土木項目工程規(guī)劃項目管理方案計劃B課后復習

1、本次作業(yè)是本門課程本學期的第1次作業(yè)，注釋如下:一、單項選擇題(只有一個選項正確，共 10道小題)1.業(yè)主為了降低工程實施的風險，找了保險公司進行投保，這種行為屬于(A)風險減輕(B)風險自擔(C)風險轉移(D)風險共擔你選擇的答案：C 正確 正確答案：C解答參考:2.()是項目取得成功的保證(A)業(yè)主(B)政府(C)項目管理(D)項目計劃你選擇的答案：C 正確正確答案：C 解答參考:3. 下列有關工程項目目標的表述中不正確的是(A)工程項目管理實際上就是一種目標管理(B)(C)工程項目目標必須明確、可行、具體和可以度量工程項目目標就是實施一個工程項目所要達到的預期結果(D)工程項目目標不一定

2、在投資方與業(yè)主、承包商之間達成一致 你選擇的答案：D 正確正確答案：D 解答參考:4. 下列關于項目范圍管理的表述中，錯誤的一項是()O(A) 工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功 的達到項目目標的管理過程，即，在滿足工程項目使用功能的條件下，對項目應該包括哪些具體的工作進 行定義和控制(B) 工程項目范圍管理的內(nèi)容包括工程項目范圍定義、項目范圍確認和范圍的變更控制(C) 范圍一詞應解釋為包括下述兩方面的含義：一是工程項目將要包括的性質(zhì)和使用功能；二是實施并完 成該工程項目而必須做的具體工作(D)范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內(nèi)容相同

3、K選擇的答案：D 正確正確答案：D 解答參考:5. 關于對范圍確認的表述，錯誤的一項是()O(A) 范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程(B) 此過程要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進行及時的檢查，保證正確地、滿意地完成合同規(guī)定 的全部工作(C)如果項目提前終止，范圍確認過程也應確定和正式記錄項目完成的水平和程度(D)范圍確認與質(zhì)量控制相等同 你選擇的答案:D 正確 正確答案：D 解答參考:6. 矩陣式組織結構的缺點的表述中，錯誤的一項為 (A)項目管理權力平衡困難。矩陣式組織結構中項目管理的權力需要在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡，這 種平衡在實際工作中是不易實現(xiàn)的(B) 信息回路比

4、較復雜。在這種模式下，信息回路比較多，即要在項目團隊中進行，還要在相應的部門中 進行，必要時在部門之間還要進行，所以易出現(xiàn)交流、溝通不夠的問題(C) 項目成員處于多頭領導狀態(tài)。項目成員正常情況下至少要接受二個方向的領導，即項目經(jīng)理和所在部 門的負責人，容易造成指令矛盾，行動無所適從的問題(D) 項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙(項目式 的缺點) 你選擇的答案：D 正確正確答案：D 解答參考:7. 根據(jù)項目的總目標和階段性目標，將項目的最終成果和階段性成果進行分解，列出達到這些目標所需的 硬件和軟件，它實際上是對子項目或項目的組成部分進一步分解形成

5、的結構圖表，其主要技術是按工程內(nèi) 容進行項目分解，這一過程不包括 ()。(A) 識別項目的主要組成部分(B) 確定該級別的每一單元是否可以恰當?shù)墓浪阗M用和工期。每個單元應該有相同或相近的分解級別，以 便實施進度測量(C)識別每一可交付成果的組成單元(D) 證實分解的正確性 你選擇的答案：B 正確正確答案：B 解答參考:8.在工程項目中，最主要的采購活動是由進行的。(A)業(yè)主(B)承包商和分包商(C)設計單位(D)監(jiān)理單位你選擇的答案:A 正確正確答案：A解答參考:9.在工程項目中索賠是經(jīng)常發(fā)生的，索賠額大于工程的合同價。(A) 不能(B)能你選擇的答案：B 正確正確答案：B 解答參考:10.招

6、標單位按照招標文件的要求，由專門的評標委員會， 對各投標單位所報送的投標資料進行全面審查,擇優(yōu)選定中標單位，這個過程叫。(A)開標(B)招標(C)評標(D)投標你選擇的答案：C 正確正確答案：C 解答參考:(注意：若有主觀題目，請按照題目，離線完成，完成后紙質(zhì)上交學習中心，記錄成績。在線只需提交客 觀題答案。)二、主觀題(共16道小題)11. 建設項目可行性研究要求解決和回答的主要問題有哪些？其步驟有哪些?參考答案：一般要求解決和回答以下幾個方面的問題：一是為什么要建這個項目？二是資源及市場需求情況如何，需要建多大的規(guī)模比較合適 ？三是項目地點選在哪里最佳 ？四是該項目建設需要采用什么技術方案

7、， 有何特點？五是與項目建設配套的外部條件如何 ？六是項目總建設時間多長， 需要多少投資資金？七是該項目 所需的資金如何籌措，能否落實 ？八是項目建成后，其經(jīng)濟效益和社會效益如何？即要重點論證項目的必要性、技術可行性、經(jīng)濟合理性、條件可靠性和實施可能性等五個方面的問題。分為以下幾個階段1、準備工作2、調(diào)查研究3、優(yōu)選方案4、詳細研究5、編寫報告12. 建設項目固定資產(chǎn)投資由哪幾部分構成？參考答案： （ 1）建筑安裝工程投資（ 2）設備、工器具和生產(chǎn)家具購置投資（3）其他投資（ 4）預備費。13. 何謂建設項目經(jīng)濟評價？包括財務評價和國民經(jīng)濟評價兩個層次。參考答案： 建設項目經(jīng)濟評價就是預先估算

