焊接工程管理3

1、焊接生產(chǎn)與工程管理第一單元焊接生產(chǎn)管理的基本知識(shí)第二單元焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的確立第三單元焊接項(xiàng)目的生產(chǎn)組織第四單元焊接生產(chǎn)的質(zhì)量管理第五單元焊接項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理第六單元焊接生產(chǎn)安全管理第七單元焊接文明生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)第三單元焊接項(xiàng)目的生產(chǎn)組織綜合知識(shí)模塊一焊接項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能力知識(shí)點(diǎn)1焊接項(xiàng)目的技術(shù)準(zhǔn)備1.焊接項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)2.焊接項(xiàng)目設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備3.熟悉和審查施工圖樣4.編制工藝規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)文件1.焊接項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)1)做好項(xiàng)目、技術(shù)和生產(chǎn)方式新舊交替的準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)有條不紊的轉(zhuǎn)變。2)為了有效地生產(chǎn)新項(xiàng)目，完成新項(xiàng)目，往往要根據(jù)新項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)改變過(guò)去的生產(chǎn)方式，調(diào)整設(shè)備的空間

2、布置，改革勞動(dòng)組織，以及重新制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。3)有時(shí)在準(zhǔn)備生產(chǎn)新項(xiàng)目的過(guò)程中，還要根據(jù)新項(xiàng)目的要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的技術(shù)改造。2.焊接項(xiàng)目設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備(1)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的目的主要是要正確地解決項(xiàng)目的選型問(wèn)題，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中必須確定新項(xiàng)目的用途、適用范圍、使用條件、使用要求、基本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；主要技術(shù)參數(shù)、設(shè)計(jì)原則、基本結(jié)構(gòu)和特征，以及與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)項(xiàng)目的比較分析，并且要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。(2)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)的任務(wù)是將已批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)具體化，并對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，解決在技術(shù)上如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)所規(guī)定的目標(biāo)，能取得哪些具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。(3)工作

3、圖設(shè)計(jì)工作圖設(shè)計(jì)的任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)的要求，繪制出試制和生產(chǎn)用的全套圖樣和技術(shù)文件，解決怎樣可靠而又經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目的功能問(wèn)題。2.焊接項(xiàng)目設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的效果指標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的效果可以用數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)來(lái)衡量。(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的社會(huì)勞動(dòng)消耗項(xiàng)目設(shè)計(jì)制造和使用過(guò)程中的一切耗費(fèi)都是社會(huì)勞動(dòng)的耗費(fèi)。3.熟悉和審查施工圖樣1)審查焊接結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理，是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)和施工的規(guī)范，在現(xiàn)有的工藝技術(shù)條件下能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)所要達(dá)到的質(zhì)量要求，并向設(shè)計(jì)單位提出修改意見(jiàn)。2)施工圖樣是否完整和齊全，與說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否保持一致；圖樣及其各組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。3)焊接結(jié)構(gòu)圖樣與其他相關(guān)的

4、工程圖(如土建圖樣)在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明方面是否一致，對(duì)技術(shù)要求是否明確。4)復(fù)核主要承載結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿(mǎn)足施工要求；對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部工程，要審查現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和管理水平能否滿(mǎn)足工程質(zhì)量和工期要求；對(duì)結(jié)構(gòu)有何特殊要求等。4.編制工藝規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)文件1)編制焊接工藝規(guī)程可參閱焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)教材。2)編制項(xiàng)目預(yù)算，確定工料定額。3)施工組織設(shè)計(jì)文件。能力知識(shí)點(diǎn)2焊接項(xiàng)目生產(chǎn)的物資準(zhǔn)備1.物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容2.物資準(zhǔn)備工作程序1.物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容(1)材料準(zhǔn)備根據(jù)圖樣標(biāo)明的材質(zhì)計(jì)算出各種規(guī)格的材料凈用量，再加一定數(shù)量的合理?yè)p耗，提出材料預(yù)算計(jì)劃，結(jié)合

