企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書范文

1、WORD格式可以任意編輯企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書范文一企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就 是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體 員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長， 做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州天開市政 園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努 力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫， 使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問 題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不 明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理

2、人才匱乏，市場 開拓較被動，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎 么生存和做強(qiáng)？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想一、 制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展物競天擇，適者生存，市 場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大 好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本 企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期 目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能 更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健 康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可 操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好

3、的指導(dǎo)性作 用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目 標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了 初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司 20 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為 公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。二、突出主 業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時(shí)間，國家特 別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我 們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政 策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有 效化解市場風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主 打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其

4、他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸， 具體有如下設(shè)想 1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機(jī)遇，利用 各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好 的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要走出去、請進(jìn)來聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院 等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作 關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā) 展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力 做到人無我有，人有我優(yōu)，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè) 務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美 觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場 地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們

5、的人才優(yōu)勢，給用 戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度， 提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。 2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成 熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、 生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山 購買 23 畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位 經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng) 險(xiǎn)能力。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方 案。一實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的瓶頸

6、。公司 目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一 面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然 不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人 員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā) 展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大 力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目 前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做 好人才儲備。 1、人才來源 1 制定措施，借才來用。杭 州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工 程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們

7、到公司兼職，充 分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公 司近期人才需求。 2 招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根 據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑， 招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才， 在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充 實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。3 立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資 源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā) 揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其

8、解 決有關(guān)實(shí)際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的， 要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其 知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降 低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使 用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。2、人才管理 1 建立人才激勵機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人 才的使用上，要建立一整套事業(yè)留人，感情留人，政策留人的用人獎 懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們， 為他們營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造； 讓員

9、工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性， 實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有 利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予 不同的獎勵。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮 自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他 們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。 2 鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善， 對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)， 考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。3 待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在 工作中鼓

10、勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工 不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以 上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一 批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù) 精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的 良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。二調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu) 設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置， 對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng) 市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè) 置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中 的重要位置

11、，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是1、將公司內(nèi)的科室名稱改稱部，和市場接軌。2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總 工辦。 3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。 4、各機(jī)構(gòu)成立后， 對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。 5、成立公司智囊團(tuán)，充 分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決 公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施 工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營 活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨?司自己投標(biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约?進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷

12、提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。 三建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根 據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提 高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外 要做好以下幾點(diǎn)工作 1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局 *109 號關(guān) 于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知的文件，在企業(yè)申 報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。 2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才， 與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司 總裝廠地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工 班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開

13、公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍， 是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。 3、充分利用我公司具有園林綠 化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù) 發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公 司去年完成施工產(chǎn)值 21 億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司 現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善， 做到公司能對施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。四 樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳 自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市 嘗機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和 影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因

14、此，公司將加大自我包裝宣傳 的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站與別的網(wǎng)站加強(qiáng) 溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量， 從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立建一座工程，樹 一塊豐碑的精品意識，以工程的實(shí)績和誠信的踐約，做好最具信服力 的宣傳。四、結(jié)束語總之，要充分利用我公司具有園林綠 化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走 向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā) 展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，

15、以高度的使命感、責(zé)任感 一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公 司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書范文 二一、基本任務(wù)和總目標(biāo)未來十年是中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的 十年，根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品在市場中的地位和作用，制訂* 年至* 年遠(yuǎn)景規(guī)劃，使之成為公司各項(xiàng)工作的指導(dǎo)。十年內(nèi)的奮斗目標(biāo)和重 點(diǎn)是研制尖端產(chǎn)品，趕上國際先進(jìn)水平；進(jìn)行部分產(chǎn)品的更新?lián)Q代； 新建和擴(kuò)建部分生產(chǎn)車間；大量培訓(xùn)員工，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；提高企業(yè) 經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二、十年內(nèi)發(fā)展規(guī)劃一企業(yè)發(fā) 展規(guī)劃新建車間，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)；擴(kuò)建車問，使種 產(chǎn)品的生產(chǎn)到 2010 年比現(xiàn)在提高倍，年產(chǎn)量達(dá)到萬只；增加

