年度招聘計劃方案(范文)

1、年度招聘計劃方案（范文）一、招聘的目的為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對人才的迫切需求， 與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以 2017年度企業(yè)經(jīng)營計劃 為依據(jù)，結(jié)合公司的實際情況，為公司提供人力資源的支持，特制定本年度招聘 計劃。二、招聘的原則公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過程以公平、 公正、公開為原則；甄選內(nèi)容從品德、知識結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗、 綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。、招聘計劃需求根據(jù)公司2017年度經(jīng)營計劃為依據(jù)，參照公司 2015年人員編制，由公司人力資源部對人員需求進(jìn)行統(tǒng)計、分析及匯總。

2、四、2017年度招聘需求根據(jù)公司各部門上報數(shù)據(jù)，編制公司 2017年招聘計劃，詳見下表:類別部門Uu !亠 岡位人數(shù)申請日期要求到位日期所屬類別備注戶外照明事業(yè)部研發(fā)部結(jié)構(gòu)設(shè)計開發(fā)工程師42017年1月6日2017年2月17日增補(bǔ)2 名 OEM2 名 ODM電子電器開發(fā)項目主管12017年1月6日2017年2月17日擴(kuò)編光學(xué)工程師12017年1月6日2017年2月17日增補(bǔ)制造部經(jīng)理12017年1月6日2017 年 3-6 月增補(bǔ)LED燈具車間主任12017年1月6日2017 年 4-6 月增補(bǔ)LED燈具車間副主任12017年1月6日2017 年 4-6 月增補(bǔ)太陽能燈具車間主任12017年1

3、月6日2017 年 6-7 月增補(bǔ)總裝車間200持續(xù)招聘擴(kuò)編噴涂車間50持續(xù)招聘擴(kuò)編生產(chǎn)計劃部生管員12017年1月6日2017年2月17日增補(bǔ)替換園林事業(yè)部PMC部生產(chǎn)計劃員12017年1月9日2017年2月17日擴(kuò)編物控員12017年1月9日2017年2月17日擴(kuò)編倉管12017年1月9日201年2月17日擴(kuò)編男性品質(zhì)工程部制程檢驗工程師12017年1月9日2017年2月17日擴(kuò)編制程檢驗員22017年1月9日2017年2月17日擴(kuò)編進(jìn)料檢驗員22017年1月9日2017年2月17日擴(kuò)編測試員12017年1月9日2017年2月17日擴(kuò)編塑膠部物控員12017年1月9日2017年2月28日擴(kuò)

4、編文員12017年1月9日2017年2月28日擴(kuò)編注塑工22017年1月9日2017年2月20日增補(bǔ)園林事業(yè)部研發(fā)部安規(guī)工程師12017年1月9日2017年2月28日增補(bǔ)主辦工程師22017年1月9日2017年2月28日增補(bǔ)助理工程師52017年1月9日2017年2月28日增補(bǔ)園林事業(yè)部供應(yīng)商管理部采購員12017年1月9日2017年2月9日擴(kuò)編有合適人選裝配車間車間主任12017年1月9日2017年3月1日增補(bǔ)有合適人選統(tǒng)計12017年1月9日2017年3月1日擴(kuò)編普工50持續(xù)招聘擴(kuò)編營銷事業(yè)部市場部業(yè)務(wù)員12017年1月6日2017年2月17日增補(bǔ)跟單員22017年1月6日2017年2月1

5、7日增補(bǔ)助理工程師12017年2月10日2017年3月10日增補(bǔ)平面設(shè)計2017年2月10日2017年3月10日增補(bǔ)行政中心行政部清潔工22017年1月12日2017年2月17日增補(bǔ)安保部保安組長22017年1月12日2017年4月30日擴(kuò)編2-4月需求保安員142017年1月12日2017年4月30日擴(kuò)編2-4月需求五、招聘策略拓寬渠道，多方納才：內(nèi)部重視員工潛在價值培養(yǎng)與挖掘， 實施人才舉薦與 競聘；外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。不拘一格，招納賢才：重視人才的價值（包括潛在價值）與企業(yè)需求的匹配 度與適合度，達(dá)到人人皆盡其才。六、招聘方式（1）招聘廣告及宣傳欄：針對普工崗位對外張貼

