創(chuàng)魯班獎策劃書

1、創(chuàng)魯班獎策劃書第一章 序言為貫徹“百年大計、質量第一”的方針，落實國家質量振興綱要和建設工程質量管理條例，促進建筑施工企業(yè)加強質量管理，推動我國建設工程質量水平的提高，全行業(yè)創(chuàng)建國家優(yōu)質工程中國建筑工程魯班獎。“魯班獎”是我國建筑行業(yè)工程質量的最高榮譽獎，無論對于業(yè)主方或者承包方都是巨大的榮譽。為了提升企業(yè)品牌，創(chuàng)建精品工程，在項目業(yè)主的積極支持和配合下，公司決定以中國大連高級經理學院為切入點，全力打造工程精品，從技術和管理各方面入手全面促進該工程項目品質的提高，工程質量目標是創(chuàng)“魯班獎”。創(chuàng)精品工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，工程施工的實物質量水平和工作質量是過程控制的重中之重，也是精品工程的主要

2、體現(xiàn)。為了指導本工程項目施工組織設計的制訂和施工工序及各項管理工作的實施，結合評選魯班獎工程的要求及本工程的特點，公司特在開工前制定了本策劃書。本工程是一座大型多功能的公共建筑，也是大連市乃至遼寧省的標志性建筑，我公司完全有能力、有信心，更有決心把本工程建設成大連市最好的工程，真正體現(xiàn)公司“精心施工，優(yōu)質服務，塑造建筑精品，嚴格管理，持續(xù)改進，實現(xiàn)綠色工程，遵守執(zhí)法，安全達標，確保健康發(fā)展”的企業(yè)管理方針。第二章 工程概況及工程特點2.1 工程概況2.1.1 總體情況工程名稱：中國大連高級經理學院項目建筑智能化工程工程地址：大連理工大學凌水校部新老校區(qū)結合部招 標 人：中國大連高級經理學院招標

3、代理人：大連理工招標代理有限公司2.1.2 建筑概況中國大連高級經理學院位于大連理工大學凌水校部新老校區(qū)結合部，建筑面積約48940m2，其中教學樓面積12857 m2，4層；1號學員樓面積6729 m2，11層；2號學員樓面積9904 m2，13層（高度50米以內）；3號學員樓面積11540 m2，12層；學員餐廳面積2097 m2，2層；人防工程及設備用房面積4382 m2，地下一層；配套用房面積1431 m2，3層。2.1.3設備安裝概況本工程設有生活給水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、水噴霧滅火系統(tǒng)、采暖通風系統(tǒng)、消防排煙系統(tǒng)、強、弱電系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、火

4、災報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)。第三章 對魯班獎工程的認識3.1 魯班獎工程的要求3.1.1優(yōu)中遠優(yōu)魯班獎工程是國家優(yōu)質工程，是代表我國當前施工質量最高水平的項目，是在符合設計和規(guī)范要求的前提下，好中選好，優(yōu)中選優(yōu)的工程。當然，創(chuàng)造是沒有一個固定的標準，每一個地區(qū)都不一樣，每年都在提高，一年上一個臺階。3.1.2安全、適用、美觀工程必須滿足安全和使用功能的要求，做到安全、經濟、適用、耐久，沒有影響安全及功能的缺陷。在保證主體結構和地基基礎的安全，滿足使用功能的同時，達到裝飾裝修效果以及綠色環(huán)保。設計要以人為本，同時兼顧可持續(xù)發(fā)展等。這些對工程的設計和施工都提出了相應的要求。3.1

5、.3 經得起微觀檢查時間和時間考驗魯班獎工程是經得起微觀檢查和時間考驗的，越是嚴格檢查，越是顯出精致細膩之處，所以其特點就是微觀之處見水平。3.1.4 技術含量高魯班獎工程必須符合“評選辦法”中要求的規(guī)模等規(guī)定外，其工程技術難易程度、新技術含量也要到達一定要求，顯然在工程質量相當?shù)那闆r下，技術含量高的工程將占有獲獎優(yōu)勢。3.1.5 用戶滿意、社會認可質量是“反映產品或服務滿足用戶明確或隱含需要功能的特征和特性的總和”。高質量是魯班獎工程評選的重要因素，同時也是用戶的要求。用戶滿意度是對工程的一個重要要求。3.1.6 精致細膩、整體精品設計上，具有鮮明的時代感、藝術性和超前性；施工上，體現(xiàn)當代科

6、技水平。開展管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、做到“過程精品、細節(jié)大師”。3.1.7 通過竣工驗收、交付使用必須完成合同中規(guī)定的全部內容，并能滿足使用要求，包括：設計、規(guī)劃、土地、人防、消防、環(huán)保、供電、電信、燃氣、供水、綠化、勞動、技監(jiān)、檔案等單項驗收，簽證齊全，并經當?shù)刭|量監(jiān)督部門評定和備案。3.1.8 工程質量實際情況符合申報要求申報工程的自評質量等級和有關部門核定等級、實物質量與評定質量等級的準確情況，技術資料的齊全情況。技術難度與新技術推廣應用情況等應申報要求。3.1.9 符合新規(guī)范和“強制性條文”要求工程應符合國家現(xiàn)行規(guī)范和標準要求，尤其直接涉及生命財產安全、人身健康、環(huán)境保護和公共利

