- 玉溪施工組織設計定稿(章)

1、第五章 施工組織部署第一節(jié)、施工組織管理一、組織機構鑒于本工程的重要性，經單位研究決定，本項目經理部領導班子由項目經理、項目書記、總工程師及四名副經理組成，主管技術、質量、生產、安全、經營、成本控制和行政管理工作，并負責對工程重大事宜的領導、指揮、協(xié)調，決策。具體安排如下圖：項 目 經 理商務副經理（1名）總工程師（1名）生產副經理（1名）項 目 書 記行政副經理 （1名）財務部2人材料部2人技術部10人質量控制部3人勞務管理部2人行保部2人土石方作業(yè)隊結構作業(yè)隊安裝作業(yè)隊裝飾作業(yè)隊其他分包作業(yè)隊后勤部1人預算結部2人工程部6人炊事班治安隊安全部4人施工現(xiàn)場組織機構框架圖項目經理對單位負責，其

2、余人員對項目經理負責，項目部下設十個工作部室，各部室職能如下：1、工程部（6人）：負責制定落實生產計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由部長、調度員、統(tǒng)計員及電工、機械人員組成，對生產副經理負責。2、材料部（2人）：負責工程物資和施工機具的購置、搬運、儲存，編制并實施物資使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機具等。由部長、計劃員、采購員、保管員組成對項目經理負責。3、安全部（4人）：負責安全防護、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。由部長、管理員、安全員、保衛(wèi)干事組成，對行政副經理負責。4、技術部（10人

3、）：負責編制和貫徹施工組織設計、施工方案，進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術資料，組織物資檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質量，調整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題，由部長、技術員、資料員、試驗員、測量員、計量員組成，對總工程師負責。5、質量控制部（3人）：負責施工質量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質量，編制、收集、整理工程施工質量驗收記錄等施工資料，由部長、質檢員組成，對總工程師負責。6、預結算部（2人）：負責編制和簽定各種勞務分包合同、專業(yè)分包合同及項目其他合約，由商務經理對項目經理負責。7、財務部（2人）：負責編制工程報價、決算、工程款回收、日常財務

4、管理、工程成本核算、資金管理、分包合同管理等工作，由部長、會計員、出納員組成，對經營副經理負責。8、勞務管理部（2人）：負責協(xié)助項目經理制定月生產計劃和周生產計劃進度安排，以及預算定額工日和工資含量收入，確定工人勞動效益，負責在項目施工過程中分部、分項勞動實物量計件承包工作；負責作業(yè)班組的結算、工資、獎金發(fā)放工作；負責在項目施工過程中的勞動力調出、調入和與工長、施工人員組織工作，由部長和勞資人員組成，對項目經理負責。9、后勤部（1人）：負責整個項目的后勤工作，包括職工生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂的管理等后勤工作，由部長、管理員組成，對項目經理負責。10、行保部（2人）：負責項目行政和保衛(wèi)工作，協(xié)調內外

5、關系、保障項目各工作順利進行，對行政副經理負責。二、質量管理體系及分工1、質量管理體系組織結構框架圖見下圖：XXX建設工程質量監(jiān)督站業(yè) 主 監(jiān) 理項 目 經 理 部施 工 單 位質 量生 產技 術現(xiàn)場管理工長專業(yè)技術測量實驗施 工 隊 伍 2、質量管理領導小組：為了確保工程質量目標的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立了質量管理領導小組，其組長和成員如下：組長：項目經理副組長：生產副經理、總工程師成員：質檢員、技術員、工長、材料員等3、質量管理系統(tǒng)（見下圖）項 目 經 理總 工 程 師生 產 副 經 理工程部技術部質量部材料部鋼筋工長模板工長砼工長技術員測量員資料員質檢員安全消防員機械管理員試驗員施工質量管理系統(tǒng)框

6、架圖第二節(jié)、質量及管理目標一、質量目標確保云南省“省優(yōu)”工程。二、施工現(xiàn)場管理目標確保玉溪市文明安全工地。三、總包、分包協(xié)調暫定每周二上午召開監(jiān)理例會，由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及項目經理部共同協(xié)調該工程的有關事宜。項目部根據(jù)施工合同制定年度、月度、及周進度計劃，上報甲方、設計、監(jiān)理并轉發(fā)給其他分包單位，每日下午組織各分包單位召開碰頭會，總結當日和前一段時期的進度、質量等各方面的情況，并提出次日及下一步進度、質量要求。第三節(jié)、施工總平面布置一、生活辦公區(qū)設置施工現(xiàn)場圍擋按單位CI形象設置，臨時道路硬化，辦公、生活、生產臨時設施布置緊湊?，F(xiàn)場北面、東面、南面圍擋采用2.2m高磚砌圍墻，內外墻

7、面抹灰刷白色涂料；擋住工地外公路上行人的視線，并對單位和業(yè)主的企業(yè)文化進行宣傳。由于現(xiàn)場基坑邊緣與圍墻間沒有任何空余場地，所有進出工地的大門都設在原鑫宏市場原大門處，對原鑫宏市場南面大門按照公司CI形象要求重新美化，并設置保安室。在原鑫宏市場的東面（既花園路）設置一次大門。進大門西側原有磚墻面做公司企業(yè)文化長廊，提高工地文化形象。進大門東側建洗車場一個，工地內所有車輛必須清洗干凈后才能出工地大門，以保證工地外的環(huán)境不受影響。項目部辦公室（含管理人員生活區(qū)）及工人生活區(qū)，都統(tǒng)一布置在原鑫宏市場的北面一端，辦公區(qū)（含管理人員生活區(qū)）與工人生活區(qū)采用鋼管支架PVC彩板隔斷。所有辦公用房及生活用房均統(tǒng)

