精編如東洋口運(yùn)河大橋工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)

1、、工程概況：江蘇省如東縣長(zhǎng)沙路北延洋口運(yùn)河大橋位于如東縣開(kāi)發(fā)區(qū)洋口運(yùn)河上， 橋梁與河道交角82.3 度，起點(diǎn)于(K1+027.795 ),終點(diǎn)止于(K1+297.135 ),全長(zhǎng) 269.34m ,寬 34m , 橋梁為上下行分幅橋梁，單幅寬14m，兩幅橋間距6m，設(shè)計(jì)等級(jí)為公路-I級(jí)。主橋 全線長(zhǎng)上部為(3 X20) + (39+65+39 ) + (3 X20) m , (39+65+39 )三跨變截面預(yù) 應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁。(6 X20)為裝配式先張法預(yù)應(yīng)力混凝土空心板梁，設(shè)計(jì)時(shí)速為 40Km/h ，地面道路按城市主干路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。本工程樁基設(shè)計(jì)全為摩擦樁，共計(jì) 76根，其中 1.6m樁2

2、4根，1.2m樁24 根，1.5m樁28根，最長(zhǎng)樁不大于80m?，F(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況主要以砂層為主，所以對(duì)護(hù) 壁泥漿要求較高。質(zhì)量控制目標(biāo)：重點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目合格率 100% ，一般檢驗(yàn)項(xiàng)目合格率 90%以上，成 樁無(wú)損檢測(cè)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，I類(lèi)樁 90%以上。長(zhǎng)沙路北延洋口運(yùn)河大橋總造價(jià)約為 3720.27 萬(wàn)元。建設(shè)單位：南通市如東縣交通局設(shè)計(jì)單位：安徽省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究有限公司 監(jiān)理單位：江蘇如東交通監(jiān)理咨詢(xún)有限公司 施工單位：中鐵上海分局質(zhì)量目標(biāo)：合格。工期目標(biāo)：計(jì)劃 2013 年 12 月 1 日2014 年 1 月 6 日，施工總工期為 420 天。二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理業(yè)務(wù)：樁號(hào)

3、 K1+027.795K1+297.135 ，全長(zhǎng)約 269.34m ， 長(zhǎng)沙路北延洋口運(yùn)河大橋工程施工及保修(維護(hù))階段的監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1 、 檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙是否能滿(mǎn)足施工需要，參加建 設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審會(huì)議和設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；2、編制監(jiān)理工作規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則和分階段計(jì)劃；3 、 主持交樁工作，審查和驗(yàn)收承包單位提交的復(fù)測(cè)成果和施工放樣；4 、 督促和檢查承包單位建立質(zhì)量保證體系；5 、 定期主持召開(kāi)工地會(huì)議及施工協(xié)調(diào)會(huì)、方案評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要；6 、 發(fā)布開(kāi)（復(fù)）工令，批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告；7 、 審核承包單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)

4、，以及其他派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管 理人員的資質(zhì)；8 、 審核承包單位委托的試驗(yàn)室和送檢員的資質(zhì)；9 、 委派有資質(zhì)的見(jiàn)證員（試驗(yàn)工程師）檢查和審批承包單位擬用于本工程的原始材 料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；10 、審核承包單位擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能和數(shù)量；11 、審查承包單位實(shí)施本工程的施工方案及主要方法和工藝；12 、審查分包合同和分包單位的資質(zhì)，控制重要外構(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量；13 、審查承包單位提交的總體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承 包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，審核承包單位的月報(bào)和修正計(jì)劃；14 、要求承包單位按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，

5、通過(guò)旁站、巡視、 監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；15 、簽發(fā)中間交工證書(shū)；16 、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包單位按規(guī)定上 報(bào)有關(guān)部門(mén)；17 、在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布停工令；18 、對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；19 、在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布變更令；20 、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；21 、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證；22 、編制監(jiān)理工作月報(bào)和建設(shè)單位要求的其他報(bào)告；23 、審對(duì)承包單位的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和預(yù)驗(yàn)收；24 、督促、檢查承包單位按法律法規(guī)、規(guī)范和建設(shè)單位的要求編制竣工文件；25

6、 、編制監(jiān)理方面的竣工文件；26 、監(jiān)督承包單位認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工 工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；27 、配合建設(shè)單位的竣工驗(yàn)收和工程的移交工作；28 、建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程施工合同中賦予監(jiān)理工程師的職責(zé)以及建設(shè)單位 委托的其他服務(wù)等。29 、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，就當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫 停施工， 并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 施工單位拒不整改或者不停止施工的， 應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān) 主管部門(mén)報(bào)告。30 、督促施工單位的基坑支護(hù)與降水工程、

7、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、 腳手架工程及其他危險(xiǎn)性較大的工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制， 以及深基坑、 地下暗挖工 程、高大模板工程的專(zhuān)家論證和審查。四、監(jiān)理工作目標(biāo)（1）投資控制目標(biāo)：合理地確定建設(shè)項(xiàng)目的投資控制總目標(biāo)值。項(xiàng)目的實(shí)際總投 資小于等于該項(xiàng)目的計(jì)劃投資。嚴(yán)格工程計(jì)量與支付，嚴(yán)格控制額外簽證、設(shè)計(jì)變更， 除具有正式的變更手續(xù)的額外增加費(fèi)用外， 最終投資控制在施工中標(biāo)價(jià)內(nèi)。 一個(gè)月內(nèi)完 成工程竣工結(jié)算的監(jiān)理初審核工作， 初審核金額與最終審核金額相比， 最終核減率不大 于 2 。（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：響應(yīng)招標(biāo)文件要求，嚴(yán)格要求，動(dòng)態(tài)跟蹤控制，確保按照合 同工期要求完成所有合同工程，

