[廣東]某大廈建筑項目工程規(guī)劃項目實施策劃報告

1、寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃寶鋼大廈（廣東項部實施計劃書-4卜1項目編制人/時間: 項目審核人/時間: 分公司審核人/時間: 公司領(lǐng)導審核/時間:編制說明1、本工程位于廣州海珠區(qū)琶洲總部商貿(mào)區(qū)中心位置AH040123（A13）地塊，該地塊的四周道路分布情況為：華南快速干線（東側(cè)）、琶洲大道（又名雙塔路）（南側(cè)）、規(guī)劃道路（西側(cè)）、黃埔大道（北側(cè)）。本工程可通過西二號路、雙塔路直接進入到施工現(xiàn)場，交通較為便利?？偨ㄖ娣e 147427.6m 2，其中地下面積59056.1m2，地上面積 88371.5 譏地下 3層，地上29層，建筑高度149.5m。本工程建成后將作為商業(yè)辦公性建筑，公司定位為：

2、局重點工程、綠 色施工師范工地及確保魯班獎工程。2、為保證全面履行工程合同，充分識別和化解各項風險，圓滿實現(xiàn)項目管理目標，提升項目管理標準化水平，特編制本項目策劃管理實施計劃。3、項目部每月對實施計劃及階段目標完成情況進行考核評估并形成記錄，結(jié)合項目實際及時調(diào)整、更新實施計劃。4、項目部實施計劃在編制和實施的全過程都必須做好保密的工作，項目班子及各部門負責人人手一冊，做好保管工作。、提綱及要點二、組織機構(gòu)及職責1、項目部組織機構(gòu)圖：2、項目部崗位職務(wù)說明書3、項目部管理人員配備計劃項目部實施計劃書目錄4、項目部人才梯隊建設(shè)目標及措施5、項目部培訓計劃表三、項目部合同責任分配（索賠及反索賠）1、

3、合同責任分解表2、項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃四、項目技術(shù)管理實施計劃1、項目主要技術(shù)方案計劃表2、 工程技術(shù)資料管理計劃.3、主要檢測儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇4、項目新技術(shù)開發(fā)與應用五、項目設(shè)計管理實施計劃六、項目生產(chǎn)管理實施計劃1、項目生產(chǎn)與進度管理2、工期策劃管理實施計劃3、項目總工期控制計劃4、工期風險識別及對策實施計劃5、 工期控制管理實施計劃.6、趕工措施.七、項目部綜合事務(wù)管理實施計劃1、項目部綜合事務(wù)管理計劃2、項目部重要活動管理計劃表八、項目分包管理實施計劃1、工程分包計劃表2、勞務(wù)分包管理3、專業(yè)分包管理九、項目材料采購管理實施計劃1、物資控制目標管理2、項目物資控制節(jié)點計

4、劃3、主要物資需求計劃十、項目料具及設(shè)備管理實施計劃1、主要設(shè)備需求計劃2、對分包方設(shè)備管理計劃3、分包設(shè)備管理要求（納入分包合同）4、設(shè)備管理風險及對策 卜一、質(zhì)量管理計劃1、 物資進場驗收計劃.2、工程檢驗批劃分及驗收計劃3、工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃4、 關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃.十二、環(huán)境管理計劃1、環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表2、環(huán)保管理小組:3、設(shè)備設(shè)施配備4、管理內(nèi)容.5、管理措施.6、管理要求.7、節(jié)能減排計劃表 十三、職業(yè)健康與安全管理計劃1項目重大危險源識別2、項目安全生產(chǎn)費用投入計劃3、項目消防工作實施計劃 十四、信息與溝通管理計劃1、信息及溝通需求識別表3、信息管理目標

5、及內(nèi)容信息管理的方式和責任十五、成本計劃1、測算項目計劃成本2、項目盈虧測算匯總表3、項目成本分析表4、項目成本控制及措施計劃表 十六、風險控制計劃1、項目合同風險分析表.項目投標報價風險分析表3、項目風險的二次識別及防范表 十七、資金管理及稅務(wù)實施計劃1、資金策劃管理實施計劃表2、工程收（付）款計劃表3、 項目現(xiàn)金流分析表.十八、項目保安管理實施計劃、提綱及要點項目實施計劃書提綱及要點序號提綱要點概述1組織機構(gòu)及職責2項目部合同責任分配（索賠與反索賠）3項目技術(shù)管理實施計劃4項目設(shè)計管理實施計劃5項目生產(chǎn)管理實施計劃6項目部綜合事務(wù)管理實施計劃7項目分包管理實施計劃8項目材料采購管理實施計劃