8、擬建項目的經(jīng)濟效益，14. 何謂財務評價？其主要評價指標有哪些？ 參考答案： 財務評價是在國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系的條件下，分析項目的盈利能力、清償能力，以考 察項目在財務的可行性；財務評價指標包括盈利能力指標和清償能力指標。15. 何謂國民經(jīng)濟評價？其主要評價指標有哪些？ 參考答案： 國民經(jīng)濟性評價是從國家整體角度項目的效益和費用，分析計算項目對國民經(jīng)濟的凈貢獻，評 價項目的經(jīng)濟合理性。國民經(jīng)濟性評價包括國民經(jīng)濟盈利分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟內(nèi)部收益率為主要 評價指標。16. 為何要進行建設項目不確定性分析？主要方法有哪些？參考答案： 在可行性研究或項目評估的經(jīng)濟分析中，都是以確定的數(shù)據(jù)為

9、計算前提。事實上項目建設過程 中存在著許多隨時間、地點、條件改變而變化的不確定因素（如物價變動、投資變化、工藝技術變化、生產(chǎn)能力變化、新產(chǎn)品和新材料的應用、政策變化等）。這些不確定因素構成經(jīng)濟分析中的不確定性。為此，還必須研究分析各種具體不確定因素對建設項目經(jīng)濟效益的影響。計算出產(chǎn)晶價格、生產(chǎn)規(guī)模、成本、貼現(xiàn) 率、投資、投產(chǎn)期等因素變化時項目盈利的變化，估算出對經(jīng)濟考核指標有重大影響的敏感因素及其變化 范圍、在此范圍內(nèi)的概率，從而為項目的決策提供更為可靠的依據(jù)。這種以不確定因素對建設項目經(jīng)濟效 益影響為內(nèi)容的計算和分析稱為建設項目不確定性分析。 不確定性分析的方法很多，用得較為普遍的有盈虧平衡

10、分析、敏感性分析和概率分析三種。17. 建筑產(chǎn)品和建筑企業(yè)生產(chǎn)分別有哪些特點？ 參考答案： 與工業(yè)生產(chǎn)相比較，建筑企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品有許多共同點，如：都有資源投入到生產(chǎn) 出產(chǎn)品的生產(chǎn)過程；生產(chǎn)上都有均衡性、節(jié)奏性、階段性和連續(xù)性；組織上都需要專業(yè)。建筑產(chǎn)品的特點： （1 ）建筑產(chǎn)品的固定性（ 2）建筑產(chǎn)品的多樣性（ 3）建筑產(chǎn)品的龐大性。18. 建筑企業(yè)管理的基本職能和具體職能有哪些？ 參考答案： （ 一）為國民經(jīng)濟各部門的發(fā)展和提高人民物質(zhì)福利水平提供物質(zhì)技術基礎（二）建筑企業(yè)是重工業(yè)及其他行業(yè)的重要市場（三）建筑企業(yè)是勞動就業(yè)的重要部門（四）參加國際建筑市場競爭，進行綜合輸出19. 建筑企業(yè)管

11、理的內(nèi)容包括哪些？ 參考答案： 1、計劃管理 2、生產(chǎn)管理 3、技術管理 4、質(zhì)量管理 5、設備管理 6、勞動工資管理 7 、物資管 理 8 、財務管理20. 什么是項目？其主要特征有哪些？ 參考答案： 1 項目 項目是指按限定時間、限定費用和限定質(zhì)量標準完成的一次性任務和管理對象。根據(jù)這一定義，可以歸納 出項目所具有的三項主要特征：一是項目的一次性。這是項目的最主要特征，也可稱為單件性。一次性是指沒有與此完全相同的另一項任 務，其不同點表現(xiàn)在任務本身與最終成果上。因此，也只能對它進行單件處置（或生產(chǎn) ），不可能成批進行。只有認識項目的一次性，才能有針對性地根據(jù)項目的特殊情況和要求進行管理。二

12、是目標的明確性。項目的目標有成果性目標和約束性目標。成果性目標是指項目的功能性要求，如修建 一條鐵路或公路的運輸能力及其技術經(jīng)濟指標。約束性目標是指限制條件，期限、費用、質(zhì)量等都是限制 條件。只有項目的目標明確了，才稱得上是項目。三是項目的整體性。一個項目是個整體的管理對象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時，必須以總體效益的提 高為標準，做到數(shù)量、質(zhì)量、結構的總體優(yōu)化。由于內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動 態(tài)的。21.什么是施工項目？其特征有哪些？參考答案： 施工項目是建筑施工承包企業(yè)對一項或一群建筑產(chǎn)品的施工過程及最終成果，也就是建筑施工 企業(yè)的生產(chǎn)對象。它是一個建設項目的施工，也可能

13、是其中的一個單項工程或單位工程的施工。因此，施 工項目具有三個特征：(1) 它是建設項目或其中的單項工程或單位工程的施工任務。(2) 它作為一個管理整體，是以建筑施工企業(yè)為管理主體的。(3) 該任務的范圍是由工程承包合同界定的。但從項目的特征來看，只有單位工程、單項工程和建設項目整 體的施工任務，才稱得上施工項目。因為單位工程是建筑施工企業(yè)的最小單位的最終產(chǎn)品。分部、分項工 程只是施工項目的組成部分，不是完整的產(chǎn)品，因此不能稱作“施工項目”。22. 什么是工程項目的生命期？ 參考答案： 工程項目的時間限制決定了項目的生命期是一定的，在這個期限中項目經(jīng)歷由產(chǎn)生到消亡全過 程。這有兩方面含義：一方

