組必須加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的可控費(fèi)用控制（如：勞保用品、焊條、螺絲、水、電、氣等），若發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)的行為，負(fù)激勵(lì)5分/次。3.3.14 每月工具倉(cāng)對(duì)班組使用的工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，如發(fā)現(xiàn)有帳物不對(duì)現(xiàn)象，負(fù)激勵(lì)5分/次。3.3.15 各班組要控制好材料的損耗率和庫(kù)存額，如小于或超出指標(biāo)則相應(yīng)正、負(fù)激勵(lì)10分/次，每小于或超出指標(biāo)1倍則相應(yīng)再正、負(fù)激勵(lì)10分/次。（正、負(fù)激勵(lì)的最高上下為30分）各班組指標(biāo)如下：組別損耗率備注鈑金0.50%實(shí)際使用金額-標(biāo)準(zhǔn)需求金額/標(biāo)準(zhǔn)需求金額兩器0.30%配管0.3%大模塊機(jī)0.01%小模塊機(jī)0.01%空調(diào)箱1

21、組0.0150%風(fēng)機(jī)盤管0.01%空調(diào)箱2組0.0150%空調(diào)箱3組0.010%空調(diào)箱4組0.010%3.4成本控制考核得分計(jì)算公式：得分=（基準(zhǔn)分100分+正激勵(lì)分?jǐn)?shù)-負(fù)激勵(lì)分?jǐn)?shù)）*15%編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送: 重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機(jī)車間班組綜合考評(píng)管理辦法文件號(hào)：Z12.001-2007共19頁(yè) 第9頁(yè)4、6SK及文化建設(shè)4.1 文化建設(shè) 4.1.1目的：為了營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、互動(dòng)型學(xué)習(xí)組織培養(yǎng)員工的責(zé)任感和歸屬感，使班組文化建設(shè)達(dá)到自主管理水平,促進(jìn)成本、品質(zhì)、速度的綜合發(fā)

22、展，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特制訂本細(xì)則。4.1.2適用范圍：實(shí)施細(xì)則適用于分廠各作業(yè)班組，作為對(duì)班組綜合考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，占總權(quán)重的20%。按月考核，考核基準(zhǔn)分為100分。 4.1.3 考核內(nèi)容 形象工程 宣傳陣地的維護(hù) 參與宣傳文化工作 文體活動(dòng) 改善活動(dòng)及質(zhì)量星火獎(jiǎng)、質(zhì)量基金評(píng)選： 員工培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)；4.1.3.1形象工程4.1.3.1.1每日早會(huì)不能按要求召開(kāi)，每次負(fù)激勵(lì)3分。4.1.3.1.2對(duì)每日早會(huì)要求講的信息未準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞至員工時(shí)（以現(xiàn)場(chǎng)抽查為準(zhǔn)），每次負(fù)激勵(lì)2分。3.1.3每日早會(huì)不按車間規(guī)定（如員工站姿不端、未按高矮次序站立等）開(kāi)展的，每次負(fù)激勵(lì)1分。4.1.3.2宣傳陣地

23、的維護(hù)4.1.3.2.1班組園地的班組周報(bào)需周二下班前更新一次，未按時(shí)更新的班組，從超期那天算起，按2分/天的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行負(fù)激勵(lì)。4.1.3.2.2自、互檢等公布欄未按時(shí)間、要求準(zhǔn)確公布的，扣5分/次。4.1.3.3 參與宣傳文化工作4.1.3.3.1充分利用職能助理及班內(nèi)文化資源，宣傳分廠各項(xiàng)方針政策、好人好事、針貶時(shí) 弊，利用職能干事組織班內(nèi)進(jìn)行投稿，每月必須上交5篇反映分廠班組動(dòng)態(tài)、員編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送: 重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機(jī)車間班組綜合考評(píng)管理辦法文件號(hào)：Z12.001-2007共19頁(yè)

