代建項(xiàng)目工程管理方案方案計(jì)劃

1、-/青山湖科技城大園新城南區(qū)工程管理方案臨安中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司青山湖大園新城項(xiàng)目部1、項(xiàng)目概況青山湖科技城大園新城南區(qū)工2、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容2.1本工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括對(duì)本項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和建設(shè)周期采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系,保證工程質(zhì)量，并按期交付。2.1.1現(xiàn)場管線遷移及三通一平等項(xiàng)目建設(shè)條件的落實(shí)、協(xié)調(diào);2.1.2協(xié)助招標(biāo)人開展工程監(jiān)理的招標(biāo)工作，并協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂工程監(jiān)理合同及代 理招標(biāo)人負(fù)責(zé)合同履行的全過程管理;2.1.3協(xié)助施工圖設(shè)計(jì)文件的編制及報(bào)審工作;2.1.4協(xié)助工程施工和設(shè)備、材料采購招標(biāo)，在工作中回避由利益關(guān)系的單位，并將招標(biāo)投

2、 標(biāo)情況和中標(biāo)通知書報(bào)招標(biāo)人及管理部門備案;2.1.5協(xié)助辦理工程實(shí)施中有關(guān)規(guī)劃、建設(shè)、國土資源、交警、環(huán)保、衛(wèi)生、城管、消防、 人防、園林、綠化、市政和水電氣等項(xiàng)目的報(bào)批手續(xù);2.1.6協(xié)助有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)合同的洽談、簽訂以及合同履行的全過程管理;2.1.7進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制;2.1.8按項(xiàng)目進(jìn)度要求上報(bào)編制年度投資建議計(jì)劃，并按月向建設(shè)單位上報(bào)工程進(jìn)度和資金 使用情況;2.1.9審核、簽訂工程進(jìn)度報(bào)表及提出進(jìn)度撥款意見;2.1.10處理施工中出現(xiàn)的工程設(shè)計(jì)變更的報(bào)批手續(xù);2.1.11協(xié)助工程中間驗(yàn)收，組織做好竣工驗(yàn)收，組織各承建單位及時(shí)編制工程決算，負(fù)責(zé) 項(xiàng)目竣工及有關(guān)技

3、術(shù)資料的整理匯編移交。向使用單位辦理工程交付手續(xù);2.1.12代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程資金使用計(jì)劃, 按工程的進(jìn)度，依據(jù)相關(guān)合同，提出資金支付意見;2.1.13在工程竣工驗(yàn)收前，負(fù)責(zé)辦理承包商、設(shè)備供應(yīng)商與業(yè)主簽訂質(zhì)量保修書。在工程 質(zhì)量保修期內(nèi)，對(duì)交付業(yè)主的工程，在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修管理的相應(yīng)義務(wù)和責(zé)任;2.1.14其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的項(xiàng)目管理工作。3、總體目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)對(duì)工程的方案定位、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型進(jìn)行全面的控制。確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量一次達(dá)到 國家相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)；消除質(zhì)量隱患，杜絕重大質(zhì)量事故，確保工程全部達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范的規(guī)

4、定，單位工程合格率達(dá)到 100%3.1安全、文明生產(chǎn)目標(biāo)根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，結(jié)合青山湖科技城大園新城南區(qū)工程的 實(shí)際情況，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生。文明施工管 理要求達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。660 天。3.1工期目標(biāo)根據(jù)合同要求，結(jié)合工程實(shí)際，將項(xiàng)目施工階段工期定為3.1投資目標(biāo)嚴(yán)格控制按已批準(zhǔn)的概算指標(biāo)進(jìn)行建設(shè)，嚴(yán)格按合同進(jìn)行計(jì)量、計(jì)價(jià)、變更確認(rèn)及竣工決算 的審核，投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、材料設(shè)備各環(huán)節(jié)的控制，采用新技術(shù)、 新材料、新產(chǎn)品、新設(shè)備和先進(jìn)的管理方式，節(jié)約投資，控制成本，提高效益。4、項(xiàng)目管理理念4

