企業(yè)管理措施

1、提高企業(yè)管理水平的措施隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷地 提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理水平的高低決定著的方向與的時間，如何提高企業(yè)管理水平， 是企業(yè)應(yīng)予以高度重視并亟待解決的問題，提升企業(yè)管理水平，應(yīng)重點做好以下幾個方面 工作。一、提高企業(yè)管理水平，首先要做好企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容主要包括：(1) 。標準化工作包括、和的制訂、執(zhí)行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有“新 (標準新)，全(標準健全)，高(標準水平高)”的特點。(2) 定額工作。定額就是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，對于人力、物力、財力的消耗、 利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實

2、踐性，定額源于實踐，是對實踐的抽 象，不是主觀臆造；定額工作要求具有權(quán)威性，定額是經(jīng)過一定的審批程序頒發(fā)的；定額 工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象；定額工作要求具有階段性，實踐在發(fā)展，定 額也要有階段地適時進行調(diào)整。(3) 計量工作。計量工作的核心是獲得數(shù)據(jù)，評價數(shù)據(jù)，沒有實測的和準確可靠的數(shù)據(jù)， 企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理就失去了科學(xué)依據(jù)。(4) 信息工作。信息工作就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、 貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準確和信息靈敏的，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程逐步 納入電子計算機管理軌道。(5) 完善規(guī)章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、 互相協(xié)調(diào)的企

3、業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé) 任制體系。(6) 基礎(chǔ)教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)。二、強化職能。提高企業(yè)管理水平管理會計是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，科學(xué)地運用相關(guān)技術(shù)方法， 進行數(shù)據(jù)搜集、整理、計算和分析，據(jù)以對經(jīng)濟活動進行衡量、評價和預(yù)測，從而為企業(yè) 改善經(jīng)營管理、提高提供的一門新興學(xué)科。管理會計的基本職能就是“管理”( 確切地說，是參與企業(yè)管理 ) 。管理的含義是指協(xié)調(diào)企業(yè)所屬的人力、物力、財力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目 標的活動。管理的內(nèi)容包括計劃、組織，指揮、協(xié)調(diào)、控制五個方面。管理會計的管理職 能以企業(yè)經(jīng)營活動的時間順序劃分，可分為事前、市中和事后管理三個環(huán)節(jié)。事前管理有： (1) 預(yù)測。

4、采取各種技術(shù)方法廣泛搜集有關(guān)、競爭者及市場變動趨勢等數(shù) 據(jù)資料，據(jù)以對企業(yè)長期投資項目預(yù)期收益及企業(yè)未來發(fā)展方向進行分析與推測，并整理 出比較詳細的書面報告或報表材料。 (2) 決策。決策是企業(yè)管理活動中的關(guān)鍵一環(huán)，也正是 管理會計的核心內(nèi)容。根據(jù)管理決策者的特殊需要，提供相關(guān)的，主要是在對各種數(shù)據(jù)資 料深入分析的基礎(chǔ)上，提出多種可供選擇的方案，并對各種可行性方案比較、評估權(quán)衡之 后，向決策者進行正確抉擇或優(yōu)選提供參考性的意見來。 (3) 計劃。根據(jù)項目的目標、 特點， 所具備的條件，對企業(yè)資源進行全面的規(guī)劃和安排。事中管理有： (1) 組織。根據(jù)計劃安排，幫助管理者以最小的益的信息，有針對性

5、地向 管理者提供有關(guān)調(diào)整原有計劃、修訂、完善經(jīng)濟措施的建設(shè)和參考方案。事后管理有： (1) 核算。就是對企業(yè)所發(fā)生經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行記錄、分類、對比。 (2) 分析 和考核。即評價企業(yè)活動，衡量管理者和經(jīng)營者業(yè)績，并對改善企業(yè)管理和提高經(jīng)濟效益 提供參考意見。三、完善企業(yè)統(tǒng)計制度。提高企業(yè)管理水平統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā) 展規(guī)律。它既是實現(xiàn)的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化的一項主要內(nèi)容。既反映企業(yè)在某一時點上 的現(xiàn)狀，也能反映企業(yè)在一個特定時期內(nèi)的動態(tài)；既反映企業(yè)的規(guī)模，也能反映企業(yè)的結(jié) 構(gòu)；既反映企業(yè)的速度，也能反映企業(yè)的效益與效率；既反映企業(yè)一些數(shù)量特征，也能反 映企業(yè)一

