銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

1、銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性銀行風(fēng)險(xiǎn)管理可以提升企業(yè)的競爭能力，繼而可以使銀行 健康持續(xù)的發(fā)展。本文主要對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和加強(qiáng)銀 行風(fēng)險(xiǎn)管理的措施進(jìn)行介紹。以期我國銀行可以在發(fā)展過程中， 及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并且可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。進(jìn)而可以更好的 促進(jìn)我國銀行的發(fā)展。銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 在銀行的發(fā)展中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于銀行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng) 險(xiǎn)，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，繼而可以提升銀行的競爭能力，同 時(shí)可以使銀行在激烈的市場競爭中獲取更大的收益。但是在我 國銀行的發(fā)展中，存在一系列的問題，限制著銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管 理和控制，不利于銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，銀行加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 具有重要的意義。一、銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

2、1. 有助于加強(qiáng)銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理 我國的銀行經(jīng)過了改革、發(fā)展和對(duì)外開放階段，并且在不 斷的引進(jìn)外國銀行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)措施。同時(shí)，我國部 分銀行借助外部的力量引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理軟件，在一定程度上對(duì)我 國銀行進(jìn)行改革，并且完善了銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。例如，我 國銀行引進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)。審貸分離和崗位制約等措施極大程度 的促進(jìn)了銀行的發(fā)展。但是與全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式相比，仍然存 在較大的差距。因此，加強(qiáng)對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)的管理，有助于銀行對(duì) 全面風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，進(jìn)而可以更好的促進(jìn)銀行的發(fā)展。2. 有助于提升市場競爭能力在銀行業(yè)的發(fā)展中，我國招商銀行、民生銀行和建設(shè)銀行等陸續(xù)上市，提高了市場競爭強(qiáng)度，繼而會(huì)在一定程度上

3、降低銀行的收益，壓縮銀行的生存空間。同時(shí)，隨著股市的興起，增加了企業(yè)的融資渠道，必將對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展造成一定程度 的影響。因此，我國銀行加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，可以在一定程度 上控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而可以提升銀行的市場競爭能力。3. 有助于銀行找出發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn) 在銀行的發(fā)展中，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理可以使銀行擁有更高的識(shí) 別風(fēng)險(xiǎn)能力，并且可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控 制措施。銀行發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)存在于部門、客戶和交 易伙伴等方面，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，可以使銀行主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)， 進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。4. 有利于銀行的改革和資源配置 在銀行的發(fā)展中，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，可以幫助銀行樹立風(fēng)險(xiǎn) 管理理念，同時(shí)

4、銀行可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況來調(diào)整企業(yè)的結(jié) 構(gòu)，以期銀行可以成為市場競爭的主體。另外，銀行實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 管理，可以優(yōu)化市場資源配置，使銀行可以清楚的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與盈 利之間的關(guān)系進(jìn)行分析，繼而可以針對(duì)盈利的條件來完善市場 資源配置。5. 有利于銀行更新產(chǎn)品 在銀行的發(fā)展中，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，可以使企業(yè)及時(shí)的 了解市場信息，并且可以對(duì)相關(guān)的金融產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行評(píng)估。 從而可以對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值擁有更為完善的預(yù)測。因此，銀行可以 通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，來針對(duì)性的對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。進(jìn) 而可以促進(jìn)銀行得到更好的發(fā)展。二、加強(qiáng)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策1. 提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)在我國銀行的發(fā)展中，由于管理人員和工作人員缺乏風(fēng)險(xiǎn) 防范

5、意識(shí)，致使企業(yè)的利益受到損耗，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，尤其是對(duì)于管理 人員，其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的高低將會(huì)對(duì)工作人員起到榜樣的作用。另 外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培訓(xùn)。只有在銀行的發(fā) 展中，提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。2. 完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng) 在銀行的發(fā)展中，要明確各個(gè)部門和職員的責(zé)任，并且要 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以期可以更好的促進(jìn)我國銀行的發(fā) 展。首先，銀行要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，以便可以更好的 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。其次，我國銀行要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系， 加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)防。最后，我國銀行要建立完善的監(jiān)督 體系，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管力

6、度。3. 提高技術(shù)含量 在我國銀行的發(fā)展中，要不斷的提升自身的技術(shù)含量，以 期可以提升企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢。首先，我國銀行可以學(xué)習(xí) 外國銀行的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，并且運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng) 驗(yàn)對(duì)自身的技術(shù)進(jìn)行升級(jí)。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施 的研究，以期可以更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。最后，企業(yè)要加強(qiáng) 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)的研究，使銀行可以盡早的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)， 并且可以針對(duì)性的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。4. 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理 在銀行的發(fā)展中，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方式的創(chuàng)新， 以期可以更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理方面包括流動(dòng) 風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)新管理方面，首先要求管理 人員要具備戰(zhàn)略性的眼光，可以發(fā)現(xiàn)銀行發(fā)展戰(zhàn)略中存在的不 足，并且管理人員不要局限于短期利益，進(jìn)而可以促進(jìn)銀行的 長遠(yuǎn)發(fā)展。其次要求銀行要具有協(xié)調(diào)的工作能力，在面臨風(fēng)險(xiǎn) 時(shí)，銀行工作人員可以齊心努力的來控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，銀行只 有不斷的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方式，才可以更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。5. 建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化 在銀行的發(fā)展中，只有建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化，才可以提升企 業(yè)的向心力和凝聚力。例如在貸款方面，銀行將信貸風(fēng)險(xiǎn)與從 業(yè)人員的利益有機(jī)的結(jié)合起來，并且將信貸風(fēng)險(xiǎn)和工作人員的 責(zé)任掛鉤，將會(huì)有效的規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，創(chuàng)建良好的 風(fēng)險(xiǎn)管理文化，可以在一定