5、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制主原材料、輔材、外購(gòu)件需要量的供應(yīng)計(jì)劃，為施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)面積以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。(2)施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)生產(chǎn)工藝和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制機(jī)具需要量計(jì)劃，為組織、運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場(chǎng)地提供依據(jù)。(3)工裝準(zhǔn)備根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及現(xiàn)場(chǎng)工藝布置圖的要求，編制工裝需要量計(jì)劃，為組織、運(yùn)輸和確定堆場(chǎng)面積提供依據(jù)。2.物資準(zhǔn)備工作程序1)編制各種物資需要量計(jì)劃。2)選擇信譽(yù)好、價(jià)廉物優(yōu)的供貨商家，簽訂物資供應(yīng)合同。3)確定物資運(yùn)輸方案和計(jì)劃。4)組織物資按計(jì)劃進(jìn)廠(場(chǎng))和保管。能力知識(shí)點(diǎn)3焊接項(xiàng)目的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備1.建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)2.組織精干的作業(yè)班組3.做好職工教育工作，組織技能

6、考核1.建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓精神和工作效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2.組織精干的作業(yè)班組(1)專(zhuān)業(yè)分工的大流水作業(yè)生產(chǎn)這種生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)是各工序分工明確，所做的工作相對(duì)穩(wěn)定，定機(jī)、定人進(jìn)行流水作業(yè)，作業(yè)班組是專(zhuān)業(yè)班組，如焊工班、裝配鉗工班、冷作鉗工班等。(2)一包到底的混合組方式這種生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)是項(xiàng)目統(tǒng)一由大組包干，生產(chǎn)人員多是“一專(zhuān)多能”的綜合型技能人員，如放樣工兼做劃線、裝配，剪沖工兼做平直、矯正工作，焊工兼做切割等，而且機(jī)具也由大組統(tǒng)一調(diào)配使用。

7、3.做好職工教育工作，組織技能考核加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)考核、安全與文明生產(chǎn)教育，是保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)的重要工作。同時(shí)，為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和日、月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；圖樣變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等。必要時(shí)，要舉辦專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)班，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范。此外，要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。能力知識(shí)點(diǎn)4焊接項(xiàng)目的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.焊接車(chē)間生產(chǎn)準(zhǔn)備2.生產(chǎn)能力的計(jì)算3.現(xiàn)場(chǎng)焊接生產(chǎn)準(zhǔn)備1.什么是焊接項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備？2.焊接生產(chǎn)準(zhǔn)備包括哪些內(nèi)容？3.為什么要進(jìn)行物

8、質(zhì)和勞動(dòng)準(zhǔn)備？4.對(duì)焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的施工圖樣的審查，通常按哪幾個(gè)階段來(lái)進(jìn)行？5.如何分析項(xiàng)目生產(chǎn)與工藝關(guān)系特點(diǎn)？6.怎樣計(jì)算焊接生產(chǎn)能力？7.焊接施工現(xiàn)場(chǎng)如何準(zhǔn)備？能力知識(shí)點(diǎn)4焊接項(xiàng)目的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備8.怎樣為材料倉(cāng)庫(kù)選址？1.焊接車(chē)間生產(chǎn)準(zhǔn)備(1)單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)是指同一項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量較少，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)經(jīng)常變化，并且事先難以確定重復(fù)生產(chǎn)的數(shù)量。(2)成批生產(chǎn)成批生產(chǎn)是指一段時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的同一項(xiàng)目產(chǎn)品，周期性地輪換生產(chǎn)若干種項(xiàng)目。(3)大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)是指在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)只生產(chǎn)同一種項(xiàng)目產(chǎn)品，生產(chǎn)量很大。(3)大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)是指在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)只生產(chǎn)同一種項(xiàng)目產(chǎn)品，生產(chǎn)量很大。表3-1

9、項(xiàng)目產(chǎn)品的自身特點(diǎn)與工藝特點(diǎn)的關(guān)系(3)大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)是指在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)只生產(chǎn)同一種項(xiàng)目產(chǎn)品，生產(chǎn)量很大。表3-2項(xiàng)目產(chǎn)品工藝類(lèi)型與生產(chǎn)類(lèi)型的關(guān)系表3-3工作場(chǎng)地負(fù)擔(dān)的工序數(shù)和生產(chǎn)類(lèi)型的關(guān)系2.生產(chǎn)能力的計(jì)算(1)生產(chǎn)能力的種類(lèi)生產(chǎn)能力的種類(lèi)有設(shè)計(jì)能力、查定能力和計(jì)劃能力。(2)決定生產(chǎn)能力的因素決定焊接車(chē)間生產(chǎn)能力的因素，可歸納為以下三個(gè)方面，即固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間及固定資產(chǎn)的生產(chǎn)率定額。(3)焊接生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)能力的計(jì)算是以實(shí)際生產(chǎn)指標(biāo)來(lái)確定的。(1)生產(chǎn)能力的種類(lèi)生產(chǎn)能力的種類(lèi)有設(shè)計(jì)能力、查定能力和計(jì)劃能力。1)設(shè)計(jì)能力是指企業(yè)進(jìn)行新建、擴(kuò)建或技術(shù)改造時(shí)在項(xiàng)目方向