7、益的“強制性條文”必須遵守。3.1.10 除了施工質量外，還應注意施工中的其他的問題如工程施工中對施工傷亡等施工安全方面的要求，此外，工程款的拖欠，工期的延誤等方面都會影響到工程的總體形象。3.2 爭創(chuàng)魯班獎工程的規(guī)劃3.2.1 堅定創(chuàng)獎目標一個工程如果要創(chuàng)魯班獎，必須制定創(chuàng)魯班獎目標，堅定創(chuàng)魯班獎信心，并采取切實可行的措施。在工程的實際過程中，將目標分解落實到基層，并嚴格管理，嚴格控制，嚴格檢驗。3.2.2 創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高創(chuàng)新：認識上樹立新觀念，管理上開拓新思路，技術上應用新材料、新工藝、新技術、新設備。創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化綜合工藝，優(yōu)化控制器具，提倡一次成活，一次成優(yōu)，不斷提高創(chuàng)優(yōu)質量水平。各級驗

8、收和各類評審均達到優(yōu)良，每次驗收資料齊全。創(chuàng)高：不斷提高企業(yè)人員素質、企業(yè)標準和質量目標，創(chuàng)出高的操作技藝、高的管理水平和高的工程質量。3.2.3 針對性管理以工程項目為目標，研究提高工程項目管理的標準化程度，不斷提高標準化規(guī)范水平，提倡制度的完善和責任制的落實。（1）突出工序質量控制的研究，編制企業(yè)工藝、操作規(guī)程，不斷完善改進操作工藝，提高操作技能，用操作質量來體現(xiàn)工程質量。（2）突出預控和過程控制，生產控制、合格控制到位；突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，到達精品、效益雙控制。（3）突出整體質量，做到每到工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程是精品，用過程精品來達到整體精品。3.2.4 全面參與創(chuàng)魯班

9、獎不但施工方項目部全體管理，技術和操作工人的努力，也需要業(yè)主、監(jiān)理方、設計方包括使用者的全面參與，只有如此，才能真正到達至善至美、精益求精的目的。3.2.5 突出質量目標餓不斷提高創(chuàng)建優(yōu)質工程是一個不斷提高企業(yè)管理水平和技術水平的過程，管理水平、技術水平、與優(yōu)質工程是互動的。（1）通過創(chuàng)建優(yōu)質工程，以達到質量管理的完善、制度措施的齊全、落實檢查的及時和總結改進的不斷。（2）通過創(chuàng)建優(yōu)質工程，不斷提高技術與操作人員水平，不斷篩選優(yōu)化組合形成綜合工藝，不斷完善和突出企業(yè)的特點與優(yōu)勢，從而提高企業(yè)綜合水平。（3）通過創(chuàng)建優(yōu)質工程，對于企業(yè)綜合水平的提高，質量意識的加強，工藝的不斷改進等都具有巨大的促

10、進作用。3.2.6 過程精品，一次成優(yōu)在創(chuàng)建魯班獎中，必須對工程施工的全過程進行策劃，加強過程控制和嚴格檢驗，以達到過程精品，一次成優(yōu)。3.2.7驗收高標準國家標準是工程施工中的最低標準，到達這個標準只是工程質量合格。魯班獎工程的質量水平是國內一流水平，應當采用高于國家標準、行業(yè)標準、地方標準和同期同類工程標準的企業(yè)標準。3.2.8 質量技術控制要點（1）魯班獎工程的建筑電氣和建筑智能化工程特別強調綜合布局，搞好二次設計，布局不好不僅影響工程的美觀，甚至影響使用功能，布局好的還可降低工程成本。內在質量必須符合設計和規(guī)范的要求，必須滿足使用功能和使用安全的要求，必須達到：技術先進，性能優(yōu)良，可靠

11、性，安全性，經濟性，舒適性等方面都滿足用戶的需求。 宏觀上要做到：布置合理、安裝牢固、橫平豎直、整齊美觀、居中對稱、成行成線、外表清潔、油漆光亮、標識清楚。微觀上要做到：工藝精湛、做工細膩、精工細做、精雕細刻、細部到位。售后服務要做到：隨叫隨到，熱情友好，周到圓滿，維修保養(yǎng)，及時可靠。 （2）在工程復查中：質量通病主要表現(xiàn)在：室內插座，開關不在同一標高；大面積室內燈具排列欠整齊，日光燈吊線不平行、或正八字或反八字；電氣線槽內的導線鋪設較亂，電纜支架不涂刷漆；插座及螺口燈具局部接反、有的插座無地線；電線軟管使用過長；電管入箱盒處缺護口；明配管的間距大于規(guī)范規(guī)定值；導線分色不符要求，配電箱、柜內地

12、線有“串”接現(xiàn)象；有的導線接頭未涮錫；電氣部件被涂料污染；開關、插座周邊露有縫隙等。 （3）接地線的標志不明顯，往往有的部分不到位，甚至接地測試記錄有數(shù)量級差錯。屋面避雷帶不平直，單面焊接，防腐不良，接頭不好，欠美觀，沿女兒墻走向任意，高度偏低，沒有和建筑物牢固卡接，其間距最大不得超過800mm，接頭搭接長度為6倍之鋼直徑。接地電阻的測試記錄也不正確。 高度在1.8m以下燈具應接地，各電氣金屬部分應接地，金屬軟管要接地，接地絕緣記錄，防雷接地，均壓環(huán)的隱蔽記錄一定要細致、準確、可靠。 （4）重物吊點、支架設置一定要牢固可靠、沒有墜落的可能性，如大型燈具，吊點埋設隱蔽記錄，超載試驗記錄要齊全。