16、工程技術(shù)人員、技術(shù)工人和部分管理人員，使之從現(xiàn)有的人，增 加到人。二產(chǎn)品發(fā)展方向與研究所舍作，積極研制、 等新產(chǎn)品，其中新產(chǎn)品要達(dá)到國際先進(jìn)水平。以提高 質(zhì)量為中心，對現(xiàn)有的等幾種產(chǎn)品進(jìn)行二產(chǎn)品發(fā)展方向與研 究所舍作，積極研制、等新產(chǎn)品，其中新產(chǎn)品要達(dá)到國 際先進(jìn)水平。以提高質(zhì)量為中心，對現(xiàn)有的等幾種產(chǎn)品進(jìn) 行二產(chǎn)品發(fā)展方向與研究所舍作，積極研制、等新產(chǎn)品， 其中新產(chǎn)品要達(dá)到國際先進(jìn)水平。以提高質(zhì)量為中心，對 現(xiàn)有的等幾種產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造，使之符舍國內(nèi)和國際市場的需 要。三主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提高勞動生產(chǎn)率隨著新技術(shù)設(shè) 備的應(yīng)用和工人生產(chǎn)技術(shù)的提高，到 2010 年全年勞動生產(chǎn)率要比現(xiàn) 在提高左

17、右。 2、增加總產(chǎn)值在車間的擴(kuò)建和車 間的新建工程完成投產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達(dá)萬美元，比現(xiàn)在提高 倍。 3、降低可比產(chǎn)品成本通過提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約原材料、 燃料等消耗，使可比產(chǎn)品成本到 2010 年比現(xiàn)在減少左右。 4、加速技術(shù)周轉(zhuǎn)在產(chǎn)品增加的情況下，做到不增加流動技術(shù)，使流 動技術(shù)的周轉(zhuǎn)天數(shù)從現(xiàn)在的天，降低到天。 5、提高盈 刺水平在增加生產(chǎn)、降低消耗的基礎(chǔ)上，力爭 20 年的利潤從現(xiàn)在的 萬美元，增長到萬美元。三、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的措 施一舉辦各種培訓(xùn)班，提高員工文化水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)二產(chǎn)品發(fā) 展方向與研究所舍作，積極研制、等新產(chǎn)品，其中 新產(chǎn)品要達(dá)到國際先進(jìn)水平。以提高質(zhì)量為中心，對現(xiàn)有的 等

18、幾種產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造，使之符舍國內(nèi)和國際市場的需要。三 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提高勞動生產(chǎn)率隨著新技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用和 工人生產(chǎn)技術(shù)的提高，到 2010 年全年勞動生產(chǎn)率要比現(xiàn)在提高左右。 2、增加總產(chǎn)值在車間的擴(kuò)建和車間的新建工程 完成投產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達(dá)萬美元，比現(xiàn)在提高倍。3、降低可比產(chǎn)品成本通過提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約原材料、燃料等消耗， 使可比產(chǎn)品成本到 2010 年比現(xiàn)在減少左右。 4、加速技 術(shù)周轉(zhuǎn)在產(chǎn)品增加的情況下，做到不增加流動技術(shù)，使流動技術(shù)的周 轉(zhuǎn)天數(shù)從現(xiàn)在的天，降低到天。5、提高盈刺水平在增加生產(chǎn)、降低消耗的基礎(chǔ)上，力爭 20 年的利潤從現(xiàn)在的萬美元， 增長到萬美元。三、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

