工程管理部部門職責(zé)

1、環(huán)城城建企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) HC 105-2009工程管理部職責(zé)及員工崗位職責(zé)版次：A修改:0HC 105-20091 總則1。1 為規(guī)范公司工程管理部的職責(zé)，加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本,節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。1。2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部及其員工的職責(zé)范圍，職責(zé)履行情況的檢查與考核等內(nèi)容。2 部門職責(zé)2.1 行政管理職責(zé)2。1。1貫徹工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和政府與主管部門管理文件。2。1。2貫徹執(zhí)行公司的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。2。1。3負(fù)責(zé)組織做好各項(xiàng)目的進(jìn)場、施工現(xiàn)場開工前的準(zhǔn)備工作.2。1。4 組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目部發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理任命書、技術(shù)負(fù)責(zé)

2、人任命書和六大員的任命書,人員配置名單,并附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件.2。1。5組織進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)場交底工作.2。2 工程建設(shè)質(zhì)量管理職責(zé)2.2.1定期或不定期組織本部門各專業(yè)人員或總工辦有關(guān)人員對施工的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核；組織參加對項(xiàng)目部的績效考核,負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)存在問題的整改，抓好整改通知回復(fù)單的檢查、驗(yàn)收簽認(rèn)、存檔,落實(shí)普遍性問題的預(yù)防措施。2。2.2對項(xiàng)目工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織本部門各專業(yè)人員或總工辦有關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收、實(shí)測實(shí)量,并對各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)；2.2.3制定工程使用的原材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度與程序,密切關(guān)注各項(xiàng)

3、目部的履行情況;2.2。4定期召開質(zhì)量檢查專題會(huì)議，指出項(xiàng)目施工目前工程質(zhì)量中存在的主要問題，并制定改進(jìn)措施;2。2。5及時(shí)妥善處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患，重大質(zhì)量事故必須第一時(shí)間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定.2。2.6檢查各項(xiàng)目部對施工工程質(zhì)量的控制目標(biāo)是否確定并落實(shí),質(zhì)量保證措施是否齊全，質(zhì)量交底并簽字工作是否做到、資料是否齊全.各項(xiàng)質(zhì)量檢查資料記錄、驗(yàn)收標(biāo)識是否與工程進(jìn)度同步。2。2.7組織參加各項(xiàng)目對已完分部、分項(xiàng)和單位工程的驗(yàn)評。2.3 工程建設(shè)進(jìn)度管理職責(zé)2。3。1參與制定并全面執(zhí)行各項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目施工的總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、

4、專  項(xiàng)計(jì)劃、年度、季度和月度資金計(jì)劃等；2.3.2匯總和編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表.參加各項(xiàng)目部的月會(huì)、周會(huì)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部總、月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及編制的合理性與可行性，并對編制不合理的部分進(jìn)行修改制定并集體會(huì)議通過后執(zhí)行、實(shí)施。2。3。3檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況定期召開現(xiàn)場施工調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)當(dāng)事各方關(guān)系，對各項(xiàng)目的施工統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度.2.4 工程建設(shè)安全文明施工管理職責(zé)2。4。1組織與完善和各項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，.組織檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成,施工安全責(zé)任合同是否落實(shí)，安全教育、安全交底及其資料是否齊全，是否與

5、工程進(jìn)度同步等。2。4.2及時(shí)妥善處理施工中出現(xiàn)的安全事故或安全隱患，重大安全事故必須第一時(shí)間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定.2。4。3 組織有關(guān)人員對各項(xiàng)目的現(xiàn)場施工安全管理進(jìn)行檢查， 施工現(xiàn)場的安全圍護(hù)、防護(hù)工作是否做到做好；三保四口是否落實(shí)并做到，施工機(jī)械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位，是否進(jìn)行安全操作.辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合安全要求等。2。4.4組織有關(guān)人員對各項(xiàng)目的現(xiàn)場文明施工管理進(jìn)行檢查，按照文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，檢查現(xiàn)場文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌,建立各種文明施工的制度，落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施；各施工項(xiàng)目人員的居住、辦公、

6、作業(yè)場地等是否整潔衛(wèi)生 ，文明工地是否達(dá)標(biāo)。2。4。5 定期召開安全檢查專題會(huì)議，指出項(xiàng)目安全、文明施工目前存在的主要問題,并制定改進(jìn)措施；2.5工程技術(shù)管理職責(zé)2。5。1 負(fù)責(zé)組織對各項(xiàng)目報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核,審查其合理性與可行性、并建議修改完善、切實(shí)可行.檢查各項(xiàng)目是否按照審批的施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工.施工現(xiàn)場技術(shù)工作是否到位；有無重大技術(shù)責(zé)任或隱患.2。5.2參與施工圖紙的會(huì)審和交底工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更洽商等工作,與總工辦協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；2。5。3 負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊;是否與工程進(jìn)度同步，技

7、術(shù)保證措施是否建立.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、檔案的統(tǒng)一管理。2.5。4 負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目技術(shù)交底工作是否全面實(shí)施并完成；技術(shù)交底工作是否做到并簽字.2。6 成本、合同管理職責(zé)2.6.1 負(fù)責(zé)合同的歸檔管理，對所有工程類合同進(jìn)行全面熟悉、履行情況全面核對,對合同管理負(fù)直接責(zé)任；2。6。2 負(fù)責(zé)組織對合同進(jìn)行會(huì)審，組織對工地現(xiàn)場情況調(diào)查,詳細(xì)了解工程進(jìn)展、工程合同執(zhí)行、工程簽證、設(shè)計(jì)變更的落實(shí)情況,收集工程報(bào)表，并對工程經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù).2.6。3 組織參與工地現(xiàn)場情況調(diào)查，詳細(xì)地掌握各項(xiàng)成本核算依據(jù)數(shù)據(jù)。檢查各項(xiàng)目部有無成本控制計(jì)劃與目標(biāo)，是否按照公司規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)

