行政部司機績效考核表

1、行行政政部部司司機機績績效效考考核核表表工號：姓名：部門：崗位：項目考核內(nèi)容及標準品德修養(yǎng)7分為人處事忠肯，性情溫和，與人為善，尊重同事，注重禮儀禮節(jié)，高姿態(tài)開展工作有事例禮儀禮節(jié)到位，對待工作認真，對待是非不傳播，關心同事，幫助同事什么事情先保護自己，比較中立，不支持也不反對性情偏激，情緒波動不大，我行我素，偶有排斥異己，不與人為善私心嚴重，性情過激，搬弄是非，誹謗他人報復心強團隊精神7分身先士卒改善集體工作，為集體出謀劃策，有促進工作的具體表現(xiàn)和具體事例及合理建議經(jīng)常鼓勵同事，想方設法解決集體的存在問題，并主動提出合理化建議發(fā)現(xiàn)問題不及時，不過問不監(jiān)督，對本團隊毫無建樹，只能完成本職工作本

2、職工作不作為還不關心本團隊的發(fā)展，置身局外， 思想消極詆毀誹謗先進，破壞分裂團隊，中傷隊友，破壞團隊氛圍，阻礙團隊發(fā)展責任心7分職責范圍內(nèi)的工作無須監(jiān)督，主動而不推脫，跟蹤到位，緊急緩慢有序進行能夠完成任務，份內(nèi)的工作需要主管監(jiān)督和跟蹤較為負責，偶爾有找借口， 本職工作延期完成，不主動加班責任心不強，不主動不積極須有人監(jiān)督方能不情愿完成任務沒有責任心，找理由推脫，不情愿處理，怕?lián)熑畏男?分絕對服從上級命令與安排，從不討價還價樂意接受新的任務，并能夠順利完成且主動匯報按上級命令去執(zhí)行，并能夠完成任務，但不是即時執(zhí)行，有不情愿的表現(xiàn)雖然按上級命令去執(zhí)行，仍需上級督促且偶有鬧情緒和極不情愿的表現(xiàn)

3、不服從上級指揮與安排，以自己的方式開展工作，陳舊觀念嚴重，經(jīng)常頂撞上級，擅自離崗位，不服從管理主動性7分在本職崗位上，工作熱情積極主動，不需要上級過問就能完成工作任務，不推拖不拖延在本職崗位上，認真工作，按時上下班，工作缺乏緊迫感，不急不慢帶情緒工作，工作效率不高，有時需要上級督促，應付了事主動積極性較差，經(jīng)常需要上級督促，以應付交差的心態(tài)對待工作紀律性8分嚴格要求自己，不在辦公室喧嘩，玩游戲，聊天無違紀且監(jiān)督他人違紀自我控制能力強不違法亂紀，但對他人的違紀行為，不舉報不制止，保持中立紀律性一般，沒有約束自己的意識，隨心所遇，上級去指導自己也不改進紀律性較差， 經(jīng)常違紀，借故離崗，上班時間看報

4、紙，聊天，等其它違紀行為溝通協(xié)調(diào)8分能夠即時主動進行向上請示、匯報工作和能夠左右溝通協(xié)調(diào)正確解決日常矛盾與糾紛上下溝通基本作到位，但左右平行協(xié)調(diào)不到邊，造成不很團結，只能解決工作中的矛盾與糾紛上下不請示不匯報擅做主張，左右老死不相往來，不主動幫助，搞分裂，開展工作不順利不善溝通與交流，矛盾重重，工作開展困難定量指標49分車輛保養(yǎng)10分主動檢查和保養(yǎng)所駕駛車輛，發(fā)現(xiàn)問題即時解決，保持車輛狀態(tài)良好每日檢查車輛情況， 發(fā)現(xiàn)問題即時送修，根據(jù)情況保養(yǎng)，但保養(yǎng)不到位或漏查漏檢只是洗車，沒有對水、電、氣進行日檢查，保養(yǎng)不即時，但沒有大的問題發(fā)生 只是會開車，對車輛不檢查、不保養(yǎng)，車況不了解安全駕駛10分開

5、車平穩(wěn)，技術嫻熟，不帶情緒開車、酒后不開車、從無違章記錄，車輛無損壞駕車比較平穩(wěn)不超速，偶有帶情緒開車，但基本能按照交通規(guī)則行駛且無違規(guī)記錄駕車不檢查或檢查不即時，月有1次違章出車忘記檢查，不留意車況，經(jīng)常逆行或闖紅燈，或偶有刮傷車輛，月2次以上公司制度10分非常熟悉公司行政用車制度，并能嚴格執(zhí)行以及溝通熟悉公司行政用車制度，且能認真去執(zhí)行對公司行政用車制度不夠熟悉，但基本按照公司制度執(zhí)行視制度為兒戲，憑自己意志辦事，上級不督促就不過問，私自改變，任意妄為后勤服務10分主動對公司水電、網(wǎng)絡保養(yǎng)維護，出現(xiàn)問題，能夠馬上處理好平時對公司水電、網(wǎng)絡沒有保養(yǎng)維護，但出現(xiàn)問題能夠及時處理，不拖拉，不推諉平時對公司水電、網(wǎng)絡沒有保養(yǎng)維護，出現(xiàn)問題也不能及時處理，拖拖拉拉，不催促不處理平時對公司水電、網(wǎng)絡沒有保養(yǎng)維護，出現(xiàn)問題無法處理，態(tài)度惡劣投訴次數(shù)9分有效投訴次數(shù)為 0次有效投訴次數(shù)為 1-2次有效投訴次數(shù)為 3-5次有效投訴次數(shù)為 5次以上合計：公司評分：最終得分：評語：被考核人簽名：主管簽名：日期：定量指標49分車輛保養(yǎng)10分考核月份：配分自評得分主管評分7532