6、9項目料具及設(shè)備管理實施計劃10質(zhì)量管理計劃11環(huán)境管理計劃12職業(yè)健康與安全管理計劃13信息與溝通管理計劃14成本計劃15風險控制計劃16項目資金管理及稅務(wù)實施計劃17項目保安管理實施計劃18寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃、組織機構(gòu)及職責1、項目部組織機構(gòu)圖:說明:1、此處粘貼項目組織機構(gòu)圖。2、工程合同中有總承包管理要求的項目部應全面在評估項目總承包管理需求之后，選擇相應的項目組織機構(gòu)方式。2、項目部崗位職務(wù)說明書本工程共設(shè)置 43個崗位，具體詳見寶鋼大廈（廣東）項目崗位職務(wù)說明書3、項目部管理人員配備計劃編號工作時間崗位名稱姓名年年年)234567890 1112123,10 111212

7、345671項目經(jīng)理2執(zhí)行經(jīng)理13項目書記14生產(chǎn)經(jīng)理.5合約商務(wù)經(jīng)理!6總工程師7質(zhì)量總監(jiān)8安全總監(jiān)19內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師110內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師11內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師，12試驗工程師13測量工程師14質(zhì)量工程師15土建工程師16十建工程師17物資工程師18材料工程師19機械工程師120成本工程師21鋼筋翻樣工程師22安全環(huán)保工程師A23公共關(guān)系主管24政工干事)4、項目部人才梯隊建設(shè)目標及措施編號.培養(yǎng)對象姓名人員現(xiàn)職級現(xiàn)崗位擬培養(yǎng)方向培養(yǎng)時間（年月-年月）培養(yǎng)人責任領(lǐng)導培養(yǎng)措施1231L4i51:-678191101112)1115、項目部培訓計劃表培訓計劃表填報單位：一、項目 人員構(gòu)成 及培訓需

8、求分析人員類別人數(shù)工作能力欠缺項培訓需求本年度培訓重點二、項目 需強化崗 位分析三、單位 計劃自行舉辦培訓課程序號培訓項目課程具體內(nèi)容預期效果培訓對象培訓方式費用預算預計課時參訓人數(shù)師資來源完成時間責任人123 JrII45111對公司培訓建議項目負責人制表人寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃、項目部合同責任分配（索賠及反索賠）1、合同責任分解表中國建筑管理表格表格編號合同名稱合同責任分解表編制時間序號合同責任明細目標責任人配合人一詞語定義及合同文件合同修改4對于圖紙甲方應當提交圖 紙份應當收到的時間竣工圖套。i二雙方一般權(quán)利、義務(wù)15工程師監(jiān)理單位名稱工程師姓名監(jiān)理單位在工地人員 各自的職權(quán)發(fā)包人

9、與監(jiān)理單位的 委托合同或授權(quán)書發(fā)包人批準才能行使 的職權(quán)發(fā)包人派駐的工程師 姓名職權(quán)合同約定之外的甲方 在場人員的授權(quán)書8發(fā)包人應完成的工作 情況施工場地水、電等四通場地與公共道路的通 道幵通時間與要求地質(zhì)資料與地下 管線資料水準點與座標控制點交驗要求圖紙會審與設(shè)計 交底時間場地周圍管線、建筑物等保護發(fā)包人委托承包方辦理的工作分解單位企業(yè)職能部門;項目部批準時間合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門;項目部批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人9'我方應當做到的工作完成的設(shè)計乂件提交計劃和報表的名稱、 份數(shù)及時間安全保衛(wèi)等工作為發(fā)包方提供的臨設(shè)已完工的成品保護施工場地周圍地下管線、 建

