20年的各行各業(yè)的工作計(jì)劃精選

1、20 年的各行各業(yè)的工作方案精選18 即將和我們揮手辭別，做好 20xx 年的工作方案有利于后續(xù)工作，下面是小編特意為大家整理的范文精選，希望 大家喜歡，對(duì)你們有所幫助 !酒店新年工作方案一、指導(dǎo)思想 以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將培養(yǎng)一專(zhuān)多能的員工的主題 貫穿其中，認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性，帶動(dòng) 員工整體素質(zhì)的全面提高。二、酒店的現(xiàn)狀當(dāng)前酒店員工效勞技能及效勞意識(shí)與我店四星級(jí)目標(biāo) 的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，主要表達(dá)在員工禮節(jié)禮貌不到位， 對(duì)客效勞意識(shí)不強(qiáng)，員工業(yè)務(wù)不熟等方面。三、當(dāng)前的目標(biāo)和任務(wù)20xx 年度的員工培訓(xùn)以酒店開(kāi)展和崗位需求為目標(biāo)， 切 實(shí)提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，積極引

2、導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué) 習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支 效勞優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，努力使之成為新 時(shí)期不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員工。四、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實(shí) 以各部門(mén)為根本培訓(xùn)單位，貫徹營(yíng)銷(xiāo)效勞理念和技能相 結(jié)合的培訓(xùn)原那么， 組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺、 一崗多能的培訓(xùn)方法。 擬在三個(gè)方面進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷提高員工的崗位技1. 專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)(1) 管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員 在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識(shí)需求。因此今年我們準(zhǔn)備加 大對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，定期組織由酒店總經(jīng) 理、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于提高管理技能培訓(xùn)課程。(2) 總臺(tái)、房務(wù)中心等作

3、為飯店優(yōu)質(zhì)效勞的重要窗口， 旅游外語(yǔ)水平的缺乏，勢(shì)必會(huì)對(duì)飯店的經(jīng)營(yíng)工作起到至關(guān)重 要的影響。因此，為提高以上各相關(guān)部門(mén)員工的外語(yǔ)水平， 酒店將于近期開(kāi)展英語(yǔ)培訓(xùn)課程。具體方案 時(shí)間：擬于2月份起開(kāi)展，以3個(gè)月為一個(gè)周期，每 周安排兩節(jié)培訓(xùn)課 ( 共計(jì) 24 課時(shí) ) 。 目標(biāo)：提高員工外語(yǔ)根本會(huì)話(huà)能力開(kāi)展，到達(dá)能用外 語(yǔ)與外賓進(jìn)行根本交流的水平。 對(duì)象：前廳部全體員工、及房務(wù)中心、總機(jī)員工強(qiáng)制 要求參加。其它崗位員工允許自愿報(bào)名參加。 考核：培訓(xùn)期間人事部將以小測(cè)試的方式進(jìn)行不間斷 地考核，借以考察員工掌握程度。培訓(xùn)結(jié)束后，人事部將進(jìn) 行一次大考核，考核主要針對(duì)口語(yǔ)測(cè)試進(jìn)行。 鼓勵(lì)與處分機(jī)制：

4、 A、鼓勵(lì)、對(duì)于考試成績(jī)優(yōu)秀的員 工給予工資晉級(jí)，B、設(shè)定一定的英語(yǔ)津貼， C、在年度評(píng)選 優(yōu)秀員工時(shí)給予優(yōu)先評(píng)選 ; 處分、對(duì)于考核不合格的人員給 予補(bǔ)考時(shí)機(jī)，不合格人員將考慮延緩晉級(jí)。(3) 員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：以部門(mén)為培訓(xùn)單位，部門(mén)每月 制定員工培訓(xùn)方案 ( 上交人事部 )并落實(shí)執(zhí)行，人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，并對(duì)培訓(xùn)提出合理建議。2、員工入店培訓(xùn)員工辦理入職手續(xù)培訓(xùn)內(nèi)容：?jiǎn)T工手冊(cè)、酒店概況、效勞禮儀、行為標(biāo)準(zhǔn) 及效勞意識(shí)、消防及平安知識(shí)、效勞技能、酒店知識(shí)等。新進(jìn)員工是飯店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的新生力量，增強(qiáng)素質(zhì)，磨 練技能， 使之盡快與開(kāi)展迅速的飯店同步提高。 根據(jù)先培訓(xùn)、 后上崗，邊培訓(xùn)、邊上崗的原

