xxxx工程有限公司員工績效考核管理辦法

1、謝謝觀賞xxxx 工程有限公司員工績效考核管理辦法()1X X X X 工程有限公司員工績效考核管理辦法第一章：總則第一條為全面了解、 評估員工工作績效， 提高企業(yè)對人力資 源控制和配備的有效性，通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為 員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。第二章：適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。第三章：考核原則第三條堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者 對所有考核對象一視同仁、 對事不對人。 堅持定量與定性相結(jié)合、 建立科學的考核要素體系與考核標準。第四條堅持全方位考核的原則。 采取自我鑒定、 上下級之間 考評、外部考評、考核領(lǐng)導小組考核相結(jié)合

2、的多層次考核方法， 使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。第五條堅持責、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第六條堅持實行考核定期化、制度化的原則。第四章：考核目的第七條考核目的：1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3、獲得專業(yè)（技能）培訓、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；4、鞭策后進、激勵先進；5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。第五章：考核領(lǐng)導機構(gòu)第八條公司成立員工績效考核領(lǐng)導小組 （以下簡稱： 考核領(lǐng) 導小組），全面負責員工績效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理 任考核領(lǐng)導小組組長， 小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導及相關(guān)職能部門 負責人組成

3、， 下設(shè)員工績效考核領(lǐng)導小組辦公室， 隸屬人力資源 部管理。第九條公司各項目同時成立 （設(shè) ）員工績效考核小組，在公司 考核領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開展工作。第六章：考核分類第十條員工績效考核共分三類。即：經(jīng)理級員工績效考核、 專業(yè)（技術(shù)）管理員工績效考核、普通員工績效考核。第十一條經(jīng)理級員工是指項目領(lǐng)導班子成員及總部各部門 經(jīng)理級員工。第十二條專業(yè) （技術(shù)） 管理員工是指公司各項目部門負責人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理職能的員工（含：政工、測 量、試驗）。第十三條普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工 （含：通信員、打字員、小車司機） 。第七章：考核時間第十四條定期考核分為半年度考核和年度考核

4、兩種。第十五條根據(jù)工作需要公司可對專項事件 （崗位） 進行不定 期考核。第八章：考核形式和方法第十六條考核形式：1、任期內(nèi)工作述職；2、上、下級考評；3、同級同事考評；4、外部（業(yè)主、甲方）考評。第十七條考核方法：1、直接面談評議法；2、無記名打分投票評議法；3、記錄查詢法。 重點查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄；4、述職報告評議法。主要適用于對經(jīng)理級員工、專業(yè)管理 員工的考核。 由被考核對象向公司員工考核領(lǐng)導小組提交任期內(nèi) 述職報告（詳見附件） ，考核領(lǐng)導小組按照本辦法對其述職報告 進行綜合評議；5、民主座談評議法。根據(jù)不同考核對象，按比例隨機抽取 部分公司領(lǐng)導、 項目領(lǐng)導、 專業(yè)管理員工和

5、普通員工逐個對考核 對象進行綜合全面評議， 上述人員比例原則上控制為 15%：25%： 35%：25%；6、信函征求外部（業(yè)主、甲方）評議法。主要適用于對項 目領(lǐng)導班子成員及項目部門負責人的考核。第九章考核職責分工第十八條根據(jù)公司實際，員工績效考核職責分工如下：1、公司領(lǐng)導由上級主管部門進行考核；2、項目領(lǐng)導班子成員及總部各部門經(jīng)理的績效考核由公司 考核領(lǐng)導小組負責考核；3、專業(yè)（技術(shù)）管理員工及普通員工的績效考核由所在單 位員工績效考核小組負責考核；4、在涉及對考核領(lǐng)導小組成員的考核時，當事人應予以回 避；5、公司考核評領(lǐng)導小組有權(quán)對員工績效考評結(jié)果進行復核。第十章：考核內(nèi)容第十九條根據(jù)公司

6、管理實際及發(fā)展需要，并結(jié)合崗位職責， 對不同層次員工分別確定考評要素， 引進權(quán)重。 一般每個要素按 優(yōu)劣程度劃分四個等級， 每個等級對應一個考評分數(shù) （實行百分 制）。第二十條考評重點從“德、能、勤、績”四個一級考核要素 入手，在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識含量高低、 完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。第二十一條經(jīng)理級員工考核標準詳見附件 經(jīng)理級員工考核 表 1-4 ；第二十二條專業(yè)管理員工考核標準詳見附件 專業(yè)管理員工 考核表 1-3；第二十三條普通員工考核標準詳見附件普通員工考核表 1-2。第十一章：考核結(jié)果評定第二十四條各層次員工考核結(jié)果共分四個等級， 即：優(yōu)秀

7、（合 計總分在 90-100 分之間）；良好（合計總分在 75-90 分之間）；稱 職（合計總分在 60-75 分之間）；基本稱職（合計總分在 55-60 之間）；不稱職（合計總分在 55 分以下者）。第十二章：考核程序第二十五條公司人力資源部根據(jù)當年員工績效考核工作計 劃或工作需要，下發(fā)員工績效考核通知，明確考核對象、時間、 地點。第二十六條被考核員工認真全面撰寫任期內(nèi)述職報告，其他有關(guān)主管、下級、同級員工準備公司考核領(lǐng)導小組或項目考核 小組的考評、咨詢材料。第二十七條公司考核領(lǐng)導小組或項目考核小組分別按照職 責分工和本辦法第六章考核形式和方法，對考核對象進行靈活 考評，并組織員工代表對各項考核要素進行量化打分。第二十八條考核對象的述職報告、 員工代表的考評意見、評 語一并匯總至公司人力資源部。 考評意見、評語可不與考核對 象見面。第二十九條對口考核（領(lǐng)導）小組在匯總考核對象的考 評總分后，應及時將考評結(jié)果反饋至考核對象， 對持不同意見的 考核對象，可報公司考核領(lǐng)導小組最終審定。第三十條考核結(jié)束后，考核對象上級主管應及時與考核對象進行座談，對其提出改進工作績效