24、第10頁(yè)工心態(tài)的稿件，體裁不限，新聞、消息、散文、詩(shī)歌、小說(shuō)均可，缺交稿件者，每篇負(fù)激勵(lì)2分。4.1.3.3.2 每月投稿在5篇以上，正激勵(lì)5分。4.1.3.3.3 班內(nèi)員工稿件被分廠內(nèi)部采納的正激勵(lì)1分/篇，被本部工廠零點(diǎn)月刊采納正激勵(lì)3分/篇，被事業(yè)部刊物新視界采納的正激勵(lì)5分/篇，被集團(tuán)刊物美的報(bào)采納的正激勵(lì)10分/篇。4.1.3.3.4班組協(xié)助分廠（或以上單位）開(kāi)展文化工作（如出板報(bào)、剪字、制作宣傳板等），每次正激勵(lì)0.5分。4.1.3.3.5工廠安排的非生產(chǎn)任務(wù)和人員調(diào)動(dòng)指令，非客觀原因不進(jìn)行協(xié)助的，每次負(fù)激勵(lì)15分。4.1.3.3.6在分廠或以上單位組織的集體宣傳文化活動(dòng)（如員工大

25、會(huì)、文體活動(dòng)中等），班組組織紀(jì)律性不好（如員工喧嘩吵鬧、組織文體活動(dòng)時(shí)提早離席等），每次負(fù)激勵(lì)10分。4.1.3.4文體活動(dòng)：班內(nèi)員工參加分廠層面文體活動(dòng)，獲得一、二、三等獎(jiǎng)分別加5、4、3分/次。如有員工代表分廠參加本部工廠活動(dòng)，獲得一、二、三、鼓勵(lì)或優(yōu)秀獎(jiǎng)分別加10、8、6、4分/次。代表分廠參加事業(yè)部以上的比賽獲得一、二、三、鼓勵(lì)或優(yōu)秀獎(jiǎng)分別加15、10、7、5分/次。4.1.3.5改善活動(dòng)及質(zhì)量星火獎(jiǎng)、質(zhì)量基金評(píng)選：合理化建議：分廠或外部門采納一個(gè)加2分，當(dāng)月班內(nèi)合理化建議提交少于5條，扣罰5分（以記錄為準(zhǔn)）。改善項(xiàng)目：由班組組織立一個(gè)部級(jí)以上改善項(xiàng)目加5分，立一個(gè)工廠級(jí)以上改善項(xiàng)目加

26、8分。開(kāi)展完成并獲獎(jiǎng)，部級(jí)加8分，工廠級(jí)加12分。獎(jiǎng)分以最高為準(zhǔn)不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。（以項(xiàng)目組長(zhǎng)為準(zhǔn)）班內(nèi)員工參加質(zhì)量星火獎(jiǎng)或質(zhì)量基金評(píng)選獲得一、二、三、鼓勵(lì)獎(jiǎng)分別加10、8、5、3/項(xiàng)。4.1.3.6 班組員工培訓(xùn)4.1.3.6.1員工培訓(xùn)人次分淡旺季考核：淡季為5時(shí)/人.月，旺季為1時(shí)/人.月，低于以上標(biāo)準(zhǔn)扣10分/月。4.1.3.6.2及時(shí)反映員工培訓(xùn)需求（以書(shū)面形式，可以在班組總結(jié)里寫明），對(duì)分廠培訓(xùn)思路起到借鑒作用，被采納或改進(jìn)實(shí)施的，每次正激勵(lì)5分。4.1.3.6.3在上級(jí)要求組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)中，班組能如期完成，效果較好（員工抽查編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送: 重慶工廠管理

