國(guó)內(nèi)一線房企綠城集團(tuán)個(gè)人績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施辦法

1、個(gè)人績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施辦法各單位、部門：為確保個(gè)人績(jī)效考評(píng)工作有序開(kāi)展，現(xiàn)就有關(guān)事宜明確如 下：一、時(shí)間周期2013 年 11 月 1 日 2014 年 1 月 25 日。二、考評(píng)原則1. 公正原則：依據(jù)各崗位職責(zé)的特點(diǎn)、特性，實(shí)事求是，全 面評(píng)估，以實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹饕u(píng)估依據(jù)，并建立員工績(jī)效申訴機(jī) 制。2. 公平原則：對(duì)同級(jí)別崗位的員工采用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。3. 公開(kāi)原則：采用述職會(huì)形式，全員公開(kāi)述職、評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)評(píng) 分。三、考評(píng)對(duì)象截止 2013年 12月 31日在職的全體正式員工（不含經(jīng)紀(jì)人及 試用期未滿人員，經(jīng)紀(jì)人年終考評(píng)參照關(guān)于開(kāi)展 2013 年綠城集 團(tuán)經(jīng)紀(jì)人年終考核的通知 （綠城房產(chǎn)通 20

2、13203 號(hào)）執(zhí)行。四、職責(zé)界定 績(jī)效考評(píng)是各級(jí)管理者開(kāi)展管理工作的手段工具。各級(jí)業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)、職能領(lǐng)導(dǎo)是績(jī)效考評(píng)工作的責(zé)任人。各級(jí)運(yùn)營(yíng)管理部門是績(jī)效考評(píng)中組織層面考評(píng)部分的協(xié)助 者。各級(jí)本體、綜合管理部門是績(jī)效考評(píng)中個(gè)人層面考評(píng)部分的協(xié)助者。績(jī)效考評(píng)工作中的具體職責(zé)界定如下：階段公司高層（M）（集團(tuán)、片區(qū)/區(qū)域/城 市公司、項(xiàng)目公司三層）直接上級(jí)員工運(yùn)營(yíng) 部門本體部門（集團(tuán)本體、區(qū)域 綜管、項(xiàng)目綜管三 層）目標(biāo) 制定確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃 組織開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略成功關(guān) 鍵因素和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管 理策略目標(biāo)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部 門KPI，審核部門指標(biāo)， 并確定考核權(quán)重提供資源配置、預(yù)算 分配根據(jù)企

3、業(yè)發(fā)布的戰(zhàn) 略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃目標(biāo)，明確本部門 年度及季度的策略目 標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)部門執(zhí)行計(jì)劃設(shè)計(jì) 和職位KPI設(shè)計(jì)組織部門考核 與下屬溝通確定績(jī) 效改進(jìn)目標(biāo)和計(jì)劃了解公司年度計(jì)劃掌握部門年度計(jì)劃制定個(gè)人年度計(jì)劃協(xié)助 M層領(lǐng)導(dǎo) 開(kāi)展公 司經(jīng)營(yíng) 管理目 標(biāo)與計(jì) 劃的制 定、績(jī) 效監(jiān)控、績(jī) 效評(píng)價(jià)、總 獎(jiǎng)金池 確定政 策組織個(gè)人層面績(jī) 效計(jì)劃制定個(gè)人績(jī)效計(jì)劃歸 檔跟蹤 反饋掌握目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及時(shí)分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)偏 差提出解決方案或調(diào)整 目標(biāo)掌握目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及時(shí)分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 偏差提出解決方案或調(diào) 整目標(biāo)階段性目標(biāo)完 成總結(jié)原因分析總結(jié) 解決方案記錄 或調(diào)整的目標(biāo)績(jī)效跟蹤記錄表 歸檔正式 評(píng)估評(píng)價(jià)公司

4、年度目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)結(jié)果評(píng)價(jià)部門年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果評(píng)價(jià)部門年度目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)結(jié)果評(píng)價(jià)個(gè)人年度目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)結(jié)果自我評(píng)價(jià)年度 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果組織階段性績(jī)效 考核評(píng)估組織年度績(jī)效考 核評(píng)估審核考核結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì) 回報(bào)根據(jù)公司業(yè)績(jī)決定獎(jiǎng) 金總額決定部門獎(jiǎng)金分配決定個(gè)人獎(jiǎng)金分配完成獎(jiǎng)金方案匯 總及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門完 成內(nèi)部獎(jiǎng)金分配五、考評(píng)內(nèi)容所有人員均從工作業(yè)績(jī)、能力表現(xiàn)兩個(gè)緯度進(jìn)行考評(píng)：（一）管理類人員（職等 5級(jí)及以上）1.工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)等于其所負(fù)責(zé)的公司、部門或工作小組的 組織績(jī)效，具體指標(biāo)及評(píng)價(jià)辦法的依據(jù)是年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀中的要求及年度重點(diǎn)工作項(xiàng)。2.能力表現(xiàn)指標(biāo)從公司的企業(yè)文化、管理崗位的工作特性中 提煉，具體包