5、.1實(shí)現(xiàn)有組織的管理一是參加建設(shè)各方主體的工作職責(zé)和相互之間工作關(guān)系的明確，二是項(xiàng)目管理方內(nèi)部形成職 責(zé)明確、層次分明、工作無盲點(diǎn)、工作有時(shí)效的管理框架。通過組織管理，做到處處有執(zhí)行（誰 做），事事有責(zé)任（誰負(fù)責(zé)），環(huán)環(huán)有監(jiān)督（誰監(jiān)督管理）。4.2實(shí)現(xiàn)全過程計(jì)劃監(jiān)控任何工作都制定相應(yīng)計(jì)劃，并且計(jì)劃要經(jīng)過審批，避免反復(fù)以影響工程建設(shè)。包括項(xiàng)目管理 方案，各部門管理細(xì)則，實(shí)施方案，實(shí)施流程等。排定各里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)，編制階段分解計(jì)劃, 要求各方監(jiān)督實(shí)施。4.3實(shí)行全員責(zé)任制管理工作落實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)基層，每個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)人，通過工作交底，做到項(xiàng)目部每個(gè) 人都是管理者，通過不同范圍的溝通會(huì)議，形成上下

6、各層次工作目標(biāo)一致，分工明確。從時(shí)間角 度，項(xiàng)目管理的所有工作者全部實(shí)現(xiàn)平行管理，減少一切中間環(huán)節(jié)和誤差。4.4建立信息搜集、處理、反饋中心及時(shí)收集信息和及時(shí)反饋信息。要求不正常的工作狀態(tài)能夠及時(shí)（沒有時(shí)間差）反饋到上一 個(gè)管理層，并做出處置；中等程度以上問題要求在1小時(shí)之內(nèi)反饋到上部各個(gè)管理層，并做出處 置。中心信息處理站擔(dān)負(fù)全項(xiàng)目管理的重大信息匯集、傳輸和發(fā)布。4.5利用合同手段進(jìn)行管理熟悉合同條件，簽訂合理的合同條款，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式、獎(jiǎng)懲制度等。由 于工程的復(fù)雜性，合同條件隨時(shí)會(huì)有變化，合同主體會(huì)利用合同的變化干擾工作的正常開展， 這 些需要認(rèn)真對(duì)待，也需要靈活處置，但處

7、理問題的合同原則不容改變，要嚴(yán)格合同獎(jiǎng)懲措施。4.6協(xié)調(diào)和交流加強(qiáng)同業(yè)主和參建各方的協(xié)調(diào)和交流。 這些協(xié)調(diào)和交流，既發(fā)生在高級(jí)管理層，也發(fā)生在各 個(gè)層次。特別是基層，更需要通過溝通，使管理工作體現(xiàn)在過程中，保證工作一次性完成。4.7貫徹業(yè)主滿意理念通過業(yè)主對(duì)工作的決策參與，在過程中把業(yè)主的要求和思想及時(shí)貫徹落實(shí)到具體工作上。通 過匯報(bào)制度，通過總結(jié)，通過（年、月、周）報(bào)，專項(xiàng)工作匯報(bào)等，及時(shí)讓業(yè)主了解情況，及時(shí) 讓業(yè)主參與對(duì)里程碑事件的決策要求，就是讓業(yè)主對(duì)工作滿意，這也是提高管理成效的重要條件。4.8風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。由于建設(shè)工程的特性，在建設(shè)過程中會(huì)存在許多可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如工 期

8、風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等。在實(shí)施前，找出風(fēng)險(xiǎn)因素，分析風(fēng)險(xiǎn)的程度和發(fā)生 的可能性，進(jìn)行預(yù)先應(yīng)對(duì)，控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程實(shí)施的影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)， 以此為基礎(chǔ)合理使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、 管理辦法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少 的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果， 為提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目目標(biāo)的機(jī)會(huì)，降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響而制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)對(duì)措施的過程。常用如下措施: 1風(fēng)險(xiǎn)回避：考慮到風(fēng)險(xiǎn)事件的存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損

9、失 的方案。通過回避風(fēng)險(xiǎn)，可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全地消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的種種損失, 而不僅僅是減少損失的影響程度；2、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指一些單位或個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，而有意識(shí)地將損失或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔(dān)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)三種形式；3、損失控制：損失控制是指損失發(fā)生 前消除損失發(fā)生的根源，并減少損失事件的頻率，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后減少損失的程度。 故其基本 點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失；4、自留風(fēng)險(xiǎn)：自留風(fēng)險(xiǎn)又稱承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，它是一種由項(xiàng)目 組織自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。5、項(xiàng)目管理的組織項(xiàng)目管理的組織形式:項(xiàng)目經(jīng)

10、理綜 合 辦 公 室AZ項(xiàng)目、n刖期部設(shè) 計(jì) 管 理 部工 程 管 理 部6、投資控制的方法和手段6.1投資控制方法和手段6.2.1設(shè)計(jì)階段投資控制（一）設(shè)計(jì)階段投資控制流程圖622施工階段投資控制（一）流程圖1、月工程計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理工程師審核代建單位審批監(jiān)理工程師審批承包單位填寫工程計(jì)量報(bào)審單建設(shè)單位向承包單位支付設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變 更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)（合格）雙方協(xié)商三方協(xié)商調(diào)整承包單位按審批的工程量填報(bào)工 程款支付申請(qǐng)表總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書2、工程變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)（代建）單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位

