技術(shù)部薪資等級(jí)晉升制度

1、格式技術(shù)部員工崗位等級(jí)考評(píng)制度一、目的及范圍：考核目的： 為了加快公司技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高員工隊(duì)伍專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作熱情和積極性，提高工作效率，推行以崗定薪體制，同時(shí)也為了樹立技術(shù)骨干的 表率作用，最大限度地提高公司整體效益，特制訂本崗位定級(jí)考核方案?？己朔秶?技術(shù)部各部門員工（不包括技術(shù)部主任）、崗位等級(jí)設(shè)置/ / 名校本科員工技術(shù)等級(jí)類型分為 3 級(jí)，分別為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師及部門 主管四部分，每部分包含3 4 個(gè)等級(jí)。級(jí)數(shù)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)級(jí)別見(jiàn)習(xí)助理工程師高級(jí)資深專家級(jí)首席工程師工程師本科及以本科及以 本工程師科及以 碩工程師士及以 碩

2、士工程師 工及以程師學(xué)歷碩士生上上上上上博士工作1-3 年1 年以內(nèi)3-5 年5-8 年8-10 年10-15 年15 年以上經(jīng)驗(yàn) （兼職）985、 211985、 211 備注/ / 名校本科第1 頁(yè)共8 頁(yè)專業(yè)資料分享優(yōu)秀學(xué)員亦可優(yōu)秀學(xué)員亦可三、評(píng)定流程四、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容分為崗位定級(jí)考核和級(jí)內(nèi)定檔考核一）崗位定級(jí)考核1、專業(yè)技術(shù)能力（占60%）考核內(nèi)容考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分掌握公司1、能夠掌握公司所有產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)和知識(shí)，并應(yīng)用在實(shí)際工作中19-20第2 頁(yè)共8 頁(yè)Word 格式產(chǎn)品知識(shí)2、掌握公司目前產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)，能在工作應(yīng)用或表現(xiàn)出來(lái)15-18范圍及程 度（ 10%）3、對(duì)

3、公司部分產(chǎn)品相當(dāng)熟悉，能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)部分產(chǎn)品的售前、生產(chǎn)，售后技 術(shù)工作10-144、對(duì)公司部分產(chǎn)品有一定的了解，在指導(dǎo)下可進(jìn)行正常工作5-91、具有創(chuàng)造性及主動(dòng)性，精確預(yù)研產(chǎn)品，熟練把握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 14-15 產(chǎn)品預(yù)研及產(chǎn)品開(kāi)2、掌握較好的產(chǎn)品預(yù)研及開(kāi)發(fā)能力，能夠適當(dāng)在工作中得到應(yīng)用10-13發(fā)能力3、對(duì)公司產(chǎn)品有一定的預(yù)研及開(kāi)發(fā)能力6-9（ 10%）4、需要在外界的指導(dǎo)下進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)研及開(kāi)發(fā)1、能發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品在售前、售后及生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，全面分析并解2-5解決工作 中出現(xiàn)問(wèn)決，并具備指導(dǎo)他人解決問(wèn)題的能力2、能夠自如地應(yīng)對(duì)各種外界的改變對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝、生產(chǎn)質(zhì)量等19-20題的能力

4、 （ 10%）帶來(lái)的變化，并能夠解決相應(yīng)的問(wèn)題15-183、熟悉部分產(chǎn)品定制或生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，并能分析解決10-14對(duì)公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)2、能夠?qū)?、對(duì)工作中出現(xiàn)的一些簡(jiǎn)單問(wèn)題能夠獨(dú)立進(jìn)行分析和解決1、時(shí)刻關(guān)注行業(yè)前景，熟知公司產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略有很5-9強(qiáng)的把控能力14-15產(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行適度把控并有效推廣 10-13 略的整體把握能力3、有一定的產(chǎn)品把控能力，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略有較深入的了解（ 10%）1、能獨(dú)立、熟 方案的能3、有一定的產(chǎn)品把控能力，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略有較深入的了解4、對(duì)公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略有初步的認(rèn)識(shí)，在外界的指導(dǎo)下可進(jìn)一步深入了解6-92-5作技術(shù)、對(duì)公司

