可行性計劃書

1、標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：項目計劃書或是項目可行性報告項目計劃書或是項目可行性報告一、項目提出的背景和必要性包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用； 項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。二、國內(nèi)外市場分析包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的 可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。三、 項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。四、項目實施的技術(shù)方案包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技術(shù)性 能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項目

2、承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢。五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括項目承擔(dān)單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn) 品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況；對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的 后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。六、項目組織機構(gòu)和人員安排包括項目的組織形式、 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排。七、項目實施進(jìn)度計劃包括項目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時間節(jié)點安排；項目的驗收指標(biāo)。八、項目資金需求及來源包括項目新增總投資估算、資金籌

3、措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、 推進(jìn)部門配套資金等）、投資使用計劃。九、項目經(jīng)濟(jì)和社會效益分析包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、 投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析；社會效益分析。十、項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施包括項目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。十一、其它需要說明的事項十二、有關(guān)附件1、項目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件） ；2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書（復(fù)印件），3、 上年度資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及審計報告（復(fù)印件）；4、 項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；5、項目

4、若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見（復(fù)印件）6、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。篇二：XX可行性報告與商業(yè)計劃書可行性報告與商業(yè)計劃書一、商業(yè)計劃書與可行性報告涵義1、項目的概念要在一定時間里，在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)需達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。無形項目；投資性與非投資性項目）項目管理整個過程包括立項、決策、籌資、組織、實施、建成后評價2、商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)企業(yè)家（創(chuàng)業(yè)者）把一個醞釀中的項目，通過對項目計劃、前景、管理團(tuán)隊等方面的 描述，把項目推銷給投資家（風(fēng)險投資家），主要目的之一就是為了籌集資金。（1）內(nèi)容：商業(yè)計劃書將是風(fēng)險企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個，必須要說明：a創(chuàng)

5、辦企業(yè)的目的？為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)？ b、創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金 ？ C、對已建的風(fēng) 險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。計劃摘要將是風(fēng)險企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它 將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況， 公司的能力以及局限性，公司的

6、競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。 如果公司是一本書，它就像是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會使風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分 了?！保?）作用：a協(xié)助創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清策略方向及經(jīng)營型態(tài)。b、提供公司未來成長的藍(lán)圖。C、協(xié)助公司資金募集的需求。d、風(fēng)險投資家投資和籌資的依據(jù)3、可行性研究專門為決定某一特定項目是否合理可行，在實施前對該項目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng) 濟(jì)分析論證，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法。（1）內(nèi)容：a項目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性險性（2）作用：a科學(xué)的投資決策依據(jù)；編制

7、計劃、設(shè)計，施工實施的依據(jù)；項目評估、籌措資金的依據(jù)；（包括有形與b、技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性C、實施上的可能性、風(fēng)b、d、e、c、項目實施的依據(jù); 提高投資效益的重要保證。（3）、可行性的階段劃分：機會研究、初步可行性研究、可行性研究二、項目可行性研究中的一些基本理論與原則1、貨幣的時間價值理論（涵義、制約因素、計算方法）2、影子價格的理論與確定方法3、不確定性理論與分析方法（基本內(nèi)容、盈虧平衡分析與計算、敏感性分析與步驟、概率 分析與步驟）4、應(yīng)當(dāng)樹立的觀念（競爭觀念、時間觀念、系統(tǒng)觀念、風(fēng)險觀念、效益觀念、法制觀念）三、可行性研究的含義與階段劃分機會研究、初步可行性研究、可行性研究四、可行

8、性研究的內(nèi)容、程序與機構(gòu)1.定位2.使命3.背景4.結(jié)構(gòu)5.管理團(tuán)隊1.市場機會2.遠(yuǎn)景分析1.市場定位2.產(chǎn)品與服務(wù)項目簡介商業(yè)機會商業(yè)模式業(yè)務(wù)執(zhí)行1. 執(zhí)行目標(biāo)與基本策略2.戰(zhàn)略合作策略3.5.業(yè)務(wù)執(zhí)行的階段Part V競爭與優(yōu)勢1.競爭對手2.競爭優(yōu)勢Part VI財務(wù)運作1.財務(wù)策略2. 財務(wù)報表與預(yù)測 附錄管理團(tuán)隊簡介三、ABC網(wǎng)商業(yè)計劃概要北京ABC網(wǎng)信息技術(shù)有限公司（簡稱“ ABC市場推廣策略4.銷售策略3.風(fēng)險因素網(wǎng)”）的定位是：“面向大中華地區(qū)IT市場流1、一般內(nèi)容2、新時期中的新內(nèi)容：技術(shù)可行性分析、運營可行性分析（企業(yè)內(nèi)外資源的準(zhǔn)備，包括資 金、人才、市場儲備等）五、可行

