員工文化活動(dòng)建設(shè)方案

1、WORD格式員工文化活動(dòng)策劃方案策劃部門：人力資源部培訓(xùn)中心3專業(yè)資料整理目錄一、前言二、建設(shè)目的三、實(shí)施步驟1、各階段建設(shè)內(nèi)容2、建設(shè)方案流程表四、結(jié)語WORD格式員工文化活動(dòng)建設(shè)方案一、前言員工文化活動(dòng)作為企業(yè)文化體系的一部分，在很大程度能夠上活躍員工的工作積極性， 豐富員工的業(yè)余生活，彌補(bǔ)了員工工作之余的空虛。并能夠加強(qiáng)員工的交流，增強(qiáng)員工對企 業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感，降低流失率，提高員工的“回頭”率。為了使員工愿意融入公司大家 庭中，以廠為榮，安居樂業(yè)，與公司共同成長和發(fā)展，因此擬寫了此方案。二、建設(shè)目的1、營造良好的工作氛圍；2、提高員工工作積極性；3、提高員工的歸屬感；4、降低員工流失

2、率；5、逐步建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化；6、打造具有核心競爭力的團(tuán)隊(duì)；三、實(shí)施步驟根據(jù)公司的客觀條件，從實(shí)際出發(fā)，擬定了以下四個(gè)實(shí)施階段，期望能夠逐漸建設(shè)一個(gè) 充滿全新動(dòng)感、青春的大家庭。1、各階段建設(shè)內(nèi)容 第一階段：舉行每月員工生日晚會(huì)，每月底舉行，邀請當(dāng)月生日員工參加。初步改善員工對 企業(yè)的態(tài)度，培養(yǎng)員工對企業(yè)的感恩心態(tài)。第二階段：導(dǎo)入拓展培訓(xùn)，由人力資源部培訓(xùn)科負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為車間員工。屆時(shí)根據(jù) 車間生產(chǎn)情況，合理安排拓展培訓(xùn)，該培訓(xùn)全部在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，著重培訓(xùn)員工 的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)同事之間的交流和感情。其中 D-1 級以上員工的拓展培訓(xùn)請外 部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。第三階段：策劃、組織文化活動(dòng)節(jié)，

3、如 K 歌比賽、拔河比賽、棋類比賽、演講比賽等文體活動(dòng)，加大各類活動(dòng)、會(huì)議的宣傳力度，充分利用廠區(qū)、宿舍的宣傳欄廣做宣傳。 進(jìn)一步豐富員工的企業(yè)文化生活，營造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。第四階段：全面開展企業(yè)文化建設(shè)，完善宣傳欄，及時(shí)更新內(nèi)容，設(shè)立專欄?；I辦風(fēng)采內(nèi)部刊物，建立內(nèi)部通訊員隊(duì)伍。以優(yōu)秀的企業(yè)文化來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，和員工 的進(jìn)步，2、建設(shè)方案流程表四、結(jié)語建設(shè)企業(yè)文化是需要時(shí)間和實(shí)踐的，是一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過程，因此我們先從員工文化生活方面著手，按階段計(jì)劃一步步去實(shí)施，把優(yōu)秀的文化慢慢滲透到員工腦海，逐漸 改變員工落后的思維，培養(yǎng)員工積極的工作心態(tài)、以廠為榮，和安居樂業(yè)思想。6專業(yè)資料

4、整理WORD格式第一階段建設(shè)方案員工生日晚會(huì)一、目的：為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，并以此增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同度和歸屬感，降 低員工的流失率，提高員工的“回家”率，使廣大員工愿意融入到公司大家庭當(dāng)中，以 廠為榮，安居樂業(yè)，與公司共成長和發(fā)展。二、晚會(huì)主題：情系 &員工生日晚會(huì)三、舉辦時(shí)間：每月底舉行，晚會(huì)時(shí)間為 2 小時(shí)，具體時(shí)間提前通知。四、舉辦場地：公司食堂三樓培訓(xùn)室。五、活動(dòng)對象：1、當(dāng)月生日的員工；2、邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加；3、邀請有文藝特長表演者參加。六、設(shè)備配置：（以下設(shè)備在今后的培訓(xùn)、活動(dòng)、晚會(huì)等都可以用到，因此需要配備質(zhì)量稍好）1、無線話筒兩支 2、點(diǎn)歌系統(tǒng)設(shè)備 3、