19、而采取的措施一舉辦 各種培訓(xùn)班，提高員工文化水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)二產(chǎn)品發(fā)展方向與研 究所舍作，積極研制、等新產(chǎn)品，其中新產(chǎn)品要達(dá)到國 際先進(jìn)水平。以提高質(zhì)量為中心，對現(xiàn)有的等幾種產(chǎn)品進(jìn) 行技術(shù)改造，使之符舍國內(nèi)和國際市場的需要。三主要技術(shù)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)、提高勞動生產(chǎn)率隨著新技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用和工人生產(chǎn)技 術(shù)的提高，到 2010 年全年勞動生產(chǎn)率要比現(xiàn)在提高左右。 2、增加總產(chǎn)值在車間的擴(kuò)建和車間的新建工程完成投產(chǎn)后， 年總產(chǎn)值可達(dá)萬美元，比現(xiàn)在提高倍。3、降低可比產(chǎn)品成本通過提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約原材料、燃料等消耗，使可比產(chǎn)品成 本到 2010 年比現(xiàn)在減少左右。 4、加速二產(chǎn)品發(fā)展方向 與研究所舍作，積極研

20、制、等新產(chǎn)品，其中新產(chǎn)品 要達(dá)到國際先進(jìn)水平。以提高質(zhì)量為中心，對現(xiàn)有的等幾 種產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造，使之符舍國內(nèi)和國際市場的需要。三主 要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提高勞動生產(chǎn)率隨著新技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用和工人生產(chǎn)技術(shù)的提高，到 2010 年全年勞動生產(chǎn)率要比現(xiàn)在提高 左右。 2、增加總產(chǎn)值在車間的擴(kuò)建和車間的新建工程 完成投產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達(dá)萬美元，比現(xiàn)在提高倍。3、降低可比產(chǎn)品成本通過提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約原材料、燃料等消耗， 使可比產(chǎn)品成本到 2010 年比現(xiàn)在減少左右。 4、加速技 術(shù)周轉(zhuǎn)在產(chǎn)品增加的情況下，做到不增加流動技術(shù)，使流動技術(shù)的周 轉(zhuǎn)天數(shù)從現(xiàn)在的天，降低到天。5、提高盈刺水平在增加生產(chǎn)、降低消耗

21、的基礎(chǔ)上，力爭 20 年的利潤從現(xiàn)在的萬美元， 增長到萬美元。三、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的措施一舉辦 各種培訓(xùn)班，提高員工文化水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)二產(chǎn)品發(fā)展方向與研 究所舍作，積極研制、等新產(chǎn)品，其中新產(chǎn)品要達(dá)到國 際先進(jìn)水平。以提高質(zhì)量為中心，對現(xiàn)有的等幾種產(chǎn)品進(jìn) 行技術(shù)改造，使之符舍國內(nèi)和國際市場的需要。三主要技術(shù)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)、提高勞動生產(chǎn)率隨著新技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用和工人生產(chǎn)技 術(shù)的提高，到 2010 年全年勞動生產(chǎn)率要比現(xiàn)在提高左右。 2、增加總產(chǎn)值在車間的擴(kuò)建和車間的新建工程完成投產(chǎn)后， 年總產(chǎn)值可達(dá)萬美元，比現(xiàn)在提高倍。3、降低可比產(chǎn)品成本通過提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約原材料、燃料等消耗，使可比產(chǎn)品成 本到

22、 2010 年比現(xiàn)在減少左右。 4、加速技術(shù)周轉(zhuǎn)在產(chǎn)品 增加的情況下，做到不增加流動技術(shù)，使流動技術(shù)的周轉(zhuǎn)天數(shù)從現(xiàn)在 的天，降低到天。 5、提高盈刺水平在增加生產(chǎn)、降低 消耗的基礎(chǔ)上，力爭 20 年的利潤從現(xiàn)在的萬美元，增長到 萬美元。三、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的措施一舉辦各種培訓(xùn)班， 提高員工文化水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，改善人員素質(zhì)，使之符合企業(yè)發(fā) 展的要求。二加強(qiáng)企業(yè)文化的滲透，正確貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，切實(shí)做到權(quán)、責(zé)、利相結(jié)使。調(diào)動全體員 工的積極性，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)。改善人員素質(zhì)，使之符合企業(yè)發(fā)展的要求。二加強(qiáng) 企業(yè)文化的滲透，正確貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任