8、并力爭(zhēng)提前完工。（3）質(zhì)量控制目標(biāo)：以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，杜絕施工質(zhì)量問(wèn)題和事故的 發(fā)生，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位履行施工承包合同，工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格工程,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。（4）安全監(jiān)理目標(biāo)認(rèn)真嚴(yán)格審查安全措施報(bào)告， 加大施工安檢力度， 定期或不定期進(jìn)行預(yù)控檢查， 并重點(diǎn)檢查易發(fā)生安全事故的點(diǎn)，杜絕安全生產(chǎn)隱患和事故苗子，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故， 爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。（5）環(huán)保監(jiān)理目標(biāo)要以法制觀念強(qiáng)化工程管理人員的環(huán)保意識(shí)， 使環(huán)保管理工作制度化、 規(guī)范化、合 理化，確保做到“工程實(shí)施的過(guò)程也是環(huán)境保護(hù)的過(guò)程” 。（6）工作服務(wù)目標(biāo)發(fā)揚(yáng)我公司十分健全的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證系統(tǒng)， 全面貫徹公司的質(zhì)量體系文件，

9、 以 “嚴(yán)格監(jiān)理創(chuàng)名牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)信譽(yù)，開(kāi)拓創(chuàng)新?tīng)?zhēng)一流”作為工作方針，全面優(yōu)質(zhì)地履 行監(jiān)理合同，全方位地為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做“建設(shè)單位留戀的監(jiān)理” 。五、監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范及批準(zhǔn)的城市規(guī)劃、項(xiàng)目建 設(shè)文件、與本工程有關(guān)的工程技術(shù)資料、 工程設(shè)計(jì)施工圖紙和該工程依法訂立的建設(shè)合 同。1、施工監(jiān)理合同協(xié)議書(shū)；2、對(duì)所監(jiān)理工程建設(shè)單位與第三方簽訂的工程施工合同協(xié)議書(shū)及附件與作為合同組成 部分的投標(biāo)文件、合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單及其說(shuō)明、工程圖紙及其他有效文 件；3、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工程驗(yàn)收及計(jì)量 規(guī)則等

10、；4、國(guó)家、交通部、江蘇省頒布的監(jiān)理法規(guī)及總監(jiān)機(jī)制編制的有關(guān)管理性問(wèn)件等；5、其他。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)應(yīng)充分考慮到管理的層次和跨度等因素，以 便于快捷而安全地開(kāi)展工作。擬在層次上設(shè)總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員（見(jiàn)證員） 三個(gè)層次，從而形成直線職能的管理模式（詳見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)框圖） 。江蘇省如東縣長(zhǎng)沙路北延洋口運(yùn)河大橋工程組織機(jī)構(gòu)圖七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃本工程以如東縣長(zhǎng)沙路北延洋口運(yùn)河大橋工程為主體工程。為了滿(mǎn)足工程的需要，總監(jiān)辦在施工階段主要配備以下人員：總監(jiān)理工程師兼計(jì)量工程師1名，結(jié)構(gòu)工程師兼安全工程師、測(cè)量工程師1名，監(jiān)理員2名，橋梁監(jiān)理員1

11、名。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，在高架橋施工階段專(zhuān)業(yè)工程師配備以橋梁專(zhuān)業(yè)為主， 在鉆孔灌注樁施工階段，為了保證鉆孔樁的質(zhì)量，總監(jiān)辦計(jì)劃增加1名旁站監(jiān)理人員。相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工程師提前半月進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。總監(jiān)辦人員情況詳見(jiàn)下表:總監(jiān)辦人員情況一覽表序號(hào)姓名性別年齡職稱(chēng)監(jiān)理資質(zhì)監(jiān)理或試驗(yàn)證書(shū)號(hào)監(jiān)理職務(wù)2程菊堂男高級(jí)工程師部頒監(jiān)理工程師部監(jiān)證JGJ1132691總監(jiān)理工程師代表3孔銀鳳男49高級(jí)工程師部頒監(jiān)理工程師部監(jiān)證JGZ0935092結(jié)構(gòu)工程師5張忠發(fā)男63工程師省頒專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)（一）、總監(jiān)辦工作守則按監(jiān)理服務(wù)合同協(xié)議書(shū)要求人員、設(shè)備全部到位，不得缺省，如需替換，必須經(jīng)

12、建 設(shè)單位代表和建設(shè)單位批準(zhǔn)。建立完善的內(nèi)部工作和管理制度，明確監(jiān)理人員崗位職責(zé)和考核管理辦法， 監(jiān)理圖 表必須上墻。有完整的總監(jiān)辦工作程序。嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，并根據(jù)工程實(shí)施情況分階段編制總監(jiān)辦組織計(jì) 劃；各分項(xiàng)工程或構(gòu)造物分部工程開(kāi)工前必須編制監(jiān)理工作細(xì)則，明確具體要求，并對(duì)監(jiān)理及旁站人員進(jìn)行培訓(xùn)。所監(jiān)理工程必須有完整的施工單位自檢和監(jiān)理抽檢的記錄和資料；質(zhì)量進(jìn)度符合建設(shè)單位要求，計(jì)量支付審查及時(shí)、準(zhǔn)確。及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作情況及存在問(wèn)題，及時(shí)處理存在的問(wèn)題。（二）、監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則必須樹(shù)立正確的監(jiān)理指導(dǎo)思想和對(duì)黨、國(guó)家、人民負(fù)責(zé)，為 如東縣長(zhǎng)沙路北延洋口運(yùn) 河大橋工

