管理學(xué)原理領(lǐng)域、層次和過程第2章_管理領(lǐng)域

1、域域領(lǐng)領(lǐng)基層：作業(yè)管理層高層：戰(zhàn)略管理層中層：戰(zhàn)術(shù)管理層組 領(lǐng) 控 導(dǎo) 制 織 劃 計(jì) 管管財(cái)財(cái)管管管管人人務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)理理力力理理務(wù)務(wù)理理執(zhí) 行 執(zhí) 行 管理對象層理理管管維維管理過程維管理層次維資資源源2.生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理3.物流物流管理管理5.財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理4.人力資人力資源管理源管理6.各領(lǐng)域各領(lǐng)域的關(guān)系的關(guān)系其他其他1.市場營市場營銷管理銷管理本章內(nèi)容本章內(nèi)容一、市場營銷的概念與觀念的演進(jìn)一、市場營銷的概念與觀念的演進(jìn)第一節(jié)第一節(jié) 市場營銷管理市場營銷管理1.市場營銷的概念市場營銷的概念出 發(fā) 點(diǎn) ： 滿 足 顧 客 的 需需要要、 欲欲求求、 需需求求 用 什 么 滿 足 顧 客 產(chǎn)

2、產(chǎn)品品 顧 客 選 擇 產(chǎn) 品 的 標(biāo) 準(zhǔn) 效效用用、 價(jià)價(jià)值值、 滿滿足足 如 何 滿 足 顧 客 交交換換、 交交易易、 客客 戶戶 關(guān)關(guān) 系系 在 何 處 交 換 市市場場 生產(chǎn)觀念產(chǎn)品觀念推銷觀念市場營銷觀念社會(huì)營銷觀念2.市場營銷的觀念二、市場營銷管理的內(nèi)容與過程二、市場營銷管理的內(nèi)容與過程1.市場營銷管理的內(nèi)容市場營銷管理的內(nèi)容涉及的內(nèi)容有：銷售渠道的開發(fā)和管理、廣告宣涉及的內(nèi)容有：銷售渠道的開發(fā)和管理、廣告宣傳、促銷、市場分析、產(chǎn)品分析、定價(jià)、銷售、傳、促銷、市場分析、產(chǎn)品分析、定價(jià)、銷售、售后服務(wù)等方面的管理工作。售后服務(wù)等方面的管理工作。v 需求需求管理管理 v 市場市場管理

3、管理 v 顧客顧客管理管理 v 銷售人銷售人員管理員管理 主要內(nèi)容有：主要內(nèi)容有：v 分析分析市場市場機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) v 評價(jià)評價(jià)市場市場機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) v 市場市場細(xì)分細(xì)分 v 目標(biāo)目標(biāo)市場市場選擇選擇 v 市場市場定位定位 v 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)營銷營銷組合組合 2.市場營銷管理的過程市場營銷管理的過程 三、市場營銷管理的理論三、市場營銷管理的理論 1. 4P營銷理論營銷理論產(chǎn)品產(chǎn)品(product) 價(jià)格價(jià)格(price) 渠道渠道(place) 促銷促銷(promotion) 2. 6P、10P和和11P營銷理論營銷理論產(chǎn)品產(chǎn)品(product) 價(jià)格價(jià)格(price) 渠道渠道(place) 促銷促銷(p

4、romotion) 政治權(quán)力政治權(quán)力(policy power) 公共關(guān)系公共關(guān)系(public relation) 探查探查(probing) 劃分劃分(partitioning )優(yōu)先優(yōu)先(prioritizing )定位定位(positioning 第第11個(gè)個(gè)P:人人(people) 3. 4C營銷理論營銷理論顧客顧客(customer) 成本成本(cost) 便利便利(convenience) 溝通溝通(communication) 4. 4R營銷理論營銷理論關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)(relevance) 反應(yīng)反應(yīng)(reaction) 關(guān)系關(guān)系(relationship) 回報(bào)回報(bào)(reward)

