供應(yīng)鏈管理的基本問(wèn)題

1、第二章第二章 供應(yīng)鏈管理的基本問(wèn)題供應(yīng)鏈管理的基本問(wèn)題第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型分析供應(yīng)鏈的類型分析一、供應(yīng)鏈的特征n復(fù)雜性復(fù)雜性節(jié)點(diǎn)企業(yè)多節(jié)點(diǎn)企業(yè)多類型不一類型不一多國(guó)企業(yè)多國(guó)企業(yè)跨度問(wèn)題跨度問(wèn)題 n動(dòng)態(tài)性動(dòng)態(tài)性 節(jié)點(diǎn)企業(yè)變動(dòng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)變動(dòng)n企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略n市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求n面向用戶需求面向用戶需求 用戶拉動(dòng)用戶拉動(dòng)n交叉性交叉性眾多供應(yīng)鏈交叉結(jié)構(gòu)眾多供應(yīng)鏈交叉結(jié)構(gòu)第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈的類型分析供應(yīng)鏈的類型分析三、供應(yīng)鏈的類型（根據(jù)存在的穩(wěn)定性）三、供應(yīng)鏈的類型（根據(jù)存在的穩(wěn)定性）n穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈穩(wěn)定的供應(yīng)鏈：基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需穩(wěn)定的供應(yīng)鏈：基于

2、相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求求動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈：基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜需求動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈：基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜需求n平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系n有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)（響應(yīng)）性供應(yīng)鏈有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)（響應(yīng)）性供應(yīng)鏈有效性供應(yīng)鏈體現(xiàn)物理功能、低成本有效性供應(yīng)鏈體現(xiàn)物理功能、低成本反應(yīng)性供應(yīng)鏈體現(xiàn)市場(chǎng)功能、快速響應(yīng)用戶需反應(yīng)性供應(yīng)鏈體現(xiàn)市場(chǎng)功能、快速響應(yīng)用戶需求求根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)：根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)：n1. 效率型供應(yīng)鏈效率型供應(yīng)鏈n主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原

3、材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)成品以及在供應(yīng)鏈材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)成品以及在供應(yīng)鏈中的庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)?，以使整個(gè)供應(yīng)鏈的費(fèi)用降到最中的庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)?，以使整個(gè)供應(yīng)鏈的費(fèi)用降到最低。低。n效率型供應(yīng)鏈面對(duì)的市場(chǎng)需求、產(chǎn)品特性和相關(guān)技效率型供應(yīng)鏈面對(duì)的市場(chǎng)需求、產(chǎn)品特性和相關(guān)技術(shù)具有相對(duì)穩(wěn)定性，因而供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可術(shù)具有相對(duì)穩(wěn)定性，因而供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以關(guān)注于獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、提高設(shè)備利用率、降以關(guān)注于獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、提高設(shè)備利用率、降低生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫(kù)存等方面的相關(guān)費(fèi)用，從而最大低生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫(kù)存等方面的相關(guān)費(fèi)用，從而最大限度地降低產(chǎn)品成本。限度地降低產(chǎn)品成本。n2.反應(yīng)（響應(yīng)）性供

4、應(yīng)鏈反應(yīng)（響應(yīng)）性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能，即把產(chǎn)品分主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求作配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求作出快速反應(yīng)等，以適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求。出快速反應(yīng)等，以適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求。n反應(yīng)型供應(yīng)鏈需要保持較高的市場(chǎng)應(yīng)變能力，反應(yīng)型供應(yīng)鏈需要保持較高的市場(chǎng)應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，從而減少產(chǎn)品過(guò)時(shí)和失效的實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，從而減少產(chǎn)品過(guò)時(shí)和失效的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)容內(nèi)容有效性供應(yīng)鏈有效性供應(yīng)鏈反應(yīng)性供應(yīng)鏈反應(yīng)性供應(yīng)鏈產(chǎn)品特征產(chǎn)品特征產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)需求相對(duì)平穩(wěn)產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)需求相對(duì)平穩(wěn)產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)需求變化很大產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)需求變化很

5、大基本目標(biāo)基本目標(biāo)以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求對(duì)不可預(yù)測(cè)的需求做出快速反應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的需求做出快速反應(yīng),使使缺貨、降價(jià)、庫(kù)存盡可能低缺貨、降價(jià)、庫(kù)存盡可能低產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)績(jī)效最大化而成本最小化績(jī)效最大化而成本最小化模塊化設(shè)計(jì)，盡可能延遲產(chǎn)品差異模塊化設(shè)計(jì)，盡可能延遲產(chǎn)品差異提前期提前期不增加成本的前提下縮短提前期不增加成本的前提下縮短提前期大量投資縮短提前期大量投資縮短提前期制造策略制造策略保持較高設(shè)備利用率保持較高設(shè)備利用率配置緩沖庫(kù)存，柔性制造配置緩沖庫(kù)存，柔性制造庫(kù)存策略庫(kù)存策略合理的最小庫(kù)存合理的最小庫(kù)存規(guī)劃零部件和成品的緩沖庫(kù)存規(guī)劃零部件和成品的緩沖庫(kù)存

6、供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇以成本和質(zhì)量為核心以成本和質(zhì)量為核心以速度、柔性和質(zhì)量為核心以速度、柔性和質(zhì)量為核心n四、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈四、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論與供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論與供應(yīng)鏈的 運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行機(jī)制n一、供應(yīng)鏈的的成長(zhǎng)理論一、供應(yīng)鏈的的成長(zhǎng)理論 供應(yīng)鏈運(yùn)作的表象是物流、信息流、資金流供應(yīng)鏈運(yùn)作的表象是物流、信息流、資金流（既人們通常所說(shuō)的（既人們通常所說(shuō)的“三流三流”），但是供應(yīng)鏈的），但是供應(yīng)鏈的成長(zhǎng)過(guò)程實(shí)質(zhì)包含兩方面的含義：成長(zhǎng)過(guò)程實(shí)質(zhì)包含兩方面的含義： 一是通過(guò)產(chǎn)品（技術(shù)、服務(wù)）的擴(kuò)散機(jī)制來(lái)一是通過(guò)產(chǎn)品（技術(shù)、服務(wù)）的擴(kuò)散機(jī)制來(lái)滿足社會(huì)的需

7、求，同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)滿足社會(huì)的需求，同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)發(fā)展壯大企業(yè)的實(shí)力。因此，供應(yīng)鏈管理實(shí)際上發(fā)展壯大企業(yè)的實(shí)力。因此，供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是一種基于是一種基于“競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)合作合作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)”機(jī)制的、以分機(jī)制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運(yùn)布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運(yùn)作模式。作模式。 供應(yīng)鏈成長(zhǎng)過(guò)程體現(xiàn)在企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的供應(yīng)鏈成長(zhǎng)過(guò)程體現(xiàn)在企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成熟與發(fā)展之中，通過(guò)供應(yīng)鏈管理的成熟與發(fā)展之中，通過(guò)供應(yīng)鏈管理的 合作機(jī)制（合作機(jī)制（ Cooperation Mechanism）、）、 決策機(jī)制（決策機(jī)制（Decision Mechanis

8、m）、）、 激勵(lì)機(jī)制（激勵(lì)機(jī)制（Encourage Mechanism）、）、 自律機(jī)制（自律機(jī)制（B e n c h m a r k i n g）和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、）和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、信任機(jī)制等來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足顧客需求、使顧客滿意以信任機(jī)制等來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足顧客需求、使顧客滿意以及留住顧客等功能目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的及留住顧客等功能目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)：最終目標(biāo)： 社會(huì)目標(biāo)（滿足社會(huì)就業(yè)需求）、社會(huì)目標(biāo)（滿足社會(huì)就業(yè)需求）、 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（創(chuàng)造最佳利益）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（創(chuàng)造最佳利益） 環(huán)境目標(biāo)（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）的合一環(huán)境目標(biāo)（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）的合一供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程二、