27、部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機(jī)車間班組綜合考評(píng)管理辦法文件號(hào)：Z12.001-2007共19頁(yè) 第11頁(yè)合格率大于90%）的班組，每次正激勵(lì)10分，合格率低于80%，負(fù)激勵(lì)8分。4.1.3.6.4 在分廠或以上單位組織的員工培訓(xùn)活動(dòng)中，出勤率低于95%，負(fù)激勵(lì)5分，出勤率達(dá)100%，正激勵(lì)5分。4.1.3.6.5培訓(xùn)的展開(kāi)應(yīng)嚴(yán)格按分廠各類培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行，如出現(xiàn)應(yīng)訓(xùn)未訓(xùn)、應(yīng)知未知的培訓(xùn)失誤，扣5分/次。356培訓(xùn)前的教材準(zhǔn)備均應(yīng)以書(shū)面的形式存在，且交一份給宣傳員備案考評(píng)。若出現(xiàn)為完成培訓(xùn)任務(wù)，無(wú)教材、盲從授課的，扣10分/次；教案敷衍了事

28、，態(tài)度不端的扣5分/次。4.1.3.6.6通過(guò)該班組員工崗位素質(zhì)晉升情況或分廠后備人才儲(chǔ)備狀況來(lái)評(píng)價(jià)對(duì)培訓(xùn)績(jī)效的考核。若該月有員工在崗位晉升上獲得成功，則給予5-10分/人的獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.3.7團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)員工違規(guī)違紀(jì)主要是指員工的不良表現(xiàn)被分廠或工廠、事業(yè)部發(fā)現(xiàn)舉報(bào)或投拆的較大的過(guò)失行為。一旦出現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予10-30分的扣罰。4.2 6SK管理4.2.1目的：為加強(qiáng)班組的班組建設(shè)工作，提高班組的綜合管理水平；以促進(jìn)班組的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理等各項(xiàng)工作水平的不斷提高，確保分廠的各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。4.2.2考核內(nèi)容：本方法適用于重慶工廠中型機(jī)車間，本方基準(zhǔn)分為100分，其中包括

29、6SK管理、設(shè)備保養(yǎng)。4.2.3考核條款：4.2.3.1 現(xiàn)場(chǎng)物品定置規(guī)范擺放，如超高、越線、歪斜、混放、有雜物、無(wú)必要防塵措施負(fù)激勵(lì)5分/次；4.2.3.2 工器具使用規(guī)范，如未擺放在固定位置（如風(fēng)批放于風(fēng)批架）負(fù)激勵(lì)5分/次；4.2.3.3 資料箱內(nèi)物品未擺放整齊負(fù)激勵(lì)5分/次；4.2.3.4 通道不得有任何物漬、水漬、灰塵，未及時(shí)反映給安全員或清潔公司負(fù)激勵(lì)5分/次；4.2.3.5 員工有穿拖鞋、赤腳、穿高跟鞋及踩鞋跟負(fù)激勵(lì)5分/次；編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送: 重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機(jī)車間班組綜合

30、考評(píng)管理辦法文件號(hào)：Z12.001-2007共19頁(yè) 第12頁(yè)4.2.3.6上班時(shí)間打架，爭(zhēng)吵、睡覺(jué)、吃東西（除指定時(shí)間外）看與工作無(wú)關(guān)書(shū)刊，在工廠賭博、酒后上班等，負(fù)激勵(lì)8分/次；4.2.3.7 阻塞工廠主要通道，安全消防通道負(fù)激勵(lì)10分/次；4.2.3.8 員工工作時(shí)未配戴勞保用品（耳塞、口罩、墨鏡、絕緣手套）負(fù)激勵(lì)5分/次；4.2.3.9 特殊工種未持證上崗（焊接、叉車、吊車、電工等）負(fù)激勵(lì)10分/次4.2.3.10危險(xiǎn)品不按要求擺放，重點(diǎn)防火區(qū)存在安全隱患負(fù)激勵(lì)20分/次；4.2.3.11經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)仍不會(huì)使用消防及滅火器材負(fù)激勵(lì)10分/次；4.2.3.12工廠的電、氣總閘

