施工計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃復(fù)習(xí)材料資料

1、#+項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)參考同時(shí)請(qǐng)復(fù)習(xí)多媒體內(nèi)容）一、填空1. 一般項(xiàng)目具有 項(xiàng)目的一次性 （單件性） 、 項(xiàng)目目標(biāo)的明確性 和 項(xiàng)目的整體性 三方面特征。2. 工程項(xiàng)目的投資建設(shè)過程中，主要設(shè)計(jì)到 業(yè)主（建設(shè)單位） 承包商（施工單 位） 、 設(shè)計(jì)單位 、 監(jiān)理咨詢單位 、四個(gè)方面的主體。3. 政府進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 強(qiáng)制性 、 執(zhí)法性 、 全面性 、 宏觀性 。4. 工程項(xiàng)目招標(biāo)過程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為： 招標(biāo)準(zhǔn)備階段 、 組織招標(biāo)階 段 、 簽約階段 、 合同履行和執(zhí)行階段四個(gè)階段。5. 工程項(xiàng)目招標(biāo)簽約階段包括 開標(biāo) 、 評(píng)標(biāo) 、 定標(biāo) 和 簽訂合同四個(gè)部分。6. 施工項(xiàng)目壽命周期可

2、以劃分為 . 投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段 、 施工階段 、驗(yàn)收交工與竣工結(jié)算階段 、用后服務(wù)階段 五個(gè)階段。8. 常見的施工項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有 工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、 部門控制式項(xiàng)目組織 、 矩陣制項(xiàng)目組織 、 事業(yè)部制項(xiàng)目組織。8. 施工項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方式有競(jìng)爭(zhēng)招聘制 、經(jīng)理委任制 和 內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制 三種方式。9. 工程項(xiàng)目組織施工的常用方式有. 依此施工、 平行施工、流水施工 三種。10. 流水施工參數(shù)主要包括：工藝參數(shù) 、 空間參數(shù) 、時(shí)間參數(shù) 三種。11. 常用的流水節(jié)拍的確定方法有：定額計(jì)算法、工期計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法三種。12. 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法橫道圖（甘特圖） 、

3、關(guān)鍵日期表 、垂直圖（速度圖） 、網(wǎng)絡(luò)圖 四種。13. 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括：組織措施 、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施 等。14. 常見的施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 、 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 。15. 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程可以劃分為：事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制 三個(gè)階段。16. 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查目測(cè)法包括： 看、摸、敲、照；靠、吊、量、套 、 、17. 施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，常把評(píng)定對(duì)象劃分為 保證項(xiàng)目 、 基本項(xiàng)目 和 容許偏差項(xiàng)目三類項(xiàng)目。18. 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表主要包括：. 項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表 、技術(shù)組織措施表 、 降低成本

4、計(jì)劃表、 間接成本計(jì)劃表等。19. 施工項(xiàng)目成本分析的基本方法有：比較法、因素分析法、 加權(quán)平均法、三點(diǎn)估算法 。20. 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序包括：搜集和整理資料 、確定目標(biāo)成本 、編制成本計(jì)劃草案 、 綜合平衡及編制正式成本計(jì)劃 四個(gè)步驟。21. 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要包括：安全責(zé)任制 、安全教育與訓(xùn)練 、 安全檢查 三個(gè)方面。22. 施工項(xiàng)目管理消耗分析指標(biāo)主要有：. 勞動(dòng)消耗指標(biāo) 、材料消耗指標(biāo) 、 機(jī)械消耗指標(biāo) 、成本指標(biāo) 。23. 施工項(xiàng)目工程回訪的主要種類有：季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪三種。24. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素包括：風(fēng)險(xiǎn)因素、 風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)后果

5、 。25. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者可以劃分為：業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)、承包商的風(fēng)險(xiǎn)、咨詢監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn) 。二、單選題1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( C )A. 合同管理 B. 組織與協(xié)調(diào)C. 目標(biāo)控制 D. 質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的( B )2. 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，A. 施工工期 B. 實(shí)施期C. 竣工期 D. 投產(chǎn)期3. 建設(shè)項(xiàng)目的生命周期是指 ( B ) A 決策期、施工期和保修期 C 設(shè)計(jì)期、實(shí)施期和保修期4. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施期是指 A 設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 C 決策階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段B 決策期、實(shí)施期和使用期D 決策期、

6、實(shí)施期和保修期( D ) 。B 施工階段至保修期D 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期5. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)項(xiàng)目的 ( C )A 實(shí)施期和使用期 B 決策期和實(shí)施期C 實(shí)施期 D 決策期、實(shí)施期及使用期6. 確定項(xiàng)目的定義是項(xiàng)目 ( C ) 管理工作的主要任務(wù)。 A 實(shí)施期 B 施工階段C 決策期 D 使用期7. 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是 ( D ) 。A 項(xiàng)目的定義 B 確定項(xiàng)目的目標(biāo)C 確定項(xiàng)目的任務(wù) D 通過控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)8. 建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者是 ( C ) 。A 總承包商 B 供貨商C 業(yè)主方 D 政府有關(guān)部門9. 在建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目管理的核