10、筑物等保護施工場地的清潔衛(wèi)生10進度計劃我方提供施工組織設(shè)計的時間工程師應確認的時間工程師實際確認時間群體工程有關(guān)進度計劃 的要求（若有）13工期延誤13.1'能夠引起工期順延的主要情況發(fā)包人未能按專用條款的 約定提供圖紙及幵工條件發(fā)包人未能按約定日期 支付工程預付款、進度款工程師未按合同約定提供所需指令、批準等設(shè)計變更和工程量增加一周內(nèi)非承包人原因停水、 停電等因素造成停工累計超過8小時不可抗力專用條款中約定或工程師 同意工期順延的其他情況23合同價款及調(diào)整本合同約定的調(diào)整方式本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素合同價款包括的風險因素24工程預付款預付款的支付時間與支付比例如果甲方未能按期、按比

11、例支付時，應當采取的措施：a約定預付款時間屆滿7天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付c發(fā)包人應從約疋應付之日起 向承包人支付應付款的貸款 利息，并承擔違約責任25工程量的確認承包人向工程師提交月報量 的時間工程師應當審核完畢時間返還份數(shù)26工程款（進度款）支付支付的時間支付的方式合同其它約定27建設(shè)方供應的材料設(shè)備約定哪些材料及分別到場時間28我方采購的材料設(shè)備嚴格驗收，確保手續(xù) 齊全，貨真價實通知到工程師清點需要代用材料時使用建設(shè)方指定廠家或 供應商的29工程設(shè)計變更發(fā)包人對原設(shè)計進行變更因發(fā)包人變更導致的價款增 減、承包人的損失（含工期 延誤）承包人不得對工程設(shè)計進行變更承包人提出的合理

12、化建議 涉及對圖紙或施工組織設(shè) 計的更改、設(shè)備的換用等。31確定變更價款影響工程價款變更后 14天內(nèi)（合同另有約定時間的，按 照合同約定的時間），必須提 出變更價款的報吿。工程師不同意的部分因承包人自身原因?qū)е碌淖兏贤Q編制時間分解單位企業(yè)職能部門;項目部廠批準：'時間序號合同責任明細目標責任人j1 配合人32竣工驗收'1t1承包人工作丄程具備竣丄驗收條件時，按國家丄 程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供 完整竣工資料及竣工驗收報告。r 1承包人按要求修改，并承擔由目身原因造成修改的費用。f卜J程因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工 或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，

13、明確雙方責任和工程價款的支付方法。丄程木經(jīng)竣丄驗收或竣丄驗收未通過的33竣工結(jié)算1 _我方應當于年月日前提出工程總結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。i-若發(fā)包人收到后 28天內(nèi)無正當理 由不支付工程價款，則向發(fā)包人 發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時間：月日前L.-L1 -發(fā)包人收到結(jié)算報告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請拍賣）行使此項權(quán)利的時間：年月 日到年月日之間。136索賠步驟i11f索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知1發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)向工程師 提出延長工期或經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料r根據(jù)工程師的要求進步補充索賠理由和證據(jù)：11.i1

14、r、索賠事件持續(xù)進行時應階段性的 向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后 28天內(nèi)向工程師送交 索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。匕-!*E38工程分包中要求得到甲方 書面許可分包的項目清單r-L339采購材料中需要建設(shè)方確認規(guī)格、 型號、質(zhì)量的材料清單40不可抗力的約定內(nèi)容內(nèi)容2、項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃序號類別識別索賠與反索賠風險點具體風險項對策措施完成時間責任部門或責任人1費用 及工 期延 誤索 賠反 索賠234567891011121314*1516171819202122四、項目技術(shù)管理實施計劃1、項目主要技術(shù)方案計劃表管理表格表格編號項目名稱及編碼項目主要技術(shù)方案計劃表序號方

15、案名稱編制人完成時間備注1234567891011121314151617181920)編制審核批準時間時間時間項目基本情況程技術(shù)資料管理計劃類別編號工程資料名稱表格編號歸檔保存單位合計份數(shù)編制人完成 時間施 工監(jiān) 理建 設(shè)檔案 館C類施工資料施工管理資料C1施工技術(shù)資料C2施工測量記錄C3施工物資資料C41施工記 ,錄C511施工試驗記錄C6過程驗收資料C7竣工質(zhì)量驗收資料C8D類竣工圖3、主要檢測儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇儀器設(shè)備和配置方案序號設(shè)備儀器 工具名稱規(guī)格型號配置 數(shù)量計量 單 位使用起止時間設(shè)備來源(打2 )進場時間責任單 位責任人備 注公司自有公司 米購外部 租賃分包 提供一測量設(shè)備