5、1、整合營銷傳播理論整合營銷傳播理論 2、體現(xiàn)了關(guān)系營銷的、體現(xiàn)了關(guān)系營銷的思想思想3、4R理論是在理論是在4P和和4C理論其基礎(chǔ)上的發(fā)理論其基礎(chǔ)上的發(fā)展和完善展和完善 一、生產(chǎn)管理的概念一、生產(chǎn)管理的概念 第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 環(huán)境 轉(zhuǎn)換過程 產(chǎn)品、服務(wù) 生產(chǎn) 目標(biāo) 影響因素 資源投入 產(chǎn)出 計(jì)劃、 措施 二、生產(chǎn)管理的范圍二、生產(chǎn)管理的范圍 廣義的生產(chǎn)管理范圍 延伸的生產(chǎn)管理范圍 新產(chǎn)品 研發(fā) 生產(chǎn)系統(tǒng) 設(shè)計(jì)與優(yōu)化 市場調(diào)查 技術(shù)預(yù)測 核心的生產(chǎn)管理范圍 產(chǎn)品工作 圖設(shè)計(jì) 生產(chǎn)技 術(shù)準(zhǔn)備 狹義的生產(chǎn)管 理范圍：制造 營銷 財(cái)務(wù) 物流 售后服務(wù) 三、生產(chǎn)管理的內(nèi)容三、生產(chǎn)管

6、理的內(nèi)容1.生產(chǎn)戰(zhàn)略決策生產(chǎn)戰(zhàn)略決策生產(chǎn)戰(zhàn)略決策是指組織在競爭環(huán)境中，為適應(yīng)未生產(chǎn)戰(zhàn)略決策是指組織在競爭環(huán)境中，為適應(yīng)未來的發(fā)展變化，依照來的發(fā)展變化，依照組織的整體戰(zhàn)略組織的整體戰(zhàn)略，在生產(chǎn)管，在生產(chǎn)管理中所進(jìn)行的理中所進(jìn)行的全局性和整體性全局性和整體性的決策過程。的決策過程。 生產(chǎn)戰(zhàn)略決策是組織生產(chǎn)系統(tǒng)有效運(yùn)作的指南生產(chǎn)戰(zhàn)略決策是組織生產(chǎn)系統(tǒng)有效運(yùn)作的指南 選址選址 設(shè)施布置設(shè)施布置 生產(chǎn)能生產(chǎn)能力規(guī)劃力規(guī)劃 崗位設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)工作考核工作考核 4.滿足員工滿足員工和和組織組織的需的需要要，具有激具有激勵(lì)效果的考勵(lì)效果的考核機(jī)制核機(jī)制 1.生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇是一個(gè)組織重大是一個(gè)組織

7、重大的長遠(yuǎn)決策。的長遠(yuǎn)決策。2.對組成生產(chǎn)對組成生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)部系統(tǒng)的各個(gè)部分合理布置分合理布置 3.一定的時(shí)期內(nèi)一定的時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)所能生生產(chǎn)系統(tǒng)所能生產(chǎn)一定種類的產(chǎn)產(chǎn)一定種類的產(chǎn)品的能力品的能力 設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)系統(tǒng)思想并應(yīng)與戰(zhàn)略相對應(yīng)2.生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃劃制訂劃制訂 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備管理管理 生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織 生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)控制控制 4.對生產(chǎn)運(yùn)對生產(chǎn)運(yùn)行全過程及行全過程及作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控行監(jiān)控 1.生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要綜合考慮許需要綜合考慮許多因素多因素 。2. 包括設(shè)備、包括設(shè)備、物資、人員、物資、人員、場地等場地等 3.指安排訓(xùn)

8、練有素指安排訓(xùn)練有素的工人在有關(guān)機(jī)的工人在有關(guān)機(jī)器設(shè)備上完成生器設(shè)備上完成生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)活動(dòng) 體現(xiàn)了過程管理的思想，結(jié)果取決于過程3.生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行管理生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行管理v 質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)階段階段v 統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量質(zhì)量控制控制 v 全面全面質(zhì)量質(zhì)量管理管理 v 質(zhì)量管質(zhì)量管理規(guī)范理規(guī)范化化 (1)質(zhì)量管理的發(fā)展質(zhì)量管理的發(fā)展4.質(zhì)量管理質(zhì)量管理v 質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)v 質(zhì)量質(zhì)量控制控制 v 構(gòu)建構(gòu)建質(zhì)保質(zhì)保體系體系 v 獲得質(zhì)獲得質(zhì)量認(rèn)證量認(rèn)證 (2)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容質(zhì)量管理的主要內(nèi)容四、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式四、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式 1.準(zhǔn)時(shí)制準(zhǔn)時(shí)制 2.精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 3.定制生產(chǎn)定制生產(chǎn) 4.敏捷制