13、橋架應平直，接縫應嚴密，接地應良好，連接螺絲不能穿反，跨接線須大于4mm2進出橋架的管路應跨接地線。電線接線，室外保護管應加水彎或采用金屬軟管連接，軟管要用專用接頭。 （5）配電箱、開關、插座安裝標高不正確、面板歪、縫隙大、盒內有垃極、配線亂、接頭不良、表面污染。魯班獎工程要求做到：箱、開關、插座的埋設應做到符合標準，位置正確，標高一致；箱（盒）口和墻面齊平，并應做到油漆防腐，接地跨接，盒內清潔無垃圾。 電氣管路進入箱盒應垂直，管口應平整無毛刺，鎖母應擰緊，露出絲扣應在23扣并加護套。配電箱、開關、插座、管路和導線不應有污染；接地線的跨線應用6圓鋼，6d焊縫長度雙面焊；配電箱應做到箱殼平整，表

14、面清潔，箱內配線，應做到橫平豎直，綁扎牢固，接線正確，接觸良好，黃、綠、紅、淺藍和黃綠雙色不得混用，多股線應搪錫。 軟包裝和木裝修處的開關、插座、配電箱、電管一定要到位，電盒一定要平裝修表面，線頭包扎一定要緊密，牢固，該燙錫的要燙錫，導線不能外露，防火封堵要到位。 各種燈具應居中對稱，成行成線，標高一致，安裝規(guī)范，協(xié)調美觀。 （6）線槽和橋架的安裝位置應符合施工圖規(guī)定，左右偏差不應超過50mm；水平度每條偏差不應超過2mm；垂直橋架及線槽應與地面保持垂直，無傾斜現(xiàn)象，垂直度偏差不應超過3mm；線槽截斷處兩線槽拼接處應平滑無毛刺；金屬橋架及線槽節(jié)與節(jié)間應接觸良好、安裝牢固，吊架和支架安裝亦應保持

15、垂直，整齊牢固，無歪斜現(xiàn)象。質量應符合建筑與建筑群綜合布線驗收規(guī)范。GB/T50312-2000及民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ/T16-92的規(guī)定。 （7）暗配的電線管埋入墻內或混凝土內，離表面凈距不應小于15mm；直線布管每30m處應設置過線盒裝置。暗管管口應光滑，并加在護口保護，管口伸出部位宜為25-50mm；明配管的彎曲處不應有折皺，凹穴和裂縫等現(xiàn)象，彎曲半徑不小于管外徑的6倍；固定點的距離應均勻，管卡與終端、轉彎中點，弱電設備或接線盒邊緣的距離為150-500mm。 （8）電源線、弱電系統(tǒng)纜線應分隔布放，槽內纜線布放順直、盡量不交叉，在纜線進出線槽部位，轉彎處以及垂直線槽每間隔1.5m處

16、均應綁扎牢固。 （9）機柜、機架安裝應牢固，垂直度偏差不應大于3mm，機柜、機架上各種零件不得脫落或碰壞，各種標志應完整，清晰。接地安裝檢驗：直流工作接地電阻，安全保護接地電阻均小于等于4。防雷保護接地電阻小于等于10。弱電系統(tǒng)的接地和利用建筑物的復合接地體，其接地電阻應小于1。 3.2.9 資料完整按2001年發(fā)布的建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定：“單位（或子單位）工程質量控制資料”及“單位(子單位)工程安全功能檢查資料及主要功能檢查記錄”應“完整”，不得有漏項。3.2.10 推廣應用新技術在創(chuàng)魯班獎的工程中，要提高質量水平，消除質量問題和攻克技術難關都需要通過推廣應用新技術來解決。同時還

17、要注意項目建設的成本，提高投資效益，堅持質量和效益的統(tǒng)一。3.2.11 深化誠信意識，創(chuàng)建企業(yè)品牌在市場競爭的情況下，企業(yè)誠信是企業(yè)生存的必備條件。誠信是宏觀的，企業(yè)的誠信是通過多個微觀量化的誠信指數(shù)來考核和評定。創(chuàng)魯班獎要和企業(yè)誠信相結合。建立企業(yè)誠信度應注意以下幾個方面;合同工的全面履約、金融和經濟信用度、顧客和滿意率、質量的合格（優(yōu)良）率、社會的投訴率、現(xiàn)場的文明施工等。第四章 本項目的工程施工目標及創(chuàng)新亮點4.1 本項目和工程施工目標中國大連高級經理學院項目建筑智能化工程是我公司承建的重點工程，是樹立企業(yè)品牌和獲取良好社會效益的重要基礎和機會，項目施工的總體目標可以概括為：做工程精品，

18、創(chuàng)魯班金獎。質量方面：以魯班獎工程的質量要求為基礎，以過程精品為重點，已組織和技術為保障，一次成活、一次成優(yōu)，努力創(chuàng)建國家優(yōu)質工程魯班獎。工期方面：嚴格按合同工期施工，不拖延。成本方面:積極推廣技術和管理措施，爭取良好的經濟效益，不拖欠勞務費用。安全方面：推行職業(yè)健康安全管理體系，杜絕重大傷亡。實施零傷亡施工。安全文明施工目標控制參考標準：安全文明目標：安全文明示范工地重大傷亡事故：杜絕重大傷亡事故、因工死亡責任指標為零。重大機械事故：杜絕重大機械事故。因工負傷頻率：因工負傷頻率1以下。重大事故：杜絕重傷事故。中毒事故;杜絕急性中毒事故。隱患整改：隱患整改達到100。環(huán)保目標控制參考標準：見下