9、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制二、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制n1 . 合作機(jī)制合作機(jī)制n2 . 決策機(jī)制決策機(jī)制n3 . 激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制n4 . 自律機(jī)制自律機(jī)制n5. 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制n6. 信任機(jī)制信任機(jī)制n1 . 合作機(jī)制合作機(jī)制 供應(yīng)鏈合作機(jī)制體現(xiàn)了供應(yīng)鏈合作機(jī)制體現(xiàn)了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源外資源的集成與優(yōu)化利用?；谶@種企業(yè)環(huán)境的產(chǎn)的集成與優(yōu)化利用?；谶@種企業(yè)環(huán)境的產(chǎn)品制造過(guò)程，從產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)到投放市場(chǎng)，周期品制造過(guò)程，從產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)到投放市場(chǎng)，周期大大地縮短，而且顧客導(dǎo)向化大大地縮短，而且顧客導(dǎo)向化( C u s t o m i z a t i o n )程度更高，

10、模塊化、簡(jiǎn)單化產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化組件，程度更高，模塊化、簡(jiǎn)單化產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化組件，使企業(yè)在多變的市場(chǎng)中柔性和敏捷性顯著增強(qiáng)，虛使企業(yè)在多變的市場(chǎng)中柔性和敏捷性顯著增強(qiáng)，虛擬制造與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟提高了業(yè)務(wù)外包（擬制造與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟提高了業(yè)務(wù)外包（O u t s o u r c i n g）策略的利用程度。企業(yè)集成的范圍擴(kuò)展了，）策略的利用程度。企業(yè)集成的范圍擴(kuò)展了，從原來(lái)的中低層次的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組上升到企業(yè)從原來(lái)的中低層次的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作，這是一種更高級(jí)別的企業(yè)集成模式。在間的協(xié)作，這是一種更高級(jí)別的企業(yè)集成模式。在這種企業(yè)關(guān)系中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略最明顯的變化就這種企業(yè)關(guān)系中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略最

11、明顯的變化就是基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)（是基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)（ Ti m e - b a s e d）和價(jià)值鏈）和價(jià)值鏈（ Value Chain）及價(jià)值讓渡系統(tǒng)管理或基于價(jià)值）及價(jià)值讓渡系統(tǒng)管理或基于價(jià)值的供應(yīng)鏈管理。的供應(yīng)鏈管理。n2 . 決策機(jī)制決策機(jī)制 由于供應(yīng)鏈企業(yè)決策信息的來(lái)源不再僅由于供應(yīng)鏈企業(yè)決策信息的來(lái)源不再僅限于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，而是在開(kāi)放的信息網(wǎng)絡(luò)限于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，而是在開(kāi)放的信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，不斷進(jìn)行信息交換和共享，達(dá)到供環(huán)境下，不斷進(jìn)行信息交換和共享，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)同步化、集成化計(jì)劃與控制的目的，應(yīng)鏈企業(yè)同步化、集成化計(jì)劃與控制的目的，而且隨著而且隨著I n t e r n e t /

12、I n t r a n e t發(fā)展成發(fā)展成為新的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，企業(yè)的決策模式為新的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，企業(yè)的決策模式將會(huì)產(chǎn)生很大的變化，因此處于供應(yīng)鏈中的將會(huì)產(chǎn)生很大的變化，因此處于供應(yīng)鏈中的任何企業(yè)決策模式應(yīng)該是基于任何企業(yè)決策模式應(yīng)該是基于I n t e r n e t / I n t r a n e t的開(kāi)放性信息環(huán)境下的群體的開(kāi)放性信息環(huán)境下的群體決策模式。決策模式。 3 . 激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制 歸根到底，供應(yīng)鏈管理和任何其他的管理思?xì)w根到底，供應(yīng)鏈管理和任何其他的管理思想一樣都是要使企業(yè)在想一樣都是要使企業(yè)在2 1世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中在世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中在“ T Q C S F”上有上佳表現(xiàn)上有上

13、佳表現(xiàn)( T為時(shí)間，指反應(yīng)快，如提為時(shí)間，指反應(yīng)快，如提前期短，交貨迅速等；前期短，交貨迅速等；Q 指質(zhì)量，控制產(chǎn)品、工指質(zhì)量，控制產(chǎn)品、工作及服務(wù)質(zhì)量高；作及服務(wù)質(zhì)量高；C 為成本，企業(yè)要以更少的成為成本，企業(yè)要以更少的成本獲取更大的收益；本獲取更大的收益； S為服務(wù)，企業(yè)要不斷提高為服務(wù)，企業(yè)要不斷提高用戶服務(wù)水平，提高用戶滿意度；用戶服務(wù)水平，提高用戶滿意度；F為柔性，企業(yè)為柔性，企業(yè)要有較好的應(yīng)變能力要有較好的應(yīng)變能力)。缺乏均衡一致的供應(yīng)鏈管。缺乏均衡一致的供應(yīng)鏈管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法是目前供應(yīng)鏈管理研理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法是目前供應(yīng)鏈管理研究的弱點(diǎn)和導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理實(shí)踐效率不高

14、的一個(gè)究的弱點(diǎn)和導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理實(shí)踐效率不高的一個(gè)主要問(wèn)題。為了掌握供應(yīng)鏈管理的技術(shù)，必須建主要問(wèn)題。為了掌握供應(yīng)鏈管理的技術(shù)，必須建立、健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，使我們知道供應(yīng)立、健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，使我們知道供應(yīng)鏈管理思想在哪些方面、多大程度上給予企業(yè)改鏈管理思想在哪些方面、多大程度上給予企業(yè)改進(jìn)和提高，以推動(dòng)企業(yè)管理工作不斷完善和提高，進(jìn)和提高，以推動(dòng)企業(yè)管理工作不斷完善和提高，也使得供應(yīng)鏈管理能夠沿著正確的軌道與方向發(fā)也使得供應(yīng)鏈管理能夠沿著正確的軌道與方向發(fā)展，真正成為能為企業(yè)管理者樂(lè)于接受和實(shí)踐的展，真正成為能為企業(yè)管理者樂(lè)于接受和實(shí)踐的新的管理模式。新的管理模式。n4 . 自律機(jī)

15、制自律機(jī)制 自律機(jī)制要求供應(yīng)鏈企業(yè)向行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)自律機(jī)制要求供應(yīng)鏈企業(yè)向行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)或最具競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看齊，不斷對(duì)產(chǎn)品、服或最具競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看齊，不斷對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并不斷地改進(jìn)，以使務(wù)和供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并不斷地改進(jìn)，以使企業(yè)能保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。自律機(jī)制企業(yè)能保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。自律機(jī)制主要包括企業(yè)內(nèi)部的自律、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自律、主要包括企業(yè)內(nèi)部的自律、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自律、對(duì)比同行企業(yè)的自律和比較領(lǐng)頭企業(yè)的自律。企對(duì)比同行企業(yè)的自律和比較領(lǐng)頭企業(yè)的自律。企業(yè)通過(guò)推行自律機(jī)制，可以降低成本，增加利潤(rùn)業(yè)通過(guò)推行自律機(jī)制，可以降低成本，增加利潤(rùn)和銷(xiāo)

16、售量，更好地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高客戶滿意和銷(xiāo)售量，更好地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高客戶滿意度，增加信譽(yù)，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的業(yè)績(jī)差距也度，增加信譽(yù)，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的業(yè)績(jī)差距也可以得到縮小，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力?？梢缘玫娇s小，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。n5、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制 采取一定的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，可從戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)采取一定的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，可從戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層分別考慮：層分別考慮： 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系； 加強(qiáng)信息交流與共享，優(yōu)化決策機(jī)制；加強(qiáng)信息交流與共享，優(yōu)化決策機(jī)制； 加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用；加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用； 柔性設(shè)計(jì)；柔性設(shè)計(jì)； 風(fēng)險(xiǎn)的日常管理風(fēng)險(xiǎn)的日常管理n6、信任機(jī)制、信任機(jī)制