6、宣傳海報。（2）網(wǎng)絡(luò)招聘：以余姚人才網(wǎng)、寧波人才網(wǎng)、余姚英才網(wǎng)、數(shù)字英才網(wǎng)為 核心，兼顧使用余姚生活網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)、論壇等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。（3）校園招聘：根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)模，逐步提高應(yīng)屆生引進(jìn)與培養(yǎng)比重。（4）現(xiàn)場招聘：各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場招聘會。（5）補(bǔ)充招聘渠道：獵頭、中介、員工推薦等。七、招聘經(jīng)費預(yù)算序 號渠道分類明細(xì)收費項目費用（元）合計（元）1網(wǎng)絡(luò)招聘余姚人才網(wǎng)無免費0寧波人才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息2000元/年2000余姚英才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息免費0數(shù)字英才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息2000元/年2000前程無憂網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息1680元/年16802現(xiàn)場招聘寧波招聘會展位

7、費450元/次9000258招聘會500元/次5000智通招聘會4000元/次8000三和招聘會500元/次10003校園招聘學(xué)校宣講材料制作，人工費 用1500元/場3000大學(xué)1500元/場30004其他方式傳單印刷費，人工費用5000元/年5000海報10000元/年100005其他不可預(yù) 期費用10000元/年10000合計：59680八、招聘組織架構(gòu)九、招聘效果分析（1）招聘數(shù)據(jù)由公司人力資源部統(tǒng)計，按月度匯總，上報人事經(jīng)理。通過 當(dāng)年招聘數(shù)據(jù)分析制定次年度招聘計劃。（2）招聘數(shù)據(jù)匯總的內(nèi)容包括：各渠道符合任職資格簡歷數(shù)、各渠道面試 邀請數(shù)、各渠道入職人數(shù)等數(shù)據(jù)。、人才庫儲備A、人才

8、庫的趨勢（1）對于企業(yè)發(fā)展來講，百年大計，人才為先。為適應(yīng)企業(yè)健康有序快速 發(fā)展的步伐，人才儲備必將成為 HR的首要任務(wù)。（2）一般來講，一個企業(yè)的人才庫架構(gòu)，應(yīng)該分為三個層次（高層人才庫、 中層人才庫、基層人才庫），即人才梯隊。以我公司的組織架構(gòu)，還需要專門構(gòu) 建專業(yè)技術(shù)型人才庫和儲備人才庫。（3）如果企業(yè)希望建立一支合格的人才梯隊，在需要人才的時候，永遠(yuǎn)有 合適的人選，就必須明確企業(yè)現(xiàn)階段及未來所需的人才種類，合理地從社會和企 業(yè)內(nèi)部予以引進(jìn)、培養(yǎng)和儲備人才。B、人才庫的建立（1）最初的企業(yè)人才庫，只是將較優(yōu)秀的簡歷統(tǒng)一保存在一個地方，可能 是電腦上、文件袋里，也可能是 EXCEL!，但隨

9、著技術(shù)的發(fā)展，首先，公司需要 把人才庫建立在一個網(wǎng)絡(luò)平臺上面，也就是企業(yè)的人才庫管理系統(tǒng)，這是完善內(nèi) 部人才庫的重要途徑。（2）其次，將所有收到及下載的簡歷統(tǒng)一進(jìn)行篩選后，將符合企業(yè)基本要 求的人才歸入企業(yè)人才庫，到真正要招的時候就可以主動聯(lián)系他們。（3）同時，人才庫建立之后，要保持與人才庫中人才的不斷交流，達(dá)到人 才資源保鮮的目的。C、人才庫建立實施方法（1）人才庫系統(tǒng)的簡歷能夠成為統(tǒng)一的模板，里面涵蓋了人才的基礎(chǔ)信息, 包括姓名、性別、年齡、學(xué)歷、籍貫、意向崗位、崗位工齡、聯(lián)系方式等等。（2）人才庫系統(tǒng)具有過濾及篩選功能，例如，已面試人員有一個模塊、未 面試人員有一個模塊、面試淘汰人員有一個模塊、面試儲備人員有一個模塊等。（3）定時錄入及更新人才庫的基礎(chǔ)信息，一般情況下應(yīng)確保第二天必須錄 入前一天的儲備人才信息，避免堆積過多的信息，造成信息輸入的失誤。（4）這個平臺必須能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與候選人的互動，定期群發(fā)郵件或短信， 提醒他們更新簡歷，節(jié)日問候等，讓人才庫中的候選人能夠不斷了解公司情況， 從而對公司產(chǎn)生興趣，一旦公司有職位空缺，HR便可向人才庫中的候選人發(fā)布招聘信息，快速