13、程建設(shè)熱情服務(wù)的思想，忠于職守必須認(rèn)真學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷提高政治素質(zhì)和監(jiān)理水平。 必須嚴(yán)格執(zhí)行 交通建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范 及地方建設(shè)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定， 督 促、指導(dǎo)、幫助承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。必須嚴(yán)格按照監(jiān)理程序，以監(jiān)理規(guī)范、合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格監(jiān)理，熱 情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍。 必須堅(jiān)持求實(shí)勤奮、實(shí)事求是的工作態(tài)度，深入工程一線，一切為工程著想，不得隨意 推諉不辦。 對(duì)承包單位報(bào)驗(yàn)的工程項(xiàng)目須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢驗(yàn)， 并及時(shí)將結(jié)果通知承包 單位和上報(bào)如東縣交通局。 必須堅(jiān)持掛牌上崗，不得擅自離崗；必須做好各種監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。不準(zhǔn)收受施工單

14、位的禮品、 禮券、禮金和有價(jià)證券或接受施工單位的各種贊助和收 受回扣。不準(zhǔn)借工作之便向承包單位索要錢(qián)物或到施工單位報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由個(gè)人支付的各種費(fèi)用。 不準(zhǔn)參與承包單位的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和借工作之便向承包單位推銷(xiāo)各種材料、 產(chǎn)品或 介紹施工隊(duì)伍。不準(zhǔn)參加施工單位組織的旅游和高消費(fèi)的娛樂(lè)活動(dòng)或接受承包單位的請(qǐng)吃、請(qǐng)喝。 不準(zhǔn)刁難或借故變相刁難施工單位。（三）、總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的 日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)

15、不 稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10 、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11 、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總 結(jié)；12 、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申 請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13 、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料； 總之，總監(jiān)理工程

16、師是一個(gè)工程項(xiàng)目中的監(jiān)理工作總負(fù)責(zé)人。 在管理中承擔(dān)決策職 能，直接主持或參與重要方案的規(guī)劃工作，并進(jìn)行必要的檢查。他也有執(zhí)行的職能，對(duì) 建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定范圍內(nèi)的指示和本公司的指示應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行。（四）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)向總監(jiān)理工 程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程 師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總 監(jiān)理工程師匯報(bào)

17、和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量 情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予 以簽認(rèn)；10 、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。五）監(jiān)理員職責(zé)：1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并 做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工

18、序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì) 加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框圖施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框圖監(jiān)理接受中標(biāo)通知書(shū)1、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)。2、委托監(jiān)理試驗(yàn)單位，做好準(zhǔn)備工 作，做好全線控制點(diǎn)的交接工作。3、熟悉圖紙和施工招標(biāo)文件。4、建立監(jiān)理圖表和檔案。不同意不同意不同意不同意不同意建設(shè)單位審查批準(zhǔn)2、施工實(shí)施階段監(jiān)理工作程序開(kāi)工申請(qǐng)單工不不合格合程格質(zhì)合量填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)通知單理不合格工同程不合格質(zhì)量驗(yàn)收通知單相關(guān)各類(lèi)費(fèi)用報(bào)表，由承包單位編制工程進(jìn)度 完成情況表ft

19、工工程費(fèi)用支付申請(qǐng)表3、費(fèi)用監(jiān)理工作程序工程費(fèi)用監(jiān)理工作流程圖計(jì)量支付監(jiān)_中期支付證I理工 沖及7 t-t/程師填寫(xiě) 相關(guān)報(bào)表承包單位填報(bào)支付r申請(qǐng)單不同意4、進(jìn)度監(jiān)理工作程序工程進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖審查不同意 承包單位編制具體工程項(xiàng)目和年 度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí) 際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計(jì)量支付不符合指定承包單位修改施工進(jìn)度計(jì)劃 報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)十、監(jiān)理工作方法和措施（一）投資控制的方法和措施1、投資控制的方法：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，定期地把投資實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行比較， 及時(shí)分析并采 取有效措施加以控制。（1 ）投資事前控制：目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少

20、施工單位提出索賠 的可能。a、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用 最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點(diǎn)；b、分析掌握施工單位的單價(jià)包干與部分 “合價(jià)包干”項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)構(gòu)成，以便按照施工投標(biāo)的真實(shí)情況審查核定類(lèi)似情況的變更單價(jià)，作出合理的單價(jià)分 析審核；C、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向建設(shè)單位 索賠的發(fā)生；d、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工、 連續(xù)施工，不造成索賠條件；e、按合同要求，如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到 現(xiàn)場(chǎng)，不造成索賠條件：f、按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不

21、造成索賠條件。g、嚴(yán)格審查施工投標(biāo)文件。重點(diǎn)審查投標(biāo)文件中的經(jīng)濟(jì)報(bào)價(jià)部分是否模糊 不清，或隱含將來(lái)施工時(shí)向建設(shè)單位索賠；（2）投資事中控制：a、協(xié)作建設(shè)單位按合同規(guī)定如期支付工程進(jìn)度款，做好外部協(xié)調(diào)、配合手 作，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不違約，不造成對(duì)方索賠條件；b、施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合， 不造成索賠條件；c、工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)加強(qiáng)與設(shè) 計(jì)單位、建設(shè)單位主管人員的溝通，確保設(shè)計(jì)變更合理可行；d、嚴(yán)格合同外工程量的簽證，由合同工程師和相關(guān)監(jiān)理工程師與承包單位 實(shí)地計(jì)量；準(zhǔn)確審核計(jì)價(jià)，由合同工程師和相關(guān)監(jiān)理

