車間工人工作計劃

1、車間工人工作計劃車間工人工作計劃1xx年是我們吉林省xx汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效 益年、質(zhì)量年。xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì) 量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計 xx年汽車部件行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我 們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕安全 事故，開源節(jié)流、，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年暖風(fēng)產(chǎn)量超過20000件，水箱產(chǎn)量超過40000件。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認真做好以下幾項工作計劃。一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管

2、理工作的重中之重來抓， 采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè) 備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好 安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗， 行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間 安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才 會有更美好的明天。xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步

3、降低原輔材料和能源消 耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡 量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)， 避免能源浪費，合理安排 用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3叱內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。三、措施和策略工作分工，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預(yù)算下月產(chǎn)量也就是 20xx量份大的暖風(fēng)和4000 量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車間沖壓班工作量最重，現(xiàn)在我 們車間11名工作人員，所以按工

4、作量我計劃安排 3人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員 2人。按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風(fēng)產(chǎn)量，這樣水箱設(shè)備就沒有人看管，所以我們車間現(xiàn)在的工作人員嚴重緊缺，如果要定期完成預(yù)期指標(biāo)那么還需招一部分工作人 員以下是我對車間工作人員的調(diào)配，以確保完成預(yù)期指標(biāo)。我建議公司再招聘12名員工，這樣車間總計23人小彎組5人沖壓組+噴漆+清洗6人焊接組4人水箱組3人組裝組5人按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量，估計一年的產(chǎn)量在50000左右。因為考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去生產(chǎn)。我們公司 引進的水箱設(shè)備工序要比暖風(fēng)的簡單的多，還有現(xiàn)在天氣處于逐漸變暖，所以暖風(fēng)的銷售

5、肯 定會大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn)，前幾個月可以全力去生產(chǎn)水箱，一來我 們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進入市場，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是所有汽車 一年四季不能缺少的部件他不會因為時間影響到銷售量。天氣逐漸變冷的時候我們把暖風(fēng)加 進來，兩樣產(chǎn)品同時生產(chǎn)，為了公司的長遠打算應(yīng)該繼續(xù)招聘哦工人，讓每臺機器都保持8個小時的工作，讓所有的零件都有儲備，這樣我們可以應(yīng)對所有的突如其來的事件。四、加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度在xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料 調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準化生產(chǎn)，推進5S管理制度，力爭在x

6、x年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)xx預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗 的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效 的工作，實現(xiàn)分公司保證60000件產(chǎn)量。車間工人工作計劃21、每天根據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務(wù)，與相關(guān)工序主任能及時有效溝通，完成了本月的 生產(chǎn)任務(wù)。2、針對本月前期產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行，協(xié)調(diào)車間員工參與組裝 任務(wù)，并強調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強化并細化了加班工作。3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達到人員的整體 戰(zhàn)斗力，及避免有人

7、請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果，避免員工攀比心理4、嚴格了請假制度，本車間當(dāng)月應(yīng)出勤 341天，實際出勤大，出勤率達到 強化了加 班任務(wù)，部門員工加班345小時，平均每人小時。5、對違反勞動紀律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。6、在3月27日針對年后開工以來，本車間出現(xiàn)的問題，與員工利用晚上開會討論，找 出幾個生產(chǎn)出現(xiàn)問題較多的節(jié)點濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點壞貨的退回與修理不及時所用 木板更換不及時，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂產(chǎn)品 的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動效率。針對這些問題，由易到難開始進行調(diào)整，并計劃 4月末徹底改善。7-在尹經(jīng)理推動下，進

8、行了產(chǎn)品升級一一彩鍍的開發(fā)，并親自完成了90x230系列十個畫面，各兩種色調(diào)的實驗性樣品。8、針對塑料字質(zhì)量不如以前的批評，不斷做出對比試驗，并與供貨商進行溝通，改進了 工藝，最后達到了效果。9、對部分變形產(chǎn)品做了溫度測試，得到了實用數(shù)據(jù)，為改變變形找到了辦法。10、對66x156及80x200系列17種新產(chǎn)品畫面，親自做了粘貼路徑設(shè)計，并開始量產(chǎn)。 對兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤，進行了價格的初步擬定。11、針對客戶反映八馬顏色偏黃問題，對珠光粉的色調(diào)，進行了4次實驗性調(diào)整，并得到配比數(shù)據(jù)，現(xiàn)已開始量產(chǎn)。12、重點培養(yǎng)了年后新進員工的染色工作，針對出現(xiàn)色差問題不斷跟蹤并指導(dǎo)改正，現(xiàn) 都能完

9、全獨立工作。13、改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題，培養(yǎng)出三個新員工，分 成兩班，進行白天與晚上的工作互換，穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量，現(xiàn)都已能獨立操作。14、維修鍍金設(shè)備電爐盤兩次，溝通劉經(jīng)理購回螺桿更換，清洗設(shè)備一次。四月份工作計劃1、對3月份出現(xiàn)的問題加快改善。強化好勞動紀律，配合公司的各項制度落地執(zhí)行。積 極與各生產(chǎn)部門配合，有效溝通，完成本月生產(chǎn)目標(biāo)。2、協(xié)調(diào)好員工的工作配合，做好思想溝通工作。3、加強車間內(nèi)的安全檢查，保證安全生產(chǎn)。車間工人工作計劃3xx年，對于壓縮機分公司是再創(chuàng)輝煌的一年，又是極具挑戰(zhàn)的一年，我作為機加工車間 的生產(chǎn)副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)