10、與品種構(gòu)成既定的條件下，生產(chǎn)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定項(xiàng)目的能力。因此，在原設(shè)計(jì)的各項(xiàng)條件沒(méi)有變化的情況下，企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力就是企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力。2)查定能力是指企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)能力，或者由于生產(chǎn)技術(shù)條件變化較大，實(shí)際生產(chǎn)水平與原設(shè)計(jì)能力相差較大，由企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力稱(chēng)為查定能力。3)計(jì)劃能力(現(xiàn)實(shí)能力)是指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是根(2)決定生產(chǎn)能力的因素決定焊接車(chē)間生產(chǎn)能力的因素，可歸納為以下三個(gè)方面，即固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間及固定資產(chǎn)的生產(chǎn)率定額。1)固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)的設(shè)備數(shù)量，應(yīng)包括企業(yè)全部已安裝的生產(chǎn)成套設(shè)備。不論這些

11、設(shè)備是正在運(yùn)轉(zhuǎn)，還是在修理或因某種原因暫時(shí)停止使用的，均應(yīng)計(jì)算在2)固定資產(chǎn)工作時(shí)間是指在規(guī)定的工作制度下，固定資產(chǎn)可工作(或利用)的時(shí)間。固定資產(chǎn)工作時(shí)間分為制度工作時(shí)間和有效工作時(shí)時(shí)間。年制度工作時(shí)間的計(jì)算公式如下：有效工作時(shí)間是指在制度工作時(shí)間中，扣除設(shè)備修理停歇時(shí)間后的工作時(shí)間計(jì)算公式如下：3)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)率定額包括設(shè)備及生產(chǎn)面積的生產(chǎn)率定額。生產(chǎn)率定額可以用設(shè)備(生產(chǎn)面積)的產(chǎn)量定額表示，即單位設(shè)備(生產(chǎn)面積)在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)率定額亦可用項(xiàng)目的時(shí)間定額表示，即生產(chǎn)單位項(xiàng)目的設(shè)備臺(tái)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)或制造單位項(xiàng)目的生產(chǎn)面(3)焊接生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)能力的計(jì)算是以實(shí)際生產(chǎn)指標(biāo)來(lái)確定的。

12、1)單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算。確定單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：。2)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)單位按工藝專(zhuān)業(yè)化形式劃分時(shí)，生產(chǎn)能力的計(jì)算通常按設(shè)備組進(jìn)行。設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式如下：當(dāng)設(shè)備組生產(chǎn)能力以重量為計(jì)量單位時(shí)，設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為:當(dāng)工段生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時(shí)，則生產(chǎn)能力按下式計(jì)算：焊接車(chē)間計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，實(shí)際常用報(bào)告期所達(dá)到的生產(chǎn)焊接件的重量水平來(lái)計(jì)算焊接車(chē)間的生產(chǎn)能力。計(jì)算公式如下：3.現(xiàn)場(chǎng)焊接生產(chǎn)準(zhǔn)備(1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施種類(lèi)大型焊接結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施按類(lèi)型分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是房屋設(shè)施，主要有辦公用房、各專(zhuān)業(yè)工序作業(yè)棚(場(chǎng))、電工房、機(jī)修間、機(jī)具保管室、焊接