22、工程師、總監(jiān)三級(jí)審核；e、按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完合格工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量簽證，審核簽發(fā)付款憑證，建立嚴(yán)格的簽證制度。首先是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工合同的內(nèi)容，對(duì)施工 單位申報(bào)的簽證內(nèi)容，能正確判斷其是否包含在合同包干價(jià)款內(nèi)， 然后才決定是 否簽證，以免重復(fù)計(jì)價(jià)。其次，在簽證的時(shí)間，以保證監(jiān)理工程師能及時(shí)準(zhǔn)確計(jì) 量；f、按合同規(guī)定及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件；g、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，定期地把投資實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行比較，及時(shí)分析 并采取有效措施加以控制；h、完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；i、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；j、合同工程師定期向建設(shè)單位和

23、本公司報(bào)告投資動(dòng)態(tài)情況；k、定期、不定期的進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方 案和措施。（3）投資的事后控制：a、審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)；b、公正地處理施工單位提出的索賠。2、投資控制措施：（1）組織措施：編制施工階段投資控制詳細(xì)的工作流程圖， 在項(xiàng)目總監(jiān)辦中落實(shí)明確具體的 投資控制人員（總經(jīng)理工程師-計(jì)量工程師）。（2）技術(shù)措施：認(rèn)真審核和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較， 努力挖潛節(jié)約設(shè)計(jì)成本，以最大限度地節(jié)約工程投資。（3）經(jīng)濟(jì)措施：a、進(jìn)行工程量復(fù)核；b、復(fù)核計(jì)量支付證書(shū);c、在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)的投資跟蹤；d、定期向建設(shè)單位提供投資控制報(bào)表；

24、e、編制詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，做好一切付款的復(fù)核工作；f、審核竣工結(jié)算。（4）合同措施：參與處理索賠事宜，參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮其對(duì)投資的影響。（二）進(jìn)度控制的方法和措施1、進(jìn)度控制的方法：（1 ）進(jìn)度的事前控制，即工期預(yù)控：a、審查項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、 資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)一致；b、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要審核是否符合目標(biāo)工期，施工 進(jìn)度計(jì)劃與施工方案是否協(xié)調(diào)和合理；c、審核施工單位提交的施工方案：主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技 術(shù)措施、組織措施的可行性、合理性；d、審核施工單位提交的施工總平面圖，主要審核其總平面

25、圖與施工方案， 施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性；（2）進(jìn)度的事中控制：一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整。及時(shí)進(jìn) 行工程計(jì)量，為支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)，主要工作有：a、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志：逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí) 物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、夕卜、人為和自然的各種因素。暴雨、 大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間;b、工程進(jìn)度的檢查：審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審 核的要點(diǎn)是：a）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；b ）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。c、按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；d、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量的簽

26、證是支付工程進(jìn)度款、計(jì) 算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)；e、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生原因， 提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案；相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、 材料設(shè)備、資金等 進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)；f、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)；g、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的職能為：a）協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；b）上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；c）總結(jié)管理上的問(wèn)題；d）現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。e）、定期（每月）向建設(shè)單位和本公司報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。（3）進(jìn)度的事后控制：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的 基礎(chǔ)上應(yīng)采取以下

27、措施：a、制定確保工期目標(biāo)的對(duì)策措施；b、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施;C、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃在新的條件下組織新的 協(xié)調(diào)和平衡。3、進(jìn)度控制措施：（1）組織措施：編制工作流程圖，明確職責(zé)分工，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé) 任。（2）技術(shù)措施：建立科學(xué)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系， 審核確定優(yōu)化施工作業(yè)面，采用新 工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。（3）經(jīng)濟(jì)措施：按合同約定落實(shí)獎(jiǎng)罰條款；確保工程款及時(shí)供應(yīng)和計(jì)量支付。（4 ）合同措施：按合同約定協(xié)調(diào)各方進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。（三）質(zhì)量控制方法和措施1質(zhì)量控制目標(biāo)的關(guān)鍵：（1 ）確定設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審質(zhì)量目

28、標(biāo)；（2）確定材料質(zhì)量控制目標(biāo)；（3）確定分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)；（4 ）制定質(zhì)量控制停檢點(diǎn)；（5 ）制定質(zhì)量控制監(jiān)理旁站記錄。2、質(zhì)量控制措施：（1）組織措施：編制工作流程圖，建立健全總監(jiān)辦織，完善職責(zé)分工及有 關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。（2）技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。（3）經(jīng)濟(jì)措施：制定施工階段獎(jiǎng)罰條例，并予落實(shí)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)控 制的實(shí)現(xiàn)。（4）合同措施：按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，滿(mǎn)足合同約定的 質(zhì)量要求。3、質(zhì)量控制的基本手段及方法：（1 ）工程質(zhì)量的事前控制：a、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；b、施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)的技術(shù)依據(jù)；c、施工隊(duì)

29、伍的資質(zhì)審核；d、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；e、施工機(jī)械的質(zhì)量控制；f、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；g、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善措施，其中包括：a）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；b）主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系、匯報(bào)在本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法， 爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；c ）審核施工單往關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案；d）審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；e ）考察施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)；f）完善質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量事故的報(bào)告制度。（2 ）工程質(zhì)量的事中控制:a、根據(jù)工程具體情況編制施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)和手段，見(jiàn)表1 ；b、工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序

30、不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原 則，程序見(jiàn)圖1 ；c、隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，必須由施工單位自檢、專(zhuān)職檢、初驗(yàn) 合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收；d、工程變更處理：施工單位提出的變更要求，按圖 2流程執(zhí)行；e、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理，由建設(shè)單位原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核 定的處理按圖3流程執(zhí)行；f、工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措 施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。g、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有 權(quán)指令施工單位立即停工整改：a）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作