7、心是 ( C ) 。A 上級(jí)主管部門 B 監(jiān)理工程師C 業(yè)主方 D 總承包商10. 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包等項(xiàng)目管理都屬于 ( B ) 的項(xiàng)目管理。A 業(yè)主方 B 總承包方C政府 D 施工方11. 投資方的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于 ( C ) 的項(xiàng)目管理。A 開發(fā)方 B 政府C 業(yè)主方 D 總承包商12. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，包括( D ) 。A 決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期B 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和保修期C 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用

8、前準(zhǔn)備階段和保修期13. 下列哪項(xiàng)工作任務(wù)不僅是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)，也是業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作任務(wù)？ ( B )A 成本控制 B 安全管理C 項(xiàng)目的定義 D 設(shè)計(jì)工作14. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)是指 ( C ) 。A 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量B 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)C 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量D 項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)15. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目( B ) 。A 決策階段至施工階段 B 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期C 決策階段至保修期 D 設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 16組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和( C ) 。A

9、職能分工 B 組織的靜態(tài)關(guān)系C 工作流程組織 D 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖17在下列哪種組織結(jié)構(gòu)中， 每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源， 避免了由于矛盾的指令影響 組織系統(tǒng)的運(yùn)行 ?( C )A矩陣組織結(jié)構(gòu)B 職能組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D 復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)18指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是 ( B ) 。A職能組織結(jié)構(gòu)B 矩陣組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部 D復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)19在下列組織結(jié)構(gòu)模式中，( B ) 適宜于大的組織系統(tǒng)。A職能組織結(jié)構(gòu)B矩陣組織結(jié)構(gòu)C參謀式組織結(jié)構(gòu)D復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)20在組織系統(tǒng)中，( C )反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。A組織分工B組織結(jié)構(gòu)模式C工作流程組織D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖2

10、1在組織系統(tǒng)中，( B )反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素( 各工作部門 ) 之間的指令關(guān)系。A組織分工B 組織結(jié)構(gòu)模式C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D 工作流程圖22在組織系統(tǒng)中，( D ) 都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。A. 組織結(jié)構(gòu)模式和工作流程組織 B 組織分工和工作流程組織C 工作流程圖和合同結(jié)構(gòu)圖 D 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 23在組織系統(tǒng)中， ( D ) 反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。A 組織結(jié)構(gòu)模式 B 組織分工C 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖 D 工作流程組織 24一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，其決定因素是( C ) 。A 經(jīng)濟(jì) B 技術(shù)水平C 組織 D 經(jīng)驗(yàn)25在控制項(xiàng)目目標(biāo)措施中， ( D ) 是最重

11、要的措施。A 經(jīng)濟(jì)措施 B 技術(shù)措施C 管理措施 D 組織措施26. 組織是影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素，除此以外，還有( C ) 。A 資金與技術(shù) B 材料和設(shè)備C 人的因素和生產(chǎn)與管理的方法與工具D管理水平與經(jīng)驗(yàn)27在下列各種圖中， ( D ) 是通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映 組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。A 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C 工作流程圖 D 合同結(jié)構(gòu)圖28在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，每一個(gè)組成部分都要進(jìn)行編碼，稱為（ A ）A項(xiàng)目組織編碼B 信息管理編碼C進(jìn)度控制編碼D 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼29. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖也稱為( D )。A WBS圖 B OBS圖C WPS圖 D

12、PD圖30反映一個(gè)組織系統(tǒng) （如項(xiàng)目管理班子 ）中各子系統(tǒng)之間和各元素 （ 如各工作部門 ）之間的組 織關(guān)系的圖，稱為 （ C ） 。A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B 合同結(jié)構(gòu)圖C 工作流程圖 D 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖31.在下列各種圖中， （ A ） 應(yīng)能反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用 （投資或成本 ）控制、進(jìn)度控制、 質(zhì)量 控制、合同管理等主管工作部門或主管人員之間的關(guān)系。A WBS圖 B 工作流程圖C OBS圖 D 合同結(jié)構(gòu)圖32在下列各種圖、表中， （ B ） 是在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（ 投資或成本 ） 控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。A 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 B 項(xiàng)目

13、管理職能分工表C 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 D 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖33在下列各種圖、表中， （ B ） 反映的是項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工 作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目職能分工。A 任務(wù)分工表 B 職能分工表C 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D 工作流程圖34. 下列提法中正確的是（ A ）。A進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的設(shè)計(jì)技術(shù) B進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的資源供給優(yōu)化技術(shù)C進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的配套工程進(jìn)度 D進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可以采用的人力資源管理制度35. 總進(jìn)度綱要不包括（ D ）。A 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃B 施工招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃C 物資采購供應(yīng)計(jì)劃D 主