9、造敏捷制造 5.供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 物流物流運(yùn)輸配送倉儲(chǔ)包裝搬運(yùn)與卸載流通與加工相關(guān)物流信息物流-簡單地說，物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程 。 第三節(jié)第三節(jié) 物流管理物流管理一、物流管理及其相關(guān)概念一、物流管理及其相關(guān)概念 物流產(chǎn)業(yè) -是對由物流資源(包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息平臺等)產(chǎn)業(yè)化而形成的各單項(xiàng)的產(chǎn)業(yè)(運(yùn)輸業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)、裝卸業(yè)、包裝業(yè)、加工配送業(yè)、物流信息業(yè)等)進(jìn)行整合，所形成的一種新的復(fù)合型服務(wù)產(chǎn)業(yè)。 一、物流管理及其相關(guān)概念一、物流管理及其相關(guān)概念 物流管理 -是指在社會(huì)生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對

10、物流從起點(diǎn)到消費(fèi)點(diǎn)之間的原材料、零部件、在制品和產(chǎn)成品等物品的獲得、移動(dòng)和存儲(chǔ)等過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。 二、物流過程與物流活動(dòng)二、物流過程與物流活動(dòng) 1.物流過程 供應(yīng)物流 生產(chǎn)物流 銷售物流 回收物流 物流 信息流 供應(yīng)商 原料采購、 原料存儲(chǔ) 生產(chǎn)制造、 在制品存儲(chǔ) 成品存儲(chǔ) 顧客 連鎖超市的物流配送過程連鎖超市的物流配送過程 連鎖超市配送中心 供應(yīng)商 集貨 儲(chǔ)存、加工、整理 選揀、分揀 配貨、送貨 總部計(jì)算機(jī) 中心 各連鎖分店 需貨信息 B C 最終用戶 物流 信息流 A 2.物流活動(dòng)物流活

11、動(dòng) 物流活動(dòng) -物流過程中的各種活動(dòng)可以分成基本活動(dòng)和支援活動(dòng)。物流基本活動(dòng)包括裝卸、包裝、倉儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)，物流支援活動(dòng)包括流通加工、客戶服務(wù)和信息支持等活動(dòng)。支援活動(dòng)貫穿于基本活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。 三、企業(yè)物流管理系統(tǒng)三、企業(yè)物流管理系統(tǒng) 總體結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略管理層 進(jìn)貨、運(yùn)輸 原材料倉庫 發(fā)貨、運(yùn)輸 成品倉庫 供應(yīng)物流管理子系統(tǒng) 采購與運(yùn)輸管理 原材料庫存管理 用料管理 銷售物流管理子系統(tǒng) 成品庫存管理 銷售與運(yùn)輸管理 顧客服務(wù) 物流系統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 物流系統(tǒng)績效評價(jià)與控制 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 在制品運(yùn)輸、儲(chǔ)存 廠內(nèi)運(yùn)輸 回收運(yùn)輸、倉儲(chǔ) 生產(chǎn)物流管理子系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)流程管理 在制品管理

12、 回收物流管理子系統(tǒng) 物品回收管理 戰(zhàn)術(shù)管理層 作業(yè)管理層 作業(yè)層 物流 信息流 四、第三方物流管理1.第三方物流含義買方貨主賣方貨主*第三方物流：由商務(wù)：由商務(wù)貿(mào)易的買方和賣方之外貿(mào)易的買方和賣方之外的第三方去完成物流服的第三方去完成物流服務(wù)的物流運(yùn)作方式。也務(wù)的物流運(yùn)作方式。也稱合同物流、契約物流稱合同物流、契約物流 TWOONEFOURTHREE關(guān)系契約化關(guān)系契約化 服務(wù)專業(yè)化和服務(wù)專業(yè)化和個(gè)性化個(gè)性化 信息網(wǎng)絡(luò)化信息網(wǎng)絡(luò)化資源共享化資源共享化2.第三方物流的特征（1）基本內(nèi)容）基本內(nèi)容物流的消費(fèi)組織物流的消費(fèi)組織，將原屬于組織內(nèi)部的物流職能通過合同，將原屬于組織內(nèi)部的物流職能通過合同形

