員工績效考核方案及相關(guān)表格

1、.WORD.格式整理.員工績效考核方案第一條 工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進(jìn)工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。第二條績效考核原則:1、考核不是為了制造員工的差距，而是事實就是的發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處、以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高;考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目及事實為依據(jù);考核應(yīng)以確定的事實或者可靠的材料為依據(jù);考核自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營私舞弊。第三條適用范圍:本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。1、考核期

2、開始進(jìn)入公司的員工;.專業(yè).知識.分享.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。第四條 考核類型：試用期考核、轉(zhuǎn)正考核、月度考核、年度考核。第五條定義:1、試用期考核：指人員到店日起三個月內(nèi)試用期的考核;轉(zhuǎn)正考核：指對試用期的員工，所進(jìn)行試用表現(xiàn)匯總考評及結(jié)果;月度考核：月度對員工所進(jìn)行之工作表現(xiàn)的考評;年度考核：指年度第一個月至最后一月對員工所進(jìn)行之平均表現(xiàn)考評;第六條考核指標(biāo):、員工轉(zhuǎn)正考核表、員工1、員工考核根據(jù)不同職系，以相應(yīng)指標(biāo)辦理。2、考核內(nèi)容：公司考核員工的內(nèi)容見公司試用期間考核表月度考核表、員工年度考核表

3、3、試用期間考核：新進(jìn)人員入店以月為單位，人事部每月發(fā)放試用期間考核表給部門負(fù)責(zé)人考核，經(jīng)三個月的考核后，呈總裁辦負(fù)責(zé)人確認(rèn)，總裁辦依據(jù)月表現(xiàn)結(jié)果，以便及早對新進(jìn)人員做出對策。4、轉(zhuǎn)正考核：經(jīng)本公司完成征聘手續(xù)，服務(wù)滿三個月的員工，人事部在試用期滿后一個星期內(nèi)以試用期間考核表為基礎(chǔ)，填寫員工轉(zhuǎn)正考核表給予轉(zhuǎn)正考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第七條轉(zhuǎn)正考核之評審標(biāo)準(zhǔn):1、考核成績達(dá)到 85分者，即時轉(zhuǎn)為正式員工?？己顺煽冞_(dá) 70分不足85分者，可權(quán)衡崗位需要，經(jīng)與該員工面談后，確定是否錄用、職位調(diào)整或辭退。若錄用，試用期延長1個月；若職位調(diào)整，試用期延長2個月。考核成績不足 70分者，結(jié)束試用期，解除聘

4、請關(guān)系。正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。第八條 月度考核： 人事部依據(jù)相應(yīng)時間發(fā)放月度員工考核表，追蹤各部門在相應(yīng)時間交付，并核實匯總后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第九條 年度考核： 年度考核的成績?yōu)椋喝?2個月的平均，并加注特殊貢獻(xiàn)或成就或重大缺失，人事部于元月31日之前辦理好，并公布實施;其成績做為年終獎金的直接依據(jù)。其考核標(biāo)準(zhǔn)如下:1、優(yōu)秀：90分以上2、甲等：7089分3、乙等：4069分4、丙等：40分以下第七條回避原則：考核人與被考核人有下列關(guān)系者，考核人員應(yīng)予回避。1、互有親屬關(guān)系者;互有介紹且為主管部部屬關(guān)系者;公開且互知男女朋友關(guān)系者;公開且互有受惠、恩、怨、情、愁關(guān)系者;5、其

5、他可受公正合理懷疑會影響公開、公正、公平評審原則者。第八條附表:試用期員工考核表員工轉(zhuǎn)正考核表員工月度考核表年終考核表試用期員工考核表（月度考核）部門職務(wù)評分自評分部門負(fù)責(zé)人評分人事部評分說明事項工作態(tài)度15工作效率10人際關(guān)系10服從性判斷力10責(zé)任心10品德修養(yǎng)10學(xué)習(xí)能力10團(tuán)隊精神創(chuàng)新意識合計100用人部門考核意見人事部考核意見總經(jīng)理考核意見.WORD.格式整理.本月工作總結(jié)、建議（本欄由試用人員填寫）員工轉(zhuǎn)正考核表.專業(yè).知識.分享.部門入店時間項目考評內(nèi)容評分自評部門負(fù)責(zé)人評分總經(jīng)理評分說明事項各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況10人事部門30分職位定位及潛力測評10人際關(guān)系品德休

6、養(yǎng)1-1 1-1I I y I工作態(tài)度工作效率15用人部門服從性、判斷力50分專業(yè)知識、能力團(tuán)隊精神學(xué)習(xí)接收能力.WORD.格式整理.綜合 考評20分1試用期工作總結(jié)及建議、看q法5丄作業(yè)績能否達(dá)士到基本標(biāo) 準(zhǔn)5人事部、試用部門（或總經(jīng)理）5的綜合印象扣 加 分其他有關(guān)同事的意見5記功次加5分嘉獎次加3分記過次，扣5分 警告1次，扣3分事假1次，扣5分 曠工1次，扣5分遲到（早退）1次，扣5分建議事項轉(zhuǎn)正調(diào)職調(diào)職位試用不合格，予以辭退累計加分累計扣分A.90分以上089分0.4069 分：D.40分以下B.7用人部門考核意見人事部考核意見扌、經(jīng)理考核意見:年度考核表部門評價間年優(yōu)秀（10分）良

7、好（8分）月S立K門責(zé)年月評價尺度及分?jǐn)?shù)般（6分）較差（4分）極差（2分）口 部門責(zé)人評分本欄平i權(quán)重系粟數(shù)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過 程、1.工作素質(zhì)結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。僅考慮完成工作數(shù)量:。職責(zé)內(nèi)工作、上級 交工2.工作量 作及自主性工作完成的總量。工 作 業(yè)僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，若斗m白黑口汁【白冷臨七'衛(wèi)n偽5 1 1 LNQ/JQ'冃 丿 5 JX jyy H J 1 VAN LLS J上匕/U 班）J績職評價人4姓 名與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或4.工作達(dá)成度標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀度。工作事前計

8、劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、5.計劃性程序）安排分配的合理性、有效性。.專業(yè) .知識. 分享 .有2.應(yīng)變力效性及工作中對上級的依賴程度。問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面 的7.改善創(chuàng)新 主動性及效果。對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟 練, Trrr Az4.職務(wù)能程度。是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面 性、5.發(fā)展?jié)摿z漏率。工作態(tài)度人際關(guān)系，團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配 合7.合作性8.責(zé)任嚴(yán)格要求自己I與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取6.周全縝密9.工作態(tài)度10.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對 下級檢查跟進(jìn)程度。11.品德言;行評價得分是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德I （ 1 “4項平均分）X 4 + （ 5"0平均分）X 3 + （ 11 "15項平均分）X 3 =出勤及獎懲評價級n出勤：遲到、早退次X0.5 + 曠工 天X2 +事假 天X0.4 +病假天 X0.2=m處罰