戰(zhàn)略發(fā)展中心工作思路及工作計(jì)劃

1、戰(zhàn)略發(fā)展中心工作思路及工作計(jì)劃一、中心定位：四個(gè)平臺(tái)戰(zhàn)略管理平臺(tái)、投資監(jiān)控平臺(tái)、決策支持平臺(tái)、IT應(yīng)用與管理平臺(tái)二、指導(dǎo)原則1、緊密?chē)@經(jīng)營(yíng)來(lái)開(kāi)展工作管理的根本是經(jīng)營(yíng)，管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，不同階段的經(jīng)營(yíng)需要不同的管理思路，所以我們 要加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)單位的溝通，了解經(jīng)營(yíng)，這樣才能保證我們的戰(zhàn)略管理工作不會(huì)和經(jīng)營(yíng)脫鉤。2、以?xún)r(jià)值增值為依據(jù)來(lái)開(kāi)展工作我們的價(jià)值在哪里？如何實(shí)現(xiàn)部門(mén)的增值？我們通過(guò)（1 ）向上提供參謀，輸出專(zhuān)題報(bào)告和專(zhuān)業(yè)建議；（2）向下提供服務(wù)與支持；（3）向外尋找新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，來(lái)實(shí)現(xiàn)本中心的價(jià)值。3、以?xún)裳巯蛲?、腿腳向下的工作方式開(kāi)展工作兩眼向外，時(shí)刻關(guān)注外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境

2、、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，對(duì)行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè) 和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；腿腳向下，深入基層，調(diào)查研究各經(jīng)營(yíng)單位的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議。我們不直接 參與經(jīng)營(yíng)，但我們的工作職能決定我們必須了解經(jīng)營(yíng)。三、工作思路戰(zhàn)略管理：1、建立戰(zhàn)略管理體系，搭建戰(zhàn)略管理平臺(tái)。制訂集團(tuán)三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，貫徹集團(tuán)發(fā)展思路，統(tǒng)一價(jià)值理念，明確集團(tuán)愿景、使命，清晰集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合，指引未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)；指導(dǎo)和協(xié)助各經(jīng)營(yíng)單位編制三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)企劃，發(fā)揮集團(tuán)本部的戰(zhàn)略 牽引力。2、強(qiáng)化系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)能力，提升戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)性和有效性。加強(qiáng)戰(zhàn)略系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、'k

3、'k'k人力等系統(tǒng)的協(xié)同，使戰(zhàn)略管理工作建立在可靠的市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上；另一方面 通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)以及最新管理思維和工具的持續(xù)學(xué)習(xí)培養(yǎng)一批對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理有深刻理 解的專(zhuān)業(yè)人士。3、 關(guān)注經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，將經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的重要問(wèn)題及管理瓶頸列為戰(zhàn)略課題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究，形成專(zhuān)題報(bào)告，提出改進(jìn)思路和措施。4、 嚴(yán)格監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施，避免出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤。采用戰(zhàn)略評(píng)審的方式對(duì)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程控制，防止經(jīng)營(yíng)單位在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中與戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)重大偏差，導(dǎo)致重大失誤。5、多渠道掌控信息，建立情報(bào)信息資源庫(kù)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門(mén)的協(xié)同，掌握內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料深入經(jīng)營(yíng)單位了

4、解市場(chǎng)一線信息利用外腦，向外部咨詢(xún)公司購(gòu)買(mǎi)行業(yè)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)、上市公司獲得行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息6、提高專(zhuān)業(yè)研究能力，為經(jīng)營(yíng)服務(wù)在內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)一步復(fù)雜化、動(dòng)態(tài)化的背景下，需要加強(qiáng)戰(zhàn)略發(fā)展中心的專(zhuān)業(yè)研究能力，適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需求開(kāi)展針對(duì)性的研究工作，通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)成果為集團(tuán)決策層提供參考，2010年戰(zhàn)略發(fā)展中心將加強(qiáng)以下四方面的研究工作：（1）產(chǎn)業(yè)研究將著手對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)進(jìn)行研究，協(xié)助經(jīng)營(yíng)單位做好新項(xiàng)目進(jìn)入前的 產(chǎn)業(yè)研究，同時(shí)加強(qiáng)潛在新產(chǎn)業(yè)研究，相關(guān)研究報(bào)告提交相關(guān)單位及決策層參考。（2）專(zhuān)項(xiàng)研究針對(duì)特定管理問(wèn)題、外部影響因素開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)研究，形成深度分析報(bào)告提供給決策層參考。(3

