[出版社內容資源數字化管理及應用]出版社筆試內容

1、本文格式為word版，下載可任意編輯出版社內容資源數字化管理及應用出版社筆試內容 進入21世紀以來,隨著技術的進步和服務的升級,人們的生活方式和閱讀習慣都發(fā)生潛移默化的轉變,更多的人選擇通過網絡、手機來閱讀。與此形成鮮亮對比的是,傳統(tǒng)出版社在擁有豐富內容資源的基礎上,卻始終未能通過數字化的管理及應用而獲得突出的產業(yè)進展和利潤。 出版社內容資源數字化管理及應用中的問題目前,出版社對于內容資源的數字化管理及應用有了肯定的熟悉,數據庫化、碎片化等已成為行業(yè)共識,但這只是內容資源的初加工或粗加工,對于進一步的開發(fā)和利用缺乏明確的熟悉,主要存在以下問題:1.內容存儲分散在出版社中,內容一旦被生產完成,就

2、會以產品為單元,以手稿、電子文檔等形式存檔,最初出版社認為將內容資源轉化為電子文檔形式就是數字化管理,這是片面的,其只是數字出版編輯流程中資料采集處理的方式之一,且不是唯一。同時這種存檔還存在著較為分散的問題,原稿、校訂稿、終稿往往分散各處,且格式也不盡相同,這為以后查找某一內容或片段帶來了問題,費時費勁且不肯定精確,對后續(xù)進一步的數字化加工造成了困難,因此出版社內容資源的存儲應當盡量標準化,在難以實現(xiàn)國家標準的狀況下,可以首先完成區(qū)域標準化或是行業(yè)內部分標準化。2.關聯(lián)程度較低出版社的內容資源之間是有關聯(lián)的,這種關聯(lián)關系在數字出版中是特別有利用價值的,是新產品開發(fā)的基礎,也是增值服務實現(xiàn)的渠

3、道。但目前,出版社內容關聯(lián)往往只停留在產品這一層次,細化到產品內部,即內容單元之間的關聯(lián)并沒有建立起來,使用者想要跨產品地查詢一組相關聯(lián)的內容單元較難實現(xiàn),費時費勁。3.重復利用率低出版社將內容產品生產出來以后,其作用主要就停留在簡潔的圖書發(fā)行上,除了少數的暢銷書再版或重印,大多數的內容資源缺少新版本改進或深層次開發(fā),難以實現(xiàn)不同內容資源依據用戶的共性化需求重新整合,使得出版社內容資源的利用率特別低,這在肯定程度上阻礙了新的贏利模式的產生。出版社內容資源數字化管理及應用模式探究出版社內容資源的數字化管理及應用模式,是一個比較寬泛和模糊的概念,不同出版社在自身進展及轉型的過程中存在的問題與疑問是

4、各不相同的,這里只是指出了較為重要的幾個方面。我們認為只要把握好這幾個點,就完全有可能實現(xiàn)出版社數字出版轉型的勝利,由于出版社有著豐富的內容資源以及多年在圖書編輯加工、出版發(fā)行中的閱歷,現(xiàn)在需要做的就是將內容資源與適合的(不肯定是最先進的)技術相融合,從而制造出新的產業(yè)價值。筆者認為,目前,出版社在內容資源的數字化管理及應用中要著力于編輯流程和內容及數據的挖掘等方面。1.編纂平臺。編纂平臺和多元化發(fā)布共同構成了出版社內容資源的編輯及發(fā)布流程。這里的編輯流程與傳統(tǒng)出版的編輯流程有相像之處,但不是簡潔地將編輯加工中的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)數字化操作,而是保持原有編輯加工特點及關鍵環(huán)節(jié),如選題策劃、三審三校等

5、基礎上,又附加了新的功能及幫助數據庫,關心使用者更加快捷地操作,既節(jié)約了大量的時間、成本、精力,又為產生新的有價值的產品供應了可能。編纂平臺主要由資料采集處理、編纂流程及幫助數據庫三部分組成。資料采集處理就是對出版社的內容資源進行標準化整理入庫,做到集中存儲和內部關聯(lián),將生語料加工成熟語料。此過程中要重點把握的是,不同形式、內容的語料在處理的過程中既要敏捷處理,又必需有一個基本的規(guī)范,這樣才能便利后期工作的開展。這就類似于超市貨品上架,不同類型的產品其擺放方式、銷售方法等各不相同,但最終人們在選購的時候,還是能很便利地通過肯定的標識或路線找到想要的物品。出版社內容資源中文字、圖片、音頻、視頻等

