精編技術(shù)管理制度XXXX改版

1、（精編）技術(shù)管理制度XXXX改版棗潛高速公路第四標(biāo)段技術(shù)管理制度編制：復(fù)核：審核：棗潛高速公路第四標(biāo)段湖北省路橋集團有限公司項目經(jīng)理部2016年3月目錄第一篇 總 貝U 1第二篇施工技術(shù)管理制度7第一章施工技術(shù)管理責(zé)任制度7第二章 施工圖核對制度14第一節(jié)編制目的14第二節(jié) 施工圖審查流程14第三節(jié) 施工設(shè)計文件審查的主要內(nèi)容 14第四節(jié)注意事項15第三章 施工技術(shù)交底制度16第一節(jié)編制目的16第二節(jié)技術(shù)交底的組織流程16第三節(jié) 技術(shù)交底的主要內(nèi)容 16第四章開工報告申請制度18第一節(jié)編制目的18第二節(jié)開工準(zhǔn)備工作18第三節(jié) 申請開工18第五章施工日志制度20第六章內(nèi)業(yè)資料管理制度22第七章設(shè)

2、計變更管理制度27 第八章 工程照片、攝影資料留存制度 29第九章施工測量管理制度30第一節(jié)施工測量復(fù)核制度30第二節(jié)測量資料管理制31第三節(jié)施工測量成果的交接及審批 31第十章工地試驗室管理制度32第一節(jié)總則32第二節(jié)儀器設(shè)備管理制度32第三節(jié) 樣品管理制度33第四節(jié)試驗檢測報告審核簽發(fā)管理制度 34第五節(jié)夕卜委試驗取送樣管理制度 34第六節(jié)檢測事故分析報告制度35第七節(jié) 不合格品管理制度35技術(shù)管理制度第一篇總則第一條為加強施工技術(shù)管理，使施工技術(shù)管理工作制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo) 準(zhǔn)化，提高項目整體管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，增強市場競爭能力，根據(jù)國家、 行業(yè)以及上級部門相關(guān)規(guī)定，特制

3、訂本制度。第二條施工技術(shù)管理工作的主要依據(jù)是國家、交通部、行業(yè)制定的各項技術(shù)政策； 交通部頒發(fā)現(xiàn)行的各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)辦法，招、投標(biāo)文件和設(shè)計文件。第三條施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是貫徹國家、 交通部、行業(yè)制定的各項技術(shù) 政策和法規(guī)，根據(jù)項目生產(chǎn)活動的特點，科學(xué)地組織各項科技活動，建立科技創(chuàng)新體 系；提升工程技術(shù)人員素質(zhì)，充分調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性； 推進(jìn)技術(shù)進(jìn) 步，強化過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加精品工程的科技含量，優(yōu)質(zhì)、高效完成工程 建設(shè)任務(wù)。第四條施工技術(shù)管理工作是指項目在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的技術(shù)管理、技術(shù)研討、技術(shù)攻關(guān)、科技進(jìn)步、科技開發(fā)，施工組織和施工設(shè)計方案論證等科技活動。

4、主要內(nèi)容 包括：核查設(shè)計文件，進(jìn)行施工調(diào)查，編制實施性組織設(shè)計，進(jìn)行施工設(shè)計，技術(shù)交 底和培訓(xùn)，施工過程監(jiān)控，設(shè)計變更、質(zhì)檢管理，工程試驗、檢測管理，工程測量管 理，技術(shù)資料管理，竣工文件編制，施工技術(shù)總結(jié)，科技檔案管理。第五條施工技術(shù)管理實行總工程師負(fù)責(zé)制，項目總工程師應(yīng)根據(jù)自己的崗位職責(zé) 進(jìn)行技術(shù)管理活動。包括主持設(shè)計文件核查，編制實施性施工組織設(shè)計，確定施工設(shè) 計項目及技術(shù)方案論證，技術(shù)交底、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，竣工文件的編制，施工技 術(shù)總結(jié)，工法的制定和管理，技術(shù)攻關(guān)、科技開發(fā)及推廣應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新 材料、新設(shè)備”等。第六條項目要根據(jù)工程特點制定切實可行的施工技術(shù)管理實施辦法和

5、細(xì)則，以確保施工的全過程均在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實現(xiàn)施工過程的零缺陷。第七條不斷加強技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，積極培養(yǎng)各類專業(yè)人才，增強項目技術(shù)管理 創(chuàng)新意識，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和項目施工技術(shù)管理水平。1、抓好職工的技術(shù)培訓(xùn)。2、加強對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)和貫徹。3、加強信息技術(shù)資料管理。第八條加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理1、組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同文件和設(shè)計文件、施工圖紙，熟悉合同文件，領(lǐng) 會設(shè)計意圖，參加設(shè)計交底和現(xiàn)場交樁，進(jìn)行圖紙會審。2、根據(jù)設(shè)計交底、施工圖設(shè)計文件和設(shè)計單位現(xiàn)場交樁資料進(jìn)行現(xiàn)場核對和恢 復(fù)定線。3、編制實施性施工組織設(shè)計，確定施工設(shè)計項目，進(jìn)行施工設(shè)計，制定施工方 案、施工工藝及操作

6、規(guī)程，制定保證質(zhì)量和工期的技術(shù)措施， 進(jìn)行技術(shù)交底和組織技 術(shù)培訓(xùn)。4、進(jìn)行施工調(diào)查，特別是對原材料調(diào)查，試驗室進(jìn)行原材料的取樣、檢驗、試 驗，并進(jìn)行各種控制試驗、配合比設(shè)計等為開報告提供基礎(chǔ)資料。5、確定施工項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并制訂相關(guān)過程的作業(yè)指導(dǎo)書，并通 過過程控制的實施評價作業(yè)指導(dǎo)書的有效和可操作性并提出補充修改意見。6、推廣應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，在上級指導(dǎo)下組織科技攻關(guān) 和成果總結(jié)。7、按圖施工，遵規(guī)作業(yè)，實行工序間的自檢、互檢、交接檢制度，對施工全過 程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制，定期、不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，實行項目部工質(zhì)量否決制。對 發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故及重大

7、質(zhì)量事故，進(jìn)行調(diào)查、分析，找出事故發(fā)生原因， 提出整改措施，會同上級有關(guān)部門對事故進(jìn)行處理。8、做好現(xiàn)場施工原始記錄，隱蔽工程記錄及圖片資料的收集整理特別應(yīng)記錄原 材料、半成品質(zhì)量變化，工程地質(zhì)與設(shè)計不符及施工中的不正常情況及處理辦法等。9、做好施工日記，記錄施工中出現(xiàn)的問題及采取的措施，監(jiān)理和業(yè)主代表的指 令及設(shè)計代表的變更指令，工地會議記錄，施工中遇到的不可抗拒的自然災(zāi)害等， 為 索賠提供依據(jù)。10、編制交（竣）工驗收文件，組織交工驗收前的自檢并整修缺陷。11、組織工程技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，形成書面技術(shù)資料，報送上級主管 部門。第九條做好施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)準(zhǔn)備和施工條件準(zhǔn)備。1、施

