月度人物俞堯昌淡出格蘭仕價(jià)格屠夫放下屠刀

1、在中國家電行業(yè)素有“名嘴”之稱的格蘭仕副總裁俞堯昌已開始淡出江湖。 不久前， 俞堯昌已獲批開 始“休長假”處理家庭事務(wù)，基本不再參與格蘭仕事務(wù)的管理。俞堯昌 1995 年 5 月加盟格蘭仕， 任職副總經(jīng)理和副總裁， 負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、 策劃等，而格蘭仕的企劃、 宣傳等部門也完全是由俞堯昌一手組建。圍繞格蘭仕的價(jià)格戰(zhàn)， 俞堯昌最著名的論點(diǎn)是“摧毀產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值”我們的資本實(shí)力不如跨國公 司，只能把經(jīng)營安全放在第一位，利潤放在第二位，通過反復(fù)運(yùn)用降價(jià)策略，徹底摧毀產(chǎn)業(yè)的投資價(jià) 值，讓別人不愿進(jìn)入。格蘭仕的人員變動(dòng)不止俞堯昌一人。 7月7 日，剛上任不久的格蘭仕空調(diào)總經(jīng)理龔志安辭職，加上前 不久辭職的負(fù)責(zé)

2、營運(yùn)的副總經(jīng)理朱開云與原業(yè)務(wù)部副總監(jiān)兼中區(qū)總監(jiān)陳強(qiáng)， 格蘭仕空調(diào)高層近期的人 事變動(dòng)較大。雖然格蘭仕方面表示，俞的離職是因“家庭原因”，但有猜測認(rèn)為，俞的淡出是因?yàn)槠湟恢敝鲝埖膽?zhàn) 略同格蘭仕目前的發(fā)展方向不一致。 同俞堯昌為格蘭仕樹立的“價(jià)格屠夫”形象不同， 格蘭仕如今開 始了新的差異化戰(zhàn)略的探索。點(diǎn)評(píng)：俞堯昌曾是格蘭仕的一個(gè)符號(hào)。他自稱為“格蘭仕的一張嘴”。正是這張“鐵嘴”，制造了一 次又一次的價(jià)格炒作和事件炒作， 為格蘭仕節(jié)省了成千上萬甚至上億元的廣告費(fèi)， 使格蘭仕微波爐在 國內(nèi)的市場份額一度擴(kuò)大到 70 ，也讓格蘭仕成為“價(jià)格屠夫”的代名詞。如今，格蘭仕屢戰(zhàn)屢勝 所依賴的成本優(yōu)勢(shì)和價(jià)格利

3、刃， 正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 幾年前號(hào)稱“全球生產(chǎn)車間”的格蘭仕正在謀求 商業(yè)模式的重大轉(zhuǎn)變，因?yàn)閱渭儭暗蛢r(jià)”已經(jīng)很難走下去了。挖人新聯(lián)想掏空戴爾亞太高管庫三種文化面臨融合之困 戴爾公司怎么也沒料到，它的亞太高層竟然成了新聯(lián)想海外戰(zhàn)略提速的發(fā)動(dòng)機(jī)。 繼戴爾中國總裁麥大偉“投誠”聯(lián)想后，短短兩周，戴爾另有四名亞太高管同樣選擇了“倒戈”。而 且，他們已連同原 IBMPC 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，占據(jù)了聯(lián)想集團(tuán)核心管理層職位。有意思的是，上述跳槽的戴爾人投奔聯(lián)想后， 基本官升一級(jí)， 顯示出聯(lián)想背后為此付出的巨大的代價(jià)。 而早已“跳槽”到聯(lián)想的原戴爾高級(jí)副總裁阿梅里奧則顯得志得意滿， 他表示， 聯(lián)想高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)目 前已

4、是世界級(jí)的。而更有意思的是，隨著上述人才加盟，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁人數(shù)已達(dá) 17 人，而原聯(lián)想嫡系兵團(tuán)僅占 8 個(gè)席位 ,擁有 IBM 或戴爾背景的高管占據(jù)了 9 席。表面看來，聯(lián)想全球 CEO 阿梅里奧其實(shí)是挖角的“罪魁禍?zhǔn)住?，但?shí)際上成本優(yōu)勢(shì)減弱、業(yè)績不佳、 亞太直銷遭遇困境才是戴爾高管動(dòng)蕩的深層原因。一位 IT 咨詢業(yè)分析師認(rèn)為，在核心管理層大量引進(jìn)海外兵團(tuán)，是聯(lián)想集團(tuán)最新海外戰(zhàn)略在人才層面 的直接反映。不過，這也為聯(lián)想的文化與管理帶來了挑戰(zhàn)。點(diǎn)評(píng)：雖在此次人才戰(zhàn)中獲勝， 但聯(lián)想在高管團(tuán)隊(duì)中進(jìn)一步形成了“多國部隊(duì)”的格局即來自聯(lián) 想的本土嫡系部隊(duì)、原 IBM 高管及新近加入的戴爾亞太高層已

