施工進度計劃

1、第一節(jié) 施工進度計劃一、工程概況 工程名稱：信宜市人民醫(yī)院老家專家樓工程，建設(shè)地點：市人 民醫(yī)院內(nèi)，施工單位：信宜市恒業(yè)市政工程有限公司，結(jié)構(gòu)類型：鋼 筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為 4606 平方米，共七層，質(zhì)量標準為 國家工程施工質(zhì)量驗收標準( GB50300-2001 )合格以上，施工工期為 2011 年 10 月 21 日至 2012 年 8 月 20 日，總工期為 300 天。二、施工進度計劃1 、根據(jù)本工程總體施工順序，以及投標文件要求，我公司計劃從 2011 年 10 月 21 日至 2012 年 8 月 20 日，歷時 300 天。根據(jù)投標 文件工期要求，以及所安排機械設(shè)備數(shù)量，

2、勞動力數(shù)量，確定各施工過 程持續(xù)時間； 各施工過程專業(yè)作業(yè)小組， 各施工過程在各作業(yè)段持續(xù) 時間。則本工程所劃分作業(yè)段、施工過程情況如下：加壓氧艙工程作業(yè) 段：后勤用房工程作業(yè)段。2、根據(jù)上述所劃的作業(yè)段，施工過程以及安排作業(yè)組數(shù)量，其 作業(yè)組數(shù)量已在施工部署中闡述。 在保證總工期下， 確保各作業(yè)組連 續(xù)、均衡、流水作業(yè)，即本工程詳細施工進度計劃根據(jù)施工進度計劃 表。根據(jù)投標文件要求并結(jié)合本工程的實際情況， 本工程開工日期暫 定為 2010 年 6 月 20 日，首先施工前期準備工作， 以便今后施工順利 進行，施工前期準備期間搭建好項目部，各作業(yè)隊臨時住房，辦理擬 建范圍土地借用手續(xù)， 修建好

3、臨時施工便道等， 并做好施工前期技術(shù) 準備工作，同時落實勞力、材料、機械設(shè)備計劃，且施工準備計劃從2010 年 6 月 20 日至 2010 年 7 月 10 日，共 20 天。施工準備結(jié)束后， 信宜市人民醫(yī)院加壓氧艙、 后勤用房工程開始同步施工， 首先講述工 程進度情況：因本工程位于人民醫(yī)院內(nèi)位置， 即首先將擬建工程范圍內(nèi) 建筑垃圾清除， 并同步將基礎(chǔ)填前壓實， 則此施工過程在鉆孔灌注 樁施工持續(xù)時間分別加壓氧艙工程計劃從2010 年 7 月 10 日開始至2010 年 9 月 1 日完工，合計 50 天，后勤用房工程計劃從 2010 年 8 月 5 日開始至 2010 年 9 月 20 日

4、完工，合計 45 天。加壓氧艙工程地下室施工計劃從 2010 年 9 月 2 日開始至 2010 年 10 月 6 日完工；首層施工計劃從 2010 年 10 月 7 號開始至 2010 年 10 月 20 日完工；二層施工計劃從 2010 年 10 月 21 日至 2010 年 11 月 15 日完工；天面層施工計劃從 2010 年 11 月 16 日至 2010 年 11 月 30 日完工；裝飾階段計劃從 2010 年 12 月 1 日至 2010 年 12 月 18 日完 工。后期用房工程首層施工計劃從 2010 年 9 月 21 號開始至 2010 年 10 月 10 日完工；二層施工

5、計劃從2010 年 10 月 11 日至 2010 年 11月 1 日完工；三層施工計劃從 2010 年 11 月 2 日至 2010 年 11 月20 日完工；天面層施工計劃從 2010 年 11 月 20 日至 2010 年 11 月 30 日 完工；裝飾階段計劃從 2010 年 12 月 1 日至 2010 年 12 月 18 日完工。三、機械設(shè)備進退場計劃 施工機具和設(shè)備需要量計劃是確定施工和設(shè)備進場、 施工用電量 和選擇變壓器的依據(jù)，根據(jù)施工部署、施工方案、工程量和機械設(shè)備 每臺班產(chǎn)量確定。 同時項目部機械設(shè)備調(diào)度員協(xié)調(diào)好各機械設(shè)備， 并 定期對機械設(shè)備做好保養(yǎng)工作， 以便各施工過程