5、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略有初步的認(rèn)識(shí)，在外界的指導(dǎo)下可進(jìn)一步深入了解練公司要求的各項(xiàng)技術(shù)方案，且質(zhì)量較高 14-15 制練公司要求的各項(xiàng)技術(shù)方案，且質(zhì)量較高 制2、能進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)方案的制作，但需要支持作技術(shù)10-133、能獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)方案的制作力（ 10%）6-94、只能參與技術(shù)方案的制作1、對(duì)客戶提出2-5的技術(shù)問(wèn)題，能夠熟練的進(jìn)行解答 14-15 解答客戶2、對(duì)客戶提出的技術(shù)問(wèn)題，經(jīng)咨詢、查閱后可進(jìn)行解答 10-13 技術(shù)問(wèn)題的能力3、對(duì)客戶提出的部分技術(shù)問(wèn)題可進(jìn)行解答6-910%)書面表達(dá)能力； 能用恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度和方式溝通并產(chǎn)生良好的效果3 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通，迅速、適當(dāng) 第3 頁(yè)共8

6、頁(yè)專業(yè)資料分享格式地處理工作中的失誤及臨時(shí)追加任務(wù)4具有開(kāi)放的學(xué)習(xí)態(tài)度和舉一反三的能力； 不因循守舊，積極拓展知識(shí)領(lǐng)域；對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)具有持續(xù)優(yōu)化 的意識(shí)并采取行動(dòng)樂(lè)于與他人分享自己掌握的信息和知識(shí)； 有效促進(jìn) 5 團(tuán)隊(duì)成員間的團(tuán)結(jié)與合作6對(duì)責(zé)任不推卸而且勇于承擔(dān)；工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì) 致，恪盡職守；主動(dòng)開(kāi)展工作，而不是被動(dòng)應(yīng)付能嚴(yán)格服從部門主管的工作安排和調(diào)配， 嚴(yán)格遵守 7 公司規(guī)章制度，未出現(xiàn)過(guò)曠工現(xiàn)象3、其他加分項(xiàng)目1 ）、學(xué)歷及職稱水平最終學(xué)歷水平所對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)值：碩士 1 分，博士 2 分國(guó)家評(píng)審及認(rèn)可職稱對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)值：中級(jí)職稱 1 分，高級(jí)職稱 2 分）、工齡每滿一年增加 0.5 分）、外語(yǔ)及

7、計(jì)算機(jī)水平外語(yǔ)水平所對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)值： 國(guó)家六級(jí)及以上1 分，中級(jí)商務(wù)英語(yǔ)或托福 110 分以上 2 分。計(jì)算機(jī)各方面證書所對(duì)應(yīng)分值：全國(guó)計(jì)算機(jī)2-4 級(jí)等級(jí)證書 1 分，軟考中級(jí)及以上水平專業(yè)資料分享）、科研成果在本公司取得公司相關(guān)技術(shù)專利，每項(xiàng)0.5分，其中實(shí)用新型外觀設(shè)計(jì)，軟件著作權(quán)分/ 項(xiàng)，國(guó)內(nèi)發(fā)明專利 5 分 / 項(xiàng)，國(guó)際發(fā)明專利10 分 / 項(xiàng)；在行業(yè)期刊上發(fā)表公司相關(guān)技術(shù)文章，每篇 0.5 分，被核心期刊收錄增加 1 分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰， 每次 1 分。二）級(jí)內(nèi)定檔考核考核內(nèi)容包括工作完成情況、工作質(zhì)量、工作能力、工作態(tài)度方面，詳見(jiàn)附件考評(píng)表考核內(nèi)容考核評(píng)分

8、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分備注第4 頁(yè)共8 頁(yè)日常工作1、大部分工作都能提前完成28-302、基本能按規(guī)定的時(shí)間完成2722-完成情況3、在督促、提醒下完成安排的工作16-214、在督促、提醒下仍有時(shí)不能完成工作10-5、經(jīng)常不能完成工作0-101、常常能高效、高質(zhì)的完成各項(xiàng)工作19-20 2 、完成質(zhì)量尚好，但還需要加強(qiáng)完成工作3、工作疏忽，15-18偶爾出現(xiàn)初級(jí)錯(cuò)誤 12-15 質(zhì)4、質(zhì)量不佳，不認(rèn)真對(duì)待工作，常出現(xiàn)錯(cuò)誤量8-115、工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，給公司造成損失0-71、具備很強(qiáng)的問(wèn)題分析判斷能力和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力，專業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步28-30工作能力2、能對(duì)工作進(jìn)行認(rèn)真分析，能勝任本職工作22-273、

9、主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，但距工作要求有一定差距16-214、學(xué)習(xí)能力欠佳，接受能力較慢，但能積極主動(dòng)去工作10-155、對(duì)工作毫無(wú)興趣，簡(jiǎn)單應(yīng)付工作0-101、毫無(wú)怨言、竭盡所能投入工作，協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力較強(qiáng)19-202、能積極主動(dòng)工作，且與他人配合較好15-181、毫無(wú)怨言、竭盡所能投入工作，協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力較強(qiáng)19-202、能積極主動(dòng)工作，且與他人配合較好15-18工作態(tài)度3、工作積極主動(dòng)，但能表現(xiàn)出不配合、不友好現(xiàn)象12-154、雖能較好的完成工作，但偶爾出現(xiàn)對(duì)安排的工作有抵觸情緒8-115、在工作中，常有抱怨、煩躁情緒，出現(xiàn)過(guò)不服從安排情況0-7五、員工技術(shù)等級(jí)評(píng)定方法一）崗位定級(jí)考核1 、先由