5、括推動(dòng)執(zhí)行、追求卓越、誠(chéng)信正直、不屈不撓、系 統(tǒng)性思維和問(wèn)題解決、影響力、建立成功團(tuán)隊(duì)、發(fā)展他人、持續(xù) 學(xué)習(xí)及來(lái)自第三方測(cè)評(píng)的員工滿意度指標(biāo)。（二）一般人員（職等 1-4級(jí)）1. 工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)從部門的年度業(yè)務(wù)重點(diǎn)及其本職崗位的核心職能領(lǐng)域中提煉，具體由被考評(píng)者的直接上級(jí)在年初或半年 度設(shè)定。核心職能領(lǐng)域一般為 5-8個(gè)，對(duì)應(yīng)到核心職能領(lǐng)域的KPI指標(biāo)一般不超過(guò)3-5個(gè)。2. 能力表現(xiàn)指標(biāo)從公司的企業(yè)文化、專業(yè)崗位的工作特性中提煉，具體包括持續(xù)改善、追求卓越、誠(chéng)信正直、運(yùn)用所學(xué)、工 作管理、積極主動(dòng)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成功、溝通、客戶至上。六、考評(píng)流程（一）房產(chǎn)集團(tuán)、建設(shè)公司下屬片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理/區(qū)域（

6、城市）公司總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理（含主持工作的項(xiàng)目執(zhí)總）的考核1. 總體計(jì)劃此類人員個(gè)人考核成績(jī)主要由組織考核成績(jī)、能力評(píng)定兩部分構(gòu)成。結(jié)合組織層面考核整體進(jìn)展，以片區(qū)/區(qū)域（城市）公司為單位展開(kāi)，具體分為：?jiǎn)?dòng)會(huì)、內(nèi)部評(píng)審、集團(tuán)評(píng)審、集中述 職四個(gè)階段，詳見(jiàn)下圖：時(shí)間要求工作安排備注 1:1月請(qǐng)于日前1月30日前以片區(qū)/區(qū)域啟動(dòng)城市）公司為單位將 述職材料提交至集團(tuán)本體中 瓦（11月15-11月30日）述職報(bào)告內(nèi)部評(píng)審會(huì)（12月1日-12月9日）集團(tuán)評(píng)審環(huán)節(jié)（形式審查）2. 集中述職匯報(bào)會(huì)1）時(shí)間安排： 2013 年 12 月 10 日 -2014 年 1 月 9 日（會(huì)議日 程另行通知）。

7、2） 述職報(bào)告：按照集團(tuán)下發(fā)的PPT模版撰寫（另行下發(fā)）。3）會(huì)議組織：A. 以片區(qū)/區(qū)域（城市）公司為單位組織專場(chǎng)述職會(huì)，單位內(nèi) 按績(jī)優(yōu)項(xiàng)目，績(jī)差項(xiàng)目及其他項(xiàng)目為順序逐個(gè)匯報(bào) （項(xiàng)目分類以運(yùn) 營(yíng)組織考評(píng)結(jié)果為準(zhǔn)。匯報(bào)人兼管多項(xiàng)目、多職能的，可合并匯 報(bào)）。B. 各片區(qū)/區(qū)域（城市）公司總經(jīng)理需統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一思想， 排定內(nèi)部匯報(bào)順序與各自的匯報(bào)重點(diǎn)，并擔(dān)任本場(chǎng)述職會(huì)的主持 人。C. 各片區(qū)/區(qū)域（城市）公司本體（綜管）整合本單位內(nèi)的綜 管資源，在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下組織落實(shí)本場(chǎng)述職會(huì)的會(huì)務(wù)工作。4）會(huì)議議程：A. 首先，由主持人介紹當(dāng)日述職安排。B. 其次，由片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理 / 區(qū)域（城市） 公司

