xx化工工藝管理制度

1、xx藝生產(chǎn)管理制度技術部二o二年十二月三十日化工工藝管理是化工企業(yè)管理的最重要組成部分，是指導 企業(yè)生產(chǎn)能否正常進行、產(chǎn)品質(zhì)量能否合格達標、原材料和能 源消耗能否降低、生產(chǎn)工況條件能否確保安全、環(huán)保排放能否 符合要求乃至企業(yè)能否取得良好經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)和有效保 證。為在化工企業(yè)內(nèi)建立良好、正常的生產(chǎn)秩序和創(chuàng)造較好的 生產(chǎn)工況運行條件；為確保在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu) 質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)和努力生存環(huán)境，進一步加強化工企業(yè) 的工藝管理工作是十分必要的。按照 xx 關于“加強工藝管理”的文件和規(guī)定的精神，對 企業(yè)化工產(chǎn)品生產(chǎn)全過程實施工藝技術的有效管理，重在對生 產(chǎn)現(xiàn)場的有效監(jiān)督、檢查以及各

2、級責任制的落實、考核、進一 步消除工藝管理工作中的盲區(qū)和誤區(qū)，進一步推動工藝管理工 作的深入開展， 不斷提高工藝管理水平， 由 xx 公司技術部特編 寫此“化工工藝管理制度” ，以供集團公司所屬企業(yè)的領導參考 學習?！盎すに嚬芾碇贫取睂⒒て髽I(yè)的工藝管理工作中的所 有環(huán)節(jié)和各項工作內(nèi)容基本都作了羅列，對工藝管理工作人員 的職責及職能作了闡述； 并重點將 “工藝紀律” 及“操作紀律” 作了單列， 旨在強調(diào)其重要性。 希望各企業(yè)的領導認真學習 工工藝管理制度” ，按“化工工藝管理制度” 的要求完善和提高 本企業(yè)的工藝管理水平。技術部2012年 12月 30 日xx一、 化工工藝管理概況1 化工工

3、藝管理的任務2 化工工藝管理的內(nèi)容3 化工工藝管理的組織形式 化工工藝管理基本要素1 化工工藝技術文件管理 中間工藝技術控制指標管理 產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理 工藝查定管理 原始紀錄管理6 化工工藝技術統(tǒng)計管理7 工藝紀律及操作紀律管理8 化工工藝技術資料及信息管理9 化工工藝管理計劃及總結 生產(chǎn)設備的工藝管理 工藝巡回檢查管理 產(chǎn)品質(zhì)量的工藝管理 技能培訓的工藝管理 安全環(huán)保中工藝管理 工藝管理中信息管理 工藝紀律管理1011121314151 工藝紀律管理內(nèi)容2 工藝紀律的檢查與考核 四、操作紀律管理1 操作紀律管理內(nèi)容2 交接班及相關紀錄管理3 操作紀律的檢查與考核五、貫標中的工

4、藝管理 企業(yè)貫標和認證的重要性 過程控制在質(zhì)量體系中占重要地位 過程控制與工藝管理的關系 貫標中其他要素與工藝管理的關系 銷售合同評審 原料采購控制及合格分承包方評定 不合格品控制 統(tǒng)計技術 糾正和預防措施5 在貫標中進一步提高工藝管理水平、化工工藝管理概述我們知道，化工產(chǎn)品的生產(chǎn)是按一定的生產(chǎn)路線和流程 進行的，一旦工藝路線確定之后，希望生產(chǎn)過程能保持良好的工況條件，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)、無環(huán)境 污染、在市場中實現(xiàn)化工產(chǎn)品的自身價值，那么在所有的要素中工藝管理就是決定的因素。由此可見，所謂“化工工藝”就是指列入生產(chǎn)計劃、使用各種原材料及輔助材料、能源資源在一定的生產(chǎn)工況條件下將其

5、轉(zhuǎn)化為可用于銷售的化工 產(chǎn)品的方法和技術。而指導、維持化工產(chǎn)品生產(chǎn)流水線全過 程、各環(huán)節(jié)、各要素能有一個良好運轉(zhuǎn)工況條件和正常的生 產(chǎn)秩序的管理；就屬于化工工藝管理的范疇。1化工工藝管理的任務化工工藝管理的任務是：認真貫徹執(zhí)行國家的技術工作 方針、政策，搞好企業(yè)工藝技術管理工作，實施企業(yè)技術進 步和技術改造規(guī)劃， 努力使產(chǎn)品的各項技術經(jīng)濟指標達到先 進水平，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；努力實現(xiàn)產(chǎn)品高產(chǎn)、優(yōu) 質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)、無環(huán)境污染，確保生產(chǎn)任務的全面 完成。實際上從原、輔材料的質(zhì)量把關、生產(chǎn)設備的選型、 生產(chǎn)能力的調(diào)整、工藝參數(shù)及中間過程的控制、中間體及產(chǎn)品的質(zhì)量把握直至為用戶的服務、產(chǎn)品

6、使用過程中的信息反饋乃至進一步工藝改進等無不屬于工藝管理的職責之列。2化工工藝管理的內(nèi)容制訂或修訂以“產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作法”為中心內(nèi) 容的五項技術文件，包括產(chǎn)品工藝卡片、產(chǎn)品質(zhì)量標準和產(chǎn) 品分析規(guī)程等。中間工藝控制指標和操作控制點的管理，包括二級或三 級中控工藝臺帳的建立、檢查、考核與評比。工藝紀律和操作紀律的管理。（包括技術培訓）根據(jù)“產(chǎn)品單耗管理條例實施細則”進行產(chǎn)品原材料、 能源資源消耗定額管理。制訂、貫徹執(zhí)行原始記錄管理制度及組織原始記錄考核 評比。組織關鍵工序 （ 尤其是瓶頸部位 ）的工藝查定。 收集、了解國內(nèi)外與本企業(yè)產(chǎn)品有關的工藝技術資料和 技術進步等信息，組織和參與各類工藝

7、技術交流。制訂化工工藝管理計劃及按時進行月度、季度及年度的 總結。制訂或完善各項工藝技術管理制度。組織二級或三級工藝巡回檢查、考核及評比。 確定工藝條件及生產(chǎn)設備選型。3 化工工藝管理的組織形式 按照國家有關技術管理工作的文件精神和規(guī)定， 化工企 業(yè)的工藝管理按企業(yè)規(guī)模采取二級或三級管理的組織形式； 并設置二級或三級工藝管理網(wǎng)絡。廠級管理 廠級工藝管理由企業(yè)或公司總工程師或技術負責人歸 口領導，由企業(yè)專業(yè)常設機構和專業(yè)工藝管理人員具體負責 日常工藝技術管理工作。車間級管理 車間級工藝管理由車間技術主管負責，由各生產(chǎn)工序 和各生產(chǎn)產(chǎn)品的專業(yè)工藝管理員或分廠、 分公司的技術部門 具體負責日常工藝技