23、制。嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度， 切實(shí)做到權(quán)、責(zé)、利相結(jié)使。調(diào)動全體員工的積極性，不斷提 高生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。周轉(zhuǎn)在 產(chǎn)品增加的情況下，做到不增加流動技術(shù)，使流動技術(shù)的周轉(zhuǎn)天數(shù)從 現(xiàn)在的天，降低到天。 5、提高盈刺水平在增加生產(chǎn)、 降低消耗的基礎(chǔ)上，力爭 20 年的利潤從現(xiàn)在的萬美元，增長到 萬美元。三、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的措施一舉辦各種培 訓(xùn)班，提高員工文化水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，改善人員素質(zhì)，使之符合 企業(yè)發(fā)展的要求。二加強(qiáng)企業(yè)文化的滲透，正確貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制。嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，切實(shí)做到權(quán)、責(zé)、利相結(jié)使。調(diào) 動全體員工的積極性，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)

24、指標(biāo)。改善人員素質(zhì)，使之符合企業(yè)發(fā)展的要求。 二加強(qiáng)企業(yè)文化的滲透，正確貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行獎懲 制度，切實(shí)做到權(quán)、責(zé)、利相結(jié)使。調(diào)動全體員工的積極性， 不斷提高生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。改 善人員素質(zhì)，使之符合企業(yè)發(fā)展的要求。二加強(qiáng)企業(yè)文化的滲透，正確貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，切實(shí)做到權(quán)、責(zé)、利相結(jié)使。調(diào)動全體員工的積極性，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)和 經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。改造，使之符舍國內(nèi) 和國際市場的需要。三主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提高勞動生產(chǎn) 率隨著新技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用和工人生產(chǎn)技術(shù)的提高，到 2010 年全年勞 動生產(chǎn)率要比現(xiàn)在提高左右。 2、增加總產(chǎn)值在

25、車間 的擴(kuò)建和車間的新建工程完成投產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達(dá)萬美元， 比現(xiàn)在提高倍。 3、降低可比產(chǎn)品成本通過提高勞動生產(chǎn)率， 節(jié)約原材料、燃料等消耗，使可比產(chǎn)品成本到2010 年比現(xiàn)在減少左右。 4、加速技術(shù)周轉(zhuǎn)在產(chǎn)品增加的情況下，做到不增加流動 技術(shù)，使流動技術(shù)的周轉(zhuǎn)天數(shù)從現(xiàn)在的天，降低到天。5、提高盈刺水平在增加生產(chǎn)、降低消耗的基礎(chǔ)上，力爭 20 年的利潤從 現(xiàn)在的萬美元，增長到萬美元。三、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采 取的措施一舉辦各種培訓(xùn)班，提高員工文化水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)技 術(shù)，改善人員素質(zhì)，使之符合企業(yè)發(fā)展的要求。二加強(qiáng)企業(yè)文 化的滲透，正確貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，切實(shí)做 到權(quán)、責(zé)、利相結(jié)使。調(diào)動

26、全體員工的積極性，不斷提高生產(chǎn) 技術(shù)和經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。改造，使之符 舍國內(nèi)和國際市場的需要。三主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提高勞 動生產(chǎn)率隨著新技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用和工人生產(chǎn)技術(shù)的提高，到 2010 年 全年勞動生產(chǎn)率要比現(xiàn)在提高左右。 2、增加總產(chǎn)值在 車間的擴(kuò)建和車間的新建工程完成投產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達(dá)萬美元，比現(xiàn)在提高倍。 3、降低可比產(chǎn)品成本通過提高 勞動生產(chǎn)率，節(jié)約原材料、燃料等消耗，使可比產(chǎn)品成本到2010 年比現(xiàn)在減少左右。 4、加速技術(shù)周轉(zhuǎn)在產(chǎn)品增加的情況 ，下 做到不增加流動技術(shù)，使流動技術(shù)的周轉(zhuǎn)天數(shù)從現(xiàn)在的天，降低 到天。 5、提高盈刺水平在增加生產(chǎn)、降低消耗的基礎(chǔ)上，