14、面，一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，即任何項目不可能無限期延長，否則 這個項目無意義。這個持續(xù)時間又構成項目的目標之一，例如一條公路建設項目必須在兩年之內(nèi)完成；另 一方面，任何項目都是在一定的歷史階段中存在的并體現(xiàn)出它的價值，發(fā)揮它的效用。超過了這個時間區(qū) 間，例如提前或滯后，這個項目可能變得毫無意義，或成為另一個項目，例如，新產(chǎn)品只有及時地生產(chǎn)出， 占領市場，該新產(chǎn)品開發(fā)的項目才有價值。23. 工程項目管理主要有哪些形式？各有何特點？ 參考答案： 1 建設項目管理 建設項目管理是指站在投資主體的立場對建設項目進行的綜合性管理工作。它是通過一定的組織形式，采 取各種措施、方法，對投資建設的一個

15、工程項目的所有工作的系統(tǒng)運動過程進行計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制 和總結評價，以達到保證建設項目質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。廣義的建設項目管理包括投資 決策的有關管理工作，狹義的建設項目管理只包括項目立項以后，對項目建設實施全過程的管理。業(yè)主也 可委托咨詢公司代為進行建設項目管理。2設計項目管理 設計項目管理是指由設計單位自身對參與的建設項目設計階段的工作進行自我管理。設計單位通過設計項 目管理，同樣進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，對擬建工程的實施在技術上和經(jīng)濟上進行全面而詳盡 地安排， 引進先進技術和科研成果， 形成設計圖紙和說明書提供實施， 并在實施的過程中進行監(jiān)督和驗收。 所以設計項

16、目管理包括以下階段：設計投標(或方案競賽 ) 、簽訂設計合同、設計條件準備、設計計劃、設計實施階段的目標控制、設計文件驗收與歸檔、設計工作總結、建設實施中的設計控制與監(jiān)督、竣工驗收。 可見，設計項目管理不僅僅局限于設計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。設計單位也可委托 咨詢公司代為進行部分設計項目管理。3施工項目管理施工項目管理有以下特征：(1) 施工項目管理主體是施工企業(yè)。建設單位和設計單位都不進行施工項目管理。一般地，施工企業(yè)也不委 托咨詢公司進行項目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進行的工 土木工程經(jīng)濟與項目管理程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理， 不能算作施工項目管理。

17、(2) 施工項目管理的對象是施工項目。管理的周期也就是施工項目的生命期限，包括工程投標、簽訂工 程項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收及用后服務等。施工項目管理的特殊性是生產(chǎn)活動與市場交 易活動同時進行；先有交易活動，后有“產(chǎn)成品”(竣工項目 ) ；買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動、在特殊的市場上，進行的特殊的 交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理不能比擬的。(3)施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，對產(chǎn)生的問題難以補救 或雖可補救但后果嚴重；參與項目施工人員不斷在流動，需要采取特殊的

18、流水方式，組織工作量很大；施 工在露天進行，工期長，需要的資金多；施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關系、技術關系、法律關系、行政關 系和人際關系等，故施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復雜、多變，必須通過強化組織協(xié)調(diào)的辦 法才能保證施工順利進行。主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理，建立調(diào)度機構，配備稱職的調(diào)度人員，努力使 調(diào)度工作科學化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系?？梢姡┕ろ椖抗芾砼c建設項目管理在管理主體、管理任務、管理內(nèi)容和管理范圍方面都是不同的。4咨詢(監(jiān)理)項目及其管理咨詢項目是由咨詢單位進行中介服務的工程項目。 咨詢單位是中介組織， 它具有相應的專業(yè)服務知識與 能力，可以受業(yè)主或承包方的委托進

19、行工程項目管理，也就是進行智力服務。通過咨詢單位的智力服務， 提高工程項目管理水平，并作為政府、市場和企業(yè)之間的聯(lián)結紐帶。在市場經(jīng)濟體制中，由咨詢單位進行 工程項目管理已經(jīng)形成了一種國際慣例。二、工程項目管理的基本內(nèi)容廣義的工程項目管理的內(nèi)容是指工程項目生命期內(nèi)的所有活動的管理問題。工程項目建設的前期決策階段的管理主要有：投資意向的確定、項目立項、預可行性研究及決策、可行性研究及決策。實施階段的管理主要包括：設計管理、工程招投標管理、施工控制及管理、工程交竣工管理、缺陷責任期的管理。使用 期的管理有：營運中的維護管理、項目后評估等。對于鐵路建設項目，按照項目實施過程劃分，其項目管 理主要包括如

20、下內(nèi)容：(1) 項目決策管理，包括項目、預可行性研究、可行性研究(論證、評估 )、方案等前期管理。(2) 項目計劃管理，主要是實施過程中的計劃管理。(3) 項目招標和合同管理，包括國際招標及FDIC 合同條款。(4) 資金、物資、財務管理，包括利用外資、合資項目。24.工程項目管理的任務有哪些？參考答案： (1)組織工作，包括建立工程項目管理組織機構，制定工作制度，明確各方面的關 系，選擇設計施工單位，組織圖紙、材料和勞務供應等。(2) 合同工作，包括簽訂工程項目總承包合同、委托設計合同、施工總承包合同與專 業(yè)分包合同，以及合同文件的準備、合同談判、修改、簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理等工作。(3

21、) 進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應以及滿足各種需要的進度計劃的 編制和檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工、總分包各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度 與實際進度進行比較，并及時地調(diào)整計劃等。(4) 質(zhì)量控制，包括提出各項工作質(zhì)量要求，對設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設備的 質(zhì)量監(jiān)督、驗收工作，以及處理質(zhì)量問題等。(5) 費用控制及財務管理，包括編制概預算、費用計劃，確定設計費用和工程價款， 對成本進行預測預控，進行成本核算，處理索賠事項和做出工程決算等。(6) 信息管理，明確參與項目的各單位以及本單位內(nèi)部的信息流，互相間信息傳遞 的形式、時問和內(nèi)容；確定信息收集和處理的方法、手