19、表：環(huán)境目標目標控制參考標準污水排放標準COD監(jiān)測值符合所在地環(huán)保局制定的標準固定廢棄物分類管理；提高回收率1、 回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包裝材料2、 有毒有害廢物分類并合理處理；生活垃圾與建筑垃圾、有毒有害與無毒無害分開。節(jié)約水電能源水：按工程預算用水量節(jié)約10%電：按工程預算用電量節(jié)約5%施工現(xiàn)場有揚塵控制措施施工現(xiàn)場目測無揚塵4.2 工程施工中的創(chuàng)新亮點質量控制要從結構工程安全可靠、裝飾工程美觀協(xié)調、安裝工程安全適用、資料管理完整真實等方面進行控制。4.2.1 組織管理：公司成立以甲方代表為組長，公司經理為副組長的創(chuàng)優(yōu)領導小組，以總工程師為質量總負責，全國優(yōu)秀項目經理擔任本工程

20、項目經理，全盤進行現(xiàn)場總負責的組織管理機構，開展全面質量管理，實行樣板引路制度，過程嚴格監(jiān)控，確保一次成優(yōu)。同時建設單位大力支持魯班獎創(chuàng)優(yōu)工作，從材料、設計、勞務、工藝等方面給予總包單位大力配合。4.2.2 安裝工程的安全適用要從以下四個方面來控制。1、設備管道安裝位置、標高正確，牢固可靠；2、設備管道安裝坡度、強度、嚴密性、朝向正確合理，保證功能、開關方便和使用安全；3、接地、防護設施有效，使用安全標識清晰，檢修維護方便；在可能的條件下，注意美觀協(xié)調。4、用資料和數(shù)據(jù)反應工程質量的水平。企業(yè)標準化水平落實應用程度。企業(yè)標準的種類、數(shù)量，標準的水平程度，標準的覆蓋面積完善程度；強度、位置尺寸控

21、制。強度的平均值、最大值和最小值及均方差值等來反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸及主要空間尺寸的控制程度在規(guī)范允許偏差值以內：綜合質量水平考核制度。各項技術措施的落實與實體工程質量相驗證，各項措施包括施工組織設計、施工方案、有關技術措施、操作技術規(guī)程、企業(yè)標準、質量責任制等管理制度的實施有效性評價，以便不斷提高質量及施工管理水平。4.2.3 亮點管理魯班獎工程必須要做到“精品中的精品”，要突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預控、過程控制，突出過程精品、建立精品工程和經濟效益并重，達到管理完善、工程質量完美、資料完整。4.2.4 控制重點一、思想認識的重點樹立“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高”，將“魯班獎”工程為精品中的精

22、品的認識貫穿到工程施工的每個環(huán)節(jié)。要在觀念、管理思路、技術進步等方面全面創(chuàng)新；要在施工過程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝，確實達到一次成活、一次成優(yōu)；在項目管理上不斷提高人員素質，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造高的操作技藝，高的管理體系，實現(xiàn)高的質量目標。 二、管理方法的重點要認真進行工序質量控制的研究，編制企業(yè)工藝，操作規(guī)程，不斷改進操作技藝，提高操作技能，用操作質量來實現(xiàn)工程質量。要采取預控和過程控制、生產控制、合格控制到位，突出過程精品，一次成活，一次成優(yōu)，一次成精品，到達精品、效益雙控制。要注意整體質量，達到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過程精品，用過程精品達到整個工程是精品。第五章 工

23、程創(chuàng)優(yōu)的組織措施組織保證是整個項目創(chuàng)優(yōu)的基礎。魯班獎工程是一項綜合優(yōu)質工程，不僅僅只是承包商的事情，而是牽扯到項目建設各方，需要各方協(xié)作起來，加強項目的綜合管理，這是整個項目創(chuàng)優(yōu)成功的關鍵。5.1 業(yè)主方業(yè)主方是整個項目建設的中心，也是最能全面協(xié)調項目參與各方的主體。業(yè)主對創(chuàng)優(yōu)的熱情和支持程度非常關鍵，要是業(yè)主認識到創(chuàng)優(yōu)對業(yè)主同樣具有重要的經濟和社會效益，獲得優(yōu)質工程是對業(yè)主開發(fā)建設工作成果的重要肯定，從而動員業(yè)主積極參與創(chuàng)優(yōu)工程中。業(yè)主對項目創(chuàng)優(yōu)的支持主要包括：（1） 按合同要求，及時支付工程款，避免拖欠。（2）業(yè)主的管理目標在創(chuàng)優(yōu)方面應和承包商的目標協(xié)調起來，最大限度地支持承包商的工作。(