17、 信任是基礎(chǔ)，信任是核心。信任是基礎(chǔ)，信任是核心。第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)擴(kuò)展性供應(yīng)鏈管理與企業(yè)擴(kuò)展性n一、擴(kuò)展企業(yè)的產(chǎn)生與定義一、擴(kuò)展企業(yè)的產(chǎn)生與定義 擴(kuò)展企業(yè)可以定義為一個(gè)概念性的組擴(kuò)展企業(yè)可以定義為一個(gè)概念性的組織單元或系統(tǒng)，它包括采購(gòu)公司和供應(yīng)商織單元或系統(tǒng)，它包括采購(gòu)公司和供應(yīng)商（一個(gè)或多個(gè)），他們通過(guò)緊密合作來(lái)實(shí)（一個(gè)或多個(gè)），他們通過(guò)緊密合作來(lái)實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)分配。這些企業(yè)未必構(gòu)成現(xiàn)最大化的利潤(rùn)分配。這些企業(yè)未必構(gòu)成整個(gè)供應(yīng)鏈，但他們是供應(yīng)鏈中的主要成整個(gè)供應(yīng)鏈，但他們是供應(yīng)鏈中的主要成員之一。擴(kuò)展企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)之間的競(jìng)員之一。擴(kuò)展企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與

18、供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 工藝路線設(shè)計(jì)裝配設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)制制 造造MRP、MRPIIJIT、OPT生產(chǎn)計(jì)劃與控制CADCAM市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售供應(yīng)商用 戶二、擴(kuò)展企業(yè)的理論模型二、擴(kuò)展企業(yè)的理論模型傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型供應(yīng)鏈管理合作設(shè)計(jì)產(chǎn)品模式用戶驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)用戶訂單執(zhí)行與控制擴(kuò)展企業(yè)的X模型數(shù)據(jù)庫(kù)成品入庫(kù)計(jì)劃執(zhí)行供應(yīng)商分銷(xiāo)商訂貨控制成本估算主生產(chǎn)計(jì)劃物料管理能力需求計(jì)劃能力調(diào)整任務(wù)投放產(chǎn)品構(gòu)思 設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃NC編程制造商Internet、EDI M R P II J I T C A D C A P P生產(chǎn)控制工況數(shù)據(jù)收集庫(kù)存控制生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間及成本檢查NC、

19、CNC、DNC機(jī)床和機(jī)器人控制傳送控制裝配控制設(shè)備維修質(zhì)量保證OPT TM TM入庫(kù)或送工作地到貨檢驗(yàn)送貨計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃訂貨單出庫(kù)銷(xiāo)售合同銷(xiāo)售計(jì)劃運(yùn)輸售后服務(wù)擴(kuò)展企業(yè)的擴(kuò)展企業(yè)的目標(biāo)目標(biāo)-縮短物料加工、信息處理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)周期縮短物料加工、信息處理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)周期-提高對(duì)產(chǎn)品上市時(shí)間的要求，開(kāi)展基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)提高對(duì)產(chǎn)品上市時(shí)間的要求，開(kāi)展基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)-采用更廣泛的產(chǎn)品周期的概念采用更廣泛的產(chǎn)品周期的概念-形成更為有效的組織和系統(tǒng)形成更為有效的組織和系統(tǒng)擴(kuò)展企業(yè)的特征擴(kuò)展企業(yè)的特征-核心企業(yè)集中體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)活動(dòng)，對(duì)非核心業(yè)務(wù)通過(guò)核心企業(yè)集中體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的

20、商業(yè)活動(dòng)，對(duì)非核心業(yè)務(wù)通過(guò)外包給外部產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)提供商。外包給外部產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)提供商。-擴(kuò)展企業(yè)的核心企業(yè)與供應(yīng)商和客戶建立一種長(zhǎng)期、互相信賴擴(kuò)展企業(yè)的核心企業(yè)與供應(yīng)商和客戶建立一種長(zhǎng)期、互相信賴的關(guān)系，把它們當(dāng)作合作伙伴而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。的關(guān)系，把它們當(dāng)作合作伙伴而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。-為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商- -客戶在商業(yè)和技術(shù)信息上的集成，擴(kuò)展企業(yè)客戶在商業(yè)和技術(shù)信息上的集成，擴(kuò)展企業(yè)采用先進(jìn)的通信技術(shù)和運(yùn)輸手段支持跨組織的商業(yè)活動(dòng)。采用先進(jìn)的通信技術(shù)和運(yùn)輸手段支持跨組織的商業(yè)活動(dòng)。 n擴(kuò)展企業(yè)的采購(gòu)關(guān)系擴(kuò)展企業(yè)的采購(gòu)關(guān)系n擴(kuò)展企業(yè)要考慮的除了自制擴(kuò)展企業(yè)要考慮的除了自制-外包決策

21、問(wèn)題外，還外包決策問(wèn)題外，還要考慮以下三個(gè)方面的問(wèn)題。要考慮以下三個(gè)方面的問(wèn)題。n1）新產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)。供應(yīng)鏈上的合作伙伴可以）新產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)。供應(yīng)鏈上的合作伙伴可以看作是提供新技術(shù)、各類專家（在新物料、工藝看作是提供新技術(shù)、各類專家（在新物料、工藝技術(shù)、技術(shù)預(yù)測(cè)等方面）的主要來(lái)源。技術(shù)、技術(shù)預(yù)測(cè)等方面）的主要來(lái)源。n2）價(jià)值分析與價(jià)值工程。供應(yīng)鏈上的合作伙伴可）價(jià)值分析與價(jià)值工程。供應(yīng)鏈上的合作伙伴可以協(xié)助企業(yè)通過(guò)價(jià)值工程改進(jìn)產(chǎn)品和工藝。以協(xié)助企業(yè)通過(guò)價(jià)值工程改進(jìn)產(chǎn)品和工藝。n3）供應(yīng)商管理與協(xié)調(diào)。供應(yīng)商將被分為短期合作）供應(yīng)商管理與協(xié)調(diào)。供應(yīng)商將被分為短期合作伙伴、長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略性合作伙

22、伴來(lái)分別進(jìn)行管伙伴、長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略性合作伙伴來(lái)分別進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。理與協(xié)調(diào)。n 所以，在擴(kuò)展企業(yè)之間必須建立一種相所以，在擴(kuò)展企業(yè)之間必須建立一種相互信任的關(guān)系，以維持企業(yè)之間的長(zhǎng)期合互信任的關(guān)系，以維持企業(yè)之間的長(zhǎng)期合作。這主要有以下幾種信任關(guān)系。作。這主要有以下幾種信任關(guān)系。n1）合同信任關(guān)系。主要是信守諾言，如準(zhǔn)）合同信任關(guān)系。主要是信守諾言，如準(zhǔn)時(shí)交貨、準(zhǔn)時(shí)付帳、保持信譽(yù)度。時(shí)交貨、準(zhǔn)時(shí)付帳、保持信譽(yù)度。n2）競(jìng)爭(zhēng)信任關(guān)系。這取決于企業(yè)執(zhí)行一項(xiàng)）競(jìng)爭(zhēng)信任關(guān)系。這取決于企業(yè)執(zhí)行一項(xiàng)職能時(shí)的技術(shù)和管理方面的競(jìng)爭(zhēng)力。職能時(shí)的技術(shù)和管理方面的競(jìng)爭(zhēng)力。n3）良好愿望型信任關(guān)系。）良好愿望型信任關(guān)

23、系。n五、擴(kuò)展企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制五、擴(kuò)展企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制延時(shí)的影響（需求的放大效應(yīng)）延時(shí)的影響（需求的放大效應(yīng)）第五節(jié)第五節(jié) 業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包 業(yè)務(wù)外包（業(yè)務(wù)外包（Outsourcing），也稱資源外包、資源外置，），也稱資源外包、資源外置，它是指企業(yè)整合用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降它是指企業(yè)整合用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將其非核心業(yè)