11、、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)（代建）單位和監(jiān)理單位在工程變更、洽商記錄上簽認(rèn)）施工階段投資控制方建和手位向承包單位付款青山湖大園新城，施工階段投資控制的主要內(nèi)容有：編制施工階段資金使用計(jì)劃；對(duì)已完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量；在工程承包合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)， 審核工程付款憑證以及承包商竣工決算，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，建設(shè)單位不能支付工程款；嚴(yán)格控制工程變更及索賠。1、資金使用計(jì)劃的編制投資控制的目的是為了確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理中要求造價(jià)控制工程師及時(shí)編制資 金使用計(jì)劃，通過資金使用計(jì)劃的科學(xué)編制， 合理確定青山湖大園新城施工投資控制目標(biāo)值。 以使投資控制有所依據(jù)，對(duì)未來建設(shè)項(xiàng)目的資金使用和進(jìn)度控制有

12、所預(yù)測，消除不必要的資金浪費(fèi) 和工期失控，有效地控制工程造價(jià)上升，最大限度地節(jié)約投資、提咼投資效益。2、工程計(jì)量的控制工程計(jì)量是指現(xiàn)場工程師對(duì)承包單位按合同中規(guī)定的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及施工圖設(shè)計(jì) 要求，在實(shí)施過程中對(duì)實(shí)際完成的合格工程量的確認(rèn)。計(jì)量不僅是控制項(xiàng)目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 同時(shí)也是約束承包單位履行合同義務(wù)、 強(qiáng)化承包 單位的合同意識(shí)的手段。對(duì)于不合格的工作內(nèi)容，監(jiān)理工程師可以拒絕計(jì)量。監(jiān)理工程師通過按 時(shí)計(jì)量，可以及時(shí)掌握承包單位工作的進(jìn)度，如果承包單位嚴(yán)重違約，甚至可以向建設(shè)(項(xiàng)目管 理)單位提出清退承包單位的建議。因此，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師可以通過計(jì)量支付為手段, 控制工程

13、施工按合同條件進(jìn)行。(1) 工程計(jì)量的確認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量確認(rèn)包括三個(gè)方面：A.工程量清單中(圖紙)的全部項(xiàng)目;B.合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目；C.工程變更項(xiàng)目。(2) 工程計(jì)量的方法為客觀、公正、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，項(xiàng)目管理部將依據(jù)現(xiàn)場具體情況選擇計(jì)量方法，包括: 均攤法、憑據(jù)法、斷面法、圖紙法和分解計(jì)量法。(3) 計(jì)量的幾何尺寸以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，并且必須是經(jīng)過驗(yàn)收、質(zhì)量合格的工程。監(jiān)理工 程師對(duì)承包單位超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)量。3、工程款的結(jié)算與支付嚴(yán)格按本工程施工承包合同的規(guī)定，進(jìn)行工程價(jià)款的支付審核。(2)嚴(yán)格按相關(guān)合同的約定，控制結(jié)算付款方

14、式。復(fù)核工程付款憑證，簽發(fā)付款證書，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付、不少付。在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā) 現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因、及時(shí)采取糾偏措施。(5)對(duì)工程施工過程中的支出做好分析與預(yù)測，并不定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及 其存在問題的報(bào)告。4、嚴(yán)格控制工程變更嚴(yán)格控制工程變更，無論哪一方提出的工程變更，在簽發(fā)前都須認(rèn)真審核，首先審核工程變 更是否必要，必要時(shí)再對(duì)工程變更進(jìn)行投資估算，對(duì)增加造價(jià)較大的工程變更，與建設(shè)方、設(shè)計(jì) 方商討是否有更為經(jīng)濟(jì)的方案。工程變更實(shí)施完畢后要及時(shí)審核和簽復(fù)施工單位提交的工程量清 單和價(jià)格。5、索賠與反索賠的

15、控制(1) 總監(jiān)理工程師必須按照施工承包合同的約定處理費(fèi)用索賠與反索賠事宜，并公正、 獨(dú)立地審查索賠與反索賠的證據(jù)資料，及時(shí)與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行必要的協(xié)商，合理、公正 地做出必要的決定。(2) 根據(jù)材料、設(shè)備訂購合同，配合建設(shè)單位訂貨部門督促材料、設(shè)備供應(yīng)單位按照合同 規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、將貨到指定的地點(diǎn)，防止因材料供應(yīng)不及時(shí)或質(zhì)量原因影響 工期和工程質(zhì)量而發(fā)生索賠問題。(3) 做好工程施工記錄，保存各種設(shè)計(jì)文件，特別要注意實(shí)際施工有變更情況的圖紙，注 意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；參與處理索賠事宜。(4) 參與因工程變更而進(jìn)行的合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)

