總工辦部門職責

1、總工辦職能總工辦負責主抓集團和工程項目建設的技術管理工作， 是集團技 術發(fā)展的核心部門， 是集團掌握行業(yè)技術動態(tài)的主要部門， 是集團與 各先進企業(yè)及技術協(xié)會進行技術交流的窗口。總工辦職責第一條： 總工辦負責審核工程項目的技術資料、 指導工程項目的 技術施工，執(zhí)行國家和地區(qū)的技術標準、規(guī)范及政策；第二條： 根據(jù)集團總體戰(zhàn)略部署制定企業(yè)的技術政策， 組織編制 企業(yè)近期和長遠技術發(fā)展規(guī)劃，同時及時進行技術改造；第三條：總工辦在各項技術活動工作中必須具有主動、深入、服 務、規(guī)范、創(chuàng)新的意識及理念，積極深入技術課題研究解決；第四條：總工辦人員包括集團總部（常設崗位）和分置于生產單 元（動態(tài)崗位）等兩部分

2、，上述人員的業(yè)務培訓、工作指導、技能考 核、作風建設歸總工辦統(tǒng)一管理；4.1、動態(tài)崗位人員包括項目技術負責人、技術員等，無論處于在崗或待崗 狀態(tài)；4.2、動態(tài)崗位人員處于待崗狀態(tài)時由總工辦主任直接領導，處于在崗狀態(tài) 時由項目部的負責人直接領導；4.3、總工辦人員管理所形成的記錄和檔案一式兩份同期同步存放于集團總 工辦和集團行政部（人事系統(tǒng)） ；第五條： 總工辦負責經營投標中的技術標編制工作， 配合經營部 提供技術支持，負責收集行業(yè)最新技術信息（含文字、圖紙、照片、 錄音、錄象），更新和完善企業(yè)技術資料庫，不斷規(guī)范和提高技術標 編制水平；第六條： 總工辦負責企業(yè)的科研及技術攻關的日常管理工作，

3、優(yōu) 化企業(yè)的技術裝備（技術人才、技術資料等） ，開展內部技術創(chuàng)新工 作和對外部技術交流活動， 負責與相關學術、 技術協(xié)會組織的對外聯(lián) 系和溝通；第七條： 總工辦負責制定和完善企業(yè)的技術管理制度、 技術標準 及企業(yè)技術管理體系，做好技術管理工作；第八條：總工辦必須組織（或參與）其內部和（或）各工程項目 的重大技術課題討論會， 參與重點項目圖紙會審與技術交底工作， 指 導編制和審核施工組織設計及專項施工方案， 對于技術難度大、 工藝 復雜的方案協(xié)助項目部組織專家論證；第九條：總工辦負責組織解決生產中的技術關鍵和重大技術問題 并做出技術總結報告，加強施工過程中的技術檔案（設計文件、施工 圖紙、施工技

4、術總結、技術方案、專項課題會議紀要、施工照片等） 的收集和整理；第十條：熟悉并掌握建筑行業(yè)“四新”技術的發(fā)展情況，組織 “四 新”技術的應用與研究工作、 QC 活動的展開、 工藝工法創(chuàng)新、 工程創(chuàng) 優(yōu)和科技成果資料的管理工作；第十一條： 總工辦必須參與就工程進展過程中發(fā)生的特殊、 重大 事件（如投訴、事故）給予技術支持及協(xié)助；第十二條：總工辦必須積極編制并更新其權責范圍內（關聯(lián)）工 作所必備的規(guī)章制度、 標準規(guī)程和方案計劃等， 經部門經理聯(lián)席會議 討論通過、集團領導審批后頒布并實施；第十三條：貫徹質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三大體系，遵循其模 式審核、發(fā)現(xiàn)、解決、檢查項目層面問題，最終強化企業(yè)管理體系；第十四條： 總工辦必須圍繞本職責， 編制部門成員崗位職責和日 常工作指導性文件， 實行技術責任制， 并依照本職責及指導文件組織 培訓和評估考核；第十五條：總工辦有關人員履責不當或失職依照其性質及后果分 別給予檢討（自我檢討、部門內檢討） 、通報批評、經濟處罰、行政 處分的處理；第十六條： 本職責經部門經理聯(lián)席會議討論通過、 集團領導審批 后頒布實施；本職責所確立的總工辦權責對集