13、材料保管室、氣瓶?jī)?chǔ)放室、物料場(chǎng)(倉(cāng)庫(kù))等；另一類(lèi)是管線設(shè)施，包括供水管線、供電網(wǎng)路、供氣管線、供熱管線等。(2)現(xiàn)場(chǎng)房屋設(shè)施(3)物資儲(chǔ)存臨時(shí)設(shè)施(2)現(xiàn)場(chǎng)房屋設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)房屋設(shè)施的組織應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，統(tǒng)籌安排、合理布置、厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，一般要求做到以下幾點(diǎn)：1)布點(diǎn)要適應(yīng)生產(chǎn)需要，方便職工上下班。2)盡量靠近已有交通線路，或即將修建的正式或臨時(shí)交通線路。3)野外場(chǎng)地要不受洪水、泥石流、滑坡等之害，否則，應(yīng)有防護(hù)措施。4)盡量利用施工現(xiàn)場(chǎng)或附近已有的建筑物，包括擬拆除可暫時(shí)利用的建筑物。在新開(kāi)辟地區(qū)，應(yīng)盡可能提前修建能加以利用的永久性建筑。5)必須修建的臨時(shí)房屋設(shè)施，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為原則

14、，合理選擇形式，如充分利用當(dāng)?shù)夭牧虾团f料，制成裝拆式或移動(dòng)式設(shè)施，以便于重復(fù)使用。6)各種房屋設(shè)施均應(yīng)符合安全防火要求。此外，與現(xiàn)場(chǎng)房屋設(shè)施相關(guān)的辦公用房的布置與要求應(yīng)滿(mǎn)足以下幾點(diǎn)：1)辦公用房一般應(yīng)布置在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口附近，以便能兼顧內(nèi)外聯(lián)絡(luò)的需要。2)辦公用房與生活用房應(yīng)適當(dāng)隔離，以減少相互干擾的影響。3)如果條件許可，辦公用房應(yīng)盡量設(shè)置在場(chǎng)區(qū)的上風(fēng)方向。4)辦公用房的面積按下式確定：(3)物資儲(chǔ)存臨時(shí)設(shè)施表3-4每平方米倉(cāng)庫(kù)面積上存放材料數(shù)量1)倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)型。倉(cāng)庫(kù)按堆放材料的種類(lèi)不同，可分為原材料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)；按其在工程項(xiàng)目中所起作用的不同，又可分為轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)、中心倉(cāng)庫(kù)(總倉(cāng)庫(kù))、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)。

15、各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)按其儲(chǔ)存材料的性質(zhì)和貴重程度，可采用露天堆場(chǎng)、半封閉式(棚)和封閉式(庫(kù)房)三種存放形式。大宗材料(或結(jié)構(gòu)零件)一般應(yīng)直接運(yùn)往使用地點(diǎn)堆放，以減少施工現(xiàn)場(chǎng)的二次搬運(yùn)。2)倉(cāng)庫(kù)材料的儲(chǔ)備量。確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的材料儲(chǔ)備量，一方面要做到能保證生產(chǎn)的正常需要，另一方面又不宜儲(chǔ)存過(guò)多，以免加大倉(cāng)庫(kù)面積，積壓資金。通常的儲(chǔ)備量應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、供應(yīng)條件和運(yùn)輸條件來(lái)確定。如場(chǎng)地狹小的可少些，生產(chǎn)受季節(jié)性影響的材料，必須考慮中斷因素；水運(yùn)材料則需考慮枯水期及嚴(yán)寒影響航運(yùn)問(wèn)題，儲(chǔ)備量可大些；加工周期較長(zhǎng)的材料，亦應(yīng)考慮儲(chǔ)備量要大些。另外，還需考慮供料制度中有的材料要求一次儲(chǔ)備的情況。3)長(zhǎng)期項(xiàng)目的材料儲(chǔ)備，一般

16、按年、季組織儲(chǔ)備，可按下式計(jì)算：4)短期項(xiàng)目材料儲(chǔ)備，應(yīng)保證工程連續(xù)施工的需要，其儲(chǔ)備量可按下式計(jì)算：5)倉(cāng)庫(kù)面積的計(jì)算，按材料儲(chǔ)備期計(jì)算，套用下式：(3)物資儲(chǔ)存臨時(shí)設(shè)施6)倉(cāng)庫(kù)最優(yōu)的選點(diǎn)。大型焊接結(jié)構(gòu)制作安裝工程，對(duì)各加工場(chǎng)往往采用集中供應(yīng)點(diǎn)布置的方案，這時(shí)供應(yīng)點(diǎn)距離各使用點(diǎn)的運(yùn)輸噸千米數(shù)越少，則越經(jīng)濟(jì)，越有利于減少成本的開(kāi)支。因此，可以采用運(yùn)籌學(xué)中的麥場(chǎng)作業(yè)法，確定材料倉(cāng)庫(kù)的最佳設(shè)庫(kù)位置。由于道路的形式不同，用麥場(chǎng)作業(yè)法確定最優(yōu)設(shè)庫(kù)點(diǎn)時(shí)，可分為兩種情況：當(dāng)?shù)缆窙](méi)有環(huán)路時(shí)，選擇最優(yōu)設(shè)庫(kù)點(diǎn)可概括為四句話“道路沒(méi)有圈，檢查各個(gè)端，小半歸鄰站，夠半就設(shè)庫(kù)”，如圖3-1所示。圖3-1最優(yōu)庫(kù)點(diǎn)的確定