8、總經(jīng)理作整體 述職，重點(diǎn)匯報(bào)所管轄單位的 2013 年總體經(jīng)營(yíng)情況。若片區(qū)執(zhí)行 總經(jīng)理 / 區(qū)域（城市）公司總經(jīng)理兼任項(xiàng)目總且實(shí)際負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 的，則同時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目情況。片區(qū)營(yíng)銷管控人員匯報(bào)所管轄單位的 2013 年總體銷售情況。C. 再次，由各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人述職，匯報(bào)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)情 況。經(jīng)紀(jì)總（項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人）匯報(bào)項(xiàng)目整體銷售情況。具體流程如下:正式述職5日前，提交董事長(zhǎng)5）評(píng)委團(tuán)90人以上）以片區(qū)/區(qū)域（城市）公司全程參加人員 ：正式匯報(bào)a.宋董/壽董材料包含：述職者簡(jiǎn)歷述職者所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)完成 情況匯總表由直接領(lǐng)導(dǎo)岀具的述職者的能 力評(píng)估表以上材料由片區(qū)/區(qū)域/城市公司自 行準(zhǔn)備每日述職

9、流也司本部經(jīng)營(yíng)班子成員介紹公司本部各職能負(fù)責(zé)人£1區(qū)執(zhí)總/區(qū)域按城區(qū)域所經(jīng)理，片區(qū)/區(qū)域（城市）公司總結(jié)與計(jì)劃匯報(bào)H C.項(xiàng)目總、經(jīng)紀(jì)總梯隊(duì)代表，校招生代表:片區(qū)執(zhí)總/區(qū)域（城市）公司總經(jīng)理、片 區(qū)/區(qū)域（城市）公司經(jīng)紀(jì)總董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)，評(píng)委打項(xiàng)目公司總經(jīng)理、項(xiàng)目公司經(jīng)紀(jì)總（職級(jí)要求為項(xiàng)目公司經(jīng)項(xiàng)目公司1總結(jié)與計(jì)劃匯報(bào) d. 片區(qū) /區(qū)域（城市公司固定代表點(diǎn)評(píng)，營(yíng)分班子及以上人員，各片區(qū)公司N區(qū)域計(jì)劃城市）公司各派項(xiàng)目公司名代表I公司經(jīng)紀(jì)總體人選由片區(qū)執(zhí)總/區(qū)域（城市）總確定）片區(qū)/區(qū)域（城市）公司專場(chǎng)會(huì)參加人員：a. 本片區(qū)執(zhí)總/區(qū)域（城市）總經(jīng)理b. 本片區(qū)運(yùn)營(yíng)管理部/區(qū)域（城市）公

10、司平臺(tái)管控人員c. 下屬項(xiàng)目公司全體經(jīng)營(yíng)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)紀(jì)公司負(fù)責(zé)人d. 下一場(chǎng)述職片區(qū)/區(qū)域（城市）公司的運(yùn)營(yíng)、本體管控人員e. 本場(chǎng)述職會(huì)聽(tīng)會(huì)人員（由本片區(qū) /區(qū)域（城市）公司視參會(huì) 總?cè)藬?shù)的情況自行選拔確認(rèn)）。（二）房產(chǎn)集團(tuán)、建設(shè)公司各職能（含專業(yè)公司）負(fù)責(zé)人及以上人員的考核此類人員的個(gè)人考核與系統(tǒng)、職能的年度重點(diǎn)工作的完成情況直接相關(guān)?？己诵问綖榧惺雎?。述職報(bào)告需按集團(tuán)下發(fā)PPT模板制作（另行下發(fā)）。集中述職時(shí)間安排在 2014年1月10日-20 日期間。 評(píng)委包括宋董 / 壽董，公司本部經(jīng)營(yíng)班子成員，公司本部各職 能負(fù)責(zé)人，片區(qū)執(zhí)總 / 區(qū)域（城市）總，片區(qū) / 區(qū)域（城市）公司固