14、體工程進(jìn)度計(jì)劃36. 項(xiàng)目工作編碼的組合編碼系統(tǒng)中應(yīng)包括（C ）編碼。A. 3 B. 4 C. 5 D.637. 進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，應(yīng)重點(diǎn)分析該工作的進(jìn)度（D ）來判斷工作進(jìn)度，判斷對(duì)計(jì)劃工期產(chǎn)生的影響。A. 拖延與相應(yīng)費(fèi)用的關(guān)系B. 拖延值是否大于該工作的自由時(shí)差C. 拖延與相應(yīng)質(zhì)量的關(guān)系D. 拖延值是否大于該工作總時(shí)差38. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作 P出現(xiàn)進(jìn)度拖延，且拖延的時(shí)間超過其總 時(shí)差，則（ A ）A. 將使工程總工期延長B. 不會(huì)影響其后續(xù)工作的原計(jì)劃安排C. 不會(huì)影響其緊后工作的總時(shí)差D.工作 P 不會(huì)變?yōu)殛P(guān)鍵工作39. 某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，

15、其中工作A的總時(shí)差為（ B）天。A. 0 B.1 C.2 D.349. 有 A、B兩項(xiàng)連續(xù)過程，其最早開始時(shí)間分別為4天、 10天，其持續(xù)時(shí)間分別為 4天、5天；則 A的自由時(shí)差為 （ C ） 天。A. 6 B.4 C.2 D.041. 某工作 C有兩項(xiàng)緊前工作 A、B，其持續(xù)時(shí)間 A3 天，B4 天，其最早開始時(shí)間相應(yīng)為 5天和 6 天， C工作的最遲開始時(shí)間為 10 天，則 C的總時(shí)差為 （ D ） 天。A.10 B.8 C.7 D.042. 如下單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中， A為開始工作，則 D的最早完工時(shí)間為 （ D ） 天。 A.22 B.23 C.24 D.2543. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中如

16、某條線路自始至終不出現(xiàn)波形線， 則該條線路上的所有工作 （ C ） A. 最早開始時(shí)間等于最早完成時(shí)間B. 最遲開始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間C. 最遲開始時(shí)間等于最早開始時(shí)間D. 持續(xù)時(shí)間相等l5. 關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，下列說法正確的是（ C ） 。A. 施工過程，混凝土養(yǎng)護(hù)可用虛工作表示B. 工作的自由時(shí)差為零，其總時(shí)差必為零C. 工作的總時(shí)差為零，其自由時(shí)差必為零D. 關(guān)鍵線路上不能包括虛箭線44. 某工作 E有兩項(xiàng)緊后工作 F和 G，已知 E工作的自由時(shí)差為 2天，F(xiàn)工作的工作的總時(shí)差 為 0 天， G工作的總時(shí)差為 2 天，則 E 工作的總時(shí)差為（ A ）天。A.2 B.0 C.4 D.64

17、5. 某工作有三項(xiàng)緊后工作，其持續(xù)時(shí)間分別為 4 天、5 天、6 天；其最遲完成時(shí)間分別為 l8 天、 16天、 14天，則本工作的最遲完成時(shí)間是（C ）天。A.14 B.11 C.8 D.646. 已知 A工作的緊后工作有 B和 C，B工作的 LS14天，ES10天；C工作的 LFl6 天， EF 14天； A工作的自由時(shí)差為 5 天，則 A工作的總時(shí)差 TF為（ C ）天。A.0 B.5 C.7 D.947. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則 （ D ） 。A. 必定影響總工期 B. 必定影響緊前工作C. 對(duì)后續(xù)工作無影響 D. 必定影響緊后工作的最早開始48. 下列

18、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系的說法正確的是（ D ）。A. 邏輯關(guān)系是固定不變的B. 邏輯關(guān)系主要指工藝關(guān)系C. 工藝關(guān)系與組織關(guān)系都受人為因素制約D組織關(guān)系受主觀因素制約49. 某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有 （ C ） 條。DH246A54K33C218BL4FJ435763I 3E 450. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)是（ D ）。 A能進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 B能確定關(guān)鍵線路 C能計(jì)算時(shí)差 D能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性51. 某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第 3 天結(jié)束時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度如前鋒 線所示，檢查結(jié)果表明（ C ）。012345678910 （天）G844

19、ABC12 345678910 （天）HA工作 A、 B不影響工期，工作 C影響工期 1 天B工作 A、 B、C 均不影響工期C工作 A、C不影響工期，工作 B影響工期 1 天D工作 A進(jìn)度正常，工作 B、C各影響工期 1 天52. 建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排必須以建筑設(shè)計(jì)周期定額和建筑安裝工程工期定額為 （ B ）。A最低時(shí)限B最高時(shí)限C適中時(shí)間D兩者無關(guān)系53. 在建設(shè)工程進(jìn)度控制中，產(chǎn)生各種干擾的原因可分為三大類，不屬于這三類的一項(xiàng)是 ( C )。A錯(cuò)誤地估計(jì)了項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件 B項(xiàng)目決策，籌備與實(shí)施中各有關(guān)方面工作上的失誤 C包括過高地估計(jì)了有利因素和過低地估計(jì)了不利因素D不

