車間工作計劃范文大全

1、車間工作計劃范文大全車間工作計劃范文篇一：車間三月份工作總結(jié)1、 每天根據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務(wù)，與相關(guān)工序主任能及時有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。2、 針對本月前期產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行，協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù)，并強調(diào)老員工傳幫帶的重要性，做好思想溝通，強化并細化了加班工作。3、 除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果，避免員工攀比心理。4、 嚴格了請假制度，本車間當月應(yīng)出勤341 天，實際出勤 333.5 天，出勤率達到97.8%。強化了加班任務(wù)，部門員工加班345 小時，平均每人

2、31.4 小時。5、 對違反勞動紀律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。6、 在 3 月 27 日針對年后開工以來，本車間出現(xiàn)的問題，與員工利用晚上開會討論，找出幾個生產(chǎn)出現(xiàn)問題較多的節(jié)點濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點壞貨的退回與修理不及時所用木板更換不及時，由現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動效率。針對這些問題，由易到難開始進行調(diào)整，并計劃4 月末徹底改善。7、 在尹經(jīng)理推動下，進行了產(chǎn)品升級彩鍍的開發(fā)，并親自完成了90x230 系列十個畫面，各兩種色調(diào)的實驗性樣 品。8、 針對塑料字質(zhì)量不如以前的批評，不斷做出對比試驗，并與供貨商進

3、行溝通，改進了工藝，最后達到了效果。9、 對部分變形產(chǎn)品（ 如八馬、花開） 做了溫度測試，得到了實用數(shù)據(jù)，為改變變形找到了辦法。10、 、對 66x156 及 80x200 系列 17 種新產(chǎn)品畫面，親自做了粘貼路徑設(shè)計，并開始量產(chǎn)。對兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤，進行了價格的初步擬定。11、 針對客戶反映八馬顏色偏黃問題，對珠光粉的色調(diào)，進行了4 次實驗性調(diào)整，并得到配比數(shù)據(jù)，現(xiàn)已開始量產(chǎn)。12、 、重點培養(yǎng)了年后新進員工的染色工作，針對出現(xiàn)色差問題不斷跟蹤并指導(dǎo)改正，現(xiàn)都能完全獨立工作。13、 、改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題，培養(yǎng)出三個新員工，分成兩班，進行白天與晚

4、上的工作互換，穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量，現(xiàn)都已能獨立操作。14、 、維修鍍金設(shè)備電爐盤兩次，溝通劉經(jīng)理購回螺桿更換，清洗設(shè)備一次。四月份工作計劃1、 對 3 月份出現(xiàn)的問題加快改善。強化好勞動紀律，配合公司的各項制度落地執(zhí)行。積極與各生產(chǎn)部門配合，有效溝通，完成本月生產(chǎn)目標。2、 協(xié)調(diào)好員工的工作配合，做好思想溝通工作。3、 加強車間內(nèi)的安全檢查，保證安全生產(chǎn)。車間工作計劃范文篇二：xx5 年，對于壓縮機分公司是再創(chuàng)輝煌的一年，又是極具挑戰(zhàn)的一年，我作為機加工車間的生產(chǎn)副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變

5、通途。1、 目前車間工作面臨的幾個問題1、產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮，無法根治!2、工作時間沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。3、生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不符合精益生產(chǎn)的基本準則。5、盡管生產(chǎn)工作在xx4 年得一定提高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間員工的潛能沒有得到最大的釋放。6、操作工的技能水平有待提高。2、 初步措施1 、做好發(fā)動、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織

6、，形成適應(yīng)高強度生產(chǎn)的高效運行機制。2、組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。3、強化生產(chǎn)的計劃性，把生產(chǎn)任務(wù)落實到班組，落實到人，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)4、為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。5、強制性抓好有效工作時間，減少和杜絕工作上的時間浪費，為提高生產(chǎn)效率提供時間保證。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。?6、合理利用利益驅(qū)動原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調(diào)動員工的積極性，又要規(guī)范員工的行

7、為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為規(guī)范。3、 xx5 年工作思路：1 、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進行時間規(guī)劃。上班前：應(yīng)提前10 分鐘到廠; 先檢視環(huán)境衛(wèi)生; 查看當日使用備狀況及生產(chǎn)異常狀況。上班后：早會確認有無臨時缺勤人員; 有否 入職人員，工作指導(dǎo); 人員服飾、儀容管理 ?上班中：檢視各機器、具是否正常使用及保養(yǎng); 檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理; 視有無依照生產(chǎn)計劃之照標準作業(yè); 制進度進行作業(yè); 查看每位下屬的工作有無未程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì); 對不良品查看，并追蹤原因改善; 檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定

8、，應(yīng)予協(xié)助; 檢視有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時處理; 隨時對生產(chǎn)（ 人員、設(shè)備、工具、物料、工藝 ） 抽查 ; 生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢; 下班前：其它相關(guān)部門和下級反應(yīng)之問題應(yīng)當日處理; 次日工作預(yù)做準備; 應(yīng)保留思考時間（ 人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作）; 下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項; 查看當日工作目標達成狀況。2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的分解委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。產(chǎn)品產(chǎn)量方面總結(jié)當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況?針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間

9、、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。? 產(chǎn)品質(zhì)量方面總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明。（ 列表細化，分班組形式反映情況。）?針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。? 物料損耗方面總結(jié)當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分，分班組形式反映情況。針對數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。人員管理方面總結(jié)當月生產(chǎn)人員的在崗情況，員工培訓(xùn)或重點工序員工的技能掌握情況等。設(shè)備管理方面總結(jié)當月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維