31、及儀表一般只由維修人員或?qū)Ｈ瞬僮鳎蔷o急情況，一般員工應(yīng)避免接觸；違者每次負(fù)激勵(lì)5分；4.2.3.13有安全事故或其它緊急事件發(fā)生，員工表現(xiàn)突出，防止了事態(tài)的擴(kuò)大，使工廠財(cái)物、人員免受更大損傷，視情況正激勵(lì)20分，事跡突出的另行獎(jiǎng)勵(lì)；4.2.3.14班內(nèi)有安全事故發(fā)生，負(fù)激勵(lì)25分/次；對(duì)安全事故發(fā)生后無(wú)及時(shí)針對(duì)的進(jìn)行有效整改的，負(fù)激勵(lì)10分/次，分?jǐn)?shù)已扣完者，轉(zhuǎn)入下月。4.2.3.15無(wú)故使用消防設(shè)施及滅火器材負(fù)激勵(lì)10分/次；因故使用了消防器材，必須在使用完后正常工作時(shí)間2小時(shí)內(nèi)報(bào)安全員，負(fù)激勵(lì)扣5分/次；4.2.3.16無(wú)關(guān)大門、；窗口及水、電、氣開(kāi)關(guān)等每個(gè)負(fù)激勵(lì)2分。4.2.3.17工

32、位臺(tái)凳擺放不規(guī)范、手套不按要求放在抽屜內(nèi)隨意亂放負(fù)激勵(lì)2分4.2.3.18上班時(shí)間無(wú)穿廠服或廠服不配套（孕婦除外）卷衣袖、褲筒、衣不扣鈕扣及無(wú)佩戴廠卡負(fù)激勵(lì)3分。4.2.3.19遺失滅火器及損壞消防設(shè)施所在班組負(fù)激勵(lì)10分。4.2.3.20無(wú)監(jiān)督外來(lái)單位（現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員）佩戴外來(lái)人員廠卡及無(wú)穿公衣，所在班組負(fù)激勵(lì)4分。 4.2.3.21與會(huì)時(shí)間手機(jī)響鈴，帶早餐入廠負(fù)激勵(lì)4分。4.2.3.22遲到、早退每人次負(fù)激勵(lì)5分。4.2.3.23亂拉亂接電器線路，電器設(shè)備維修時(shí)，沒(méi)有安掛維修提示牌、電源開(kāi)頭無(wú)保險(xiǎn)絲（蓋）及插座松脫的，負(fù)激勵(lì)5分。4.2.3.24發(fā)現(xiàn)安全隱患無(wú)及時(shí)按整改計(jì)劃完成整改的負(fù)激勵(lì)5

33、分，能及時(shí)主動(dòng)提出的正激勵(lì)5分。編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送: 重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機(jī)車間班組綜合考評(píng)管理辦法文件號(hào)：Z12.001-2007共19頁(yè) 第13頁(yè)4.2.3.25分廠或集團(tuán)相關(guān)知識(shí)抽查不合格，每人次負(fù)激勵(lì)5分，全部合格則每項(xiàng)激勵(lì)5分。4.2.3.26 6SK檢查通報(bào)之日起，班組無(wú)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)考核的，負(fù)激勵(lì)5分/人。4.2.3.27能積極參加無(wú)償獻(xiàn)血的班組，每人次激勵(lì)5分。4.2.3.28設(shè)備保養(yǎng)4.2.3.28.1不按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，未造成較大后果的負(fù)激勵(lì)5分/次，造成較大后果的另行