8、術管理工作。工段級管理工段級工藝技術管理由工段領導 （ 如：工段長，分廠或 分公司的車間技術主任等 ） 負責，由工段領導或工段兼職工 藝員完成各類技術經(jīng)濟臺帳及月報等工藝技術資料的統(tǒng)計 和核算工作；落實和實施各類工藝管理工作。工藝管理的機構設置工藝管理的機構設置應按企業(yè)的管理實際情況而定， 對設置的人員數(shù)目、 資質(zhì)的要求、 工作面及工作量的要求等 均沒有十分明確的規(guī)定，因位、因需而定。原則是： “產(chǎn)品 的工藝管理必須縱向到底、 橫向到邊； 工藝管理的各要素均 要涉及而不留空白。 ”二、化工工藝管理的基本要素操作能有法規(guī)制1 化工工藝技術文件管理 化工工藝技術文件的管理是企業(yè)工藝管理工作的基礎

9、管理內(nèi)容之一。也是對生產(chǎn)過程實施全過程控制的有效手 段，化工工藝技術文件管理旨在使各產(chǎn)品在生產(chǎn)過程、 中的所有工藝技術文件貼近生產(chǎn)實際， 符合生產(chǎn)需要， 效地指導生產(chǎn)實踐； 使工藝技術文件保持權威作用、 約作用和生產(chǎn)智囊作用。 由此可見， 確保工藝技術文件的有 效性是工藝技術文件管理最為重要的基石和確保生產(chǎn)工況 條件有序控制的根本所在?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”的制訂或修訂 工藝技術文件的制訂或修訂是工藝管理中最基本的要 素，是一件十分嚴肅、認真的事情，必須十分重視。要求工 藝技術文件 “語言文字規(guī)范、 表達內(nèi)容準確、 用詞達意易懂” 工藝技術文件充分體現(xiàn)生產(chǎn)過程的真實性、控制的可操作 性、工藝技術的先

10、進性?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”的編寫或修改 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的指導性文件，應 由企業(yè)主管工藝管理的部門組織制訂或修訂。 “產(chǎn)品工藝規(guī) 程”原則上是由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、 分廠或分公司的 技術部門負責編寫， 也可以由熟悉該產(chǎn)品的工程技術人員起草撰寫；其格式和內(nèi)容必須按照上海華誼 （集團 ）公司規(guī)定的 “工藝規(guī)程內(nèi)容”執(zhí)行，見（ 附件一 ）?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”的審批和實施 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”撰寫或修訂完成后必須有“化工產(chǎn) 品工藝規(guī)程批準書” ，見 （附件二 ） ，經(jīng)企業(yè)相關的職能部門 審閱和企業(yè)主管工藝管理的領導最終批準后才能生效、 才能 付諸實施。 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”經(jīng)批準生效后，由產(chǎn)品所在

11、的 生產(chǎn)車間部門、 分廠或分公司的技術部門負責人貫徹執(zhí)行和 組織實施?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”的更改 由于生產(chǎn)工況運行條件的變更，而使處在有效期內(nèi)的 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”不適應生產(chǎn)秩序需要進行變更和改動時， 可由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、 分廠或分公司的技術部門負 責人按照“技術文件、中控指標”修改申請單（附件三 ） 的要求提出修改申請， 經(jīng)相關職能部門審核及企業(yè)主管工藝管理 的領導批準同意后，進行單列歸檔 （ 作為以后到期修訂的依 據(jù) ） ?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”的有效期限按照 xx 的規(guī)定， “產(chǎn)品工藝規(guī)程”有效期限為三年。 為了對生產(chǎn)第一線實施可靠的指導和監(jiān)督， 確?！爱a(chǎn)品工藝 規(guī)程” 的有效性是十分重要的

12、， 從事工藝管理工作的同志務 必十分重視。責任劃分 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”的制訂或修訂工作由企業(yè)主管該產(chǎn) 品的廠級工藝管理人員、 產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、 分廠或 分公司的技術部門負責人具體負責。如果“產(chǎn)品工藝規(guī)程” 處于失效期、制訂或修訂不及時、文件不符合審批程序、相 關規(guī)定不符合生產(chǎn)實際等， 該二級工藝管理人員均必須承擔 責任。對每年企業(yè)“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的制訂或修訂情況均應 在年終由企業(yè)主管工藝管理的常設機構發(fā)文公布和登記在 冊?！皪徫徊僮鞣ā钡闹朴喕蛐抻啞皪徫徊僮鞣ā钡木帉懟蛐薷摹皪徫徊僮鞣ā笔钱a(chǎn)品生產(chǎn)操作的依據(jù)，是根據(jù)“產(chǎn)品 工藝規(guī)程” 的原則而制訂或修訂的技術文件， 由生產(chǎn)車間部 門、分廠

13、或分公司的技術部門負責組織制訂或修訂。 “崗位 操作法” 可由該產(chǎn)品所在車間部門、 分廠或分公司的技術部 門負責該產(chǎn)品的工藝員或熟悉該產(chǎn)品操作的技師進行編寫； 其格式和內(nèi)容必須按照上海華誼（集團 ）公司規(guī)定的 “崗位操作法內(nèi)容”執(zhí)行，見 （附件四 ） ?！皪徫徊僮鞣ā钡膶徟蛯嵤皪徫徊僮鞣ā?撰寫或修訂完成后必須有 “化工產(chǎn)品崗 位操作法批準書” ，見 （ 附件五 ） ，經(jīng)企業(yè)相關的職能部門審 閱和企業(yè)主管工藝管理的領導最終批準后才能生效、 付諸實 施?！皪徫徊僮鞣ā苯?jīng)批準生效后，由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)工序 負責人 （如工段長 ） 貫徹執(zhí)行和組織實施。）。“崗位操作法”的更改 由于生產(chǎn)工況運行條件

14、的變更，而使處在有效期內(nèi)的 “崗位操作法” 不適應生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)活動的需要進行變更 和改動時， 可由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、 分廠或分公司的 技術部門負責該產(chǎn)品的工藝員按照“技術文件、中控指標” 修改申請單 （附件三 ）的要求， 提出修改申請， 經(jīng)相關職能部 門審核及企業(yè)主管工藝管理的常設機構負責人批準同意后， 進行單列歸檔 （ 作為以后到期修訂的依據(jù)“崗位操作法”的有效期限按照 xx 的規(guī)定，“崗位操作法”有效期限為三年。為了 對生產(chǎn)第一線實施可靠的指導和監(jiān)督，確?！皪徫徊僮鞣ā钡挠行允种匾瑥氖鹿に嚬芾砉ぷ鞯耐緞毡厥种匾?。責任劃分“崗位操作法” 的制訂或修訂工作由企業(yè)主管該產(chǎn)品的

15、廠級工藝管理人員、 產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、 分廠或分公 司的技術部門負責人具體負責。如果“崗位操作法”處于失 效期制訂或修訂不及時、 文件不符合審批程序、 相關規(guī)定不 符合生產(chǎn)實際等，該二級工藝管理人員均必須承擔責任。對每年企業(yè)“崗位操作法”的制訂或修訂情況，均應在 年終由企業(yè)主管工藝管理的常設機構發(fā)文公布和登記在冊。“產(chǎn)品工藝卡片”的制訂或修訂根旨在對照 以達到努力 質(zhì)量 ）主要設備、“產(chǎn)品工藝卡片” （附件六 ） 實質(zhì)是產(chǎn)品的技術概況， 據(jù)工藝管理和技術經(jīng)濟管理的需要而制訂或修訂， 國內(nèi)外同行業(yè)同類產(chǎn)品與本企業(yè)生產(chǎn)技術水準， 趕超先進水平的目的。它包括：產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品概況、 控制、工藝過