31、業(yè)者；b ）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而 效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；e）擅自將工程轉(zhuǎn)包；f）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)行作業(yè)者；g）沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；h）其它。h、 嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度，并按圖4流程執(zhí)行；i、質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。 專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān) 質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效；j、行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程款支付簽署質(zhì)量認(rèn)

32、證意見(jiàn)，工程款支付核簽按圖5流程執(zhí)行；k、建立質(zhì)量監(jiān)理日志；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況；l、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)議應(yīng) 印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并按圖6流程執(zhí)行；m、定期（每月）向建設(shè)單位和公司報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，重大質(zhì)量 事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告。（3）質(zhì)量的事后控制：a、單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收：凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格后在提出驗(yàn)收申報(bào)表，按圖7流程執(zhí)行；b、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按圖8流程執(zhí)行；c、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；d、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔表1施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制

33、方法I鉆孔樁工程1、樁位、軸線、孔徑、孔深測(cè)量2、沉淀層厚度、鋼筋籠制作安裝檢測(cè)3、砼澆注旁站、試驗(yàn)2承臺(tái)、墩（臺(tái)）身工程1、位置、標(biāo)咼、垂直度測(cè)量2、外形尺寸測(cè)量3、與墩臺(tái)連接鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)檢查4、混凝土強(qiáng)度審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試件、審核試驗(yàn)報(bào)告3現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)工程1、軸線、咼程及垂直度測(cè)量2、斷面尺寸測(cè)量3、模板支撐及剛度驗(yàn)收4、鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)5、施工縫處理旁站6、砼強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告7、預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)4擋墻工程1、軸線、頂面咼程、垂直度、坡度、平整度量測(cè)2、斷面尺寸測(cè)量3、模板支撐及剛度

34、驗(yàn)收4、鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)5、施工縫處理旁站6、砼強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告7、預(yù)埋件及埋設(shè)管線現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)總監(jiān)室接辦與建設(shè)單位聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審 核（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與）與建設(shè)單位聯(lián)系圖2工程變更處理流程圖圖3設(shè)計(jì)變更處理流/修改?申報(bào)簽章批復(fù)與建設(shè)單位及 各方面協(xié)調(diào)總監(jiān)圖6協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序圖修改?提示提出轉(zhuǎn)發(fā)簽署意見(jiàn)初步意見(jiàn)圖4開(kāi)工申請(qǐng)核簽程序圖支付 支付拒支付證書(shū)申請(qǐng)付總監(jiān)室同意或拒付圖5工程款支付核簽程序圖現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)征求有關(guān)方面 包括建設(shè)單位圖7單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖（四）安全控制的方法：1、施

35、工監(jiān)理安全管理安全生產(chǎn)是國(guó)家的一貫方針和基本國(guó)策， 是保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，是促進(jìn)社 會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，同時(shí)是保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)一步實(shí)行開(kāi)放的基本條 件。工程的施工監(jiān)理安全的保證措施是工程安全生產(chǎn)基本， 是確保整個(gè)工程建設(shè) 高效、順利竣工的基本保證。（1 ）安全文明施工管理的監(jiān)理工作內(nèi)容：a、認(rèn)真貫徹國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、文明施工”的方針；b、督促承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)和文明工地的崗位責(zé)任制，對(duì)其負(fù)責(zé)人的資歷和能力要進(jìn)行認(rèn)真審核；c、督促承包單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)和創(chuàng)建文明工地的教育和培訓(xùn)

36、，使參加該項(xiàng)目的所有人員都熟悉安全生產(chǎn)和創(chuàng)建文明工地的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目開(kāi)工前，還應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)的技術(shù)交底工作；d、嚴(yán)格審查承包單位上報(bào)的施工技術(shù)方案、安全生產(chǎn)和創(chuàng)建文明工地的措 施，確保工程施工的安全性和施工現(xiàn)場(chǎng)的文明性;e、檢查并督促承包單位，按照建設(shè)施工安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范和要求，落實(shí) 各分部分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位的安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施，對(duì)照創(chuàng)建文明工地的條 件和要求，檢查和督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行和組織施工；f、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、 衛(wèi)生防疫等工作，并組織定期和不定期的綜合檢查與評(píng)比， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提 出處理意見(jiàn)并限期整改；g、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不文明生

37、產(chǎn)或冒險(xiǎn)違章作業(yè)的要立即責(zé)令停止作業(yè)，并督促承 包單位給予相應(yīng)的處罰，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的隱患要責(zé)令承包單位停工整改。（2）安全生產(chǎn)和文明施工的管理方法：a、審核承包單位上報(bào)的各類(lèi)安全生產(chǎn)和文明施工的條件；b、審核進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；c、審查施工技術(shù)方案和各項(xiàng)安全、文明施工措施；d、檢查工地安全組織體系和安全人員的配置；e、審核工序交接檢查、分部分項(xiàng)工程安全檢查，安全日記報(bào)告；f、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：a）日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對(duì)各工序的安全 生產(chǎn)、文明施工情況進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督、驗(yàn)證施工人員是否按施工安全和文明 操作規(guī)程施工；b）對(duì)主要工序結(jié)構(gòu)的安全狀況

38、，進(jìn)行必要的抽查和檢測(cè)工作；c）做好安全生產(chǎn)和文明施工的記錄，并對(duì)不符合安全生產(chǎn)和文明施工的事 件和人員發(fā)出指令，以確保工程的安全和文明施工。（3）安全文明管理的工作流程安全文明管理的工作流程(如圖所示)(4) 、組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師為安全監(jiān)管第一責(zé)任人，總監(jiān)辦中設(shè)有兼職安全員。安全監(jiān)管 第一責(zé)任人全面負(fù)責(zé)所監(jiān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作、宣傳政府各項(xiàng)方針政策以及省安全組織機(jī)構(gòu)框圖市建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)定，每月組織一次安全活動(dòng)，專(zhuān)職安全員負(fù) 責(zé)具體安全生產(chǎn)工作，協(xié)同組織每月安全活動(dòng)，安排檢查各項(xiàng)安全情況。宀人，【、厶口厶口安全小組組長(zhǎng)安全管理員 孔銀鳳資料管理張忠發(fā)2、注意文明施工，全面樹(shù)立良好的施

