工程進(jìn)度管理及工期保證措施

1、工程進(jìn)度管理及工期保證措施本工程工期受招標(biāo)方及總承包單位總進(jìn)度計劃制約，分包方自主安排必須按 發(fā)包方及總承包的要求執(zhí)行，因此在工期管理上對分包方提出更高要求，我司通 過周密研究、分析，特制定以下措施保證工期。6.1組織機(jī)構(gòu)措施本工程實行項目法施工，我公司制定有具體而嚴(yán)格的項目法施工管理實施細(xì)則，工程進(jìn)度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容， 并有嚴(yán)格的進(jìn)度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。 工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”項目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書” 明確項目部各級人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確保工程

2、進(jìn)度按計劃完成。6.2管理措施1. 工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)甲方的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并 在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2. 堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。3. 堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。4. 加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。5對各節(jié)點進(jìn)度實行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金，對進(jìn)度目標(biāo)的實 現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲。6.積極參加建設(shè)單位、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理。 協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部

3、門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以 確保工程進(jìn)展順利。7.當(dāng)由于在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在參建各方協(xié)調(diào)致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實施。&堅持項目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場 24h值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施 工中出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理和總工程師每月駐守工地不少于28d，且兩人不得 同時離開工地。9. 采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán) 謹(jǐn)。在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上

4、適時調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。6. 3確保工期的主要技術(shù)措施1. 編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計劃：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施工過 程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，對軟基、路面 等重點影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制，根據(jù)每天完成的工程項目及工程 量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響， 從而及時對現(xiàn)行計劃和資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到本工程動態(tài)控制管理目標(biāo)，最 終實現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。2 .制定合理的技術(shù)方案： 根據(jù)進(jìn)度計劃，制定與本工程相應(yīng)的施工方案 和各項工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實施情況，如有比計劃滯后情 況發(fā)生，及時分析

5、原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān) 技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。3.根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊的配置， 將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)再 分解，制定各專業(yè)施工隊的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各作業(yè)施工班組都有明確的進(jìn)度 計劃目標(biāo)。4.搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作， 使整個工程有條不紊的進(jìn)行, 避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。5. 做好施工場地布置，做好便道和施工場地的硬化，盡量減少雨季施工的 影響。6. 做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進(jìn)行測量放樣，檢測和驗收工作，為 現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其是質(zhì)量檢測人 員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出

6、解決處理措施。對 于試驗檢測項目，及時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料、指導(dǎo)施工，以確保工 程的順利進(jìn)行。7. 做好土石方運(yùn)輸工作，土方運(yùn)輸?shù)慕M織是否合理，嚴(yán)重影響整個工程的 施工進(jìn)度。8投入足夠的機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，提高工作效率。9.充分考慮雨季、臺風(fēng)施工對施工進(jìn)度的影響，抓住施工的黃金季節(jié)，力 爭實現(xiàn)工程提前完成：a. 地下工程施工時，現(xiàn)場應(yīng)有組織排水，排水通道暢通，保證場區(qū)不積水。b. 儲備水泵、鉛絲、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等備用。如遇小雨, 且經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人與其它人員協(xié)商后，如果覺得對工程質(zhì)量不會造成影響時, 人員應(yīng)穿雨衣及水鞋進(jìn)行施工，以確保各節(jié)點工期。C.

7、定期檢查各類設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。d.及時檢查機(jī)械防雷接地裝臵是否良好，各類機(jī)械設(shè)備的電氣開關(guān)應(yīng)做好 防雨準(zhǔn)備，以保證機(jī)械的正常使用。e.由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容易造成溝槽塌方等情況，遇雨時, 應(yīng)密切注意邊坡情況，及時采取邊坡支護(hù)等防護(hù)措施。f.正常工作日如遇臺風(fēng)、雷雨等天氣，施工人員應(yīng)集結(jié)待命，一旦天晴，立 即組織施工，杜絕“下雨一時，休息一天”的懶散情況出現(xiàn)。10. 設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的 功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增 量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象