20、可預(yù)見事件的發(fā)生 54以下說法正確的是 ( A ) 。A 質(zhì)量控制是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列活動(dòng)B 質(zhì)量控制是致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任C 質(zhì)量控制是致力于滿足施工方要求的一系列活動(dòng)D質(zhì)量控制是致力于滿足管理要求的一系列活動(dòng) 55質(zhì)量控制過程中， ( B ) 是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件。A 作業(yè)環(huán)境 B 作業(yè)技術(shù) C 管理技術(shù) D 管理活動(dòng) 56建立企業(yè)的質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能活動(dòng)，稱為( D ) 。A 質(zhì)量保證 B 質(zhì)量控制C質(zhì)量策劃 D 質(zhì)量管理 57質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和 ( B ) 來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。A 優(yōu)化

21、 B 監(jiān)督C 協(xié)調(diào) D 執(zhí)行 58以下說法正確的是 ( A ) 。A質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分B質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C質(zhì)量控制和質(zhì)量管理沒有關(guān)系 D質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理59建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)涵指的是滿足( A ) 。A 明確和隱含需要的特性之和B 法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的要求C 法律法規(guī)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未作出明確規(guī)定，但隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，科技進(jìn)步及人們消費(fèi)觀念 的變化，客觀上已存在的某些需求D內(nèi)在需要和外在需要的特性之和 60法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等規(guī)定的要求屬于( A ) 。A 明確的需要 B 隱含的需要C外在的需要 D 內(nèi)在的需要 61工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足( A ) 的質(zhì)

22、量總目標(biāo)而展開。A 工程施工合同 B 建筑施工企業(yè)C業(yè)主要求D 上級(jí)建設(shè)主管部門62為工程設(shè)計(jì)提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料的是( C )A 建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察 B 社會(huì)條件 C 工程巖土地質(zhì)條件勘察 D 管理環(huán)境63. 土地的合理利用對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響，屬于 ( B ) 因素的影響。A. 工程項(xiàng)目的施工環(huán)境 B 建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)C. 建設(shè)項(xiàng)目的決策 D 工程項(xiàng)目的施工環(huán)境64. 工程項(xiàng)目施工方案包括施工技術(shù)方案和 ( B ) 。A. 施工計(jì)劃方案 B 施工組織方案C. 施工部署方案 D 施工人員方案65. 施工的技術(shù)、工程、方法和機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置屬于 ( B )

23、的內(nèi)容。 A. 施工組織方案 B 施工技術(shù)方案C. 監(jiān)理大綱D 設(shè)計(jì)文件66. 施工的程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織方面的決定和安排屬于 ( A ) 的內(nèi)容。A. 施工組織方案 B 施工技術(shù)方案C. 監(jiān)理大綱 D 設(shè)計(jì)文件67. 目標(biāo)控制的基本方法 PDCA的中文意思是 ( C ) 。A. 計(jì)劃、檢查、對(duì)比、糾偏B 計(jì)劃、檢查、反饋、糾偏C. 計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置D 計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾偏68. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制是指 ( D ) 。A. 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正B. 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束C. 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果來自他人的監(jiān)督約束D. 預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃6

24、9. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事中控制包含 ( A ) 兩大環(huán)節(jié)。A. 自控和監(jiān)控 B. 計(jì)劃和預(yù)控C. 糾偏和預(yù)防 D. 監(jiān)督和檢查70. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事中控制的關(guān)鍵是( C ) 。A. 監(jiān)控 B. 計(jì)劃C. 自控 D. 預(yù)防71. 下列有關(guān)三階段質(zhì)量控制原理的說法，正確的是( D ) 。A. 事后控制就是對(duì)質(zhì)量偏差的糾正B. 事后控制就是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定C. 事中控制是指對(duì)工程質(zhì)量的全面控制D. 事前控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃72. ( C ) 構(gòu)成質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。APDCA循環(huán) B全過程質(zhì)量控制C事前控制、事中控制和事后控制 D“三全”控制管理73. 事前控制、事中控制和

25、事后控制屬于 ( C ) 。A 三全控制原理 B PDCA循環(huán)C三階段控制原理D 質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理74事前質(zhì)量控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的 ( C ) 。A 活動(dòng)預(yù)測(cè) B 施工策劃C質(zhì)量計(jì)劃 D 質(zhì)量監(jiān)控 75事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成( B ) 。A 質(zhì)量體系的實(shí)施 B 預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)C質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)務(wù)D 工序作業(yè)活動(dòng)76事前控制、 事中控制和事后控制不是孤立和截然分開的， 它們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程， 實(shí)質(zhì)上也是 ( D ) 的具體化。A 全過程質(zhì)量管 B 質(zhì)量控制系統(tǒng)C質(zhì)量目標(biāo)D PDCA循環(huán)77工程質(zhì)量控制要重點(diǎn)做好質(zhì)量的 ( A ) ，以預(yù)防為主，加