34、處罰。4.2.3.28.2設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備標(biāo)識(shí)等相關(guān)的文件丟失，負(fù)激勵(lì)5分/次4.2.3.28.3 人為造成設(shè)備損壞、設(shè)備安全裝置不齊全、失效，負(fù)激勵(lì)10分/次4.2.3.28.4 未經(jīng)許可操作非本工種機(jī)械設(shè)備負(fù)激勵(lì)5分/次；4.2.3.28.5 班內(nèi)設(shè)備不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備固定、連接部位松動(dòng)，設(shè)備運(yùn)動(dòng)面有銹蝕，未造成較大后果的，負(fù)激勵(lì)5-10分/次。4.2.3.28.6不合理使用工裝、夾具，負(fù)激勵(lì)10分/次。4.2.3.28.7不及時(shí)、正確填寫重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢記錄薄設(shè)備使用記錄卡，負(fù)激勵(lì)5分/次。4.2.3.28.8違章操作造成重大設(shè)備事故，負(fù)激勵(lì)30分，并視情況進(jìn)行

35、處罰。4.2.3.28.9停用設(shè)備不作標(biāo)識(shí)，負(fù)激勵(lì)10分/次。4.2.3.28.10 車間以上單位檢查發(fā)現(xiàn)有一個(gè)不合格項(xiàng)的負(fù)激勵(lì)10分/次。4.3計(jì)分方法:4.3.1基準(zhǔn)分為100分4.3.2權(quán)重比分配：文化建設(shè):6sK管理=1:1，各占50%4.3.36sK及文化建設(shè)最后得分=本月質(zhì)量得分（100+6SK管理正負(fù)分之和）*50%+（100+文化建設(shè)正負(fù)分之和）*50%*20% 5.工藝控制5.1目的：樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，保障設(shè)備管理，監(jiān)控成本損耗，不斷提升工藝技術(shù)保證能力，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。5.2考核內(nèi)容：工藝執(zhí)行、工藝技術(shù)要求、設(shè)備要求、質(zhì)量保證、新產(chǎn)品試產(chǎn)。5

36、.3考核形式：工藝現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽查。5.4考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工廠要求、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)定、設(shè)備操作規(guī)范編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送: 重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機(jī)車間班組綜合考評(píng)管理辦法文件號(hào)：Z12.001-2007共19頁(yè) 第14頁(yè)5.5考核細(xì)則：5.5.1工藝執(zhí)行方面5.5.1.1 嚴(yán)格培訓(xùn)上崗，焊工等需持證上崗，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，關(guān)鍵工位需定員定崗，違反負(fù)激勵(lì)5分； 5.5.1.2 生產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)前，需按設(shè)備操作規(guī)程調(diào)試設(shè)備，按作業(yè)計(jì)劃，準(zhǔn)備相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，核對(duì)生產(chǎn)機(jī)型，并做好相關(guān)物料的

37、確認(rèn)工作。違反負(fù)激勵(lì)4分。5.5.1.3 產(chǎn)品生產(chǎn)之前，班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員需認(rèn)真閱讀產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)簡(jiǎn)圖，并宣貫到生產(chǎn)班組，提示產(chǎn)品生產(chǎn)的難點(diǎn)、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)、易出錯(cuò)點(diǎn)。違反負(fù)激勵(lì)5分。5.5.1.4 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)定參數(shù)、生產(chǎn)線節(jié)拍，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)設(shè)定，不能隨意更改。違反負(fù)激勵(lì)5分。5.5.1.5作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周圍地面及工位臺(tái)面不得有油污、水、雜物、灰塵，違反負(fù)激勵(lì)2分。5.5.1.6 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)文件、工裝夾具、生產(chǎn)物料、在制品、回用物料、周轉(zhuǎn)物料及器具、廢料需按指定點(diǎn)規(guī)范分類堆放，作業(yè)工位暫不使用的周轉(zhuǎn)器具、工夾具應(yīng)擺放在指定的位置，并作好牢固、明顯標(biāo)識(shí)；不得遺失作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或其它工藝文件。違反負(fù)