39、工形象文明施工是施工、監(jiān)理單位施工管理水平的綜合反映，也是規(guī)范施工的要求， 因此在施工監(jiān)督與管理中監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位文明施工的檢查，要求施工設(shè)備停放整齊，施工規(guī)范、井然有序。施工要注重路容路貌，做到便道順直，灑 水養(yǎng)護(hù)及時(shí)；同時(shí)要加強(qiáng)全體施工人員的思想教育， 牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)、文明 施工”的思想觀念，要定期進(jìn)行安全文明檢查，做到防患于未然，堅(jiān)決杜絕重大 責(zé)任事故和人員傷亡事故。在安全文明生產(chǎn)中要求各施工單位在施工的路段樹(shù)立 明顯的標(biāo)志、標(biāo)牌及警示牌，以嶄新的文明施工隊(duì)伍，展現(xiàn)在人們的面前。（五八合同管理的方法和措施1、合同管理的主要內(nèi)容：工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭(zhēng)端與仲裁、違約、

40、工程分包、工程保險(xiǎn)等方 面。2、工期管理辦法：為了保證施工順利進(jìn)行，工程合同對(duì)各種可能影響工程進(jìn)度的情況均作了相應(yīng)的 規(guī)定，承包單位和監(jiān)理工程師都將按合同規(guī)定的分項(xiàng)工程和整個(gè)工程的工期要 求，合理地組織施工實(shí)施監(jiān)理。如果工程進(jìn)度計(jì)劃受到影響，監(jiān)理工程師將按合 同規(guī)定，要求承包單位修改計(jì)劃，采取各種措施，確保在合同工期內(nèi)完成施工任 務(wù)。3、質(zhì)量管理辦法：根據(jù)合同規(guī)定，承包單位必須嚴(yán)格按照工程施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。 技術(shù)規(guī)范詳 細(xì)地規(guī)定了各項(xiàng)工程和各種材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師可按合同要求對(duì)承包單 位的施工方案、工藝、材料、施工機(jī)械設(shè)備、首件等質(zhì)量進(jìn)行全面控制管理。質(zhì) 量不符合要求，監(jiān)理工程師不予

41、計(jì)量，承包單位則得不到相應(yīng)的工程款項(xiàng)。因此, 工程合同是保證質(zhì)量的有力措施之一。4、費(fèi)用管理辦法：（1 ）嚴(yán)格工程計(jì)量與支付；（2）謹(jǐn)慎地按合同條款實(shí)施工程變更管理；（3 ）根據(jù)合同規(guī)定處理費(fèi)用索賠。（六）信息管理的方法和措施1、信息管理內(nèi)容及手段:建立以本工程項(xiàng)目為目標(biāo)系統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)，包括信息的收集、傳遞與處理、 存儲(chǔ)、發(fā)布等方面。根據(jù)本工程投資大、建設(shè)期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高、各種合同多、 使用機(jī)械、設(shè)備、材料數(shù)量大的特點(diǎn)，信息管理采取人工決策和計(jì)算機(jī)輔助管理 相結(jié)合的手段，特別是利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、 處理、傳遞和存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)， 并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析，達(dá)到工程監(jiān)理的高效、

42、迅速、準(zhǔn)確。2、信息管理辦法：（1 ）建立信息的編碼系統(tǒng)；（2 ）明確信息流程；（3）制定相應(yīng)的信息采集制度；（4）利用高效的信息處理手段處理信息，為監(jiān)理工程師的決定提供有力依 據(jù)。3、信息管理措施：在本工程中，本公司配備聯(lián)想 P5筆記本兩臺(tái)，佳能打印機(jī)一臺(tái)，同時(shí)配備過(guò)程 項(xiàng)目監(jiān)理管理軟件一套，工程項(xiàng)目管理軟件一套，預(yù)決算管理軟件一套，由計(jì)量 監(jiān)理工程師進(jìn)行管理。幫助甲方施工方建立三方網(wǎng)上信息管理系統(tǒng)， 通過(guò)Email進(jìn)行網(wǎng)上數(shù)據(jù)傳遞，及 時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況。要求施工方每周通過(guò)網(wǎng)絡(luò)報(bào)監(jiān)理方本周完成情況及需要協(xié) 調(diào)解決的外部矛盾，并報(bào)下周工作計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)甲方。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與如東交通局聯(lián)結(jié)，實(shí)

43、時(shí)通報(bào)工程情況。（七八 組織協(xié)調(diào)的方法和措施1、協(xié)調(diào)的主要任務(wù)：（1）項(xiàng)目各方與人際之間的關(guān)系協(xié)調(diào);（2）項(xiàng)目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào);（3）項(xiàng)目實(shí)施中人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。2、主要協(xié)調(diào)方法：（1）制定并嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度：通過(guò)工地會(huì)議和每周工地例會(huì)及定期不定期的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議三個(gè)形式，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，并提出對(duì)有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)以 及今后工作中對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制措施。此外，還要討論延期、索賠及其 他事項(xiàng)。根據(jù)需要每周（旬）召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)近期工程進(jìn)展中的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出糾正意見(jiàn)。（2）加強(qiáng)合同信息管理，通過(guò)合同信