16、投資控制的影響，以避 免索賠與反索賠事宜的發(fā)生，重點(diǎn)控制項(xiàng)目包括：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸, 增減合同中約定的工程量，改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序，其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。6利用信息管理手段進(jìn)行投資控制在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較出現(xiàn)編 差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施；對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測, 經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及存在問題的報(bào)告。7、造價(jià)控制的組織措施項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理各部門定編、 定員、定崗位、定職責(zé)，造價(jià)控制的目標(biāo)落實(shí)到各有關(guān)管理人

17、員分頭控制、總監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié) 作、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總控制。8、造價(jià)控制的技術(shù)措施(1) 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。(2) 重視圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。在圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底前，組織各專業(yè)工程師充分熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題特別是各專業(yè)存在的矛盾之處，利用圖紙會(huì)審的機(jī)會(huì)加以解決，減少施工過程中的變更和由變更引起的索賠。 同時(shí)通過設(shè)計(jì)交底還能充分了解設(shè)計(jì)中的技術(shù)要求，明 確施工需要重點(diǎn)控制和協(xié)調(diào)之處，制定預(yù)控措施減少因施工不當(dāng)造成費(fèi)用增加。(3) 從各個(gè)環(huán)節(jié)(專業(yè))尋找設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)約投資的可能性。7、進(jìn)度控制的方法和手段7.1施工階段的進(jìn)度控制針對(duì)青山湖科技城大園新城南區(qū)的工程具體情

18、況，施工階段進(jìn)度控制的管理分三個(gè)大層次進(jìn) 行，即代建管理部、工程監(jiān)理部和施工總承包單位。這里的施工總承包單位在編制分標(biāo)段進(jìn)度計(jì) 劃時(shí)，受其自身利益及職責(zé)范圍的限制，除原則上按合同規(guī)定實(shí)施并保證實(shí)現(xiàn)合同確定的階段目 標(biāo)和工程項(xiàng)目完工時(shí)間外，在具體作業(yè)安排上、公共資源使用上是不會(huì)考慮對(duì)其他承包商的影響 的。也就是說各承包商的工程進(jìn)度計(jì)劃尚不能完全、徹底地解決工程進(jìn)度計(jì)劃在空間上、時(shí)間上 和資源使用上的交叉和沖突矛盾。為滿足本項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃要求，承包商控制的工程進(jìn)度計(jì)劃 還需要相應(yīng)的協(xié)調(diào)，這個(gè)工作由代建管理部和工程監(jiān)理部來完成。7.1.1施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)代建管理對(duì)施工進(jìn)度控制的任務(wù)是采取措施

19、確保工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，代建管理對(duì)工程 工期的控制貫穿施工的全過程，從承包人投標(biāo)、施工直到工程竣工為止。在不同階段，將有不同 的側(cè)重，各段代建管理任務(wù)如下:1、在施工招投標(biāo)和開工準(zhǔn)備階段：本階段施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是審查承包人申報(bào)的施 工進(jìn)度計(jì)劃，包括施工技術(shù)方案和組織計(jì)劃，用以判斷承包人是否有實(shí)力保證工程按期交工。正確的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)留有一定余地，以適應(yīng)可能出現(xiàn)的變化(例如天氣因素等)，應(yīng)保 證工程實(shí)施的連續(xù)性和均衡性。人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源要得到充分的利用，這樣的 計(jì)劃才最有可能得到實(shí)現(xiàn)。2、施工階段在施工開始后，本階段施工進(jìn)度控制的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力量、檢查調(diào)整進(jìn)度計(jì)

20、劃，以保 證按期交工的進(jìn)度總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分階段分項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制， 以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是對(duì) 關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)度，必須嚴(yán)格控制，采取各種措施保證完成。由于各方面的原因，任何工程進(jìn)度計(jì)劃都不可能一成不變，工程監(jiān)理部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤, 監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，必要時(shí)要求承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與修訂， 及時(shí)采取相應(yīng)的措施 糾正由于各種干擾引起的進(jìn)度偏差。加強(qiáng)對(duì)工程延期的管理，由于工程量變化、工程變更、供圖誤期等原因，根據(jù)施工承包合同, 承包人有權(quán)要求延期，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查承包人的延期申請(qǐng)， 并采取調(diào)整計(jì)劃，改善施工方法等方 式，盡可能保證總工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。在施工期間，更要重視預(yù)防避免工期