26、強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢 查和控制。A 事前控制和事中控制 B 事前控制和事后控制C自控和監(jiān)控D 全過程控制78作為全員參與質(zhì)量控制所不可或缺的重要手段就是( A ) 。A 目標(biāo)管理 B 過程方法C全面質(zhì)量管理 D 作業(yè)技術(shù)管理 79全過程質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的 ( B ) 管理原則。A 系統(tǒng)性 B 過程方法C過程控制 D 統(tǒng)籌兼顧80質(zhì)量控制的總目標(biāo)必須逐級(jí)分解， 從而形成自上而下， 自崗位個(gè)體到部門團(tuán)隊(duì)的層層控 制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)部門和崗位，這是 ( D ) 的觀點(diǎn)。A 工程質(zhì)量控制 B 全面質(zhì)量控制C全員參與控制 D 目標(biāo)管理理論81. 由于工程質(zhì)量形成的影響因素多

27、，所以對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析必須分 門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因，這是 ( A ) 的基本思想。A 分層法 B 因果分析法C排列圖法 D 直方圖法82對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題， 采用圖解的方法逐層深入排查可能原因。 然后確定其中最重 要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，這是 ( B ) 的基本思想。A 分層法 B 因果分析法C排列圖法 D 直方圖法 83因果分析圖是用來 ( B ) 。A 尋找影響質(zhì)量的主要問題的 B 尋找影響質(zhì)量的主要原因的C尋找影響質(zhì)量的次要原因的D 尋找解決質(zhì)量問題的對(duì)策的84在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不

28、合格等 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可以應(yīng)用 ( C ) 進(jìn)行描述。A 分層法 B 因果分析法C排列圖法 D 直方圖法85 ABC分類管理法主要用途是 ( B ) 。A 工序質(zhì)量控制 B 尋找主要質(zhì)量問題C分析產(chǎn)品質(zhì)量 D 分析主要質(zhì)量問題原因86質(zhì)量控制中，尋找影響主次質(zhì)量問題方法是( B )A分層法B 排列圖法C因果分析法D 直方圖法87異常直方圖呈( A ) 。A幾何分布B 偏態(tài)分布C指數(shù)分布D 正態(tài)分布88在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，則( A ) 。A 質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài) B 質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì) C質(zhì)量能力合理D 質(zhì)量能力偏小89在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)

29、的分布居中且邊界與上下限由較大的距離，則說明( B )A 質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài) B 質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)C質(zhì)量能力合理D 質(zhì)量能力偏小90在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布均已超出上下限的數(shù)據(jù)，說明( B ) 。A易出現(xiàn)不合格，管理上必須提高總體能力B生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格C質(zhì)量能力合理 D質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì) 91施工項(xiàng)目成本管理的程序是 ( D ) 。施工成本預(yù)測(cè)； 施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本控制； 施工成本考核； 施工成本計(jì)劃A B C D 92施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、 技術(shù)措施、合同措施把成本控制在 ( B ) 范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋

30、求最大程度的節(jié)約。A 成本核算 B 成本計(jì)劃C 成本預(yù)測(cè) D 成本考核 93施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)是( C ) 。A 成本計(jì)劃 B 成本核算C 成本預(yù)測(cè) D 成本控制94以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、 成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱為 ( B ) 。A 成本預(yù)測(cè) B 成本計(jì)劃C 成本核算 D 成本考核95一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括 ( A ) 所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的 指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A 從開工到竣工 B 從招標(biāo)到定標(biāo)C 從投標(biāo)到竣工 D 從策劃到投產(chǎn)96在施工成本管理過程中， ( C ) 貫穿于施工項(xiàng)

31、目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的 全過程，且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。A 成本考核 B 成本分析C 成本控制 D 成本預(yù)測(cè)97在施工成本管理中， ( D ) 是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的 基礎(chǔ)，是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A 成本控制 B 成本核算C 成本預(yù)測(cè) D 成本計(jì)劃98在施工成本管理中， ( C ) 是指按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工 費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，計(jì)算出總成本和單位成本。A 成本預(yù)測(cè) B 成本計(jì)劃C 成本核算 D 成本考核 99在成本形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作稱為(D

32、)。A 施工成本控制 B 施工成本計(jì)劃C施工成本管理 D 施工成本分析1O0由施工項(xiàng)目 ( C ) 所提供的各種成本信息是施工項(xiàng)目成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。A 成本考核 B 成本控制C 成本核算 D 成本預(yù)測(cè)101. 在施工成本管理中， ( B ) 的基本方法包括有比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比 率法等。A成本預(yù)測(cè) B 成本分析C成本控制 D 成本核算102. 在施工項(xiàng)目完成后， 對(duì)施工成本形成中的各責(zé)任者， 按施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定， 評(píng)定施工成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并給以相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，這一工作稱為 ( D ) 。A 成本核算 B 成本預(yù)測(cè)C 成本分析 D 成本考核103在

33、下列施工成本管理措施中， ( C ) 是其他各類措施的前提和保障， 而且一般不需要 增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。A 合同措施 B 經(jīng)濟(jì)措施C 組織措施 D 技術(shù)措施104編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖屬于( A ) 。A 組織措施 B 經(jīng)濟(jì)措施C 技術(shù)措施 D 合同措施105在下列施工成本管理措施中， ( C ) 的關(guān)鍵， 一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案， 是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。A 組織措施 B 經(jīng)濟(jì)措施C 技術(shù)措施 D 合同措施 106在施工成本管理中，對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策屬于 ( B ) 。A 合同措施 B 經(jīng)濟(jì)措

