惠普市值目標(biāo)直指萬億美元

1、惠普市值目標(biāo)直指萬億美元惠普 2007 年第二季度股價(jià)圖“赫德堪稱最低調(diào)的華爾街寵兒，而惠普則絕對稱得上 是呼風(fēng)喚雨的華爾街巨擘。 ”在惠普 8 月的企業(yè)內(nèi)刊月閱 譚中，這樣的開篇語顯得十分醒目。而刊物的內(nèi)容也毫不 掩飾對惠普長遠(yuǎn)目標(biāo)的激進(jìn)描述惠普本來今年的目標(biāo) 是成為價(jià)值千億美元的公司，但是惠普首席執(zhí)行官馬克 •赫德卻表示， 公司目前所追求的市場總值為 1.1 萬億 美元。8月 16日，惠普發(fā)布了其第三財(cái)季的財(cái)務(wù)報(bào)告。 由于成 本降低，尤其是電腦零部件價(jià)格降低，以及公司各部門利潤 率增長等原因，惠普本財(cái)季利潤進(jìn)一步增長。在報(bào)告發(fā)布后 的股市交易中，惠普的股價(jià)上漲了 3%。

2、惠普在第三財(cái)季的 凈收益達(dá)到 17.8億美元，每股盈利 66 美分，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過去年 同期公司盈利 13.8 億美元，每股盈利 48 美分的成績。排除 其他項(xiàng)目，惠普平均每股盈利 71 美分。公司銷售額也從去 年同期的 219 億美元增至 254 億美元?；萜蘸俺觥扒|美元不是目標(biāo)、要做萬億美元級公司”口號，底氣是否來自其營收業(yè)績？“成本大師”赫德的節(jié)流戰(zhàn)略能給惠普帶來什么？業(yè)務(wù)全面開花借第三財(cái)季硬盤、內(nèi)存和處理器等個(gè)人電腦配件價(jià)格下 調(diào)的東風(fēng)，再加上對成本的控制能力，惠普的個(gè)人系統(tǒng)業(yè)務(wù) 同比大增 29%，讓它的競爭對手們相形見絀。除了個(gè)人電腦業(yè)務(wù)大幅增長之外，惠普打印成像、企業(yè) 存儲、服務(wù)和軟件

3、業(yè)務(wù)也全面開花：成像和打印集團(tuán)銷售收 入同比增長 8%，為 68 億美元，該部門的運(yùn)營利潤為 9.81 億 美元，利潤率由上年同期的 14.2%提高到 14.5%；企業(yè)存儲 和服務(wù)器業(yè)務(wù)的銷售收入同比增長 10%，為 45 億美元，運(yùn) 營利潤為 4.64 億美元，利潤率由上年同期的 7.2%提高到 10.2%；服務(wù)業(yè)務(wù)的銷售收入為 42 億美元，運(yùn)營利潤為 4.3 億美元，運(yùn)營利潤率由 9.4%提高到 10.3%；軟件業(yè)務(wù)銷售收 入為 5.54 億美元，運(yùn)營利潤為 8100 萬美元。千億美元市值不是目標(biāo)繼營業(yè)額趕超IBM、PC銷量趕超戴爾之后，圍繞著惠普 的種種議論一直不曾停止。正面的聲音是，

4、惠普將憑借產(chǎn)品 線和成本雙重優(yōu)勢，繼續(xù)鞏固其在業(yè)內(nèi)的龍頭地位，并會在3 年之內(nèi)將 IBM 和戴爾兩個(gè)同業(yè)競爭者遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后；另外 一種說法是， IBM 和戴爾只是在沉睡中錯(cuò)過了與惠普較量高 下的機(jī)會，以此來論座次還為時(shí)過早。但是馬克 • 赫德顯然并不將第二種說法放在心上。 8月 13日在拉斯維加斯召開的惠普技術(shù)論壇上， 赫德在致辭 中向惠普的用戶、合作伙伴和員工們表示，惠普公司要繼續(xù) 縮減成本，讓公司能夠有更多的資金進(jìn)行創(chuàng)新。顯然，成本 控制策略是赫德的得意之處，而且惠普也正是依靠這一點(diǎn)， 才對未來充滿信心。赫德宣揚(yáng)，惠普是當(dāng)之無愧的全球最大 的 IT 公司，并且目前所追求

5、的公司市場總值為 1.1 萬億美元， 并非人們所關(guān)注的千億美元級別。在長達(dá) 30 分鐘的激情四 溢的演說中，赫德還說，他相信惠普的 17 萬名員工已經(jīng)準(zhǔn) 備好迎接這種挑戰(zhàn)： “我知道，世界沒有任何一個(gè)首席執(zhí)行 官能像我這樣以自己的公司為榮。 ”成本利刃打遍天下？赫德新政后的關(guān)鍵詞成本控制，成為此次業(yè)績大幅 上揚(yáng)的主要推手。此前惠普個(gè)人電腦業(yè)務(wù)超越戴爾，憑借的 也是這一撒手锏?；萜赵谧非螽a(chǎn)品成本的同時(shí)，把不同的產(chǎn) 品和市場區(qū)隔得更加仔細(xì)，以求揚(yáng)長避短。比如，惠普把在 歐美市場呼風(fēng)喚雨的數(shù)碼照相機(jī)產(chǎn)品撤出亞太市場，并拒絕代銷蘋果的iPod，都體現(xiàn)了赫德在這一點(diǎn)上的謹(jǐn)慎。這位成本大師日后在惠普研發(fā)和銷售上的投入也會更加準(zhǔn)確和精 細(xì)。此前，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，惠普成本控制策略的作用將在 未來兩年內(nèi)體現(xiàn)得更加突出。但是，控制成本是把雙刃劍， 使用過度則會影響企業(yè)的發(fā)展速度和后勁。因此在