11、 定代表，項(xiàng)目總、經(jīng)紀(jì)總梯隊(duì)代表，校招生代表，公司本部各職 能部門（含專業(yè)公司）P5級(jí)及以上人員，在杭項(xiàng)目聽(tīng)會(huì)人員（視參會(huì)總?cè)藬?shù)的情況而定）。（三）其他 5-7 級(jí)管理人員的考核此類人員的考核實(shí)施由其所負(fù)責(zé)的部門或工作小組的工作成果及能力評(píng)定兩部分構(gòu)成?？己诵问綖樵谒趩挝皇雎毑⒂芍苯?行政領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做一對(duì)一反饋。述職報(bào)告需按集團(tuán)下發(fā)PPT模板制作（具體詳見(jiàn)附件 2）。（四）一般員工的考核 此類人員的考核實(shí)施由個(gè)人崗位工作業(yè)績(jī)及能力評(píng)定兩部分構(gòu)成。考核形式為公司內(nèi) / 部門內(nèi)述職或一對(duì)一反饋。述職報(bào)告需 按集團(tuán)下發(fā)PPT模板制作（具體詳見(jiàn)附件 2）。七、等級(jí)評(píng)定（一）房產(chǎn)集團(tuán)片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理

12、、建設(shè)公司區(qū)域 （城市） 公司 總經(jīng)理，房產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理助理及以上人員、建設(shè)公司副總裁及以 上人員的評(píng)定由房產(chǎn)集團(tuán)、建設(shè)公司運(yùn)營(yíng)部門、本體部門統(tǒng)計(jì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)所 負(fù)責(zé)的組織層面的各類 KPI 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)供參考，年終績(jī)效考核等級(jí) 由董事長(zhǎng)直接評(píng)定。（二）項(xiàng)目公司總經(jīng)理 （含主持項(xiàng)目工作的執(zhí)行總經(jīng)理） 的評(píng)定1. 由房產(chǎn)集團(tuán)/建設(shè)公司運(yùn)營(yíng)部門統(tǒng)計(jì)各級(jí)總經(jīng)理所負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況之相關(guān)數(shù)據(jù)(以項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀中的指標(biāo)為統(tǒng)計(jì)口徑)，按照自投、建設(shè)兩個(gè)大類，前期、在建 在售、尾盤三個(gè)階段劃定考核強(qiáng)制分布序列，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提 出A、B、C三類強(qiáng)制分布建議；2. 由各片區(qū)/區(qū)域(城市)公司收集各項(xiàng)

13、目總能力表現(xiàn)評(píng)分(由被考評(píng)人的直接上級(jí)打分，詳見(jiàn)附件4-1 :能力評(píng)估表 A)，并作A( 1/3 )、B (1/3 )、C( 1/3 )三類強(qiáng)制分布建議后，提交至本部 本體中心；3. 在兩類數(shù)據(jù)均獲得被考評(píng)者直接領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)后，由集團(tuán)本部領(lǐng)導(dǎo)牽頭合議，將數(shù)據(jù)列入九宮格進(jìn)行分級(jí)評(píng)定，落入1( AA格評(píng)定等級(jí)為 A，2(BA)、3(AB)格評(píng)定等級(jí)為B+，4(CA)、 5(BB)、6(AC)格評(píng)定等級(jí)為 B，7(CB)、8(BC)格評(píng)定等級(jí)為 C， 9(CC)格評(píng)定等級(jí)為 D或E ；4. 所有項(xiàng)目總經(jīng)理均應(yīng)參加集團(tuán)的集中述職，述職報(bào)告由評(píng)委團(tuán)對(duì)述職者現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分(詳見(jiàn)附件 3-1 )，相關(guān)評(píng)分將作為以上

14、剛 性得分的參考分被得到運(yùn)用；5. 項(xiàng)目總經(jīng)理的績(jī)效等級(jí)評(píng)定由房產(chǎn)集團(tuán)/建設(shè)公司董事長(zhǎng)最終決策。九宮格排列如下:業(yè)績(jī)(經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃 完成情 況)A(咼)6312B（中）85C(低)974C（低）B仲）A （高）能力備注：代替項(xiàng)目總在集團(tuán)層面述職的副總經(jīng)理，在集團(tuán)層面述職的項(xiàng)目總梯隊(duì)人員及校招生代表的評(píng)定納入同級(jí)人員范圍， 具體操作參見(jiàn)該職級(jí)人員的評(píng)定辦法。述職名單另行通知。（三）集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人的評(píng)定由職能分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職能部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)及能力指標(biāo)作評(píng)分 與評(píng)級(jí)，經(jīng)房產(chǎn)集團(tuán)分管執(zhí)總、建設(shè)公司總裁復(fù)核后，報(bào)房產(chǎn)集 團(tuán)/建設(shè)公司董事長(zhǎng)最終決策。（四）除以上三類人員外的管理人員（職等5-7級(jí)及項(xiàng)目總梯

