一級建造師《建筑工程項目管理》資料總結(jié)

1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素；項目立項（項目批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義；建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段；項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制；對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心；安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)?？刂祈椖磕繕?biāo)的主要措施“組、管、經(jīng)、技”。建設(shè)周期長，這是施工總承包模式的最大缺點；大大減輕業(yè)主方的工作，這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點；建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點：是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集約化；建設(shè)工程總承包的意義：并不在于

2、總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到項目建設(shè)增值的目的；項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論； 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：是項目實施過程中定期進行項目目標(biāo)的設(shè)計值與實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。 工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。15、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的“決”、“實”、“使”，項目實施階段包括“設(shè)、設(shè)、施工、用前、?！薄?7、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)

3、和組織特征劃分，項目管理有“業(yè)、設(shè)、施、供、總承包”。18、“業(yè)、設(shè)、施、供、總承包”對施工項目目標(biāo)管理的任務(wù)是：“三控一協(xié)、安、合、信”。(質(zhì)量、進度、成本19、建設(shè)工程項目管理發(fā)展趨勢：“傳、聯(lián)、組、變”。項目特征：“期長、一次、多單共”。21、組織論主要研究系統(tǒng)“結(jié)模、分工、流程組”。22、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括“結(jié)結(jié)分分流”（項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、職能分工表、工作流程圖。23、常用的組織結(jié)構(gòu)模式“一長不跨難適大，多、二大”。（線性、職能、矩陣）24、建設(shè)工程項目策劃旨：在為項目建設(shè)的決策和實施增值，包括實施階段策劃和決策階段策劃兩個階段，工程項目策劃的過程其實質(zhì)

4、是知識管理的過程。25、施工任務(wù)委托的分為：“包、管、平”，建設(shè)項目工程總承包主要有D+B、EPC 兩種。26、設(shè)計任務(wù)委托方式：有設(shè)計總負責(zé)單位、平行委托多個設(shè)計單位兩種模式。27、國際上業(yè)主項目管理的方式主要有“同、自、委”。28、項目管理規(guī)劃大綱：是由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。29、施組主要內(nèi)容“進、平、指、概、部、案”。（進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、工程概況、施工部署及施工方案）30、施組按深、廣度和作用不同可分為“總、單、部（項）”。（施工組織總設(shè)計、單位工程、分部分項）31、項目目標(biāo)動態(tài)控制包括“準(zhǔn)、控、調(diào)”。（準(zhǔn)備

5、工作、動態(tài)控制、目標(biāo)的調(diào)整）32、在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制包括：“集、比、糾”。（收集、比較、糾偏）33、項目目標(biāo)的糾偏措施：“組、管、經(jīng)、技”。34、組織論一個重要結(jié)論是：組織目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素；35、投資計劃值和實際值比較包括：“價價支支支、概預(yù)概預(yù)價”。（工程合同價、工程支付價、工程概算、工程預(yù)算）36、項目經(jīng)理職責(zé)：“法、制，標(biāo)、新，控、履、財”，權(quán)力：“班、配、配、隊、指、外、簽”。37、施工企業(yè)資源管理包括：“人、材、機、技、資”，（技術(shù)、資金）即4M-1E 。38、風(fēng)險是：指損失不確定性，對建設(shè)工程項目而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目實現(xiàn)的不確定性，風(fēng)險量反映不確

6、定的損失程度和損失發(fā)生的概率。39、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型有：“組、管、經(jīng)、技、環(huán)；風(fēng)險管理過程包括：“識、評、應(yīng)、控”。（識別、評估、響應(yīng)、控制）40、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：“科、公、服、獨”，（科學(xué)、公正、服務(wù)、獨立）權(quán)利：“審、改、停、告”。（報告）41、工程建設(shè)監(jiān)理的程序“規(guī)、則、理、預(yù)、見、檔案”。（編監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理、驗收簽意見、交檔案）42、旁站監(jiān)理是：指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。43、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24h ，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理