8、工技術(shù)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)、核查施工圖設(shè)計文件和技術(shù)資料，現(xiàn) 場調(diào)查及核對，標(biāo)準(zhǔn)試驗和配合比設(shè)計，恢復(fù)定線、測量放樣，編制實施性施工組織 設(shè)計（工程概況、施工布置、施工技術(shù)組織措施、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)計算及分析） 。2、施工條件準(zhǔn)備的主要內(nèi)容包括：現(xiàn)場布置及臨時設(shè)施的布設(shè)，沿線施工便道、 便橋的修筑，機具設(shè)備調(diào)運、進(jìn)場。3、施工技術(shù)準(zhǔn)備和施工條件準(zhǔn)備工作完成后，由項目工程部負(fù)責(zé)報驗資料并編 寫開工報告，經(jīng)項目總工和經(jīng)理簽認(rèn)后，方可向業(yè)主或監(jiān)理工程師提交開工申請， 其 主要內(nèi)容包括：工程項目或單位工程名稱、合同號、擬開工日期，施工準(zhǔn)備情況說明， 實施性施工組織設(shè)計文件，施工進(jìn)度計劃、工料機需求及進(jìn)

9、場計劃，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn) 的進(jìn)場設(shè)備、材料以及施工放樣等報驗單、配合比設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)試驗報告單等。第十條開工報告經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主正式書面批準(zhǔn)后即進(jìn)行施工階段。1、項目總工程師主持項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及工藝的確定。2、試驗室主任根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求制定現(xiàn)場施工試驗項目， 報總工程師審定后，組織實施。3、層層進(jìn)行書面技術(shù)交底，必要時應(yīng)將交底的技術(shù)資料發(fā)給技術(shù)人員及施工作 業(yè)人員。4、項目技術(shù)交底由項目總工程師向全體技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、機械管理人員、試驗人員、安全員、物資人員、作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。主要內(nèi)容包括：1）合同文件、合同主要內(nèi)容；2 ）工程概況、工程規(guī)模、工程特點、

10、工程總體安排、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保要求、工期要求、施工技術(shù)方案及擬采用的“新技術(shù)、新工藝、 新材料、新設(shè)備”及技術(shù)措施等；3）勞力、材料、機具設(shè)備的安排與使用情況；4）施工圖設(shè)計文件中有特殊要求的內(nèi)容及設(shè)計意圖工程結(jié)構(gòu)類型、橋梁工程的 孔徑及尺寸；5）主要工程數(shù)量、進(jìn)度安排；6）工程質(zhì)量控制的內(nèi)容及所需填寫的施工原始記錄、工序間的自檢、互檢、交接檢、中間檢驗的規(guī)定程序及內(nèi)容，執(zhí)行分級簽字制度；7）施工過程的文明施工、環(huán)境保護及安全操作規(guī)程等。5、項目質(zhì)量管理部按照實施性施工組織設(shè)計的要求認(rèn)真組織生產(chǎn)，切實加強施工過程技術(shù)管理和質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范和業(yè)主的要求。

11、主要包括：原材 料和外購半成品、成品的控制，變更設(shè)計和工藝變更的控制，檢測、測量和試驗設(shè)備 的控制，不合格品的控制，“特殊過程”的控制，質(zhì)量記錄的控制6、項目每月進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，平時不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭 及時處理，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。質(zhì)量事故的劃分及處理的原則按 相關(guān)文件執(zhí)行。第十一條按施工合同和補充合同基本完成所承建的工程項目， 就可認(rèn)為已進(jìn)入工 程竣工階段，此階段主要的技術(shù)管理內(nèi)容是：編制交（竣）工文件，進(jìn)行交工前的自 檢，向業(yè)主提交交工驗收申請，參加交工驗收，根據(jù)交工驗收提出的意見進(jìn)行整修， 完善移交手續(xù)交付使用，進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，進(jìn)入缺陷維修期后按規(guī)定

12、進(jìn)行維護，由 業(yè)主組織進(jìn)行竣工驗收。1、 由項目總工程師按照建設(shè)單位或工程所在地省質(zhì)量監(jiān)督站要求的格式、內(nèi)容, 主持編制竣工文件，必須正確無誤、無漏，力求布置均勻，字體端正，清晰美觀，并分類整理、裝訂成冊。2、由項目總工程師主持，工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)工程技術(shù)人員， 根據(jù)公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的項目和頻次級檢測方法、 評分標(biāo)準(zhǔn)對分項 工程、分部工程、單位工程進(jìn)行檢測，并做好評分記錄，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)形成書面文件 交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后認(rèn)真進(jìn)行整改。3、完成了全部工程項目，且編制好竣工文件后，由項目工程技術(shù)部向監(jiān)理、業(yè) 主提交交工驗收申請，并積極配合驗收。4、缺陷責(zé)任期的工作由公司指定項

13、目部的專人負(fù)責(zé)，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷 應(yīng)進(jìn)行修復(fù)并認(rèn)真做好記錄，分析造成破壞的原因。5、接到建設(shè)單位組織竣工驗收的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)參與驗收并積極配合驗收工6、由項目總工程師主持進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，主要內(nèi)容包括:1 ）工程概況，采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主體結(jié)構(gòu)類型、主要施工方案和工藝，開工、竣工日期，變更設(shè)計情況，工程質(zhì)量自檢情況（或驗收的評定情況）。2 ）本工程“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用情況。3 ）本工程的技術(shù)創(chuàng)新項目及運用效果。4）本工程施工中關(guān)鍵技術(shù)的研究和技術(shù)難題的解決實施情況。5 ）本工程施工中存在的技術(shù)失誤、工程質(zhì)量事故的原因及經(jīng)驗教訓(xùn)。6）本工程推廣應(yīng)用的先進(jìn)的試驗儀器和

14、試驗方法以及在質(zhì)量控制中所起的積極 作用。7）本工程在施工組織和施工技術(shù)管理方面的體會。8 ）本工程實現(xiàn)施工過程“零缺陷質(zhì)量管理”的經(jīng)驗和方法。9 ）對本工程的“高、新、特、難”項目的分項或分部工程進(jìn)行專題技術(shù)總結(jié)。第十二條質(zhì)量管理是施工技術(shù)管理的重要組成部分，是保證工程質(zhì)量的重要措 施，是貫徹執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程的一種特有的組織形式。第十三條項目部設(shè)定專職質(zhì)檢工程師，各工區(qū)設(shè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān) 督和檢查。質(zhì)檢人員的權(quán)限如下：1、有權(quán)參與設(shè)計文件會審、投標(biāo)文件的研討，施工方案的確定，技術(shù)交底，工 程質(zhì)量檢查與評定，工程質(zhì)量事故處理，各種技術(shù)性的會議、工程交（竣）工驗收等。2、有權(quán)