5、音響設(shè)備一套 4、單反照相機(jī)七、活動(dòng)程序安排：1、準(zhǔn)備工作：1.1人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月生日員工名單；1.2邀請壽星員工參加活動(dòng)，同時(shí)請領(lǐng)導(dǎo)及有文藝特長的同事參加；1.3提前購買活動(dòng)所需物品；1.4做好活動(dòng)現(xiàn)場布置。2、活動(dòng)內(nèi)容安排：2.1主持人開場；2.2領(lǐng)導(dǎo)或主持人寄語，感謝員工為公司做的貢獻(xiàn)，表達(dá)公司對員工的祝福；2.3全體舉杯慶祝；2.4表演節(jié)目；2.5第一輪游戲；1.5抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)；1.6第二輪游戲；2.6終極抽獎(jiǎng)環(huán)；節(jié)2.7唱生日歌，許生日愿望（制作一塊生日許愿板，用于展示壽星的生日許愿），分享 生日蛋糕；2.8派送生日禮品；2.9生日會(huì)結(jié)束，清理場地。2.10 第二天在宣傳欄中發(fā)布生

6、日晚會(huì)圖 片。八、費(fèi)用預(yù)算：目前公司員工600多人，每月生日員工50人左右，按 30元/ 人的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)費(fèi)用為1500元/ 次（費(fèi)用視實(shí)際人數(shù)定）具體費(fèi)用預(yù)算見下：表序號項(xiàng)目數(shù)量單位單價(jià)金備額注1 生日禮品： 1 人 / 份 （ 杯子、小風(fēng) 扇、錢包、毛巾?）2 生日蛋糕3 抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品（枕頭、洗發(fā)水、洗衣粉、紙巾?）4 游戲獎(jiǎng)品（折扣卡）5 飲料6 食品7 水果8 其它（彩帶、汽球?）合計(jì)元第二階段建設(shè)方案拓展培訓(xùn)拓展培訓(xùn)分為寫字樓 D1 級以上員工和車間員工兩部分，其中寫字樓員工為外派拓展培訓(xùn)，車間員工為內(nèi)部開展拓展培訓(xùn)，由人力資源培訓(xùn)科組負(fù)責(zé)。一、目的：1、激發(fā)個(gè)人潛能，提高員工工作熱情；2

7、、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力；3、促進(jìn)小組成員相互之間的信任和幫助，緊密地依靠團(tuán)隊(duì)的協(xié)作；4、更能調(diào)動(dòng)起他們的積極性，激發(fā)工作的激情。培養(yǎng)成員的團(tuán)隊(duì)精神和集體感。二、拓展主題：眾志成城，共同成長。三、組織時(shí)間：安排在 5 、 6、 9、 10 月份進(jìn)行，具體時(shí)間屆時(shí)再作安排四、拓展地點(diǎn)：食堂三樓五、拓展對象：生產(chǎn)車間一、二、三所有員工六、拓展培訓(xùn)安排：1、每個(gè)車間分三批進(jìn)行拓展培訓(xùn)2、配備兩名培訓(xùn)專員七、服裝、道具：1、提供至少三種顏色的隊(duì)服2、根據(jù)不同拓展培訓(xùn)游戲，購置所需道具八、拓展培訓(xùn)流程：1、參訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)前一天下午 17:00 分，在食堂三樓集合2、發(fā)放隊(duì)服；各隊(duì)擬定口號、隊(duì)名，選出隊(duì)長

8、；宣布第二天流程安排3、培訓(xùn)當(dāng)日： 8:30 正式開始， 11:30 結(jié)束4、頒發(fā)獎(jiǎng)品（一、二、三等獎(jiǎng)），各一盒巧克力22專業(yè)資料整理九、培訓(xùn)項(xiàng)目：無敵風(fēng)火輪道具：報(bào)紙、透明膠齊眉棍道具：3 米長輕棍坐地起身盲人方陣道具：眼罩 / 長布條地雷陣道具：眼罩 / 瓶子搭橋過河道具：用方塊布代替注：以上項(xiàng)目僅為拓展培訓(xùn)的部分課程十、后勤保障：桶裝用水、面包糕點(diǎn)（中場休息補(bǔ)充能量，確保學(xué)員有精力全心投入）第三階段建設(shè)方案文化節(jié)、目的1、發(fā)展員工特長，培養(yǎng)員工綜合修養(yǎng)；2、以文化節(jié)形式激發(fā)員工對企業(yè)的熱愛，對生活的熱愛；3、豐富和充實(shí)員工工作和生活，提升企業(yè)文化品位；4、活躍企業(yè)文化氛圍；5、促使員工的