7、企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)；44、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)“崗、崗、有、料；記、記；監(jiān)、案、強；報、復(fù)”。45、建設(shè)工程項目成本控制：從工程投標(biāo)報價開始直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程，成本管理作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)；46、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括“預(yù)、計、控、算、分、考”。（預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核） 施工成本預(yù)測:是施工項目預(yù)測成本決策與計劃的依據(jù)；施工成本控制:可分為事先控制、事中控制、事后控制；施工成本核算:包括兩個基本環(huán)節(jié)一是對施工費用進行歸集和分配，二是計算施工項目的總成本和單位成本；所提供的各種信息成本信息是成本預(yù)測、

8、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)；施工成本核算三同步：是指形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集。施工成本分析：包括對有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正；成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。施工成本考核：是以施工成本降低額和施工成本降低率為考核的主要指標(biāo)。49、成本控制的目標(biāo):是合同文件和成本計劃；成本控制過程中的動態(tài)資料:進度報告、工程變更與索賠資料；52、施工成本一般以單位工程為成本核算對象；53、施工成本的基本內(nèi)容包括“人、材、機、周、結(jié)、分、措、間、月報告”。(周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件費、分包、措施、間接57、施工成本管理責(zé)任體系的建立是最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。58、施工成本管理措施歸

9、納為“組、合、經(jīng)、技”，組織措施是其它各類措施的前提和保障。59、施工成本計劃的類型按其不同階段形成的深度和作用不同可分為：“競、指、實”。60、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：在于編制的依據(jù)、適用的范圍和發(fā)揮的作用不同。61、施工成本計劃的編制有“進、成、項”。（工程進度、施工成本、項目組成）62、施工成本可以按成本組成分解為：“人、材、機、間、措”。63、發(fā)包人如果對原設(shè)計進行變更，應(yīng)提前14d 以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。64、建設(shè)工程施工合同約定的工程變更價款的方法為：（直、間、部）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（即直接套用）合同中沒有類似于變更工程的價

10、格，可以參照類似合同價格變更合同價款；（即間接套用）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承、發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格經(jīng)雙方確認后執(zhí)行；（即部分套用） 如雙方不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地造價管理機構(gòu)進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序*。65、建筑安裝工程費用的結(jié)算可分“按月、分段、一次算”。66、工程預(yù)付款的扣回公式為：T=P-M/N；67、工程進度款的計算涉及：工程量的計量、單價的計算方法兩方面；68、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法：計算合同約定的工程價款=工程量合同價； 增加（或減少）部分的工程量價款=工程量（增或減）合同價（調(diào)減或調(diào)增）；比較增（

11、或減）工程量比例與合同約定的調(diào)價范圍：增（或減）%或合同約定的調(diào)價范圍%；匯總工程價款得出結(jié)論=【案例】解題步驟“月完工程量價積，“調(diào)”扣保、甲、罰、預(yù)付，應(yīng)付超出才簽付”。69、FIDIC 合同條件所規(guī)定的工程支付范圍包括工程量清單中的費用和工程量清單以外的費用兩部分，F(xiàn)IDIC 合同條件所規(guī)定的工程支付條件：“質(zhì)、合、變、小、滿”(質(zhì)量合格、符合合同、變更通知、大于最小限額、滿意70、FIDIC 合同條件工程支付的項目分為：一般項目、暫列項目和計日工作；71、施工成本控制的依據(jù)包括：施工承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更；72、施工成本控制的步驟包括：“比、分、預(yù)、糾、檢”。（比較

12、、分析、預(yù)測、糾偏、檢查）73、施工成本過程控制中的材料費控制方法:“定、指、量、干”（定額、指標(biāo)、計量、包干）74、已完計劃工作預(yù)算費用BCWP=已完工程量*預(yù)算單價已完工作實際工作費用ACWP=已完工程量*實際單價 計劃工作預(yù)算費用=BCWS=計劃工程量*預(yù)算單價費用偏差CV=BCWP-ACWP（負數(shù), 超支）費用績效偏差CPI=ACWP/BCWP（判斷:CPI1, 超支；CPI 1, 節(jié)支；） 進度偏差SV=BCWP-BCWS；（負數(shù), 延誤）進度績效偏差SPI=BCWP/BCWS（判斷:CPI1, 延誤；CPI 1, 提前；）75、施工成本偏差分析可以采用“橫（形象、適用高層）、表（機