10、，不負重望。今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。一、目前車間工作面臨的幾個問題1、產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮，無法根治！2、工作時間沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀 律嚴明、高效的團隊成為一句空話。3、生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無疑是制 約公司做大做強的重要因素。4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不符合精益生產(chǎn)的基本準則。5、盡管生產(chǎn)工作在xx年得一定提高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間員工的潛能沒有得到 最大的釋放。6、操作工的技能水平有待提高。二、初步措施1、做好發(fā)動、組織工作，創(chuàng)造員工積

11、極向上的氛圍，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁 倍增。？?重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應(yīng)高強度生產(chǎn)的高效運行機 制。2、組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適 的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。3、強化生產(chǎn)的計劃性，把生產(chǎn)任務(wù)落實到班組，落實到人，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)4、為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能 得到最大限度的釋放。5、強制性抓好有效工作時間，減少和杜絕工作上的時間浪費，為提高生產(chǎn)效率提供時間 保證。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工 的創(chuàng)新潛能和拼搏精神

12、。？6、合理利用利益驅(qū)動原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調(diào)動員工的 積極性，又要規(guī)范員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且 行為規(guī)范。三、xx年工作思路：1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣， 合理進行時間規(guī)劃。上班前：應(yīng)提前10分鐘到廠；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當(dāng)日使用備狀況及生產(chǎn)異常狀況。 上 班后：早會確認有無臨時缺勤人員；有否入職人員，工作指導(dǎo)；人員服飾、儀容管理？上班中： 檢視各機器、具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理；視有無依照生 產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè)；查看每位下屬的工作有無未照標(biāo)

13、準作業(yè)；制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對不 良品查看，并追蹤原因改善；檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；檢視有無產(chǎn)品堆積情 況，應(yīng)予及時處理；隨時對生產(chǎn)抽查；生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢；下班前：其它相關(guān)部門和下級反 應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理；次日工作預(yù)做準備；應(yīng)保留思考時間；下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事 項；查看當(dāng)日工作目標(biāo)達成狀況。2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的分解委派，并協(xié)調(diào)同事 去完成即定的工作任務(wù)。產(chǎn)品產(chǎn)量方面總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標(biāo)的完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況 ？針對當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、

14、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異， 對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。？產(chǎn)品質(zhì)量方面總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明。？針對當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。？物料損耗方面總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況。列表細化分，分班組形式反映情況。針對數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn) 品進行原因分析。？人員管理方面總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的在崗情況，員工培訓(xùn)或重點工序員工的技能掌握情況等。設(shè)備管理方面總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況。提報設(shè)備異常。3

15、、以“工作管理為核心，提高工作的執(zhí)行力。？工作上推行目標(biāo)管理：在工作管理方面，以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績 效標(biāo)準去實現(xiàn)工作目標(biāo)。？、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求各項工作的績效指標(biāo)來制定生產(chǎn)績效目標(biāo)，各績效指標(biāo)之間力求 鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化、清晰化、可衡量、細節(jié)化。指標(biāo)落實的責(zé)任人、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報。、鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計劃的習(xí)慣， 以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來 實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)總體目標(biāo)與績效指標(biāo)，讓員工自己充當(dāng)老板，自己管理自己，從“要我干

16、”為“我要干”。、將改進工作列出詳細的計劃，督促下屬開展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出工作待改進的地方和改進工作的方法，經(jīng)整理公示。？生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來 滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作計 劃如下：？建立工藝改進及合理化建議激勵制度。1、生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備，了解當(dāng)天 的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求； 設(shè)備、工具是否正常。2、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量

17、缺陷流往下 工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術(shù) 要求認真進行核對。3、作好各種質(zhì)量記錄；嚴格按工藝卡及記錄表單填報。？?例會管理會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作 得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具，所以計劃在車間 中將組建起：每日車間早會、質(zhì)量例會每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度。、4、以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導(dǎo)力。員工激勵：1、建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把員工的智慧、能力、需 求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。2、用競

18、爭的方法來激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進行業(yè)績競賽與職位競選。3、在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓(xùn)，從自身做起。？?4、提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。？?？員工培訓(xùn)1、新員工進廠培訓(xùn)，讓員工了解自身的職務(wù)及責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行 為規(guī)范。2、積極開展崗位技能培訓(xùn)，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。3、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守則與品質(zhì)標(biāo)準及物料使用要求。加強團隊建設(shè)，增強凝聚力：使員工以企業(yè)為家，成員之間合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率；成本觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。1、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)人堅強有力，成員才有歸屬感，隊才有凝聚2、制定共同的計劃目標(biāo)，有共同的追求、理念、信仰。3、培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。4、在團隊內(nèi)部實行獎勵制度，培養(yǎng)團隊成員的情感和期望。5、開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的引力和歸屬感。6、控制團隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。7、吸收員工參與團隊決策，讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感?，F(xiàn)行公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及解決建議部門工作之間的協(xié)調(diào)不通暢，在協(xié)調(diào)完