17、(無(wú)環(huán)路)(3)物資儲(chǔ)存臨時(shí)設(shè)施圖3-2最優(yōu)庫(kù)點(diǎn)的確定(有環(huán)路)當(dāng)?shù)缆酚协h(huán)路時(shí)，數(shù)學(xué)上已經(jīng)證明，最優(yōu)設(shè)庫(kù)點(diǎn)一定可以在某個(gè)收點(diǎn)或道路交叉點(diǎn)上找到。因此，只能先假定每個(gè)收點(diǎn)或道路交叉點(diǎn)為最優(yōu)設(shè)庫(kù)點(diǎn)，然后分別計(jì)算到各收點(diǎn)的tkm數(shù)總和，其最小者，為最優(yōu)設(shè)庫(kù)點(diǎn)。如圖3-2，因道路有環(huán)路，在圖上必須標(biāo)出各收點(diǎn)及收量，以及各收點(diǎn)間的距離。綜合知識(shí)模塊二焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)能力知識(shí)點(diǎn)1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)能力知識(shí)點(diǎn)2項(xiàng)目經(jīng)理能力知識(shí)點(diǎn)1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式2.項(xiàng)目組織形式的選擇1.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式(1)直線制(圖3-3)直線制是由上層到基層按垂直系統(tǒng)建立的組織形式，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一

18、指揮和管理職能，不設(shè)專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)。(2)職能制(圖3-4)職能制是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者之下，按專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置管理職能部門(mén)，在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下發(fā)布指令，下級(jí)既服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，又聽(tīng)從上級(jí)各職能部門(mén)的指揮。(3)直線職能制(圖3-5)直線職能制是以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的參謀部，由職能部門(mén)擬定計(jì)劃、方案以及有關(guān)指令，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)下達(dá)。(4)矩陣組織(圖3-6)矩陣組織把按職能劃分的部門(mén)和按項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，項(xiàng)目小組成員，既向原職能部門(mén)保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項(xiàng)目小組的工作。1.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式(5)項(xiàng)目型組織(圖3-7)項(xiàng)目型組

19、織是一種模塊式的組織結(jié)構(gòu)，主要適合于各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目企業(yè)和組織。(2)職能制(圖3-4)職能制是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者之下，按專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置管理職能部門(mén)，在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下發(fā)布指令，下級(jí)既服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，又聽(tīng)從上級(jí)各職能部門(mén)的指揮。圖3-3直線制(2)職能制(圖3-4)職能制是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者之下，按專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置管理職能部門(mén)，在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下發(fā)布指令，下級(jí)既服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，又聽(tīng)從上級(jí)各職能部門(mén)的指揮。圖3-5直線職能制(3)直線職能制(圖3-5)直線職能制是以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的參謀部，由職能部門(mén)擬定計(jì)劃、方案以及有關(guān)指令，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)下達(dá)。(4

20、)矩陣組織(圖3-6)矩陣組織把按職能劃分的部門(mén)和按項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，項(xiàng)目小組成員，既向原職能部門(mén)保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項(xiàng)目小組的工作。圖3-6矩陣組織(4)矩陣組織(圖3-6)矩陣組織把按職能劃分的部門(mén)和按項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，項(xiàng)目小組成員，既向原職能部門(mén)保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項(xiàng)目小組的工作。圖3-7項(xiàng)目型組織(5)項(xiàng)目型組織(圖3-7)項(xiàng)目型組織是一種模塊式的組織結(jié)構(gòu)，主要適合于各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目企業(yè)和組織。2.項(xiàng)目組織形式的選擇1)項(xiàng)目自身的情況，如規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)狀況、子項(xiàng)目數(shù)量和特征，可以用圖3-10簡(jiǎn)單分析。2)上層系統(tǒng)(企業(yè)