24、3) 保證業(yè)主所提供原料和設備滿足承包方提出的創(chuàng)優(yōu)指標，并納入承包商的質量管理體系中。（4）保證業(yè)主指定分包商和總承包商的協(xié)調工作，爭取把指定分包商的質量控制工作納入總承包的統(tǒng)一質量控制體系中，由總承包商負責整個項目施工全過程得質量控制工作。(5) 業(yè)主在其他方面給予的必要協(xié)助，比如在交付使用后的功能反饋等方面。5.2 承包方承包方是工程施工質量的主體，是具體的總負責。承包方的全面互動對于項目的創(chuàng)優(yōu)具有巨大的作用。承包方對于項目創(chuàng)優(yōu)的主要組織工作包括：（1）公司的重視創(chuàng)優(yōu)工作需要公司和項目的聯(lián)動，公司主要領導要對創(chuàng)優(yōu)給予大力支持，在人才、資金和資源方面提供保障，這是創(chuàng)優(yōu)工作的根本前提。（2）項

25、目部的努力 項目部一定要統(tǒng)一思想，盡心盡力高標準完成項目建設。項目部在技術、組織和管理上要加強措施，要意識到創(chuàng)優(yōu)的深度和廣度，克服一般項目僅僅就合格進就行的思想，按策劃大綱嚴格要求完成各項工序。（3）作業(yè)層的重視 班組作業(yè)層是施工的主要操作者，他們的責任心是項目質量的基礎，必須統(tǒng)一思想，明確目標，克服傳統(tǒng)思維定勢和一些常規(guī)做法，精益求精完成項目工序。 （4）資料內業(yè)方面的工作要加強資料內業(yè)的工作，保證項目原始資料的完整性、準確性及可追溯性。5.3 設計方魯班獎的評審與項目的建筑設計和使用功能密切相關。項目除了在建筑美學方面有一定的特色外，對于項目的使用功能葉提出了很高的要求。這些都需要設計方的

26、參與。在項目施工階段，設計方的主要工作包括：(1) 及時良好的技術交底，保證設計意圖能準確地傳遞給承包方，避免出現(xiàn)大的變更和返工。(2) 協(xié)助參加各項工程的竣工和驗收，尤其是隱蔽工程等，保證項目的施工與設計一致性。(3) 為項目施工提供完善和詳細的設計保障和支持。5.4 監(jiān)理方監(jiān)理是項目施工質量監(jiān)控的主體。在創(chuàng)優(yōu)上，監(jiān)理方和承包方的目標應是一致的。要進一步發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，使監(jiān)理的工作計劃和質量目標也向創(chuàng)優(yōu)靠齊，同心協(xié)力搞好項目的質量工作。監(jiān)理的工作包括：（1）保證監(jiān)理資料的完整性；（2）客觀的評價施工承包商的工作；（3）協(xié)調整個項目的質量控制工作；（4）為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持。 5

27、.5 質檢方總體來說，質檢方在創(chuàng)優(yōu)與承包方的目標應是一致的。其主要工作是在創(chuàng)優(yōu)上協(xié)助和協(xié)助承包方完成相關工作。5.6 分包方不管是業(yè)主指定分包還是承包商的分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應和總承包商保持一致，充分理解創(chuàng)優(yōu)工作中的嚴格要求，逐步改變一些常規(guī)做法和思維定勢，向高標準看齊。實際上，通過創(chuàng)優(yōu)對項目參與各方都是一個學習和提高的機會。 第六章 工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施施工質量保證體系是確保施工質量的管理要素，是管理措施的重要內容。而整個質量保證體系又可分為施工質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。6.1 施工質量管理組織體系施工質量管理體系是整個施工質量能否加以控制的關鍵，而本工程質量的優(yōu)劣直接關系到工程目

28、標的實現(xiàn)與否，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。（1）施工質量管理組織施工質量管理組織是確保工程質量的組織保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否有效運轉及操作。（2）施工質量管理職責施工質量管理體系中最重要的是質量管理職責。職責明確、責任到位，便于項目質量管理。施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量開展來進行。只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，應對這兩個方面進行嚴格的控制。6.2 施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，

29、質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵在于運轉正常，只有運轉正常的質量保證體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運行必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。（1）項目質量控制體系的依據(jù) 公司質量體系文件；施工前學習和熟悉質量體系文件，是每個施工人員對質量的控制體系有所了解； 本工程的合同文件； 設計圖紙； 國家現(xiàn)行的技術標準、規(guī)范及項目標準； 公司管理規(guī)定； 投標文件(商務標和技術標)，有關工法等。（2）施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程中的質量有機地聯(lián)系起來

30、，形成一個有效地體系來保證施工質量達到項目質量標準。首先，以質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使項目參與管理的全體人員熟悉了解。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員編制相應的工作標準給予施工班組實施。在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準得到落實。第三，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使搜有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不會出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成之后，對成型的建筑產品或分部工程分次進行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、追查原因。對不同層次產生原因

31、以不同的方式處理，從人、物、方法、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。（3）施工質量控制體系運轉的保證 項目領導班子成員充分重視施工質量控制體系的運轉正常，支持有關部門人員開展圍繞質保體系的各項活動。 配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。 提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。 制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。 定期召開質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時得到處理和解決。 開展TQC活動。6.3 項目資源管理本項目資源管理主要是圍繞“人力資源、設備資源、材料資源、工藝和工法”五大要素進

32、行。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這五大要素的質量保證體系必須制定有效地落實措施。（1）人力資源管理施工中人的因素是關鍵，無論是管理層還是勞務層，其素質和責任心直接影響到本項目的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從人員培訓、人員管理、人員評定等方面來保證人員的素質。在進場前，應對所有的崗位管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持證上崗。在管理層積極推廣計算機的運用，提升信息化管理：在勞務層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作。人員的管理及評定工