34、施C 技術(shù)措施 D 組織措施107. 下列哪項(xiàng)資料屬于施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) ?( C )A 設(shè)計(jì)概算 B 投資估算C 合同報(bào)價(jià)書 D 竣工決算108施工成本按 ( B ) 可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。A 子項(xiàng)目組成 B 成本構(gòu)成C 工程進(jìn)度 D 項(xiàng)目參與方109大中型工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃按照子項(xiàng)目組成編制，可將施工項(xiàng)目總成本( C ) 中。A 單位工程一單項(xiàng)工程一分部工程一分項(xiàng)工程 B 單位工程一單項(xiàng)工程一分項(xiàng)工程一分部工程C 單項(xiàng)工程一單位工程一分部工程一分項(xiàng)工程D 單項(xiàng)工程一單位工程一分項(xiàng)工程一分部工程120編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃， 通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度

35、( D ) 的進(jìn)一步擴(kuò)充而得。 A 直方圖 B 排列圖C 控制圖 D 網(wǎng)絡(luò)圖 121總施工成本計(jì)劃按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目與按時(shí)間分解項(xiàng)目結(jié)合起來編制，一般是(B )。A 縱向按子項(xiàng)目分解，橫向按成本構(gòu)成分解B 縱向按子項(xiàng)目分解，橫向按時(shí)間分解C 縱向按時(shí)間分解，橫向按成本構(gòu)成分解D 縱向按合同結(jié)構(gòu)分解，橫向按時(shí)間分解122. 在按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，下列有關(guān)項(xiàng)目劃分的敘述， ( D ) 是正確的。A 按進(jìn)度要求的項(xiàng)目劃分與按施工成本支出要求的劃分很容易保持一致B 按進(jìn)度要求的項(xiàng)目劃分可比按施工成本支出要求的項(xiàng)目劃分粗一些C 按施工成本支出要求的項(xiàng)目劃分可比按進(jìn)度要求的項(xiàng)目劃分粗一些D 項(xiàng)目劃

36、分要兼顧進(jìn)度控制和施工成本支出兩者的要求 123下列關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的敘述，( C ) 是正確的。A 按照工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在實(shí)踐中不可能實(shí)現(xiàn)B 幾種編制施工成本計(jì)劃的方法是相互獨(dú)立的C 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括有合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算等資料D 施工成本計(jì)劃按成本構(gòu)成分解可分為固定成本、變動(dòng)成本、機(jī)會(huì)成本等124. 施工成本控制要以 ( D ) 為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成 本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A 施工組織設(shè)計(jì)B 進(jìn)度報(bào)告C 施工成本計(jì)劃D 工程承包合同125下列 ( B ) 既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)， 又包括實(shí)現(xiàn)控制

37、目標(biāo)的措施和規(guī)劃， 是 施工成本控制的指導(dǎo)文件。A 工程變更 B 施工成本計(jì)劃C 分包合同 D 進(jìn)度報(bào)告 126施工成本控制是通過 ( C ) 提供的每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量等重要信息，并與施工成 本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。A 施工圖 B 工程承包合同C 進(jìn)度報(bào)告 D 施工方案 127在施工成本控制的步驟中，在對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，并確定出偏差的嚴(yán)重性及偏差 產(chǎn)生的原因后，下一步工作是 ( C ) 。A 比較 B 糾偏C 預(yù)測(cè) D 檢查 128施工成本控制的步驟主要包括：分析；比較；預(yù)測(cè)；檢查；糾偏。其正確 的順序?yàn)?( D ) 。A B C D 1

38、29在施工成本控制的步驟中， ( B ) 指的是按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí) 際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。A分析 B 比較C檢查 D 預(yù)測(cè) 130在施工成本控制的步驟中， ( C ) 是指根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本，目的在于為決策提供支持。A糾偏 B 檢查C預(yù)測(cè)。 D 分析 131施工成本控制工作的核心是 ( C ) ，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因， 從而采取 有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。A比較 B 檢查C分析 D 糾偏 132施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是 ( D ) ，因?yàn)橥ㄟ^它可最終達(dá)到有效控制施工成

39、 本的目的。A比較 B 檢查C預(yù)測(cè) D 糾偏 133在施工成本控制中，把施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異叫做施工成本偏差，即為 ( B ) 。A 已完工程實(shí)際施工成本一擬完工程計(jì)劃施工成本B 已完工程實(shí)際施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本C 已完工程計(jì)劃施工成本一擬完工程計(jì)劃施工成本D 已完工程實(shí)際施工成本一擬完工程實(shí)際施工成本 134在施工成本控制中，進(jìn)度偏差表示為( C ) 。A 已完工程實(shí)際施工成本一擬完工程計(jì)劃施工成本B 已完工程實(shí)際施工成本一擬完工程實(shí)際施工成本C 擬完工程計(jì)劃施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本D 已完工程實(shí)際施工成本一擬完工程計(jì)劃施工成本 135某項(xiàng)工程進(jìn)行成本偏差分析后，已