44、息管理約束各方行為，做到按合同辦 事。（3）根據(jù)批準(zhǔn)的月（周）進(jìn)度計(jì)劃，提前協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工單位的交叉作業(yè) 安排，減少交叉作業(yè)產(chǎn)生的相互干擾。（4 ）利用甲方、監(jiān)理方、施工方各方聯(lián)系單，進(jìn)行書(shū)面形式及時(shí)通知，確保甲方及監(jiān)理方的各級(jí)指令得到迅速落實(shí)。十一、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行復(fù) 查和技術(shù)交底，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2、施工組織設(shè)計(jì)審查制度施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案并報(bào)總監(jiān)辦 審查批準(zhǔn)。對(duì)重要部位的施工專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案總監(jiān)辦將召開(kāi)有專(zhuān)家、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、業(yè)主等有關(guān)單位的人員參加的評(píng)

45、審會(huì)。4、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度5、凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后復(fù)工，均應(yīng)按照規(guī)定的管理流程辦理審 批。6、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度7、分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理單位審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠合格證、 質(zhì)保書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告，以及按規(guī)范要求進(jìn)行的復(fù)驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)材料、構(gòu)件合格證。 對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽檢，在監(jiān)理工程師的監(jiān)理下送有資質(zhì)的試驗(yàn)單位復(fù) 查。不合格的材料不得使用。8、首件工程認(rèn)可制度要求每一分項(xiàng)工程首項(xiàng)施工前，必須進(jìn)行試驗(yàn)性生產(chǎn)，試驗(yàn)驗(yàn)收確認(rèn)為優(yōu)良等級(jí)后才能進(jìn)行正式施工。6、隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度質(zhì)量驗(yàn)收按程序要求執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)施工單位評(píng)定的分項(xiàng)和分部工程資料進(jìn)行20%的抽查和根據(jù)監(jiān)理抽檢評(píng)

46、定資料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理單位簽認(rèn)的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)為評(píng)定工程竣工質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的隱蔽工程，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工7、工序交接檢查制度堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。 上道工序完成后先由施工 單位進(jìn)行自檢，專(zhuān)職質(zhì)檢員認(rèn)為合格后書(shū)面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，認(rèn)可后,才能進(jìn)行下道工序8、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度監(jiān)理單位核驗(yàn)、測(cè)量的已完工程量是建設(shè)單位支付施工單位工程款的依據(jù)，未 經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。施工單位每月25日前將“月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”連同“月工程量申報(bào)表”報(bào) 送監(jiān)理單位。9、工程洽商和設(shè)計(jì)變更處理在施工過(guò)程中，建設(shè)單位、施工單位提出設(shè)計(jì)變更

47、要求，應(yīng)征得建設(shè)單位同意, 由施工單位與設(shè)計(jì)單位辦理工程設(shè)計(jì)變更。在施工過(guò)程中，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯(cuò)時(shí)，可以征得建設(shè)單位同 意后與設(shè)計(jì)單位辦理工程洽商。監(jiān)理單位在審核工程洽商和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)問(wèn)題時(shí)，審核重點(diǎn)是其是否違反施 工規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及是否影響使用功能和觀感。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知”10、工程質(zhì)量事故處理制度質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析。質(zhì)量事故處理措施的商定。批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施和方案。處理效果的檢查。11、工地會(huì)議制度工地會(huì)議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式，監(jiān)理工程師通過(guò)工地會(huì)議對(duì) 工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查，并落實(shí)下階段的任務(wù)。工地會(huì)議分第一次工地會(huì)議、工地會(huì)

48、議（例會(huì)）、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)三種形式第一次工地會(huì)議的目的，在于監(jiān)理工程師對(duì)工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全 面的檢查，確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開(kāi)端。第一次工地會(huì)議在正式開(kāi)工之前召 開(kāi)，并應(yīng)盡可能地早期舉行。監(jiān)理工程師事前將會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知建設(shè)單 位、承包單位及有關(guān)方面，必要時(shí)可先召開(kāi)一次預(yù)備會(huì)議，使參加會(huì)議的各方作 好資料準(zhǔn)備。在會(huì)議舉行中，如果某些重要問(wèn)題達(dá)不到目的要求，可以暫時(shí)休會(huì)， 待條件具備時(shí)再行復(fù)會(huì)。第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持召開(kāi)， 建設(shè)單位、總監(jiān) 辦、承包單位的授權(quán)代表必須出席會(huì)議，各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的 部門(mén)（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人及指定分包單位也應(yīng)參加會(huì)議。工地會(huì)議的目的，在

49、于監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí) 行情況進(jìn)行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行。工地會(huì)議（例 會(huì)）在開(kāi)工后的整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)定期舉行， 一般每月召開(kāi)一次，其具體時(shí)間間 隔可根據(jù)施工中存在問(wèn)題的程度由總監(jiān)理工程師決定，初定在每月月底召開(kāi)。工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持。會(huì)議參加者應(yīng)為總監(jiān)辦有關(guān)人員；承包單位的授權(quán) 代表、指定分包單位及有關(guān)助理人員；建設(shè)單位代表及有關(guān)助理人員。第一次工 地會(huì)議及工地會(huì)議，應(yīng)由監(jiān)理工程師的助理人員作出記錄，會(huì)后整理出會(huì)議記錄。 會(huì)議記錄應(yīng)有固定格式，由記錄人簽名。記錄僅對(duì)建設(shè)單位、承包單位及監(jiān)理工 程師起約束作用，會(huì)議中決定執(zhí)行的有關(guān)問(wèn)題，