33、作應是對項目的全體人員實施層層管理、層層評定的方式。（2）設備資源保養(yǎng)管理 現(xiàn)代施工管理中，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利條件。但機械隊施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)。在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入前就已達到最佳狀態(tài)。為了使施工機械在施工過程中處于最佳狀態(tài)，應設置專門的機械管理人員，制定機械維護計劃，對其進行定期的維護和保養(yǎng)。（3）材料資源管理 材料是組成本工程實體的最基本的單位，其質量的優(yōu)劣將直接影響到本項目部內在質量及外觀質量。因在施工中必須從施工用材、周轉用材等方面進行綜合控制。（4）施工方法和施工工藝 在施工中

34、，結合本項目的大跨度空間網(wǎng)架、大面積地面等特點，選擇合理的施工流程和施工方法。6.4 施工過程質量控制保證措施施工過程質量保證措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工各控制要素進行質量上的控制，從而能達到質量目標要求。6.4.1 施工一般性質量控制措施 施工階段性的質量控制一般分為事前、事中、事后三個控制階段。(1) 事前控制階段事前控制是在正式施工開始前進行的質量控制，是先導。主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系和編制質量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃

35、。除以上內容之外，事前控制還包括進行設計交底，圖紙會審等共工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要使用的新技術、新設備、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及水準點等。并且事前進行施工技術交底、編制作業(yè)指導書和施工方案等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有： 完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計資料和質量控制圖標，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。 嚴格工序問交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序絕不交給下道工

36、序施工，直至質量符合要求為止，所有工序均實行“三檢制度”。 對完成的分部分項工程，按相應的質量驗收標準和辦法進行檢查、驗收。 審核設計變更和圖紙修改。施工中出項特殊情況，如：隱蔽工程未經驗收擅自封閉、掩蓋，或使用無或合格的工程材料，或擅自替換工程材料，項目技術負責人有權向項目經理下達停工令。（3）事后控制階段 事后控制是指對施工成品進行質量控制，是彌補。其內容包括有：按規(guī)定的質量驗收標準和方法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收和評定。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。6.4.2 關鍵環(huán)節(jié)和特殊過程的質量控制（1）施工計劃的質量控制 作為總承包商，在編制施工總

37、進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序及施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性。 項目經理部應樹立把安全和質量放首位的觀念，要求項目部的全體管理人員在施工前做好充分準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質保量地完成。（2）施工技術的質量控制施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量

38、的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長對其進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中質量難以控制，或采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的內容進行摘錄，并組織有關部門人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在過程中予以改進。 施工工長在熟悉圖紙，施工方案及作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，并且應讓他們了解本次交底

39、的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。 在本項目施工過程中應采用二級交底模式進行技術交底。 第一級為項目技術負責人（質量經理），根據(jù)經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及施工工藝等向項目全體管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。（3）施工操作中的質量控制施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質量意識的同時，強化管理，以確保操作過程中的質量要求

40、。首先，對每個進入本項目部施工的人員，均要求達到一定的技術等級，并具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時在施工中進行考察，不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有相應的技術水平。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，在質量控制上加強其自覺性。第三，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，并隨時指出達不到質量要求及標準部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度。做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管

41、理方式，以確保工程質量。（4）施工材料的質量控制施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證書或質保書，同時對鋼材、水泥等材料的質量及時做復試和分析，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。對于甲供材料，應同樣按以上辦法進行嚴格控制。無論是甲供還是自供材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按公司有關文件、規(guī)定及相關質量體系進行操作及管理。對采購的原材料、構（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施

42、工。在材料供應和使用過程，必須做到“四驗” 、“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質量”、 “材料驗收人員把關，技術質量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本項目上的各種材料均是合格優(yōu)質的材料。（5）施工中計量管理的保證措施 計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施。在計量工作中，應加強各種計量設備的檢測工作，并在權威的計量工具檢測機構按計量文件進行周檢管理。同時按要求對各種操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。6.5 全面質量管理在工程的施工過程中，項目經理部應大力推行及開展全面質量管理活動，以實行全過

43、程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質量管理和QC小組活動。 項目施工的五大要素為“人、機、物、環(huán)、法”，而人的因素是最重要的。對進入施工現(xiàn)場的所有人員均應樹立起質量第一的觀念，加強質量意識、質量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質量意識，自覺地把抓質量作為自身最重要的任務。 全面質量管理的主要內容還是圍繞質量保證計劃、質量保證體系、質量管理體系來開展，根據(jù)這些內容做好本項目的各項質量工作。 全面質量管理將嚴格按照國家驗收標準來開展活動，并以開展QC小組活動等方式來達到全面質量管理的目標。 建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質量管理的活動方式來提高專項分部

44、工程的質量。 干掛石材QC小組 此QC小組主要是檢查對本項目裝修工程中外墻干掛石材的各項質量指標是否達到相應的要求。通過此QC小組與施工班組的聯(lián)系，可對整個工程質量的提高起到促進作用。 6.6 安全環(huán)保措施 魯班獎工程在施工過程中不允許發(fā)生重大安全事故，應把安全施工和環(huán)境保護提高到十分重要的位置，因此建立一套行之有效的安全環(huán)保措施是非常有必要的。（1）成立由項目經理掛帥，施工員、技術員、專職安全員、兼職安全員組成的安全管理小組，負責本工程的施工安全管理工作。（2）制定安全生產崗位責任制，明確各部門和崗位人員的安全職責。（3）施工現(xiàn)場的各項安全管理工作采取專職與兼職相結合，定期和不定期檢查相結合