8、一按甲方規(guī)劃要求修建成二層磚混結構房，作為今后甲方商業(yè)用房。辦公用房（含管理人員生活區(qū)）修建250m2兩層磚混結構房，布置在原鑫宏市場的北面離原有建筑物6m遠的地方。工人生活區(qū)的修建應滿足1200人的住宿，原有1000 m2 的樓房可利用，須新建2000 m2的兩層磚混結構房，廚房、食堂、衛(wèi)生間設在原鑫宏市場的西面一則，房屋為500 m2的磚墻波紋鐵皮瓦房，食堂大堂兼作文化娛樂室，設置大屏幕彩電為工人每天播放電視節(jié)目，滿足工人的精神食糧要求。二、生產活動區(qū)設置由于施工現(xiàn)場的結構物已緊靠現(xiàn)有市政道路邊，現(xiàn)場圍墻內沒有任何空地，不可能設置臨時施工道路及材料加工場地，因此所有的材料加工和堆放場只能設

9、在原鑫宏市場的南端，材料加工及堆放場距施工現(xiàn)場中心有150m，距施工現(xiàn)場最遠端（東端）有240m，所有的施工材料都須發(fā)生二次磚轉運，二次轉運的途徑主要靠現(xiàn)場塔吊的多次轉運，靠最東端的材料采用1號塔吊吊裝進汽車內運至4號塔吊附近，再用4號塔吊吊入施工現(xiàn)場。 三、機械設備機械設備配置分基礎結構施工階段和主體結構施工階段兩個階段；基礎施工階段布置四臺臂長50m塔吊，主體結構施工階段布置三臺臂長50m塔吊，以滿足工程材料的場內運輸和成品、半成品的安裝；在基礎土方挖運期間開始立塔吊，保證地下室結構施工。其他機械設備詳見附表1：擬投入的主要施工機械設備表 。根據(jù)以上要求編制三個施工總平面布置圖。詳見：附圖

10、1：施工現(xiàn)場布置總平面圖（基礎部分）附圖2：施工現(xiàn)場布置總平面圖（主體部分）附圖3：施工現(xiàn)場水電布置總平面圖第四節(jié)、施工工期根據(jù)我單位多年的施工經驗，結合我單位目前的主要施工任務情況，我單位排定的計劃工期為315日歷天，計劃開工日期為2004年9月21日（實際開工日期以各方確認的開工報告為準），計劃完工日期為2005年7月31日；其中施工準備10天，地下結構部分180天，主體結構部分90天，裝修工程60天，廣場及綠化30天，其他收尾工程及驗收10天。設備安裝工程的管線預留、預埋、安裝等穿插在土建施工中進行；施工過程中，土建專業(yè)要安排月、周進度計劃，其它專業(yè)要隨其安排相應的計劃。詳見：附圖4：施

11、工進度計劃網絡圖。 我公司承諾：在甲方保證正常開工及正常施工的條件下，我公司按所編制的施工進度計劃按時完工，如未按期完工，延期一天按總造價的1進行罰款。第五節(jié)、施工順序及驗收安排一、結構工程本著先地下、后地上的原則組織施工，地下結構部分施工按有上部結構部分地下結構無上部結構部分地下結構的先后順序分兩個大流水施工段；地上結構部分按從動到西的順序分為兩個大流水施工段。在每個大流水段內按施工后澆帶劃分為多個子施工段，進行流水施工。二、結構施工驗收分兩步進行，基礎結構為第一次，主體結構為第二次。三、每次結構驗收后及時插入粗裝修及專業(yè)管線安裝等施工。第六節(jié)、勞動力組織一、選擇精干的施工隊伍，組織好勞動力

12、進場。根據(jù)結構特點，結合該地區(qū)的施工情況，組織一支強有力的施工隊伍進場。該隊伍自身管理水平高，施工能力強，兩季不回家既有利于施工生產的連續(xù)，又可保證工程的工期和施工質量。二、針對本工程“省優(yōu)”的質量目標，做好員工入場時的質量、安全教育，搞好全體員工的各項交底工作，對員工大力宣傳國家的法律、法規(guī)和地方的各項規(guī)定以及我單位的各項規(guī)章制度，教育員工學習市民文明公約，讓員工爭做文明市民。三、落實各級人員的崗位責任制，對員工進行施工組織設計及各分部分項工程施工方案的集體交底工作，使全體員工都能掌握技術和質量標準。四、結構施工期間勞動力計劃結構施工勞動力計劃表（高峰期人數(shù)）序號工種計劃人數(shù)（人）進場時間備注1普工120基礎土方施工時間勞動力根據(jù)工程量大小及施工進度計劃具體安排進退場2混凝土工120基礎混凝土準備澆筑時3鋼筋工300開工后4模板工500開工后5瓦工80地下結構完成后 6架子工30開工后7焊工20基礎施工時8塔吊司機12基礎施工時9信號工24基礎施工時10水、電、設備安裝工30基礎施工時11抹灰工30基礎施工時12防水工40基礎施工時13玻璃幕墻安裝工50主體結構施工時13機修工3基礎施工時14機械工10基礎施工時 五、勞動力動態(tài)曲線（見上圖）六、主要項目工程量一覽表 主要項目工程量一覽表項 目單位數(shù)量備注土方工程