13、、靈、適大）、曲”。（橫道圖法、表格法、曲線法）76、一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因有“業(yè)、設(shè)、施工、漲、客”。（業(yè)主、設(shè)計、施工、物價上漲、客觀原因）77、調(diào)值公式：P=P0（a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0）78、施工成本分析就是：依據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料進行的，會計核算主要是價值核算；79、會計六要素是：“資、負、所、收、費、利。80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因（連環(huán)置換法）、差”。（比較、比率、因素、差額）81、施工成本分析中比率法有：“動、關(guān)、構(gòu)”。（動態(tài)比率、相關(guān)比率、構(gòu)成比率）82、綜合成本的分析方法有：分部分項工程成

14、本、月（季）度成本、年度成本和竣工結(jié)算綜合分析；分部分項工程成本分析的方法是：“實、目、預(yù)”。（三算對比：實際成本、目標(biāo)成本、預(yù)算成本）月（季）度成本分析的依據(jù)是：當(dāng)月（季）的成本報表；竣工成本的綜合分析包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。83、進度控制必須是一個動態(tài)管理的過程，包括：“目、集、跟、糾、調(diào)”（目標(biāo)、收集、跟蹤、糾偏、調(diào)整）84、施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，而且還會直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，必須樹立一個最基本原則即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。85、業(yè)主方進度控制的任務(wù)是：“設(shè)設(shè)施工用前保”階段的進度；86、建設(shè)

15、工程項目進度計劃是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)；87、項目進度控制按不同的需要和不同的用途可分為：“深、功、方、周”。（深、功能、參與方、計劃周期）不同深度構(gòu)成的計劃系統(tǒng)包括“總、子、項”。（總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃） 不同功能構(gòu)成的計劃系統(tǒng)包括“控、指、實”。（控制性、指導(dǎo)性、實施性）88、計算機輔助工程*計劃編制的意義在于“手、調(diào)、求、準(zhǔn)”。（解決手工、及時調(diào)整、利于資源需求計劃、準(zhǔn)確）89、在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。90、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度

16、綱要論證總進度實現(xiàn)的可能性，主要內(nèi)容包括“規(guī)、條、規(guī)，署、措、碑”。（總進度規(guī)劃、實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、總體部署、確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)）91、項目工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼應(yīng)考慮：“工、層、對”的識別。（不同工作的標(biāo)識、不同計劃層的標(biāo)識、不同計劃對象的標(biāo)識（不同子項目）92、橫道圖進度計劃法存在的問題“邏、手、參、手、難、適、大”。（邏輯不清、手工編、時間參數(shù)不嚴(yán)謹、手工調(diào)整、難適大）93、工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間特點劃分：“肯、非、機”網(wǎng)絡(luò)計劃。（肯定型、非肯定型、隨機）94、我國工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程推薦常用的工程*計劃類型包括：“雙、單、雙時、單

17、搭接”。95、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的虛箭線起著：聯(lián)系、區(qū)分、斷路三個作用；96、雙代號網(wǎng)絡(luò)繪圖規(guī)則為：“正邏輯、不循環(huán)；線、節(jié)無頭不雙頭；母線；叉”。97、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的判據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)最長的線路為關(guān)鍵線路，網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。98、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的判據(jù)為總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；從起點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所在工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。99、關(guān)鍵工作：是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作；100、總時差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間；101、自由時差：指

18、的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間；102、建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及“思、方、手、模、合、風(fēng)”管理。（思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同、風(fēng)險）103、常見的影響工程進度的風(fēng)險有“組、管、合、資、技”。（組織、管理、合同、資源、技術(shù)）109、建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施：包括設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)和施工方案；104、質(zhì)量管理指：確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作；（口訣“確定、實施、評價、改進”）105、質(zhì)量方針：是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映；由于建設(shè)工程項目的質(zhì)量要求是由業(yè)主