22、段。25. 何謂經(jīng)營預測？其主要特點有哪些？ 參考答案： 經(jīng)營預測是預測的重要組成部分，它是建筑企業(yè)經(jīng)營活動密切相關的經(jīng)濟現(xiàn)象或經(jīng)濟變量未來 發(fā)展的預先 估計。特點：預測是從已知推求未知。預測只是手段，而不是目的。預測具有隨機性和 近似性的特點預測工作具有科學性和藝術性。26. 建筑企業(yè)經(jīng)營預測的內(nèi)容有哪些？2、資源預測參考答案： 1 、建筑市場預測工程任務來源預測建筑物構成要素預測建筑物的需求預測 3、生產(chǎn)能力預測 4 、利潤、成本預測。解答參考:本次作業(yè)是本門課程本學期的第 2次作業(yè)，注釋如下:一、單項選擇題(只有一個選項正確，共 5道小題) 1.在進行工程項目招標時，報價是投標者承包工程

23、的而提出的預算造價，其中報價最低的投標者 標。(A)不一定能(B) 定能 你選擇的答案:A 正確正確答案：A 解答參考:2.質(zhì)量控制的關鍵因素是實施者，這里是指(A)業(yè)主(B)承包商和分包商(C)項目經(jīng)理(D)監(jiān)理單位你選擇的答案：B 正確正確答案：B解答參考:3.標底是項目招投標中的一個重要部分，它是由委托編制的。(A)業(yè)主(B)承包商和分包商(C)設計單位(D)監(jiān)理單位你選擇的答案：A 正確正確答案：A解答參考:4.每一個招標項目只允許有標底。(A)一個(B)兩個(C)三個(D)四個你選擇的答案：A 正確正確答案：A5.風險是項目系統(tǒng)中的不可靠因素，實行嚴格的風險管理()完全排除風險。(A

24、) 不能(B)能你選擇的答案:A 正確正確答案：A解答參考:二、不定項選擇題(有不定個選項正確，共 5道小題)6.下列風險因素中， 具有可控性，即人們(業(yè)主、項目經(jīng)理或承包商)可以對其進行控制。全或者選錯，不算完成不選(A)自然災害(B)簽訂合同不完善(C)購買設備出現(xiàn)問題(D)國家發(fā)生政變你選擇的答案:B C 正確正確答案：B C解答參考:7. 合同在工程項目中的作用包括。不選全或者選錯，不算完成(A)合同分配工程任務(B)合同確定了項目的組織關系(C)合同是工程過程中雙方的最高行為準則(D)合同將工程協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行(E)合同是工程過程中雙方解決爭執(zhí)的依據(jù)你選擇的答案：A B C

25、 D E 正確正確答案：A B C D E解答參考:8. 工程的運行條件準備是項目施工和運行兩個重要階段的中間環(huán)節(jié)，它的內(nèi)容包括。不選全或者選錯，不算完成(A)提供運行文件(B)培訓操作人員及維護人員(C)物質(zhì)準備(D)施工驗收你選擇的答案：A B C 正確正確答案：A B C(A)監(jiān)理單位。不選9. 工程施工是一個漸進的過程，質(zhì)量控制必須在整個過程中起作用，進行質(zhì)量控制的有 全或者選錯，不算完成(B)(C)項目經(jīng)理對質(zhì)量的控制權(D)設計單位實施單位（如承包商、供應商、工程小組）內(nèi)部的質(zhì)量管理系統(tǒng)你選擇的答案:B C 正確正確答案：B C解答參考:10.項目經(jīng)理對質(zhì)量的控制權包括。不選全或者

26、選錯，不算完成(A)行使質(zhì)量檢查的權力(B)工序間不經(jīng)質(zhì)量驗收，下道工序不能施工(C)(D)行使對承包商質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件的批準、確認、變更權力 對不符合質(zhì)量標準的工程（包括材料、設備、工程）的處置權力 你選擇的答案：A B C D 正確正確答案：A B CD解答參考:（注意：若有主觀題目，請按照題目，離線完成，完成后紙質(zhì)上交學習中心，記錄成績。在線只需提交客 觀題答案。）三、主觀題（共16道小題）11.何謂因果分析法？何謂回歸預測技術？何謂相關性檢驗？ 一元線性回歸和多元線性回歸的相關性檢驗 有何區(qū)別？參考答案：因果分析法是研究變量和變量之間的依賴關系的一類數(shù)學方法，在自然界和人類社會中

27、，往往 可以看到很多變量之間存在著一定的關系?；貧w分析法是因果分析法中常用的處理變量之間關系的一種數(shù) 學方法。如果我們研究兩個變量之間的相關關系，即一個因變量的值是如何隨著一個自變量的值的變化而 變化，我們稱之為一元回歸分析法。如果我們研究三個或三個以上變量之間的相關關系（通常是一個因變量，二個或二個以上自變量）就稱之為多元回歸分析法?；貧w分析法的可靠程度取決于數(shù)據(jù)點的多少，一般來說,歷史數(shù)據(jù)觀察點至少要在 20個以上為好。5-11所示，此外還得知同期國民收入的數(shù)據(jù)如12.由經(jīng)濟年鑒得知工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值與居民消費的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如題下表所示，并已知 2000年的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值在1979年基礎上翻兩番，且國民

28、收入比1979年增加3倍，見年度19521957196519751979工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值（億元）7311226196044486175國民收入（億元）6911057136426583350單位：萬噸/年表5-3所示，以此作二元線性回歸方程，預測2000年的居民消費水平。表5-3 工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、國民收入與居民消費的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表居民消費（元/人.年）76102125158197參考答案：根據(jù)EXCEL中的回歸統(tǒng)計得出如下表SUMMARY OUT PUT1回歸統(tǒng)計Mult ip le R0.98284R Square0.965974JAdjusted R Square0.931948標準誤差Il2.363