15、調(diào)閱項目有關(guān)工程技術(shù)方面的一切文件，施工原始記錄，檢查證、質(zhì)量 評定記錄等有關(guān)資料。3、對不符合施工技術(shù)規(guī)范及施工操作規(guī)程、施工工藝的工序有權(quán)進(jìn)行糾正或制 止施工，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)采取停工、返工等措施。第十四條項目部每月組織一次工程質(zhì)量檢查，由項目總工程師主持，質(zhì)量管理部 具體辦理，其他相關(guān)部門及人員參加，對項目部工程及各工序的半成品或成品、 原始 記錄、各種檢查證、試驗資料進(jìn)行全面檢查，切實做好檢查記錄，按部頒 （JTGF80/2004公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行評分、評定，并將檢查評定結(jié) 果通報全項目部，報公司主管部門，針對檢查中出現(xiàn)的問題，制定糾正和預(yù)防措施， 并驗證其有效

16、性。第十五條工程測量是施工過程中一個重要環(huán)節(jié)，測量成果是設(shè)計、施工的重要依 據(jù)之一，它直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞和經(jīng)濟效益。第十六條項目部應(yīng)制定、完善測量隊的工作職責(zé)及測量隊負(fù)責(zé)人和測量人員的崗 位職責(zé)，確保測量結(jié)果的準(zhǔn)確性。第十七條項目部應(yīng)根據(jù)工程的實際需要選配先進(jìn)的工程測量儀器和設(shè)備，確保測量的精度滿足工程施工和技術(shù)規(guī)范對測量精度的要求。當(dāng)特殊需要時可租用或委托有 資質(zhì)的測設(shè)單位承擔(dān)測量任務(wù)。第十八條測量儀器的管理1、測量儀器、設(shè)備在使用之前，必須按有關(guān)規(guī)定經(jīng)當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的測繪儀器鑒定 部門檢驗合格并授予鑒定證書后方可使用，并進(jìn)行標(biāo)識。2、按照規(guī)定周期進(jìn)行儀器的檢驗與校正，儀器發(fā)生故障，應(yīng)及時

17、送專業(yè)檢修單 位檢驗校正，并對該段時間內(nèi)的測量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核和有效性驗證。3、儀器在運輸和使用的過程中，應(yīng)采用有效措施防止因天氣、碰撞和震動等因 素造成儀器損壞。4、測量儀器應(yīng)由專人管理，并建立儀器使用、保養(yǎng)和檢驗臺帳，高精密測量儀 器由專人保管，專人使用，專人送檢，他人不準(zhǔn)隨意動用，以免損壞儀器，降低精度第十九條工程試驗檢測工作是施工技術(shù)管理的重要組成部分，也是推進(jìn)施工技術(shù) 進(jìn)步的重要手段，為經(jīng)濟合理的選擇和使用原材料和指導(dǎo)施工提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。第二十條項目部要制訂完善的試驗室工作職責(zé)及試驗室負(fù)責(zé)人、 試驗室操作人員 的崗位職責(zé)，試驗數(shù)據(jù)和資料必須有專人校核并履行簽字手續(xù)后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，

18、 再送監(jiān)理人員批準(zhǔn)，確保試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。第二十一條項目部根據(jù)工程的實際情況及對質(zhì)量的要求，配置先進(jìn)的試驗設(shè)備， 增強試驗檢測手段，保證項目部能夠進(jìn)行常規(guī)試驗檢測工作，對特殊的高、新、特、 難的試驗檢測項目，委托有資質(zhì)或有設(shè)備能力的單位承擔(dān)，但應(yīng)取得書面檢測資料， 并得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可。第二十二條試驗儀器的管理1、試驗設(shè)備在使用前，必須按規(guī)定經(jīng)當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督部門檢定合格并出 具鑒定證明后方準(zhǔn)投入使用，并進(jìn)行標(biāo)識。2、按規(guī)定周期對試驗儀器進(jìn)行復(fù)檢標(biāo)定，當(dāng)儀器設(shè)備發(fā)生故障，及時送專業(yè)廠 家檢修，并對該段時間的試驗檢測結(jié)果進(jìn)行有效性驗證。3、儀器設(shè)備在搬運和使用的過程中，要采取有效措施防止

19、因碰撞、震動和氣候 等因素造成儀器損壞，并保證試驗設(shè)備在適宜的環(huán)境中工作。4、試驗儀器操作人員必須持證上崗，每種儀器應(yīng)有操作規(guī)程，并有專人進(jìn)行操 作，他人不準(zhǔn)隨意動用，以免損壞儀器，降低精度。第二十三條項目部試驗室的試驗、檢測數(shù)據(jù)和提供的各種資料，必須經(jīng)指定人員 校核并履行簽字手續(xù)后報總工程師審核， 簽字手續(xù)齊全核對無誤后，提交監(jiān)理工程師 審批。第二十四條 項目部對外提供的試驗檢測數(shù)據(jù)和各種資料必須符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，凡不符合要求的資料不得向外提供，直到檢測結(jié)果符合要求后才能向外提供。第二篇施工技術(shù)管理制度第一章施工技術(shù)管理責(zé)任制度本制度規(guī)定了項目經(jīng)理部及工區(qū)各級崗位人員的責(zé)任，對各崗位的施工

20、技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行分解，明確施工技術(shù)管理責(zé)任界定原則。1、總工程師管理職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和法規(guī)、公司的施工技術(shù)管理制度、管理手冊 和程序文件中規(guī)定的有關(guān)技術(shù)管理職責(zé)。2 ）執(zhí)行國家、交通部及有關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和各種規(guī)程及辦法； 招標(biāo)文件和合同文件中業(yè)主制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)程等文 件。3） 主持項目的技術(shù)管理工作，主持制定項目技術(shù)管理工作計劃，項目質(zhì)量計 劃和創(chuàng)優(yōu)計劃。4）熟悉合同文件及施工圖設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖； 參加業(yè)主組織的設(shè)計交 底，組織有關(guān)人員參加現(xiàn)場交樁、恢復(fù)定線和現(xiàn)場核查工作。5 ）主持編制實施性施工組織設(shè)計，審定施工方案、施工工藝、操

21、作規(guī)程及保 證質(zhì)量的施工技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書并組織實施。6）負(fù)責(zé)向工程技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，督促、 檢查施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn) 場技術(shù)交底工作。7）負(fù)責(zé)建立健全測量、試驗、質(zhì)檢、施工設(shè)計、工法等組成的技術(shù)質(zhì)量保證 體系。8）參與和配合業(yè)主或上級組織的工程質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康和安全檢查，對查 出的質(zhì)量問題應(yīng)及時采取有效措施， 消滅事故隱患，對查出的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故 應(yīng)按規(guī)定程序和辦法進(jìn)行處理。9） 負(fù)責(zé)推廣“新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備”，組織項目的科技攻關(guān)， 做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。10）負(fù)責(zé)審核項目試驗、測量儀器、設(shè)備購置、保修、報廢計劃。11 ）主持交（竣）工技術(shù)文件的編制工作，參加交工