9、性研究的方法1、經(jīng)濟(jì)評價法 2、市場預(yù)測法 3、投資估算法六、可行性研究報告的編寫1、編寫要求2、編寫規(guī)范3、與商業(yè)計劃書的比較與區(qū)別七、案例分析與講解2、不同點：（1 ）、目的不同：可行性報告計劃書為融資而做，著重對項目本身的介紹與推介，資源與市場機會是其焦點 則偏重對項目的投資方案進(jìn)行介紹與分析，以使人們對投資方案作出判斷與投資決策（2）、面向?qū)ο蟛煌荷虡I(yè)計劃可行性報告：評審專家、主管部門、銀行等；方案比較、財務(wù)、數(shù)字分析很重要 書：針對投資人，更著重對商業(yè)模式與前景、資源與管理團(tuán)隊的介紹一般情況下，兩者在很多角度有相通的地方二、商業(yè)計劃書的組成概要Part IPart IIPart I

10、IIPart IV通與服務(wù)領(lǐng)域，根據(jù)目標(biāo)客戶在購銷行為鏈中存在的各種需要，運用互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段， 提供最優(yōu)化整合服務(wù)，從而獲得高增長及可持續(xù)的商業(yè)回報”，其目標(biāo)是“建立全球領(lǐng)先的垂直型中文IT網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)平臺”。商業(yè)機會在大中華市場，特別是在中國，IT行業(yè)將首先成為采用互聯(lián)網(wǎng)解決方案來提供信息服務(wù)和 從事產(chǎn)品電子商務(wù)的最大垂直市場。我們將充分掌握這個市場機會，建立最大的中文IT垂直平臺，并根據(jù)IT行業(yè)市場的購銷行為鏈，整合傳統(tǒng)IT服務(wù)渠道，為大中華市場整個IT行業(yè)提供綜合網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。商業(yè)模式ABC網(wǎng)的定位明確表明：面向大中華地區(qū)IT市場流通與服務(wù)領(lǐng)域，根據(jù)目標(biāo)客戶在購銷行為鏈中存在的各種需要，

11、運用互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段，提供最優(yōu)化整合服務(wù)，從而獲得高增 長及可持續(xù)的商業(yè)回報。e-Media :為互動媒體三個服務(wù)平臺，將全面、分階段地向市場提供完整的解決方案：平臺。以機構(gòu)用戶及其IT經(jīng)理人、市場營銷人、技術(shù)開發(fā)工程師等以及個人用戶的電腦發(fā)燒友、計算機入門者和游戲發(fā)燒友等為目標(biāo)受眾，針對購銷前目的明確的信息溝通， 提供豐富的、深度的、互動的以及個性化的信息服務(wù)；深加工以ABC為主體的強大IT信息資源、積極開拓全社會的IT信息集散渠道以及同國內(nèi)外IT信息提供商深層合作，向所有中文網(wǎng)絡(luò)用戶提供多平臺、多入口、多樣化的IT專業(yè)信息。IT產(chǎn)In ternet和網(wǎng)下渠道的 并在2-3年內(nèi)發(fā)展成為國內(nèi)

12、 的過程；同時不斷擴(kuò)大ABC IT營銷體系的網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型納e-Commerce:為電子化流通渠道。運用互聯(lián)網(wǎng)這一現(xiàn)代工具的手段和能力整合傳統(tǒng) 品營銷系統(tǒng)，通過實現(xiàn)網(wǎng)上商務(wù)與網(wǎng)下商務(wù)的無縫鏈接，最大化發(fā)揮 優(yōu)勢，逐步形成由In ternet驅(qū)動的全新營銷體系E-cha nnel，最具競爭力的IT產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷體系，真正的實現(xiàn)“鼠標(biāo)+水泥” 商務(wù)網(wǎng)對傳統(tǒng)IT產(chǎn)品細(xì)分市場營銷體系的吸引力，爭取將傳統(tǒng)入ABC商務(wù)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化范疇。 ABC商務(wù)網(wǎng)將不僅局限于簡單商情信息的采集與發(fā)布，而是通過在營銷渠道內(nèi)全面引入基于互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)、銷、存、現(xiàn)金流全程的ERP管理系統(tǒng)，引入以商務(wù)客戶為導(dǎo)向、以在線ASP服務(wù)為輔助，方