29、9觀測值51方差分析dfSSMSF回歸分析28679.468)4339.73428.38912殘差2305.7322152.8661總計48985.2Coefficients標準誤差t StatP-value下限95.0%nterce pt57.6499137.682961.5298670.265682-104.487X Variable 10.0014950.0433660.0344730.975631-0.1851X Variable 20.038159J0.0889970.428770.709856-0.34477得出如下公式Y=57.64+0.0015*x1+0.0038*x 2200

30、0年的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值等于 6175*3=18525;國民收入等于 3350*4=13400;居民消=57.64+0.0015*18525+0.038*13400=594.62 13.建筑企業(yè)經(jīng)營決策的一般程序和步驟有哪些?參考答案：步驟和程序：1、確定決策目標2、方案設計3、方案評價4、方案優(yōu)選5實施決策6跟蹤檢查。14. 何謂不確定性決策？該決策問題應具備哪些條件?參考答案：前述的確定型決策問題，是指在某種自然狀態(tài)必然發(fā)生情況下的決策問題。若只知道未來出現(xiàn) 自然狀態(tài)有那幾種，而不知道究竟具體出現(xiàn)哪一種，這時的決策問題，即所謂不確定型決策。不確定型決 策具備如下的條件：一是存在決策人希望達到的一個

31、明確目標（如收益較大或損失較?。?。二是存在兩個或兩個以上的不以決策者的主觀意志而轉移的自然狀態(tài)。三是幾種不同的自然狀態(tài)中未來究竟將出現(xiàn)哪種自 然狀態(tài)，決策者不能確定，而且各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性 （即概率）也不知道。四是存在著兩個或兩個以上可供決策 人選擇的行動方案。五是在不同的自然狀態(tài)下，不同的行動方案的益損值（利益或損失）可以計算出來。15. 何謂風險型決策？該決策問題應具備哪些條件?參考答案：風險型決策問題，也叫統(tǒng)計型決策問題，或稱隨機型決策問題。它是指在幾種不同的自然狀態(tài) 中，未來究竟將以哪種自然狀態(tài)出現(xiàn)，決策人不能確定，但是各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，即概率，決策 人可以預先估計或計算

32、出來。因此，風險決策是介于確定型決策和非確定型決策之間的一種決策類型。這 類決策之所以稱為風險型決策，是因為不論選擇哪種方案，都要承擔一定的風險。例如在前面所示的某工程隊是否承包某公路橋梁工程的決策問題中，若不能確定在什么時期出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)（即不能確定河道何時為低水位、何時為高水位），但能根據(jù)歷史氣象及水文資料，估計出施下期間出現(xiàn)低水位和高水位的可能性（即概率）。這時該決策問題就變?yōu)橐粋€風險決策問題，若該工程隊采用承包方案，可能遇上河水上漲，若采用不承包方 案，又可能遇上河水為低水位的情形，故無論選哪種方案，都要冒虧損的風險。因此，這時該決策問題應 按風險決策的方法來解決。風險決策具備如下條

33、件：第一，存在著決策人希望達到的目標（利益較大或損失較小）；第二，存在著兩個以上的行動方案 A : （i為方案個數(shù)）可供決策人選擇，最后只選定一個方案；第三, 存在著兩個以上的不以決策人的主觀意志為轉移的自然狀態(tài)J為自然狀態(tài)種數(shù)）；第四，不同的行動方案在不同狀態(tài)下的相應益損值（利益或損失）口：，可以計算出來；第五，在幾種不同的自然狀態(tài)中未來究竟 將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策人不能肯定。但是各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性（即概率），決策人可以預先估計或計算出16. 什么是價值工程？ “價值”的含義是什么？提高建筑產(chǎn)品價值有哪些途徑？價值工程有哪些特點?參考答案：價值工程中所指的“價值”與政治經(jīng)濟學中所講的

34、價值工程不同，后者是指凝結在商品中的社會必要勞動。而在價值工程中“價值”是指產(chǎn)品的功能（或效用）與獲得此種功效所支出的成本 （或費用）之間的關系，其定義為：評價某一事物與實現(xiàn)它的耗費相比合理程度的尺度。這里的“事物”可以是產(chǎn)品，也 可以是工藝、服務等。具體地講，是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品，從事某種生產(chǎn)勞務活動，購買某種物品等，耗費單 位成本（或費用）所換來的功能。價值工程的特點：1、價值工程的目的是以最低的總成本來可靠地實現(xiàn)必要的功能2、價值工程師一項有組織的有領導的集體活動 3價值工程的核心是對產(chǎn)品進行功能成本分析4、價值工程的對象是產(chǎn)品的設計和更新，工具、裝備和工藝流程的設計和更新，工程設計和施工改

35、造。提高途徑：（1 ）功能提高，且成本降低（2 ）功能提高，但成本不變（3 ）成本降低，但功能不變（4）功 能有很大的提高，成本稍有增加（5）成本有很大的降低，功能稍有降低。17. 價值工程有哪些實施步驟?HaF-il參考答案:jFJjW元18.什么是工程招標？投標？報價？開標？評標？中標?參考答案： 1 招標工程招標是指工程建設單位 (業(yè)主 )就擬建工程的規(guī)模、等級、設計圖紙、質(zhì)量標準等有關條件，公開或非 公開地邀請投標人報出工程價格，在規(guī)定的日期開標，從而擇優(yōu)選定工程承包者的過程。 工程招標是工程項目招投標的一個方面，它是從工程項目投資者業(yè)主的角度所揭示的招投標的過程， 亦可理解為業(yè)主通過