22、驗收，制訂缺陷整修方 案。12 ）組織編制項目的施工技術(shù)總結(jié)，制訂技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)計劃。13 ）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目的技術(shù)人員或質(zhì)檢人員與監(jiān)理及業(yè)主的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目業(yè) 務(wù)部門與設(shè)計單位、監(jiān)理單位及業(yè)主之間的關(guān)系。14 ）負(fù)責(zé)處理項目日常的技術(shù)管理事宜。2、工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和法規(guī)、公司的施工技術(shù)管理制度、管理手冊 和程序文件中規(guī)定的有關(guān)技術(shù)管理職責(zé)。2 ）執(zhí)行國家、交通部及有關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和各種規(guī)程及辦法； 招標(biāo)文件和合同文件中業(yè)主制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)程等文 件。3）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理的實施工作。4） 組織工

23、程技術(shù)人員熟悉合同文件及施工圖設(shè)計文件、領(lǐng)會設(shè)計意圖；參加 業(yè)主組織的設(shè)計交底和項目組織的圖紙審核。5）參加并安排有關(guān)技術(shù)人員參加現(xiàn)場交樁，恢復(fù)定線和現(xiàn)場核查工作。6）組織編制實施性組織設(shè)計，制定施工方案，編制施工工藝、進(jìn)度計劃及施工技術(shù)措施計劃和安全措施。7）組織并經(jīng)辦項目部的技術(shù)交底工作， 督促工程技術(shù)人員做好現(xiàn)場技術(shù)交底 工作，收集整理變更設(shè)計的資料，上報監(jiān)理和業(yè)主審批。8）負(fù)責(zé)落實技術(shù)質(zhì)量保證體系的建立和運行， 制定項目質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計劃, 檢查質(zhì)保體系的實施情況。9）主辦“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用，組織項目科技攻 關(guān)及QC小組活動，協(xié)助做好科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。10）

24、主辦交（竣）工技術(shù)文件的編制，協(xié)助總工程師做好交（竣）工驗收及 缺陷整修工作。11 ）主辦項目的施工技術(shù)總結(jié)，組織撰寫論文。12 ）經(jīng)辦項目的工程質(zhì)量檢查及技術(shù)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，對查出的質(zhì)量 事故，協(xié)助總工程師進(jìn)行查處。13）經(jīng)辦項目試驗、測量儀器、設(shè)備購置、保修、報廢及申請計劃。14）經(jīng)辦項目日常的技術(shù)、業(yè)務(wù)管理事宜。3、工程技術(shù)部門工程技術(shù)人員1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)，具體實施公司的施工技術(shù)管理制度和 有關(guān)辦法；在總工程師和部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下具體實施項目的施工技術(shù)管理工作。2 ）執(zhí)行國家、交通部及有關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和各種規(guī)程；執(zhí)行招 標(biāo)文件和合同文件中業(yè)主制定的技術(shù)

25、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)程等技術(shù) 業(yè)務(wù)文件。3 ）熟悉招投標(biāo)文件，合同文件及施工圖設(shè)計文件，吃透文件精神，弄清設(shè)計 意圖，掌握技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4）參加現(xiàn)場交樁和現(xiàn)場核查，提出完善設(shè)計和糾正差錯的報告。5） 參加編制項目實施性施工組織設(shè)計，參與制訂施工方案、施工工藝和保證 質(zhì)量安全的技術(shù)措施。6）參加項目的施工設(shè)計，繪制重要部位的細(xì)部施工圖，并指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù) 人員和施工人員在正常生產(chǎn)活動中有關(guān)技術(shù)管理方面的工作。7）經(jīng)常深入工地，檢查施工技術(shù)和管理工作和實施情況， 加強施工全過程的 技術(shù)監(jiān)控，參加項目的質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查處理。8）參與項目試驗段鋪筑，制定施工方案及施工工藝，收集試驗

26、資料，認(rèn)真做 好技術(shù)總結(jié)。9）參加隱蔽工程的檢查驗收，匯總整理施工技術(shù)資料，記好施工日記。10）參與“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用并在實施過程中 收集相關(guān)資料，做好準(zhǔn)備工作。11 ）參與編制竣工文件及交（竣）工驗收的準(zhǔn)備工作參加交工驗收及缺陷的 維修工作。12 ）日常技術(shù)管理工作中，重視收集資料，撰寫技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文。13）經(jīng)辦日常的技術(shù)管理事宜。4、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和法規(guī)、公司的施工技術(shù)管理制度。2）執(zhí)行國家、交通部及有關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和各種規(guī)程及業(yè)主制 訂的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格把好質(zhì)

27、量關(guān), 協(xié)調(diào)與監(jiān)理人員的關(guān)系4）組織質(zhì)檢人員熟悉合同文件及施工圖設(shè)計文件； 參加業(yè)主組織的設(shè)計交底 和圖紙會審。5）負(fù)責(zé)落實技術(shù)質(zhì)量保證體系的建立和運行， 制定項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及質(zhì)量 保證措施。6）負(fù)責(zé)編報年度、季度、月度工程質(zhì)量報表。7） 經(jīng)辦項目的工程質(zhì)量檢查、完善工序間的檢查規(guī)定， 協(xié)助總工程師進(jìn)行處 理，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)及公司報告質(zhì)量情況。8）經(jīng)辦項目試驗、測量儀器、設(shè)備購置、保修報廢申請計劃。9）配合總工程師做好交（竣）工驗收事宜。5、質(zhì)量管理部質(zhì)檢人員1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針、 政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、監(jiān)理辦法等有關(guān)文件，在項目總工程師和部門負(fù)責(zé)人

28、領(lǐng)導(dǎo)下工作。2）參加設(shè)計文件的會審和技術(shù)交底，必要時參加現(xiàn)場調(diào)查、核對工作。3 ）參加審核采用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”關(guān)鍵工序的施工方案 和施工技術(shù)保障措施。4）指導(dǎo)、檢查施工隊質(zhì)檢員的工作，督促檢查班組自檢工作及自檢記錄，有 權(quán)隨時對操作層的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。5） 檢查試驗室對原材料質(zhì)量及半成品或成品的質(zhì)量監(jiān)測檢驗等工作，參加隱 蔽工程的檢查驗收工作。6）定期和不定期抽查施工人員對各種原始記錄表格的填寫情況和施工測量精 度的控制情況。7 ）及時轉(zhuǎn)發(fā)、呈報質(zhì)量管理工作的有關(guān)文件、通知，迅速處理施工隊提出的 有關(guān)工程質(zhì)量及監(jiān)理方面的事宜。8 ）在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，實施質(zhì)量否決權(quán)。9）

