2017年度招聘總結(jié)匯報工作

1、匯報人： 時間：2017年1月 18日招聘工作總結(jié)2017第一部分p 招聘工作概述p 招聘渠道分析p 各項工作完成情況Work reviewWork review前階段工作回顧p 關(guān)鍵崗位招聘情況p 招聘渠道分析招聘工作概述計劃招聘人數(shù)計劃招聘人數(shù) 取消招聘人數(shù)取消招聘人數(shù)未招聘人數(shù)未招聘人數(shù)實際到崗人數(shù)實際到崗人數(shù)招聘達(dá)成率招聘達(dá)成率平均招聘周期平均招聘周期291人36人10人245人84.19%24天總結(jié)：從招聘達(dá)成率與平均招聘周期來看，2016年招聘工作都達(dá)成了目標(biāo)，為公司發(fā)展提供人員的保障。招聘渠道分析通知面試人數(shù)通知面試人數(shù)實際面試人數(shù)實際面試人數(shù)合格錄用合格錄用考慮備用考慮備用合格

2、不來合格不來3641人1321人245人158人44人總結(jié)招聘渠道的帶寬和深度決定了簡歷量和候選人數(shù)量的多少。前程無憂前程無憂、卓博卓博、智通智通網(wǎng)絡(luò)招聘效果相當(dāng)，實際面試、錄用人數(shù)相當(dāng)，各側(cè)重面不同獵聘網(wǎng)獵聘網(wǎng)2016年招聘12人，其中高端人才9人，按獵頭市場年薪20%的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，約節(jié)省了18萬。新員工留存率只有54%，人員招聘到位后，如何培養(yǎng)、穩(wěn)定核心人員是2016年的重點工作。新員工留存情況完成情況一 工作完成情況二關(guān)鍵崗位招聘情況序號序號部門部門職位職位姓名姓名原單位原單位是否離職是否離職 1離職2345678910離職111213各項工作完成情況第三部分Shortcomings不足之

3、處及原因分析010203關(guān)鍵崗位沒有人才儲備，缺人后新人定崗，陷入“不滿意、留不住、反復(fù)招”的惡性循環(huán)。人員需求臨時性目前大部分職位面試都采取非結(jié)構(gòu)化面試。面試評價沒有記錄。面試手段單一個別市場稀缺職位招聘難度大，招聘進(jìn)度滯后；個別崗位招聘滯后工作中存在的問題加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平；增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化自身能力有待提升第四部分p 行業(yè)發(fā)展預(yù)測p 內(nèi)部環(huán)境分析Situation analysi

4、s當(dāng)前形勢分析p 競爭對手動向預(yù)測p SWOT分析SOTW優(yōu)勢機(jī)會威脅劣勢1.公司地理位置偏僻，求職者向往程度較低2.公司的薪酬整體情況，在市場上的競爭力不強(qiáng)，對人才的吸引力不夠3.公司的管理體系不完善（包括招聘管理體系）、審批流程太長、招聘工作整體形象給求職者的沖擊力不夠，不能促進(jìn)人才引進(jìn)。1.人們生活水平越來越高，在生活必須品方面的消費(fèi)比重在下降，且行業(yè)競爭激烈；2.由于隊伍年輕化，人員穩(wěn)定性差；3.人才競爭越來越激烈，特別是優(yōu)秀人才和專業(yè)性人才。4.用工成本逐年提升；1.大學(xué)連續(xù)多年擴(kuò)招，高素質(zhì)人才的數(shù)量在逐年增加；2.信息技術(shù)發(fā)達(dá)，信息交流平臺也越來越多，人員需求信息傳遞速度與渠道在增

5、加。3.XX發(fā)布一系列引才政策1.作為上市公司，應(yīng)聘人員對公司的向往程度較高；2.公司隊伍年輕化，有朝氣，易相處；3.公司高速發(fā)展，會帶來大量的職位缺口，可為員工提供較好的成長晉升機(jī)會；4.公司培訓(xùn)機(jī)會多，鍛煉成長的機(jī)會多，晉升空間大。SWOTSWOT分析SWOT分析SO分析：搭建校企合作機(jī)制。建立人才基地，招聘優(yōu)秀的大學(xué)生作為儲備人才；加強(qiáng)在職人員培訓(xùn)；充分利用各種招聘渠道，傳布公司招聘信息，最大程度挖掘想要的優(yōu)秀人才。WO分析：提高勞動效率，完善公司薪酬福利體系，以吸引優(yōu)秀人才；招聘大學(xué)生，提高公司整體的文化水平，通過培訓(xùn)提高人員綜合素質(zhì)；提高績效管理，逐步調(diào)整分配模式。ST分析：管理好公

6、司員工心態(tài)，做好企業(yè)文化建設(shè)，騰籠換鳥，招聘高層次人才；熟悉當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龉┣?、人員素質(zhì)與崗位要求匹配程度，提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備。 WT分析：完善相關(guān)規(guī)范制度，穩(wěn)定現(xiàn)有人員，吸引優(yōu)秀人才。第五部分p 總體思路p 具體思路Work plan下一步工作計劃p 完成方法p 保障措施工作計劃2016年，招聘工作的關(guān)鍵詞是：保障、優(yōu)化、提升、效率、規(guī)范。保障保障，滿足各部門用人需求，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，保障業(yè)務(wù)活動順利開展，保障職能部門工作有序開展。優(yōu)化優(yōu)化，根據(jù)用人部門要求和部門人員實際情況，對現(xiàn)有人員替代、職能轉(zhuǎn)變、內(nèi)部調(diào)配等方面進(jìn)行系統(tǒng)管理，優(yōu)化人員配置。提升提升：一方面是指招聘團(tuán)隊的提升，一方面是要

7、提升面試官的面試能力。效率效率：基于空崗的快速響應(yīng)，內(nèi)部面試流程也需要快速響應(yīng)和反饋。規(guī)范規(guī)范：建立招聘SOP，通過建立標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊從整體上對招聘工作進(jìn)行規(guī)范。 招聘計劃與公司戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃是一脈相承的。制定招聘計劃優(yōu)化崗位說明書，結(jié)合任職資格制定選材標(biāo)準(zhǔn)明確選才標(biāo)準(zhǔn)嘗試使用更多合適的面試工具，讓招聘過程有了系統(tǒng)的保證建立人才測評體系利用各種渠道銷售企業(yè)的“雇主品牌“深挖招聘渠道打造企業(yè)人才儲水池打造人才庫完善招聘體系工作計劃建立面試方案體系建立面試方案體系目的：目的：因有針對性地設(shè)計面試方案，可以更有效地測評出每個應(yīng)試者具有的實際能力素質(zhì)。2016年將對招聘崗位進(jìn)行面試方案的設(shè)計，并制定出一套完整的面試方