27、力爭 20 年的利潤從現(xiàn)在的萬美元，增長到萬美元。三、 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的施措一舉辦各種培訓(xùn)班，提高員工文化水 平，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，改善人員素質(zhì)，使之符合企業(yè)發(fā)展的要求。二 加強(qiáng)企業(yè)文化的滲透，正確貫徹 經(jīng) 濟(jì)責(zé)任。嚴(yán)制格執(zhí)行獎懲制 度，切實(shí)做到權(quán)、責(zé)、利相 結(jié)使。調(diào)動全體員工的積極性，不 斷提高生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。網(wǎng) 站建設(shè)規(guī)劃書職業(yè)生涯規(guī)劃書范 文 護(hù)理職業(yè)生涯規(guī)劃書專業(yè)資料整理分享出早一就把回來了，老遠(yuǎn)打響一個(gè)長長的呼哨，“晶晶”飛過主人就會笑容滿面，看完紙條后他會在地上翻一個(gè)斤斗，它去是，一落只在稻摸谷出 這時(shí)發(fā)出來了。可現(xiàn)在，它正面臨著孤 獨(dú)與饑寒。它的主人

28、是一個(gè)外號叫“麻雀”的人。招音工透 在對不起，我舍不得你走，可有什么辦法呢？人家居然看上你了 正第二的天透氣一早窗，然主后人提把“著晶紙盒晶出”門塞了進(jìn)，一個(gè)它暗不再而悶聽的硬到紙主盒人，的鴿 說話聲。它了出在去劇烈?；我皇巶€(gè)中的年黑暗人中的粗不嗓知過門留了在多久了，它身眼前后，突然一個(gè)變小得明亮，孩“晶晶”本能地往后一坐，再猛地一彈，就箭一般射 的哭泣聲也留在了它身后。頭黑撲臉少“了公喂亮，帶奇這出件了要沉命重：的“事鬧兄騰弟得，他這事周身只能疲憊你來，幫結(jié)果對我方一還把是了搖。頭實(shí)。“麻雀”必須投入最后的一搏，他長噓了一口氣，聲 ?”主人看著它，不再說話，眼里有了亮晶晶的東 西。 鴿子撲撲

29、地掙扎，主人找來剪刀，給它挖了兩個(gè)方方正晶晶”越無飛邊越高無。際的開闊與自由。這地方空氣太冷太干了，它記得家鄉(xiāng)的群山中有個(gè)美麗的湖，還有 薦的叫”聲這，一他不踩了得地抽雷自。己兩個(gè)耳光。這次鴿子外交同樣失敗，雖然好容易討得了招工師傅的 此時(shí)，老隊(duì)長正喊著他的名字，說：“還沒吃早飯啦？要吹哨子了。上午在絲 瓜沖散糞。”“我 ?手痛?！彼沂滞笠粡潱孟裨俨荒苌熘绷?，“哎喲喲，哎喲喲，怕是骨折 了”“那，那你就去看牛吧他的實(shí)，在是不揣愿著詩在集這偷個(gè)山偷沖地 洗楚澡。，他在只知山頂?shù)?，上放?都走了，連山那邊那位熱情為自己掌管衣服錢糧的姑娘也一走就沒了音訊 ?！皞€(gè)多晶么晶熱”鬧感的謝群那只體灰呵。

30、鴿咕，咕要咕不是它“，晶自晶己”早聽被老鷹出撕了成它碎們片了?；银濓w走了，不一會兒，帶來一大群鴿子，這是 的歡迎和安慰。”交道還工想給學(xué)的當(dāng)震鄉(xiāng)時(shí)，他有多么火熱的幻想呵。他是瞞著母親轉(zhuǎn)戶口專家。是什么使他學(xué)會了手腕表演術(shù)呢？他想不太清里它吃？飽不，了我，喝要足尋找了！，但還在東張西望。這里的一切沒法使它忘記“那個(gè)地方” 略來，了他：打“定那那個(gè)人”，它怎么能停留在這六神不寧放他走。那天，他在公社秘書面前耍賴，不幾天，秘書里的街痞子?！苯裉炜磁．?dāng)然也不能太老實(shí)。一上山，他就一個(gè)大字躺在地上睡覺，結(jié)果收工時(shí)發(fā)現(xiàn)少了一頭黑牛。社員們對他投，尋被找風(fēng)成一次次掀倒，但它繼續(xù)掙扎著向前，向前?，F(xiàn)在終于有希