21、)組織狀況，同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目數(shù)量，及其在本項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)范圍。3)應(yīng)采用高效率、低成本的項(xiàng)目組織形式，能使各方面有效的溝通，各方面責(zé)任權(quán)利關(guān)系明確，能進(jìn)行有效的項(xiàng)目控制。4)決策簡(jiǎn)便、快速。2.項(xiàng)目組織形式的選擇5)不同的組織機(jī)構(gòu)可用于項(xiàng)目周期的不同階段，即項(xiàng)目組織在項(xiàng)目期間可不斷改變：早期僅為一個(gè)小型的工作小組，可能為寄生式的；進(jìn)入設(shè)計(jì)階段可能采用直線式組織，或由一職能經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)、合同談判；在生產(chǎn)施工階段為一個(gè)生產(chǎn)管理為主的組織，對(duì)一個(gè)大項(xiàng)目可能是矩陣式的；在交工階段，需要各層次參與，再次產(chǎn)生集中的必要，通常仍回到直線式組織。6)通常強(qiáng)矩陣式的組織形式比弱矩陣組織更能確保項(xiàng)目

22、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而比獨(dú)立項(xiàng)目組織更有效地降低項(xiàng)目成本。7)項(xiàng)目組織形式的選擇有一些評(píng)價(jià)指標(biāo)，可見(jiàn)表3-5。2.項(xiàng)目組織形式的選擇圖3-8寄生式組織2)上層系統(tǒng)(企業(yè))組織狀況，同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目數(shù)量，及其在本項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)范圍。圖3-9自主式組織3)應(yīng)采用高效率、低成本的項(xiàng)目組織形式，能使各方面有效的溝通，各方面責(zé)任權(quán)利關(guān)系明確，能進(jìn)行有效的項(xiàng)目控制。圖3-11指令權(quán)的分配7)項(xiàng)目組織形式的選擇有一些評(píng)價(jià)指標(biāo)，可見(jiàn)表3-5。表3-5.eps能力知識(shí)點(diǎn)2項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)2.項(xiàng)目經(jīng)理技能要求3.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求1.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式有哪些？2.項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的最主要角色和職責(zé)包括哪幾個(gè)

23、方面？3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力有哪些？1.項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理是生產(chǎn)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者其領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)主要是充分運(yùn)用自己的職權(quán)和個(gè)人權(quán)利去影響他人，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)而服務(wù)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的計(jì)劃者其計(jì)劃職責(zé)主要是明確項(xiàng)目目標(biāo)，界定項(xiàng)目的任務(wù)和編制項(xiàng)目的各種計(jì)劃。(3)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的組織者其組織職責(zé)主要是努力為項(xiàng)目的實(shí)施獲得足夠的人力資源、物力資源和財(cái)力資源，并組織建設(shè)好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合理地分配項(xiàng)目任務(wù)，積極地向下授權(quán)，及時(shí)地解決各種矛盾和爭(zhēng)端，開(kāi)展對(duì)全團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)等。(4)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的控制者其控制職責(zé)主要是全面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，集成控制項(xiàng)目的工期進(jìn)度，項(xiàng)目成本和工作質(zhì)量，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、客

24、觀評(píng)價(jià)、找出差距和采取糾偏措施等工作使項(xiàng)目的全過(guò)程處于受控狀態(tài)。1.項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)(5)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目利益的協(xié)調(diào)者項(xiàng)目經(jīng)理不但要協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目客戶(hù)的利益，還要協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主和客戶(hù)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的利益，以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目業(yè)主與客戶(hù)和項(xiàng)目其他利益相關(guān)者之間的各種利益關(guān)系。2.項(xiàng)目經(jīng)理技能要求(1)項(xiàng)目經(jīng)理的概念性技能這是指項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中遇到各種意外或特殊情況時(shí)，能夠根據(jù)具體情況做出正確的判斷、提出正確的解決方案，并做出正確的決策和安排的技能。(2)項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系能力這是指項(xiàng)目經(jīng)理在與各種人員(包括項(xiàng)目的相關(guān)利益者和項(xiàng)目團(tuán)體的全體成員)打交道時(shí)，能夠充分地與他人溝通，能夠很好地進(jìn)行