16、程 （ 工藝路線、 工藝流程、 工藝控制 主要原料 （ 消耗定額 ） 、主要用途等內(nèi)容； 國外先進技術概況。“產(chǎn)品工藝卡片” 必須有詳實的國內(nèi)、 國外技術資料作 為制訂或修訂的依據(jù)； 由企業(yè)的主管工藝管理常設機構的工 藝管理員在廣泛調(diào)研的基礎上負責進行編制。 “產(chǎn)品工藝卡 片”可供從事該產(chǎn)品工藝管理的工程技術人員、 企業(yè)決策層 及主管工藝管理的領導等作為決策參考?！爱a(chǎn)品工藝卡片” 有效期限為三年； 編制完畢后應有企 業(yè)主管工藝管理常設機構的負責人及企業(yè)主管工藝管理的 領導審閱蓋章批準才能生效?！爱a(chǎn)品工藝卡片” 的編制由企業(yè)主管工藝管理的常設機 構負責產(chǎn)品的工藝管理人員負責編制， 每年年終由此工

17、藝管 理常設機構發(fā)文公布和登記在冊?！爱a(chǎn)品標準”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”的制訂或修訂“產(chǎn)品標準”又稱“產(chǎn)品技術標準” ，是企業(yè)組織生產(chǎn) 和交貨的依據(jù)， 是企業(yè)引進國內(nèi)外先進產(chǎn)品標準實施生產(chǎn)產(chǎn) 品上等級的有力措施。 “產(chǎn)品分析規(guī)程”是按照“產(chǎn)品標準” 的要求實施產(chǎn)品分析的規(guī)范和操作程序。“產(chǎn)品企業(yè)標準”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”是由企業(yè)主管工 藝管理部門及企業(yè)主管質(zhì)量管理部門共同組織制訂或修訂 的；由此兩個部門的工藝管理人員和質(zhì)量管理人員共同起 草、編制；或由主管標準化的工程技術人員進行撰寫；由產(chǎn) 品所在的生產(chǎn)車間部門、 分廠或分公司的技術部門負責人貫 徹、督促和檢查執(zhí)行情況。企業(yè)“產(chǎn)品企業(yè)標準”和“產(chǎn)品分析

18、規(guī)程”的制訂、修 訂和內(nèi)容需要更改和變動，需按照“技術文件、中控指標” 修改申請單 （附件三 ） 辦理申請手續(xù)， 需經(jīng)相關部門審閱和企 業(yè)主管工藝管理的領導批準同意后實施。 其中 “產(chǎn)品企業(yè)標 準”還需經(jīng)企業(yè)標準化技術委員會的審批?！爱a(chǎn)品企業(yè)標準” 及“產(chǎn)品分析規(guī)程” 有效期限為三年。 另外“產(chǎn)品企業(yè)標準”需向上級主管部門備案。另外，原材料及產(chǎn)品中間體的質(zhì)量標準的制訂或修訂也 參照“產(chǎn)品技術標準”的制訂或修訂方式進行。新產(chǎn)品試生產(chǎn)的工藝技術文件 “新產(chǎn)品的試生產(chǎn)”或“新工藝的試車”的工程項目實 施是企業(yè)不斷科技創(chuàng)新、 開拓發(fā)展的需要。 由于從事 “試車” 和“試生產(chǎn)” 的作業(yè)人員對全新的工藝過

19、程及操作內(nèi)容熟悉 不夠和 “試車和試生產(chǎn)” 過程可能發(fā)生的各類問題的不可預 測，因而工藝技術文件就顯得十分重要。作為“新產(chǎn)品試生 產(chǎn)”或“新工藝試車”過程中的操作控制依據(jù)，必須在化工 試車或試生產(chǎn)前由項目負責人或設計部門制訂出 “暫行工藝 規(guī)程”、“暫行崗位操作法” 、“原始記錄” 、“產(chǎn)品質(zhì)量標準” 和“產(chǎn)品分析規(guī)程”等技術文件；這些技術文件也需經(jīng)過申 請，由有關部門的審閱和經(jīng)過企業(yè)主管工藝管理的領導批準 同意后才能生效。全體參與“試生產(chǎn)或試車”人員必須經(jīng)過 “模擬試車”的培訓和經(jīng)工藝技術文件學習考試合格通過 后，才能上崗參與工作。在新產(chǎn)品鑒定、 投產(chǎn)試生產(chǎn)一年之內(nèi)， 由企業(yè)的主管工 藝管理

20、部門組織有關的生產(chǎn)部門編制正式的“產(chǎn)品工藝規(guī) 程”、“崗位操作法” 等完整的五項技術文件， 進行歸檔立項。 企業(yè)“新產(chǎn)品試生產(chǎn)”或“新工藝試車”的暫行技術文件及 正式編制完整的五項技術文件工作由企業(yè)主管工藝管理的 工藝管理人員全權負責完成。新配方、新工藝試驗的工藝技術文件 利用現(xiàn)有生產(chǎn)設備、生產(chǎn)裝置進行“新配方、新工藝” 的投產(chǎn)試驗是企業(yè)產(chǎn)品更新上等級、 生產(chǎn)工藝改革進步的一 大舉措。 在投產(chǎn)試驗 （又稱擴試 ） 之前，應由試驗部門提出試 驗申請，詳細報告試驗方案，填報“新配方、新工藝”生產(chǎn) 擴試申請表 （附件七 ） ；經(jīng)有關職能部門及主管工藝技術管理 部門的審核， 最后由企業(yè)主管工藝技術管理

21、的領導批準同意 后，該投產(chǎn)試驗方案方能有效和組織實施。對“新配方、新工藝”的投產(chǎn)試驗實施以后，試驗部門 需將此投產(chǎn)試驗結果進行總結， 并將試驗總結上報主管工藝 技術管理部門歸檔備案。在完成了階段投產(chǎn)試驗并達到目的后， 試驗部門和試驗 所在部門必須提供試驗報告、 用戶使用試驗產(chǎn)品的意見和分 析規(guī)程等技術文件。 由企業(yè)主管工藝技術管理的部門依據(jù)試 驗結果和試驗的技術含量， 及時組織試驗所在部門和相關的 職能部門； 或請上級主管科技成果部門、 有關專家做好該項 “新配方、新工藝”試驗成果的審查、鑒定，最后經(jīng)企業(yè)主 管工藝技術管理的領導批準， 將該項試驗成果移交正式投入 正常生產(chǎn)。經(jīng)過鑒定的“新配方、

