工商管理學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告

1、工商管理學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告為提高各級(jí)經(jīng)營管理人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)其創(chuàng)新經(jīng)營 和現(xiàn)代管理意識(shí)，使其在工作中進(jìn)一步更新觀念、 理清思路， 公司舉辦了為期 33天的工商管理培訓(xùn)班。我有幸參加了培 訓(xùn)，學(xué)習(xí)了現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、市 場營銷、電子商務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、公司理財(cái)、國際商務(wù)與 WTO基本規(guī)則、人力資源開發(fā)、組織行為學(xué)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律 制度十門課程和余弦管理、高績效的中層管理兩個(gè)專題講 座，初步了解了工商管理的主要知識(shí)。一個(gè)月的培訓(xùn)，課程多、時(shí)間緊，研討和交流的機(jī)會(huì) 很少，但是通過培訓(xùn)，拓寬了知識(shí)面，提高了認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的 提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自 身的不足，

2、需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和職業(yè) 素養(yǎng)；另一方面是對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，以前主要停留在本職 工作和本部門管理的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一 個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化，還有更新的提 法知本經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此學(xué)習(xí)無論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重 要，而且非常迫切，企業(yè)和個(gè)人必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重 塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭能力。 最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)所有 員工進(jìn)行管理培訓(xùn)，全面普及管理知識(shí)，一部分人通過培訓(xùn) 掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面 的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和 綜合競爭能力的加

3、強(qiáng)才能適應(yīng)這個(gè)“唯一不變的是變化”的 社會(huì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。下面結(jié)合公司實(shí)際簡單談?wù)勛?己對(duì)企業(yè)管理的一些認(rèn)識(shí)：企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能 力，核心競爭能力是企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。我個(gè)人認(rèn)為目前 執(zhí)行能力是我們企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)的活動(dòng)大致可分 為經(jīng)營與管理兩大部分， 經(jīng)營活動(dòng)主要在“市場機(jī)會(huì)”與“內(nèi) 部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展，以戰(zhàn)略為主，我們的企 業(yè)戰(zhàn)略核心內(nèi)容是“鞏固天然堿，發(fā)展天然氣，進(jìn)入高科技。 戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受 到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)支持經(jīng)營的決定，因而 戰(zhàn)術(shù)性的意味較大，企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩部分，工作 不外

4、乎就是想和做，想是決策，而做就是執(zhí)行。象客戶訂單 的承接、采購、驗(yàn)收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活 動(dòng)都是執(zhí)行過程，“執(zhí)行管理”就是我們對(duì)各項(xiàng)交易做記錄、 分析應(yīng)用，并設(shè)法提升其效益的活動(dòng)，因此，執(zhí)行的對(duì)象也 就是一般所說的企業(yè)職能。我們現(xiàn)在不是沒有決策，沒有制 度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各 職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實(shí)過程中 隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)。制度不能很好貫徹，管理有 很多不規(guī)范行為，考核制度滯后，不能完全監(jiān)控企業(yè)的行為，更不能達(dá)到事前稽核的功能是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因借助信息化手段可以提高執(zhí)行能力，可能達(dá)到執(zhí)行的 規(guī)范與快速。目前伊化

5、的信息化已經(jīng)付諸實(shí)施，進(jìn)入調(diào)研選 型階段，ERP的核心能力在整合，被整合的對(duì)象就是企業(yè)的 各職能，執(zhí)行職能整合的效益很大，企業(yè)需要它的協(xié)助來使 交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的 成本，大幅度提升競爭力，之后，可以再藉ERP來提升決策管理的能力。其實(shí)在大多數(shù)的情況下，企業(yè)管理不是“好不 好”的問題，而是“能不能”的考慮。在執(zhí)行方面，是可以 直接尋求ERP的協(xié)助的，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容 正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正 確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。若學(xué)習(xí)了足夠正確的觀念，ERP還可將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因 而強(qiáng)化了事前稽核的功能。但是ERP的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有一個(gè)總體規(guī)劃、 突出重點(diǎn)、分