24、務(wù)交由合作企利用內(nèi)部資源更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。業(yè)完成。 1990年，美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德（年，美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德（CKPrahalad）和）和哈默爾（哈默爾（Gary Hamel）在其）在其企業(yè)核心能力企業(yè)核心能力一文中正式提一文中正式提出業(yè)務(wù)外包概念。根據(jù)他們的觀點(diǎn)，所謂業(yè)務(wù)外包，指企業(yè)出業(yè)務(wù)外包概念。根據(jù)他們的觀點(diǎn)，所謂業(yè)務(wù)外包，指企業(yè)基于契約，將一些非核心的、輔助性的功能或業(yè)務(wù)外包給外基于契約，將一些非核心的、輔助性的功能或業(yè)務(wù)外包給外部的專業(yè)化廠商，利用他們的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)來(lái)提高企業(yè)的整體部的專業(yè)化廠商，利用他們的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)來(lái)提高企業(yè)的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)施業(yè)務(wù)

25、外包，企業(yè)不僅可以降低經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)施業(yè)務(wù)外包，企業(yè)不僅可以降低經(jīng)營(yíng)成本，集中資源發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢(shì)，更好地滿足客戶需求，成本，集中資源發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢(shì)，更好地滿足客戶需求，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以充分利用外部資源，彌補(bǔ)自身能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以充分利用外部資源，彌補(bǔ)自身能力的不足，同時(shí)，業(yè)務(wù)外包還能使企業(yè)保持管理與業(yè)務(wù)的靈力的不足，同時(shí)，業(yè)務(wù)外包還能使企業(yè)保持管理與業(yè)務(wù)的靈活性和多樣性?；钚院投鄻有?。 企業(yè)業(yè)務(wù)外包具有兩大顯著優(yōu)勢(shì)：企業(yè)業(yè)務(wù)外包具有兩大顯著優(yōu)勢(shì)： n第一、業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)。第一、業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)。n企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包，可以將非核心業(yè)務(wù)

26、轉(zhuǎn)移企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包，可以將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，借助外部資源的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)和改善自己的出去，借助外部資源的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)和改善自己的弱勢(shì)，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上。弱勢(shì)，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上。根據(jù)自身特點(diǎn)，專門(mén)從事某一領(lǐng)域，某一專門(mén)業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，專門(mén)從事某一領(lǐng)域，某一專門(mén)業(yè)務(wù)，從而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。務(wù)，從而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。n第二、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利用率。第二、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利用率。n實(shí)施業(yè)務(wù)外包，企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務(wù)上，而外包實(shí)施業(yè)務(wù)外包，企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務(wù)上，而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟(jì)地完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的技專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更

27、有效、更經(jīng)濟(jì)地完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識(shí)。業(yè)務(wù)外包最大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，術(shù)和知識(shí)。業(yè)務(wù)外包最大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)能力，強(qiáng)化了組織的柔性和敏加速了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)能力，強(qiáng)化了組織的柔性和敏捷性，有效增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。捷性，有效增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。n業(yè)務(wù)外包因能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和能力，專注于業(yè)務(wù)外包因能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和能力，專注于自身核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能達(dá)到降低成自身核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能達(dá)到降低成本，保證質(zhì)量的目的，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中日益受到

28、企業(yè)本，保證質(zhì)量的目的，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中日益受到企業(yè)矚目。矚目。n這是虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)采取的主要形式。首先要確定企業(yè)的這是虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)采取的主要形式。首先要確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中到那些具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中到那些具有核心優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上，然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給最好核心優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上，然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給最好的專業(yè)公司。虛擬企業(yè)中的每一團(tuán)隊(duì)，都位于自己價(jià)值鏈的的專業(yè)公司。虛擬企業(yè)中的每一團(tuán)隊(duì)，都位于自己價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，追求自己核心功能的實(shí)現(xiàn)，而把自己的非核，追求自己核心功能的實(shí)現(xiàn)，而把自己的非核心功能虛擬出去。心功能

29、虛擬出去。n如如Boeing世界最大的飛機(jī)制造公司，世界最大的飛機(jī)制造公司，卻只生產(chǎn)座艙和翼尖；卻只生產(chǎn)座艙和翼尖；Nike全球最大全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋制造公司，卻從未生產(chǎn)過(guò)一雙鞋，的運(yùn)動(dòng)鞋制造公司，卻從未生產(chǎn)過(guò)一雙鞋，等等。業(yè)務(wù)外包的虛擬化合作方式，不僅等等。業(yè)務(wù)外包的虛擬化合作方式，不僅使得企業(yè)不同產(chǎn)品生產(chǎn)的成本趨于較低、使得企業(yè)不同產(chǎn)品生產(chǎn)的成本趨于較低、效率提高，而且還可以推動(dòng)企業(yè)不斷順應(yīng)效率提高，而且還可以推動(dòng)企業(yè)不斷順應(yīng)市場(chǎng)需求嬗變的態(tài)勢(shì)，降低風(fēng)險(xiǎn)，從而營(yíng)市場(chǎng)需求嬗變的態(tài)勢(shì)，降低風(fēng)險(xiǎn)，從而營(yíng)造企業(yè)高度彈性化運(yùn)行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。造企業(yè)高度彈性化運(yùn)行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 業(yè)務(wù)外包存在的問(wèn)題業(yè)務(wù)外包存在

30、的問(wèn)題 ：n1、可能會(huì)增加企業(yè)責(zé)任外移、可能會(huì)增加企業(yè)責(zé)任外移n由于在外包經(jīng)營(yíng)中缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，增大了企業(yè)責(zé)由于在外包經(jīng)營(yíng)中缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，增大了企業(yè)責(zé)任外移的可能性，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控和管理難度加大。任外移的可能性，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控和管理難度加大。n2、可能挫傷員工工作熱情，導(dǎo)致員工失去敬業(yè)精神、可能挫傷員工工作熱情，導(dǎo)致員工失去敬業(yè)精神n在業(yè)務(wù)外包中，必然會(huì)牽涉到部分員工的利益，如果在業(yè)務(wù)外包中，必然會(huì)牽涉到部分員工的利益，如果他們知道他們的工作被外包只是時(shí)間問(wèn)題的話，員工的工他們知道他們的工作被外包只是時(shí)間問(wèn)題的話，員工的工作熱情和職業(yè)道德會(huì)降低，他們會(huì)失去對(duì)公司的信心和工作熱情和職業(yè)道德會(huì)降

31、低，他們會(huì)失去對(duì)公司的信心和工作的原動(dòng)力，從而導(dǎo)致工作業(yè)績(jī)明顯下降。作的原動(dòng)力，從而導(dǎo)致工作業(yè)績(jī)明顯下降。n3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題n特別是研究與開(kāi)發(fā)之類業(yè)務(wù)外包。外包者所開(kāi)發(fā)技術(shù)特別是研究與開(kāi)發(fā)之類業(yè)務(wù)外包。外包者所開(kāi)發(fā)技術(shù)的專利、版權(quán)的歸屬問(wèn)題通常是有企業(yè)與外包廠商雙方協(xié)的專利、版權(quán)的歸屬問(wèn)題通常是有企業(yè)與外包廠商雙方協(xié)議達(dá)成而非法律規(guī)定，這就給錯(cuò)誤和陷阱留下了很大空間議達(dá)成而非法律規(guī)定，這就給錯(cuò)誤和陷阱留下了很大空間n4、外包企業(yè)的忠誠(chéng)度、外包企業(yè)的忠誠(chéng)度n外包企業(yè)在利益的驅(qū)動(dòng)下可能從一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)移到另一外包企業(yè)在利益的驅(qū)動(dòng)下可能從一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)失控。但同時(shí)過(guò)分的