45、的方法。（4）實行逐級安全技術交底制度。6.7 創(chuàng)優(yōu)準備工作魯班獎是我國建筑工程質量的最高獎，其工程是優(yōu)中之憂的工程。創(chuàng)魯班獎除了要挖掘工程亮點，增添科技含量，提高質量標準外，采用一系列行之有效的對策與措施至關重要。 1、成立創(chuàng)獎工作小組創(chuàng)魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立一個由項目經理掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。（1）成立技術攻關小組。針對工程的特點與難點，尤其是工程中挖掘的科技亮點，成立技術攻關小組，在創(chuàng)獎工作小組的領導下，群策群力，集思廣益，解決工程中的疑難問題；定期召開質量分析大會，掌握質量波動情況，利用現(xiàn)代科技手段，及時采取措施對策。

46、（2）成立迎檢小組。為有效組織好迎檢復查工作，必須成立專門的迎檢小組。對于迎檢小組其主要工作是：準備好備查資料和日程安排表；對于本項目準備好能一看就懂的工程概況、工程流程系統(tǒng)圖或工程模型；對工程現(xiàn)場應保證文明施工、清潔整齊、環(huán)境美觀；應為專家準備人手一份的書面匯報材料，同時應采用多媒體投影，制作光盤或有條件時制作三維動畫，重點突出本工程的特點、難點、亮點、規(guī)模、體量及效果，是評審專家一目了然。多媒體宣傳的內容應包括：工程全貌、工程的主要施工特點和難點，工程竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑開挖、基礎施工、結構施工、門窗安裝、屋面防水、管線敷設、設備安裝、室內外裝修的質量水平介紹，以及能反

47、映主要施工方法和體現(xiàn)新技術、新工藝、新材料、新設備的措施等，取得的主要成果。工程科技亮點，榮譽證書，政府部門的評定意見，相關媒體報道。宣傳要突出工程難度大，技術含量高，細部有何特色，管理很先進，處處和評審魯班獎的條件緊密結合起來，有的放矢。2、人員培訓要建立精品工程，必須要樹立精品意識。必須全體人員進行確保魯班獎工程質量目標的培訓。應采取普及教育、專題培訓和專業(yè)必修制相結合的方法，使每個人技術合格、責任心強，這樣才能確保過程精品，工程成精品。確保獲獎，必須利用現(xiàn)代科技手段，采用新技術，引入新設備，運用新材料，使用新工藝，這就必然要加強新技術應用、新設備使用知識、新材料性能及新工藝操作方法等方面

48、的培訓，以提高全員素質接受高標準挑戰(zhàn)。對人員定期考核，未通過者不許上崗。3、項目宣傳為提高工程的知名度，提升工程在建設系統(tǒng)乃至全國的影響力，必須做好“三會一冊”的工作。（1）在工程竣工驗收前，組織全省和建設系統(tǒng)的有關專家及技術人員按魯班獎標準舉行工程預驗收會。（2）對工程中的科技亮點召開科技成果鑒定會。（3）邀請省內外曾獲魯班獎的施工企業(yè)參加召開現(xiàn)場經驗交流大會。（4）聘請廣告公司制作項目宣傳畫冊。4、合作溝通為確保魯班獎的評選必須做好內接外聯(lián)工作，尋求社會方面的支持。必須做好與建設、建設顧問、勘察設計、監(jiān)理、質檢、分包、設備材料供應商等與工程密切相關單位的溝通，尋求他們的支持與幫助，共同確保

49、魯班獎；必須做好與計劃、土地、環(huán)保、人防、消防、供電、供水、電信、燃氣、園林、勞動、技監(jiān)、檔案等與工程有關單位的合作，為確保魯班獎創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5、注重細節(jié)重要的或顯眼部位的工程質量至關重要，但不顯眼或不太顯眼的部位工程質量亦不容忽視。魯班獎工程是一個整體質量達到精品要求的工程，忽視細節(jié)部位的質量是一大誤區(qū)。諸如：土建工程中的消防樓梯間、電梯機房、管道井、散水等部位；安裝工程中預埋螺栓或膨脹螺栓規(guī)格應與衛(wèi)生器具相匹配，衛(wèi)生器具安裝后，整體外觀應平等。因此應做到工藝精湛、做工細膩、精雕細刻、細部到位。6.8 創(chuàng)優(yōu)過程中易忽視的細節(jié)及處理措施在創(chuàng)優(yōu)工程中，經常易忽視的問題包括：1、重土建輕安

50、裝在工程施工中，對于土建工作比較重視，認為土建關系建筑物的安全，而安裝設備責任問題小，這樣使得建筑物的設備安裝工作粗糙。雖然安裝工作也達到了合格標準，沒有出現(xiàn)諸如滲漏的問題，但由于不夠精致，從而大大影響了評委的印象。為此，應該重視安裝工作的質量監(jiān)控，除了避免常見的管道和設備安裝等通病外，要從安裝工作的細微處著手，統(tǒng)籌規(guī)劃，做好管線的排列。橫平豎直，不管是隱蔽管道或是外露管道要同等對待，在保證基本質量要求的基礎上，力求美觀、耐用和方便。2、建筑物的外部的細節(jié)包括室外綠化的修整、散水的規(guī)整、落水管等的固定和外墻的整潔都是外部施工的重點。此外外部的避雷接地、管道出入口、消防和沉降觀測點等特殊部位一定