13、式委托給專業(yè)物流組織進(jìn)行管理。形式委托給專業(yè)物流組織進(jìn)行管理。物流的供應(yīng)組織物流的供應(yīng)組織，主要負(fù)責(zé)物流服務(wù)的管理，在深入了解，主要負(fù)責(zé)物流服務(wù)的管理，在深入了解消費(fèi)組織的經(jīng)營特點(diǎn)和物流需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行物流服務(wù)的消費(fèi)組織的經(jīng)營特點(diǎn)和物流需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行物流服務(wù)的決策，并對運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和配送等物流活動(dòng)進(jìn)行管理。決策，并對運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和配送等物流活動(dòng)進(jìn)行管理。3.第三方物流管理的基本內(nèi)容和特征第三方物流管理的基本內(nèi)容和特征 TWOONEFOURTHREE戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系利益一體化利益一體化 角色多元化角色多元化電子物流電子物流 （2）第三方物流管理的特征一、人力資源與人力資源管理概述一、人力資

14、源與人力資源管理概述 第四節(jié)第四節(jié) 人力資源管理人力資源管理1.人力資源的概念與特征人力資源的概念與特征 （1）人力資源人力資源(human resource，HR)-是指是指可用于生可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)、產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)、推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、具有智力勞動(dòng)和推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和體力勞動(dòng)能力的人們的總和。人力資源同物力資源和財(cái)力。人力資源同物力資源和財(cái)力資源一起是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的三種資源?，F(xiàn)代組織的競爭資源一起是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的三種資源?，F(xiàn)代組織的競爭背后，實(shí)質(zhì)上是組織之間的人才競爭，所以人力資源是各背后，實(shí)質(zhì)上是組織之間的人才競爭，所以人力資源是各種資源中

15、最寶貴的資源種資源中最寶貴的資源，是第一資源，是第一資源。 （2）人力資源的特征時(shí)代性時(shí)代性 兩重性兩重性 有限性有限性 能動(dòng)性能動(dòng)性 時(shí)效性時(shí)效性 生物性生物性 人力人力資資源的特征源的特征物質(zhì)性物質(zhì)性 可用性可用性 連續(xù)性連續(xù)性 再生性再生性 2.人力資源管理的概念與體系人力資源管理的概念與體系 （1）人力資源管理人力資源管理(human resources management)-是是指組指組織為織為實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)其其發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取人力資源的獲取(選人選人)、開發(fā)開發(fā)(育人育人)、使用使用(用人用人)和保持和保持(留人留人)等方面所進(jìn)等

16、方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和和控制等一系列控制等一系列的管理的管理活動(dòng)?；顒?dòng)。 （2）人力資源管理的體系 HR戰(zhàn)略管理 HR戰(zhàn)術(shù)管理 HR作業(yè)管理 留人：HR 保持 相關(guān)組織戰(zhàn)略 HR 戰(zhàn)略規(guī)劃 各部門戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 選人：HR 獲取 HR 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 工作分析 育人：HR 開發(fā) HR 作業(yè)計(jì)劃 用人：HR 使用 直接薪酬 間接薪酬 個(gè)人及機(jī)會(huì)評價(jià) 措施與實(shí)施計(jì)劃 職業(yè)目標(biāo)與路線 薪資調(diào)整 職位調(diào)整 退休與解聘 職位說明 職位規(guī)范 人力資源管理 待遇留人： 薪酬管理 開發(fā)需求調(diào)查 培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃 實(shí)施開發(fā)計(jì)劃 事業(yè)留人： 職業(yè)生涯規(guī)劃 合理用人 績效考評 調(diào)整與激勵(lì) 職位說明書