15、隊(duì)人員）的評(píng)定1. 由被考評(píng)者的直接行政上級(jí)與職能直管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考評(píng)者的 業(yè)績(jī)指標(biāo)及能力指標(biāo)作評(píng)分。業(yè)績(jī)考核緯度由行政上級(jí)、職能直 管領(lǐng)導(dǎo)與被考核者分別界定，按財(cái)務(wù)、成本類人員職能領(lǐng)導(dǎo)與行政領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重 6:4，其他人員職能領(lǐng)導(dǎo)與行政領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重5:5計(jì)算得分（表單詳見(jiàn)附件3-2與附件4-1）；能力評(píng)價(jià)由職能領(lǐng)導(dǎo)、 行政領(lǐng)導(dǎo)分別評(píng)分按 5:5計(jì)算得分。2. 本部職能部門、各區(qū)域（城市）公司分別在本部職能負(fù)責(zé)人、片區(qū)/區(qū)域/城市公司總經(jīng)理的統(tǒng)籌下，在本部職能部門/片區(qū)/區(qū)域（城市）公司范圍內(nèi)對(duì)同職能、同職級(jí)人員考評(píng)得分做統(tǒng)計(jì)， 業(yè)績(jī)考核占70%能力表現(xiàn)占30%按最終得分進(jìn)行排序，確定考 評(píng)等級(jí)（A

16、:20%，B+:30%，B:30%,C:15%,D+E:5%）;強(qiáng)制分布序列 人數(shù)不足10人的，由本部職能負(fù)責(zé)人/片區(qū)/區(qū)域（城市）公司總 經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況做適度調(diào)整或采用橫向合并排序。3. 員工的績(jī)效等級(jí)由本部職能部門、區(qū)域初評(píng)，報(bào)本部職能 分管領(lǐng)導(dǎo)最終決策。（五）一般人員（職等 1-4及校招生）的評(píng)定1. 由被考評(píng)者的直接上級(jí)對(duì)被考評(píng)者的業(yè)績(jī)指標(biāo)及能力指標(biāo)作評(píng)分。業(yè)績(jī)指標(biāo)占70%能力指標(biāo)占30%2. 區(qū)域非垂管一般人員和本部職能一般人員在各單位負(fù)責(zé)人的統(tǒng)籌下，統(tǒng)計(jì)考評(píng)得分，以部門為單位按排序確認(rèn)考評(píng)等級(jí)（A:20%, B+:30%, B:30%,C:15%,D+E:5%），并由各單位負(fù)責(zé)人

17、做最終定級(jí)決策；部門人數(shù)不足10人的，由各單位負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌劃分強(qiáng)制分布排序。3. 垂管或?qū)I(yè)公司派駐的一般人員考核評(píng)定同職等5-7級(jí)人員。備注：垂管或?qū)I(yè)公司派駐的一般人員范圍由各專業(yè)公司、職能條線確認(rèn)，在考評(píng)正式通知發(fā)布后2天內(nèi)下發(fā)名單。非垂直管理財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考評(píng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部具有建議權(quán)。具體詳見(jiàn)附件1： 2013年度績(jī)效結(jié)構(gòu)表八、結(jié)果運(yùn)用（一）與彈性薪酬直接掛鉤1. 績(jī)效發(fā)放系數(shù)如下：考核等級(jí)AB +BCDE績(jī)效發(fā)放系數(shù)1.2-1.31.1-1.20.9-1.10.7-0.90-0.502. 計(jì)算公式如下：個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金=單位的績(jī)效獎(jiǎng)金池可分配總額x個(gè)人年度基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金/刀個(gè)人年度基礎(chǔ)績(jī)

18、效獎(jiǎng)金其中：?jiǎn)挝坏目?jī)效獎(jiǎng)金池可分配總額（總獎(jiǎng)金池系數(shù)）由公司的盈利能力和組織績(jī)效考評(píng)結(jié)果決定，由運(yùn)營(yíng)部門出具方案，具體以運(yùn) 營(yíng)部門通知為準(zhǔn)。個(gè)人年度基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金=年度彈性薪酬*績(jī)效發(fā)放系數(shù)（二）與年度優(yōu)秀良好員工 /優(yōu)秀良好管理者評(píng)選掛鉤（入圍 資格：績(jī)效等級(jí)B+及以上人員，10月15日之后完成一套房源的銷 售指標(biāo)）。（三）作為職位升降、崗位調(diào)整和培訓(xùn)發(fā)展的主要參考依據(jù)。九、末位干預(yù)全員績(jī)效考核結(jié)束后， 公司將根據(jù)員工績(jī)效考核最終結(jié)果，對(duì)考評(píng)得E的人員進(jìn)行末位干預(yù)。第一個(gè)考核期內(nèi)，被考核為末位的人員，公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其進(jìn)行誡勉、警告，并扣發(fā)本考核期內(nèi)全部彈性薪酬，若第二 個(gè)考核期考核仍為