22、新工藝”試驗成果按企業(yè) 有關保密規(guī)定進行歸檔保管； 相關的工藝技術文件可單列制 訂或?qū)υに嚰夹g文件進行修訂，補充“新配方、新工藝” 試驗內(nèi)容，確保文件的完整性?！靶屡浞健⑿鹿に嚒蓖懂a(chǎn)試驗的工藝技術文件；試驗成 果審查、鑒定以及鑒定后的正式工藝技術文件制訂或修訂等 工作由企業(yè)主管工藝技術管理部門的工藝管理員負責。 2 中間工藝技術控制指標管理 中間工藝技術控制指標的制訂與修訂生產(chǎn)過程中的工藝技術控制指標是保證生產(chǎn)按預定的 工藝過程和目標進行正常運轉(zhuǎn)的關鍵， 是確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過 程中高產(chǎn)出、優(yōu)質(zhì)量、低消耗的重要環(huán)節(jié)，也是“產(chǎn)品工藝 規(guī)程”和“崗位操作法”等工藝技術文件的重要內(nèi)容。中間 工藝技術控

23、制指標的管理就是要對各產(chǎn)品生產(chǎn)過程的所有 操作控制參數(shù)實施有效管理， 包括指標的制訂或修訂、 分級 落實管理等。中間工藝技術控制指標由企業(yè)主管工藝管理部門的工 藝管理員、車間工藝技術負責人及產(chǎn)品工藝管理員共同確 定、制訂或修訂；并由車間工藝技術負責人貫徹執(zhí)行。其制 訂或修訂要按照“技術文件、中控指標”修訂申請單（ 附件三） 的修改程序要求進行，由產(chǎn)品所在部門向企業(yè)主管工藝 管理部門提出申請， 經(jīng)主管工藝管理部門審查， 并經(jīng)相關部 門審閱，最后由企業(yè)主管工藝管理的領導批準，方為有效。 中間工藝技術控制指標按上級規(guī)定有效期為三年， 過了有效 期必須進行修訂，同時頒發(fā)中間工藝技術控制指標一覽 表；每

24、年初發(fā)文公布中間工藝技術控制指標的修訂情況。 中間工藝技術控制指標的修訂工作由企業(yè)主管工藝管理部 門的工藝管理員負責。中間工藝技術控制指標的管理中間工藝技術控制指標分為廠級 （ 或公司級 ）控制指標、車間級 （或分公司、分廠級 ）控制指標和工段級 （ 或分廠車間 級 ） 控制指標，形成二級或三級中間工藝技術控制指標管理 網(wǎng)絡系統(tǒng)； 二級或三級中間工藝技術控制指標臺帳有效覆蓋 全部中控指標。每天由工段負責人或 每月進行中間控制指 每天由工藝員及工各級中間工藝技術控制指標的劃分與管理： （ 若不設工段實 施二級管理的單位，不適用可使用 工段級 （ 或分廠車間級 ） 中間工藝技術控制指標是指生產(chǎn)產(chǎn)品

25、所在的生產(chǎn)工序或整 個生產(chǎn)過程中所有工藝技術控制指標， 工段工藝員負責工藝技術臺帳的記錄； 標合格率的核算和工段級中間控制小結。段長負責對中間工藝技術控制指標的執(zhí)行情況進行檢查和 分析。車間級 （ 或分公司、分廠級 ） 中間工藝技術控制指標是指 車間用于掌握生產(chǎn)產(chǎn)品或生產(chǎn)工序的節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、 工況安全、 無污染等主要經(jīng)濟運行情況的中間控制指標。 天由車間技術負責人或工藝員負責車間級的中間控制指標 臺帳的記錄、 分析； 每周由車間工藝員和技術負責人向車間 生產(chǎn)調(diào)度會議匯報本車間部門中間工藝技術控制指標的執(zhí) 行情況；每月由車間技術負責人對中間工藝技術指標完成情 況進行小結，在下個統(tǒng)計月第 3

26、 天之前，將臺帳、小結上報 企業(yè)主管工藝技術管理部門。廠級 （ 或公司級 ） 中間工藝技術控制指標是各生產(chǎn)工序和 產(chǎn)品較難完成的，對全廠節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、工況安全、 無污染等主要經(jīng)濟運行有較大影響的中間控制指標。 每天由 主管工藝技術管理部門的工藝管理員及時做好廠級的中間 工藝技術控制指標臺帳的記錄與分析； 發(fā)現(xiàn)不正常的情況隨 時與有關部門聯(lián)系， 盡快解決各類影響中間工藝技術控制指 標合格率的問題。 對懸而未決的老大難中間工藝技術控制指 標需及時向企業(yè)主管工藝技術管理的領導匯報， 并協(xié)助督促車間及時擬訂對策和采取措施。 每月企業(yè)主管工藝技術管理 部門召開技術例會， 分析探討企業(yè)中間工藝技術控

27、制指標的 當月完成情況和指標的完成趨勢，以便采取措施去完成指 標，不斷改善生產(chǎn)的工況條件。中間工藝技術控制指標的合格率列入各車間部門的工藝 管理工作考核內(nèi)容， 考核細則必須單列， 作為工藝技術管理 制度的補充。3 產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理 產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的原材料、 能源資源消耗定額是降低 產(chǎn)品成本、 實施節(jié)約增效、 實現(xiàn)產(chǎn)品價值的重要經(jīng)濟技術指 標，加強對產(chǎn)品原材料、 能源資源消耗定額的管理是企業(yè)工 藝技術管理工作重點之一， 產(chǎn)品原材料、 能源資源消耗定額 管理就是要使所有產(chǎn)品的單耗處于受控狀態(tài)， 不斷地降低產(chǎn) 品在生產(chǎn)過程中的原材料、 能源資源的消耗， 盡可能地做到 以最少的原材料

28、、 能源資源消耗， 去獲取最多的生產(chǎn)產(chǎn)品才 是工藝管理的最終目的。原材料、能源資源消耗定額的制訂 產(chǎn)品的原材料、 能源資源消耗定額的制訂要貫徹 “定額 的合理性、實際性、先進性、可操作性”的原則。制訂產(chǎn)品 原材料、能源資源消耗定額的依據(jù)是： 均值；企業(yè)在生產(chǎn)該產(chǎn)品過程中，近三年完成定額的平企業(yè)歷史上的定額先進水平；國內(nèi)外同行完成的先進水平。根據(jù)上級部門關于節(jié)約增效的文件精神，按照企業(yè) 經(jīng)濟效益的實際目標以及經(jīng)濟核算中的各項經(jīng)濟技術指標 “環(huán)比、 同比、 定比”的要求制訂出切實可行的產(chǎn)品原材料、 能源資源的消耗定額。定額的制訂過程實際上是產(chǎn)品單耗 “去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的不斷

29、完善過程。產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額制訂程序： 每年初， 由企業(yè)主管工藝管理部門制訂出全年的各產(chǎn)品 初步的原材料、 能源資源消耗定額標準， 后由各產(chǎn)品所在部 門的領導進行審核與磋商， 統(tǒng)一意見后， 形成最終的產(chǎn)品原 材料、 能源資源消耗定額標準， 作為全年對各產(chǎn)品單耗的考 核指標，并與經(jīng)濟責任制掛鉤，并上報企業(yè)管理辦公室、企 業(yè)主管工藝管理工作的領導和企業(yè)生產(chǎn)負責人。產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的修正由于各種原因 （ 包括除去人為因素之外的各種不可預測 的因素在內(nèi) ） 使產(chǎn)品的原材料、 能源資源消耗定額無法實現(xiàn)， 就要進行修正。修正的程序是：生產(chǎn)產(chǎn)品所在的車間部門提出書面申請， 內(nèi)容包括：

