巷道支護差異化管理組織暫行辦法

1、XX公司巷道支護差異化管理辦法為進一步推進巷道支護差異化管理工作，結(jié)合礦井實 際，制定本辦法。一、組織領(lǐng)導（一）成立巷道支護差異化管理領(lǐng)導小組 組長：礦長副組長：總工程師開掘礦長管理礦長成貝：生產(chǎn)科長地測科長安檢科長調(diào)度主任企管科長供應(yīng)科長（）領(lǐng)導小組主要職責：負責安排乍、協(xié)調(diào)、檢查、督促、推進巷道支護差異化管理工作。二、總體思路rH以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全效益、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟 效益“三效”并重原則，以推進技術(shù)經(jīng)濟一體化為切入點， 進一步推進巷道支護差異化管理工作，著力實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變， 即支護理念由“重安全”向“重安全重效率重效益”轉(zhuǎn)變、 巖性探查由“一級探查”向“三級探查”轉(zhuǎn)變，有效提升巷

2、 道施工的安全水平、單進水平，降低巷道支護成本，提升礦 井經(jīng)濟效益。支護設(shè)計由“多巷一策、巷一策”向“一巷多策”轉(zhuǎn)變、管理職責（一）生產(chǎn)科：負責編巷道支護設(shè)計；負責監(jiān)督檢查作 業(yè)規(guī)程、措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況；負責組織支護質(zhì)量的抽檢、 分析及巷道支護設(shè)計變更工作。（二）地測科：負責編制巷道掘進地質(zhì)說明書、地質(zhì)預 報書，負責組織第三級頂板巖性探查。（二）安檢科：負責對巷道支護差異化管理、動態(tài)轉(zhuǎn)換 全過程及施工質(zhì)量進行監(jiān)督。調(diào)度室:負責支護動態(tài)轉(zhuǎn)換過程的信息傳達和協(xié)調(diào)工作。供應(yīng)科:負責支護材料、施工及檢測等工具的供應(yīng)。企管科:（五）支護成本分析對比工作。負責支護材料管理與考核、巷道差異化（六）施工單位：

3、負責編制、貫徹、落實作業(yè)規(guī)程及安 全技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量。負責第一級、第二級頂板巖性 探查，及時匯報施工現(xiàn)場的地質(zhì)及圍巖變化情況等。四、管理流程（一）巷道支護差異化管理流程巷道支護差異化管理工作須以安全為前提，技術(shù)做保 障，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益最大化為目標，動態(tài)轉(zhuǎn)化是實現(xiàn)路 徑。巷道支護差異化管理要遵循“初始設(shè)計T現(xiàn)場監(jiān)測T修 改完善”的支護設(shè)計動態(tài)跟蹤調(diào)整流程，實現(xiàn)支護形式和支 護參數(shù)的動態(tài)轉(zhuǎn)換。（二）支護形式動態(tài)轉(zhuǎn)換條件巷道應(yīng)優(yōu)先采用錨帶網(wǎng)索、錨梁網(wǎng)噴主動支護形式。當遇到地質(zhì)構(gòu)造帶、頂板破碎帶或支護錨桿（或錨索）錨固端 不能生根在穩(wěn)定巖層中，頂板離層值超過規(guī)定的臨界值時應(yīng)采用架棚支護。巷道

4、由架棚支護改為錨帶網(wǎng)索、錨梁網(wǎng)噴支護前，施工 單位必須提出書面申請，經(jīng)礦總工程師組織生產(chǎn)科、安檢科 和施工單位現(xiàn)場鑒定，下發(fā)技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系單方可更改。具體 見下圖：（三）支護形式、支護參數(shù)的轉(zhuǎn)換流程1、補強支護轉(zhuǎn)換流程：巷道在施工過程中，如遇地質(zhì) 構(gòu)造、圍巖破碎、巷道變形嚴重、頂板明顯離層等狀況時， 施工單位應(yīng)立即向礦調(diào)度所匯報，現(xiàn)場有權(quán)采取增加支護密 度、加大支護強度、挑棚、套棚加固等措施，及時變更支護 形式、支護參數(shù)。安檢員負責支護動態(tài)轉(zhuǎn)換現(xiàn)場監(jiān)督，施工 單位技術(shù)負責人8小時內(nèi)以書面形式將支護轉(zhuǎn)換情況報生產(chǎn) 科，由礦總工程師組織安檢科、生產(chǎn)科、地測科、施工單位 等專業(yè)技術(shù)人員和管理人員現(xiàn)場鑒