5、那么，有方案有步驟地對(duì)新進(jìn)員 工進(jìn)行循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、部門(mén)規(guī)章制度、員工排班、假期 申請(qǐng)、部門(mén)組織架構(gòu)、需要聯(lián)絡(luò)的部門(mén)及聯(lián)系 、部門(mén)服 務(wù)意識(shí)及效勞標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、部門(mén)的培訓(xùn)政策與程 序、班前班后的交接程序、部門(mén)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、同事的介紹、 操作程序等新員工入店培訓(xùn)：人事部新員工入職培訓(xùn)每月開(kāi)展一至兩次 具體情況視新員工 人數(shù)而定 ，時(shí)間安排避開(kāi)部門(mén)營(yíng)業(yè)的頂峰期，入職培訓(xùn)以 一周為一個(gè)周期，每天利用下午 14：00-16：30 進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后人事部將進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的 依據(jù)。3、一專(zhuān)多能培訓(xùn)培養(yǎng)一專(zhuān)多能型人才是 20xx 年本酒店培訓(xùn)工作的主題。 合理

6、配置人力資源，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才是我們工作 的重中之重。 因此，今年我們決定抓好三個(gè)方面的培訓(xùn)工作。(1) 在一線(xiàn)崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓(xùn)， 以加強(qiáng)人才流動(dòng)，解決應(yīng)急情況下的缺員問(wèn)題，同時(shí)也為員 工全面掌握效勞技能，爭(zhēng)創(chuàng)一專(zhuān)多能的智能型員工提供必要 的素能條件。技術(shù)員新年工作方案 今天，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說(shuō)一聲：一份耕壇 一份收獲， 我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。 但是， 成績(jī)已經(jīng)是昨天， 我更關(guān)注的是今天和明天。對(duì)于成績(jī)的回憶也不是我一貫作 風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門(mén)的 主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要到達(dá)新一時(shí)期

7、的 高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的 角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí) 處，下面本人查找問(wèn)題如下：一、年初至今，技術(shù)部門(mén)整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò) 穩(wěn)定， 大事小事， 壓在身上， 往往重視了這頭卻無(wú)視了那頭， 有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理 ;二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)， 導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn) 入角色 ;四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏 溝通;五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比方目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠 ;

8、以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，技 術(shù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，當(dāng)好家、理好財(cái) 是我技術(shù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。 在單位加強(qiáng)管理、 標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有 不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 ! 。查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)，作為個(gè)人我們要實(shí) 現(xiàn)表達(dá)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮 辱，作為技術(shù)管理部門(mén)， 為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦， 要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管 理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精 神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)

9、于如何提高自我，效勞于本單位這門(mén)必修課， 我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、 爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與 技術(shù)分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完善單位內(nèi)部管理制度 ; 責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任 考核 ;內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不 合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門(mén)將結(jié)合單 位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。部門(mén)責(zé)任人之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合 同 , 組織落實(shí)強(qiáng)化到位 , 同事之間相互信任 , 遇事不推諉 , 搞 好通力協(xié)助 , 對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 ,做到獎(jiǎng)罰清楚 ;二、針

10、對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù) 加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度 ;今年以來(lái) , 人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 , 技術(shù)部門(mén)的 力量相比照擬薄弱 , 我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn), 一方面將對(duì)人員重新組合搭配 , 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面 繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn) , 讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè) 務(wù)熟悉 , 真正做到駕熟就輕 , 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要 有質(zhì)的提高 , 特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一 步提高 , 我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn) , 使每一位管理人員都能 熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù) 管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管

11、理 與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與 工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰清楚。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門(mén)的作用： 作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是 技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真 細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線(xiàn)人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效， 幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題， 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神， 學(xué)先進(jìn)、 趕先進(jìn)、超先進(jìn) .四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān) 督職能;今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng)新年，我們將 繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好 各項(xiàng)開(kāi)支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);六、搞

12、好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù) ;我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和 決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在 企業(yè)本錢(qián)分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，量化分析具體 的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力 的技術(shù)信息支持 ;以上工作是我技術(shù)部門(mén)下一期的主要工作，查找缺乏趕 先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)，這不是句空話(huà)，號(hào)角之聲響起我們 就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線(xiàn)所有人 員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施本錢(qián)控制上做文 章 ! 總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句 話(huà)：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量， 提高自