40、完工程實(shí)際施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本>0，擬完工程計(jì)劃施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本<0，則表示 ( A ) 。A 成本超支，進(jìn)度提前B 成本節(jié)約，進(jìn)度提前C 成本超支，進(jìn)度拖后D 成本節(jié)約，進(jìn)度拖后136根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成本，稱為 ( C ) 。A 已完工程計(jì)劃施工成本B 已完工程實(shí)際施工成本C 擬完工程計(jì)劃施工成本D 未完工程計(jì)劃施工成本137. 能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差， 但反映的信息量少， 一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng) 用的方法是 ( B ) 。A表格法 B 橫道圖法C曲線法 D 直方圖法138. 在偏差分析中，最常用的一

41、種方法是 ( C ) 。I A 曲線法 B 排列圖法C. 橫道圖法 D. 表格法 139建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是( A ) 。A 保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者與使用者的健康與安全 B 保護(hù)生態(tài)環(huán)境C. 保證工程項(xiàng)目質(zhì)量 D 提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 140建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是 ( B ) 。A 保護(hù)生產(chǎn)者和使用者的健康與安全B. 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相適應(yīng)C 節(jié)約能源，降低成本D 控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣等，保護(hù)生產(chǎn)者的健康141職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性是由( A ) 決定的。A. 產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性 B 產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性C. 產(chǎn)品生

42、產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性 D 產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性 142建筑生產(chǎn)的單件性是由 ( B ) 決定的。A 建筑產(chǎn)品的固定性 B 建筑產(chǎn)品的多樣性C. 建筑產(chǎn)品的委托性 D 建筑產(chǎn)品的復(fù)雜性 143職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性是由( B ) 決定的。A 產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性B 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性C 產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性D 建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)方式的單一性144建設(shè)工程市場(chǎng)在供大于求的情況下，建設(shè)單位經(jīng)常會(huì)壓低標(biāo)價(jià)，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位 對(duì)健康安全與環(huán)境管理的費(fèi)用投入的減少， 不符合健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定是指的職業(yè) 健康安全與環(huán)境管理的 ( B ) 。A 復(fù)雜性 B 不符合

43、性C 不協(xié)調(diào)性 D 市場(chǎng)性145一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷( B ) 個(gè)階段。A 4 B 5C 6 D 7146在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段使用前的準(zhǔn)備階段保修階段這五個(gè) 階段中， ( A ) 需要對(duì)可能出現(xiàn)的安全和環(huán)境問題實(shí)施管理。A B C D 147建設(shè)工程產(chǎn)品要適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求，這是建筑產(chǎn)品( C ) 的要求。A 經(jīng)濟(jì)性 B 時(shí)代性C 社會(huì)性 D 環(huán)保性(危148安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處于避免 ( B ) 、設(shè)備受損及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn) 險(xiǎn)) 的狀態(tài)。A 產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題 B 人身傷害C 安全事故 D 經(jīng)濟(jì)損失149安全控制的方針是 ( A ) 。A 安全第一

44、，預(yù)防為主B 安全第一，以人為本C 以人為本，重在預(yù)防D 安全生產(chǎn)，預(yù)防為主150“安全第一”是把 ( C ) 放在首位。A 設(shè)備的完整B 經(jīng)濟(jì)安全C 人身的安全D 消除事故隱患151由于建設(shè)工程規(guī)模較大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多，在建造過程中流動(dòng)作業(yè)多，高處作業(yè)多，遇到的不確定因素多，指的是施工安全控制 ( B ) 的特點(diǎn)。A 動(dòng)態(tài)性 B 控制面廣C 分散性 D 嚴(yán)謹(jǐn)性152施工安全控制系統(tǒng)的交叉性是指將工程系統(tǒng)與( A ) 結(jié)合。A 環(huán)境系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)B 社會(huì)系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)C 環(huán)境系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)D 以上都不對(duì)153確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)是按 “目標(biāo)管理” 方法在以 ( B ) 為首的項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)

45、進(jìn)行分 解，從而確定每個(gè)崗位的安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員安全控制。A 安全負(fù)責(zé)人 B 項(xiàng)目經(jīng)理C 專業(yè)技術(shù)人員 D 總經(jīng)理154落實(shí)“預(yù)防為主”方針的具體表現(xiàn)是( A ) 。A 編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃 B 確定安全控制目標(biāo)C 減少安全事故隱患 D 以人為本155三級(jí)安全教育即 ( A ) 。 A 進(jìn)廠、進(jìn)車間和進(jìn)班組的安全教育 B 初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)安全教育C 一、二、三級(jí)安全教育D 施工人員、工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全教育156關(guān)于頭腦風(fēng)暴法說法正確的是( A )A 常采用專家會(huì)議的方式B 常用于涉及面較廣的議題C 常采用背靠背的方式D 特點(diǎn)是避免從眾傾向157安全檢查表由 ( B ) 簽字。A 檢查人員