51、要用美觀的方法做好標記。3、對于資料文檔的處理資料文檔的重要性非常關鍵，不容忽視，不僅要整齊、完整，在評獎檢查時要能及時檢索和提供。關于資料文檔的要求在第9章中會給予細述。4、要注意項目竣工驗收交付業(yè)主使用后業(yè)主對建筑物的改動這些因素包括業(yè)主設立廣告牌，對建筑物的一些改動以及有可能影響到建筑物功能和品質特性的行為。這些需要承包商和業(yè)主做好充分的溝通，避免損傷建筑物的品質。5、要注意和物業(yè)管理方的合作魯班獎工程評審是在工程交付使用后進行的，在評審復查中，往往需要物業(yè)管理方的配合，物管方對建筑物的管理和修繕都直接影響到建筑物的外在形象。這些需要承包方在后期和業(yè)主、物業(yè)管理方一起做好相應的配合。第七

52、章 建筑智能化工程施工質量驗收標準（1）魯班獎工程的建筑智能化工程特別強調綜合布局，搞好二次設計，布局不好不僅影響工程的美觀，甚至影響使用功能，布局好還可以降低工程成本內在質量必須符合設計和規(guī)范要求，必須滿足使用功能和使用安全的要求。宏觀上做到：布局合理、安全牢固、橫平豎直、整齊美觀、居中對稱，成行成線、油漆光亮、標識清楚。微觀上做到：工藝精湛、做工細膩、精工細作、精雕細刻、細部到位，維修保養(yǎng)，及時可靠。（2）室內插座要在同一標高：線槽內的導線敷設整齊，電纜支架要涂油漆；電線軟管使用不能太長，電管入箱盒處要有護口，導線分色要符合要求，配電箱不能有“串”接現(xiàn)象，導線接頭要刷錫，電氣部件不能被涂料

53、污染；開關插座周邊不能有縫隙。（3）設備吊點、支架一定要牢固可靠，無墜落的可能性。橋架應平直，接縫應嚴密，接地應良好，連接螺絲不能穿反，跨接線必須大于4mm，進出橋架的管路應跨接地線。電線接地，室外保護管應加水彎或采用金屬軟管連接，軟管要用專用接頭。（5）配電箱、開關、插座的埋設應做到符合標準、位置準確、標高一致、箱（盒）和墻面齊平，并應做到油漆防腐，接地跨接，盒內清潔無垃圾。電氣管路進入箱盒應垂直，管口應平整無毛刺，螺母應擰緊，露出絲扣23扣，并加護套。配電箱、開關、插座、管路和導線不應有污染；接地線的跨線應用6圓鋼，6d焊縫長度雙面焊；配電箱應做到箱殼平整，表面清潔，箱內配線應做到橫平豎直

54、、綁扎牢固、接線正確、接觸良好；黃、綠、紅、淺藍和黃綠雙色不得混用，多股線應燙錫。軟包裝和木裝修處的開關、插座、配電箱、電管一定要到位，電盒一定要與裝修表面持平，線頭包扎一定要牢固、緊密，導線不能外漏，防火封堵一定要到位。各種燈具應居中對稱，成行成線，標高一致，安裝應規(guī)范、協(xié)調、美觀。（6）線槽和橋架的安裝位置應符合施工圖規(guī)定，左右偏差不應超過50mm;水平度每條偏差不應超過2mm；垂直橋架及線槽應與地面保持垂直，無傾斜現(xiàn)象，垂直度偏差不應超過3mm;線槽截斷處及兩線槽拼接處應平滑無毛刺；金屬橋架及線槽節(jié)與節(jié)間應接觸良好，安裝牢固，吊架和支架安裝也應保持垂直，整齊牢固，無歪斜現(xiàn)象，質量應符合建

55、筑與建筑群綜合布線驗收規(guī)范GB/T50312-2002及民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ/T16-92的規(guī)定。（7）暗配的電線管埋入墻內或混凝土內，離墻面不應小于15mm;直線布管每30m處應設置過線盒裝置。暗管管口應光滑，并加護口保護，管口伸出部位宜為2550mm；（8）電源線、弱電系統(tǒng)線纜應分隔布放，槽內纜線布放順直，盡量不交叉；在纜線進出線槽部位，轉彎處及垂直線槽每間隔1.5m處均應綁扎牢固。（9）機柜、機架安裝應牢固，垂直度偏差不應大于3mm；機柜、機架上各種零件不得脫落損壞，各種標志應完整、清晰；直流工作接地電阻、安全保護接地電阻均應小于等于4；防雷保護接地電阻小于等于10；弱電系統(tǒng)的接地和利用建筑物的復合接地體，其接地電阻應小于1。第八章 工程資料的收集整理8.1 工程資料的要求 整理完整的工程資料室確保得獎的一項重要工作。工程資料是復查小組工作中的重要環(huán)節(jié)。在施工過程中，對工程資料的收集和整理應注意工程資料的全面性、可追溯性、真實性、準確性。8.1.1 工程資料的全面性工程資料必須