21、延誤，主動(dòng)協(xié)調(diào)好可能影響工程進(jìn)度的每一個(gè)環(huán)節(jié)， 以 避免和減少工程延期情況的出現(xiàn)。7.1.2施工階段進(jìn)度控制的主要方法（1）審核工程進(jìn)度計(jì)劃要求施工承包單位根據(jù)各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間及銜接關(guān)系，編制詳 細(xì)的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，工程監(jiān)理部要根據(jù)建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位的要求和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及政府有 關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性及有效性，如果不能滿足總工期目標(biāo)的要求，即責(zé) 令施工承包單位重新進(jìn)行修改和調(diào)整，直至滿足總工期要求。如果審查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向承 包單位提出書面修改意見，并協(xié)助承包單位修改，其中重大問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理部和建設(shè)單位 匯報(bào)。施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)

22、，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分，它是以后處理承包單 位提出的工程延期或費(fèi)用索賠的一個(gè)重要依據(jù)。（2）進(jìn)度控制“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的制定與執(zhí)行進(jìn)度控制“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”在項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃”指導(dǎo)下，由工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的監(jiān) 理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；施 工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的具體分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間 安排及工作流程；進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析方法以及關(guān)鍵線路、 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢查日期、 數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù) 措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)；施工進(jìn)度

23、控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；尚待解決的有關(guān)問題等。(3) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的運(yùn)用在施工過程中，及時(shí)做好工程進(jìn)度記錄，并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān) 鍵線路；通過不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，尋求最優(yōu)方案，以求在計(jì)劃執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的控制 與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財(cái)力，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。(4) 現(xiàn)場工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級(jí)的工程進(jìn)度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工 過程中的專業(yè)、隊(duì)伍之間相互協(xié)調(diào)配合問題，同時(shí)通報(bào)各進(jìn)度狀況、存在的問題及下周的安排, 解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在每月召開的高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上，通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事 項(xiàng)對(duì)進(jìn)度

24、的影響，及時(shí)協(xié)商、妥善處理，解決各分包單位之間以及建設(shè)單位與承包單位之間的重 大協(xié)調(diào)配合問題。在平行、交叉施工隊(duì)伍多，工序交接頻繁，且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)需要每日 召開。在會(huì)上通報(bào)和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正 常施工創(chuàng)造條件。對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)突變問題， 監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令， 督促有關(guān)單 位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常秩序。(5) 工程延誤的控制造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個(gè)方面：一是由于承包單位自身原因造成工期延誤；一是由 于承包單位以外的原因造成的工程延期?？偙O(jiān)理工程師要采取有效措施將所延誤工期消化在總進(jìn) 度中，確保

25、項(xiàng)目總體進(jìn)度按期完成。(6) 工程進(jìn)度資料的整理和報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)整理現(xiàn)場進(jìn)度資料，并做好記錄，定期向項(xiàng)目管理部 提交工程進(jìn)度報(bào)告，項(xiàng)目管理部匯總整理后發(fā)向有關(guān)單位。(7) 工程移交監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修 期內(nèi)，還要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修正，確保保修 期順利過渡。當(dāng)保修期結(jié)束且無爭議時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)即告完成。8質(zhì)量控制的方法和手段8.1施工階段的質(zhì)量控制督促工程監(jiān)理部在收到施工圖后由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部人員認(rèn)真編制監(jiān)理規(guī)劃，對(duì) 工程施工質(zhì)量控制進(jìn)行詳細(xì)地分解，并在施工

26、總承包單位編制好施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上要求各專 業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理人員通過監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則確定的方式、方法和手段進(jìn)行開展施工階段的質(zhì)量管理控制工作，監(jiān)理規(guī)劃中必須明確建立以下制度, 進(jìn)而確保施工階段的工程質(zhì)量。1、設(shè)計(jì)圖紙核查制度(1) 主要審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和強(qiáng)制性條文要求;(2) 審查功能分區(qū)、布置是否符合 生產(chǎn)工藝的相關(guān)要求;(3) 使用空間審查。結(jié)合建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)施圖紙，審查主要部位的空間高度，如通道、 凈 空等是否符合使用要求；管道、管線布置、交叉是否合理，是否影響室內(nèi)凈空高度；組織落實(shí)綜 合管道專項(xiàng)設(shè)計(jì)，提高室內(nèi)凈高和觀感效果等;材料設(shè)備的選擇、選型審