30、申 請理由、完成的實際情況、希望修正更改的定額數(shù)、該修正 定額選用的理由及經(jīng)濟效益預測等方面。 由企業(yè)主管工藝管 理的部門進行核實和審批， 同意后將新修正的指標作為進行 考核的依據(jù)， 并將修正結果報企業(yè)管理辦公室、 企業(yè)主管工 藝管理的領導及企業(yè)生產(chǎn)負責人。定額指標修正的原則：不允許選用無效益的定額指標； 不允許選用高于去年同期的定額指標。各產(chǎn)品原材料、 能源消耗定額的制訂或修正均由企業(yè)主 管工藝技術管理部門的工藝管理員負責。產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的考核產(chǎn)品原材料、 能源資源消耗定額的考核是與各產(chǎn)品所在 部門的經(jīng)濟責任制承包相結合的。 考核的定額指標可以實施 “月考月結算、 月考季結算、

31、 月考半年結算、 月考年終結算” ， 定額指標可以分為“按季度考核指標、按年度考核指標，或 按夏、冬季考核指標”等。特將個別產(chǎn)品舉為了將產(chǎn)品的消耗定額考核落到實處，足輕重的單耗指標作為單列， 另訂立承包小合同進行重點扶 持。在實施產(chǎn)品消耗定額考核時一定要制訂完整的考核細 則，作為對企業(yè)的產(chǎn)品單耗管理人員和產(chǎn)品所在部門單耗完 成情況的雙重制約手段。而 能 使生產(chǎn)工序較4 工藝查定管理 工藝查定工作是企業(yè)工藝技術基礎管理工作內(nèi)容之一， 是尋求生產(chǎn)工序最佳生產(chǎn)工況條件和尋找影響生產(chǎn)正常進 行的薄弱環(huán)節(jié) （ 又稱瓶頸口 ） ，實現(xiàn)較好經(jīng)濟效益的途徑； 工藝查定的管理正是在生產(chǎn)工序出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的情況下，

32、 及時組織開展工藝查定工作， 找出影響因素， 快恢復正常的系列管理。工藝查定的對象 工藝查定的對象大致有三類： 較長時間無法完成制訂的原材料、 能源資源消耗定 額的產(chǎn)品生產(chǎn)過程或生產(chǎn)工序，并且很難找出原因； 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中較長時間處于中間工藝控制指 標完成的合格率較低狀態(tài)， 盡管調(diào)整了操作仍無濟于事， 時也講不出原因； 新設備裝置、 新配方、 新工藝項目投入生產(chǎn)運行后， 完成的產(chǎn)品各項指標達不到項目設計的期望值， 急需尋找最 佳生產(chǎn)工況條件和最佳工藝控制點，或者尋找原因。工藝查定的組織和實施 工藝查定項目的確立是由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門的工 藝管理人員和企業(yè)主管工藝管理部門的工藝管理人員進行

33、充分討論、 磋商后定奪。 由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門的工藝管 理負責人或工藝管理人員提出申請， 填報 工藝查定項目申 請表（ 附件八 ） ，并由企業(yè)主管工藝管理部門組織有關工程 技術人員和有關部門商討制訂查定方案 ，上報企業(yè)主管 工藝管理部門。 經(jīng)過有關部門的審核及企業(yè)主管領導審查批吸收部分準后進行查定方案的實施。 查定方案的內(nèi)容必須包 括查定的部位、查定的工藝流程、查定的數(shù)據(jù)采集方式、查 定的協(xié)調(diào)、 查定的預測等方面。 工藝查定參加的人員基本上 以產(chǎn)品或生產(chǎn)工序所在部門的工程技術人員為主， 有關人員一起參加。具體實施步驟為：有的 ( 或大修時 工藝查定前的準備 工藝查定前的準備工作要視查定項目的

34、難度而定， 數(shù)據(jù)采集要等大修停車時進入設備進行實地測取開好預留孔以供開車后進行測定) ，有的數(shù)據(jù)要在生產(chǎn)流水線上進行連續(xù)數(shù)天的實測， 有的數(shù)據(jù)要采取局部停車時測取 等。各種參數(shù)的采集還要有相應的測試儀器和設備作配合， 如：測溫儀、測速儀、測壓儀、小型真空泵、小型過濾設備 等等； 甚至還要自制一些特殊設備和裝置， 如要測試物料中 某一組分時， 則需要更為復雜的設備和裝置， 包括需要一些 試劑和溶劑等，另外一些分析設施和儀器也是必不可少的。還有，自行設計一些表式作記錄之用總之，工藝查定的一切所需都應該考慮到。 工藝查定的實施工藝查定的實施要有明確的分工， 必要時可請示領導組 織一些操作人員協(xié)助進行

35、。 工藝查定的實施實際上是各種生 產(chǎn)一線數(shù)據(jù)的采集和綜合，要求各種采集到的數(shù)據(jù)絕對真 實、可靠，各種分析數(shù)據(jù)應及時和準時獲得。在完成生產(chǎn)現(xiàn) 場的測試工作后，要對采集獲得的數(shù)據(jù)進行各種計算和分 析，包括生產(chǎn)工序的物料衡算、熱量衡算及各種測算，從計 算的結果進行周密的分析， 找出癥結所在， 進行生產(chǎn)過程的 診斷，提出改進措施和意見。在改進后實現(xiàn)了查定方案 中預測的要求，才能確定這次工藝查定是否達到預期效果。不管成 工藝查定的總結 有時積重難返的問題靠一次查定是無法解決的，功與否， 在查定工作結束后進行系統(tǒng)的總結。 全面地總結這 次工藝查定的得失，以利再戰(zhàn)。如實現(xiàn)了預期的效果，取得 良好的收益成果，

36、 可由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門填報 工藝查 定成果申報表和改進方案上報企業(yè)主管部門審核后， 上報上級公司， 也可作為科技成果候選項目或雙革獎候選項 目備案和上報。凡是在工藝查定中需修改工藝控制指標的 話，要按照中間工藝控制指標的修改程序辦理。工藝查定從計劃、組織、實施及總結全過程；具體的實 施進度、資料歸檔和登記在冊等工作均由企業(yè)主管工藝管理 部門負責和督促完成。5 原始記錄管理 對于化工企業(yè)來說， 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程可以分為連續(xù)性作 業(yè)和階段連續(xù)性作業(yè)兩種， 后者實際上是間歇性作業(yè)。 不管 如何作業(yè)， 在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中總會出現(xiàn)各種工藝參數(shù)的變 化，這就需要作業(yè)者經(jīng)常調(diào)整操作， 以滿足生產(chǎn)工藝的要求

