KTV創(chuàng)業(yè)計劃書

1、WORD格式天籟之音” KTV創(chuàng)業(yè)計劃書現(xiàn)在年輕人的娛樂方式其實也很簡單，無非就是吃飯、唱歌、泡吧；因此，如果能在飯店周圍或者是在年輕人聚集的地方開一家KTV對于創(chuàng)業(yè)者來說無疑是件好事。1、基本情況a、項目名稱：天籟之音；b、經(jīng)營范圍： ktv ； c、項目投資 20 萬； d 、場地選擇：廣東石油化工學院；e 、項目概述：為廣大愛好唱歌的大學生提供一個環(huán)境優(yōu)良，價格合理 的娛樂生活場所，給大學生平時的團體活動生日聚會提供一個很好的選擇。2、市場分析a、消費者定位廣東石油化工學院、茂名第一技校、光華校區(qū)三所學校的學生為主要客源；市場需求：地處茂名唯一的一所高校，并且高校附近有幾所技校。因此在這

2、幾萬學生中就蘊藏著巨大的商機。在平時忙碌的學習中找到一種心靈的放松方式是每一個大學內(nèi)心最深處的渴望，唱歌恰恰很好的融合了大學生的需求。 而目前專業(yè)資6料 整理唱環(huán)境惡劣因此生意一直很差，而價格和市里面又差不多，這使得許多學生都選擇了去市中心的 ktv ，而如果我們在這個地方建一個高質(zhì)量的ktv 場所，針對大學生設置一個合理的價位無疑會成為這三所此地區(qū)在 ktv方面雖然有幾個小小的企業(yè)，但其規(guī)模太小，歌學校大學生平時娛樂的首選。b、市場競爭前景在企業(yè)剛開始的經(jīng)營的時候必然會存在著很大的競爭， 因為在學校附近的娛樂場所并不少，一個新的企業(yè)的橫空出世必然會成為其他商家的眾矢之的，他們會因此做出一些調(diào)

3、整進行一些優(yōu)惠來爭奪大學生客源。因此前期投資不能是過大， 不應定在剛開始的時候就能得到一定的收益，但一步一個腳印，首先以優(yōu)秀杰出的服務和環(huán)境質(zhì)量在大學生中獲得一個良好的口碑， 打出品 牌效應然后才能不斷的擴大規(guī)模。c、成本預算風險預測投資預算設備購買 8萬（采用如今 ktv 設備中相對先進的技術 ktv 打分制 ）店，面裝修費 5） 因為這所以進行了重點投資。 就多 ktv 企業(yè)中都還沒ktv 更具特色，ktv 打分技術在許萬（ 可以憑請在學的學設計 專業(yè)的大學生進行作品的征集，使學生很好的參與進來 兩個方面可以說是企業(yè)的核心競爭力， 目前已經(jīng)相對成熟的 有運用，所以一旦這個成為了殺手锏就會使

4、你的更具有娛樂性，趣味性。而把店面的設計交給大學生更是一個妙筆，因為大學生總是有著最前衛(wèi)的創(chuàng)造力，他們所設計出 的空間一定最符合他們自己的需求， 另外更重要的就是這種作品征集和我們主要的消5 萬 （ 地理位置要選擇相對） 周轉資金 1規(guī)模面的方式在開業(yè)的前期也起到了很好的宣傳作用， 費者有了很好的互動。此外店面租金 黃金的一二層，很好的交通位置是客源保證的前提 萬，前期準備資金 1 萬（ 工資預算、餐飲酒水、宣傳等 ）4、對競爭對手了解不足；5、管理是否科學合理；6、貨源價積 15 個小包廂 （ 每個 10平方米 ）5 個大包廂 （每個 20 平方米 ）大廳設置點唱區(qū)，冷飲吧臺（共 70 平方

5、米）其余面 30平方米，共 250 平方米。風險預測：1、特色標志定位是否合理； 2、選擇經(jīng)營場所地理位置是否合理；3、燈光設備是否合理舒適； 8、宣傳方式是否格是否合理； 7、消費者價格定位是否合理合理； 9、針對學生寒暑假放假3、市場銷售策略營銷手段a、開店時進行優(yōu)惠宣傳，第一周進行體驗式的優(yōu)惠服務聘請在校大學生兼職在三個院校發(fā)單宣傳，員，擴大影響加強宣傳力度， 行宣傳，并且聯(lián)系其他企業(yè)進行贊助， 題優(yōu)惠活動，每周搞特價時段生日聘請大學生做兼職服務贊助高校中學生舉辦的大型活動進減輕資金壓力。每月搞主ktv 派對贈送生日蛋糕，進行 90 分以上贈送酒水活動，進行每月 ktv 比賽制度贈送半價

6、卡b、實行會員制，初次優(yōu)惠制個學校。，制作會員卡，免費發(fā)放到各4、收費標準13 點到晚上的 24 點，下午 13a、營業(yè)時間為每周一到周日的下午 上午為內(nèi)部整頓時間； b、在周一至周四實行普通收費，點至點 18 點每個小包間5-18 元每小時，大包間10元每小時，18 點至 24 點小包間10元每小時，大包 20元每小時；c、周五至周日，下午 13點至點 18點每個小包間10元每小時，大包間 20 元每小時， 18點至 24點小包間 20元每小時，大包間 50 元每小時； d、大廳實行部分免費開放，實行點歌制 度，每首 2 元。5、人員設置店長 14 人、人、財務出納1 人、領班組長2 人、廚房后勤保安 2 人、 服務生30人6、管理制度a、店長、領班組長直接指揮；b、表現(xiàn)機制，重視員工考核，個人業(yè)績表現(xiàn)，服務態(tài)度表現(xiàn)，進行嘉獎( 由所服務消費者打分 ) ； c、人性化管理，一星期兩日休息制，星期六星期天由學生兼職，提 高員工工作情緒；d、落實責任制，所有員工必須責任在身，完成自己的任務，讓消費者滿意。7、項目總結創(chuàng)造本店 ktv 名為天籟之音，主要針對在校廣大師生，使他們 在課余時間痛過歌聲中放飛夢想，