36、競爭的手段，通過審查、評比、選定等活動，在眾多的自愿參加者中擇優(yōu)選擇承包商 的市場交易行為。2標底標底就是建設單位招標時，對擬建的工程項目由自己或委托設計單位或咨詢公司，依據(jù)工程內(nèi)容及有關規(guī) 定計算出建成這項工程所需的造價。標底一般按概算和預算資料，再綜合考慮不可預見費，按工程的價值 價格，并考慮承包者的一定利潤，進行估算。標底一般作為選定中標單位的一個重要參考指標。明標招標 時，標底在招標文件中明確公布，暗標招標時，標底在開標前應嚴格保密。每一個招標項目只允許有一個 標底。3投標工程投標，就是承包單位在同意建設單位擬定的招標文件所提出的各項條件的前提下，對招標項目進行報 價。投標單位獲得投標

37、資料以后，在認真研究招標文件的基礎上，掌握好價格、工期、質(zhì)量、物資等幾個 關鍵因素，根據(jù)建設單位的要求和條件，在符合招標項目質(zhì)量要求的前提下， 對招標項目估算價格， 并在規(guī)定的期限內(nèi)向招標單位遞交投標資料， 爭取“中 標”，這個過程就是投標。4報價 報價即標價，是投標者承包工程的預算造價，它是投標能否取勝的一個重要指標，在一項工程投標之前， 由投標人根據(jù)標書、圖紙等招標文件并進行現(xiàn)場勘察后進行計算。一般情況下，可根據(jù)施工圖預算并考慮 各種管理費、不可預見費以及利潤來計算標價。5開標開標是指招標單位在規(guī)定的地點和時間內(nèi)，在有投標者出席的情況下，當眾公開拆開標書(即投標函件 )，宣布投標者的名稱、

38、投標價格等主要內(nèi)容，這個過程叫做開標。開標應當在法律保障和通過公證員監(jiān)督下 進行。開標一般有以下三種方式：(1) 在有投標單位自愿參加的情況下，公開開標，不當場宣布中標結果；(2) 在公證人的監(jiān)督下，公開開標，當場宣布與確定預選中標單位；(3) 在有投標單位自愿參加的情況下，公開開標，當場確定中標單位。6評標 (議標 ) 評標又稱議標，就是指招標單位按照招標文件的要求，由專門的評標委員會，對各投標單位所報送的投標 資料進行全面審查，擇優(yōu)選定中標單位，這個過程叫評標。評標是一項比較復雜的工作，要求有生產(chǎn)、質(zhì) 量、檢驗、供應、財務、計劃等各方面的專業(yè)人員參加，對各投標單位的信譽、技術、質(zhì)量、價格、

39、限期 等條件，進行綜合分析和評比，根據(jù)招標單位的要求，擇優(yōu)評出中標單位。中標單位的評定辦法一般有以 下 3 種：(1) 全面評比、綜合分析條件，最優(yōu)者為中標單位；(2) 按各項指標打分評標，以得分最高者為中標單位；(3) 以能滿足招標單位的側重條件，如工期短或報價低等，選定中標單位。7中標 (得標 ) 當招標單位以中標通知書的形式，正式通知投標單位得了標，作為投標者來說是中標；就招標者來說則是 接受了投標者的標。在開標以后，經(jīng)過評標，擇優(yōu)選定的投標單位，就叫中標單位，在國際工程招標投標 中，稱之為成功的投標者。19. 工程招標應具備什么條件？工程施工招標的一般程序分為幾個階段？其程序怎樣？ 參

40、考答案： 建設項目招標應具備的條件(1) 概算已經(jīng)批準；建設項目已經(jīng)正式列入國家、部門或地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃；(3) 建設用地的征用工作已經(jīng)完成；(4) 有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術資料；(5) 建設資金和主要建筑材料、設備的來源已經(jīng)落實；(6) 已經(jīng)建設項目所在地規(guī)劃部門批準，施工場地“三通一平”已經(jīng)完成或一并列入施工招標范圍?？?ft r 幢ftefeJI20. 國內(nèi)工程招標文件包括哪些內(nèi)容?參考答案：第一卷投標者須知、合同條件和合同格式 第一章投標須知前附表和投標須知第二章合同條件第三章合同協(xié)議條款第四章合同格式第二卷技術規(guī)范第五章技術規(guī)范第三卷投標文件第六章投標書及投標書附

41、錄第七章工程量清單與投價表第八章輔助資料表第九章資格審查表 第四卷圖紙 第十章圖紙21. 什么是工程設計方案競賽？其具體步驟如何？ 參考答案： 在實踐中，建筑工程特別是大型建筑設計的發(fā)包，習慣上多采取設計方案競賽的方式。通常的 做法是，建設單位 (或委托咨詢機構代辦 )稱提出競賽的具體要求和評選條件，提供方案設計所需的技術、 經(jīng)濟資料，發(fā)函邀請若干家設計機構參加競賽。接受邀請的設計單位，在規(guī)定的期限內(nèi)向競賽主辦單位提 交參賽設計方案。競賽主辦單位聘請專家組成評審委員會，對參賽方案進行審核。就能否滿足設計目標的 要求，是否符合 規(guī)劃管理的有關規(guī)定，以及建造和使用過程的經(jīng)濟性等方面，提出評價意見和