38、激勵(lì)3分。做好正激勵(lì)1.5分。5.5.1.7盛放零部件、成品及半成品的器具，只能盛放一種零部件或組件。并有一張明確的標(biāo)識(shí)(標(biāo)識(shí)牌需注明：圖號(hào)、名稱或物料編碼、數(shù)量、規(guī)格或產(chǎn)品條形碼)； 違反負(fù)激勵(lì)4分；5.5.1.8 作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格件，必須放在指定的不合格品堆放區(qū)中，該區(qū)不允許混放與此無(wú)關(guān)的物件及垃圾,違反負(fù)激勵(lì)3.5分，5.5.1.9 生產(chǎn)某機(jī)型時(shí)，必須在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)架內(nèi)擺放該機(jī)型的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，且需擺放整齊，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)無(wú)缺損、弄臟等。 違反負(fù)激勵(lì)3.5分。5.5.2工藝技術(shù)要求方面5.5.2.1 塑料件外觀檢查：嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求，外觀無(wú)超標(biāo)劃花、熔接痕、毛刺、色差、裂紋及變形。否則

39、負(fù)激勵(lì)3分，每月正常獎(jiǎng)勵(lì)2分。5.5.2.2鈑金件外觀檢查：鈑金外表脫漆、劃傷、變形、色差符合質(zhì)量要求，否則負(fù)激勵(lì)2.5分，每月正常獎(jiǎng)勵(lì)2分。5.5.2.3裝電機(jī)、風(fēng)葉：電機(jī)質(zhì)量符合要求，裝配角度嚴(yán)格控制，使用正確扭力風(fēng)批固定風(fēng)輪（葉），否則負(fù)激勵(lì)2.5分，每月正常獎(jiǎng)勵(lì)2分。編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送: 重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機(jī)車間班組綜合考評(píng)管理辦法文件號(hào)：Z12.001-2007共19頁(yè) 第15頁(yè)5.5.2.4投料：按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求擺放，不同機(jī)型的同一類型物料不能在一個(gè)籃內(nèi)，鈑金與塑料不能同在一個(gè)籃內(nèi)

40、，否則負(fù)激勵(lì)2.5分，每月若正常獎(jiǎng)勵(lì)2分。5.5.2.5螺釘固定：塑料件固定按要求使用扭力大小合適的扭力風(fēng)批，外觀鈑金必須加塑料墊片，螺釘旋緊，無(wú)打滑劃傷噴涂層，否則負(fù)激勵(lì)2.5分，每月正常獎(jiǎng)勵(lì)2分。5.5.2.6 裝兩器：蒸發(fā)器與冷凝器規(guī)格正確，無(wú)嚴(yán)重倒伏毛刺現(xiàn)象，裝配到位，且固定兩器時(shí)，螺釘不得打花刺片，不碰銅管。倒片的必須梳理后才上線。否則負(fù)激勵(lì)2.5分，每月正常獎(jiǎng)勵(lì)2分。5.5.2.7裝電控組件：型號(hào)正確，外觀良好，內(nèi)部電路板扣位無(wú)斷裂，裝配到位、固定良好，走線合理，且室外電容一端需與支撐板至少有1cm的間隙。無(wú)按此要求負(fù)激勵(lì)2.5分，每月若無(wú)這些現(xiàn)象獎(jiǎng)勵(lì)2分。5.5.2.8接線：接線

41、正確、插子插到位、有倒鉤，無(wú)松脫，無(wú)壓破絕緣層。無(wú)按此要求負(fù)激勵(lì)2.5分，每月若無(wú)這些現(xiàn)象獎(jiǎng)勵(lì)2分。5.5.2.9裝其他部件：物料符合使用質(zhì)量要求，裝配良好，間隙符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，固定正確，無(wú)按此要求負(fù)激勵(lì)2.5分，每月正常獎(jiǎng)勵(lì)2分。5.5.2.10檢驗(yàn)、檢測(cè)：嚴(yán)格按檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)步驟進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)，每項(xiàng)檢驗(yàn)、檢測(cè)結(jié)果符合要求，運(yùn)行良好，否則負(fù)激勵(lì)2.5分，每月若正常獎(jiǎng)勵(lì)2分。5.5.2.11包裝：包裝正確、打釘位置符合作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求，室外機(jī)包扎帶位置符合相關(guān)要求，不能遮擋住防雨、層數(shù)等標(biāo)識(shí)。否則負(fù)激勵(lì)2.5分，每月正常獎(jiǎng)勵(lì)2分。5.5.2.12下線：外觀整體符合要求，與生產(chǎn)機(jī)型一致，不準(zhǔn)提包裝紙