13、身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開(kāi)展，與各 位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。銀行新年工作方案20xx 年的工作已經(jīng)在我行嚴(yán)格要求的三抓政策中結(jié)束。 根據(jù)我行 20xx 年一年來(lái)會(huì)計(jì)結(jié)算工作的實(shí)際情況，明年的 工作將繼續(xù)以三個(gè)方面著手：抓效勞、抓質(zhì)量、抓素質(zhì)。為 將工作順利進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際情況制定我銀行營(yíng)業(yè)部工作計(jì) 劃。一、一切以客戶(hù)為中心是銀行工作方案的宗旨，做好結(jié) 算效勞工作?？蛻?hù)是我們的生存之源，作為營(yíng)業(yè)部又是對(duì)外 的窗口，效勞的好壞直接影響到我行的信譽(yù)。1、我行一直提倡的首問(wèn)責(zé)任制、滿(mǎn)時(shí)點(diǎn)效勞、站立服 務(wù)、三聲效勞我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待 每個(gè)顧客，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。2、隨著金融

14、業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶(hù)對(duì)銀行的效勞要 求越來(lái)越高，不單單在臨柜效勞中更表達(dá)在我行的效勞品種 上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰 沒(méi)款、 bsp 航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開(kāi)通的高 速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開(kāi)放式基金收購(gòu)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多 種效勞品種，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力。3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉 個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶(hù)效勞。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)， 但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè) 部工作的一個(gè)欠缺。4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦 法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶(hù)多了解銀行，貼近銀 行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。5、

15、繼續(xù)做好 銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作， 并向優(yōu)質(zhì)客戶(hù)推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。二、強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證工作質(zhì)量。隨著 近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的標(biāo)準(zhǔn)、制度 的執(zhí)行有了更高的要求 .1、催促科技部門(mén)對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然 后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡， 一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重 加強(qiáng)帳戶(hù)管理 確保我行開(kāi)戶(hù)單位的質(zhì)量 和上門(mén)效勞。3、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí) 行與檢查，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資

16、 金的平安，進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。5、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及 時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少過(guò)失杜絕結(jié)算事故。6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。三、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是 銀行能否開(kāi)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營(yíng)業(yè) 部急需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍1、把好進(jìn)人用人關(guān)，使銀行員工工作方案明細(xì)，且每 個(gè)員工都有自己的目標(biāo)，有沖勁。銀行業(yè)聽(tīng)著很美，其實(shí)充 滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文 化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來(lái) 確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)

17、培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn) 方案上報(bào)人事部門(mén)，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算方法、綜合 業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等根底知識(shí)以及各種新興業(yè) 務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加 明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵(lì)員工，強(qiáng)化員工的 心理素質(zhì)。5、有方案、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培養(yǎng)每一個(gè)員工 從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。單位統(tǒng)計(jì)新年工作方案一、加強(qiáng)培訓(xùn)，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)根底 一是進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，充實(shí)、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)人員，加大 對(duì)基層工作的督導(dǎo)力度，提高統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力，確?；鶎痈黜?xiàng) 統(tǒng)計(jì)任務(wù)的順利組織實(shí)施。二是加強(qiáng)對(duì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)的指導(dǎo)和管 理，理順

18、政府統(tǒng)計(jì)和部門(mén)統(tǒng)計(jì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享 ; 三是 搞好統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)定，加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)力度， 強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德意識(shí)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)，提高統(tǒng)計(jì)從業(yè)水平，為統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理 奠定根底。二、加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度 嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)執(zhí)法制度，加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查力度，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)整改。通過(guò)執(zhí)法檢查，進(jìn)一步提高調(diào)查單位的統(tǒng)計(jì) 法律意識(shí)，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。工作重點(diǎn)一是把統(tǒng)計(jì) 執(zhí)法檢查工作納入全年內(nèi)部考核，嚴(yán)格遵守執(zhí)法程序，明確 執(zhí)法任務(wù)和工作責(zé)任 ; 二是堅(jiān)持執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究的原那么， 堅(jiān)決杜絕關(guān)系網(wǎng)，人情法，確保統(tǒng)計(jì)執(zhí)法公平公正。三、做好網(wǎng)上直報(bào)工作 進(jìn)一步扎實(shí)做好相關(guān)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員網(wǎng)上直報(bào)培訓(xùn)和日 常工作指導(dǎo)。嚴(yán)格要求企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)數(shù)據(jù)和月報(bào)數(shù)據(jù)吻合， 及時(shí)對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估和修正，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。同時(shí) 加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)制度執(zhí)行情況檢查催促力度，進(jìn)一步 提高規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)率。四、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析及預(yù)警與監(jiān)測(cè)工作 進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，尤其要加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)、重大 工程的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)，圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深 入調(diào)查研究，