一級建造師《項目管理》歷年真題精選及答案0616-92

1、4級建造師項目管理歷年真題精選及答案 0616-921、在施工準備階段 ,繪制模板配圖屬于 ()的質(zhì)量控制工作?！?單 選題】A. 計量控制準備B. 測量控制準備C. 施工技術(shù)準備D施工平面控制 正確答案 :C 答案解析 :施工準備工作的質(zhì)量控制包括 :施工技術(shù)準備工作 的質(zhì)量控制 ,以及現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制。 施工技術(shù)準 備是指正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類 工作內(nèi)容繁多 ,主要在室內(nèi)進行 ,例如 :熟悉施工圖紙 ,組織設(shè) 計交底和圖紙審查 ;進行工程項目檢查驗收的項目劃分和編 號 ;審核相關(guān)質(zhì)量文件 ,細化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案 ,編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)

2、書 ,繪制各種施工詳圖 (如 的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。 現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制包括 計量控制、測量控制、施工平面圖控制。測圖放線圖、大樣圖及配筋、配板、本線圖表等),進行必要2、下列施工成本管理的措施中,屬于技術(shù)措施的是 ()。【單選題】A. 加強施工任務(wù)單的管理B. 編制施工成本控制工作計劃C. 尋求施工過程中的索賠機會D. 確定最合適的施工機械方案 正確答案 :D答案解析 :AB 是組織措施 C 是合同措施 ()的進度?！締芜x題】3、建設(shè)工程施工進度控制中,業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目A. 實施階段B. 決策階段C. 項目全壽命周期D. 使用階段 正確答案 :A 答案解析 :業(yè)主方進度控制

3、的任務(wù)是控制整個項目實施階段 的進度 ,包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、 施工進度、物資采購工作進度 ,以及項目動用前施工準備階段 的工作進度。4、如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度 計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃組成。該進度計劃 系統(tǒng)是由 ()的計劃組成的計劃系統(tǒng)。 【單選題】A. 不同功能B. 不同項目參與方C不同深度D. 不同周期 正確答案 :C 答案解析 :根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途 ,業(yè)主 方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。 由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括:(1)總進 度規(guī)劃 (計劃 );(2)項目子系統(tǒng)進

4、度規(guī)劃 (計劃 );(3) 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。5、下列項目各參與方的溝通障礙中,屬于組織溝通障礙的是()?！締芜x題】A. 機構(gòu)組織龐大B. 知識、經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙C對信息的看法不同造成的障礙D.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙正確答案 :A答案解析 :在管理中,合理的組織機構(gòu)有利于信息溝通。但是如果組織機構(gòu)過于龐大 ,中間層次太多 ,信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真,而且還會浪費大量時間 影響信息的及時性。同時 ,自下而上的信息溝通 ,如果中間層 次過多,同樣也浪費時間，影響效率。B、C、D三項均屬于個人 的溝通障礙。6、對總額 1000 萬元的工程項目

5、進行期中檢查 ,截止檢查時已 完成工作預(yù)算費用 410 萬元,計劃工作預(yù)算費用為 400 萬元, 已完工作實際費用為 430 萬元 ,則其費用績效指數(shù)為 ()?！締芜x 題】A. 0.953B. 0.430C. 0.930D. 1.075 正確答案 :A 答案解析：費用績效指數(shù)(CPl)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已 完工作實際費用(ACWP。當(dāng)費用績效指數(shù)(CPl)1時，表示節(jié)支， 即實際費用低于預(yù)算費用。將題干所述數(shù)據(jù)代人上述公式 可得費用績效指數(shù) =410/430=0.953。7、某工程質(zhì)量事故發(fā)生后 ,對該事故進行調(diào)查 ,經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理,其后續(xù)工作有()。 【多選題

6、】A.補充調(diào)查B.檢查驗收C. 做出結(jié)論D. 提交處理報告E. 實施防護措施 正確答案 ：C、D 答案 解 析 :施工質(zhì)量事故處理的一般程序如下圖所示。8r ='- if''發(fā)生事故I- .,- '' -1lll【I不清楚Adv - :hkir事故調(diào)査i|III補充誨査進_ '1J 二hq步分析原因-n定是否處理A|V要處理色一冷一確定處理方案'I，莫就r'lUl設(shè)計施± 一-二】I 1 |U- JP! .,4-E > Hiji*卅一8、在建設(shè)工程施工合同分析時 ,關(guān)于承包人任務(wù)的說法 ,正確 的是()?！締芜x題】

7、A.應(yīng)明確承包人的合同標的B.工程變更補償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時 百分比值越大 ,承包人的風(fēng)險越小C. 合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行D.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利正確答案 :A答案解析 :在建設(shè)工程施工合同分析中,承包人的總?cè)蝿?wù) ,即合同標的。承包人在設(shè)計、采購、制作、試驗、運輸、土建施 工、安裝、驗收、試生產(chǎn)、缺陷責(zé)任期維修等方面的主要責(zé) 任,施工現(xiàn)場的管理 ,給業(yè)主的管理人員提供生活和工作條件 等責(zé)任。9、當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時,業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用()?！締芜x題】A.單價合同B.固定總價合同C變動總價合同D. 成本加酬金合同 正確答案 :D答案解析 :當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM 模式時 ,業(yè)主與 施工總承包管理單位或 CM 單位的合同一般采用成本加酬金合同。在國際上，許多項目管理合同、 咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。10、某項目實施過程中，繪制了下圖所示的時間一成本累計曲線，該圖反映的項目進度正確的信息有（）。IDIV【多選題】A. n階段進度慢B.I階段進度慢c.rn階段進度慢D.w階段進度慢E. 工程施工連續(xù) 正確答案 :A、 D 答案解析 :項目進度