6、都有,其格式、索引等也都不一樣,這就需要有針對不同語料的整理規(guī)章,又要考慮其與其他資源的關聯(lián)關系,最終做到存儲有序,調用便利。編纂流程就是采納計算機和網絡等技術手段實現(xiàn)編纂過程的數字化,由于編輯是一項特別特別的過程,有別于其他的流水化生產模式,人在其中的作用尤為明顯,所以此處的數字化,是指將計算機可以自行處理的工作交由電腦完成,需要人工干預或是操作的工作仍由編輯等特別崗位的人員完成,而在這些特別操作的過程中,計算機將盡可能實現(xiàn)智能學習,數字化模塊的工作效率必定大幅提高。同時在編纂流程中,三審留痕、權限掌握、遠程編纂等功能也都將解決出版社內容數字化加工及管理中的一些現(xiàn)實問題。除了將出版社原有的編

7、輯流程數字化以外,多種供應專業(yè)服務支持的幫助數據庫將是數字化編輯流程中的重要組成部分,通過這些幫助庫的支持將實現(xiàn)以前傳統(tǒng)出版編輯環(huán)節(jié)中不能實現(xiàn)的多種編輯加工,如內容的分層、拆零、組合、附加、關聯(lián)等,除了提高工作效率,最主要的是能夠帶來更多的增值服務,而這些增值服務將是將來出版社數字出版的潛在贏利點,只有為受眾供應他們所需要的、且情愿為之付費的增值服務,才有可能獲得較好收益。以現(xiàn)在較為勝利的案例來看,許多勝利的贏利模式就是由于利用自身產品的特性供應增值服務,比如學術論文數據庫的按篇或按頁下載、快速檢索和內容關聯(lián)等,用戶在使用過程中體驗到了真實的便利與快捷,從而情愿為其付費。2.多元化發(fā)布。多元化

8、發(fā)布是編纂平臺的延長,內容在經過編纂平臺的加工及價值附加后,多元化發(fā)布將實現(xiàn)多媒體形式的復合出版,為產品選擇其適合的出版形式,轉變以前紙質圖書出版“華山一條路”的現(xiàn)狀。此外,多元化發(fā)布是將用戶的需求細分,從而實現(xiàn)最大程度上的滿意,為有不同需求的受眾供應不同類型的產品或服務。從以往的閱歷來看,一味地仿照傳統(tǒng)紙質圖書出版,將最終在形式及內容上丟失活力和贏利點。對于數字出版物來說,不同形式、內容的資源所適合的產品模式是不同的,甚至同一內容的資源只要產品模式不同,利用其某一方面的優(yōu)勢,也可以開發(fā)出多種形式的可贏利的產品。例如原創(chuàng)網絡文學,在網絡vip付費閱讀的基礎上,漸漸開發(fā)版權營銷等。以鬼吹燈為例,

9、其衍生產品就包括了網游、動漫、電影、主題公園等多種形式。3.內容及數據挖掘。內容及數據的挖掘既可以是對出版社數字化的內容進行深度挖掘,也可以對從這些內容中提取的一些數據進行二次或多次的開發(fā)利用,這些數據包括受眾數據、銷售數據等。這是數字出版區(qū)分于傳統(tǒng)出版的重要特征,內容資源的利用將不再是一次性的,而將是多次、多形式和多組合的。這些新的產品有機會為出版社帶來新的理念和業(yè)務渠道。以 “龍源期刊網”為例,它每年通過對大眾類網絡期刊閱讀各項數據的統(tǒng)計分析,從中發(fā)覺問題及規(guī)律,從第三方的角度為期刊社、讀者供應看法和建議,促使網絡期刊閱讀產業(yè)的良性進展,自己也從中受益匪淺。結論需要指出的是,盡管數字出版原材料來自出版社,但這項事業(yè)并不局限在出版社。將來的數字