27、查;(5)特殊工藝，專用地板的設(shè)計(jì)和布置是否合理，施工是否可行;(6)特殊節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)是否合理;特殊、異形構(gòu)件設(shè)計(jì)中，結(jié)構(gòu)形式、受力性能是否合理;(8)后澆帶設(shè)置、節(jié)點(diǎn)做法、設(shè)計(jì)要求是否合理;(9)防水設(shè)計(jì)、材料做法以及屋面組織排水設(shè)計(jì)是否合理、可靠。2、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審查和會(huì)簽制度施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制的合理與否，直接影響施工質(zhì)量。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(施工方 案)的審查，在確保施工質(zhì)量前提下，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度等方面由監(jiān)理部首先提出審查意見, 組織設(shè)計(jì)、投資等各部門進(jìn)行討論，并對(duì)最終確認(rèn)文件進(jìn)行會(huì)簽。3、材料、設(shè)備、專業(yè)分包單位招投標(biāo)制度工程使用的電梯及裝修材料，事先組織市場調(diào)研、談

28、判，確定甲定乙供選用品牌、范圍、價(jià) 格，組織招標(biāo)，擇優(yōu)錄取;選擇專業(yè)分包單位時(shí)，從技術(shù)力量、設(shè)計(jì)能力、加工生產(chǎn)能力、安裝吊裝能力、質(zhì)量保證體系、組織管理系統(tǒng)、類似工程施工經(jīng)驗(yàn)等多方進(jìn)行考察，初步選擇后進(jìn)行招標(biāo)，從質(zhì)量、技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)等方面擇優(yōu)錄取。4、技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核作為檢查、控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵工作，代建管理部將要求工程監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量的關(guān)鍵(2)?？刂泣c(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，制定一系列的技術(shù)復(fù)核要求，在現(xiàn)場操作時(shí)確保針對(duì)性。技術(shù)復(fù)核內(nèi)容包括:（1）控制點(diǎn)、軸線、構(gòu)件定位、樁定位、預(yù)埋件、預(yù)留孔、高程控制點(diǎn)等的技術(shù)復(fù)核;板制作、安裝的技術(shù)復(fù)核；（3）鋼筋加工、安裝、連接的技術(shù)復(fù)核；（4）現(xiàn)澆砼構(gòu)件，特別是豎

29、 向構(gòu)件的垂直度的技術(shù)復(fù)核；（5）涉及現(xiàn)場安全施工的腳手架搭設(shè)、施工用電、大型施工機(jī)械設(shè) 備等選型計(jì)算資料的技術(shù)復(fù)核。對(duì)技術(shù)復(fù)核的具體要求，代建管理部將要求工程監(jiān)理部設(shè)置復(fù)核見證點(diǎn)或待檢點(diǎn)，書面提前 通知承包方，要求施工承包方及時(shí)配合做好復(fù)核工作，復(fù)核合格后安排進(jìn)入下一道工序。5、關(guān)鍵工序旁站制度梁柱節(jié)點(diǎn)及復(fù)雜部位鋼筋隱蔽工程旁站;(2)基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)混凝土澆搗施工旁站;樁基工程施工旁站;(4)土方回填工程旁站;(5)防水施工旁站等。設(shè)計(jì)圖紙確定后，代建管理將對(duì)重要施工工序進(jìn)一步研究， 以確定旁站的范圍。對(duì)需要旁站的部位，要求監(jiān)理部提前編制旁站計(jì)劃并通知承包方，旁站執(zhí)行人員執(zhí)行旁證時(shí)要認(rèn)真

30、負(fù)責(zé)、 不 得擅自離崗，并及時(shí)編寫旁站記錄。6見證取樣送檢制度工程現(xiàn)場使用的材料，如鋼材、水泥、砌體材料、裝飾材料、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)材料、屋面防水 材料以及塑膠跑道使用的材料等規(guī)范規(guī)定需測試復(fù)試的材料，代建管理要求承包方在上述材料進(jìn) 場后及時(shí)通知現(xiàn)場監(jiān)理部組織檢查，核對(duì)材料的規(guī)格、品牌等，對(duì)需要檢驗(yàn)的材料，經(jīng)檢查核對(duì) 后，填寫見證取樣委托單，由監(jiān)理部見證人員按規(guī)定取樣、封樣和送檢；對(duì)現(xiàn)場鋼筋的對(duì)焊、電 渣壓力焊、搭接焊接頭，根據(jù)取樣方案，組織現(xiàn)場實(shí)物取樣、封樣和送檢?，F(xiàn)場監(jiān)理部將編制詳細(xì)的見證取樣和送檢方案，按計(jì)劃要求執(zhí)行。7、工程例會(huì)制度每周召開一次工程例會(huì)，工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持， 現(xiàn)場各

