管理制度青海京能單位分部分項(xiàng)工程開工管理辦法

1、單位（分部、分項(xiàng)）工程開工管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范青海京能建設(shè)投資有限公司在建工程的單位（分部、分項(xiàng)）工 程開工申請(qǐng)管理程序，明確單位（分部、分項(xiàng)）工程開工必須具備的條件，確保 單位（分部、分項(xiàng)）工程及時(shí)開工，特制定本辦法。第二章 各方職責(zé)第一條 業(yè)主工程部負(fù)責(zé)單位（分部、分項(xiàng)）工程開工工作的歸口管理，負(fù)責(zé) 單位工程的核定工作，負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程的開工申請(qǐng)及審批、審定等管理工 作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。第二條 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)單位（分部、分項(xiàng)）工程的開工審批。第三條 施工單位負(fù)責(zé)提出單位（分部、分項(xiàng)）工程開工申請(qǐng)，并確保滿足單 位（分部、分項(xiàng)）工程開工條件。第三章 管理內(nèi)容和方法第三條 單位（

2、分部、分項(xiàng)）工程開工應(yīng)具備的條件1 單位（分部、分項(xiàng)）工程所在的合同工程應(yīng)具備：已經(jīng)發(fā)布開工通知、總 進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)批準(zhǔn)、總平面布置已經(jīng)批準(zhǔn)、總體施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)等條件。2 單位（分部、分項(xiàng)）工程開工前應(yīng)具體滿足下列條件：1）分部施工組織設(shè)計(jì)滿足總體施工組織設(shè)計(jì)要求，施工方案經(jīng)過(guò)安全評(píng)審；2）分部工程進(jìn)度計(jì)劃滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求，并進(jìn)行分解、細(xì)化；3）相鄰部位施工干擾已經(jīng)排除或有協(xié)調(diào)措施，并與有施工交叉或干擾的單位 簽訂了安全協(xié)議，安全應(yīng)急預(yù)案已經(jīng)落實(shí)；4）施工質(zhì)量、施工安全、施工技術(shù)、工程管理等保證體系已經(jīng)落實(shí)；5 ）完成設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)、施工措施、施工計(jì)劃交底；6）施工臨建布置滿足總平面

3、布置要求，并準(zhǔn)備就緒；7）風(fēng)、水、電等必須的施工輔助設(shè)施已準(zhǔn)備就緒；8）主要機(jī)具、設(shè)備等施工資源已準(zhǔn)備就緒；9）勞動(dòng)組織及人員組合安排已經(jīng)完成；10 ）建筑材料、成品或半成品報(bào)檢合格；11 ）開工申請(qǐng)經(jīng)過(guò)審批。第四條 單位（分部、分項(xiàng)）工程開工申請(qǐng)1、單位（分部、分項(xiàng)）工程開工前，施工單位應(yīng)提交施工組織設(shè)計(jì)文件及開 工申請(qǐng)，在開工前 3 個(gè)工作日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在 2 個(gè)工作日內(nèi)完成審批。2、分部（分項(xiàng)）工程在監(jiān)理單位審批后即可開工。3、單位工程須經(jīng)監(jiān)理單位審定并報(bào)業(yè)主工程部核定后經(jīng)業(yè)主分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后，由監(jiān)理簽發(fā)開工令。第五條 單位（分部、分項(xiàng)）工程開工條件審查1 監(jiān)理單位在審批單位（分

4、部、分項(xiàng)）工程開工申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)按第三條第 2 款 的內(nèi)容逐條檢查開工條件，滿足條件時(shí)方可批準(zhǔn)開工。2 若監(jiān)理單位審核尚不滿足開工條件， 則應(yīng)將施工單位的開工申請(qǐng)文件退回， 責(zé)令其整改并重新按程序申報(bào)，核定合格并簽發(fā)開工令后方可開工。第六條 開工令的簽發(fā) 施工單位通過(guò)單位（分部、分項(xiàng)）工程開工條件審查后，按第四條規(guī)定由監(jiān) 理單位簽發(fā)開工令，施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。第四章 檢查與考核第七條青海京能建設(shè)投資有限公司工程部負(fù)責(zé)對(duì)本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān) 督、檢查和考核。第八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行附件1:開工申請(qǐng)報(bào)告附件2:施工單位質(zhì)量體系評(píng)價(jià)意見表附件3:分包商檢驗(yàn)、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)報(bào)審表附件4:單位工程開工流

5、程圖附件1：青海京能建設(shè)投資有限公司在建工程單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告單位工程：編號(hào):工程名稱施工單位填報(bào)日期計(jì)劃開工日期計(jì)劃竣工日期開工條件執(zhí)行情況備注安全措施落實(shí)情況施工圖交底及會(huì)審情 況作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)批情況管理人員到位情況勞動(dòng)力機(jī)械工具設(shè)備材料道路環(huán)境電源、水源安全消防施工單位負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)負(fù)責(zé) 人項(xiàng)目監(jiān) 理單位（章）監(jiān)理工程師/ （副）總 監(jiān)理工程師工程建設(shè)部（章）專工/ （副）經(jīng)理副總 / 經(jīng)理/總 /經(jīng) /理探 重要的建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師 /或副總監(jiān)理工程師審簽，并經(jīng)公 司總工程師/或副總經(jīng)理批準(zhǔn)。附件2:青海京能建設(shè)投資有限公司在建工程施工單位質(zhì)量體系評(píng)價(jià)意見表編號(hào):施工

6、 單位名 稱承包 單位地 址資質(zhì)證書號(hào)資格等級(jí)承包工程范圍評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容1 ISO-9000質(zhì)量體系認(rèn)證的情況2質(zhì)量體系文件建立情況3質(zhì)保人員配備情況4質(zhì)量體系有效性情況評(píng)價(jià)參加人評(píng)價(jià)記錄人評(píng)價(jià)結(jié)論：評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人：年 月日總監(jiān)理工程師意見:總監(jiān)理工程師:附件3:青海京能建設(shè)投資有限公司在建工程分包商檢驗(yàn)、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)報(bào)審表編號(hào):工程名稱合同編號(hào)致項(xiàng)目監(jiān)理部：根據(jù)工程需要，經(jīng)我單位審查，分包商檢驗(yàn)、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)法人代表具備承包、承擔(dān)的資格，能承擔(dān)下述工程的任務(wù)，能保證履行合同文件的全部條款。分包、承擔(dān)后，我單位仍負(fù)責(zé)總承包責(zé)任，請(qǐng)予審批。附件：1 分包、承擔(dān)單位營(yíng)業(yè)文件份張。2 分包、承擔(dān)單位企業(yè)介紹份張。營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；企業(yè)介紹；企業(yè)資質(zhì)證書（復(fù)印件）；歷年承包、承擔(dān)的主要工程介紹；有關(guān)許可證（復(fù)印件）；本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)主要人員履歷介紹。3 分包、承擔(dān)單位管理制度文件份張。4 分包、承擔(dān)單位檢測(cè)儀器介紹文件份張。承包商、承擔(dān)單位（章） 法人代表：年 月 日（委托代理人）項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見:項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：總監(jiān)理師：年 月 日監(jiān)理工程師：年 月 日建設(shè)單位審批意見:附件4單位工程開工流程圖開工準(zhǔn)備4施