9、交流、合作，增加員工情感；6、通過一系列的文化活動(dòng)，初步形成企業(yè)特色文化二、主題及參加對象主題：文化藝術(shù)節(jié)參加對象：全體員工三、組委會(huì)主任：副主任：成員：四、文化節(jié)系列賽事項(xiàng)目舉辦時(shí)間舉辦地點(diǎn)預(yù)計(jì)費(fèi)用棋王爭霸（跳棋，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置同上） 9 月食堂二樓 1500 元拔河大賽 9 月廠區(qū) 2800 元 一等獎(jiǎng)： 1 隊(duì) X700 元 二等獎(jiǎng)： 2 隊(duì) X500 元 三等獎(jiǎng)： 3 隊(duì) X300 元“ Feel100%動(dòng)感”，手機(jī)攝影比賽 9 月一等獎(jiǎng)： 1 名 X100 元二等獎(jiǎng)： 2 名 X80 元三等獎(jiǎng)： 3 名 X60 元優(yōu)秀獎(jiǎng)： 5名 X30元800 元羽毛球大賽（單打） 9月 1300元冠軍：

10、 1 名 X280 元亞軍： 1 名 X200 元桂軍： 1 名 X150 元最佳組織獎(jiǎng)： 3X100 元“好青年”演講比賽 9 月食堂三樓 一等獎(jiǎng)： 1 名 X300 元 二等獎(jiǎng)： 2 名 X200 元 三等獎(jiǎng)： 3 名 X100 元 優(yōu)秀獎(jiǎng)： 5名 X50元1500 元Feel100%歌手大賽（總決賽） 10 月廠區(qū)一等獎(jiǎng)： 1 名 X300 元二等獎(jiǎng)： 2 名 X200 元三等獎(jiǎng)： 3 名 X100 元優(yōu)秀獎(jiǎng)： 5名 X50元乒乓球大賽（單打） 10 月食堂三樓冠軍： 1 名 X280 元亞軍： 1 名 X200 元桂軍： 1 名 X150 元最佳組織獎(jiǎng)： 3X100 元1300 元第四

11、階段建設(shè)方案全面開展企業(yè)文化建設(shè)一、企業(yè)文化建設(shè)意義企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，雖然內(nèi)容空洞，但關(guān)鍵時(shí)刻也足以導(dǎo)致一家公司破產(chǎn)。企業(yè)文 化雖然看似空洞，但它是企業(yè)“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)若沒有企業(yè)文化，就會(huì) 失去社會(huì)競爭力。二、企業(yè)文化建設(shè)目的1，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境；2、企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍；3、使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力；4、提高

12、員工、客戶對企業(yè)的信賴和認(rèn)可度，樹立良好的品牌和社會(huì)形象；三、建設(shè)流程第一步：完善公司內(nèi)部企業(yè)宣傳渠道，逐漸組建公司內(nèi)部通訊隊(duì)伍（每部門至少一名兼 職通訊員，每名通訊員每期至少提供一份作品或報(bào)道），宣傳欄上及時(shí)更新；公司內(nèi)部事件可 以做到有效的跟進(jìn)報(bào)道，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊搭建全新的溝通平臺。第二步：完善所有的宣傳欄，確保公司內(nèi)部所有宣傳欄有專人負(fù)責(zé)，周周換，月月新， 并擁有完善的制度保障，創(chuàng)建內(nèi)刊（季刊）。第三步：公司內(nèi)部宣傳渠道逐步增多，并有所保障，創(chuàng)辦公司短信平臺和語音平臺，與 員工增加更多的溝通，構(gòu)建員工心理輔導(dǎo)室，實(shí)際上解決員工工作與生活中遇到的問題。內(nèi) 刊有專職人員負(fù)責(zé)編稿，并由原來的季刊