42、箱的提手孔，不準(zhǔn)拋甩，不準(zhǔn)倒放，室外機(jī)不準(zhǔn)大角度傾斜搬機(jī)，堆放層數(shù)符合要求。否則負(fù)激勵(lì)2.5分，每月正常獎(jiǎng)勵(lì)2分。5.5.2.13焊接：半圓管無(wú)皺折、凹陷、開(kāi)裂、劃傷、明顯暗裂；焊接前必須充保護(hù)氮?dú)?，并且氮?dú)鈮毫εc充氮時(shí)間必須按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求；火焰為中性焰，焊口無(wú)氣孔、砂眼、虛焊、未焊滿、過(guò)燒現(xiàn)象；在焊接過(guò)程中不得燒壞附近的標(biāo)貼件；焊接必須符合焊接工藝規(guī)程要求。 否則負(fù)激勵(lì)2分，每月若無(wú)違反獎(jiǎng)勵(lì)2分。5.5.3質(zhì)量保證方面編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送: 重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機(jī)車間班組綜合考評(píng)管理辦法文件號(hào)

43、：Z12.001-2007共19頁(yè) 第16頁(yè)5.5.3.1 生產(chǎn)前，班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員需認(rèn)真閱讀檢驗(yàn)控制計(jì)劃，技術(shù)文件、工藝參數(shù)的正確性，并針對(duì)不同產(chǎn)品指出難點(diǎn)、易出錯(cuò)點(diǎn)，指導(dǎo)員工操作，并對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，異常問(wèn)題及時(shí)反饋。違反負(fù)激勵(lì)4分。5.5.3.2 對(duì)關(guān)鍵工序、質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，需嚴(yán)格操作，并且每種產(chǎn)品的監(jiān)控均須詳細(xì)記錄。違反負(fù)激勵(lì)3分，做好獎(jiǎng)勵(lì)2分。5.5.3.3 GE產(chǎn)品生產(chǎn)，須嚴(yán)格按照GE工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)，并由檢驗(yàn)組長(zhǎng)按規(guī)定出具相關(guān)測(cè)試報(bào)告。違反負(fù)激勵(lì)3分。5.5.3. 4 對(duì)于各總裝分廠當(dāng)日反映的因零部件引起的質(zhì)量問(wèn)題，各班、組應(yīng)協(xié)助工藝、質(zhì)量主管積極配合處理。違反負(fù)激勵(lì)3分，做

44、好獎(jiǎng)勵(lì)2分。5.5.3.5 班組對(duì)因外協(xié)件或原材料質(zhì)量問(wèn)題引起的加工方面的情況，應(yīng)在30分鐘內(nèi)及時(shí)反映給工藝、質(zhì)量主管并協(xié)助工藝處理。違反負(fù)激勵(lì)4分，做好獎(jiǎng)勵(lì)2分。5.5.3.6出口產(chǎn)品生產(chǎn)，須嚴(yán)格按照出口工藝標(biāo)準(zhǔn)、出口機(jī)技術(shù)要求執(zhí)行生產(chǎn)，并由檢驗(yàn)組長(zhǎng)按規(guī)定出具相關(guān)測(cè)試報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。違反負(fù)激勵(lì)3分。5.5.4新產(chǎn)品試產(chǎn)5.5.4.1班、組當(dāng)日接到試產(chǎn)通知后，各組長(zhǎng)需確認(rèn)該組的物料收集情況，并及時(shí)反饋給工藝人員，同時(shí)應(yīng)配合工藝當(dāng)日完成，所有產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格按控制版本的工藝流程執(zhí)行。因零部件引起的質(zhì)量問(wèn)題，各班、組應(yīng)協(xié)助工藝、質(zhì)量主管積極配合處理，違反負(fù)激勵(lì)3分，做好正激勵(lì)1分。5.5.4.2

