公司管理規(guī)劃

1、公司管理規(guī)劃方針：加強(qiáng)企業(yè)管理，培養(yǎng)企業(yè)人才，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目標(biāo)：1、施工管理能夠受到控制；2、施工成本說的清楚；3、施工安全（包括工程質(zhì)量）得到保障；4、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。管理理念：人本，智本，資本；安定，安全，安心；發(fā)展自己，服務(wù)社會，和 諧共贏，科技興企。企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。加強(qiáng)管理就是要規(guī)范 員工的行為，使員工在工作時間的個人活動得以合理進(jìn)行，它是公司正 常運(yùn)營、發(fā)展強(qiáng)有力的保障。管理不是目的而是手段。管理必須與人才 的培養(yǎng)相結(jié)合，員工綜合素質(zhì)的提高，反過來可以促進(jìn)公司管理的發(fā)展 和提高，最終達(dá)到以制度為準(zhǔn)則，員工自己管好自己的工作狀態(tài)。四， 管理的原

2、則：1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則3、堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則4、堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致5、堅(jiān)持繁簡適度、通俗易懂的原則五， 加強(qiáng)公司制度建設(shè)：堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理 水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章 可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機(jī)制，通過機(jī)制的創(chuàng)新， 提高工作效率，為公司的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。1， 制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。“物競天擇，適者生存”，在當(dāng)前市場環(huán)境下， 我們必須結(jié)合自己的實(shí)際情況， 明確公司發(fā)展的 近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段的工作重點(diǎn)。一步一個腳

3、印， 使公司能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)公司可 持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操 作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用， 同時，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于公司的發(fā)展目標(biāo)中， 群策共力。2， 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。目前，我們主要只發(fā)展了自 接工程、勞務(wù)內(nèi)銷這很小的一塊工作。作為建筑勞務(wù)公司，我們的經(jīng) 營范圍和發(fā)展空間還很廣闊，做建筑工程又是我們的專業(yè)，因此在公 司的發(fā)展戰(zhàn)略上，我們完全可以將其做大做強(qiáng)，形成品牌優(yōu)勢，同時 向其他領(lǐng)域延伸。3， 逐步健全優(yōu)化的組織機(jī)構(gòu)和切實(shí)有效的規(guī)章制度。a 公司組

4、織機(jī)構(gòu)的建制，崗位職責(zé)的擬定。 b 規(guī)章制度的擬定，作業(yè)規(guī)范的擬定，作業(yè)指導(dǎo)書， 管理手冊的編訂。 c 人事行政檔案、安全檔案的建檔。 d職業(yè)道德，安全管理技術(shù)，人事行政管理，通用作業(yè)規(guī)范，通用安全規(guī) 范等培訓(xùn)。 E 勞務(wù)合同制度，員工招聘制度，人才培訓(xùn)制度，福利待遇 制度，崗位獎懲制度。 F 財(cái)務(wù)管理制度，材料采購制度，工程預(yù)算制度， 工程成本管理制度，建立工程核算統(tǒng)計(jì)體系。 G 印章管理、 使用制度。 H 辦公室制度，考勤和請銷假制度，公司財(cái)產(chǎn)管理制度， 衛(wèi)生制度。4， 安全生產(chǎn)，質(zhì)量保證。這是公司管理的重心。安全和質(zhì)量是公司發(fā)展的命脈，是公司管理的重中之重。加強(qiáng)安全、質(zhì)量教育和培訓(xùn)， 提

5、高管理人員的管理方法和能力，使施工進(jìn)度得到控制的同時，將被 動的施工管理（在業(yè)主、監(jiān)理、甲方指點(diǎn)、督促、告誡、罰處下的施 工管理）變?yōu)橹鲃舆M(jìn)取、協(xié)調(diào)平衡的施工管理，絕對保證工程質(zhì)量， 杜絕一切安全事故，提高公司信譽(yù)，樹好公司形象。5， 增強(qiáng)科技管理水平，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率。包括電腦、網(wǎng)絡(luò)的使用，技 術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，機(jī)械工具的使用效率，逐步實(shí)現(xiàn)材料、機(jī)械 費(fèi)用發(fā)生的全過程采用計(jì)算機(jī)處理。五、 打造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分， 是企業(yè)全體員工共 同的價(jià)值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下， 激發(fā)員工活力，開 發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企

6、業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè) 方面，我們將努力做好以下幾方面工作：1、切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。從員工的思想工作入手，通過宣傳教育等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展思路，及時解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉 辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進(jìn)成份， 大力提倡敬業(yè)愛崗 精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù) 感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。2、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化。先進(jìn)的企業(yè)文化不僅 可以指引企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀， 更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心 競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知 識更新。所以，要

7、鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方 式，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是要培養(yǎng)復(fù)合性人才，使員工各項(xiàng)水平和技能 有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。3、堅(jiān)持人員上、下流動（公司和工地） ，專業(yè)流動，堅(jiān)持競聘上崗制 度和選拔辭退制度， 堅(jiān)持崗薪合一， 以崗更薪，逐年提高員工的福利待遇。 以人為本，樹先進(jìn)典型，精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合。4、提倡企業(yè)和諧團(tuán)結(jié)，不搞幫派，一視同仁。適當(dāng)在全公司范圍內(nèi) 開展各種有益于身心健康的活動，培養(yǎng)員工以企為家的精神。5、逐步做好公司宣傳工作。包括標(biāo)語、圖片、專欄、板報(bào)、聲象資 料、企業(yè)?？?，公司網(wǎng)站，從平面到立體，從時間到空間，全方位，全時 段，多形式的表現(xiàn)形式。6、樹立企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念。包括團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo) 理念、經(jīng)營理念、精細(xì)核算理念、質(zhì)量理念、文明工地 “窗口 ”理念 、科技 創(chuàng)新理念 、依法治企理念。精煉出適合公司實(shí)際的公司口號，提煉出公 司的企業(yè)色。7、逐步確立視覺識別體系，統(tǒng)一標(biāo)識、服裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)