財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會5篇

1、 精選公文范文財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會5篇各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝篇一：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得 財(cái)務(wù)管理學(xué)學(xué)習(xí)心得通過這些天對財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué) 習(xí)，我覺得上財(cái)務(wù)管理課程能得到的最 大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡單的數(shù) 據(jù)搜集整理流程，也使我對財(cái)務(wù)管理有 了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識，才知道這門學(xué) 科和我以前所感覺和想象中的完全不 同，并不像想象中的那么簡單，不僅僅 是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表 現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推 導(dǎo)過程?，F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體 會做如下總結(jié)：首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識 到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部 分，是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。

2、它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之 精選公文范文14中。我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái) 務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái) 務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生 存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理 是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企 業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管 理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、 降低成本，從而有利于資源的合理配置 和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 來看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè) 價(jià)值的最大化。其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容： 主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營 運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企 業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、

3、資金運(yùn)營活動(dòng)、 籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面 有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主 要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之 間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái) 務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系； 精選公文范文企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與 供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系； 企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部 各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之 間的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)（職能）主要有： 財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、 財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)。 其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測是為財(cái)務(wù) 決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系 到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：一是要了解一個(gè)公 司

4、的經(jīng)營狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào) 告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會計(jì)報(bào)表、會計(jì) 報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分；二 組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的 詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和 反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯， 包括收入、費(fèi)用、利潤；三張報(bào)表：即 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二 是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè) 現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè) 精選公文范文的過去；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到看主要是:一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原 因；二看健康，如負(fù)債率是否高，短期 償債能力是否強(qiáng)等；三看真實(shí)的企業(yè)， 利潤是可以干出來的，也是可以算出來 的。三注意主要是：一要注

5、意表中的資 產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；二要 注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的 或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn)；三要注 意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表 全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等 無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。四是對利潤 表要做到 五看”：一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu); 三看成績：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場表現(xiàn)、 基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題；四看問 題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營 業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬 率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)；五看人的因 素對計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、 折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。五是對 精選公文范文現(xiàn)金流量要 關(guān)注。什么是 現(xiàn)金”？對企 業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的

6、血液”；對 財(cái)務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括 庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和 現(xiàn)金等價(jià)物。六是制定管理制度的一個(gè) 重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī) 會。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn) 識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是 創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需 要不斷地打破它，克服它，有了好的開 始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才 能獲得更大的成功。最后，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企 業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工 具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤 上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共 八八六十四個(gè)格子，如果不算過的話誰 知道從一粒開始每次加多一倍的話到最 后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財(cái)務(wù)管

7、 理也一樣，所以不管是工作還是生活， 你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例證。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對財(cái)精選公文范文務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的 了解，而且我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù) 管理對企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有 了更加深入的認(rèn)識。使我在今后的工作 和生活中，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀 念，這就是我最大的收獲，也為我在后 續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指 導(dǎo)的作用。篇二：財(cái)務(wù)管理知識學(xué)習(xí)心得體會 財(cái)務(wù)管理知識學(xué)習(xí)心得體會 永安小學(xué)柒勝飛我從事學(xué)校財(cái)務(wù)工作六多個(gè)年頭 了。感覺經(jīng)歷了很多很多，在之前中心 學(xué)校組織的財(cái)務(wù)管理有關(guān)知識的強(qiáng)化學(xué) 習(xí)后，有很多話想說。下面就談一談學(xué) 習(xí)事財(cái)務(wù)管理

8、知識學(xué)習(xí)的體會。體會最大的一點(diǎn)就是千萬莫伸手, 伸手必被捉?！眲傞_始干這一行的時(shí)候， 心里還難免有點(diǎn)邪念：當(dāng)了 財(cái)神爺”, 內(nèi)當(dāng)家，可能有油水撈。但沒過多久便 發(fā)現(xiàn)，這種事情千萬干不得。貪污、挪 用、受賄、做假賬都是違法行為，一旦 精選公文范文違了法，將會面臨無盡的苦果。不僅毀 了自己，還會連累家人。只有心無邪念， 為人正派，才能做到財(cái)務(wù)工作不偏不離。 才能保持一顆平常的心。所以，這是一 個(gè)財(cái)會人員首先應(yīng)具備的道德品質(zhì)。其次，從事財(cái)務(wù)工作的人員應(yīng)有奉 獻(xiàn)精神。財(cái)務(wù)、財(cái)會及后勤工作那是十 分繁瑣和復(fù)雜的，有時(shí)，千頭萬緒，很 難理清，有時(shí)，工作量特別大，加班加 點(diǎn)都要干很久才能做完。沒有奉獻(xiàn)精神,

9、 沒有心理準(zhǔn)備和承受能力，都不可能把 工作干好，要么就是工作干不到一兩年 就不愿意干了，這樣的財(cái)務(wù)人員很多。 所以，要干一行，愛一行，多講奉獻(xiàn)， 盡量不提或少提條件，只有這樣的心態(tài), 才能把財(cái)務(wù)工作持之以恒地干好。再次，要吃得苦，受得委屈。財(cái)務(wù) 工作，大都和錢打交道，來不得半點(diǎn)馬 虎。為了確保不出差錯(cuò)，那就得踏踏實(shí) 實(shí)的做事，做到細(xì)心點(diǎn)，再細(xì)心點(diǎn)。有 時(shí)，算兩遍還不放心，還要再算一兩遍， 所以，有時(shí)看似一項(xiàng)簡單的工作，而實(shí) 精選公文范文 精選公文范文際上要付出多倍的精力。再者，教職工 對財(cái)務(wù)工作是比較敏感的，財(cái)務(wù)做好了, 大家覺得是應(yīng)該的，一旦搞錯(cuò)了，你聽， 那個(gè)流言蜚語，多的是。還有，每當(dāng)評