6、些；既反映本企業(yè)情況，也能反映與本企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的方方面面。因此利用統(tǒng)計 信息，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯(lián)系的綜合性 分析，既可橫向?qū)Ρ龋部煽偨Y(jié)歷史預(yù)測未來。因此，企業(yè)必須建立或完善了統(tǒng)計工作制 度，形成一套合理有效的，有自身特點的企業(yè)統(tǒng)計管理模式，提高統(tǒng)計人員的素質(zhì)，強化 統(tǒng)計管理，將具有極其重要的作用和深遠的意義。為此企業(yè)要特別重視完善企業(yè)統(tǒng)計運行機制： (1) 設(shè)立綜合統(tǒng)計機構(gòu)或崗位并明確其職 責(zé)，對內(nèi)層層審核、并進行綜合分析研究，對外統(tǒng)一報送、避免“數(shù)出多門”，從而保證 數(shù)據(jù)質(zhì)量。 (2) 明確各個職能部門的統(tǒng)計職責(zé)，在現(xiàn)代企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要

7、的統(tǒng)計 信息都不會僅限于一個統(tǒng)計部門， 其中：人事部門掌握人員情況、 研發(fā)部門掌握研發(fā)信息、 生產(chǎn)部門掌握完工數(shù)據(jù)等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的 中明確相應(yīng)的統(tǒng)計責(zé)任，要求其按統(tǒng)一口徑，范圍及時間提供相應(yīng)的。 (3) 統(tǒng)計信息的交叉 多向應(yīng)用，一是各種基礎(chǔ)統(tǒng)計信息向各職能部門報送，滿足各職能部門的匯總需要；二是 各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計機構(gòu)或崗位報送，滿足其綜合分析研究的需要；三是經(jīng) 過加工、分析的各種綜合信息向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運行，滿足其、了 解情況、發(fā)現(xiàn)問題的需要。四、實施ERP管理系統(tǒng)。提高企業(yè)管理水平信息是人類社會的重要資源，人類每時

8、每刻都離不開信息，在當今 的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫。同時世界經(jīng)濟趨于一體化、全球化，中國已經(jīng)加入，我們的企業(yè)將面臨前所未有的壓 力。當前的市場特征是新產(chǎn)品開發(fā)速度日益加快，不斷縮短，產(chǎn)品必須滿足客戶個性化需 求，市場競爭愈演愈烈。在這種形勢下，企業(yè)必須充分意識到在激烈的市場競爭中僅僅靠 價格、質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)已無法贏得，因為這些東西都是競爭對手很容易學(xué)到的。只有引 進先進的和觀念，向管理變革要效益，才能在競爭中脫穎而出。ERP1理系統(tǒng)是為了實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的合理性、庫存的合理管理、設(shè)備的充分利用、生 產(chǎn)任務(wù)的均衡安排等需求應(yīng)運而生的，它將企業(yè)管理由生產(chǎn)管理擴展到經(jīng)營管理

9、，由企業(yè) 內(nèi)部管理擴展到企業(yè)外部管理，由物流、資金、信息流管理擴展到客戶流、知識流的有效 配置、控制和管理。首先，ERP的實施，是建立在最基礎(chǔ)的數(shù)目管理的基礎(chǔ)上的，它使企 業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一、共享，使企業(yè)的過程和行為真正成為可度量的，可精確管理的。同時，它 改變了成本核算方式，ERP的實施使成本核算方式由平行結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸩浇Y(jié)轉(zhuǎn)。因此，必 須分析在制造各階段成本的構(gòu)成因素，變事后算帳為事前預(yù)測及事中控制和監(jiān)督。此外，ERP的實施，不僅能幫助企業(yè)理順、規(guī)劃企業(yè)的內(nèi)部資源而且可有效地整合企 業(yè)的外部資源，使企業(yè)間的市場競爭為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。同時ERP與電子商務(wù)的有機結(jié)合，對企業(yè)開拓國際市場，利用國外

10、各種資源是一個千載難逢的有利時機?？傊?，實 施ERP是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是企業(yè)適應(yīng)與市場經(jīng)濟接軌的最好切人點。五、提高企業(yè)管理水平，要注重運用情感管理手段和增強就是以真摯的感情， 增強管理者與員工的情感聯(lián)系和思想溝通， 滿足員工的心理需要， 尊重、關(guān)心員工， 形成和諧融洽的學(xué)習(xí)和， 讓員工把企業(yè)當作自己的家而與企業(yè)共存亡的。 應(yīng)用，部門領(lǐng)導(dǎo)必須要營造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、 團結(jié)融洽的氛圍；應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)行為激勵。各項工作領(lǐng)導(dǎo)要首先起帶頭作用，同時教育和幫助 他人；應(yīng)用榜樣典型激勵。榜樣的力量是無窮的，絕大多數(shù)員工都是力求上進而不甘落后 的，好的一定要表揚；獎勵懲罰激勵。獎勵和懲罰必須結(jié)合起來，也就是運用正、負激勵 手段實施考核激勵。作為管理者必須首先擺正管理者和被管理者的關(guān)系，將與有效結(jié)合起來，善于與人交 往，有尊重意識，與員工進行直接交流。同時，要關(guān)注公平因素對人的情感反映的影響。 人們希望受到平等對待，因此