5、定，確定變更支護方式或 支護參數(shù)，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式下發(fā)到施工單位。2、降低支護轉(zhuǎn)換流程：施工單位經(jīng)第一級、第二級頂 板巖性探查，確認巷道圍巖條件較好，可降低支護強度時， 施工單位現(xiàn)場無權(quán)變更支護形式或支護參數(shù)，必須書面匯報 至生產(chǎn)科，由礦總工程師組織安檢科、生產(chǎn)科、地測科、施 工單位等專業(yè)技術(shù)人員和管理人員現(xiàn)場鑒定，確定是否變更 支護設(shè)計，若變更支護形式或支護參數(shù)，以技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系單 形式下發(fā)到施工單位，施工單位接到技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系單后方可 轉(zhuǎn)換支護形式或支護參數(shù)，安檢員負責支護動態(tài)轉(zhuǎn)換現(xiàn)場監(jiān) 督。五、保障措施（一）嚴格流程管理和責任落實1、建立動態(tài)管理制度加強推進流程管理，根據(jù)管理職責要求，實行定

6、標準、 定流程、定時間、定責任單位、定責任人的“五定”管理， 時時掌握巷道支護形式、支護參數(shù)的轉(zhuǎn)換流程，并跟蹤、考 核、監(jiān)督、落實轉(zhuǎn)換效果。2、建立工作會議制度每月月底召開巷道支護差異化管理專題會議，聽取巷道 支護差異化管理領(lǐng)導小組匯報，系統(tǒng)分析巷道支護差異化管 理在推進過程中出現(xiàn)的難點、亮點與不足，對相關(guān)單位及責任人未按本辦法執(zhí)行的進行相應(yīng)處罰。（二）堅持三級頂板巖性探查制度在分析地面鉆孔、巷探、鉆探及巷道實際揭露圍巖情況的基礎(chǔ)上，編制地質(zhì)月報，提高其指導性，并堅持三級頂板 巖性探查制度：第一級：由施工單位跟班隊長每班進行探查，探查和施 工錨索鉆孔同步進行，探查深度為錨索鉆孔深度。探查內(nèi)容

7、主要為迎頭頂板狀況（巖性、厚度、完整性），并在錨索施工臺賬巖性一欄做好詳細記錄，當班跟班隊長負責落實，當 班跟班隊長和當班安檢員負責審核。第二級：巷道每施工20m，由施工單位技術(shù)人員協(xié)同當 班跟班隊長垂直頂板施工一個不小于8m的探查孔。技術(shù)人員在探查孔施工期間應(yīng)觀測鉆孔鉆進速度變化、孔內(nèi)排出的氏式巖粉情況，及時整理、分析探查資料，并編制頂板巖性探查 臺帳，內(nèi)容應(yīng)包括巷道名稱、探查孔編號、位置及孔深、觀 測人員、鉆孔柱狀圖、分析意見等。份在施工單位保存（變兩份，一份交生產(chǎn)科及地測科備案、 更施工隊伍時移交相應(yīng)施工單位）。第三級：巷道每施工100m或巖性發(fā)生較大變化時，由生產(chǎn)科、地測科人員協(xié)同施工

8、單位技術(shù)人員、當班跟班隊長 現(xiàn)場垂直頂板施工一個不小于8m的探查孔，采用鉆孔窺視儀對孔內(nèi)的巖層巖性、厚度、起止位置、裂隙發(fā)育等情況進 行觀測，地質(zhì)組人員做好記錄，繪制巖層柱狀圖。施工單位 技術(shù)人員進行現(xiàn)場掛牌管理，探查孔應(yīng)按施工先后順序進行編號，地測科負責監(jiān)督落實。（三）加強圍巖變形監(jiān)測1.頂板離層監(jiān)測50m（1 ）頂板離層儀安設(shè)：煤巷錨帶網(wǎng)索支護巷道每 安設(shè)一個頂板離層儀，降低支護時離層儀步距縮短為每30m一個，滯后迎頭不大于70m，對于斷層及構(gòu)造破碎區(qū)域、 力集中區(qū)域、頂板淋水段、交岔點及硐室等特殊地段的巷道 增設(shè)頂板離層儀。應(yīng)保證頂板離層儀安裝質(zhì)量，安裝時初讀 數(shù)必須大于0mm，深、淺基