29、參與公司主管部門組織的質(zhì)量檢查、調(diào)查及處理。6、項目試驗室負(fù)責(zé)人1）熟悉本項目執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)， 認(rèn)真執(zhí)行公司對試驗、測量儀器管理的有關(guān)規(guī)定。2）負(fù)責(zé)制訂試驗人員的崗位職責(zé)，各種試驗試品的操作規(guī)程及試驗工作的計 劃。3 ）認(rèn)真做好試驗檢測工作，及時、準(zhǔn)確、真實地反映各種原材料質(zhì)量、半成 品或成品的工程質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供技術(shù)依據(jù)。4）負(fù)責(zé)各種標(biāo)準(zhǔn)試驗和配合比設(shè)計。5）負(fù)責(zé)各種原材料的檢驗。6）配合技術(shù)部門和設(shè)備公司對混凝土拌合設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。7）按規(guī)范或業(yè)主要求的頻率對原材料、半成品及各個結(jié)構(gòu)、及上層次的質(zhì)量 進(jìn)行現(xiàn)場檢測、檢驗，并進(jìn)行登記，對工程質(zhì)量實行全過

30、程的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時 處理或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。8） 在項目總工程師和主管部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，參加工程質(zhì)量檢查，對分項 工程、分部工程中指定的項目和部位進(jìn)行檢驗，并提供檢測資料，反饋質(zhì)量信息。9）配合試驗監(jiān)理人員或業(yè)主指派的質(zhì)檢部門的人員做好各種試驗檢測工作， 參加交工驗收的有關(guān)事宜。10 ）參加隱蔽工程的檢查驗收及工程的交接檢驗工作。11 ）負(fù)責(zé)制定試驗試品設(shè)備購置計劃及建立試驗儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)的臺帳,做好日常管理工作12 ）加強業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，鉆研科學(xué)技術(shù)，配合有關(guān)部門，做好新技術(shù)、新工 藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的相關(guān)試驗和檢測工作；盡快掌握新型儀器的使用性能和操作 技能。13）負(fù)責(zé)項目有關(guān)試驗的

31、原始記錄及試驗資料的收集、整理、歸檔工作；參 與竣工資料的編制工作。14）經(jīng)辦日常的試驗檢測等業(yè)務(wù)工作。7、項目測量隊負(fù)責(zé)人1）熟悉本項目執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及施工圖設(shè)計 等施工技術(shù)資料；認(rèn)真執(zhí)行公司對測量儀器的管理辦法。2 ）負(fù)責(zé)制訂測量人員的崗位職責(zé)，測量儀器的操作規(guī)程及使用、管理辦法； 負(fù)責(zé)制定測量工作計劃。3） 參加監(jiān)理工程師或業(yè)主組織的現(xiàn)場交樁，擬定恢復(fù)定線、施工測量的總體 實施方案。4） 負(fù)責(zé)項目恢復(fù)定線和控制測量，并提供相應(yīng)的報驗資料，熟悉各種主要控 制樁、固定樁、水準(zhǔn)基點樁的位置，并負(fù)責(zé)固定和保護。5）負(fù)責(zé)工程項目導(dǎo)線點，主要結(jié)構(gòu)物控制點的增設(shè)或補設(shè)；編制

32、本工程主要 控制點（導(dǎo)線點）、水準(zhǔn)基點一覽表。6）負(fù)責(zé)向作業(yè)隊進(jìn)行現(xiàn)場交樁、測量資料的交付工作；檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場測量、 放樣工作。7）負(fù)責(zé)各主要分項工程項目控制測量工作。8 ）負(fù)責(zé)項目施工全過程的測量監(jiān)控和測量資料的收集、整理、保管；參加竣 工文件的編制工作。9）參加項目各項工程的中間檢驗驗收和交接檢驗；做好作業(yè)隊退場前的有關(guān)測量、檢查驗收工作。10 ）配合測量專業(yè)監(jiān)理工程師做好有關(guān)測量系統(tǒng)的檢查、報驗等事宜，配合 業(yè)主質(zhì)檢部門人員進(jìn)行日常的檢查和監(jiān)測工作及交工驗收中有關(guān)測量方面的工作。11 ）負(fù)責(zé)制定測量儀器購置及維修計劃，建立項目測量儀器登記臺帳，并負(fù) 責(zé)所有測量用品、儀器等的管理工作。12

33、 ）經(jīng)辦項目有關(guān)工程測量方面的日常事宜。8、現(xiàn)場施工技術(shù)人員1）認(rèn)真執(zhí)行國家、交通部和有關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢 驗評定標(biāo)準(zhǔn)；招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2） 認(rèn)真執(zhí)行公司制訂的施工技術(shù)管理制度及業(yè)主制訂的監(jiān)理制度、監(jiān)理規(guī)程 等有關(guān)規(guī)定。3）熟悉招標(biāo)文件、合同文件及施工圖設(shè)計文件；弄清設(shè)計意圖，領(lǐng)會文件精 神，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4）做好現(xiàn)場核對工作，提出完善設(shè)計或變更設(shè)計及糾正設(shè)計差錯的具體意見 或建議。5）執(zhí)行項目實施性施工組織設(shè)計中制訂的施工方案和技術(shù)措施及施工進(jìn)度計 劃和施工工藝，并在施工實踐中不斷完善。6 ）貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，

34、嚴(yán)格遵照“遵規(guī)操作、按圖施 工”的原則及“以顧客為中心”的服務(wù)方針組織施工。7）認(rèn)真向施工人員進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)交底， 對難度大的項目、工程重點部位、 技術(shù)復(fù)雜的工序等應(yīng)繪出必要的結(jié)構(gòu)圖，詳細(xì)地進(jìn)行書面技術(shù)交底。8）認(rèn)真做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作和技術(shù)安全工作，參加項目組織或業(yè)主組織的工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。9 ）負(fù)責(zé)收集有關(guān)報驗資料，及時提交開工申請，做好施工原始記錄，認(rèn)真進(jìn) 行中間檢查驗收及工程報驗工作，協(xié)助有關(guān)人員做好工程結(jié)算事宜。10）在工程施工中，認(rèn)真記好施工日志，收集索賠資料，為項目索賠提供充 分的依據(jù)。11 ）掌握工程實施情況，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題，

35、嚴(yán)格按照質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)驗收和交接檢查工作。12 ）加強對作業(yè)隊的管理，對技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、安全等進(jìn)行指導(dǎo)、 幫助和檢查。13）認(rèn)真做好試樁工作，收集技術(shù)資料，為技術(shù)總結(jié)提供依據(jù)，為正式施工 提供可靠的技術(shù)資料。14）認(rèn)真進(jìn)行“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用，不斷完善 和提高施工技術(shù)水平。15）在日常的技術(shù)工作中，不斷收集資料，總結(jié)經(jīng)驗，撰寫技術(shù)總結(jié)或?qū)W術(shù)論文，積極參加技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和管理水平。第二章施工圖核對制度第一節(jié)編制目的審查設(shè)計文件是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)。 進(jìn)行設(shè)計文件審查，可熟悉設(shè)計內(nèi)容, 了解設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，同時結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查和施工實際，發(fā)