13、便客戶在信息流的引領(lǐng)下，實行有效的在線商務(wù)管理。e-Service :為增值服務(wù)體系。作為第三方為企業(yè)和IT產(chǎn)品用戶提供集e-support,e-c on sult ing, on li ne survey, direct marketi ng, in formati on age nt 于一體的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。通過 e-support業(yè)務(wù)不斷積累大量、深度的市場及用戶信息持續(xù)提升服務(wù)能力及競爭優(yōu)勢，并在此基礎(chǔ)上，面向 IT 企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展online survey, direct marketing，e-consulting 及in formatio n age nt 等增值業(yè)務(wù)。在執(zhí)行策

14、略上，ABC網(wǎng)推出的一系列產(chǎn)品與服務(wù)均以核心目標(biāo)客戶的需求為主要驅(qū)動力，并且緊緊圍繞促進(jìn)核心客戶銷售增長這一主體目標(biāo)。同時，為了獲得最快的發(fā)展速度、最大限度地降低建設(shè)成本和市場風(fēng)險，ABC網(wǎng)源于ABC已有的市場優(yōu)勢，結(jié)合對于市場發(fā)展的分析與判斷，將按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、市場驅(qū)動、領(lǐng)先推出的原則進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)， 實施步驟分為三個主要階段，階段之間可根據(jù)屆時具體情況部分并行。具體的務(wù)實的發(fā)展策略為：依靠面向IT行業(yè)的信息服務(wù)優(yōu)勢快速進(jìn)入市場，并且牢牢抓住電子商務(wù)時代信息流與交易流在互聯(lián)網(wǎng)平臺上全面融合的重大變化，在建成全球領(lǐng)先的中文IT互動媒體平臺后，繼續(xù)以信息服務(wù)為推動力，一方面迅速建設(shè)融

15、合了強大信息服務(wù)能力 的電子化流通渠道，從而進(jìn)入IT商務(wù)流通領(lǐng)域。另一方面進(jìn)一步整合 ABC的存量資源，以 網(wǎng)上、網(wǎng)下組合的方式，為商務(wù)需求提供配套的增值服務(wù)體系，并逐步推動其產(chǎn)生獨立的市場價值。最終實現(xiàn)上圖描述的發(fā)展目標(biāo)。競爭優(yōu)勢與管理團(tuán)隊篇三：可行性分析與商業(yè)計劃書可行性分析與商業(yè)計劃書一、 市場分析而歐美國家這一 37種。據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有至少 260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提 和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入市場需求量年增幅有可能突破30%。長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以

16、“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對象的小家 電消費很少。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種， 統(tǒng)計數(shù)字高達(dá) 高，對“廚房” 人市場推動力， 黃金發(fā)展階段，對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內(nèi)銷量估計為 400萬臺，2002年為550萬臺，2003年達(dá)到700萬臺，銷售額 超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），國內(nèi)消費者對浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠家大都集中在浙江、廣

17、東一帶，但其中小廠居多， 多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強。我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是 不錯的，市場潛力巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5-10億元以上。我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。（以上數(shù)據(jù)來源于消費日報、中國家用電器協(xié)會）二、我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)是，在 2006年制出樣品進(jìn)入市場，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達(dá)到500萬銷售額，2008年達(dá)到2000

18、萬銷售額，利潤率保持在 30%-50%。三、資金使用由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10 15萬元；各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬元；10萬元;公司組建、購買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：:15萬元;20-25 萬元;房租水電費、人員工資（半年） 參加展會、廣告費：10萬元； 小批量生產(chǎn)成本（5000 件）: 周轉(zhuǎn)資金：20萬元。合計：100萬元。四、產(chǎn)品成本及盈利分析先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本為節(jié)省費用，降低投資風(fēng)險，產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底 座，密封圈。其中加

19、熱盤 7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開關(guān)0.5元，其 余為塑料件，價格 15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能）五、銷售前景目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達(dá)成銷售意向。六、合作方案本專利項目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。七、原材料供應(yīng)方案可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求。八、本項目的未來由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被

20、人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場?；卮鹫撸?誰說我不行 -四級2006-1-6 14:39范文不能解決問題：推薦寫作方法：怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計劃書為何要擬定創(chuàng)業(yè)計劃書？當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動機之后，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實力，這時候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂， 在這份白紙黑字的計劃書中， 主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估

21、、內(nèi)部管理規(guī)劃等，在創(chuàng)業(yè)的過程中，這些都是不可或缺的元素。在某些時候，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)俱備之內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是 創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載， 如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應(yīng)同時說明貸款的具體用途。

22、階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標(biāo)。財務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的， 是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達(dá)到收支平衡。行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？ 主要目的是找出目標(biāo)市場的定位?？赡茱L(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等，這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可 能風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望 等等。創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的 構(gòu)