42、候選名單。最后由建設單位 負責人作出評選決策。并與人選方案的設計單位簽設計合同。對未入選的方案的設計單位，可付給有限的 補償。22. 什么是工程施工投標？其一般程序和工作內(nèi)容是什么？ 參考答案： 工程施工招標是指招標人在發(fā)包施工項目之前，公開通告或邀請投標人，根據(jù)招標人的意圖和 要求提出報價，擇日當場開標，以便從中擇優(yōu)選定中標人的一種經(jīng)濟活動。工程施工投標：參與工程項目施工隊伍選擇競爭。其程序及工作內(nèi)容如下：1、2、3、4、5、6、7、8、9、下載或瀏覽抬招標公告，決定是否參與報名投標。 報名并接受資格審查； 審查通過后購買招文件； 根據(jù)招標文件的要求，制作投文件； 交遞投標文件； 開標、評標

43、； 中標結果公示； 發(fā)送中標通知書； 簽訂施工合同。23. 常見的投標策略主要有哪些？ 參考答案： (1) 靠提高經(jīng)營管理水平取勝這主要靠做好施工組織設計，采取合理的施工技術和施工機械，精 心采購材料、設備，選擇可靠的分包單位，安排緊湊的施工進度，力求節(jié)省管理費用等等，從而有效地降 低工程成本而獲得較大的利潤。(2) 靠改進設計和縮短工期取勝即仔細研究原設計圖紙，發(fā)現(xiàn)有不夠合理之處，提出能降低造價的修改設計 建設，以提高對業(yè)主的吸引力。另外，靠縮短工期取勝，即比規(guī)定的工期有所縮短，達到早投產(chǎn)，早收益， 有時甚至標價稍高，對業(yè)主也是很有吸引力的。(3) 低利政策主要適用于承包任務不足時，與其坐吃

44、山空，不如以低利承包一些工程，還是有利的。此外， 承包商初到一個新的地區(qū)，為了打入這個地區(qū)的承包市場，建立信譽，也往往采用這種策略。(4) 加強索賠管理有時雖然報價低，卻著眼于施工索賠，還能賺到高額利潤。(5) 著眼與發(fā)展為爭取將來的優(yōu)勢，而寧愿目前少盈利。24. 施工組織設計編制的依據(jù)是什么？其編制原則有哪些？ 參考答案： 1 編制的依據(jù) 施工組織設計應根據(jù)下列資料編制：(1) 國家計劃或合同對建設項目的修建要求。如施工總期限，分期分段竣工期限和投資計劃等。(2) 工程設計文件。包括有關說明書、設計圖紙、工程數(shù)量表、施工組織方案意見、總概算等。(3) 調(diào)查研究資料。包括工程項目所在地區(qū)的自然

45、經(jīng)濟資料，如氣象、交通運輸情況、當?shù)亟ㄖ牧戏植肌?臨時輔助大型建筑物及輔助設施的修建條件，以及水、電、燃料等資料。在鐵路、公路既有路線改擴建中， 尚應包括既有路線的現(xiàn)狀及舊料和設備可資利用情況等資料。(4) 有關定額 ( 勞動定額、物資消耗定額、機械臺班定額等 ) 、各種參考指標(5) 現(xiàn)行有關技術標準、施工規(guī)范、規(guī)則及地方性規(guī)定等。(6) 施工力量及機具配備情況。如參加施工人數(shù)、技術力量(包括水平、工種 )，機具數(shù)量、規(guī)格、性能等。(7) 鑒定意見及有關其他單位的協(xié)議、上級指示等。如施工要求，材料供應方式，既有工程的改造、拆遷、 改土還地等。2編制原則(1) 應認真貫徹黨和國家對工程建設的

46、各項方針和政策，嚴格執(zhí)行建設程序。(2) 按經(jīng)濟合理的原則，在詳細調(diào)查研究的基礎上，遵循施工工藝規(guī)律、技術規(guī)律及安全生產(chǎn)規(guī)律，合理 安排施工程序及施工順序。(3) 應先重點后一般，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，突出重點。對人力、物力、財力的分配在首先考慮重點和關鍵 工程的同時，也要安排好一般工程的銜接和相應的配套工程。做到建成一部分，用一部分，迅速形成生產(chǎn) 能力，盡快交付使用。(4) 要因地制宜，就地取材，積極采用先進施工技術，科學地確定施工方案；積極而 慎重地采用新技術、新工藝、新材料、新設備，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。(5) 要努力提高施工機械化水平，這是提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度，節(jié)約勞動 力，加快施工

47、進度，縮短工期的有力措施。應結合施工單位自有的機具配備、租賃的可 能和國家配屬的可能情況、工期要求等，做出合理的部署和安排，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有 機具設備的效能，特別在人煙稀少交通不便的地區(qū)，更要提高機械化施工的程度。(6) 應盡量減少臨時工程的數(shù)量，有條件時，應將臨時與永久工程結合起來考慮。(7) 采用流水施工作業(yè)方法，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的施工，保證人力、物力充分發(fā)揮作用。(8) 做好施工區(qū)域的調(diào)查，根據(jù)工程所在地季節(jié)性特征、工程類別及工程特點，落實 季節(jié)性施工措施，科學安排好施工順序及作業(yè)項目的銜接，確保全年不間斷施工。25. 施工組織設計編制的程序及步驟有哪些？ 參考答案： 1 計算工

48、程量。 只有工程量計算準確， 才能保證勞動力和資源需要量計算得正確和合理地組織 施工。故工程量必須根據(jù)設計圖紙和定額進行計算。2分析設計資料，選擇施工方案和施工方法。根據(jù)設計文件和前一階段的施工組織設計安排，進步研究施工方案、施工方法、施工順序、施工機械選擇以及保證質(zhì) 量和安全的各種技術措施等。3編制工程進度圖。按照工期要求和施工現(xiàn)場條件，組織流水施工，決定各工序的作業(yè)時間，編制出施工 進度計劃。4計算人工、材料、機具需要量，并制定出相應的供應計劃。依據(jù)采用的勞動定額、工程量及進度安排計 劃計算出需要量和供應計劃并進行相應的平衡調(diào)整。5工地運輸組織。6布置施工平面圖。使生產(chǎn)要素在空間上的位置合