36、現(xiàn)圖紙中存在的差錯和 不合理部分，避免設(shè)計失誤，提高設(shè)計質(zhì)量第二節(jié)施工圖審查流程施工圖會審在施工圖下發(fā)后盡快進(jìn)行。 由項目總工程師主持，主要專業(yè)工程技術(shù) 人員（工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部及各工區(qū)的專業(yè)技術(shù)人員）及其他相關(guān)人員參加。1、所有參加審查的人員按照初步設(shè)計審查意見、設(shè)計單位采用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)措施的一致性，對施工設(shè)計圖進(jìn)行審核，提出施工圖中存在的問題和疑問，形成審查 記錄；2、審查記錄經(jīng)匯總后，項目總工程師對審查記錄逐條核實形成施工圖紙會審紀(jì) 要，提交監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交建設(shè)單位，建設(shè)單位根據(jù)審核意見，安排設(shè)計單位相關(guān)專業(yè)工程師對提出的問題予以答復(fù)， 存在設(shè)計問題，要求設(shè)計單位修改

37、、 優(yōu)化設(shè)計。第三節(jié)施工設(shè)計文件審查的主要內(nèi)容1、圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全；是否符合現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)、制度的規(guī)定；是否無 證設(shè)計或越級設(shè)計，地質(zhì)勘探資料是否齊全；2、圖紙與說明文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；3、施工圖紙說明文件中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊是否現(xiàn)行有效；4、是否與征（租）地、拆遷、交通疏導(dǎo)等方案相沖突；5、圖紙是否滿足設(shè)計基本條件的要求（抗震設(shè)防烈度、風(fēng)雪壓值、防火等級等）；6、新舊工程之間的銜接是否吻合；施工過渡是否可能，除按圖紙檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實際情況校核；7、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。與主要施工技術(shù)方案是否相 適應(yīng)；8、地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)

38、、水文地質(zhì)勘察資料的規(guī)定；9、圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的來源有否保證；有無代替品；10、對新材料、新技術(shù)、新工藝的采用有無主管部門的鑒定和確認(rèn)批準(zhǔn)文件。在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上是否可行；11、圖紙規(guī)定的施工工藝是否合理，是否符合實際，是否存在不便施工及不便 保證工程質(zhì)量之處；12、圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處（如各部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上 地下之間等）；13、環(huán)保、消防、人防、保衛(wèi)、綠化等是否滿足要求；14、其它需要審查的內(nèi)容。第四節(jié)注意事項參與施工圖審查的審查機構(gòu)和審查人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、 法規(guī)和國家與地方的技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真履行審查職責(zé)，認(rèn)真審查設(shè)計文件和圖紙，以負(fù)責(zé)的態(tài)度，勇

39、于提出意見， 既堅持原則和標(biāo)準(zhǔn)，又要顧全大局，積極主動和有關(guān)單位協(xié)商研究討論問題。第三章施工技術(shù)交底制度第一節(jié)編制目的通過施工技術(shù)交底可使施工技術(shù)人員和作業(yè)人員正確貫徹設(shè)計意圖，加深對設(shè)計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。第二節(jié)技術(shù)交底的組織流程技術(shù)交底應(yīng)在圖紙會審?fù)瓿珊蟆?交底工程開工前進(jìn)行。由項目部總工負(fù)責(zé)施工技 術(shù)交底工作，參加人員由各職能部門相關(guān)人員、 各工區(qū)技術(shù)人員及施工作業(yè)隊隊長或 技術(shù)主管等組成。第三節(jié)技術(shù)交底的主要內(nèi)容1、施工技術(shù)交底的目的是為施工管理人員和作業(yè)人員準(zhǔn)確了解和掌握工程內(nèi)容、 工程特點、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工程序、工藝要求、質(zhì)

40、量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、工期 要求等內(nèi)容，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)；2、項目開工前，項目部總工進(jìn)行總體技術(shù)交底， 明確交待工程分布、工程名稱、 工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和應(yīng)注意的事項。3、施工階段由主管技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)、工藝標(biāo)準(zhǔn) 和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；交底內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝標(biāo)準(zhǔn)、要求、工程質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)要求、安全操作注意事項，放樣控制點數(shù)據(jù)等項目。對操作施工工藝等復(fù)雜項目， 應(yīng)在現(xiàn)場示范指導(dǎo)；4、現(xiàn)場技術(shù)交底由施工技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長交底。交底要詳細(xì)，有可操 作性；5、施工技術(shù)交底應(yīng)以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明，并經(jīng)總工程 師復(fù)核

41、后交付使用；施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學(xué)性、針對性 和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為確保技術(shù)交底成為技術(shù)管理制度的一項有效 的工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能， 克服編制工作由項目技術(shù)部 門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制 工作由項目部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，在進(jìn)行技術(shù)交底同時，各級人員可根據(jù)各自所處施工 角度提出自己的建議和意見，對技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行補充和完善，促進(jìn)工程的順利開展。第四章開工報告申請制度第一節(jié)編制目的保證施工準(zhǔn)備工作按規(guī)定要求進(jìn)行，保證工程按期開工建設(shè)。第二節(jié)開工準(zhǔn)備工作中標(biāo)后，按照投標(biāo)承諾的期限

42、，及時組織管理及施工人員、施工設(shè)備上場，做好 施工準(zhǔn)備工作：1、以投標(biāo)書承諾的組織機構(gòu)及人員組建現(xiàn)場管理機構(gòu)，健全現(xiàn)場質(zhì)量、安全管 理體系及制度，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位驗證合格。2、編制實施性施工組織設(shè)計及工程施工安全預(yù)案。實施性施工組織設(shè)計編制完成后， 上報監(jiān)理單位審批，合格后監(jiān)理單位簽署審批 意見，送交建設(shè)單位簽署意見。3、建立現(xiàn)場試驗室；4、完成現(xiàn)場交接樁并進(jìn)行現(xiàn)場樁復(fù)測檢驗，復(fù)測成果報測量專業(yè)監(jiān)理工程師審 核，合格后出具審定成果意見書，測量成果數(shù)據(jù)才能用于施工。5、開工必需的設(shè)備進(jìn)場、原材料進(jìn)場；進(jìn)場的原材料按規(guī)定的批次抽樣送于具 有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室檢驗，如果檢驗結(jié)果合格，準(zhǔn)許用于工程施工

43、，不合格，則清退 出場。6、組織專業(yè)技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行圖紙會審，將圖紙會審記錄上報監(jiān)理單位審 查，監(jiān)理單位將施工單位的圖紙會審記錄交建設(shè)單位。建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施 工單位共同參加的技術(shù)交底，完成對施工人員的技術(shù)交底。第三節(jié)申請開工項目部在按投標(biāo)書和合同要求已完成上述各項準(zhǔn)備工作，并經(jīng)自檢合格后即可填報工程開工報告各類申請單并附施工組織設(shè)計，上報監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)；開工報告應(yīng)附有以下資料： 施工組織設(shè)計, 施工人員到場情況， 施工機械及設(shè)備到場情況， 原材料到場及原材料試驗情況， 測量放線成果。第五章施工日志制度第一條工程施工日志是在工程整個施工階段， 有關(guān)施工過程的最原始的記錄，能 直接