10、本人進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)分值作為參考依據(jù)見(jiàn)習(xí)助理高級(jí) 資深 專家級(jí) 首席2 、成立考核小組，由事業(yè)部總經(jīng)理、技術(shù)部副主任、部門主管、工程技術(shù)部經(jīng)理、管理部經(jīng)理組成。專業(yè)技員平均值占考核結(jié)術(shù)能力考評(píng)滿分40%?？己私Y(jié)為 100果加上附加項(xiàng)目分，考核小組中的分值即為最終，部門主管考核考核結(jié)果。分值占60%，其他考核成果與崗位級(jí)別掛鉤：級(jí)數(shù) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 七級(jí)Word格式級(jí)別 工程師工程師 工程師分值 60-69 70-79 80-891、確定崗位級(jí)別后進(jìn)行級(jí)內(nèi)定檔考核，自評(píng)占工程師 工程師 工程師 工程師90-93 分 94-96 分 97-98 分 99-100 分20%，考核小

11、組中部門主管考核分值占第5 頁(yè)共8 頁(yè)專業(yè)資料分享格式40%，其他考核成員平均值占40%，考核使用不記名考評(píng)方式結(jié)果與崗位檔級(jí)掛鉤：檔級(jí)一檔二檔三檔四檔五檔備注分值70（含）以下70-80 （含）80-90（含） 90-95 （含）95 分以上五檔80（含）以下80-90 （含）0 分以上專業(yè)資料分享二）綜合素質(zhì)考評(píng)1、先由本人進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)分值作為參考依據(jù)。2、成立考核小組，由部門主管及5 名無(wú)記名同事（隨機(jī)挑選）組成。增加論文及答辯項(xiàng)目，就公司技術(shù)方面問(wèn)題進(jìn)行闡述，并提出整改計(jì)劃。六、考核周期每半年進(jìn)行一次考評(píng)， 具體時(shí)間定為年中 6 月初及年終 12 月初。考評(píng)作為年度調(diào)薪的主 要依據(jù)。

12、正常情況下由部門主管推薦員工申請(qǐng)晉級(jí)考評(píng)，按照員工等級(jí)晉升步驟對(duì)員工進(jìn)行 評(píng)定，按薪資標(biāo)準(zhǔn)正常評(píng)定晉級(jí)。如個(gè)人綜合能力確有極大提高，員工可自行提出書面申請(qǐng)， 經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，可提前組織評(píng)定。七、考核說(shuō)明：考核組成員在評(píng)分時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，參照事實(shí)情況進(jìn)行。在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)能力評(píng)價(jià)時(shí)，以 崗位的最高級(jí)別的要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。第6 頁(yè)共8 頁(yè)格式18 級(jí)18 級(jí)320002.97.1150077802272032000專業(yè)資料分享Word格式17 級(jí)280002800037150069001960016 級(jí)240004000240003.16.9150059401656015 級(jí)20000

13、200003.26.8150049001360014 36.7150044401206013 級(jí)200016000160003.46.6150039401056012 級(jí)140003.56.51500340091001112000級(jí)120003.66.4150028207680高級(jí)高級(jí)工10 級(jí)110003.76.3150025706930程師110009 級(jí)100001000100003.86.21500230062008 級(jí)90003.96.11500201054907 級(jí)800046150017004800氣6 級(jí)70004.15.9150013704130中級(jí) 工程師師 專家17 級(jí)工程16 級(jí)師 資深15 級(jí)工程高級(jí) 14 級(jí)師高級(jí)13 級(jí)算法高級(jí)工程結(jié)構(gòu) 師11 高級(jí) 級(jí) 工程軟件師機(jī)械 工程10 級(jí)高級(jí)/ 硬師9 級(jí)自動(dòng)件工機(jī)械化工8 級(jí)9000電 工程 程師程師7 級(jí)8000師工藝6 級(jí)7000工程工程專業(yè)資料分享5 級(jí)650050065004.35.7150012953705師5 級(jí)4 級(jí)60004.55.5150012003300助理4 級(jí)6000師3 級(jí)500055150010002500助理 機(jī)械3 級(jí)初級(jí) 助理工50001000程師2 級(jí)40005.54.5150070018002 級(jí)4000見(jiàn)習(xí)電