技術(shù)部組織架構(gòu)及薪資激勵(lì)計(jì)劃

1、WORD格式技術(shù)部組織架構(gòu)及薪資激勵(lì)機(jī)制為進(jìn)一步確保公司規(guī)劃目標(biāo)的完成，根據(jù)公司各部門的情況反映，擬調(diào)整原設(shè)計(jì)部、工程部和研發(fā)部的組織架構(gòu)及激勵(lì)機(jī)制，從而切實(shí)促進(jìn)技術(shù)人員的責(zé)任心和積極性，提升工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量和運(yùn)行穩(wěn)定性。、技術(shù)部崗位調(diào)整及職責(zé)序號崗位數(shù)量職責(zé)2.負(fù)責(zé)技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)；1 技術(shù)部經(jīng)1.負(fù)責(zé)技術(shù)方案和施工圖的審核；理13.組織新型處理技術(shù)的開發(fā)；4.參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。2.協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作安排； 2技術(shù)部副經(jīng)1.負(fù)責(zé)技術(shù)方案和施工圖的校對；理13.組織研發(fā)實(shí)驗(yàn)室的工作；4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場問題的處理、記錄和監(jiān)督。1.配合市場部前期技術(shù)交流；3 項(xiàng)目負(fù)3. 負(fù)責(zé)責(zé)人 35

2、技術(shù)方案和施工圖的編制；2.配合市場部制定中小試方案；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的組織和工作安排；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體的進(jìn)度和質(zhì)量管控。2.組織項(xiàng)目現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)并編制工作計(jì)劃； 4 項(xiàng)1.參與技術(shù)方案和施工圖的校核；目現(xiàn)場經(jīng)理 5103.完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求的調(diào)試工作；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的問題解決。5 項(xiàng)目研發(fā)助理 353. 負(fù)責(zé)中小試工作的設(shè)備1.了解項(xiàng)目具體信息及工作難點(diǎn)；2.配合負(fù)責(zé)人編制中小試方案； 和條件準(zhǔn)備； 4.負(fù)責(zé)中小試工作的開展和數(shù)據(jù)分析； 5.提供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人較充分的決策依據(jù)。6 項(xiàng)目技術(shù)員 15503. 完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場5.參與技術(shù)方案和施工圖的校核；6.配合現(xiàn)場經(jīng)理編制工作計(jì)劃；

3、項(xiàng)目經(jīng)理要求的調(diào)試工作；5.配合項(xiàng)目施工過程中的問題解決。注：在目前的人員情況下，技術(shù)部經(jīng)理和副經(jīng)理可作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場經(jīng)理預(yù)備參與項(xiàng)目 組工作。、技術(shù)決策管理流程圖公司董事會(huì)技術(shù)委員會(huì)說明：3. 對于技術(shù)較為成熟的項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行決策后交技術(shù)委員會(huì)備案即可；4. 對于技術(shù)較不成熟的項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步評估后提交技術(shù)委員會(huì)決 策是否進(jìn)行中小試工作的開展；5. 對于開展了中小試工作的項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合研發(fā)助理工作報(bào)告進(jìn)行評 估后提交技術(shù)委員會(huì)決策是否進(jìn)入工程化階段；6. 對于重大項(xiàng)目，須提交公司董事會(huì)決策。三、技術(shù)部考核機(jī)制及薪資激勵(lì)計(jì)劃7. 技術(shù)部薪資激勵(lì)計(jì)劃序號崗位底薪項(xiàng)目

4、數(shù)量激勵(lì)額的 1%，1 高工級技術(shù)負(fù)責(zé)人 5000 元 / 月 35 項(xiàng)目合同獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目回款比例發(fā)放。2 專業(yè)級技術(shù)負(fù)責(zé)人 3500 元 / 月 13 項(xiàng)目合同額的 1%，3 儲(chǔ)備級技術(shù)負(fù)責(zé)人 2000 元 / 月 0 配合高工級獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目回款比例發(fā)放。及專業(yè)級技術(shù)負(fù)責(zé)人的方案和圖紙的編制，獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劃分。4 現(xiàn)場經(jīng)理 2500 元 / 月 12 項(xiàng)目合同額的 (2*1.5%/n+1) ， n為現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)，獎(jiǎng)金按照 項(xiàng)目回款比例發(fā)放。5 項(xiàng)目研發(fā)助理 2000-250015項(xiàng)目合同額的 元/月0.10.2% ，獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目回款比例發(fā)放。6 現(xiàn)場技術(shù)員 1500-2000 項(xiàng)目合

5、同額的 (1.5%/ 元/月n+1) ， n 為現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)，獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目回款比例發(fā)放。8. 技術(shù)部考核機(jī)制技術(shù)部考核機(jī)制擬采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，同時(shí)為進(jìn)一步提高對市場開拓技術(shù)支持的積極性，擬采用單個(gè)項(xiàng)目由市場負(fù)責(zé)人建議采選技術(shù)負(fù)責(zé)人的方式。即：6. 當(dāng)項(xiàng)目初步立項(xiàng)后，由市場負(fù)責(zé)人建議采選合適的技術(shù)負(fù)責(zé)人配合前期技術(shù)交流工作，項(xiàng)目簽訂后即由該技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的具體實(shí) 施工作；7. 項(xiàng)目簽訂后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和工作進(jìn)度的安排， 技術(shù)部副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其中的人員調(diào)配和分工。8. 對于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的一般問題，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解決；對于 項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部經(jīng)理反 映并提交技術(shù)委員會(huì)討論。9. 現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作和人員的安排，并對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。對于調(diào)試過程中的變化和變