32、依賴外包企業(yè)會(huì)導(dǎo)個(gè)企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)失控。但同時(shí)過(guò)分的依賴外包企業(yè)會(huì)導(dǎo)致交易成本提高致交易成本提高n5、外包商選擇問(wèn)題、外包商選擇問(wèn)題n企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)外包有許多中選擇，挑選了錯(cuò)誤的外包企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)外包有許多中選擇，挑選了錯(cuò)誤的外包者能導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)的失敗，因而失去競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先地位者能導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)的失敗，因而失去競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先地位 業(yè)務(wù)外包的特點(diǎn)業(yè)務(wù)外包的特點(diǎn) ：n 一是外包偏向于后臺(tái)業(yè)務(wù)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，一是外包偏向于后臺(tái)業(yè)務(wù)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)生存的基本準(zhǔn)則就是能及時(shí)獲取終端信息，隨市而變。企業(yè)生存的基本準(zhǔn)則就是能及時(shí)獲取終端信息，隨市而變。為了把握終端市場(chǎng)，把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，許多企業(yè)對(duì)

33、前臺(tái)業(yè)務(wù)，為了把握終端市場(chǎng)，把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，許多企業(yè)對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)，都是親力而為，強(qiáng)化服務(wù)，而將后臺(tái)業(yè)務(wù)，離市場(chǎng)較遠(yuǎn)的都是親力而為，強(qiáng)化服務(wù)，而將后臺(tái)業(yè)務(wù)，離市場(chǎng)較遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)外包出去。業(yè)務(wù)外包出去。n二是外包偏向于機(jī)械性業(yè)務(wù)。信息社會(huì)，產(chǎn)品的生命二是外包偏向于機(jī)械性業(yè)務(wù)。信息社會(huì)，產(chǎn)品的生命周期縮短、品種增加、批量減小，顧客對(duì)產(chǎn)品的交貨周期、周期縮短、品種增加、批量減小，顧客對(duì)產(chǎn)品的交貨周期、價(jià)格和質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。在這種背景下，滿足個(gè)性價(jià)格和質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。在這種背景下，滿足個(gè)性化需求，已成為企業(yè)重中之重。為此，企業(yè)要將機(jī)械性、化需求，已成為企業(yè)重中之重。為此，企業(yè)要將機(jī)械性、重復(fù)性的業(yè)務(wù)

34、，通過(guò)數(shù)字化、軟件化外包出去。重復(fù)性的業(yè)務(wù)，通過(guò)數(shù)字化、軟件化外包出去。n三是外包業(yè)務(wù)偏向于非現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)。企業(yè)的重要業(yè)務(wù)需三是外包業(yè)務(wù)偏向于非現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)。企業(yè)的重要業(yè)務(wù)需要現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，必須由企業(yè)自身完成，對(duì)于那些非現(xiàn)場(chǎng)的或要現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，必須由企業(yè)自身完成，對(duì)于那些非現(xiàn)場(chǎng)的或者以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的業(yè)務(wù)，可實(shí)施外包。企業(yè)可以通過(guò)因特者以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的業(yè)務(wù)，可實(shí)施外包。企業(yè)可以通過(guò)因特網(wǎng)，與合作伙伴之間應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)彼此的資料互換、網(wǎng)，與合作伙伴之間應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)彼此的資料互換、信息共享。信息共享。 業(yè)務(wù)外包的主要類型業(yè)務(wù)外包的主要類型 ：n 1.研發(fā)外包研發(fā)外包 n研發(fā)外包是利用外部資源彌補(bǔ)自己開(kāi)發(fā)能力的不足

35、。研發(fā)外包是利用外部資源彌補(bǔ)自己開(kāi)發(fā)能力的不足。 n2.生產(chǎn)外包生產(chǎn)外包 n生產(chǎn)外包是企業(yè)將自己的資源專注在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售上，企業(yè)生產(chǎn)外包是企業(yè)將自己的資源專注在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售上，企業(yè)不再擁有自己的生產(chǎn)廠房和設(shè)備，而將生產(chǎn)及生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)研究不再擁有自己的生產(chǎn)廠房和設(shè)備，而將生產(chǎn)及生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)研究“外包外包”給給其他的合同生產(chǎn)企業(yè)。其他的合同生產(chǎn)企業(yè)。n3.物流外包物流外包 n物流外包是企業(yè)將物流活動(dòng)物流外包是企業(yè)將物流活動(dòng)“外包外包”給專業(yè)的物流公司來(lái)完成。給專業(yè)的物流公司來(lái)完成。 n4.除核心業(yè)務(wù)外的完全業(yè)務(wù)外包除核心業(yè)務(wù)外的完全業(yè)務(wù)外包 n即非核心業(yè)務(wù)全部即非核心業(yè)

36、務(wù)全部“外包外包”，本企業(yè)只從事具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)。，本企業(yè)只從事具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)。 n5.全球范圍業(yè)務(wù)外包全球范圍業(yè)務(wù)外包 n在世界經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須在全球范圍內(nèi)尋求業(yè)務(wù)外包。在世界經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須在全球范圍內(nèi)尋求業(yè)務(wù)外包。 業(yè)務(wù)外包的主要方式：業(yè)務(wù)外包的主要方式：n業(yè)務(wù)外包的方式主要有四種：業(yè)務(wù)外包的方式主要有四種：n1。臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工。臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工 n2。子網(wǎng)。子網(wǎng)n3。與競(jìng)爭(zhēng)者合作。與競(jìng)爭(zhēng)者合作n4。除核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的完全業(yè)務(wù)外包。除核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的完全業(yè)務(wù)外包 業(yè)務(wù)外包的影響因素：業(yè)務(wù)外包的影響因素： n 盡管業(yè)務(wù)外包有很多優(yōu)勢(shì)，如降低生產(chǎn)成本、盡管業(yè)務(wù)

37、外包有很多優(yōu)勢(shì)，如降低生產(chǎn)成本、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲取外部稀缺資源等，然而由于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲取外部稀缺資源等，然而由于制定和實(shí)施業(yè)務(wù)外包過(guò)程中會(huì)面臨許多不確定因制定和實(shí)施業(yè)務(wù)外包過(guò)程中會(huì)面臨許多不確定因素，從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，充分考慮素，從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，充分考慮和分析影響業(yè)務(wù)外包的因素對(duì)利用外包優(yōu)勢(shì)，規(guī)和分析影響業(yè)務(wù)外包的因素對(duì)利用外包優(yōu)勢(shì)，規(guī)避外包風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。對(duì)任何一方面的疏忽都可避外包風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。對(duì)任何一方面的疏忽都可能使企業(yè)陷于外包風(fēng)險(xiǎn)之中，不僅會(huì)使外包收益能使企業(yè)陷于外包風(fēng)險(xiǎn)之中，不僅會(huì)使外包收益大打折扣，嚴(yán)重者甚至導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)失控和核心大打折扣，嚴(yán)重者甚至導(dǎo)

38、致企業(yè)業(yè)務(wù)失控和核心能力的喪失?？偟膩?lái)說(shuō)，影響業(yè)務(wù)外包的因素主能力的喪失?？偟膩?lái)說(shuō)，影響業(yè)務(wù)外包的因素主要有以下幾個(gè)方面：要有以下幾個(gè)方面： n1企業(yè)的總體戰(zhàn)略。企業(yè)的企業(yè)的總體戰(zhàn)略。企業(yè)的業(yè)務(wù)外包策略必須與其總體戰(zhàn)業(yè)務(wù)外包策略必須與其總體戰(zhàn)略相匹配略相匹配，總體戰(zhàn)略是企業(yè)制定業(yè)務(wù)外包的基礎(chǔ)，而業(yè)務(wù)，總體戰(zhàn)略是企業(yè)制定業(yè)務(wù)外包的基礎(chǔ)，而業(yè)務(wù)外包是在總體戰(zhàn)略安排下的具體戰(zhàn)略舉措。企業(yè)的總體戰(zhàn)外包是在總體戰(zhàn)略安排下的具體戰(zhàn)略舉措。企業(yè)的總體戰(zhàn)略不僅決定了企業(yè)的自制外包決策，而且還影響外包對(duì)略不僅決定了企業(yè)的自制外包決策，而且還影響外包對(duì)象、外包模式，以及供應(yīng)商的選擇。哈佛商學(xué)院的波特教象、外包模式