31、它望飛了向，南所方見。的記多得么那眼天熟的呀暴！風(fēng)對雨于，“真晶是晶驚”了生命的寄托和生活的目的晨自光父從母大的樹匯的款枝單縫。里“篩麻落雀，”蜜現(xiàn)蜂在和已蝴經(jīng)蝶學(xué)又會開了始打撲了工克作輸了以后鉆桌子和夾耳朵，學(xué)會了罵人 ?這天，外號叫“瓦西里”的黑大個(gè)說：“你太懶了！今天罰你去打鳥或抓潛槍身出發(fā)樹下。“，悄麻雀”悄轉(zhuǎn)向前了方兩運(yùn)個(gè)動山。沖，再來一下。嘣它閃了一下，就栽了下去。打中啦！他一躍而起，跑過一個(gè)草坡，看到的不血過污它太，瘦身上了的，泥也太垢臟了，大全腿身上都化是膿泥灰。它是誰家的鴿子？射手想起了什么，上前撿起鴿有。胸前稀疏欲脫的羽毛。突然，他眨眨眼，驚得臉色突變：它腿上有一條破爛褪色

32、的紅綢帶，還系著一?這里沒有工作，這里有的是笑罵，撲克牌，空酒瓶以及來魚?！?，并未見到鳥。忽然，有鳥叫的聲音傳來，就在不遠(yuǎn)處。他糟了糕苞，谷這子原，來摸是摸鳥一只嘴邊鴿子黑的個(gè)傷眼口熟，的還鴿“晶晶！”他大叫了一聲。他捧著逐漸冷卻的鴿子，帶血的手指在哆 嗦。入回來夜了了。，當(dāng)他他的酒思緒酣總昏睡離時(shí)不，開它“卻晶在晶風(fēng)”雨。中不搏可想象擊，前藍(lán)進(jìn)天，這噴么大，路途這么遠(yuǎn)，遙遙千里云和月，它居然成功地飛 吐口著。滿嘴的血腥氣味向他一步步接近。像突然悟到了一種什么，他深深地吸了一口氣，把上衣往肩頭一搭，走向門“我 ?再也不到這里來了?！薄奥槿?，你不要太娘娘心腸吧？不就是一只鳥么？他的默斗笠。默（慢

33、地點(diǎn)里，沿著山路走向自己的家，那里有他的柴刀、鋤頭、扁擔(dān)，還有口琴和鴿巢，以及散發(fā)出桐油香味 1下列對小說相關(guān)內(nèi)容和藝術(shù)特色的分析鑒賞，不正確的一項(xiàng)是（3 分 ）（）A代留小給說人作們者心韓靈少的功創(chuàng)是傷一。位具有知青生活體驗(yàn)的作家，他在文中刻畫了知青“麻雀”的形象，真切地表現(xiàn)了那個(gè)時(shí) ，“麻雀”依然沒有實(shí)現(xiàn)自己的愿望，于是采取了消極怠工的辦法離開了農(nóng)村，“晶晶”早已 ，在故了事“的麻高雀潮”并的不槍是口歷下經(jīng)。苦難的“晶晶”找到了自己的主人，完成了自己長途跋涉的飛行理 D的震主撼人。“麻雀”和鴿子“晶晶”都在不停地追尋著自己的理想，最終“晶晶”殷紅的鮮血，引起了“麻雀”靈魂 答案 B 解析從