31、施工單位、其他有關(guān)單位均要參加。會(huì)議要對(duì)一周以來的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及存在的需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行討論,協(xié)調(diào)、解決施工過程中出現(xiàn)的問題。8、專題會(huì)議制度專題會(huì)議主要解決施工過程中技術(shù)性或需要現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決的問題等，以及其他特殊情況而需專門組織的會(huì)議，會(huì)議以解決實(shí)際問題為目的，不定期舉行。會(huì)議由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持，必要時(shí)由項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理主持。9、質(zhì)量情況階段評(píng)估和匯報(bào)制度在施工過程中，工程監(jiān)理部每周根據(jù)承包方各分部、 分項(xiàng)施工內(nèi)容，對(duì)施工質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，編寫周質(zhì)量總結(jié)報(bào)告；每月進(jìn)行詳細(xì)的施工質(zhì)量評(píng)估，編寫月施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。以上報(bào)告均報(bào)送項(xiàng)目管理部和建設(shè)單位，必要時(shí)抄送施工

32、總承包單位。9.1信息管理的方法和手段9.1.1確定信息管理的計(jì)劃和內(nèi)容建設(shè)工程信息管理貫穿建設(shè)工程全過程，銜接建設(shè)工程各個(gè)階段、各個(gè)參建單位和各個(gè)方面,其基本環(huán)節(jié)包括：信息的收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)、存儲(chǔ)。根據(jù)青山湖科技城大園新城南區(qū)工程管理的各階段信息特點(diǎn)，本代建管理部在不同的階段計(jì)劃信息整理包括以下內(nèi)容:（一）施工招投標(biāo)階段的信息管理在施工招投標(biāo)階段的信息收集，有助于編寫好招標(biāo)書，有助于選擇好施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子，有利于簽訂好施工合同，為保證施工階段監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。 施工招投標(biāo)階段信息收集主要包括：（1）工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告，施工圖設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算、設(shè)

33、計(jì)概算，設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察、測繪的審批報(bào)告等方面的信息，特別是該建設(shè)工程有別于其他同類工程的技術(shù)要求、材料、設(shè)備、工藝、質(zhì)量要求有關(guān)信息；（2）建設(shè)單位建設(shè)前期報(bào)審文件：立項(xiàng)文件,建設(shè)用地、征地、拆遷文件；（3）工程造價(jià)的市場變化規(guī)律及所在地區(qū)的材料、構(gòu)件、設(shè)備、勞動(dòng)力差異;（4）當(dāng)?shù)厥┕挝还芾硭?，質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量、設(shè)備、機(jī)具能力；（5）本工程適用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性規(guī)范；（6）所在地關(guān)于招投標(biāo)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，國際(7)所招標(biāo)、國際貸款指定適用的范本，本工程適用的建筑施工合同范本及特殊條款精髓所在;在地招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)能力、特點(diǎn)，所在地招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及管理程序；（8）該建設(shè)工程

34、采用的新 技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，投標(biāo)單位對(duì)“四新”的處理能力和了解程度、經(jīng)驗(yàn)、措施。在施工招投標(biāo)階段，管理工程師將充分了解施工設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算，熟悉法律法規(guī)，熟悉當(dāng) 地招、投標(biāo)程序，合同范本，重點(diǎn)了解工程特點(diǎn)，對(duì)工程量進(jìn)行合理的分解。（二）施工階段的信息收集施工階段信息管理相關(guān)規(guī)范比較成熟，但因?yàn)楝F(xiàn)場施工管理水平參差不齊，代建管理部將力 求施工信息的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。1、施工準(zhǔn)備期的信息收集內(nèi)容包括：（1）施工監(jiān)理大綱、設(shè)計(jì)施工圖及施工圖預(yù)算，特別要掌握結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，工程難點(diǎn),掌握工程的工藝流程特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)，了解工程預(yù)算體系（按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程分 解）；施工合同。（2）施工單位

35、項(xiàng)目管理部組成，進(jìn)場人員資質(zhì)；進(jìn)場設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、保修記錄；施工場地的準(zhǔn)備情況；施工單位質(zhì)量保證體系及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，特殊工程的技術(shù) 方案，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表；進(jìn)場材料、構(gòu)件管理制度；安全保安措施；數(shù)據(jù)和信息管理制度;檢測和檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序和設(shè)備；承包單位和分包單位的資質(zhì)等施工單位信息。（3）建設(shè)工程場地 的地質(zhì)、水文、測量、氣象數(shù)據(jù)；地上、地下管線，地下洞室，地上原有建筑物及周圍建筑物、 樹木、道路；建筑紅線，標(biāo)高、坐標(biāo)；水、電、氣管道的標(biāo)志；地質(zhì)勘察報(bào)告、地形測量圖及標(biāo) 樁等環(huán)境信息。（4）施工圖的會(huì)審和交底記錄；開工前的監(jiān)理交底記錄；對(duì)施工單位提交的施工(5)組織設(shè)計(jì)按照項(xiàng)目監(jiān)理