5、) 方法論研究對(duì)先進(jìn)企業(yè)管理工具與方法論進(jìn)行研究，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求，選擇性地導(dǎo)入相匹配的管理工具和方法。(4) 決策信息收集整理與分析對(duì)宏觀環(huán)境信息、市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等進(jìn)行有針對(duì)性的收集整理并展開(kāi)分析，為集團(tuán)決策層提供決策參考與信息支持。信息管理：1、構(gòu)建綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施，形成信息化對(duì)企業(yè)管理的重要支撐。2、實(shí)行派駐IT 人員機(jī)制，打造IT 一體化管理。3、 加快應(yīng)用信息技術(shù)改造，深化IT應(yīng)用管理職能，以推進(jìn)重點(diǎn)IT項(xiàng)目的實(shí)施為切入點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程分析和數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)。4、建立并完善IT 服務(wù)管理體系，規(guī)范服務(wù)流程。5、 加強(qiáng)IT 應(yīng)用管理隊(duì)伍建設(shè)，打造IT應(yīng)用管理體系。四、部門(mén)組織建設(shè)1

6、、部門(mén)組織架構(gòu)及工作方式戰(zhàn)略發(fā)展中心下設(shè)兩個(gè)部：戰(zhàn)略管理部、信息管理部戰(zhàn)略管理部崗位設(shè)置：戰(zhàn)略管理經(jīng)理一名、戰(zhàn)略管理主管一名、決策信息與支持主管一名；信息管理部崗位設(shè)置：信息管理經(jīng)理一名、信息管理主管二名、駐外網(wǎng)絡(luò)管理員三名；戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略發(fā)展中心信息管理部戰(zhàn)略管理經(jīng)理決策信息與支持主管信息管理經(jīng)理駐外網(wǎng)絡(luò)管理員3人為了便于集團(tuán)對(duì)下屬子公司進(jìn)行戰(zhàn)略管控,必須在管理職能上實(shí)行集團(tuán)與子公司的對(duì)接。建議下屬子公司行政人事部增設(shè)企劃投資崗位，負(fù)責(zé)子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)企劃及投資管理工作，與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略管理部進(jìn)行工作對(duì)接，在戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)的1指導(dǎo)，向集團(tuán)戰(zhàn)略管理部報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)和信息為

7、了便于集團(tuán)駐制，派駐人員負(fù)責(zé)用項(xiàng)目貫徹集團(tuán)對(duì)子公2、內(nèi)部能力提升內(nèi)部管理提升：模塊職能人員能力提升：思維能力IT匠駐公司的信息富化、專(zhuān)業(yè)能IT人員職力、統(tǒng)的維護(hù)系統(tǒng)進(jìn) 應(yīng)用管理 能專(zhuān)業(yè)化 行能力、與管理，建議集團(tuán)對(duì)下屬行日常維護(hù)，協(xié)助集團(tuán)信職能。、打造學(xué)習(xí)型組織溝通能力子公司實(shí)行息管理部推進(jìn)重ITIT應(yīng)五、工作計(jì)劃模塊-序號(hào)一項(xiàng)目?jī)?nèi)容彳卜時(shí)間1部門(mén)職責(zé)及職位說(shuō)明書(shū)編制3月2部門(mén)定崗定編及人員到位3-4月3部門(mén)工作思路及工作計(jì)劃3月4戰(zhàn)略管理相關(guān)制度及流程的編制、討論、定稿、3-5月下發(fā)5組織參加外部戰(zhàn)略管理專(zhuān)題培訓(xùn)6-7月戰(zhàn)-6 建立戰(zhàn)略信息情報(bào)庫(kù)4卜 3-8月 .略1 ZIS V a HA1