25、激勵(lì)，能夠因人而異地采取領(lǐng)導(dǎo)和管理的方式，能夠有效地影響他人的行為以及處理好各方面的人際關(guān)系的技能。(3)項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)技能這是指項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程所需的處理項(xiàng)目所屬專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)問(wèn)題的能力。3.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求(1)要有勇于承擔(dān)責(zé)任的精神一個(gè)項(xiàng)目的管理責(zé)任是很重的，而項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)的責(zé)任尤為重要。(2)要有積極創(chuàng)新的精神一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理與一般運(yùn)營(yíng)管理中的經(jīng)理不同，因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的和獨(dú)特性的，所以往往沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，在項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，項(xiàng)目管理幾乎處處需要?jiǎng)?chuàng)新和探索，所以項(xiàng)目經(jīng)理必須具備創(chuàng)新精神，任何保守的做法、教條的做法和墨守成規(guī)的做法都會(huì)給項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)問(wèn)題和麻煩，甚至是行不通的。(

26、3)要有實(shí)事求是的作風(fēng)由于項(xiàng)目管理中需要具備創(chuàng)新精神，而創(chuàng)新的前提必須是實(shí)事求是，尊重客觀規(guī)律，所以項(xiàng)目經(jīng)理還必須具有實(shí)事求是的作風(fēng)。3.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求(4)要有任勞任怨積極肯干的作風(fēng)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作是現(xiàn)場(chǎng)指揮和項(xiàng)目一線的管理，這與一般運(yùn)營(yíng)管理有很大不同，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理有吃苦耐勞、任勞任怨、身先士卒、積極肯干的作風(fēng)。(5)要有自信心項(xiàng)目經(jīng)理另一個(gè)重要的素質(zhì)是要有自信心，因?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)多數(shù)時(shí)間是在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立工作的，很少有上級(jí)或職能人員可以依靠，許多時(shí)間只能相信自己的判斷、自己的決策和自己的指揮命令。能力知識(shí)點(diǎn)1施工組織設(shè)計(jì)法1.概念2.作用1.概念施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)焊接結(jié)構(gòu)制作和

27、安裝工程項(xiàng)目，在開(kāi)工前根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，對(duì)所需要的施工生產(chǎn)勞力、施工生產(chǎn)材料、施工生產(chǎn)機(jī)具和施工臨時(shí)設(shè)施，經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、精心比較及合理安排后而編制出的一套在時(shí)間上和空間上進(jìn)行合理生產(chǎn)施工的戰(zhàn)略部署文件。2.作用1)報(bào)批開(kāi)工、備工、備料、備機(jī)、申請(qǐng)預(yù)付款的基本文件。2)施工單位開(kāi)展施工，檢查控制生產(chǎn)施工進(jìn)展情況的重要文件。3)生產(chǎn)隊(duì)組安排施工作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)。4)業(yè)主或客戶(hù)配合施工、監(jiān)理工程質(zhì)量、支付工程款項(xiàng)的基本依據(jù)。能力知識(shí)點(diǎn)2施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)與要求1.施工組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)2.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求1.施工組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)1)通過(guò)精心部署安排，使得全場(chǎng)的施工作業(yè)

28、能有條不紊、按部就班地進(jìn)行。2)經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算和細(xì)致比較，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，以較少的消耗求得最合理的工期。3)按照節(jié)約開(kāi)支、方便生產(chǎn)、有利生活的原則，作出現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的平面布置，以確保工作順利進(jìn)行。4)在吸收以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，擬定出各種有關(guān)技術(shù)措施，以提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)。2.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求(1)符合總目標(biāo)計(jì)劃是為保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)(按質(zhì)按量按期低耗完成結(jié)構(gòu)制作與安裝)而作的各種安排，所以目標(biāo)是計(jì)劃的靈魂，必須按照擬定的項(xiàng)目總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)作詳細(xì)的計(jì)劃。(2)符合實(shí)際計(jì)劃要有可行性，不能紙上談兵。(3)經(jīng)濟(jì)性要求計(jì)劃應(yīng)充分考慮各項(xiàng)資源(人、機(jī)械設(shè)備、材料)的合理配置，以