37、； 而這種真實的各種工藝參數(shù)的變化就需要真實的及時的記 錄下來， 這就是原始記錄的原始涵義。 為了確保生產(chǎn)過程中 工藝參數(shù)變化的原始性， 為了直接獲取真實反映各個時段的 生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)活動的第一手資料， 就需要對原始記錄進行 監(jiān)督管理。原始記錄的設置 化工各單元生產(chǎn)操作中的原始記錄設置應符合有關規(guī) 范要求： 依據(jù)產(chǎn)品工藝規(guī)程 等工藝技術文件中的生產(chǎn)工 藝控制要求；所有中間工藝技術控制指標應有效地覆蓋在表式符合生產(chǎn)操作實際，記錄參數(shù)具有可操作性； 原始記錄表式應力求科學、合理，不開“天窗” 中；原始記錄表式的設置應由產(chǎn)品所在部門的工藝管理負 責人與工藝管理人員共同設計制作，其初稿樣式應交企業(yè)主管

38、部門審閱，同意后，才能交付印刷。原始記錄的填寫生產(chǎn)運行不停，原始記錄的填寫是 準點、準確、原始記錄的填寫應與生產(chǎn)運行同步， 始記錄的填寫不能結束。值得指出的是：一件十分嚴肅、認真的事情，應力求“準時、可靠和真實”，尤其是在生產(chǎn)不正常和發(fā)生故障時的各種參 數(shù)更是相當有價值的數(shù)據(jù)，它可以為工藝管理員和有關人員分析原因，尋找排除故障的方法提供參考依據(jù)。因此原始記錄的填寫是容不得半點摻假的，決不允許將操作原始記錄填寫成“回憶錄”、“備忘錄”或隨意填寫；實際上原始記錄的 真實與否體現(xiàn)出操作人員的責任性和職業(yè)道德水準，這些就是原始記錄的“嚴肅性”。另外，原始記錄的填寫有一定的書寫要求。力求用仿宋體填寫各種

39、數(shù)據(jù)，并且不允許填寫數(shù)據(jù)出格、漏填和涂改；原始記錄表式必須保持整潔，不能有 污跡；嚴禁在原始記錄表的正、反兩面隨意涂寫與亂寫；原 始記錄表上必須有記錄者及當班班長簽名，這些就是原始記錄的“認真性”。原始記錄的檢查為了保持原始記錄能真實反映生產(chǎn)工序的實際生產(chǎn)情 況，就必須經(jīng)常對原始記錄進行檢查。檢查方式可以采取突擊抽查和定期檢查相結合，產(chǎn)品工藝管理員必須每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場對原始記錄進行檢查，企業(yè)工藝管理網(wǎng)也要不定期的組織抽查，發(fā)現(xiàn)原始記錄不合格者要按照企業(yè)原始記錄管理條例，由所在部門對違反管理條例者進行教育和按照相 應的經(jīng)濟責任制進行考核和處罰。原始記錄的保管般來說，由工藝管原始記錄的保管沒有統(tǒng)一

40、的規(guī)定，理員或生產(chǎn)工序的統(tǒng)計員每天收取隔天的原始記錄， 用于做 工段級的工藝統(tǒng)計臺帳， 并作保管， 每月原始記錄裝訂成冊 后交至所在部門作統(tǒng)一保管。 按上級的規(guī)定， 涉及廠控的工 藝控制指標原始記錄的保管期為五年以上； 其余的原始記錄 則按企業(yè)有關規(guī)定處理， 但是處理之前必須經(jīng)企業(yè)主管部門 同意；特別是有關保密管理部門的同意。原始記錄的修改 隨著生產(chǎn)工序的不斷完善， 原始記錄不適應不斷變化的 生產(chǎn)工況的情況時常會發(fā)生，甚至出現(xiàn)了較大板塊的“天 窗”，這就需要進行原始記錄的修改。修改的內(nèi)容包括： 原始記錄表式的重制； 記錄工藝參數(shù) 的變更；原始記錄的記錄時間的調(diào)整等。原始記錄的修改手續(xù)為： 由生

41、產(chǎn)工序所在部門提出原始 記錄修改申請報告， 并附上修改的內(nèi)容或表式， 由企業(yè)主管 工藝管理的部門進行審核和廣泛征求意見， 經(jīng)同意后才能付 諸實施。 修改原始記錄要本著 “求實性、 完整性、 可操作性” 的原則， 應該越修改越完善； 絕不能在原來的原始記錄表式 上進行涂改或指定某項指標作替代。原始記錄管理的各項工作由企業(yè)主管工藝管理部門及 相關車間部門的工藝管理人員共同負責完成。 每年應組織一 次原始記錄的評比活動， 也可以配合工會部門作為技術練兵 項目進行評比；以推進原始記錄管理工作的進一步完善。6 化工工藝技術統(tǒng)計管理 工藝技術統(tǒng)計管理是指企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)活動中各種中 間控制指標完成情況、 各

42、種原輔材料和能源資源的單耗指標 完成情況以及其他經(jīng)濟技術指標完成情況的統(tǒng)計、核算管 理。也是全面核算企業(yè)成本和實施對車間部門進行經(jīng)濟責任 制考核的基礎管理工作。工藝技術統(tǒng)計臺帳的建立企業(yè)工藝管理網(wǎng) 工藝技術統(tǒng) 產(chǎn)品原材料和能作為工藝技術統(tǒng)計管理的基礎和依據(jù)， 絡下必須建立二級或三級的工藝技術統(tǒng)計臺帳。 計臺帳包括： 中間工藝技術控制指標臺帳、 源單耗臺帳、節(jié)約增效統(tǒng)計臺帳等。工藝技術統(tǒng)計臺帳的內(nèi)容 由于實施二級或三級工藝技術統(tǒng)計臺帳的管理體系， 其 統(tǒng)計臺帳的內(nèi)容應該有所側重。 其中廠級的工藝技術統(tǒng)計臺 帳應包括： 企業(yè)主管部門必備的“企業(yè)中控指標臺帳”，應對整個企業(yè)的所有產(chǎn)品的中間控制指標進

43、行分類統(tǒng)計。每日由分管工藝管理分支機構 （ 或稱區(qū)域管理 ） 的工藝管理人員統(tǒng) 計記錄各自分管部門產(chǎn)品生產(chǎn)工序的廠級中間工藝技術控 制指標完成值， 并在月末統(tǒng)計出各項廠控指標的合格率。 月初由企業(yè)主管部門對企業(yè)所有產(chǎn)品生產(chǎn)工序的各級中間 控制指標的合格率進行統(tǒng)計和核算。 企業(yè)主管部門必備的 “產(chǎn)品原材料、 能源資源消耗 臺帳”，應對整個企業(yè)的所有產(chǎn)品原材料、能源資源單耗進 行核算統(tǒng)計。 每月由主管工藝管理部門的產(chǎn)品原材料、 能源 資源單耗的管理人員按照企業(yè)的 產(chǎn)品原材料、 能源資源單 位消耗核算規(guī)程進行統(tǒng)計核算。，應對每 企業(yè)主管部門必備的“企業(yè)節(jié)約增效臺帳” 整個企業(yè)的所有產(chǎn)品的節(jié)約增效完成