19、提出的，即建設(shè)工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項目策劃的；106、質(zhì)量控制：所致力于的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動；質(zhì)量管理循環(huán)PDCA 是指計劃、實施、檢查和處置；107、各類檢查包括檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案和計劃執(zhí)行結(jié)果兩方面；108、全面質(zhì)量管理的思想和方法是指“三全”質(zhì)量管理；（全方位、全過程、全員參與）109、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理：是運用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制進行事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏；110、對于建設(shè)工程項目，尤其施工階段的質(zhì)量預(yù)控就是通過施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃的制定過程，運用目標(biāo)管理的手段，實施

20、工程質(zhì)量事前預(yù)控；111、建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性包括：“功、安、藝、環(huán)”。（功能、安全、藝術(shù)文化、建筑環(huán)境）112、建設(shè)工程的質(zhì)量形成過程是指：“識、定、實”三個過程。（需求的識別、目標(biāo)的定義、目標(biāo)的實現(xiàn)）113、建設(shè)工程質(zhì)量的影響要素包括：（人、技、管、環(huán)、社）人、技術(shù)、管理、環(huán)境和社會的要素五方面，其中人的因素包括決策者、管理者和作業(yè)者的個人質(zhì)量意識和質(zhì)量活動能力，環(huán)境因素包括勞動作業(yè)環(huán)境和管理環(huán)境；114、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：為分層次規(guī)劃、總目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性四大原則。（口訣“層、責(zé)、分、效”）115、一般情況下質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位或建設(shè)工程項目總承包企業(yè)的

21、工程項目管理機構(gòu)負責(zé)建立。116、質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制包括：“動力、約束、反饋、持續(xù)改”。117、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制, 一般情況下形成：多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)；（層、單）118、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序：“網(wǎng)、制、界、計”。（網(wǎng)絡(luò)、制度、界面、計劃）119、施工質(zhì)量是自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程，自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素； 120、施工質(zhì)量的控制基本方式：自控主體與監(jiān)控主體相結(jié)合、事前預(yù)控與事中控制相結(jié)合、動態(tài)控制與糾偏相結(jié)合。 121、施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制；現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有：工程項目施工質(zhì)量計劃、工程項目施工組織設(shè)計、施工

22、項目管理實施規(guī)劃；122、施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容:特點、總目標(biāo)、機構(gòu)、操作方法、物資、實施方法、控制點、要求；123、施工質(zhì)量控制點的設(shè)置：關(guān)鍵技術(shù)，重要部位，難度大，影響大，經(jīng)驗欠缺和新技術(shù)、材料、工藝和方法；（欠、新、難、關(guān)、重、大）124、施工生產(chǎn)要素的控制：包括作為勞動主體（生產(chǎn)技能、文化素質(zhì)、生理體能、心理行為）、勞動對象、施工工藝（技術(shù)方案和組織方案）、施工設(shè)備（設(shè)備選型、主要技術(shù)性能參數(shù)、使用操作）、施工環(huán)境（氣、水、不抗、通、照、安）的控制；（人、機、料、法、材、環(huán)）125、施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體；程序為：施工作業(yè)技術(shù)的交底、施工作業(yè)活動的實施、施工作業(yè)質(zhì)量

23、的檢驗（交、施、檢）；126、施工作業(yè)的自控：要求預(yù)防為主、重點控制、堅持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整；自控的有效制度：自檢、例會、會診、樣板、掛牌、講評；127、事后質(zhì)量控制包括：已完施工的成品保護（防、覆、封、包）、質(zhì)量驗收、不合格處理；128、施工質(zhì)量驗收層次包括：檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程；主控項目是指對安全、*、衛(wèi)生和公眾利益起決定性作用的檢驗項目；129、檢驗批可按樓層、施工段、變形縫等進行劃分，由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)（技術(shù)）質(zhì)量負責(zé)人進行驗收； 130、分項工程應(yīng)按工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別進行劃分；由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)（技術(shù)）質(zhì)量負責(zé)人進行驗收；131、分部工程劃