17、招聘計(jì)劃 筆試和面試甄選 崗前培訓(xùn) 試用、上崗 機(jī)制、環(huán)境、感情和職務(wù)留人等 注意：注意：人力資源管理不人力資源管理不僅僅是人力資源僅僅是人力資源部的工作部的工作二、人力資源的獲取二、人力資源的獲取 1.人力資源獲取的流程人力資源獲取的流程 2. 招聘的渠道招聘的渠道內(nèi)部招聘外部招聘優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)3. 豐田的案例 三、人力資源的開發(fā)三、人力資源的開發(fā) 調(diào)整與激勵(lì) 績效考評 合理用人 四、人力資源的使用四、人力資源的使用2008年中華英才網(wǎng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，年中華英才網(wǎng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，75%以上的人存在以上的人存在“跳槽跳槽”念頭，只是程念頭，只是程度不同而已。度不同而已。 我們僅介紹待遇留人我們僅介紹

18、待遇留人(薪酬管理薪酬管理 )和事業(yè)和事業(yè)留人留人(職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃 )兩個(gè)方面的問題兩個(gè)方面的問題 五、人力資源的保持1.薪酬管理v工資 v獎(jiǎng)金 v津貼與補(bǔ)貼 v股權(quán) v福利 2.職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃 據(jù)統(tǒng)計(jì)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，3%的人會(huì)認(rèn)真制定并寫下自己的工的人會(huì)認(rèn)真制定并寫下自己的工作目標(biāo)；作目標(biāo)；10%的人會(huì)認(rèn)真思考自己的目標(biāo)；的人會(huì)認(rèn)真思考自己的目標(biāo)；87%的人對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃是模糊的。的人對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃是模糊的。 如何實(shí)現(xiàn)自己的人生理想，同時(shí)又為組織如何實(shí)現(xiàn)自己的人生理想，同時(shí)又為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)? 各種測評各種測評綜合分析綜合分析確定目標(biāo)確定目標(biāo)綜合安

19、排綜合安排合理調(diào)整合理調(diào)整第五節(jié)第五節(jié) 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理概述一、財(cái)務(wù)管理概述 1.企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)過程企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)過程 投資者、債權(quán)人 對外部投資 固定資金 (固定資產(chǎn)) 儲(chǔ)備資金 (原材料) 生產(chǎn)資金 (在產(chǎn)品) 其他消耗 (工資、銷售和管理等) 產(chǎn)成品資金 (庫存商品) 外部投入 資金籌集 彌補(bǔ)生產(chǎn)耗費(fèi)、自我積累 折舊 投資收益、投資收回 生產(chǎn)完工 銷售 回報(bào) 資金投放 資金耗用 資金回收 資金分配 投入生產(chǎn) 供應(yīng)(采購) 納稅 退出 貨幣資金 貨幣資金 資金運(yùn)用 固定資金 流動(dòng)資金 資金籌集資金籌集 資金投放資金投放 資金耗用資金耗用 資金回收資金回收 資金資金分配分配 2.

20、財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理的概念 短期資金短期資金 中長期資金中長期資金 按資金使用期按資金使用期限的長短分限的長短分 資金籌集資金籌集 按資金的權(quán)益按資金的權(quán)益性質(zhì)不同分性質(zhì)不同分 股權(quán)資金股權(quán)資金 負(fù)債負(fù)債 二、資金籌集管理二、資金籌集管理新建廠房、購買新建廠房、購買設(shè)備和購買軟件設(shè)備和購買軟件 各種方式投入自各種方式投入自身組織身組織 組織為了發(fā)展組織為了發(fā)展的需要的需要 資金投放資金投放 投入組織以外投入組織以外 購買股票、購買購買股票、購買債券債券 各種方式投入其各種方式投入其他組織他組織 三、資金的投放三、資金的投放現(xiàn)金現(xiàn)金管理管理流動(dòng)資流動(dòng)資金管理金管理 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 應(yīng)收賬應(yīng)收賬款管理款管理 固定資固定資金管理金管理 四、資金的耗用與回收四、資金的耗用與回收v彌補(bǔ)組織以前的虧損彌補(bǔ)組織以前的虧損 v提取法定盈余公積金提取法定盈余公積金 v提取公益金提取公益金 v向投資者分配利潤向投資者分配利潤 五、資金分配管理五、資金分配管理六、財(cái)務(wù)分析六、財(cái)務(wù)分析 v財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析是是做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的或依據(jù)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)v財(cái)務(wù)信息通常以各種財(cái)務(wù)報(bào)表來反映財(cái)務(wù)信息通常以各種財(cái)務(wù)報(bào)表來反映 v