10、 優(yōu)評先的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)知趣點(diǎn)， 不要和他們爭，爭是爭不贏他們的。一 般都是教學(xué)一線的上，因?yàn)榇蠹液茈y看 到你做出的成績。因?yàn)樨?cái)務(wù)工作很多是不直接面對教職工的，所以， 你做了些什么，他們很多都不知道。所 以說，要吃得苦，受得委屈。另外，財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好校長的參謀 和助手作用。學(xué)校要搞建設(shè)、要發(fā)展， 必須有經(jīng)費(fèi)來保障。而經(jīng)費(fèi)運(yùn)用得好不 好，辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益好不好，離不開財(cái)務(wù) 人員的出謀劃策。哪些項(xiàng)目可以開支經(jīng) 費(fèi)，開支多少，如何開源節(jié)流，如何發(fā) 揮資金的最大使用效益，都應(yīng)經(jīng)常向校 長匯報(bào)清楚。同時(shí)，有些單據(jù)不能報(bào)銷； 有些經(jīng)費(fèi)處理方式違背了會計(jì)法的規(guī) 定；校長有時(shí)也難免出現(xiàn)偏差，等等。 這就要求

11、作為財(cái)務(wù)人員，要學(xué)好會計(jì)法, 精選公文范文 精選公文范文 用好會計(jì)法，守好會計(jì)法，嚴(yán)格依法辦 事。不為領(lǐng)導(dǎo)所左右，做一個(gè)敢說真話 的參謀和助手。最后，財(cái)務(wù)人員要活到老，學(xué)到老, 創(chuàng)造性地開展工作。學(xué)校財(cái)務(wù)工作六年 來，已發(fā)生了很大的變化。九十年代， 是用手工記賬，沒有電腦，也沒有財(cái)務(wù) 軟件，工作顯得有些蠻笨，但相比而言， 又覺得比較單純和簡單。進(jìn)入新世紀(jì)， 各種財(cái)務(wù)軟件陸續(xù)推出，各種會計(jì)報(bào)表 大都使用軟件，財(cái)務(wù)人員基本都人手一 臺電腦，有的甚至兩臺。財(cái)務(wù)工作的事 項(xiàng)越來越多，越來越細(xì)。所以，感覺工 作壓力特別大。這就需要財(cái)務(wù)人員一是 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會文件精神，做到成 竹在胸；二是認(rèn)真思考工作

12、方法，做到 熟能生巧，巧能生精，逐漸形成一套比 較完善的財(cái)務(wù)工作體系和方法；三是經(jīng) 常總結(jié)自己的工作，經(jīng)?；仡^看，溫故 知新，推陳出新，創(chuàng)造性、創(chuàng)新性地開 展工作。能夠做到以上三點(diǎn)，一定是一 個(gè)不錯(cuò)的財(cái)務(wù)工作人員！能夠做到本文 精選公文范文17 精選公文范文所述，一定是一個(gè)出色的財(cái)務(wù)工作人員。篇三：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng) 的根本指導(dǎo)。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我 對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、 財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn) 識，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體 會到新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的 重大意義。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán) 節(jié)，各企業(yè)應(yīng)

13、在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，采 取措施，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形 成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過 程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金 流、物資流、信息流的控制和管理，防 范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長 方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益。概 括起來，主要有以下幾點(diǎn)：（一）理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞， 關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織 精選公文范文25結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的, 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件 和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制， 從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè) 資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè) 要結(jié)合自身的

14、法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營 特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本 與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié) 構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位 設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé) 任制度，做到 集權(quán)有道、分權(quán)有序、授 權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理 與控制的有效運(yùn)行。（二）實(shí)施全面預(yù)算管理企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體 管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心 在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì) 劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源 進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照 既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù) 精選公文范文測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制 全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)

15、算、費(fèi)用預(yù)算、 成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算， 使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科 學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù) 實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的 薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策。這 樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的 動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè) 經(jīng)營管理水平。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行 的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后 可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競 爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低 風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘 惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。 風(fēng)險(xiǎn)管理就顯

16、得尤為重要。充分衡量風(fēng) 險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過 比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳 精選公文范文方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代 企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是， 在做出決定之前要針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定一 系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在 風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無策。（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù) 性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要 提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力， 因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著 企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人 員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān) 鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué) 習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲

17、制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，有 效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。（五）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體 系沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就 很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必 須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率， 又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要 精選公文范文 精選公文范文 把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜 合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密 結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定科學(xué)合理、 操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái) 務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績 考核評價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí) 行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的 重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù) 快速發(fā)展。（六）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化 加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、 新方法，要針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中 管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強(qiáng) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣 運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理 軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、 促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。 因此，應(yīng)用統(tǒng)一 的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息 與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消 化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件, 是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合 精選公文范文 實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與 業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn) 經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的 集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、 監(jiān)