39、，以及供應(yīng)商的選擇。哈佛商學(xué)院的波特教授認(rèn)為，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有三類基本的戰(zhàn)略可以采用，授認(rèn)為，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有三類基本的戰(zhàn)略可以采用，即即成本領(lǐng)先、差異化和集中戰(zhàn)略成本領(lǐng)先、差異化和集中戰(zhàn)略。追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企。追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)總是盡力使自己成為行業(yè)成本最低，為此，要求通過(guò)規(guī)業(yè)總是盡力使自己成為行業(yè)成本最低，為此，要求通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以降低成本；而差異化戰(zhàn)略通過(guò)向用戶提供獨(dú)特產(chǎn)模經(jīng)濟(jì)以降低成本；而差異化戰(zhàn)略通過(guò)向用戶提供獨(dú)特產(chǎn)品和服務(wù)，由此獲得溢價(jià)報(bào)酬。一般說(shuō)來(lái)，業(yè)務(wù)外包時(shí)，品和服務(wù)，由此獲得溢價(jià)報(bào)酬。一般說(shuō)來(lái)，業(yè)務(wù)外包時(shí)，成本領(lǐng)先廠商可能更注重供應(yīng)商的成本節(jié)約優(yōu)勢(shì)，而差異成本領(lǐng)先廠商

40、可能更注重供應(yīng)商的成本節(jié)約優(yōu)勢(shì)，而差異化戰(zhàn)略廠商更看重供應(yīng)商資源與企業(yè)資源的匹配程度和整化戰(zhàn)略廠商更看重供應(yīng)商資源與企業(yè)資源的匹配程度和整合的難易。顯而易見(jiàn)，企業(yè)的總體戰(zhàn)略不同，外包策略也合的難易。顯而易見(jiàn)，企業(yè)的總體戰(zhàn)略不同，外包策略也相應(yīng)有所區(qū)別。與企業(yè)總體戰(zhàn)略不匹配的外包策略不僅會(huì)相應(yīng)有所區(qū)別。與企業(yè)總體戰(zhàn)略不匹配的外包策略不僅會(huì)使外包收益大打折扣，相反可能使企業(yè)陷于外包風(fēng)險(xiǎn)之中，使外包收益大打折扣，相反可能使企業(yè)陷于外包風(fēng)險(xiǎn)之中，從而損害其核心競(jìng)爭(zhēng)力。從而損害其核心競(jìng)爭(zhēng)力。 n2業(yè)務(wù)的性質(zhì)。企業(yè)要成功實(shí)施業(yè)務(wù)外包，必須業(yè)務(wù)的性質(zhì)。企業(yè)要成功實(shí)施業(yè)務(wù)外包，必須選擇正確的外包對(duì)象，即要確定

41、哪些業(yè)務(wù)適合外包，選擇正確的外包對(duì)象，即要確定哪些業(yè)務(wù)適合外包，哪些業(yè)務(wù)必須自制。由于不同業(yè)務(wù)活動(dòng)所需投入的哪些業(yè)務(wù)必須自制。由于不同業(yè)務(wù)活動(dòng)所需投入的資源不同，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要程度也不同，因資源不同，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要程度也不同，因此，可以據(jù)此將企業(yè)從事的業(yè)務(wù)分為核心業(yè)務(wù)與非此，可以據(jù)此將企業(yè)從事的業(yè)務(wù)分為核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)。核心業(yè)務(wù)（例如軟件企業(yè)的研發(fā)、制造核心業(yè)務(wù)。核心業(yè)務(wù)（例如軟件企業(yè)的研發(fā)、制造企業(yè)的生產(chǎn)制造等）是企業(yè)投入資源最多，對(duì)企業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造等）是企業(yè)投入資源最多，對(duì)企業(yè)存亡具有關(guān)鍵性作用的業(yè)務(wù)；往往也是企業(yè)擅長(zhǎng)的、存亡具有關(guān)鍵性作用的業(yè)務(wù)；往往也是企業(yè)擅長(zhǎng)的、能創(chuàng)

42、造高收益、有發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)前景的業(yè)務(wù)活動(dòng)。能創(chuàng)造高收益、有發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)前景的業(yè)務(wù)活動(dòng)。而非核心業(yè)務(wù)圍繞核心業(yè)務(wù)，而非核心業(yè)務(wù)圍繞核心業(yè)務(wù)， 對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略重要性對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略重要性相對(duì)較低。比如，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、人力資源相對(duì)較低。比如，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、人力資源業(yè)務(wù)，以及后勤等業(yè)務(wù)，就屬于非核心業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)，以及后勤等業(yè)務(wù)，就屬于非核心業(yè)務(wù)。 理論上，業(yè)務(wù)的性質(zhì)越復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)理論上，業(yè)務(wù)的性質(zhì)越復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略越重要，出現(xiàn)信息不對(duì)稱的可能性也就越大，略越重要，出現(xiàn)信息不對(duì)稱的可能性也就越大，因此，企業(yè)越傾向于將其內(nèi)部化，而不是外包。因此，企業(yè)越傾向于將其內(nèi)部化，而不是外包。這一

43、觀點(diǎn)得到了實(shí)證研究的證明，這一觀點(diǎn)得到了實(shí)證研究的證明，Masten（1991）研究發(fā)現(xiàn)，在飛機(jī)制造行業(yè)，越復(fù)雜的零部件，研究發(fā)現(xiàn)，在飛機(jī)制造行業(yè)，越復(fù)雜的零部件，其內(nèi)部化生產(chǎn)的可能性越大。從核心能力的角度其內(nèi)部化生產(chǎn)的可能性越大。從核心能力的角度來(lái)說(shuō)，核心業(yè)務(wù)是企業(yè)核心能力的載體，必須保來(lái)說(shuō)，核心業(yè)務(wù)是企業(yè)核心能力的載體，必須保留在企業(yè)內(nèi)部，不當(dāng)?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)外包有可能導(dǎo)致留在企業(yè)內(nèi)部，不當(dāng)?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)外包有可能導(dǎo)致企業(yè)核心能力的喪失。而非核心業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)核心能力的喪失。而非核心業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響相對(duì)較弱，因而，可以根據(jù)需要將這優(yōu)勢(shì)的影響相對(duì)較弱，因而，可以根據(jù)需要將這類業(yè)務(wù)外包，甚至

44、通過(guò)市場(chǎng)直接采購(gòu)，以降低風(fēng)類業(yè)務(wù)外包，甚至通過(guò)市場(chǎng)直接采購(gòu)，以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資源的利用效率。險(xiǎn)，提高企業(yè)資源的利用效率。 n3資產(chǎn)專用性程度。不僅業(yè)務(wù)的性質(zhì)影響外包決資產(chǎn)專用性程度。不僅業(yè)務(wù)的性質(zhì)影響外包決策，業(yè)務(wù)所需投入的資產(chǎn)的性質(zhì)也制約著外包策略策，業(yè)務(wù)所需投入的資產(chǎn)的性質(zhì)也制約著外包策略的選擇。交易成本理論認(rèn)為資產(chǎn)專用性程度越高，的選擇。交易成本理論認(rèn)為資產(chǎn)專用性程度越高，市場(chǎng)交易費(fèi)用也越高，因而投資風(fēng)險(xiǎn)也越大。所謂市場(chǎng)交易費(fèi)用也越高，因而投資風(fēng)險(xiǎn)也越大。所謂專用資產(chǎn)指投資于支持某項(xiàng)特定交易的資產(chǎn)，它們專用資產(chǎn)指投資于支持某項(xiàng)特定交易的資產(chǎn)，它們一旦形成很難另做他用，因此，交易雙方具