16、儀器1全站儀2經(jīng)緯儀3水準儀4激光鉛垂儀)二計量設(shè)備儀器器具1水平尺2磁鐵線墜3鋼卷尺4大盤尺)三試驗設(shè)備儀器器具1溫濕度控制儀2抗?jié)B試模3抗壓試模4振動臺5高低溫度記6砂漿試模7坍落度桶8環(huán)刀9工程檢測尺)4、項目新技術(shù)開發(fā)與應用管理表格表格編號項目新技術(shù)開發(fā)或應用計劃表項目名稱及編碼北京奧體南區(qū)3#地項目項目基本情況建筑設(shè)計咼度180米，地卜4層，地上 37層，總建筑面積145252序號需要解決的課題計劃開發(fā)或應用的新技術(shù)負責人完成時間r備注1.r234t5' 1678I)編制批準時間審核'時間時間五、項目設(shè)計管理實施計劃號子分部工程名稱分項工程名稱深化設(shè)計內(nèi)容表現(xiàn)形式主要

17、責任人計劃完成時間1主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程板內(nèi)預埋管線尢面筋時,需沿管長方向加 A8200 鋼筋圖紙23)123)123)1123)寶鋼大廈(廣東)項目實施計劃六、項目生產(chǎn)管理實施計劃1、項目生產(chǎn)與進度管理1.1、施工準備計劃:具體詳見？計劃(方案)1.2、項目總平面布置計劃1.2.1、總布置原則(1)辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)分開布置，按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的 相互影響和干擾原貝卩。(2 )依據(jù)工程特點和各施工階段管理要求，對施工平面實行分階段布置，不同施工階段總平面布置 作動態(tài)調(diào)整，方便總承包商進行管理和服務(wù)原則。(3)場地由總包統(tǒng)一劃分布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理原則。(4 )依

18、據(jù)施工部署的分區(qū)情況進行分區(qū)平面布置，施工設(shè)備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時1.2.2、總平面布置內(nèi)容(1)現(xiàn)場道路以及工地大門;(2)現(xiàn)場臨時供水、現(xiàn)場臨時供電;現(xiàn)場機械、設(shè)備及倉儲布置;現(xiàn)場臨時設(shè)施、原材料堆場、加工場和庫房;現(xiàn)場排水排污;現(xiàn)場安全文明施工布置。1.2.3、平面布置階段1)本工程平面布置分為4個施工階段，具體如下:寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃D、裝飾裝修施工階段。（2）階段布置計劃地下結(jié)構(gòu) 施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu) 施工階段裝飾裝修施工階段平面布置計劃實施1.3、項目施工作業(yè)面管理責任制詳見施工作業(yè)面管理制度1.4、項目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場管理總調(diào)度制度:詳見工期控制

19、管理制度1.5、項目進度計劃:具體詳見項目總進度計劃。1.6、項目各分包商工作計劃:工程分項序號分包單位（隊伍）名稱工作事項計劃完成時間要求地下 結(jié)構(gòu) 施工 階段123456主體 結(jié)構(gòu) 施工階段123456)二次-1結(jié)構(gòu) 施工 階段2345裝飾 裝修 施工 階段1345)1.7、現(xiàn)場平面運輸管理計劃:地下結(jié)構(gòu) 施工階段主體結(jié)構(gòu) 施工階段二次結(jié)構(gòu) 施工階段裝飾裝修 施工階段主要措施1.8、現(xiàn)場垂直運輸管理計劃:地下結(jié) 構(gòu)施工 階段主體結(jié) 構(gòu)施工 階段二次結(jié) 構(gòu)施工 階段裝飾裝 修施工 階段主要措 施1.9、項目每日檢查報告制度:1.10、項目月度報告統(tǒng)計報量制度期管理實施計劃2.1施工過程溝通對

