某x司設備的管理與考核制度

1、設備的管理與考核制度1. 加強設備管理，提高設備利用率，降低修理成本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必 要保證。各部門應嚴格按照設備的考核標準進行工作， 找出薄弱環(huán)節(jié)加以改正， 努力提高管理水平。2. 夯實管理基礎(chǔ)是健全與完善各類管理體系的必要保證。2.1 各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能科室應進一步明確本部門的設備管理渠道，指 定車間設備使用與管理的責任人，明確工作職責，強化設備基礎(chǔ)管理；2.2 充實、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到帳、卡、物相統(tǒng)一， 并結(jié)合設備科下達的設備分類劃級標準對設備的類別、標志及編號進行統(tǒng)一張 貼；2.3 按月及時匯總上報本單位設備維修經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況，并作到各 類設備管理資料完整

2、、憑證齊全，統(tǒng)計規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠；2.4 能按規(guī)定程序辦理本部門設備設施的驗收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存 和報廢等運行手續(xù)；2.5 所有機床操作工在獨立操作設備前必須經(jīng)培訓、考核后持證上崗，特 種作業(yè)人員還需經(jīng)國家相關(guān)機構(gòu)進行專業(yè)培訓和考試合格后領(lǐng)證；2.6 設備操作工在機床操作過程中應嚴格遵守操作規(guī)程并認真填寫設備運 行與交接班記錄，特別是設備發(fā)生故障或因不明原因停機后應詳細填寫故障報 警信息和停機前后設備異常運行狀況，以便維修人員及時準確地排除設備相關(guān) 故障，減少設備停機損失；2.7 工藝、安全部門應指導各生產(chǎn)車間合理、安全地使用設備，避免出現(xiàn) 精機粗用、長機短用及發(fā)生設備安全事故；2.8 對

3、于設備事故各單位應本著實事求是的精神及時通報事故情況并按規(guī) 定填寫“設備事故報告單”， 與設備科技術(shù)人員一道按“三不放過” 原則查找 事故原因，吸取事故教訓、制定防范措施，使事故當事人和班組其他成員受到 教育；2.9 同時各車間還應認真完成生產(chǎn)處、設備科布置的有關(guān)設備管理工作。3. 加強設備的維護保養(yǎng)是進一步提高設備完好率的前提。3.1 各單位應加大對設備操作人“三好四會（管好、用好、維護好；會使 用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）”與維護保養(yǎng)意識的宣傳教育力度，從車 間的考核制度上完善與明確，使操作人員能認真執(zhí)行國家和公司有關(guān)設備的 “四項要求（整齊、清潔、潤滑、安全）”、“五項紀律（1. 憑

4、操作證使用設備， 遵守安全操作規(guī)程 ;2. 經(jīng)常保持設備清 潔,并按規(guī)定加油;3.遵守設備交接班制度 ;4. 管理好工具、附件，不得遺失 ;5. 發(fā)現(xiàn)異常 , 立即停車）”和“潤滑五定（定點、定質(zhì)、定量、定期、定人）”要 求，掌握所操作設備的日常和定期保養(yǎng)技術(shù)。在班前認真檢查，仔細潤滑，班 中規(guī)范操作，下班前10 15分鐘對設備進行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項目填寫 到設備運行與交接班記錄上；3.2 各車間應認真執(zhí)行設備科每月下達的一、二級設備保養(yǎng)計劃，并將完 成情況上報設備科，由設備科有關(guān)職能人員檢查與考核；3.3 各車間內(nèi)部應成立由設備科分管主任、機械員、維修班班長組成的設 備維護保養(yǎng)檢查小組

5、，每周對車間各班組設備使用與維護保養(yǎng)情況進行檢查、 評比，并與車間內(nèi)部考核掛鉤，同時將相關(guān)資料匯總到車間機械員處保存。4. 設備的定期修理與精度調(diào)整是確保設備能長期穩(wěn)定地加工合格產(chǎn)品的有 力保證。4.1 設備科將依據(jù)國家和公司有關(guān)標準規(guī)定制定公司設備修理與精度調(diào)整 計劃并由機修車間逐月負責實施，在計劃執(zhí)行過程中，各車間應通力配合，合 理地組織生產(chǎn)，將應修理及需精度調(diào)整設備如期交付機修車間進行修理與調(diào)整；4.2 機修車間在設備修理和精度調(diào)整過程中應盡可能將計劃安排的詳細、 周密，進一步壓縮設備修理停機周期，為生產(chǎn)贏得時間，積極采取設備預檢、 預修措施及建立備件預購、儲備機制，完善設備修理前期盼準