6、順利進行。 且各機械 設(shè)備根據(jù)進度計劃情況，分別進場施工和退場。四、勞動力需要量計劃依據(jù)施工總進度計劃和施工部署， 以及完成施工過程的專業(yè)作業(yè) 組數(shù)量，同時確保各專業(yè)作業(yè)組均衡連續(xù)、流水作業(yè)，同時加壓氧艙 作業(yè)隊、后勤用房作業(yè)隊根據(jù)工程作業(yè)計劃和需用工數(shù)、工種、人員 分別進場時間，逐項匯總， 確定整體項目勞動力用工計劃，并與公司 勞資部門取得聯(lián)系，確保作業(yè)層人員正常到位。五、主要材料及周轉(zhuǎn)材料計劃 材料采購負責人依據(jù)本工程主要材料 （依據(jù)施工圖預算中工料機 匯總表），進場前調(diào)查工地主要材料供應情況，對各供應商材料綜合 評審后，再根據(jù)各時期材料需求計劃用表，組織材料來源確立加工、 訂貨、運輸、庫

7、存及分部周轉(zhuǎn)用料，不因受材料控制而影響生產(chǎn)。第二節(jié) 工期保證措施本工程工期目標：從 2010 年 6 月 20 日開工到 2010 年 12 月 18 日竣工，共 180 天。一、確保工期方案1 、選擇有多年從事施工經(jīng)驗的管理和技術(shù)人員組成項目管理機構(gòu)，并配備專業(yè)化施工隊伍上場施工。2 、充分細致做好開工前的各項工作準備。3 、按照總工期目標，利用倒排工期法，制定詳細的分段工期控制計劃。4 、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率。5 、抓住物資供應關(guān)，保證物資供應滿足進度要求6 、接施工組織設(shè)計配齊生產(chǎn)要素。7 、采用施工網(wǎng)絡圖控制本工程工期，定期檢查工程進度計劃，技術(shù)負責人采取相應的補救措

8、施， 確保只能提前完成，決不拖延工期。二、保證工期組織機構(gòu)與體系成立由項目經(jīng)理任組長， 有關(guān)人員參加的領(lǐng)導小組。 健全崗位責 任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現(xiàn)。三、保證工期的組織管理措施1 、快上場，早開工 中標后，抓緊簽訂施工合同。以快上場、創(chuàng)條件、保開工、搶重 點的指導思想， 充分做好開工前的施工準備工作， 實行邊準備邊施工 的原則。報參加本工程施工的人員和機械設(shè)備主要從我單位在本省內(nèi)即 將竣工的工點調(diào)入，做到進場快、安家快、開工快。2 、建立崗位責任制，強化施工管理 實行工期目標管理。建立崗位責任制，簽訂承包保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度，實行分工

9、負責。各職能部門進行目標管理，按工序分工把守，圍繞工期制定進度計劃、工作計劃。每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度表。對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施， 使工程進度按計劃進行，做到旬保月，月?？偣て凇ｊP(guān)鍵控制工程經(jīng) 工藝試驗后，確定工藝標準和工序時間，列入考核指標。3 、合理配置資源，滿足進度要求根據(jù)本工程的特點， 按施工要求合理配置施工資源。 對重點工程 重點投入。按施工要求進行規(guī)劃布置，做出設(shè)備進場計劃、材料分期供 應和采購計劃以及資金使用計劃， 并在計劃的時間內(nèi)。 完成施工準備 工作。4 、優(yōu)化施工方案，科學組織施工 根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點

10、， 精心細化實施性施工組織設(shè)計，科學組織施工。運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各 分項工程的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素， 滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各 工序之間的矛盾。做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。 廣泛開展“小發(fā)明、 小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技就是生產(chǎn)力 的作用，加快施工進度。5 、加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實， 及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序，采取垂直管理、橫 向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策進度和工作效率。6 、保證工期的技術(shù)措施 優(yōu)化施工組織設(shè)計， 抓好控制工期的關(guān)鍵工作， 制定分項工程 工期、進度目標和保證措施。采取分段平行流水作業(yè)，劃分作業(yè)段，增 加流水作業(yè)面。 推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的運用，縮短單項工程施工工期