8、 円 ll 1 11 > 12八 1 M 4 1 人 LL管7下發(fā)三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制通知、指引及模板9月理8三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制9-11 月9審核子公司三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及集團(tuán)三年戰(zhàn)略 發(fā)展規(guī)劃定稿12月10編制2011年度投資發(fā)展規(guī)劃12月11 J“12-季度績(jī)效考核全年協(xié)助子公司引進(jìn)IT管理人員-廠3-4 月''13|子公司0A項(xiàng)目推進(jìn)一.2-5 月信1息14集團(tuán)及子公司 0A項(xiàng)目?jī)?yōu)化7-12 月管15建立集團(tuán)數(shù)據(jù)存貯備份系統(tǒng)4-5月理16協(xié)助子公司做好新基地信息化建設(shè)6-8月17調(diào)研電子郵件系統(tǒng)需求，推廣使用電子郵件系統(tǒng)8-10 月181做好ERP需求調(diào)研、選型、培

9、訓(xùn)、上線試運(yùn)行7-12 月'k'k'k5在、它關(guān)上了。起，我曾默默地，毫無(wú)希望地愛(ài)過(guò)你。我這扇門(mén)曾為你打開(kāi)，只為你一人打開(kāi)，現(xiàn)四、你看我的時(shí)候我裝做在看別處，你在看別處的時(shí)候我在看你。丈停的人喜歡個(gè)根不底虛度很多勺遲來(lái)，夏天擔(dān)心冬天的將至。所以你們六、沒(méi)想到的是，一別竟是一輩子了。都羨從現(xiàn)在開(kāi)始，做一些讓未來(lái)黑我，其實(shí)羨慕他們的人是我。愛(ài)你，很久了，等你，也很久了，現(xiàn)在，我要離開(kāi)你了，八你感謝現(xiàn)在e的自己的事y that yourself wil1 thank you美默但護(hù)你懂能看受一點(diǎn)點(diǎn)的委屈。真正愛(ài)你的人不會(huì)說(shuō)許多愛(ài)你的話，去卩會(huì)做許多愛(ài)你的事。你讓你走進(jìn)你的心靈

10、深處，6十、很久很久，沒(méi)有對(duì)方的消息，也不再想起這個(gè)人，也是不想再想起。十、我不怕我會(huì)忘記他，他在我心底開(kāi)出了花。十二、我還在原地等你，你卻已經(jīng)忘記曾來(lái)過(guò)這里。十三、那都是很好很好的，我卻偏偏不喜歡。十四、向來(lái)緣淺，奈何情深？十五、習(xí)慣難受，習(xí)慣思念，習(xí)慣等你，可是卻一直沒(méi)有習(xí)慣看不到你十命愛(ài)愛(ài)。俗世最感的難免有是經(jīng)營(yíng)好面己你有價(jià)值，你的質(zhì)出才有人重是拼并命對(duì)一個(gè)人好，那人就會(huì) 蘇苓十七、雨水落下來(lái)是因?yàn)樘炜諢o(wú)法承受它的重量，眼淚掉下來(lái)是因?yàn)樾脑僖矡o(wú)法承受那樣的傷痛活中只有一種英雄主言，你走棋，那叫選擇；老天走棋，那叫挑戰(zhàn)。十九、我只想問(wèn)你，若我回頭，你還在不在？二十、有些事是有很多機(jī)會(huì)去做的，卻一天一天推遲，想做的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)機(jī)會(huì)了二十一、在下一個(gè)路口，思念某一種溫度。"二想去的地方門(mén)matter how slow you are，as long 不管你有多觀m都不要oget只要你有決心，你最終都二十三、當(dāng)我們擁有一只鞋子的時(shí)候，我們才會(huì)明白失去的另一只鞋子的滋味，失去的東西總是最好的二十四、如果因?yàn)楹ε路蛛x而不敢在一起，那你吃飯的時(shí)候?yàn)槭裁床恢苯尤コ允骸?/p>