8、確編制成本核算工作,逐月成本核算工作是否認(rèn)真完成。2。6.3負(fù)責(zé)審核確認(rèn)各階段完成的工作量并統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)審核確認(rèn)各階段完成的工作量。2.6.4根據(jù)項(xiàng)目成本分析結(jié)果，合理調(diào)配項(xiàng)目部人員，使人員配置與控制目標(biāo)相吻合。2.7 工程施工材料、設(shè)備總調(diào)度管理職責(zé)2。7。1負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)目的生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度等宏觀管理。2。7.2建立健全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),掌握公司在建工程項(xiàng)目的施工情況，及時(shí)收集、分析和反饋信息、提報(bào)周報(bào)、月施工進(jìn)度快報(bào)和調(diào)度簡報(bào),做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作。2。7。3建立調(diào)度臺(tái)帳和圖表，記錄各項(xiàng)目的開竣工日期、施工要點(diǎn)、大型吊裝、主體結(jié)構(gòu)施工日期等大事

9、記,填寫工程進(jìn)度情況。掌握本單位勞力、大型機(jī)具設(shè)備及主要材料動(dòng)態(tài)，根據(jù)工程需要進(jìn)行安排、調(diào)遣，保證重點(diǎn)工程進(jìn)度.2.7.4各項(xiàng)目工程施工時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度,堅(jiān)守工作崗位，對工作高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真.值班實(shí)行交班制，當(dāng)日未處理完的事宜要向接班調(diào)度員詳細(xì)、清楚的進(jìn)行交接,交接班時(shí)做好交接記錄。發(fā)布、接收調(diào)度通知,傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示并督促執(zhí)行。2。8其他職責(zé)2.8。1組織主持工程管理例會(huì)，組織處理或匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理會(huì)議提出的問題。2。8。2根據(jù)需要參加有關(guān)項(xiàng)目的第一次工地例會(huì)。2.8.3負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收的后期管理工作，根據(jù)相關(guān)單位要求參加制定項(xiàng)目工程的使用說明書和質(zhì)量保證書,落實(shí)工程整改保修事宜.負(fù)責(zé)

10、組織竣工后項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的撤場.2.8.4協(xié)助項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好溝通工作，確保工程建設(shè)環(huán)節(jié)暢通；2.8.5經(jīng)常與上級有關(guān)部門溝通及時(shí)貫徹上級文件、通知等；參加主管部門組織的相關(guān)會(huì)議并貫徹會(huì)議精神布置落實(shí)相關(guān)任務(wù)。2。8。6處理顧客投訴，保存有關(guān)的資料.2。8。7 項(xiàng)目部月、周、日報(bào)收集和書面分析報(bào)告.2。8.8負(fù)責(zé)組織工程的回訪工作.3 崗位職責(zé)3。1 工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)3。1。1工程部經(jīng)理在工程副總和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目工程全過程的施工進(jìn)行組織管理，通過對工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實(shí)現(xiàn)對工程總目標(biāo)的有效控制.3。1。2積極主動(dòng)

11、地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù),對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明施工情況，實(shí)施全面的管理。3.1。3  對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤,組織開發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織項(xiàng)目部編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。3.1.4 按照公司對項(xiàng)目實(shí)施的要求及工程擬建規(guī)模,選派得力項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目部，按照公司要求及項(xiàng)目內(nèi)容配合預(yù)算部組織競標(biāo)確定施工隊(duì)伍.3。1。5  檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，檢查監(jiān)督項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。3。1.6 組織審核項(xiàng)目部編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃

12、。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案.3。1。7  監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況.3。1.8指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。3.1。9組織處理重大工程事故,協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。3。1。10定期與各建設(shè)單位溝通,參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會(huì)議。對顧客投訴事件的處理工作。3。1。10參加工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺(tái)帳建立及工程資料臺(tái)帳建立、整理、歸檔的完

13、成情況。3.1。11妥善處理項(xiàng)目部的解體,進(jìn)行人員重新調(diào)配。3。1。12組織好工程保修及客戶回訪工作。3。1。13協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。3.1。14完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.2 工程部管理員崗位職責(zé)3.2。1為項(xiàng)目部發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理任命書、技術(shù)負(fù)責(zé)人任命書和六大員的任命書，人員配置名單，并附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件。3.2。2參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會(huì)議，定期與監(jiān)理、建設(shè)單位溝通。3.2。3參與處理工地偶發(fā)事件，對各項(xiàng)目部施工過程中的協(xié)調(diào)工作。3.2。4定期對現(xiàn)場資料整理情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查情況定期對項(xiàng)目部及人員進(jìn)行考核.審查和整理竣工項(xiàng)目的檔案技術(shù)資料，并按要求檢查、驗(yàn)收、歸檔.3。2.5起草有關(guān)工程管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。3。2。6新項(xiàng)目部成立需要的資源準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)及發(fā)放工作。3。2。7項(xiàng)目部月、周、日報(bào)收集和書面分析工作。3.2.8對項(xiàng)目部考勤的審核工作.3.2。9及時(shí)傳達(dá)主管部門的通知。3。2。10顧客投訴處理的文件保存工作。3。2。11協(xié)助工程管理部經(jīng)理做好績效考核資料整理、存檔工作。3。2.12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及其他工程管理部門的文秘工作。5 檢查與考核5.1 對員工職責(zé)履行情況的檢查與考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，對部門及其經(jīng)理職責(zé)履行情況的考核由分管工程的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。5。2 檢查