34、小說后面的部分可以看出“麻雀”并沒有離開農(nóng)村，也不是早已忘記了“晶晶”。 2請簡要分析“麻雀”對“晶晶”的心理變化過程 。（6 分 ） 答： 與答共案的伴滿懷侶，理他想時(shí)們之：間“麻達(dá)雀成了”不愛“需晶任晶何”言， 的被，招忍工痛和把進(jìn)心城愛“的鬧“騰晶得晶他”周送給身疲招工憊的”師時(shí)傅：，“送麻到雀遙”遠(yuǎn)對 的索北，方“去麻。雀”見的到靈“魂晶重晶獲”新死生于，自他己回的到槍了口鄉(xiāng)下村的時(shí)：懷理抱 一點(diǎn)得 2 分；第一點(diǎn)的關(guān)鍵詞是“愛”，第二點(diǎn)的關(guān)鍵詞是“送”，第三點(diǎn)的關(guān)鍵詞是“沉痛”） 3雙線結(jié)構(gòu)是這篇小說結(jié)構(gòu)的鮮明特色，請結(jié)合 作品簡要分析。 （6 分 ） 答： 答帶案到小了說遙遠(yuǎn)采用的

35、北雙線方 了青艱，難在的“鴿尋找子外與飛交 ”交，織執(zhí)穿插行，所相謂的互語晶就晶有”的也默愛契。主人。“晶晶”是他的伙伴，是他的精神寄托，是他患難晶晶”是難舍難分而又無可奈 何?！奥槿浮睘榱诉_(dá)到自己的目 想幻滅的（ 答“對麻雀”感到了沉痛，進(jìn)而引起了對生活深邃的思“開晶始晶”的鴿子，它被主人送給了喜歡鴿子的招工師傅，被“槍反口下。另一條情節(jié)線索是一個(gè)外號叫“麻雀”的知 遙的遠(yuǎn)整的北方飛回來，被“麻雀”一槍擊斃。這兩條情節(jié)線 。（ 意思對即可 ）沉在淪了了主，人開“始麻消雀極”地的 互”映。作襯品，最使后作，品“成晶為晶了” 體；這樣安排避免了平鋪直敘，深化了小說的主題 二、閱讀下面的文字，完成

36、文后題 目。 （15 分 ） 羊肉風(fēng)波 畢飛宇 動靜突如其來。沙宗琪推拿中心偏偏就不穩(wěn)定了。 開午飯了，一人一個(gè)飯盒。金大姐一邊發(fā)，一邊喊：“開飯了，開飯了！今天吃羊肉！” 張的住宗琪宿和知道伙是食羊都肉是。老金板全大姐包一的。進(jìn)門老張板想宗琪多就掙，聞到員工了的一那股羊肉的香，吃一次羊肉其實(shí)也不容易。原因很簡單，員工 張啊。嘴就必須多擔(dān)待。老板和員工是一起吃飯的，控制了員工，其實(shí)也控制了老板。他們吃一回羊肉也是很不容易的 都沒有不任要吃何預(yù)。兆我，有話高唯要說站起。來”她了的。她口吻把飯盒來放者在不了善了桌。面上，“啪”的一聲。這一聲重了。高唯說：“等一等。大家 張宗琪不知道發(fā)生了什么，夾著羊肉，歪過了腦袋，在那里等。 高唯說：“我飯盒里的羊肉是三塊。杜莉，你數(shù)一數(shù)，你是幾塊？”行同，最樣失后敗“晶后晶，”“補(bǔ)新充戰(zhàn)，這放在件事了桌來面得上過于。突然，杜莉一時(shí)還沒有反應(yīng)過來。她的飯盒已經(jīng)被高唯一把搶過去了。她把杜莉的飯盒打開了， “杜莉，大夫們都看不見，你能看見。你數(shù)，你數(shù)給大伙兒聽 ?！钡囟挪嚼虻?。確杜能莉哪看里得還見敢，再她說看什到么了兩。個(gè)飯盒，一個(gè)是自己的，一個(gè)是高唯的。她飯盒里的羊肉多到了“慘不忍睹