36、部要求進(jìn)行修改的情況；施工單位提交的開工報(bào)告及實(shí)際準(zhǔn)備情況。本工程需遵循的相關(guān)建筑法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、控制的技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)。在施工準(zhǔn)備期，信息的來源較多、較雜，由于參建各方的關(guān)系正處于協(xié)調(diào)、磨合期，信息渠 道還未正式建立，因此，項(xiàng)目管理部將盡快組建工程信息合理的流程，確定合理的信息源，規(guī)范 各方的信息行為，建立必要的信息秩序。2、施工實(shí)施期的信息收集這一階段信息來源相對(duì)比較穩(wěn)定，收集的關(guān)鍵是施工單位和監(jiān)理單位、建設(shè)單位在信息形式 上和匯總上的統(tǒng)一。因此，統(tǒng)一建設(shè)各方的信息格式，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、代碼化、規(guī)范化是本階段必須解決的問題。本階段收集的信息內(nèi)容包括：（1）監(jiān)理單位

37、、施工單位人員、設(shè)備、水、電、氣 等能源的動(dòng)態(tài)信息。（2）施工期氣象的中長期趨勢(shì)及同期歷史數(shù)據(jù)，每天不同時(shí)段動(dòng)態(tài)信息，特別在氣候?qū)κ┕べ|(zhì)量影響較大的情況下，更要加強(qiáng)收集氣象數(shù)據(jù)。（3）建筑原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等工程物資的進(jìn)場、加工、保管、使用等信息。（4）項(xiàng)目管理部管理程序；質(zhì)量、進(jìn) 度、投資的事前、事中、事后控制措施；數(shù)據(jù)采集來源及采集、處理、存儲(chǔ)、傳遞方式；工序間 交接制度；事故處理制度；施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案執(zhí)行的情況；工地文明施工及安全措施等。（7）建筑材料必試項(xiàng)（5）施工需要執(zhí)行的國家和地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；施工合同執(zhí)行情況。（6）施工中發(fā)生的工 程數(shù)據(jù)，如地基驗(yàn)槽及處理記錄

38、，工序間交接記錄，隱蔽工程檢查記錄等。目有關(guān)信息：如水泥、磚、砂石、鋼筋、外加劑、混凝土、防水材料、回填土、飾面板、玻璃幕 墻等。（8）設(shè)備安裝的試運(yùn)行和測試項(xiàng)目有關(guān)信息： 如電氣接地電阻、絕緣電阻測試，管道通水、 通氣、通風(fēng)試驗(yàn)，電梯施工試驗(yàn)，消防報(bào)警、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)等。（9）施工索賠相關(guān)信息: 索賠程序，索賠依據(jù)，索賠證據(jù)，索賠處理意見等。3、竣工保修期的信息收集竣工保修期的信息是建立在施工期日常信息積累基礎(chǔ)上，要求數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)記錄，真實(shí)反映施工過程，真正做到積累在平時(shí)，該階段只是建設(shè)各方資料信息最后的匯總和總結(jié)。該階段要收集的 信息包括：（1）準(zhǔn)備階段文件：立項(xiàng)文件；建設(shè)用地、征地、拆

39、遷文件；開工審批文件等；勘察、 測繪、設(shè)計(jì)文件招投標(biāo)及合同文件；財(cái)務(wù)文件；建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人。（2）監(jiān)理文件: 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、有關(guān)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的相關(guān)記錄、 監(jiān)理工作總結(jié)以及監(jiān)理過程中 各種控制和審批文件等。（3）施工資料：建筑與結(jié)構(gòu)工程（包括施工技術(shù)準(zhǔn)備文件、施工現(xiàn)場準(zhǔn) 備、地基處理記錄、工程圖紙變更記錄、施工材料預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告、施工 試驗(yàn)記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等） 暖機(jī)電設(shè)備安裝工程（包括一般施工記錄，圖紙變更記錄，設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄，預(yù)；室外工檢記錄，隱蔽工程檢查記錄，施工試驗(yàn)記錄，質(zhì)量事故處理記錄，工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄） 程。（4）竣工圖：包括綜合竣工圖和專業(yè)竣工圖兩大類。（5）竣工驗(yàn)收資料：包括工程竣工總結(jié), 竣工驗(yàn)