46、 B檢查人員和被檢查單位同時(shí)C 檢查人員或檢查單位負(fù)責(zé)人D 檢查人員或被檢查單位158利用公式 R=p·f 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，公式中的 f 表示( B ) 。A 事故發(fā)生的概率 B 事故后果的嚴(yán)重程度C 人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度 D 風(fēng)險(xiǎn)大小159采用 LEC法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，事故發(fā)生的可能性為可能，但不經(jīng)常；暴露于危險(xiǎn)環(huán)境 的頻繁程度為每周一次暴露； 發(fā)生事故產(chǎn)生的后果為較嚴(yán)重， 受傷較輕，則該風(fēng)險(xiǎn)為 ( B )A 可忽略風(fēng)險(xiǎn) B 可容許風(fēng)險(xiǎn)C 中度風(fēng)險(xiǎn) D 重大風(fēng)險(xiǎn)160危險(xiǎn)值為 7l 的風(fēng)險(xiǎn)為 ( C ) 。A 可忽略風(fēng)險(xiǎn) B 可容許風(fēng)險(xiǎn)C 中度風(fēng)險(xiǎn) D 重大風(fēng)險(xiǎn)161限制

47、能量或危險(xiǎn)物質(zhì)是 ( A ) 。A 第一類危險(xiǎn)源避免事故發(fā)生的方法B 第一類危險(xiǎn)源避免或減少事故損失的方法C 第二類危險(xiǎn)源避免事故發(fā)生的方法D 第二類危險(xiǎn)源避免或減少事故損失的方法162用安全品取代危險(xiǎn)品符合危險(xiǎn)源控制的( D ) 策劃原則。A 應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案 B 努力采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施C 應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施 D 盡可能完全消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源 163對(duì)高處作業(yè)、井下作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的作業(yè)，應(yīng)制定( A ) ，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格檢查。A 單項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程 B 單位工程安全措施C 單位工程安全施工操作要求 D 上崗標(biāo)準(zhǔn) 164施工安全

48、技術(shù)措施主要有 ( C ) 方面的內(nèi)容。A 12 B 15C 17 D. 11 165. 施工安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施的重要保證是 ( A ) 。A 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B 建立安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置C 建立完善的組織機(jī)構(gòu)D 建立完全預(yù)防措施166安全生產(chǎn)責(zé)任制是指 ( C ) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、 各個(gè)部門、 各類人員所規(guī)定的在 他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。A 項(xiàng)目經(jīng)理 B 建設(shè)行政主管部門C 企業(yè)D安全行政主管部門167安全檢查應(yīng)把自檢與互檢有機(jī)結(jié)合起來，基層以( A ) 為主。A 自檢B互檢C 兩者都是 D 兩者都不是168制定出的安全檢查表經(jīng)反復(fù)試行，再加以修訂，最后由( D

49、) 審定后方可正式實(shí)行。A 安全行政主管部門 B 項(xiàng)目經(jīng)理C 總監(jiān) D 安全技術(shù)部門169檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計(jì)劃是( A ) 檢查的內(nèi)容。A 查管理 B 查隱患C 查思想 D 查整改170安全檢查的重點(diǎn)是 ( B ) 。A 查隱患和查事故處理 B 查違章指揮和違章作業(yè)C 查思想和查整改 D 查管理和查思想171. 對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的( C ) 。A確定因素B 肯定因素C不確定因素 D 確定事件172. 在風(fēng)險(xiǎn)管理中，將不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率統(tǒng)稱為 ( D ) 。A風(fēng)險(xiǎn)程度 B 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)C風(fēng)險(xiǎn)幾率 D 風(fēng)險(xiǎn)量A，則應(yīng)采取措施降低C，

50、則應(yīng)采取措施，173. 在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū) 其概率，可使它移位至 ( A ) 。A風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B B 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) CI C. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D D 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) E174在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū) ( B ) ，可使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D。A 降低其損失量 B 降低其概率C 降低其影響程度 D 降低其累計(jì)值175在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，風(fēng)險(xiǎn)量最大和最小的區(qū)域分別是( C )A風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A和B B 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A和 CC風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A和D D 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C和 D 176在下列風(fēng)險(xiǎn)中， ( B ) 屬于組織風(fēng)險(xiǎn)。A 信息安全控制計(jì)劃B 施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)C

51、 現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量D 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件。177在下列風(fēng)險(xiǎn)中， ( C ) 是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 A 信息安全控制計(jì)劃B 事故防范措施和計(jì)劃C 工程設(shè)計(jì)文件D 施工機(jī)械操作人員的能力178巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件是屬于( D )A 組織風(fēng)險(xiǎn) B 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C. 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) D. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)179為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，稱 為( C ) 。A 風(fēng)險(xiǎn)策劃 B 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C 風(fēng)險(xiǎn)管理 D 風(fēng)險(xiǎn)留置180風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是 ( B ) 。A 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一風(fēng)險(xiǎn)控制B 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D 風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移181 風(fēng)險(xiǎn)控制的主要工作內(nèi)容是 ( D ) 。A 分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)B 對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量C 對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等D 制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量182 對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保是 ( C ) 的主要工作內(nèi)容。A 風(fēng)險(xiǎn)控制B風(fēng)險(xiǎn)分析c風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)三、多選題1項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)主要有(ACD ) 。A 項(xiàng)目前期研究 B