20、接計劃序號幵工-竣工交付前對接溝通策劃管理完成時間責任部門/責任人責任領(lǐng)導1對接業(yè)主、監(jiān)理，解決并滿足業(yè)主、監(jiān)理需求，并辦理施工相關(guān)手續(xù)。2對接城管、環(huán)衛(wèi)部門，解決材料、渣土運輸；與城管辦理報建手續(xù)。3與當?shù)嘏沙鏊⒕游瘯訙贤?，解決擾民、治安問題。4與當?shù)亟ㄎ?、政府質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門對接溝通。5與設(shè)計院對接，出據(jù)設(shè)計規(guī)劃；辦理與工程設(shè)計相關(guān)事項。6與消防支隊對接，進行消防材質(zhì)檢測等相關(guān)事項。7)2.2工期控制目標管理序號工期控制目標責任界定責任部門責任領(lǐng)導1總目標主責：主責：2節(jié)點相關(guān)：相關(guān)：3目標456)2.3項目主要里程碑節(jié)點計劃序號里程碑節(jié)點幵始時間完成時間責任界定責任部門責任領(lǐng)導123

21、456)3、項目總工期控制計劃（貼橫道圖）說明:1、此處粘貼項目工期進度總控計劃，計劃中應注明主要里程碑節(jié)點，可以使用project和夢龍軟件等編制。2、每月進度控制計劃依次附后。項目發(fā)生重大變更或工期目標調(diào)整后，可以調(diào)整總控計劃和里程碑節(jié)點，注明調(diào)整日期和調(diào)整期風險識別及對策實施計劃號別識別影響工期風險點具體風險項對策措施完成 時間責任部門或責任人1合 同 風 險結(jié)構(gòu)封頂節(jié) 點天數(shù)風險2節(jié)點 罰款1外 部 相 關(guān) 風 險業(yè)主方建設(shè) 手續(xù)的辦理 情況2現(xiàn)場“三通一 平”或分段移 交情況3現(xiàn)場測量控 制點移交情況4現(xiàn)場地下管 線、地上設(shè) 施、古樹等情 況5施工現(xiàn)場前 期專業(yè)施工 單位退場、移 交

22、情況6業(yè)主扌旨定分 包及設(shè)備招 標及進場情 況7業(yè)主付款共 管資金賬戶 的幵設(shè)情況8辦理項目幵 工、監(jiān)督、備案等手續(xù)情況9項目所在城 市重大節(jié)假日、公眾活動 對工期影響1110圖紙移交或 分階段移 交影響12深化設(shè)計及管理情況設(shè)計圖紙指定材料、設(shè)備 的情況13業(yè)主扌旨定分 包單位對工 期管理可能 的影響14其他可能對 工期控制產(chǎn)生影響的情況.1內(nèi) 部工期 履 約 風 險項目施工難 度的影響2項目管理人員配備狀況3勞務(wù)資源影響4專業(yè)分包影響 5物資器材供應影響6大型設(shè)備供 應/運行影響7資金收支狀況的影響8總包管理難度影響9其他可能影響因素說明：工期風險系項目主要風險（表 3 ）的重要組成部分，

23、上表主要分析有可能對項目工期影響的因素評估方向中列出 的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)實予以增減。各系統(tǒng)應將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風險及對策納入本系統(tǒng)策劃。期控制管理實施計劃序號工期控制管理工作事項完成時間責任領(lǐng)導1策劃管理依據(jù)公司策劃，結(jié)合現(xiàn)場實際進行工期風險識別，針對風險項制定措施， 并明確責任人及兀成計劃時間。編制工期策劃頭施計劃。2策劃實施管理交底： 工程部針對本工期策劃和項目實施計劃，對項目所有管理人員進 行交底。針對工期目標、風險，對所有進場分包方進行交底。兩個交底均 形成記錄。評估：工程部每月對工期策劃實施計劃完成情況進行考核，形成記錄。建賬：工程部要建立工期風險化解情況臺帳，并保留有效證明。3例會管理管理建立例會制度，定期組織召幵會議。工程部對會上提出問題進行督辦，形 成由各分包方簽字確認記錄。對監(jiān)理例會提出的問題，由工程部進行督辦，形成由各分包方簽字確認， 同時有監(jiān)理簽字確認記錄。4索賠管理技術(shù)部結(jié)合實際，及時調(diào)整總工期計劃并得到業(yè)主簽字確認，規(guī)避風險工程部根據(jù)現(xiàn)場實際，及時辦理有效工程和工期簽證手續(xù)。建立工程簽證 索賠臺帳，并保留相關(guān)證明資料，商務(wù)