45、有很強(qiáng)一旦形成很難另做他用，因此，交易雙方具有很強(qiáng)的依賴性，一方違約將使另一方產(chǎn)生巨大的交易風(fēng)的依賴性，一方違約將使另一方產(chǎn)生巨大的交易風(fēng)險(xiǎn)。專用性程度低的資產(chǎn)使用面較廣，使用難度不險(xiǎn)。專用性程度低的資產(chǎn)使用面較廣，使用難度不大而且易于獲得，對(duì)于這類資產(chǎn)，市場(chǎng)交易是理想大而且易于獲得，對(duì)于這類資產(chǎn)，市場(chǎng)交易是理想的選擇。對(duì)于資產(chǎn)專用性程度中等的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)來(lái)的選擇。對(duì)于資產(chǎn)專用性程度中等的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，可以實(shí)行外包，利用外部供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)說(shuō)，可以實(shí)行外包，利用外部供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。效應(yīng)。 4外包供應(yīng)商的選擇。業(yè)務(wù)外包中，廠商和外部供外包供應(yīng)商的選擇。業(yè)務(wù)外包中，廠商和外部供應(yīng)商間實(shí)際

46、上形成一種合作伙伴關(guān)系，應(yīng)商間實(shí)際上形成一種合作伙伴關(guān)系，外包供應(yīng)商的表現(xiàn)外包供應(yīng)商的表現(xiàn)在很大程度上影響制造商對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)水平。因此，外包在很大程度上影響制造商對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)水平。因此，外包供應(yīng)商的選擇在制定業(yè)務(wù)外包策略中占有比較重要的位置，供應(yīng)商的選擇在制定業(yè)務(wù)外包策略中占有比較重要的位置，如何選擇最為合適的供應(yīng)商是企業(yè)管理者需要認(rèn)真考慮的如何選擇最為合適的供應(yīng)商是企業(yè)管理者需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。而外包供應(yīng)商的選擇相當(dāng)困難，一旦決策失誤，企問(wèn)題。而外包供應(yīng)商的選擇相當(dāng)困難，一旦決策失誤，企業(yè)就會(huì)面臨更大的管理問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，選擇外包供應(yīng)商業(yè)就會(huì)面臨更大的管理問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，選擇外包供應(yīng)商時(shí)首先

47、要有明確的目的時(shí)首先要有明確的目的是獲取資源，還是降低成本是獲取資源，還是降低成本?目的不同，對(duì)外包供應(yīng)商的選擇依據(jù)也不同。當(dāng)企業(yè)決定目的不同，對(duì)外包供應(yīng)商的選擇依據(jù)也不同。當(dāng)企業(yè)決定采用成本節(jié)約方案時(shí)，希望供應(yīng)商低價(jià)也就不足為奇了。采用成本節(jié)約方案時(shí)，希望供應(yīng)商低價(jià)也就不足為奇了。其次還要有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系來(lái)評(píng)價(jià)潛在的外包供應(yīng)商，如其次還要有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系來(lái)評(píng)價(jià)潛在的外包供應(yīng)商，如可以從質(zhì)量、成交價(jià)格、交貨期限、技術(shù)能力、服務(wù)水平，可以從質(zhì)量、成交價(jià)格、交貨期限、技術(shù)能力、服務(wù)水平，以及滿足程度等方面對(duì)潛在的外包供應(yīng)商進(jìn)行考核。顯然，以及滿足程度等方面對(duì)潛在的外包供應(yīng)商進(jìn)行考核。顯然，外包供應(yīng)

48、商能力是企業(yè)評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵，一味追外包供應(yīng)商能力是企業(yè)評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵，一味追求低價(jià)可能會(huì)損害外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量，并最終影響企業(yè)的市求低價(jià)可能會(huì)損害外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量，并最終影響企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)。場(chǎng)表現(xiàn)。 5外包過(guò)程的管理。由于業(yè)務(wù)外包是一種外包過(guò)程的管理。由于業(yè)務(wù)外包是一種界于市場(chǎng)交易和縱向一體化的中間形式，廠商和界于市場(chǎng)交易和縱向一體化的中間形式，廠商和外包供應(yīng)商之間實(shí)際上形成了一種外包供應(yīng)商之間實(shí)際上形成了一種委托代理委托代理關(guān)關(guān)系，外包供應(yīng)商比廠商擁有更多關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)系，外包供應(yīng)商比廠商擁有更多關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、成本等信息，從而導(dǎo)致信息不對(duì)稱。另的質(zhì)量、成本等信息，從而導(dǎo)致信

49、息不對(duì)稱。另外，合作雙方理念和文化的差異、無(wú)效的溝通機(jī)外，合作雙方理念和文化的差異、無(wú)效的溝通機(jī)制等因素都可能導(dǎo)致外包的失敗。因此，強(qiáng)化對(duì)制等因素都可能導(dǎo)致外包的失敗。因此，強(qiáng)化對(duì)外包過(guò)程的管理非常必要，為此可以通過(guò)建立相外包過(guò)程的管理非常必要，為此可以通過(guò)建立相應(yīng)的管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建暢通的溝通渠道，解決應(yīng)的管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建暢通的溝通渠道，解決業(yè)務(wù)外包過(guò)程中的問(wèn)題和矛盾，防止意外的發(fā)生。業(yè)務(wù)外包過(guò)程中的問(wèn)題和矛盾，防止意外的發(fā)生。此外，還可以通過(guò)細(xì)化外包合同、建立質(zhì)量保證此外，還可以通過(guò)細(xì)化外包合同、建立質(zhì)量保證體系等管理控制手段，強(qiáng)化對(duì)外包過(guò)程的監(jiān)督，體系等管理控制手段，強(qiáng)化對(duì)外包過(guò)程的監(jiān)

50、督，減少外包過(guò)程中因信息不對(duì)稱造成的風(fēng)險(xiǎn)。減少外包過(guò)程中因信息不對(duì)稱造成的風(fēng)險(xiǎn)。案例：全球業(yè)務(wù)外包與供應(yīng)鏈擴(kuò)展案例：全球業(yè)務(wù)外包與供應(yīng)鏈擴(kuò)展企業(yè)企業(yè)nA. 通用汽車(chē)公司通用汽車(chē)公司(General Motors)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包的運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包n 通用汽車(chē)公司通過(guò)采用業(yè)務(wù)外包策略，把運(yùn)輸通用汽車(chē)公司通過(guò)采用業(yè)務(wù)外包策略，把運(yùn)輸和物流業(yè)務(wù)外包給理斯維物流（和物流業(yè)務(wù)外包給理斯維物流（Leaseway Logistics）公司。理斯維公司負(fù)責(zé)通用汽車(chē)公司的）公司。理斯維公司負(fù)責(zé)通用汽車(chē)公司的零部件到零部件到3 1個(gè)北美組裝廠的運(yùn)輸工作，通用汽車(chē)公個(gè)北美組裝廠的運(yùn)輸工作，通用汽車(chē)公司則集中力量于其核心業(yè)

51、務(wù)上司則集中力量于其核心業(yè)務(wù)上制造轎車(chē)和卡車(chē)。制造轎車(chē)和卡車(chē)。始于始于1 9 9 1年的合作節(jié)約了大約年的合作節(jié)約了大約1 0%的運(yùn)輸成本，的運(yùn)輸成本，縮短了縮短了1 8%的運(yùn)輸時(shí)間，裁減了一些不必要的物流的運(yùn)輸時(shí)間，裁減了一些不必要的物流職能部門(mén)，減少了整條供應(yīng)鏈上的庫(kù)存，并且在供職能部門(mén)，減少了整條供應(yīng)鏈上的庫(kù)存，并且在供應(yīng)鏈運(yùn)作中保持了高效的反應(yīng)能力。應(yīng)鏈運(yùn)作中保持了高效的反應(yīng)能力。 理斯維在理斯維在C l e v e l a n d設(shè)有一個(gè)分設(shè)有一個(gè)分銷(xiāo)中心處理交叉復(fù)雜的運(yùn)輸路線，通過(guò)電銷(xiāo)中心處理交叉復(fù)雜的運(yùn)輸路線，通過(guò)電子技術(shù)排列它與各通用汽車(chē)公司的北美工子技術(shù)排列它與各通用汽車(chē)公司