10、修、維護和保養(yǎng)情況。提報設(shè)備異常。3、以工作管理為核心，提高工作的執(zhí)行力。?工作上推行目標管理：在工作管理方面，以目標管理為導(dǎo)向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標。?、 根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求各項工作的績效指標來制定生產(chǎn)績效目標，各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化、清晰化、可衡量、細節(jié)化。指標落實的責(zé)任人、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報。、 鼓勵下屬自己設(shè)定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習(xí)慣，以目標的設(shè)置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)總體目標與績效指標，讓員工自己充當老板

11、，自己管理自己，從要我干為我要干。、 將改進工作列出詳細的計劃，督促下屬開展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出工作待改進的地方和改進工作的方法，經(jīng)整理公示。生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：建立工藝改進及合理化建議激勵制度。1、 生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備，了解當天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求; 核對材料或上工序半成品是否符合要求 ; 設(shè)備、工具是否正常。2、 過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢

12、制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認真進行核對。3、 作好各種質(zhì)量記錄; 嚴格按工藝卡及記錄表單填報。例會管理會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具，所以計劃在車間中將組建起：每日車間早會、質(zhì)量例會每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度。、4、以人員管理為保障、提高領(lǐng)導(dǎo)力。員工激勵：1 、建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。2

13、、用競爭的方法來激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進行業(yè)績競賽與職位競選。3、在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓(xùn)，從自身做起。4、提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。員工培訓(xùn)2 、新員工進廠培訓(xùn)，讓員工了解自身的職務(wù)及責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范。3 、 積極開展崗位技能培訓(xùn)，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。4 、 讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守則與品質(zhì)標準及物料使用要求。加強團隊建設(shè)，增強凝聚力：使員工以企業(yè)為家，成員之間合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率; 成本觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體

14、觀念。1、 堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)人堅強有力，成員才有歸屬感，隊才有凝聚2、 制定共同的計劃目標，有共同的追求、理念、 信仰。3、 培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。4、 在團隊內(nèi)部實行獎勵制度，培養(yǎng)團隊成員的情感和期望。5、 開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的引力和歸屬感。6、 控制團隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。7、 吸收員工參與團隊決策，讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感?，F(xiàn)行公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及解決建議部門工作之間的協(xié)調(diào)不通暢，在協(xié)調(diào)完的事情上不能很好的配合落實和完成。會議提出的問題落實情況沒有跟蹤檢查，在會議上決定的事情會后沒有嚴格

15、按照會議要求執(zhí)行。管理人員工作推諉，發(fā)生問題后各單位互相扯皮，沒有大局觀念，推問題和自己無關(guān)的思想。負責(zé)人管理意識淡薄，管理無從下手，在工作中管理怕得罪人的思想嚴重（ 存在越級匯報、越級指揮現(xiàn)象，生產(chǎn)工人直接發(fā)現(xiàn)匯報問題，而不負責(zé)人發(fā)現(xiàn)匯報問題） 。要解決這些問題，需結(jié)合廠子的實際情況而定，但是據(jù)我個人對企業(yè)的了解，類似的問題很多，也很普遍，個人認為需要提高綜合素質(zhì)，并從以下幾個方面去入手解決，現(xiàn)根據(jù)我自己的對企業(yè)的了解整改出建議如下：一 . 培訓(xùn)培訓(xùn)各級人員正確態(tài)度，讓所有的人員增強服從意識以提高執(zhí)行能力，以生產(chǎn)目的為標準，增強大局的思想意識。培訓(xùn)各級人員學(xué)會本職崗位必須的知識（ 基本知識、

16、專業(yè)知識和技能知識）;培訓(xùn)員工增強責(zé)任心感，提高和改進與工作有關(guān)的知識，技能，態(tài)度，行為，責(zé)任，以利于提高員工的綜合能力。二 . 管理根據(jù)我們公司現(xiàn)行的情況來管理，人員崗位明確及兼職崗位的設(shè)立、任務(wù)的明確; 從上往下養(yǎng)成事清事必的習(xí)慣，自己的工作要監(jiān)督自己來完成，執(zhí)行的工作要有人來監(jiān)督完成，以達到工作的標準。1. 從管理層到一線生產(chǎn)工人做到自我監(jiān)督和上級監(jiān)督管理的方法，并能有指導(dǎo)下屬把工作做好的義務(wù)和能力，不能事不關(guān)己高高掛起的思想，工作記錄日清、事清，做到監(jiān)督管理和落實情況的了解，做到責(zé)任劃分及追責(zé)，誰的工作誰要清楚。2. 公司制度的落實要嚴格，既然頒發(fā)了就要嚴格執(zhí)行，不能因為什么原因就把制

17、度放到一邊，要一視同仁人對待，工作時原則性要強!車間工作計劃范文篇三：在 xx5 年的安全生產(chǎn)工作中，我 xx 車間采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去。作為xx 車間的車間主任，在xx6年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：一、全年目標：1、工亡事故為零。2、重大火災(zāi)事故為零。3、重大機損事故為零。4、重大環(huán)境污染事故為零。5、重傷指標為零。6、輕傷內(nèi)控指標1 人次。7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。二、指導(dǎo)思想：

18、以國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針安全第一、預(yù)防為主、綜合治理為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、主要工作措施和安排：1 、開展多種形式對職工進行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育。2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責(zé)任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用，對xx 筒身時候的安全操作。3、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護，設(shè)立危險區(qū)域警示標志，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。4、加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故0的目標。5、把握各非常時期的思想動向，重點是各節(jié)日