6、備工作，縮短設 備修理時間；4.3 同時設備科應會同工藝、生產(chǎn)等部門制定科學、合理的修理經(jīng)濟技術(shù) 指標，力爭在滿足設備使用性能及產(chǎn)品加工精度前提下，節(jié)約設備修理費用， 從而降低生產(chǎn)制造成本。4.4 各單位應加強對車間維修班組的管理，通過請進來、走出去等方式不 斷提高他們的修理技術(shù)水平，同時結(jié)合修理工作的特點采取相應的管理與激勵 方式，確保維修人員的合理配置與相對穩(wěn)定；所有維修人員工種變換必須經(jīng)生 產(chǎn)處、設備科、勞資科會簽后并報分管領(lǐng)導審批。4.5 維修人員應進一步加大對數(shù)控設備的維修介入的廣度和深度，不斷提 高數(shù)控設備的維修技能；4.6 各車間應盡量修舊利廢，以降低修理成本。4.7 “設備故障

7、請修單”是修理的基礎(chǔ)和統(tǒng)計的憑據(jù)， 各車間應加強“設備 故障請修單”的認真填寫、及時反饋和統(tǒng)計分析工作，確保信息準確、傳遞通 暢、修理及時、記錄完整。5. 設備科將依據(jù)有關(guān)設備管理制度進一步加大檢查與考核力度，形成一個 以設備科領(lǐng)導牽頭，由設備科職能人員、生產(chǎn)處分管調(diào)度和各車間機械員組成 的檢查考核小組，負責公司所有設備設施檢查、考核與評比工作。5.1日常巡視與周末檢查由設備科職能人員和生產(chǎn)處分管調(diào)度實施并記錄，每月檢查由小組依據(jù)檢查考核細則實施并記錄，最后匯總為該部門當月設 備考核分；5.2當部門設備考核分=90分時，不獎不罰，若部門設備考核分90分時,90-95分按50元/分獎勵,95-1

8、00分按100元/分獎勵；若部門設備考核 分90分時,85-90分按50元/分處罰,85分以下按100元/分處罰;所有檢查 考核結(jié)果將在網(wǎng)上公布并報生產(chǎn)處審核實施。考核標準見附表。附表:沖號栓音內(nèi)窖1.韶門遼備皆宓網(wǎng)第fit全.唄貢明確4.12.固定貶產(chǎn)臺幡齊全鴨赤抑用得拆識明呈斗.，項平合播扣僉吐，3.宙惟人凰憂培訓垮按后r特證上崗博輩區(qū)作3.1<2® 100%,1 分4.再奏設缶壤計能料具衣.規(guī)范井艇掠期.jj 質(zhì)上樹設備獲通驅(qū)求拒樣畫15,磁加賤輯柯分 砌"上根戲韜和】才，5.設備運冇血處犢班記策埴酹仏具.左爾，5 1轟咎設備軼記錄和1対記乘嚇左藕”如以我，S.

9、設國煉主事如屈時上井按“三刑旅tr star5、7.主蘆址慮設 翻 布置工住磁情說4.主威角100%.蔦似丄強扣1分蹩齊浩潔a1.5.11S放誼程不正關(guān)誨靠也機床扣1弁.，2機宋電題柜癌壓如遇網(wǎng)散熾良好，5】亠序不合格播1旳臺，3.5 ,一項不鋼&柯1謝臺，4.折舷熱陽代間幣頭無松脫坡瞬.，,、-再不令恪和i井治1.機康出謂罠好+嘉期皿加，拆壽齊全，斗，無拆害柏口分她*其余亠灶對抵鐸bA助籲、，血顧爲冊細聘氨処馳返元完整-4.1顯示那潔球購食為？少友扣0分、3,所諏側(cè)衣保滬護理誑.可黨匚眇恣扣舊冶r4.頊斎匹配.良好*遇緣警槁14 ,5.無隹咱打.無人厠廡袖.離水.駕吒.4.n岌職一取扣1ST，險護1二統(tǒng)俁押財f惰況，e 1完威室】豹滄.毎廳加丹1井2.,群門屋賄堆護很売辱槍音靜度健釦 記錄克望+,無制度或耒敬加鮎卜少記康柯】分3.,故修反舷時.髄理込虛記