ERP延伸功能供應(yīng)鏈管理分析

1、ERP延伸功能供給鏈管理分析ERP延伸功能供給鏈管理分析一、前言20世紀(jì)60年代，企業(yè)開始了管理信息化的應(yīng)用， 從MRP到ERP,逐 步實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購、 庫存、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)和人力資源等業(yè)務(wù)的 管理， 使內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和處理實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，為企業(yè)內(nèi)部縱向一體 化管理奠 定了根底。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，ERP在供給鏈的跨企業(yè) 橫向一體化管理方面力不從心。全球 500強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)過假設(shè)干年的 ERP應(yīng)用后紛紛 引入SCM供給鏈管理，將ERP拓展到整個(gè)行業(yè)的所有物流環(huán)節(jié)。二、ERP和供給鏈管理的現(xiàn)狀在經(jīng)濟(jì)興旺國家，ERP的應(yīng)用幾乎己涉及到所有行業(yè)，特別是第三 產(chǎn)業(yè)中的金融業(yè)、零售業(yè)、通信業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)等。

2、ERP己不再局限 于企業(yè)內(nèi)部供給鏈的管理，而是拓展到整個(gè)行業(yè)的原材料供給、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費(fèi)者，即整個(gè)供給鏈的管理。我國在流通領(lǐng)域中的ERP管理尚很欠缺，為數(shù)不多的一些ERP管理 也僅僅局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部，這就限制了企業(yè)，特別是流通環(huán)節(jié)上的企業(yè)更好地利用全行業(yè)中的資源來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營和管理。三、ERP在供給鏈中的延伸管理首先，在整個(gè)行業(yè)中建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供給鏈， 使眾多企業(yè)能 在 一個(gè)整體的ERP管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作。把這些企業(yè)的 分散 方案納入整個(gè)供給鏈的方案中，從而大大增強(qiáng)了該供給鏈在大 市場環(huán) 境中的整體優(yōu)勢，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)之間均可實(shí)現(xiàn)以最小的

3、個(gè)別成木 和轉(zhuǎn)換成木來獲得本錢優(yōu)勢。在供給鏈統(tǒng)一的 ERP方案下，上下游企 業(yè)可最大限度地減少庫存，使所有上游企業(yè)的產(chǎn)品能夠準(zhǔn) 確、及時(shí)地 到達(dá)下游企業(yè)，這樣既加快了供給鏈上的物流速度，又 減少了各企業(yè) 的庫存量和資金占用。通過這種整體供給鏈 ERP管理的優(yōu)化作用，來到達(dá)整個(gè)價(jià)值鏈的增值其次，在市場、 加工、 組裝環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間， 建立協(xié)調(diào)相關(guān) 業(yè) 務(wù)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟又稱虛擬公司 o 通過信息技術(shù)把這些企業(yè)連 成 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，以便更有效地向市場提供商品和效勞來完成單個(gè)企業(yè) 不能 承當(dāng)?shù)氖袌龉δ堋＿@不僅使每個(gè)企業(yè)保持了自己的技術(shù)優(yōu)勢， 也擴(kuò)大 了其資源利用的范圍，使單個(gè)企業(yè)可以享用聯(lián)盟中其他企業(yè)

4、 的資源。 使供給鏈上的產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)交付、及時(shí)配送、 及時(shí)地交 到達(dá)最終消費(fèi)者手中，根本上實(shí)現(xiàn)了零庫存管理。最后，先進(jìn)的 IT 技術(shù)己為這種全面供給鏈的管理提供了底層的 技 術(shù)手段， 如 I 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、 Internet/Intranet技術(shù)、 EDI 技術(shù)、 條碼 技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)等，使得各企業(yè)在業(yè)務(wù)往來和數(shù)據(jù)傳遞過程實(shí) 現(xiàn)電 子方式連接；在管理技術(shù)上，ERP也為企業(yè)提供了從內(nèi)部到外部 各環(huán) 節(jié)上的管理工具，特別上當(dāng)今的 ERP系統(tǒng)，己將上述先進(jìn)的IT技術(shù) 融入了自己的系統(tǒng)。四、ERP與供給鏈綜合管理的優(yōu)勢實(shí)踐證明，這種供給鏈的管理可降低整體物流本錢和費(fèi)用水平， 加 快資金周轉(zhuǎn)

5、率和信息傳遞，使供給鏈上的各項(xiàng)資源得到最大化的 合理 利用。因此全行業(yè)的供給鏈管理是適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)開展潮流、提 高科學(xué) 管理水平的最正確選擇。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)趨向國際化， 地域經(jīng)濟(jì)趨向全球化， 生產(chǎn)環(huán)境更加 復(fù) 雜多變，消費(fèi)者的需求瞬息萬變，多樣化趨勢更加強(qiáng)烈，企業(yè)為 了適 應(yīng)這種需求，紛紛求助 ERP管理。據(jù)美國先進(jìn)制造研究報(bào)告，1996年全球企業(yè)資源方案和供給鏈管理軟件的年銷售額超過了 50 億美元， 而且將持續(xù)以每年 30%以上的速度增長。國外的應(yīng)用結(jié)果 說明，企業(yè) 采用供給鏈管理后，提高了效勞質(zhì)量，降低了本錢。例 如，美國的惠 普公司在多個(gè)相關(guān)工程中應(yīng)用了供給鏈管理，每個(gè)項(xiàng) 目每年為公司節(jié)

6、約 1-4 萬美元。我國隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展， 宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控逐步到位， 己從短缺經(jīng) 濟(jì) 初步轉(zhuǎn)向剩余經(jīng)濟(jì)、 賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場、 資源約束轉(zhuǎn)為需求 約束， 消費(fèi)者的需求多樣化也逐漸成為明顯的趨勢。培育消費(fèi)者的 新需求、 適應(yīng)其多樣化的開展己成為經(jīng)濟(jì)開展、企業(yè)解困的 ' 強(qiáng)大推 動(dòng)力。在管理上實(shí)行全行業(yè)、跨地區(qū)的供給鏈 ERP管理，可以最大限度地為產(chǎn) 品市場提供完整的產(chǎn)品組合，大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)和流通 的周期，使產(chǎn) 品供給環(huán)節(jié)進(jìn)一步向流通環(huán)節(jié)靠攏，極大地縮短供給 市場與需求市場 的距離，從而有效地提高我國企業(yè)在世界市場中的 競爭力。五、結(jié)束語我國雖有一局部企業(yè)內(nèi)部的供給鏈中實(shí)現(xiàn)了ERP管理，也取得了較好成效。但尚未在任何行業(yè)中形成上下游集成的供給鏈中實(shí)現(xiàn) ERP 管理。我國的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移本錢和流通本錢較高、流通環(huán)節(jié)過多、 市場信 息的傳遞滯后和不透明，造成產(chǎn)品供給落后于市場和消費(fèi)的 需求，導(dǎo) 致了產(chǎn)品大量積壓。進(jìn)一步擴(kuò)大和提高供給鏈上ERP管理的范圍和水平，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)跨地區(qū)的供給鏈管理已不失為企業(yè)擺脫 困境、增強(qiáng)實(shí) 力的一種良策。將ERP管理整合在供給鏈管理中是中國企業(yè)的必由之路，作為現(xiàn)代