9、點位置分別不低于錨索、錨桿 的端頭200mm。（2）頂板離層儀監(jiān)測：掘進工作面50m以內(nèi)的頂板離 層儀每班由當班跟班隊長進行測讀和記錄， 掘進工作面50m 以外的頂板離層儀每周二、五由施工單位技術(shù)人員測讀和記錄。當頂板離層儀深部離層值達到每天5mm或頂板離層儀深部離層值達到 30mm 時，該離層儀的觀測周期改為每天 一次。（3）數(shù)據(jù)分析處理：施工單位技術(shù)人員對當天匯總的 監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析處理，繪制頂板離層量曲線圖，發(fā)現(xiàn)異常 或頂板下沉量達到 50mm，應(yīng)及時匯報生產(chǎn)科，由礦總工程 師（或掘進副總）組織安檢科、生產(chǎn)科、施工單位等專業(yè)技 術(shù)人員和管理人員現(xiàn)場鑒定、分析原因，制定措施，整改落 實。2

10、.巷道圍巖移近量監(jiān)測 巷道出現(xiàn)異常壓力變化、更改支護形式或參數(shù)時，每隔 100200m 布置一個圍巖移近量監(jiān)測站，降低支護時要求 每隔50100m布置一個圍巖移近量監(jiān)測站， 對頂?shù)装搴蛢?幫移近量均應(yīng)進行監(jiān)測，并建立臺帳，觀測巷道圍巖穩(wěn)定狀 況，每周二、五測讀和記錄。當發(fā)現(xiàn)圍巖移近速度急劇增加 或移近量達到300mm，應(yīng)及時匯報生產(chǎn)科，由礦總工程師 組織安檢科、生產(chǎn)科、地測部、施工單位等專業(yè)技術(shù)人員和 管理人員現(xiàn)場鑒定、分析原因，制定措施，整改落實。3. 礦壓監(jiān)測管理(1) 頂板離層儀和巷道圍巖監(jiān)測站現(xiàn)場要編號、掛牌 管理(注明巷道名稱、安裝時間、觀測人、初始數(shù)據(jù)、觀測 數(shù)據(jù))，并做好觀測記錄

11、，建立臺帳。臺帳一式兩份，一份 交生產(chǎn)科備案，一份在施工單位保存，施工單位每周一報送 至生產(chǎn)科，并在每月月底對施工巷道內(nèi)的所有頂板離層儀及 圍巖觀測站的觀測記錄繪制變化曲線圖一并報送生產(chǎn)科。(2) 頂板離層儀在工作面開始回采前，由掘進隊將巷道礦壓監(jiān)測資料報礦生產(chǎn)科審查后，移交給采煤隊。移交前，由生產(chǎn)科牽頭，采煤隊、掘進隊、調(diào)度室、安檢科參加，對 工作面兩巷所有頂板離層儀和巷道圍巖監(jiān)測站進行排查，對 失效或觀測值超過規(guī)定的頂板離層儀、巷道圍巖監(jiān)測站，要 求掘進單位及時補打或采取相應(yīng)的加固措施后，再行交接。(3) 施工單位每月月底對施工巷道內(nèi)的所有頂板離層 儀及圍巖觀測站的觀測記錄繪制變化曲線圖。

12、六、支護材料動態(tài)管理(一)施工單位應(yīng)嚴格按照礦月度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)科制定的支護設(shè)計及支護參數(shù)編制支護材料計劃。（二）在生產(chǎn)過程中如遇到特殊情況， 需要增補計劃的， 企管科應(yīng)按照生產(chǎn)科業(yè)務(wù)聯(lián)系單要求及時給予增補。（三）供應(yīng)科應(yīng)加強支護材料管理，根據(jù)施工單位材料 需求計劃并結(jié)合庫存情況，及時采購支護材料，保證庫存支 護材料滿足生產(chǎn)需要。（四）井下掘進工作面應(yīng)備齊不少于10m巷道的動態(tài)支護所需材料，支護材料必須按照井下設(shè)備材料定置化要 求掛牌管理、責任到人、集中分類碼放。（五）企管科加強材料使用的現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理，對材 料的使用情況、庫存情況進行檢查，確保支護形式及支護參 數(shù)隨時能夠動態(tài)轉(zhuǎn)換。（六）生