49、理、互不干擾。7編制技術措施計劃，計算技術經(jīng)濟指標。8編寫說明書。不同的施工組織設計階段，編制程序有所不同，圖 9 1 為編制程序的相互關系圖。編制施工組織設計， 特別是編制實施性施工組織設計時，應認真注意處理好以下幾個問題：一是解決好施工中的主要矛盾，既 要突出重點，又要概括全面；二是應認真細致地做好工程排隊工作，安排好進度安排、各項工程的施工順 序和搭界關系以及保重點工程等問題；三是注意生產(chǎn)、生活物資的供應補給，為工地運輸創(chuàng)造條件；四是 留有余地，便于調(diào)整等。26. 施工調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？參考答案：1、有關工程項目特征與要求的資料調(diào)查2、施工場地附近地區(qū)自然條件方面的資料調(diào)查 3、施工

50、區(qū)域的技術經(jīng)濟條件調(diào)查4、社會生活條件調(diào)查5、其他調(diào)查 本次作業(yè)是本門課程本學期的第 3次作業(yè)，注釋如下:一、不定項選擇題(有不定個選項正確，共 10道小題)1.假設在某個工程中發(fā)生了以下情況，屬于風險的有。不選全或者選錯，不算完成(A)發(fā)生地震(B) 設計單位設計有誤(C) 施工過程中出現(xiàn)失誤(D) 國家政策發(fā)生有利于該工程的變化你選擇的答案:前面作業(yè)中已經(jīng)做正確正確 正確答案：A B C解答參考:2.工程項目質(zhì)量管理體系的內(nèi)容包括。不選全或者選錯，不算完成(A)質(zhì)量計劃(B)項目質(zhì)量保證(C)質(zhì)量管理(D)質(zhì)量控制你選擇的答案：前面作業(yè)中已經(jīng)做正確正確正確答案：A B D解答參考:3.涉及

51、工程質(zhì)量(技術功能等)方面設計質(zhì)量包括。不選全或者選錯，不算完成(A)設計內(nèi)容(B)設計方法(C)工程的質(zhì)量標準(D)設計工作質(zhì)量你選擇的答案：前面作業(yè)中已經(jīng)做正確正確正確答案：C D解答參考:4. 在工程項目中，業(yè)主的責任包括。不選全或者選錯，不算完成(A)工程的發(fā)包(B) 由業(yè)主負責的材料、設備的采購(C) 對工程項目管理、咨詢、監(jiān)理、技術鑒定和其他服務等任務的委托(D) 進行工程設計你選擇的答案：前面作業(yè)中已經(jīng)做正確 正確正確答案：A B C解答參考:5.工程承發(fā)包方法有。不選全或者選錯，不算完成(A)指令方法(B)協(xié)議方法(C)招標方法(D)轉包方法你選擇的答案:前面作業(yè)中已經(jīng)做正確正

52、確正確答案：A B C解答參考:6. 建立工作分解結構的步驟有()。不選全或者選錯，不算完成(A)確定項目總目標(B)確定項目目標層次(C)劃分項目建設階段(D)建立項目組織結構。項目組織結構中應由項目環(huán)境中的各個關鍵人物組成(E) 確定項目的組成結構你選擇的答案：前面作業(yè)中已經(jīng)做正確 正確正確答案：A B C E解答參考:)。不選全或者選錯，不7.項目管理組織的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面，其中正確的有算完成(A) 合理的管理組織可以保證項目組織的質(zhì)量。(B) 管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成。(C) 合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費。(D) 在利于項目的工作管理。(

53、E) 有利于項目內(nèi)外關系協(xié)調(diào)。 你選擇的答案：B C D E 正確正確答案：B C D E解答參考:8.來自項目管理組織內(nèi)部的主要因素的描述正確的有()不選全或者選錯，不算完成(A) 公司的組織管理模式與制度。(B) 公司的項目管理方式。(C) 公司內(nèi)領導層及各部門之間的運作方式。(D) 公司內(nèi)對項目運作的理念與企業(yè)文化。(E)項目管理人員素質(zhì)，這也是影響項目組織結構的一個重要因素。 你選擇的答案:前面作業(yè)中已經(jīng)做正確正確正確答案：A B CD解答參考:9. 管理組織結構確定的依據(jù)有()。不選全或者選錯，不算完成(A)項目自身的特點(B)承擔項目公司的項目管理要求與管理水平(C)被委托方的要求

54、(D)項目的資源情況(E) 國家的有關法規(guī)，國家對項目的有關管理規(guī)定有時對項目的組織形式也會產(chǎn)生一定的影響你選擇的答案:前面作業(yè)中已經(jīng)做正確正確 正確答案：A B D E解答參考:)。不選全或者選錯，不算完成10. 有關職能式組織結構的優(yōu)點的表述中，正確的有(A)項目團隊中各成員有一定的緊迫感，以便積極而努力的投人工作(B) 各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務的平衡中去安排力量，當項目團隊中的某一成員因故不 能參加時，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補充(C) 當項目全部由某一職能部門負責時，在項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活 性(D) 項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐，有利于提高項目的專業(yè)技術問題的解決水平(E) 有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門作基礎，所以項目管理不會因項目團隊成 員的流失而有過大的影響 你選擇的答案：前面作業(yè)中已經(jīng)做正確正確 正確答案：B C D E解答參考:(注意：若有主觀題目，請按照題目，離線完成，完成后紙質(zhì)上交學習中心，記錄成績。在線只需提交客 觀題答案。)二、主觀題 （ 共 16 道小題 ）11.