44、情況進行核算統(tǒng)計。 月由主管工藝管理部門的工藝管理員對各自分管的部門節(jié) 約增效完成情況進行“同期比、平均比”的核算統(tǒng)計。其中 核算價格按產(chǎn)值統(tǒng)計不變價及現(xiàn)行價兩種方式進行核算， 計出節(jié)約增效的完成情況之優(yōu)劣， 并作為對分管部門的考核 依據(jù)。車間及工段一級的工藝技術統(tǒng)計臺帳也應包括以上三 類臺帳，只不過范圍僅限于本車間部門的產(chǎn)品，其中“車間節(jié)約增效臺帳”只在分析和考核時作為參照依據(jù)。工藝技術統(tǒng)計臺帳的監(jiān)督 工藝技術統(tǒng)計臺帳是有效監(jiān)督和控制生產(chǎn)工序經(jīng)濟運 行的手段， 也可作為及時調(diào)整生產(chǎn)運行以達到最佳狀態(tài)的依 據(jù)。如何發(fā)揮工藝技術統(tǒng)計臺帳的作用是十分重要的。按照生產(chǎn)運行的要求， 工段一級的工藝技術

45、統(tǒng)計臺帳要 每天在工段中公布 （ 即班組經(jīng)濟核算和班組勞動競賽的需 要 ） ；車間一級的工藝技術統(tǒng)計臺帳應每周在車間的調(diào)度會 上公布； 而各產(chǎn)品的原材料、 能源資源單耗預測要每旬一報 至企業(yè)主管部門； 廠一級的工藝技術統(tǒng)計臺帳應在每月一次 的技術例會上公布。 其中， 各級中間工藝技術控制指標的合 格率； 各產(chǎn)品的原材料、 能源單耗以及各產(chǎn)品的節(jié)約增效指 標的完成情況等是每月技術例會分析討論的主題。工藝技術統(tǒng)計報告各車間部門的當月工藝技術統(tǒng)計臺帳必須在下一個統(tǒng) 計月第 3 日之前上報企業(yè)主管工藝管理部門； 企業(yè)主管部門 的工藝技術統(tǒng)計臺帳必須在下一個統(tǒng)計月第 5 日之前上報 結企業(yè)主管領導；在下

46、統(tǒng)計月第 7 日之前上報給上級部門。各級工藝技術統(tǒng)計臺帳是屬于各級管理部門的工藝管 理負責人及工藝管理人員負責實施的范圍， 各級工藝技術統(tǒng) 計臺帳每年末上交主管部門歸檔保管。7 工藝紀律及操作紀律的管理工藝紀律及操作紀律是確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程嚴格按照生 產(chǎn)工藝的要求，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗和安全生產(chǎn)目標， 建立企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序的目的， 所制訂的行之有效的工藝 技術規(guī)章制度規(guī)范和具有企業(yè)規(guī)章制度的約束機制規(guī)定。 從 某種意義上來說， 違反工藝紀律和操作紀律實際上就是觸犯 了企業(yè)的規(guī)章制度，必須按照企業(yè)的獎懲條例予以嚴肅懲 處。工藝紀律和操作紀律的管理就是要嚴格執(zhí)行企業(yè)的工藝管理規(guī)章制度所制訂的規(guī)章

47、和規(guī)定， 全力維護生產(chǎn)秩序， 堅 決與違章違紀行為作斗爭，確保企業(yè)來之不易的經(jīng)濟效益。 詳細的管理內(nèi)容請見 （ 三、工藝紀律管理；四、操作紀律管 理的有關章節(jié) ）8 化工工藝技術資料及信息管理為了隨時掌握國內(nèi)外同行業(yè)的工藝技術的最新狀況、 最 新發(fā)展動態(tài)、技術進步的各類信息以及各種引進技術（ 包括各類新工藝、新設備、新技術 ） 的應用情況等。這就需要隨 時掌握大量的化工工藝技術資料及信息， 供企業(yè)自身發(fā)展的 需要和參考，以達到進一步推進企業(yè)技術進步的目的。化工工藝技術資料和信息管理也是企業(yè)工藝管理的內(nèi) 容之一，“他山之石，可以攻玉”掌握了國內(nèi)外的同類技術 信息、 資料為我所用就可以拓展企業(yè)工藝

48、管理的思路， 觸類 旁通， 將管理的共性內(nèi)容不斷充實豐富， 不斷提高自身的管 理水平。特別要重視收集 生產(chǎn)工藝路線的 在入關以后更 經(jīng)濟技術指標、 控參加和組織工藝技術交流、查閱相關刊物是十分必要 的，這也是從事工藝技術管理工作必須掌握的基本技能知識 的重要一環(huán)。 在社會主義市場經(jīng)濟的今天， 整理國內(nèi)同行業(yè)單位的各種經(jīng)濟技術指標， 變更動態(tài)， 關鍵工序的工藝參數(shù)控制手段等； 要密切注意國外同類型企業(yè)的生產(chǎn)工藝、 制手段等不斷地充實和修正企業(yè)自身的同類產(chǎn)品的生產(chǎn)工 藝，不斷提高自身產(chǎn)品的價值、降低產(chǎn)品的成本。這樣的產(chǎn) 品才能發(fā)揮質(zhì)優(yōu)、價廉，經(jīng)得起市場沖擊的優(yōu)勢，才能在波 濤洶涌的市場上站穩(wěn)腳跟，

49、占據(jù)一席之地。化工工藝技術資料和信息管理的另一個重要任務是為 企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品、 新品種， 發(fā)揮“人無我有， 人有我優(yōu)” 的優(yōu)勢，提供工藝技術資料和信息。而這些資料、信息的獲 得則通過查閱資料、刊物、參加交流、出國考察、購買專利等途徑；當然也需得到企業(yè)領導和有關部門的工程技術人員 的支持和幫助，總之， “運用之妙，存乎一心” 。資料和信息 的獲得要靠點滴的積累和必要的技術貯備。值得指出的是： 參加行業(yè)協(xié)會的活動， 在不經(jīng)意之間也能獲取一些信息也是 資料信息采集的一種方式。參與信件和在進行各類工藝技術交流及資料信息采集活動中， 者要按照企業(yè)有關保護知識產(chǎn)權的規(guī)定和相關的保密規(guī)定 認真執(zhí)行。 收

50、發(fā)上級及各管理條線發(fā)來的各類文件、 資料，必須落實各類文件和文檔資料的處理，并登記在冊； 也要落實企業(yè)內(nèi)部的工藝技術管理條線的發(fā)文以及登記造 冊工作。隨著計算機網(wǎng)絡的普及， 上網(wǎng)獲取信息不失為一種快捷 的方式；這也為企業(yè)工藝技術資料信息的獲取開創(chuàng)了新路， 企業(yè)工藝技術資料和信息的管理又上了新的臺階。必須使企業(yè)的工藝 制訂工藝管理計劃和9 化工工藝管理計劃和總結為了使工藝管理更有效地開展工作， 管理有計劃、 按步驟有條不紊地進行， 定期地進行總結是十分必要的。工藝管理的計劃制訂一般來說， 每年年底應由企業(yè)的主管工藝管理部門布置 下屬各車間部門制訂下一年度的工藝技術管理計劃； 并上報 企業(yè)下一年度

