科技行為標(biāo)準(zhǔn)

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表2004年11月行為標(biāo)準(zhǔn)（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓各：部門：平安技術(shù)部職位：科技指標(biāo)專職考核人姓缶：部門：平安技術(shù)部職位：平安技術(shù)部主任考核期限：從2004年月至2004年月平分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分工作量正常情況7下，當(dāng)月完成工作量V3分欄工作量的95%;正常情況7F,3分欄工作量的95%/當(dāng)月完成工作量V3分欄工作量的100%;正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以卜工作：1、根據(jù)要求，完成上級(jí)下達(dá)的科技信息項(xiàng)目管理工作。2、完成計(jì)算機(jī)軟硬維護(hù)工作3、完成各系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)及數(shù)據(jù)暫份工作4、完成】T設(shè)缶固定資產(chǎn)登記工作。完成3分的工1計(jì)工作量達(dá)到二的

2、5%10%。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時(shí)限維成工作計(jì)劃/職工任務(wù)工作效果自敏性在3分的基礎(chǔ)上工作有效性下降）10%.在3分的基礎(chǔ)上工作有效性下降5%-10%.1、科技項(xiàng)目管理有實(shí)效。在3分的甚礎(chǔ)一性上升3%-5%02、主設(shè)每完好率達(dá)到100%,一般設(shè)得完好率達(dá)到90%。工作態(tài)度1、告類資料臺(tái)帳完整率、正確率都不高。3、故障問題不解決。1、各類資料臺(tái)帳基本完整，但

3、正確率稍差。2、故障問題解決不徹底。1、各類資料臺(tái)帳基本完整正確，分類較合理，基本能符合工作需求。2、故障報(bào)修解決方式用戶滿意。在3分的基礎(chǔ)上完成比較出色。意。工作中協(xié)調(diào)配合很少與分管總工通氣，分工任務(wù)完成不佳。偶爾與分管總工通氣不夠,分工任務(wù)尚能完成.與分管總工及時(shí)通氣，正常完成分工任務(wù)及時(shí)向分管總二情況;獨(dú)當(dāng)一面，務(wù)，矛盾不上交學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)教培工作開展不力，較多項(xiàng)目未完成，效果較差。雖然參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),但收效甚微，且無故缺席二次。尚能協(xié)助教培開展管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工作，個(gè)別培訓(xùn)項(xiàng)目未完成。雖然參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),但收效不明顯，且無故缺席一次。1、能協(xié)助教培組織開展管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工

4、作。2、參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不尢故缺席。組織開展管理、培訓(xùn)工作有實(shí)效講課或?qū)懡滩?。三?xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，f解決具體業(yè)務(wù)果0被考核人簽名:考核人簽名:日期:行為標(biāo)造（非班員類）月度工作打算及月度小結(jié)表被考核人姓名:考核人姓名：部門：平安技術(shù)部部門：平安技術(shù)部職位：科技指標(biāo)專職職位：平安技術(shù)部主任被考核人簽名:考核人簽名:日期:時(shí)刻：2004年11月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)日常工作任務(wù)本月特定事項(xiàng)頷外工作事項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表一部室專職職位被考核人姓名：*部門：安全技術(shù)部職位：科技指標(biāo)專職考評(píng)期限：2004年10月至2004年12月考核人姓名：*部門：安全技術(shù)部職位：安全技術(shù)部主任指標(biāo)名稱代重（合計(jì)100%）績(jī)效評(píng)分等級(jí)（考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績(jī)效積分（=權(quán)重X績(jī)效評(píng)分工作量15%完成工作的