50、仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手 續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的目的，在于監(jiān)理工程師對(duì)日?；蚪?jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié) 調(diào)和落實(shí)，使監(jiān)理工作和施工活動(dòng)密切配合。 在整個(gè)施工活動(dòng)期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開(kāi)不同層次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以糾正， 對(duì)其他重大問(wèn)題只是提出而不進(jìn)行討論，另行召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議或在工地會(huì)議上進(jìn)行研究處理。 會(huì)議應(yīng)由 總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持， 承包單位或代表出席，有關(guān)監(jiān)理及施 工人員可酌情參加，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)由各方自行記錄。12、資料檔案文件管理制度總監(jiān)辦和項(xiàng)目部均應(yīng)按照建設(shè)主管部門(mén)和南通市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的規(guī)

51、定，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)記錄與報(bào)告、合同（協(xié)議）、技術(shù)文件、來(lái)往文（函）件進(jìn)行 收集、整理、分類(lèi)、保管，確保本工程檔案資料的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)?？?監(jiān)辦的文件管理還必須符合IS02000的標(biāo)準(zhǔn)。十二、監(jiān)理設(shè)施序號(hào)名稱(chēng)型號(hào)單位數(shù)量現(xiàn)值（元）備注1桑塔娜轎車(chē)輛2160000監(jiān)理用2打印機(jī)佳能臺(tái)125003復(fù)印機(jī)施樂(lè)臺(tái)1150004手機(jī)部610005傳真松下部115006筆記本電腦聯(lián)想臺(tái)2120007文件柜頂65008辦公桌椅若干10009全站儀GST-711臺(tái)15000010生活設(shè)施全套十三、本工程項(xiàng)目的重難點(diǎn)分析本項(xiàng)目的特點(diǎn)是工期緊、工藝復(fù)雜、干撓性障礙多、潛在的影向多。本項(xiàng)目 的重點(diǎn)一是鉆孔

52、灌注樁數(shù)量多，樁徑大、樁深，土層主要為素填土、粉土、粉砂、 細(xì)砂等，地質(zhì)情況復(fù)雜，易造成鉆進(jìn)成孔時(shí)埋鉆、坍孔，清孔和灌注水下砼的施 工難度均加大，這對(duì)鉆機(jī)的性能、泥漿的配制及鉆孔、清孔和灌注水下砼等施工 工藝提出了更高的要求。連續(xù)預(yù)應(yīng)力砼箱梁現(xiàn)澆跨數(shù)多、 工期緊，需要投入大量 的模板和支架。如東交通局對(duì)工程結(jié)構(gòu)的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量要求高，項(xiàng)目部都采用自拌砼，目前市場(chǎng)上砼材料情況不太穩(wěn)定， 控制起來(lái)難度較大，對(duì)監(jiān)理工作 提出了更高的要求。難點(diǎn)二是工期緊。（一）、針對(duì)本項(xiàng)目的重難點(diǎn)，總監(jiān)辦首先要做好以下兩方面的工作：1、規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施思路，為系統(tǒng)而全面地做好監(jiān)理工作奠定思想基礎(chǔ)。在工程開(kāi)工前，本監(jiān)理

53、規(guī)劃，作為總監(jiān)辦工作開(kāi)展的綱領(lǐng)性文件。 在此基礎(chǔ) 上組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，作為具體監(jiān)理工作遵循的 依據(jù)。針對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理的內(nèi)容，總監(jiān)辦主要編制下述監(jiān)理實(shí)施細(xì)則： 橋梁鉆孔灌注 樁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、承臺(tái)和墩身監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、連續(xù)箱梁現(xiàn)澆監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、 安全 管理工作監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、測(cè)量控制工作監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、試驗(yàn)檢測(cè)工作監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則、安全設(shè)施監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。為發(fā)揮監(jiān)理實(shí)施細(xì)則作為監(jiān)理控制性文件的作用， 總監(jiān)辦將建立分項(xiàng)工程監(jiān)理工作交底會(huì)議制度， 在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，以細(xì)則為 依據(jù)，針對(duì)工程的特點(diǎn)，對(duì)開(kāi)工報(bào)告審查并提出審查意見(jiàn)，明確各工序控制的程 序、控制要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、預(yù)案討論、質(zhì)量

54、保證資料的要求等，從而使施工人員、 施工管理人員和監(jiān)理人員都清楚地知道，該分項(xiàng)工程要做什么、達(dá)到什么目的、 要注意什么、要預(yù)防什么、如何以記錄的形式正確準(zhǔn)確地反映工程實(shí)體實(shí)施情況， 為監(jiān)理工作的開(kāi)展奠定理想基礎(chǔ)。在具體實(shí)施時(shí)總監(jiān)辦要嚴(yán)格把好以下十關(guān)：施工組織審查關(guān)、技術(shù)方案審查 關(guān)、開(kāi)工報(bào)告審查關(guān)、放樣復(fù)測(cè)關(guān)、原材料驗(yàn)收關(guān)、配合比驗(yàn)證關(guān)、工序檢查關(guān)、 工程計(jì)量關(guān)、合同變更關(guān)、工程驗(yàn)收關(guān)，通過(guò)嚴(yán)格地把關(guān)，將問(wèn)題和隱患拒之門(mén) 外，確保工程的精細(xì)優(yōu)質(zhì)化實(shí)施。2、嚴(yán)肅計(jì)劃編制，狠抓計(jì)劃落實(shí)針對(duì)本工程的工期要求，總監(jiān)辦除了做好總體進(jìn)度計(jì)劃的審查工作， 樹(shù)立總 體計(jì)劃控制的觀念外，重點(diǎn)做好階段進(jìn)度計(jì)劃的分解落實(shí)工作。 擬建立周計(jì)劃制 度，以周做為基本控制單元，狠抓計(jì)劃落實(shí)情況，做到“以周保旬，以旬保月， 以月保