52、的北美工廠的路線，這樣可以動(dòng)態(tài)地跟蹤裝運(yùn)情況，廠的路線，這樣可以動(dòng)態(tài)地跟蹤裝運(yùn)情況，并且根據(jù)實(shí)際需求實(shí)現(xiàn)并且根據(jù)實(shí)際需求實(shí)現(xiàn)J I T方式的運(yùn)輸。方式的運(yùn)輸。理斯維的衛(wèi)星系統(tǒng)可以保證運(yùn)輸路線組合理斯維的衛(wèi)星系統(tǒng)可以保證運(yùn)輸路線組合的柔性化。如果一個(gè)供應(yīng)商的裝運(yùn)落后于的柔性化。如果一個(gè)供應(yīng)商的裝運(yùn)落后于計(jì)劃，理斯維可以迅速地調(diào)整運(yùn)輸路線的計(jì)劃，理斯維可以迅速地調(diào)整運(yùn)輸路線的組合。理斯維采用的組合。理斯維采用的”精細(xì)可視路線精細(xì)可視路線”技技術(shù)保證了通用汽車(chē)公司的生產(chǎn)線上的低庫(kù)術(shù)保證了通用汽車(chē)公司的生產(chǎn)線上的低庫(kù)存水平。存水平。B. 保斯公司保斯公司(Bose Corporation)的的全球資源

53、配置中的運(yùn)輸控制全球資源配置中的運(yùn)輸控制 眾多的公司在全球資源配置上具有不同的經(jīng)眾多的公司在全球資源配置上具有不同的經(jīng)歷。保斯公司是國(guó)際著名的生產(chǎn)高保真喇叭的公歷。保斯公司是國(guó)際著名的生產(chǎn)高保真喇叭的公司，它采用司，它采用J I T的生產(chǎn)模式。它的零部件在全球的生產(chǎn)模式。它的零部件在全球范圍內(nèi)購(gòu)買(mǎi)，等于將零部件的制造工作外包給全范圍內(nèi)購(gòu)買(mǎi)，等于將零部件的制造工作外包給全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商，它的供應(yīng)商分布在北美、遠(yuǎn)球范圍內(nèi)的供應(yīng)商，它的供應(yīng)商分布在北美、遠(yuǎn)東和歐洲。采購(gòu)與物流部的總監(jiān)東和歐洲。采購(gòu)與物流部的總監(jiān)Lance Dixon認(rèn)為，認(rèn)為，“采用采用J I T供應(yīng)方式就可以保持低的庫(kù)存水平供應(yīng)

54、方式就可以保持低的庫(kù)存水平”，但是他們?nèi)匀徊捎闷渌鞣N方法來(lái)保證低庫(kù)存水但是他們?nèi)匀徊捎闷渌鞣N方法來(lái)保證低庫(kù)存水平與零部件外購(gòu)之間的平衡。平與零部件外購(gòu)之間的平衡。 控制運(yùn)輸是保斯公司采購(gòu)策略的核心之一，控制運(yùn)輸是保斯公司采購(gòu)策略的核心之一，包括控制計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外的不可預(yù)知的意外情況。包括控制計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外的不可預(yù)知的意外情況。它不僅控制內(nèi)向的運(yùn)輸，而且控制外向的運(yùn)輸，它不僅控制內(nèi)向的運(yùn)輸，而且控制外向的運(yùn)輸，控制范圍從始于供應(yīng)商將零部件轉(zhuǎn)交到運(yùn)輸商手控制范圍從始于供應(yīng)商將零部件轉(zhuǎn)交到運(yùn)輸商手中，到中，到 結(jié)束于產(chǎn)品銷(xiāo)售到用戶手中為止。為了保證控制結(jié)束于產(chǎn)品銷(xiāo)售到用戶手中為止。為了保證控制的

55、效率，保斯公司減少了運(yùn)輸供應(yīng)商的數(shù)量，但的效率，保斯公司減少了運(yùn)輸供應(yīng)商的數(shù)量，但是與這些供應(yīng)商保持緊密的、利益共享的合作關(guān)是與這些供應(yīng)商保持緊密的、利益共享的合作關(guān)系。例如，保斯公司與位于系。例如，保斯公司與位于J a c k s o n v i l l e的的P I E全國(guó)運(yùn)輸公司、位于波斯頓的全國(guó)運(yùn)輸公司、位于波斯頓的F l o r i d a . W. N . P r o c t o r公司保持著緊密的合作關(guān)系，公司保持著緊密的合作關(guān)系，他們是保斯公司國(guó)際物流系統(tǒng)的關(guān)鍵運(yùn)輸商。同他們是保斯公司國(guó)際物流系統(tǒng)的關(guān)鍵運(yùn)輸商。同時(shí)保斯公司建立了一套時(shí)保斯公司建立了一套E D I系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，使公司

56、可系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，使公司可以與以與P I E的的2 3 0個(gè)電腦終端保持動(dòng)態(tài)聯(lián)系，如果個(gè)電腦終端保持動(dòng)態(tài)聯(lián)系，如果一個(gè)國(guó)內(nèi)發(fā)貨將要開(kāi)始，有關(guān)信息立即可以發(fā)送一個(gè)國(guó)內(nèi)發(fā)貨將要開(kāi)始，有關(guān)信息立即可以發(fā)送到終端。到終端。P r o c t o r公司主要處理國(guó)際貨運(yùn)，當(dāng)公司主要處理國(guó)際貨運(yùn)，當(dāng)一個(gè)貨發(fā)到飛機(jī)或貨輪船上，有關(guān)信息也將同步一個(gè)貨發(fā)到飛機(jī)或貨輪船上，有關(guān)信息也將同步發(fā)送到發(fā)送到P r o c t o r公司的信息系統(tǒng)上。所有相關(guān)公司的信息系統(tǒng)上。所有相關(guān)的貨運(yùn)信息將用于有效的控制庫(kù)存。通過(guò)這些方的貨運(yùn)信息將用于有效的控制庫(kù)存。通過(guò)這些方法，保斯公司實(shí)現(xiàn)有效的全球資源配置。法，保斯公司實(shí)現(xiàn)有效的全

57、球資源配置。C. 福特汽車(chē)公司福特汽車(chē)公司(Ford Motor)的全的全球資源配置策略球資源配置策略 福特汽車(chē)公司是國(guó)際領(lǐng)先的轎車(chē)和卡車(chē)制造福特汽車(chē)公司是國(guó)際領(lǐng)先的轎車(chē)和卡車(chē)制造商之一。目前福特汽車(chē)公司大約有商之一。目前福特汽車(chē)公司大約有6 0%的成本是的成本是用在采購(gòu)原材料和零部件上。在福特汽車(chē)公司的用在采購(gòu)原材料和零部件上。在福特汽車(chē)公司的全球資源配置中，它主要在加拿大、日本、墨西全球資源配置中，它主要在加拿大、日本、墨西哥、德國(guó)、巴西和其他一些國(guó)家進(jìn)行原材料和零哥、德國(guó)、巴西和其他一些國(guó)家進(jìn)行原材料和零部件的采購(gòu)。福特汽車(chē)公司的全球范圍的采購(gòu)已部件的采購(gòu)。福特汽車(chē)公司的全球范圍的采購(gòu)已經(jīng)有很長(zhǎng)的歷史了，從經(jīng)有很長(zhǎng)的歷史了，從2 0世紀(jì)世紀(jì)7 0年代開(kāi)始，它年代開(kāi)始，它著重于評(píng)價(jià)全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商，以獲得一流的著重于評(píng)價(jià)全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商，以獲得一流的質(zhì)量、最低的成本和最先進(jìn)的技術(shù)提供者。最近質(zhì)量、最低的成本和最先進(jìn)的技術(shù)提供者。最近幾年，福特汽車(chē)公司致力于將這種策略擴(kuò)展成為幾年，福特汽車(chē)公司致力于將這種策略擴(kuò)展成為集成化的集成化的“福特福特2 0 0 0”采購(gòu)戰(zhàn)略，它的目標(biāo)是采購(gòu)戰(zhàn)略，它的目標(biāo)是 建立一個(gè)適于