24、分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人進行驗收；132、驗收不合格的處理：重做重驗、資達收、不達設(shè)核不驗收、加固改形擔(dān)責(zé)協(xié)商驗收、返修加固不達禁驗收； 133、竣工驗收程序分為驗收準(zhǔn)備、初步驗收和正式驗收；134、監(jiān)督職能包括：監(jiān)督建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為是否符法合規(guī)；查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故；監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量，特別是地基基礎(chǔ)、主體和專業(yè)設(shè)備安裝等涉及使用功能和結(jié)構(gòu)安全的施工質(zhì)量；135、質(zhì)量體系的八項基本原則；（以顧客為關(guān)注焦點）關(guān)、（領(lǐng)導(dǎo)作用）導(dǎo)、（全員參與）全、（過程控制）過、（管理的系統(tǒng)方法）統(tǒng)、（持續(xù)改進）改、（基于事實的決策方法）

25、實、（與供方互利的關(guān)系）供；136、質(zhì)量文件的構(gòu)成：方針、目標(biāo)、手冊，程序文件（“文、記、審、不、糾、防”六條程序）、記錄（目、冊、程、方、記）137、排列圖法：08、89、910，主、次、一般ABC ；138、設(shè)計質(zhì)量的控制內(nèi)容包括：功能性、可靠性、觀感性和經(jīng)濟性質(zhì)量控制；139、職業(yè)健康安全是指：影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時工、合同工作人員、合同人員、訪問者和其他人員的健康安全的條件和因素；140、環(huán)境：水、土、空、動、植物、人；141、建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理的目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人身生命和財產(chǎn)免受損失（減事、保安、財）142、建設(shè)工程職業(yè)健康

26、安全與環(huán)境管理的特點：復(fù)（雜性）、多（變性）、協(xié)（調(diào)性）、不（符合性）、持（續(xù)性）、經(jīng)（濟性）；143、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度：教（育）、責(zé)（任）、傷（亡）、（措施）計劃、檢（查）、監(jiān)（察）、預(yù)（評價），安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度；144、企業(yè)安全教育一般包括：對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的教育；145、特種作業(yè)是指：對操作者本人、尤其是對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)；146、安全教育包括：三級安全教育、改變工藝和變換崗位教育、經(jīng)常性安全教育三種形式；147、安全技術(shù)措施的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒（病、毒、事、件）148、危險源

27、：是安全管理的主要對象；可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)稱作第一類危險源；造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱為第二類危險源（即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷）； 149、危險源的辨識方法：專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、安全檢查表法（專、頭、菲）；150、風(fēng)險的評價方法：R=p*f、（R=L*E*C）R ：輕微傷害、輕傷、嚴(yán)重傷害；危險的可能性p ：很大、中等、極??； f ：可忽略、可容許、中度、重大、不容許。151、可忽略（不采措施不留記錄）、可容許（不措不加費用）、中度（限成本限期降風(fēng)險）、重大（風(fēng)險降才應(yīng)工作）、不容許（才禁）；152、安全控制的目標(biāo)：減少

28、人的不安全行為、減少物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境；*、安全控制的特點：控制面廣、動態(tài)性、交叉性、嚴(yán)謹性（廣、動、交、謹）153、安全控制的程序：確定目標(biāo)、編制計劃、措施落實、計劃驗證、持續(xù)改進（目、計、實、驗、改）154、安全檢查的主要類型：全面、經(jīng)常、專業(yè)、季節(jié)、節(jié)假日、要害部門重點安全檢查；155、安全檢查的主要內(nèi)容“理、理、改、患、思想”。（查管理、查處理、查整改、查隱患、查思想）156、事故原因分類“物打、機、車、起重、他，塌、墜、中毒，火、爆、電、燙”。（物體打擊、機械傷害、車輛、其他） 157、事故后果分類：輕傷、重傷、死亡事故（12）、重大傷亡事故（3）、特大傷亡事