44、反映出施工過程管理、工程施工進(jìn)度以及施工中存在的問題， 并根據(jù)情況進(jìn)行改 進(jìn)的過程，為規(guī)范項目部施工日志的管理，特制定本制度。第二條工程施工日志的填寫1、施工日志由現(xiàn)場施工人員每天采用統(tǒng)一的施工日志本認(rèn)真填寫，過程中個人負(fù)責(zé)保管好自己的施工日志本，并定期上交相關(guān)部門。2、施工日志除反映工程施工進(jìn)展情況，還要體現(xiàn)工程施工遇到的困難和解決問 題采取的措施。3、工程施工日志填寫時只能用黑色或藍(lán)色的簽字筆或鋼筆。4、施工日志按人每天填寫，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。第三條施工日志記錄的主要內(nèi)容：1、施工日期、施工部位及作業(yè)內(nèi)容、天氣情況；2、施工帶班人員姓名、職務(wù)；施工作

45、業(yè)人員及使用機具的情況；3、施工進(jìn)度情況，即每天完成施工計劃情況；4、隱蔽工程和重點工程施工過程記錄；5、上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)理檢查、本單位質(zhì)檢人員檢查情況及整改處理情況；6、施工中遇到的特殊情況及突發(fā)事件處理;7、工序銜接的檢查、交接情況，自檢、監(jiān)理檢驗結(jié)果。8、對施工中使用新施工工藝、施工方法、施工材料的情況進(jìn)行描述。9、施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計、施工與設(shè)計圖紙不符情況、變更施工方法等；第四條施工日志的歸檔與保存施工日志由現(xiàn)場施工人員每日填寫，每一本施工日志填寫完后交由本工區(qū)資料管 理人員歸檔保存，在工程完工后，各工區(qū)資料管理員將各現(xiàn)場施工人員的施工日志本 按人和時間順序整理后交由項目部資

46、料室歸檔保存。第五條施工日志檢查在施工過程中，資料管理小組組長組織每月對各現(xiàn)場施工人員的施工日志進(jìn)行檢 查，對施工日志的完整性和真實性進(jìn)行核查， 各現(xiàn)場施工人員對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及 時整改，資料管理小組將對施工日志檢查的情況納入對現(xiàn)場施工人員績效考核的一部 分。第六章內(nèi)業(yè)資料管理制度第一條為了加強本項目內(nèi)業(yè)資料管理，做到各種資料及時、有序地歸檔，切實、 有效履行資料室對內(nèi)業(yè)資料的管理職能， 做到內(nèi)業(yè)資料規(guī)范有序，方便對內(nèi)業(yè)資料的 檢索，根據(jù)業(yè)主及公司有關(guān)規(guī)定，特制定本項目內(nèi)業(yè)資料管理制度。第二條資料管理機構(gòu)設(shè)置為規(guī)范資料管理，結(jié)合項目實際情況，成立檔案管理小組，組長由項目總工程師 擔(dān)任，負(fù)責(zé)資

47、料室的組織和監(jiān)督；由資料員負(fù)責(zé)資料的收集、整理和保管；各職能部 門構(gòu)成資料小組成員，負(fù)責(zé)部門內(nèi)業(yè)資料的編寫和歸檔工作第三條資料管理綱要1、內(nèi)業(yè)資料主要劃分為五大部分，分別為：圖紙、文件、工程技術(shù)資料、安全 資料及成本合同資料。2、資料室負(fù)責(zé)資料的收集、分類、編號及保存，資料的完整性和正確性全部由 各部門負(fù)責(zé)，項目部各部門和工區(qū)必須將合格的、完整的資料報送資料室。3、項目部各部門及工區(qū)于每月 20日將完整的、成套的資料交資料室，之前必 須做好資料目錄或資料匯總表，以方便資料室驗收；資料室將各部門交送的資料按流 水號或時間順序或工程部位進(jìn)行歸檔，并編制資料目錄，方便查找。4、資料歸檔后，項目部各部

48、門及工區(qū)可以查閱與自己部門相關(guān)的部分，如果要查閱其它部門的資料或不相關(guān)的人員需要查閱資料，必須征得項目領(lǐng)導(dǎo)同意，如果需要將資料借出，必須辦理相關(guān)的借用手續(xù)。成本合同資料除合同部外，其它人員查閱 或借用必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意。第四條具體實施辦法1、圖紙1）招標(biāo)圖紙：包括招標(biāo)圖紙和招標(biāo)文件，應(yīng)及時歸檔，以保證能及時查閱。2）兩階段施工圖：項目部資料室將下發(fā)的新圖紙及時按要求復(fù)印且分發(fā)給相關(guān) 職能部門，并將舊圖紙收回，防止出現(xiàn)用錯圖紙的事情發(fā)生。3）變更圖紙及與變更相關(guān)的文件：項目部資料室將下發(fā)的變更圖紙及時按要求復(fù)印且分發(fā)給項目部的相關(guān)職能部門及各個工區(qū)，防止用錯圖紙。與變更相關(guān)的文件按流水順序歸檔

49、，方便查閱和編制工程變更資料時使用。2、文件各種文件要分類按流水號進(jìn)行歸檔，由項目部資料室對文件統(tǒng)一管理，各類文件均需做好文件目錄，方便查閱1）指揮部來文：請領(lǐng)導(dǎo)批示后及時給項目部相關(guān)部門和工區(qū)傳閱或復(fù)印，需要 做出回復(fù)文件的提請相關(guān)部門或人員及時做出回復(fù)。2）報指揮部文件：報指揮部或?qū)χ笓]部文件回復(fù)的文件由項目部資料室統(tǒng)一進(jìn) 行編號，并留一份原件存檔，報出的文件要有接收人簽收。3）駐地辦來文：領(lǐng)導(dǎo)批示后及時給項目部相關(guān)部門和工區(qū)傳閱或復(fù)印，需要做 出回復(fù)文件的提請各相關(guān)部門或人員及時做出回復(fù)。4）報駐地辦文件：報駐地辦或?qū)︸v地辦文件回復(fù)的文件由項目部資料室統(tǒng)一進(jìn) 行編號，并留一份原件存檔，報

50、出的文件要有接收人簽收。5）公司來文：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后及時給項目部相關(guān)部門和工區(qū)傳閱或復(fù)印，需要做 出回復(fù)文件的提請各相關(guān)部門或人員及時做出回復(fù)。6）報公司文件：報公司或?qū)疚募貜?fù)的文件由項目部資料室統(tǒng)一進(jìn)行編號， 并留一份原件存檔。7）經(jīng)理部內(nèi)部文件及會議紀(jì)要：經(jīng)理部內(nèi)部文件及會議紀(jì)要由項目部資料室統(tǒng) 一編號，分發(fā)給項目部相關(guān)部門和工區(qū)時要簽收，將資料及時歸檔。3、工程技術(shù)資料1）開工令及開工報告：資料室要做好由總監(jiān)辦發(fā)出的總開工令的存檔，由項目 部工程技術(shù)部編制的單位、分部工程施工組織設(shè)計及各分項工程開工報告簽認(rèn)后交由 資料室分類歸檔。2）施工技術(shù)方案及技術(shù)交底：項目部工程技術(shù)部編制總體施