29、利于合理投入使用，降低生產(chǎn)成本。(4)全面性要求要使項(xiàng)目順利實(shí)施，必須安排各方面的工作，提供各種保證。(5)計(jì)劃的彈性要求施工組織設(shè)計(jì)的種類(lèi)計(jì)劃是建立在預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)和施工方案、以往經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境狀況以及對(duì)將來(lái)合理的預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的，所以計(jì)劃的人為因素較強(qiáng)。2.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求(6)計(jì)劃詳細(xì)程度的要求種類(lèi)計(jì)劃不應(yīng)太細(xì)，太細(xì)則束縛實(shí)施者的活力，使下級(jí)喪失創(chuàng)造力和主動(dòng)精神，造成執(zhí)行和變更的困難；造成信息處理量大，計(jì)劃費(fèi)用多。(7)必須包括相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容對(duì)可能發(fā)生的困難，問(wèn)題和干擾需作出預(yù)測(cè)，并提出預(yù)防措施。能力知識(shí)點(diǎn)3制定施工組織設(shè)計(jì)的原則和步驟1.原則2.步驟1.原則1)遵循生產(chǎn)施工工藝及其技術(shù)

30、規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序。2)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地生產(chǎn)施工。3)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4)盡量采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案；提高產(chǎn)品及工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；縮短工期，降低成本。5)盡量減少臨時(shí)設(shè)施，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量；科學(xué)地布置施工生產(chǎn)平面圖，減少施工生產(chǎn)用地。2.步驟1)準(zhǔn)備資料，熟悉情況。2)編寫(xiě)項(xiàng)目(工程)概況。3)擬訂制作與安裝施工生產(chǎn)方案，進(jìn)行生產(chǎn)部署。4)編制施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。5)制定施工準(zhǔn)備工作及資源需要量計(jì)劃。6)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及加工廠車(chē)間定置。7)擬

31、訂質(zhì)量、安全技術(shù)措施。能力知識(shí)點(diǎn)4施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)1.項(xiàng)目(工程)概況的編寫(xiě)2.擬訂生產(chǎn)施工方案3.編制生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃4.編制資源需要量計(jì)劃5.繪制現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖6.擬定質(zhì)量、安全技術(shù)措施1.項(xiàng)目(工程)概況的編寫(xiě)(1)項(xiàng)目特征(2)現(xiàn)場(chǎng)施工的自然條件(3)現(xiàn)場(chǎng)施工的物資條件現(xiàn)場(chǎng)施工的物資條件主要敘述交通運(yùn)輸條件、水電供應(yīng)條件、加工資源可供情況、生活設(shè)施可利用情況等。2.擬訂生產(chǎn)施工方案(1)確定生產(chǎn)施工過(guò)程確定生產(chǎn)施工過(guò)程，是指為了簡(jiǎn)單明了地表達(dá)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)，而選擇的具有代表性的生產(chǎn)施工項(xiàng)目作為安排計(jì)劃的“生產(chǎn)施工過(guò)程”，這是一系列項(xiàng)目活動(dòng)。(2)安排生產(chǎn)施工順序安排生產(chǎn)施工順序，是指識(shí)別上述已確定的“過(guò)程”(或施工段)之間的相互關(guān)系與依賴(lài)關(guān)系，并據(jù)此對(duì)各“過(guò)程”的先后順序進(jìn)行安排和確定的工作。(3)選定施工方法在擬定生產(chǎn)施工方案時(shí)，明確主要施工過(guò)程(及重要工序)采用什么施工方式和技術(shù)方法進(jìn)行生產(chǎn)施工，是具體指導(dǎo)施工工作，做好備工、備料、備機(jī)的一項(xiàng)基本任務(wù)。(4)選擇施工機(jī)械選擇施工方法、施工技術(shù)，應(yīng)結(jié)合施工設(shè)備供應(yīng)的具體情況綜合考慮。3.編制生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃(1)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容和步驟如下：(2)施工進(jìn)度計(jì)劃的形式現(xiàn)場(chǎng)施工的工程項(xiàng)目常用的進(jìn)度計(jì)劃有橫道圖(又稱(chēng)甘特圖)和網(wǎng)絡(luò)