8、, 項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采 取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。6. 4人員保證措施1. 我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程 施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以 使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計劃的實施。2. 根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的 勞動力投入本工程施工。3. 投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證書，在施工過程中針對出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。6. 5設(shè)備保證措施1. 本工程需要投入的施

9、工機(jī)械數(shù)量大且種類多， 必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度, 合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。2. 根據(jù)施工需要組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并配備一 定數(shù)量的備用設(shè)備，凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保 養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好，保證 設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。3. 配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備 的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保 證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到 90%和80%以上。4. 對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場, 一

10、旦修理需要能夠立即配備。6. 6材料供應(yīng)保證措施1. 進(jìn)場后，項目物資部采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做伸入調(diào)查，徹底摸 清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。2. 對材料進(jìn)場道路進(jìn)行勘察，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位反映，確保進(jìn)場道 路暢通。3. 根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，工程科會同供應(yīng)科提前編制各種施工材料的年、 季、月、周需求計劃，如各種水泥、砂、碎石、鋼筋、模板等主要材料需求量。4. 項目物資部采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)合同、 供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。5.對于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，項目物資部必須派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕

11、不合格材料進(jìn)入工地。6. 石材。用于飾面的石材品種較多，產(chǎn)地分布廣。如我司中標(biāo)合同一旦簽 訂立即組織采購具體安排如下:a.根據(jù)甲方、監(jiān)理確認(rèn)的樣品首先安排遠(yuǎn)程訂貨，一次訂貨分批進(jìn)入現(xiàn)場，主要材料分兩次進(jìn)場。省外材料在開工后必須保證在 20天內(nèi)第一批材料80%進(jìn) 場（含第20天）；第二批材料20%在第30天內(nèi)進(jìn)場（含補(bǔ)貨及不合格材料）；b.省內(nèi)材料必須做到在合同簽訂后一周內(nèi)全部進(jìn)場。c. 市內(nèi)或當(dāng)?shù)卦凇⒉牧显陧椖坎空堎弳螆蟪龊?4小時內(nèi)必須到位。6. 7影響工期因素的應(yīng)急回補(bǔ)措施1.勞動力不足的糾偏應(yīng)急措施:如果項目某一工種出現(xiàn)勞動力不足現(xiàn)象，都可以借助公司總部，協(xié)力從其他項目進(jìn)行調(diào)配。2. 交

12、通管制影響材料、設(shè)備進(jìn)出場的糾偏及應(yīng)急措施:本工程地理位置決定工期間不可避免受到交通管制的影響，為解決材料進(jìn)出場，應(yīng)保證組織具有搶險救急的運(yùn)輸公司來保證材料進(jìn)場。3. 電力影響糾偏及應(yīng)急措施:為避免突發(fā)電力中斷造成停工，項目部將隨時保證兩臺發(fā)電機(jī)處于待命狀態(tài)，一旦停電，立即投入使用，保證施工現(xiàn)場正常工作。6. 8協(xié)調(diào)管理措施1建立協(xié)調(diào)管理小組經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的接口協(xié)調(diào)管理小組，組織機(jī)構(gòu)框圖見下圖：協(xié)調(diào)管理組織機(jī)構(gòu)圖2. 與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)在施工過程中要及時與業(yè)主溝通，通過業(yè)主協(xié)調(diào)各方關(guān)系，具體做到:(1) 成立以項目經(jīng)理為組長的對外聯(lián)系小組，負(fù)責(zé)與業(yè)主配合協(xié)調(diào)工作。(2) 施工中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況由項目經(jīng)理向業(yè)主代表提出并通過業(yè)主代表向業(yè)主匯報，尊重業(yè)主的決定，積極并按時參加業(yè)主組織召開的會議。(3) 在按圖施工、服從監(jiān)理的前提下組織施工，處處為業(yè)主著想，始終把業(yè)主的利益放在第一