13、改為雙月刊，從內(nèi)容上更加豐富與專業(yè)。四、系統(tǒng)制定和有效實(shí)施適應(yīng)措施（逐步完善）：（一）建立組織保證體系：1、建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，其成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的負(fù)責(zé)人、熱心于企業(yè)文化建設(shè)的員工、及企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。主席：主任：執(zhí)行委員：、委員：（各部門總監(jiān)、經(jīng)理）明確賦予企業(yè)文化部的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設(shè)有特色的企業(yè)文化。具體包括以下職責(zé)：（ 1 ）編制、實(shí)施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；（ 2）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、內(nèi)刊的編辦工作；（ 3）負(fù)責(zé)管理制度實(shí)施情況的檢查工作；負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；（ 4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范

14、程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；（ 5）負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；（ 6）負(fù)責(zé)司慶及重大慶典活動(dòng)的策劃與組織工作；（ 7）負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；（ 8）負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集與評審工作；（ 9 ）負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語口號；（ 10）負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；（ 11）聯(lián)系和組織“旅游 +文化”的活動(dòng)；不斷提高“旅游 +文化”活動(dòng)的質(zhì)量及其功效；（ 12）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項(xiàng)文娛活動(dòng)，并形成企業(yè)每年一特色品牌活動(dòng)；4、配備設(shè)備 / 人員：（ 1 ）攝像機(jī)一臺；數(shù)碼照相機(jī)一臺；（ 2）電腦一臺（用于內(nèi)刊設(shè)計(jì)，

15、配置需較好點(diǎn)），彩色打印機(jī)一臺。（ 3）錄音筆；過塑機(jī)；裁紙刀；卷尺（ 4）昵圖網(wǎng)充值賬號（用于下載素材）（ 5）企業(yè)文化專員 1名/ 內(nèi)刊排版設(shè)計(jì)專員 1名（二）精神文化體系建設(shè)：1.規(guī)范性地明確企業(yè)精神的含義，進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。2. 每年舉辦一次“好青年”演講比賽。3. 編發(fā)企業(yè)文化手冊：a）企業(yè)使命（宗旨）b）企業(yè)精神c）企業(yè)徽標(biāo)及其解釋d）員工基本行為規(guī)范e）員工誓詞（早會(huì)時(shí)誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時(shí)在所在部門誦讀）1.7征集公司歌曲歌詞，聘請作曲家配曲1.8 建立電子書庫與大家共享（ OA系統(tǒng)）三）制度文化建設(shè)：2.11規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊

16、2.12加強(qiáng)制度的落實(shí)，使所有制度落地并執(zhí)行到位2.13通過定期制度宣傳及培訓(xùn)，讓所有員工熟悉公司所推行的制度2.14推行規(guī)范化、流程化、制度化管理文化2.15制度的執(zhí)行與跟進(jìn)工作明確到人，做好制度的監(jiān)督2.16 修訂完善員工手冊四）行為文化建設(shè)：1.確定各月主題，并進(jìn)行宣傳和組織實(shí)施。（ 1）制度宣傳月 3 月（ 2）勞動(dòng)技能比賽月 5 月（ 3） 5S活動(dòng)月 6 月（ 4）品質(zhì)提高月 7 月（ 5）成本控制月 8 月（ 6）文藝文化活動(dòng)月 9 月（7）消防安全月 10 月2.每周進(jìn)行一次十佳宿舍評比活動(dòng)，獲獎(jiǎng)宿舍人員都將獲得獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工愛護(hù)宿舍， 營造一個(gè)干凈衛(wèi)生的住宿環(huán)境。3. 開辦一個(gè)面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學(xué)習(xí)和工作方 面知識的書籍，定期或定時(shí)開放借閱。4. 每月對干部進(jìn)行“月度星級干部”（一、二、三、四、五星級）評議工作，以鞭策各 級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。5. 每年進(jìn)行年度考評，評選并表彰“百佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤與績效考評結(jié)果，按利潤 1%的比例投資“旅游 +文化”活動(dòng)，確定旅游費(fèi)用、旅游人員、旅游地點(diǎn)等（形成激 勵(lì)，促進(jìn)大家多為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤）。6. 通過組織大型文藝活動(dòng)給員工提供才藝展示的的平臺。1.9定期組織電影放映。1.10利用業(yè)余時(shí)間組織員工舞會(huì)。1.11每半年組織員工進(jìn)行滿意度調(diào)查，并公布調(diào)查結(jié)果。五、結(jié)語建設(shè)企