29、故（10）、特大重大傷亡事故； 158、四不放過：“理、因、教、措”。（處理、原因、教育、措施落實）159、安全事故處理程序：報告、調(diào)查、處理（90日結(jié)案、特殊情況不得超過180日）；160、建設(shè)工程*措施包括：大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治（晚10早6）、固體廢棄物的處理以及文明施工措施；（氣、水、噪、固、文明施）；161、土石方、打樁、結(jié)構(gòu)、裝修噪聲容許值（土方7555、打樁85禁、結(jié)構(gòu)7055、裝修6555白夜）162、職業(yè)健康三問題：“人、物、組”.(人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、組織管理不力163、職業(yè)健康總體結(jié)構(gòu)：“范圍、引用、定義、要素”164、五個一級要素：“方

30、針、規(guī)劃、實施和運行、檢查和糾偏、管理評審”165、17個二級要素中有10個核心要素，7個輔助要素。166、職業(yè)健康的7個輔助要素：“培、協(xié)、文、文、急、措、記”。（培訓(xùn)、協(xié)商、文件、文件控制、應(yīng)急響應(yīng)、預(yù)防措施、記錄）環(huán)境管理的7個輔助要素：“培、信、文、文、急、不、記”。（培訓(xùn)、信息、文件、文件控制、應(yīng)急響應(yīng)、不符合、記錄）167、建設(shè)工程招投標(biāo)應(yīng)該具備的備件：（成、批、核、資、圖）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)； 招標(biāo)范圍、方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)工作手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)； 有相應(yīng)的資金或資金來源已經(jīng)落實； 有招標(biāo)所需的圖紙及技術(shù)資料； 168、招標(biāo)方式：

31、公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種；招標(biāo)形式有自行招標(biāo)和委托招標(biāo)，招標(biāo)信息的修正：時限（15d 前） 、全面 （所有投標(biāo)人） 、形式（局面） ； 169、資格審查：資格預(yù)審和資格后審；評標(biāo)步驟分為評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細評審和編寫評標(biāo)報告，詳細評審是評 標(biāo)的核心，評標(biāo)方法采用評議法、綜合評審法、評標(biāo)價法。 170、合同訂立也要采取要約和承諾兩種方式；建設(shè)工程施工合同總價合同、單價合同和成本加酬金。 171、合同價支付方式分四個階段：預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保留金。 172、工程監(jiān)理合同、咨詢合同屬于委托合同；施工承包合同一般都由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成（協(xié)、通、專） 。 合同通用條款的優(yōu)先

32、順序：協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、專用條款、通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙、工程量清 單、報價單或預(yù)算書（協(xié)、中、投、專、通、標(biāo)、圖、清、報價單） 。 173、工程師是指工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。 174、竣工驗收程序：報（28d）驗（14d）認或改；發(fā)包人收到竣工報告后 28 天內(nèi)組織，驗收后 14 內(nèi)認或改。 價款變更程序：定（14d）報（14d）認或答；工程變更確定后 14 天內(nèi)提出 竣工結(jié)算程序：報（28d）核（28d）認或改；竣工報告認可 28 天內(nèi)遞交結(jié)算資料 索賠程序：發(fā)（出索賠意向通知）28d知（中間索賠報告）28d（最終索賠）報（告）28d

33、答（或補正） ，3 個間隔 28d。 175、專業(yè)工程承包序列企業(yè)的資質(zhì)：設(shè)二至三個 60 個資質(zhì)類別；勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)：設(shè)一至二個等級 13 個資質(zhì) 類別； 176、建筑材料采購合同的主要內(nèi)容包括：標(biāo)的、數(shù)量、包裝、交付及運輸方式、驗收、交貨期限、價格、結(jié)算、違約 責(zé)任、特殊條款十部分（標(biāo)、數(shù)、包、交運、交期、價、結(jié)、違、特） 177、建設(shè)工程項目總承包模式：有設(shè)計和施工總承包（D+B） ，設(shè)計、采購、施工總承包（EPC） 178、建設(shè)工程施工承包合同的計價方式主要有三種即：總價合同、單價合同和成本補償合同，其中單價合同可分為固 定單價合同、變動單價合同；總價合同可分為固定總價合同、變動總價合同。 179、我國擔(dān)保法規(guī)