45、試產(chǎn)新機(jī)完成后，送往指定點(diǎn)存放，并有明確標(biāo)識(shí)（圖號(hào)、數(shù)量、機(jī)型）。違反負(fù)激勵(lì)3分，做好正激勵(lì)1分。5.5.4.3新產(chǎn)品試制不得無(wú)故延遲生產(chǎn)，對(duì)試產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的因設(shè)備加工能力或其它不合理情況應(yīng)以記錄形式反映工藝。違反負(fù)激勵(lì)3分，做好正激勵(lì)1分。5.5.5設(shè)備要求A、使用要求：5.5.5.1班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組員工設(shè)備操作培訓(xùn)工作。設(shè)備操作者必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格才能上崗。否則，將對(duì)責(zé)任班組扣罰3分/次。5.5.5.2進(jìn)行清潔時(shí)，注意避免碰歪及碰壞設(shè)備元器件（如光電開(kāi)關(guān)、電磁閥線等等），違者，根據(jù)情況對(duì)責(zé)任班組扣罰1-3分。編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送: 重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊

46、、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機(jī)車間班組綜合考評(píng)管理辦法文件號(hào)：Z12.001-2007共19頁(yè) 第17頁(yè)5.5.5.3設(shè)備的使用，必須嚴(yán)格按照設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工裝夾具安全操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次違規(guī)使用設(shè)備，對(duì)責(zé)任班組扣罰35分；如發(fā)現(xiàn)文件錯(cuò)誤及時(shí)反饋的，獎(jiǎng)勵(lì)2分。5.5.5.4設(shè)備必須合理使用，未經(jīng)設(shè)備主管允許，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次設(shè)備超負(fù)荷、超性能使用，對(duì)責(zé)任班組扣罰35分。5.5.5.5未經(jīng)設(shè)備主管同意，嚴(yán)禁私自調(diào)換設(shè)備使用，有違者，對(duì)責(zé)任班組扣罰5分/臺(tái)。5.5.5.6除設(shè)備工裝日常保養(yǎng)指引允許的項(xiàng)目外，嚴(yán)禁私自修改設(shè)備參數(shù)，否則對(duì)班組扣罰5分。5.5.5.7設(shè)

47、備的設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)必須齊全整潔無(wú)破損，設(shè)備外表有足夠位置的必須貼于其上，若丟失設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，或使用失效的設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)責(zé)任班組扣罰2分。5.5.5.8檢測(cè)設(shè)備必須檢定合格方可使用，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次檢測(cè)設(shè)備合格證失效或私自使用貼有禁用證的檢測(cè)設(shè)備，對(duì)責(zé)任班組扣罰35分/臺(tái)。5.5.5.9設(shè)備發(fā)生事故必須及時(shí)上報(bào)車間，隱瞞設(shè)備事故不報(bào)，對(duì)責(zé)任班組扣罰5分（若是安全事故由車間安全員處理）。5.5.5.10班組必須定期檢查設(shè)備安全保護(hù)裝置、安全保護(hù)裝置不齊全、不完好，扣罰責(zé)任班組3-5分；發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋的，獎(jiǎng)勵(lì)2分。5.5.5.11沒(méi)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)離開(kāi)崗位或下班，每次對(duì)班組扣罰510分。5.5.5.12班、組長(zhǎng)操作工換崗或設(shè)備調(diào)整使用，沒(méi)進(jìn)行交接手續(xù)，對(duì)相關(guān)