51、工組織設(shè)計方案， 經(jīng)審批后交付項目部資料室按流水號進(jìn)行編號歸檔。 在首個分項工程開工前由工程技 術(shù)部編制施工技術(shù)交底，將技術(shù)交底交到項目部相關(guān)部門及工區(qū)， 并完成交底簽字手 續(xù)后交項目部資料室按流水進(jìn)行分類歸檔3 ）工程質(zhì)量檢測資料：由質(zhì)檢部填寫并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，資料要系 統(tǒng)、完整，數(shù)據(jù)填寫要真實，并且要做到前后數(shù)據(jù)對應(yīng)，所填數(shù)要有可追朔性?，F(xiàn)場 簽認(rèn)資料于每月20日前上報至項目部質(zhì)量管理部，由質(zhì)量管理部統(tǒng)一請監(jiān)理工程師 及時簽認(rèn)并交項目部資料室歸檔。 質(zhì)量管理部及時將監(jiān)理抽檢資料復(fù)印存檔， 以備計 量用。4 ）測量資料：由測量隊在分項開工前測量后及時填寫，經(jīng)測量監(jiān)理工程師簽認(rèn)后及時

52、交資料室存檔。測量隊并需將監(jiān)理填寫的監(jiān)理抽檢資料復(fù)印一份交資料室，以備計量時使用。5 ）試驗資料配合比設(shè)計資料：根據(jù)施工進(jìn)度要求，試驗室及時做出各標(biāo)號混凝土、 水泥砂漿 及水泥凈漿配合比設(shè)計，經(jīng)審批后及時將資料交資料室存檔?；炷良八鄡魸{強度資料：試驗室將混凝土及水泥凈漿強度報告及時填寫并經(jīng) 監(jiān)理簽認(rèn)后及時交資料室，質(zhì)量管理部就可以根據(jù)強度報告填寫分項工程評定， 資料 室根據(jù)試驗報告編號順序來編制資料目錄。原材料試驗資料：根據(jù)本橋施工特點，我們主要的原材料試驗包括：鋼筋試驗、水泥試驗、粗集料試驗、細(xì)集料試驗、減水劑試驗、鋼絞線試驗、錨具試驗等。各類試驗檢測，無論是自檢還是外檢，及時將試驗資料

53、交資料室歸檔，資料室按 照試驗流水號進(jìn)行資料目錄的編制。6）原材料出廠合格證書：在每一批原材料進(jìn)場時，由設(shè)備物資部將合格證書交 試驗室，試驗室完成對原材料的自檢和監(jiān)理抽檢工作后及時將原材料出廠產(chǎn)品合格證 父資料室，資料室根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)場時間分類對資料進(jìn)行歸檔，并編寫資料目錄7）測量、試驗儀器及拌和站標(biāo)定資料：此部分資料是用來證明我們所使用的設(shè) 備符合使用要求，各相關(guān)部門在將設(shè)備標(biāo)定后及時將標(biāo)定合格證書交資料室，資料室根據(jù)時間順序分類對合格證書進(jìn)行編號整理歸檔。4、安全資料1）安全管理制度：安全環(huán)保部及時將所制定的各項安全管理制度及時交資料室 歸檔，資料室根據(jù)順序編制目錄。2）安全檢查資料：安全檢查

54、資料包括安全環(huán)保部根據(jù)安全管理制度及規(guī)定對工 地進(jìn)行檢查形成的資料，指揮部及駐地辦檢查時形成的文字資料， 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題 進(jìn)行的整改、處罰和回復(fù)等。安全環(huán)保部在資料完整后及時交資料室存檔， 資料室根 據(jù)時間順序分類對資料進(jìn)行歸檔并編制目錄。3）安全技術(shù)交底：在每個分項工程開工前，由安全環(huán)保部根據(jù)施工實際情況編制切實可行的安全技術(shù)交底，及時對施工管理人員和作業(yè)班組進(jìn)行交底， 并做好簽字 和影像資料，在完善后將完成的技術(shù)交底資料交資料室，資料室根據(jù)交底時間順序歸 檔并編制資料目錄。4）安全應(yīng)急預(yù)案：安全環(huán)保部根據(jù)工程實際情況，分析施工中存在的危險源， 并針對各種不同的危險源編制應(yīng)急預(yù)案， 交由資

55、料室歸檔。在施工中對應(yīng)急預(yù)案的演 練和實施形成文字記錄，交資料室分類歸檔。5、成本合同資料1 ）施工進(jìn)度計劃報表：計劃合同部在完成報公司和報指揮部的每月、季、年度 進(jìn)度統(tǒng)計報表和計劃報表后，及時將資料交資料室，資料室按時間順序分類歸檔。2）合同文件：計劃合同部在簽訂好對外、對內(nèi)的各種合同以后，及時將合同交 資料室存檔，并按簽訂流水號編制目錄。合同屬于機密文件，任何無關(guān)的部門都不能 查閱和借用，檢查時也必須經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)同意。3）計量文件：計劃合同部在完成每期計量后要及時將計量資料交資料室，由資 料室按時間順序進(jìn)行分類歸檔，并編制資料目錄，方便檢索。4 ）變更資料：計劃合同部根據(jù)指揮部和設(shè)計院下發(fā)

56、的工程變更圖紙、文件和會議紀(jì)要等及時編制工程變更申請和變更令，在完成后與變更的原始資料和依據(jù)一起交 資料室，資料室按流水號編制目錄，此部分資料未經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不能讓不相關(guān)人員 查閱或借用。第五條檢查考核1、認(rèn)真執(zhí)行各部門周檢、項目部月檢制度，在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題定人、定時 進(jìn)行整改。2、項目部月檢中每月評分中最高的為優(yōu)秀部門，對該部門的內(nèi)業(yè)技術(shù)人員獎勵200 元。3、 對在項目月檢中得分最低的部門或內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)重滯后的部門罰款200元并要 求其限期整改。4、項目部月檢中發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與現(xiàn)場實體進(jìn)度和項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)資料要求 的項目缺項達(dá)3項以上者罰款200元/次。5、項目部月檢中發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)技術(shù)資料丟失的罰款 200元/次。第六條本管理辦法旨在規(guī)范本項目對內(nèi)業(yè)資料的管理，使內(nèi)業(yè)資料管理完整化、 規(guī)范化運行，在實際操作中我們還將不斷完善、進(jìn)一步提高。內(nèi)業(yè)資料考核評分表序號項目具體要求分?jǐn)?shù)評分1完