19、末位的，公司將予以管理干預(yù)。十、申訴機(jī)制（一）裁決機(jī)構(gòu)：由集團(tuán)本體中心會(huì)同集團(tuán)工會(huì)共同組織設(shè)立“申訴仲裁委員 會(huì)”,其成員從“適格人員”中遴選產(chǎn)生，“適格人員”需同時(shí)具備：“工會(huì)成員，司齡 10年以上的老員工，立場(chǎng)公正，處事公道，看事 物客觀敏銳，有判斷能力”等條件（具體人員名單后續(xù)通知） 。受 理范圍：職等 5級(jí)及以上人員的申訴。（二）申訴程序：1、 由員工收集整理相關(guān)舉證材料以0A工作聯(lián)系單的形式申訴至本體部門（本部以外職級(jí) 1-4級(jí)的員工申訴至片區(qū) / 區(qū)域城市 公司本體負(fù)責(zé)人，本部員工及職級(jí)5級(jí)及以上的員工申訴至本部本體中心績(jī)效負(fù)責(zé)人） ；2、本體部門要求該員工的直接行政領(lǐng)導(dǎo)和職能領(lǐng)導(dǎo)

20、以書(shū)面的 形式出具相關(guān)反舉證材料 （闡述考評(píng)程序、 考核依據(jù)及等級(jí)評(píng)定理 由等）；3、本體部門組織調(diào)查并撰寫調(diào)查報(bào)告， 對(duì)于1-4級(jí)員工申訴的 調(diào)查報(bào)告需提報(bào)至該員工高二級(jí)的間接行政領(lǐng)導(dǎo)、 職能領(lǐng)導(dǎo) （以下 簡(jiǎn)稱“間接領(lǐng)導(dǎo)” ），由本體部門、間接領(lǐng)導(dǎo)及員工所在單位負(fù)責(zé)人 進(jìn)行合議，最終確定員工的績(jī)效等級(jí)，并向申訴員工作反饋；對(duì)于 5級(jí)及以上員工申訴的調(diào)查報(bào)告除提報(bào)間接領(lǐng)導(dǎo)外，還需報(bào)“申訴 仲裁委員會(huì)”全體成員，由員工的間接領(lǐng)導(dǎo)與“申述仲裁委員會(huì)” 成員進(jìn)行合議， 最終確定員工的績(jī)效等級(jí)， 并由間接領(lǐng)導(dǎo)及員工所 在單位負(fù)責(zé)人向申訴員工作反饋。十一、材料歸集111 月 1 5日前，本部職能直管領(lǐng)導(dǎo)

21、完成 5-7 級(jí)人員及專業(yè)、 直管系統(tǒng)人員評(píng)分以工作聯(lián)系單的形式反饋至該人員所在單位本 體（或綜管） ；211月20日前，項(xiàng)目本體 （或綜管） 按權(quán)重計(jì)算所在單位所有人員考評(píng)得分（除項(xiàng)目總經(jīng)理，主持工作的項(xiàng)目執(zhí)總） ，5-7 級(jí)人員及專業(yè)、直管系統(tǒng)人員成績(jī)直接提交至片區(qū) / 區(qū)域（城市）公 司本體，其他人員在各級(jí)單位總經(jīng)理的統(tǒng)籌下，在本單位做強(qiáng)制 等級(jí)評(píng)定，并由總經(jīng)理做最終定級(jí)決策；3. 11 月 25 日前，片區(qū) / 區(qū)域（城市）本體在片區(qū)執(zhí)總 / 區(qū)域 （城市） 公司總經(jīng)理的統(tǒng)籌下，將 5-7 級(jí)人員及專業(yè)、直管系統(tǒng)人 員在本片區(qū) / 區(qū)域（城市）公司范圍內(nèi)對(duì)同職能、同職級(jí)人員做強(qiáng) 制等級(jí)評(píng)定，匯總審核其他人員強(qiáng)制分布比