FHCGL003合格供方考察評價管理辦法ok

1、 合格供方考察評價管理辦法第一章 總 則第一條 為維護公司合法權益，保證項目開發(fā)建設質量，而選擇到能長期、穩(wěn)定提供質優(yōu)價廉的物資和服務的供方，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司建設項目中規(guī)劃、設計、勘察、施工、監(jiān)理、策劃廣告、拆遷安置、物業(yè)管理、材料和設備等供方的考察、評價和選擇。第三條 各類供方選擇須經專業(yè)考察、綜合評價、選擇推薦、領導批準，并實施保優(yōu)汰劣的動態(tài)控制。第二章 職 責第四條 各職能部門負責組織相應專業(yè)供方的考察、評價工作：1. 設計部負責規(guī)劃、設計、勘察供方的考察、評價，工程管理部、市政管理中心配合； 2. 工程管理部負責施工、監(jiān)理供方的考察、評價，設計部、營銷管理部配合

2、； 3. 材料供應部負責物資、設備供方的考察、評價，工程管理部、設計部配合； 4. 營銷管理部負責策劃、廣告供方的考察、評價，設計部配合； 5. 管委會負責拆遷安置委托方的考察、評價，工程部、設計部配合； 6.物業(yè)部負責物業(yè)管理委托方的考察、評價，營銷管理部、市政管理中心配合。第五條 投資控制部負責組織各類供方的評價審定，并編制各專業(yè)合格供方名錄。第六條 公司領導批準各專業(yè)合格供方名錄。第三章 供方考察、評價和選擇第七條 考察分為書面調查和現(xiàn)場考察1.書面調查主要了解供方的基本情況，包括：a.企業(yè)簡歷、營業(yè)執(zhí)照、資質證書及自有資金證明；b.職工人數(shù)、技術力量、專業(yè)配備、自有生產、施工設備、檢測

3、手段；c.生產、施工、服務能力及近三年的質量、信譽狀況、代表性成果；d.質量管理體系或產品是否通過認證。2.承擔復雜項目或重要物資的新供方，除上述基本條件符合要求外，還必須進行現(xiàn)場考察，以了解：a.企業(yè)質量管理現(xiàn)狀、生產、服務設施、檢測手段、現(xiàn)場管理水平、人員結構情況；b.有無從事、完成某項工程、項目的成套技術和管理經驗。第八條 評價方法根據對工程質量的影響程度及價格等因素，可采取下列一種或幾種方法對供方進行考察評價：1. 基本情況評價根據書面調查情況對供方能力、業(yè)績、信譽等作出評價。2. 成果或樣品評價根據供方已完成項目對其技術裝備、成套技術、管理經驗、服務能力等作出評價；請供貨商提供樣品，

4、檢驗部門檢驗并出具樣品認可書，必要時由項目部進行批量試用后出具使用報告。3. 現(xiàn)場評價由職能部門組織相關專業(yè)人員到供方生產、施工、工作現(xiàn)場考察，并進行現(xiàn)場評價。4. 以往業(yè)績評價對有業(yè)務往來或合作經歷的供方，可根據其以往提供物資或服務的質量狀況和信譽，如交付及時性、質量可靠性、價格合理性、后續(xù)服務支持能力等進行評價。第九條 各職能部門將各專業(yè)的供方考察評價情況，逐一填寫合格供方考察評價表，分類集中，提交投資控制部審定，一般每類服務或物資不得少于3家。第十條 投資控制部組織相關部門對各專業(yè)合格供方考察評價表進行審核，根據項目類別、規(guī)模、技術復雜程度、供方能力、信譽等進行選擇，并分別編制合格供方名

5、錄報公司領導審批。第十一條 經批準的各專業(yè)合格供方名錄以受控文件形式下發(fā)相關部門使用，各職能部門建立相應合格供方檔案。第四章 合格供方的控制第十二條 各專業(yè)合格供方由相關職能部門進行動態(tài)管理，一般每年年底前進行一次考核，考核內容為：質量 40分；價格 30分；交付期限 20分；服務支持 10分?？偡指哂诨虻扔?0分者為合格供方，予以保留，不足70分者為不合格供方，予以淘汰，考核成績歸入供方檔案。第十三條 同一項目、同一承包商出現(xiàn)二次質量事故，同一供貨商、同一材料連續(xù)二次出現(xiàn)不合格或供貨不及時且改進不力者，即可淘汰。第十四條 需淘汰的合格供方，由職能部門填寫“合格供方資格取消申請表”，交投資控制部審核、原批準領導批準后，從合格供方名錄中予以剔除。第十五條 投資控制部將批準剔除的合格供方名單及時通知相關部門。附：合格供方考察評價表 合格供方名錄FHC.JL.013合格供方考察評價表 設計方 勘察方 施工方 監(jiān)理方 供貨方 策劃方 拆 遷 物 業(yè) 單位名稱營業(yè)執(zhí)照資 質注冊資金管理水平通過認證否聯(lián)系人姓名職務技術實力業(yè)績及代表性成果能 力及信 譽評 價結 論考 察評 價 人簽 字 年 月 日FHC.JL.014合 格 供 方