13、產(chǎn)科月度井巷工程驗收時，應(yīng)注明巷道的支護 形式及支護參數(shù)，對于沒有按照技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系單進行動態(tài)支 護轉(zhuǎn)換的，井巷工程考核驗收表上應(yīng)明確標注。（七）企管科應(yīng)嚴格按照井巷工程考核驗收表進行支護材料費用考核，對于沒有按照技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系單要求進行支護 動態(tài)轉(zhuǎn)換的支護材料費用按照現(xiàn)場所用支護材料費用的2倍 給予考核。七、責任追究及獎罰規(guī)定100 兀。（一）施工單位在施工過程中，若遇地質(zhì)條件變化，符 合支護動態(tài)轉(zhuǎn)換條件，未及時匯報或匯報情況經(jīng)鑒定與現(xiàn)場 實際不符的每次給予跟班隊長、安檢員各罰款（二）未按照頂板巖性三級探查制度進行探查或探查臺賬弄虛作假的，每次給予三級探查相關(guān)責任人各罰款100兀。100 兀。（

14、三）頂板離層儀和巷道圍巖監(jiān)測站質(zhì)量不合格或不按 規(guī)定建立的，每次給予施工單位技術(shù)負責人罰款100 兀。（四）未及時進行礦壓觀測或礦壓觀測數(shù)據(jù)錯誤的，每 次給予觀測人員和觀測單位技術(shù)負責人各罰款100 兀。（五）每次不按時記錄、提交礦壓監(jiān)測臺賬、頂板離層 量曲線圖等資料的，每次給予技術(shù)負責人罰款（六）施工單位在施工過程中，未按要求及時執(zhí)行支護 形式和支護參數(shù)動態(tài)轉(zhuǎn)換的，每次給予區(qū)長、隊長、跟班隊 長、安檢員各罰款200元。300 兀。（七）施工過程中出現(xiàn)異常情況，未按規(guī)定匯報、未按 規(guī)定對巷道采取加固措施的，每次給予施工單位區(qū)長、技術(shù) 負責人、隊長、跟班隊長、安檢員各罰款 100（八）巷道施工完

15、畢后，生產(chǎn)科、企管科應(yīng)對巷道的支 護效果和經(jīng)濟成本進行分析對比，支護效果相同的情況下， 與原支護設(shè)計進行經(jīng)濟成本對比，按巷道節(jié)約成本費用的 10%提成，對相關(guān)單位和個人進行獎勵。附錄A :附錄B:巷道支護形式、支護參數(shù)動態(tài)轉(zhuǎn)換流程圖（補強支護）總工程師掘進副總地質(zhì)副總技術(shù)科地質(zhì)科安監(jiān)處施工單位調(diào)度所經(jīng)管部組織相關(guān)單位 進行現(xiàn)場鑒定1式、參數(shù)動態(tài) 轉(zhuǎn)換全過程進 行監(jiān)督變更設(shè)計審批附錄C：組織相關(guān)單位 進行現(xiàn)場鑒定1變更設(shè)計審批1支護形式、參 數(shù)動態(tài)轉(zhuǎn)換全 過程監(jiān)督支護形式、參 數(shù)動態(tài)轉(zhuǎn)換過 程監(jiān)督支護形式'參數(shù)動態(tài)轉(zhuǎn)換的可行性支護形式、參 數(shù)的動態(tài)轉(zhuǎn)換 設(shè)計下發(fā)支護形式或參數(shù)變更聯(lián)系單根據(jù)轉(zhuǎn)換后現(xiàn)場檢測資料，分析并總結(jié)施丄巷道上覆巖 層和幫部煤層結(jié) 構(gòu)等支護條件變 差時或突遇斷層 帶、破碎帶、 淋水帶時，原有 支護不能滿足生 產(chǎn)需要8小時內(nèi)以書面形式將動態(tài)轉(zhuǎn)換