5、匯集一處。這意味著， 聯(lián)想在獲得國際化人才的同時(shí)， 已為自己的未來埋下了多種管理風(fēng)格與文化的融合難題甚 至危機(jī)。而戴爾高管的到來，勢(shì)必將產(chǎn)生一個(gè)難以回避的老問題：一朝天子一朝臣。在阿梅里奧影響 下，戴爾亞太高管也許會(huì)仿效上司，持續(xù)拉攏舊部下，這對(duì)聯(lián)想現(xiàn)有的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)勢(shì)必是一種潛在的沖 擊。換帥造飛機(jī)的來造車福特能否停止溜車虧損嚴(yán)重的美國福特汽車公司近日宣布，波音公司前副總裁艾倫穆拉利將接替比爾福特岀任福特公 司首席執(zhí)行官。身為家族繼承人的比爾福特將繼續(xù)擔(dān)任福特公司董事長一職 在一份致員工的信中，比爾福特解釋說，他之所以辭職，是認(rèn)識(shí)到福特公司要想實(shí)現(xiàn)振興，公司領(lǐng) 導(dǎo)人就必須具備帶領(lǐng)大制造企業(yè)應(yīng)對(duì)挑

6、戰(zhàn)的經(jīng)歷和才能。 他稱贊即將接替他的穆拉利是一個(gè)合適的人 選?，F(xiàn)年 61 歲的穆拉利曾在波音公司工作 37 年，被公認(rèn)為是帶領(lǐng)波音公司走出低谷的功臣。穆拉利在 接受福特公司任命后表示， 福特公司現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)與波音公司當(dāng)年的情況相似， 他將把自己在波音 公司的管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到福特公司的發(fā)展中。在高油價(jià)的沖擊和日本車擴(kuò)張的影響下， 福特公司在汽車市場的表現(xiàn)每況愈下， 公司今年第二季度虧損達(dá)2.54億美元。為擺脫日益嚴(yán)重的危機(jī)，比爾福特曾制定了雄心勃勃的復(fù)興計(jì)劃，關(guān)閉了5家工廠，裁員 3.5 萬人，但仍未能挽住福特公司的頹勢(shì)。今年 1 月，福特公司又宣布了新的計(jì)劃，預(yù)計(jì)到 2012 年裁員 3 萬人

7、，關(guān)閉 14 家工廠。點(diǎn)評(píng)：新任首席執(zhí)行官穆拉利是波音公司前副總裁，被公認(rèn)為是帶領(lǐng)波音走出低谷的功臣，但造汽車 同造飛機(jī)能一樣嗎？激勵(lì)9.5 億放在“功勞薄”上微軟犒賞高管全球軟件巨頭微軟公司近日宣布， 將拿出 370 萬股總市值 9.51 億美元的限制性股票獎(jiǎng)勵(lì)給 900 名經(jīng) 理級(jí)以上的中高層管理者。根據(jù)微軟董事會(huì)的規(guī)劃，這些股票主要是用于獎(jiǎng)勵(lì)過去3年工作表現(xiàn)突岀的管理層員工。微軟商用業(yè)務(wù)部門總裁杰夫雷克斯所獲獎(jiǎng)勵(lì)最多，共 875334股；平臺(tái)和服務(wù)部門聯(lián)合主管凱文約 翰遜居次，共獲703259股。而比爾蓋茨和微軟首席執(zhí)行官史蒂夫鮑爾默沒有分得股票。點(diǎn)評(píng)：在 2003 年微軟決定停止獎(jiǎng)勵(lì)員工股票期權(quán)之后，現(xiàn)在改為以限制性股票作為員工獎(jiǎng)勵(lì)方式。下課數(shù)碼時(shí)代過渡差維亞康姆 CEO 被解職維亞康姆公司首席執(zhí)行官唐思騰近日被解職， 原因是股東對(duì)這家有線電視集團(tuán)向數(shù)碼時(shí)代過渡的糟糕 表現(xiàn)深感失望。維亞康姆是 MTV 的母公司，而 MTV 的全球娛樂霸主地位是由唐思騰打造的。維亞 康姆董事長兼最大股東雷石東表示，大約兩個(gè)月前