51、的工藝技術管理計劃。工藝管理計劃的制訂內(nèi)容包括： 確定下一年度工藝管理目標和方針； 這要圍繞企業(yè) 廠長方針、 目標， 按照工藝管理條線的具體要求而制訂出來 的；管理目標應明確、有新意，管理方針應中心突出、具有 可操作性。 制訂主要產(chǎn)品的原材料、 能源消耗定額計劃； 依據(jù) 當年各產(chǎn)品原材料、 能源消耗定額的完成情況預測， 依據(jù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的生產(chǎn)工況條件的變化和下一年度的生產(chǎn)量計劃， 確定各產(chǎn)品較為實際的原材料、能源消耗定額計劃和完成進度。計劃制訂應考慮留有充分的各種不可預測因素產(chǎn)生的余 地，以便隨時對計劃進行恰當?shù)匦拚?“產(chǎn)品工藝規(guī)程”、“崗位操作法”等工藝技術文件的制訂或修訂計劃；“產(chǎn)品質(zhì)量標

52、準”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”的制訂或修訂計劃。這要圍繞工藝技術文件的是否屬于有效 版本這一宗旨來制訂修訂工藝技術文件計劃。 年度的工藝查定計劃， 這要取決于上一年的中間工藝控制指標的完成情況、各產(chǎn)品的生產(chǎn)工況條件、各產(chǎn)品的原材料、能源消耗定額的完成情況、生產(chǎn)能力發(fā)揮及產(chǎn)品質(zhì)量的完成情況等來制訂計劃和確定工藝查定項目?？己擞媱澋囊徊糠?， 指令性的目標下達， 濟責任制考核內(nèi)容。 制訂計劃，并分解、 年度節(jié)約增效計劃，這是企業(yè)對主管工藝管理部門 每年初由財務部門對各產(chǎn)品的成本進行 作為對企業(yè)主管工藝管理部門的主要經(jīng) 主管部門按照下達的考核指標進行全面落實這些考核指標到各車間部門，作為 對車間部門的經(jīng)濟責任

53、制考核內(nèi)容。為了細化企業(yè)全年的工藝管理目標和落實各類工藝管 理計劃，還需要制訂本企業(yè)下一年度的“工藝管理工作要 點”，讓企業(yè)所有從事工藝管理的部門和人員能夠認真貫徹 年度工藝管理要點精神，均了解全年的工藝管理工作具體、 詳實的安排。工藝管理的計劃中途管理為了將年初制訂的各類工藝管理計劃真正落到實處， 必要進行工藝管理的計劃中途管理。中途管理的內(nèi)容包括： 年度工藝管理計劃目標中途管理年度的工藝管理計劃目標要分解為季度和月度目標，每月一次的工藝技術例會上，對工藝管理計劃月度及季度目 標的完成情況進行檢查和分析， 隨時按照企業(yè)的實際經(jīng)營情 況進行修正，并納入每月的工藝技術小結。 .各產(chǎn)品的原材料、能

54、源消耗定額計劃的中途管理 年度的產(chǎn)品原材料、 能源消耗定額計劃同樣要進行分解為月度及季度計劃， 并實施全面的監(jiān)控。 每旬要有產(chǎn)品原材 料、能源單耗的預報 （即所謂的“旬報” ） ，以便掌握產(chǎn)品單 耗的完成動態(tài)， 發(fā)現(xiàn)異常就可以隨時采取措施。 每月進行各 產(chǎn)品的單耗核算以后， 一定要在每月的工藝技術例會上進行 分析和研討改進措施。 工藝技術文件修訂計劃的中途管理 由于工藝技術文件修訂的特殊性，修訂時間相應比較長，因此每季度組織對各產(chǎn)品的工藝技術文件修訂計劃的完 成情況進行檢查， 把檢查的情況作為當月的工藝技術小結內(nèi) 容的一部分。 工藝查定項目計劃的中途管理由于工藝查定工作受到生產(chǎn)條件的限制， 工

55、藝查定項目 計劃的滯后現(xiàn)象是經(jīng)常發(fā)生的， 但是為了有效地實施年度工 藝查定項目計劃， 就必須對項目的實施進度進行檢查。 是每半年檢查一次， 檢查結果也作為當月或上半年度工藝技 術小結內(nèi)容之一。 節(jié)約增效計劃的中途管理由于各產(chǎn)品的節(jié)約增效計劃的執(zhí)行直接同企業(yè)主管部 門和下屬各產(chǎn)品所在部門的經(jīng)濟責任制考核掛鉤，每月應對各產(chǎn)品的節(jié)約增效計劃完成情況進行認真核算； 并與該產(chǎn)品 的計劃目標相對比，測算出每月每個產(chǎn)品的節(jié)約增效數(shù)額， 進行考核。可以是月度結算、月度考核兌現(xiàn)；也可以是月度 結算、季度考核兌現(xiàn)；也可以是月度結算、半年考核兌現(xiàn)或 年終結算考核兌現(xiàn)等。工藝管理計劃的總結為了實施有效的計劃管 總結計

56、劃執(zhí)行的得失、 使工藝管理計劃真正落在工藝管理計劃的實施過程中， 理，有必要進行計劃的階段性的總結， 成敗， 以便及時地修正計劃和目標， 到實處。工藝管理計劃的總結應按階段進行，可分為月度、 季度、 上半年度及年度總結。 總結內(nèi)容應包括有完成指標的 對比，即與同期比、與去年平均比、與企業(yè)歷史先進比等。階段性的總結內(nèi)容有：工藝管理目標完成情況及分析， 中間工藝技術控制指標完成的合格率， 各產(chǎn)品原材料、 能源 消耗定額完成的合格率， 節(jié)約增效指標的完成情況和實現(xiàn)的 節(jié)約增效數(shù)額， 完成的各項相應的工藝技術管理工作等。（ 包括：工藝技術文件的修訂完成情況、 工藝查定項目完成的進 度、工藝紀律及操作紀

57、律的檢查執(zhí)行情況、 工藝巡回檢查的 情況、原始記錄的檢查情況、工藝技術交流等事項 ） 其中， 月度的工藝管理總結必須上報企業(yè)各級領導及下屬各車間 部門， 相關的技術月報必須上報上級有關公司或部門， 季度 的工藝管理總結分送范圍同月度， 上半年度及年度的工藝管 理總結則還需有關上級部門。工藝管理的計劃和總結由企業(yè)主管工藝管理的各級部 門領導和工藝管理人員負責制訂或撰寫。10 生產(chǎn)設備的工藝管理“工欲善其事，必先利其器” ，生產(chǎn)設備是進行化工生 產(chǎn)必不可少的條件之一。從生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝路線確定之后， 生產(chǎn)設備能否符合生產(chǎn)工藝之要求、 能否滿足生產(chǎn)過程之需 也是個決定的因素。 了解和掌握生產(chǎn)設備的性能原理、 設備 的用途、 設備的構造， 是從事工藝管理的技術人員最起碼的 基本功之一。 在管工藝和管設備的職責分工來看， 有一點是 十分清楚的，即“工藝指導設備、設備為工藝服務” ；從責 任劃分來看，提供的設備不符工藝條件，管設備的負責；選 用設備的工藝條件不符合生產(chǎn)的要求， 管工藝的負責。 可見， 工藝和設備是密不可分的。 加強生產(chǎn)設備的工藝管理是工藝 管理人員十分重要的工作職責。生產(chǎn)設備選型中的工藝管理生產(chǎn)設備在更新或選用新設備時倩況下， 需要從事